打造高效团队培训ppt

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三．如何进行有效沟通

一个团队不能有效地沟通，就不能很好地协 作。而实际上，沟通是一件非常难的事。例 如，有业绩考核指标的销售员在一起进行沟 通时，业绩好的销售员为了保证自己的领先 地位，很有可能不把自己认为有效的那套方 法全盘说出来；中层领导认为经理说得或者 做得并不对，但出于自己职位的考虑，他可 能不会向经理说出来；而有的员工出于对领 导的不满等，不愿意把自己真实的想法说出 来，等等。
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优秀的员工应该有以下几个特征：

1．不忘初衷，虚心学习。所谓初衷，就是企业的经营理念。 2．有责任意识。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能 自觉地意识到自己所担负的责任。 3．自动自发，懂得服从。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成 功。 4．爱护企业，和企业融为一体。除了睡觉，每个人有大半的时间在企 业中度过，企业是自己的第二个家。 5．能为团体着想。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的 结果。


以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验

高素质的员工


8ห้องสมุดไป่ตู้
团队精神



员工 对团队高度的忠诚 团队成员之间的相互信任 相互尊重 正直》真诚》一贯》能力》开放 充满活力与热忱 积极主动/热情/友爱 勇于挑战、不断进取
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一.责任所在，请勿推辞
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借口为自己 开脱的人，对那些不能最大限度地满足顾客的要求，不想尽 力超出客户预期提供服务的人，对那些没有激情，总是推卸 责任，不知道自我批评的人，对那些不服从上级指示，不能 按期完成自己的本职工作的人，对那些总是挑三拣四，对自 己的公司、领导、工作这不满意、那不满意的人，最好的 治良药就是大声而坚定地告诉他：记住，这是你的工作! 既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受 它的全部，而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐。就算 是委屈和责骂，那也是这个工作的一部分。
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要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手：

一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。如果目的不明确，就意 味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不 到沟通的目的。 二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。在沟通对象正大 汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时 宜。所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好 沟通的火候。 三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。虽然你说得很好，但 你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。 四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。你知道应该向谁说、说 什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的 效果。沟通是要用对方听得懂的语言——包括文字、语调及肢体语言， 而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。
权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个
人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视 野而广受尊敬。 典型特征： 作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群 体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右 铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决 问题。
作
用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中
作用巨大；实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作 ；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任
高职位。
优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动 工作努力、自律 点：
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缺
协调者
角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目 标努力。他们代表成熟、自信和信任办事客观，不带个人偏见；除
群体
团 队
团队和群体的区别?
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群
体
团
队
团体？
群体？
团
队
群
体
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高效团队的基本特征（一）


有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景 而没有实干只是一种空想；有远景再加实干 就成了世界的希望。 团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作
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高效团队的基本特征（二）

高效的领导
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不单为薪水工作

人总要以一定的组织形式存在，要参与到各种各样的 组织当 中。当你处于一个组织当中的时候，你在自身生 命之外，又 被赋予了一种组织的生命，你就有了为所在 组织工作的意义，并从赢得的荣誉中使生命获得升华，从 为他人、为组 织、为社会的奉献中找到生命的意义。此 外，工作是学习和 进步的需要。从生命的本质来说，工 作不是我们为了获取薪水谋生才去做的事，而是我们用生 命去做的事。所以，工作有着远比薪水多得多的内容。 薪水是我们工作价值的一种反映，是对我们工作的一种 回 报。我们需要薪水，用以满足我们基本的物质生活和 精神生活的需求。 避谈金钱是一种虚伪，只谈金钱是一 种浅薄。
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实干者 技术专家 完美者 创新者
协调者
推进者
凝聚者
监督者 信息者
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实干者
角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计 划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律
性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律
典型特征：有创造力，个人主义，非正统
作 用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项 目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非
常重要；创新者通常会成为一个公司的创
始人或一个新产品的发明者。
优
点：有天分，富于想象力，智慧，博学
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信息者
角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷 、性格外向 的人；他们的强项是与人交往信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交
打造高效团队
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团队精神
企业真正的核心竞争力
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什么是团队？
由两个或两个以上的人组成 的一个共同体，该共同体合 理利用每一个成员的知识和 技能协同工作，解决问题， 达到共同的目标；团队内的 成员在工作上相互依附，在 心理上彼此意识到对方，在 感情上相互影响，在行为上 有共同的规范。 团队和群体的区别： 群体可能是有共同的目的但 缺乏协作性没有凝聚力的人 群。





6．随时随地都具备热忱。人的热忱是成就一切的前提，事情的成功 与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。 14
7．不墨守成规，锐意创新。每一个企业都欢迎这样的员工， 因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。
8．能作正确价值判断。价值判断是包括多方面的。大而言之， 有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的 看法、对日常工作的看法。 9．有自主经营能力。如果一个员工只是照上面交代的去做事 以换取薪水，这是不行的。每一个人都必须以预备成为领导 的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现， 其个人也会逐渐成长起来。 10．能得体地支使上司。所谓支使上司，也就是提出自己对 所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令提出 自己的正确看法，促使上司修正。 11．有气概担当企业经营重任。这种气概就是自信、毅力和 责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。
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第三讲．有效激励——让员工在团队中更杰 出． “成功的团队来自区别对待，即保留最 好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标 准。”

猎狗为什么跑不过兔子
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一．猎狗为什么跑不过兔子


有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求。 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶，追了很久，却没有捉 到。 牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，小的 反而跑得快得多。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！ 我仅仅是为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！” 猎狗说的是实话。抓住兔子，猎狗不过多了一顿饭而已，一 顿不吃又能怎样呢？所以这种激励对猎狗没有多大吸引力。而 作为兔子，如果跑慢一步就可能丢了身家性命，所以它会全身 心投入舍命狂奔。 由此我们应在管理中展开“晋升与出局激励法”。



能够进行有效的沟通是一件很难的事。
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沟通中的致命过失



傲慢无礼：评价安慰、扮演或标榜为心理学 家、讽刺挖苦、过分或不恰当的询问 发号施令：命令、威胁、多余的劝告 回避：摸两可、保留信息、转移注意力
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无效沟通造成的负面影响



自尊和自信降低 沮丧和敌对 部门之间矛盾 失去创造力 失去团队精神 错误无效
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1、要有共同目标，成 员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意 识，具有归属感； 4、具有责任心，每个 成员要勇于承担责任， 积极分担责任。
形成团队的要素
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群体是将风险归结在领导人身上 团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风 险 意 识 ， 共 同 承 担 风 险 。

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二.做一名优秀的员工

同样的工作，同样的环境，却有截然不同的态度。



第一种工人，是完全被动的人。可以设想，在不久的将来， 他将不会得到任何工作的眷顾，甚至可能是生活的弃儿。 第二种工人，是麻木的、对工作的概念只有钱的人。对他们 抱有任何指望肯定是徒劳的，他们抱着为薪水而工作的态度， 为了工作而工作。他们不是企业可依靠和领导可信赖的员工。 第三种工人，完美地体现了工作的哲学：自动自发，自我奖 励，视工作为快乐。相信这样的工作哲学，是每一个团队都 乐于接受和推广的。持有这种工作哲学的员工，就是每一个 企业所追求和寻找的员工。他所在的企业、他的工作，也会 给他最大的回报。
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优
点：目标性强，待人公平
推进者
角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的明确，有高 度的工作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到解决办法；推进
者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而且一心想取
胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚定、 过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。 典型特征：挑战性、好交际、富有激情 作 用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工
友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分敏感，最
早感受到变化。 典型特征：外向、热情、好奇、善于交际 作 用：调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报 适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自
身角度出发获取信息的能力。
优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接 挑战
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监督者
角色描述：监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的 人，天生就不 会过分热情，也不易情绪化，在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味 的甚至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离，在团队中最不受欢迎 ；监督者有很枪的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因 素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。
作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于面对困难， 并义无反顾地加快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对推进 者是确保团队快速行动的最有效成员。
优
点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和 欺骗行为
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创新者
角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新富有想象力 ，是“点子型的人才”；他们爱出 注意，是否高明则另当别论，其 想法往往十分偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束不拘小节 ，难守规则；他们大多性格内向，以 奇异的方式工作，与人打交道 是他们的弱项。
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五.所做超过领导对你的期望


什么叫自动自发? 自动自发就是没有人要求你、强迫你，而你却能自觉而且 出色地做好自己的事情。这也是团队最需要的一种精神， 一种态度。 在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不 肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。 成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很 多人根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰 的习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时， 成功才会伴随而来。
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第一讲.缺乏“团队精神”的群体 不过是乌合之众

一.为什么人多力量却不一定大
二.以一当十并不难，难的是以十当一 三.时代需要英雄，更需要伟大的团队 四.没有完美的个人，只有完美的团队
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第二讲.尽职、尽责、尽心—— 先问你为团队做了什么

一.责任所在，请勿推辞 二.做一名优秀的员工 三.不单为薪水工作 四.没有敬业就没有卓越 五.所做超过领导对你的期望