合同授权签约管理办法

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2024年合同签订管理制度(精选)

合同签订管理制度(精选)第一条合同的制定1.1为规范公司的合同签订流程，保证合同内容的合法性、合规性，明确合同签订的权限和程序，制定本制度。

1.2本制度适用于公司与供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。

第二条合同的定义2.1合同是指合同各方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下，设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

2.2合同应当采用书面形式，包括合同和附件。

第三条合同签订的原则3.1合同签订应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则。

3.2合同签订应当保护公司的合法权益，避免对公司造成损害。

第四条合同签订的权限4.1公司法定代表人或者法定代表人授权的代理人有权签订合同。

4.2代理人签订合同，应当出具授权委托书，并在授权范围内行使权利。

4.3合同签订前，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。

第五条合同签订的程序5.1合同签订前，应当进行合同谈判，明确合同各方的权利和义务。

5.2合同谈判达成一致意见后，由合同起草人根据谈判结果起草合同。

5.3合同起草完成后，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。

5.4法律审核通过后，由法定代表人或者法定代表人授权的代理人签订合同。

5.5合同签订后，应当及时办理合同备案手续，并将合同归档保存。

第六条合同的变更和解除6.1合同的变更和解除应当经合同各方协商一致，并签订书面协议。

6.2合同的变更和解除不得违反法律法规的规定，不得损害公司和他人的合法权益。

第七条合同的纠纷处理7.1合同履行过程中发生纠纷的，应当及时协商解决。

7.2协商不成的，可以通过调解、仲裁或者诉讼等方式解决。

第八条合同的保密8.1合同各方应当保守合同内容、合同签订过程等相关信息，未经对方同意，不得向第三方披露。

8.2合同各方违反保密义务的，应当承担相应的法律责任。

第九条合同的附件9.1合同附件是合同的重要组成部分，具有同等法律效力。

9.2合同附件应当与合同一并签订、备案和归档。

第十条本制度的解释和修订10.1本制度的解释权归公司所有。

合同面签管理办法

合同面签管理办法（试行）第一章总则第一条目的为了规范业务合同面签管理工作，确保签约真实、合同有效，加强面签的严肃性、纪律性和执行力度，特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司签订业务合同的管理。

本办法所称面签，是指公司在合同签订过程中，指派面签人员对签约人身份真实、签字盖章真实、完整等进行提前准备、资料核对、签字盖章、检查补救、跟踪落实的活动过程。

本办法所称面签人员，是指通过资格认定，有权参与面签且在签约现场完成现场面签的工作人员。

面签人员对签约人身份真实、签字盖章真实完整负责。

本办法所称签约人，指与我公司签订合同、提供业务资料的另一方当事人。

第三条职责划分（一）公司指定的业务面签人员，审查业务合同面签的执行情况，对面签人员、材料、签字盖章等是否正确、完整、真实予以核实。

（二）公司指定的风控面签人员，负责检查业务合同面签制度的执行情况，对面签人员、材料、签字盖章等是否正确、完整、真实予以复核。

第二章面签人员资格认定第四条符合面签资格认定条件的公司工作人员经过岗前培训、模拟训练或现场学习，最终由公司总经理认定为面签人员。

公司的业务部门应展开常态化的面签培训。

公司员工应通过自学、参与公司培训等方式学习公司的面签制度和具体工作要求。

面签培训内容应包括：《业务合同面签管理办法（试行）》（本办法），签约时填写核对，面签身份材料的识别、核对及确认，印章识别与核对、合同使用填写说明、面签技巧等。

第五条资格认定条件面签资格认定条件，包括责任心、职业道德、能力、资历四方面：（一）责任心具备面签资格认定条件的人员应具备强烈的责任心，做事认真负责，态度积极主动，工作努力、专注、敬业，敢于承担责任。

（二）职业道德具备面签资格认定条件的人员应具备良好职业道德，无不良职业记录。

（三）能力具备面签资格认定条件的人员应具备较强的工作能力，能够理解面签目的，了解面签的各项要求，掌握面签工作的技能。

（四）资历经过公司考察、实战检验，业务、风控部门推荐，并经总经理认可的工作人员。

合同管理办法

合同管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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合同签订流程及管理办法

合同签订流程及管理办法合同签约流程：签订前：本公司或合同相对方提供合同文本，洽谈合同细节，进行合法合规性审查，本公司提供并审查合同相对方以下材料：1.企业营业执照2.税务登记证3.法定代表人身份证明4.授权委托书签订中：合同内容应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和文字准确。

原则上双方应同时签章。

若需要增加补充条款或修改的，及时处理，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续。

签订后：合同签订后，合同正本原件及副本原件全部交行政办公室存档，如有需要，合同副本复印件交财务部、运作部或营销部门留存使用；1、2、各业务部门对合同的文字结构、通用条款、特殊条款、双方权利义务、履约、担保条款做详细审核。

3、财务部审核签约公司名称、合同运费支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款。

4、法律事务部分析判断合同风险及与法律相关的内容。

四、合同签订中应注意的事项：1、合同签订人为各业务部门负责人，签订时需有两人面签，签章前，两人均核查无误后，方可签章；2、确认对方的主体合法，（营业执照核对原件，收集复印件，确认法定代表人身份证明书和其他许可文件）；3、审核、确认合同条款，对主要条款和数字、付款方式与对方再次核准，如主要条款发生变化的，应重新按顺序通过审批流程后再签订，不得擅自签订；4、原则上，双方应同时签章；5、合同签订时，合同必须完整，包括附件；6、签订时，应确认对方是否具有应有权限，如为委托人的，应确认委托权限，必须有具体的委托权限（不能是全权委托）；7、对空白处进行填写，空白处无内容的，应画上“\”，空白处有填写的，应按手印或盖章；8、签订时，双方应该在首部和尾部分别签章，如合同为多页的，应每页分别签章或在骑缝处签章；9、凡是手工填写或签名的部分，应保证字体清晰可辨，避免草书和连写，签约用笔，需为深色签字笔、碳素笔、墨水笔。

五、合同的签署和盖章1、合同按照规定审批顺序全部完成后，由总经办按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续；2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件交行政部、法务部存档，若有需要，合同副本复印件交财务部、运作部或营销部门留存使用；3、公司严格杜绝不签字不盖章执行合同的风险；六、合同变更、转让及解除必须采用书面形式：1、变更合同范围和付款条件，转让合同、解除合同必须以书面形式提交审核；2、变更、转让、解除合同后应在一周内完成修改存档和通知相关部门。

员工对外签约管理制度

员工对外签约管理制度第一章总则第一条为规范公司员工对外签约行为，保护公司利益，促进公司发展，根据公司章程及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用范围为全体公司员工，员工包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

第三条员工对外签约行为必须遵循法律法规、公司规定，维护公司声誉与利益，不得擅自签署未经授权的合同，不得以个人名义从事公司业务。

第二章授权范围第四条公司授权的主管领导人员对外签约具有法律效力，员工必须严格遵守授权范围内的规定。

第五条公司授权的员工应当按照公司规定和程序执行外部协议。

第六条公司授权的员工在签署合同前，应当征求公司相关部门的意见，确保合同内容符合公司政策及法律法规的要求。

第三章签约程序第七条员工在签署公司授权的合同前，应当仔细阅读合同内容，确保对合同内容充分理解。

第八条员工应当与对方友好协商，明确合同条款，准确表达双方意图，保障合同达成顺利。

第九条员工在签署合同后，应当及时将合同归档备案，确保合同信息的完整性与安全性。

第四章签约管理第十条公司将建立统一的签约管理系统，记录员工的签约行为，确保签约程序的规范执行。

第十一条公司将定期对员工的签约行为进行审查，及时纠正不规范的签约行为，保证公司利益不受损害。

第十二条公司将建立完善的风险预警机制，监控员工的签约行为，防范各类风险的发生。

第五章监督检查第十三条公司设立专门的监督检查部门，对员工的签约行为进行全面监督检查。

第十四条员工应当配合监督检查部门的工作，并积极配合提供相关材料，确保签约行为的真实合规。

第十五条员工发现其他员工存在违反规定的签约行为，应当及时向监督检查部门举报。

第六章处罚制度第十六条对存在违反规定的签约行为的员工，将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、资产责任、追究法律责任等。

第十七条对恶意违反规定的员工，公司将进行降职、调岗、辞退等严厉处罚。

第七章附则第十八条本制度自发布之日起生效，如有修订，将提前通知全体员工，并进行相应培训。

合同管理办法

合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同行为，防范风险预防纠纷，保障权益，保证公司依法经营，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》,结合公司实际状况，制定本办法。

第二条本办法所称的合同是指我公司与其他平等主体的自然人、法人、其他组织之间就生产经营等经济行为，设立、变更、终止权利义务关系的协议。

第三条本办法适用于公司各部门、销售单位、子公司（以下简称各单位）。

第四条各单位要认真贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。

第二章合同管理第五条各单位要落实合同管理的责任，配备专职或兼职的合同管理人员，负责本单位合同管理工作。

第六条各单位合同管理职责：1.贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。

2.负责本单位合同的审查、签订，监督检查合同的履行。

3.负责审查签约对方资信状况，包括但不限于主体资格、经营范围、资质证书、专营许可证、增值税一般纳税人资格、法定代表人及授权委托人、履约能力等。

4.负责合同的谈判工作。

5.负责办理合同的内部审批程序。

6.对合同项目的真实性和合法性负责。

7.对合同的履行情况负责，出现合同纠纷和违约情况，及时报告，申请采取必要的法律手段。

8.管理本单位的合同专用章，建立合同台账和合同档案。

9.负责组织本单位委托代理人的法律知识学习、培训、管理等工作。

第七条技术开发（委托）、销售、采购等合同需要技术、质量、客户信息、供应商资质确认、风险控制等支持，相关部门必须按【全程订单闭环管理流程】【新产品开发流程】等有关规定，认真履行职责，配合合同责任单位的工作。

第八条财务、审计及纪检监察部门等是合同的相关部门，对合同签订过程中的下列事项负责：1.财务部门负责对合同订立的资金来源审批，并对合同履行过程中的价款支付予以监督审批，凡规定应先由财务部门对合同资金来源进行审批的合同，未经审批不得签订。

2.审计部门负责对按规定应进行审计的合同价款进行审批。

3.纪委监察部门负责签订企业行为廉洁自律合同，并对合同签订、履行过程中的违规行为予以监督。

合同授权管理办法-(多篇)

合同授权管理办法第一章总则第一条为了规范合同授权管理，明确合同授权的范围、程序和责任，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及其全资、控股子公司（以下简称“子公司”）的合同授权管理。

第三条本办法所称合同授权，是指公司授权其员工代表公司签订合同的行为。

第四条合同授权应当遵循合法、合规、审慎、高效的原则。

第二章合同授权的范围第五条以下合同应当经过公司董事会或者股东大会的审批：（一）涉及公司重大利益、重大风险或者重大决策的合同；（二）涉及公司经营范围变更、注册资本增减、公司合并、分立、解散、清算等重大事项的合同；（三）法律法规规定应当经过董事会或者股东大会审批的其他合同。

第六条以下合同应当经过公司法定代表人或者其授权的负责人审批：（一）单笔交易金额超过公司最近一期经审计净资产10%的合同；（二）单笔交易金额超过公司最近一期经审计净利润50%的合同；（三）公司法定代表人或者其授权的负责人认为需要审批的其他合同。

第七条以下合同可以由公司部门负责人或者其授权的员工签订：（一）单笔交易金额不超过公司最近一期经审计净资产1%的合同；（二）单笔交易金额不超过公司最近一期经审计净利润5%的合同；（三）公司部门负责人或者其授权的员工认为可以签订的其他合同。

第三章合同授权的程序第八条公司应当建立健全合同授权管理制度，明确合同授权的范围、程序和责任。

第九条公司法定代表人或者其授权的负责人应当根据公司的实际情况，制定具体的合同授权规则，并报公司董事会或者股东大会审批。

第十条公司法定代表人或者其授权的负责人应当根据合同授权规则，对需要授权的员工进行授权，并明确授权的范围、期限和责任。

第十一条授权员工应当在授权范围内签订合同，并按照公司的规定履行合同审批程序。

第十二条授权员工签订的合同，应当报公司法定代表人或者其授权的负责人审批。

第十三条公司法定代表人或者其授权的负责人应当对授权员工签订的合同进行审查，对不符合法律法规、公司规定或者损害公司利益的合同，应当予以否决。

签约与续约管理制度

签约与续约管理制度一、总则为规范公司与合作伙伴的合作关系，维护公司的合法权益，保障双方的利益，提高公司业务水平和运营效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司与合作伙伴的签约和续约活动管理。

三、签约管理1. 签约对象：公司与合作伙伴签约前需对其进行资信等方面的审核，确保其具备履约能力。

2. 签约程序：签约前需明确合同的目的、内容、期限等各项要素，并在法定程序下签署正式合同。

合同文本应明确双方的权利和义务，避免模糊不清的条款。

3. 签约备案：签约后，公司需将合同备案并存档，以备查阅。

四、续约管理1. 续约程序：合同到期前需提前展开续约谈判，明确续约的条件和要求。

双方应在合同到期前达成一致意见，完成续约手续。

2. 续约谈判：续约谈判应充分考虑市场变化和双方的实际情况，确保续约条件合理公平。

3. 续约备案：续约完成后，需将续约协议备案并存档，以备查阅。

五、违约处理1. 违约责任：如一方违反合同约定，应承担相应的违约责任。

2. 违约处理：合同违约时，应及时启动法律程序，并按照约定的违约条款进行处理。

3. 违约记录：公司需建立违约记录，并对违约行为进行追究和处理。

六、其他约定1. 保密责任：双方需对合同内容和商业信息保密，不得向外泄露。

2. 争议解决：如发生争议，应通过友好协商解决。

如无法协商解决，则可向有关部门挂靠。

3. 制度执行：公司应建立完善的签约与续约管理制度执行机制，并定期对执行情况进行监督和评估。

七、附则本制度自公布之日起正式执行，如有违反公司章程等情况，由公司领导部门进行处理，并可根据需要进行修订。

业务合同签约流程规章制度

业务合同签约流程规章制度第一章总则第一条为规范公司内部业务合同签约流程，加强合同管理，促进业务发展，制定本规章。

第二条本规章适用于公司内部所有业务合同的签约流程管理。

第三条公司业务合同的签约流程应当遵守合同法及相关法律法规的规定，做到合法、公平、诚信。

第四条公司业务合同的签约流程应当根据不同类型的业务合同制定相应的规定，实行分类管理。

第五条公司相关部门可以根据具体情况，对本规章进行适当调整并报领导审批。

第二章合同签约流程第六条业务合同的签约流程主要包括合同起草、审批、签订、归档等环节。

第七条业务合同的起草应当由相关部门或项目负责人负责，确保合同内容清晰、完整、合法。

第八条业务合同的审批应当按照公司内部相关规定进行，确保审批程序规范、透明。

第九条业务合同的签订应当由公司法定代表人或授权人签字，并加盖公章，确保签约主体的合法性及权利义务清晰。

第十条业务合同签订后，应当及时将合同文本归档，便于日后查询、维权。

第三章合同类别管理第十一条公司业务合同主要包括销售合同、采购合同、服务合同等，各类业务合同的签约流程应当根据具体情况进行相应管理。

第十二条销售合同的签约流程应当注重交易双方的权益平衡，确保销售合同的有效性和执行力。

第十三条采购合同的签约流程应当注重供应商的选择和资质审核，确保采购合同的合法性和安全性。

第十四条服务合同的签约流程应当注重服务内容的明确和服务质量的监控，确保服务合同的执行效果和客户满意度。

第十五条其他类别的业务合同的签约流程应当结合实际情况进行具体管理，确保业务合同的合法性和稳定性。

第四章监督检查第十六条相关部门应当建立业务合同的监督检查机制，定期对业务合同的签约流程进行检查。

第十七条对于发现的业务合同签约流程中存在的问题，相关部门应当及时提出整改意见，并督促各部门进行整改。

第十八条公司业务合同签约流程的监督检查结果应当及时上报领导，以便及时调整和完善公司内部管理制度。

第五章处罚措施第十九条对于涉及严重违反公司规章制度的业务合同签约流程问题，相关部门应当依据公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。

公司合同授权委托管理办法精选5篇

______公司合同授权委托管理办法年月日发布（）法合委字第号1.对外签订合同，需要办理授权委托手续的，适用本办法。

2.授权委托由法律顾问室归口管理。

凡是程序性的授权，由法律顾问室决定；属于签订合同等实体性授权，由法律顾问室报经总经理批准后办理。

（此条可以细化到具体事务）3.授权委托办理程序：3.1经办人向法律顾问室提出申请，申请内容包括申请人姓名、授权内容、授权期限、用途等（附件一）。

3.2法律顾问室根据经办人的申请，经审查符合条件的，办理授权手续；不符合条件的，应说明情况并要求经办人补充。

（可以增加对被委托人的资格审查的内容）4.授权委托书应当编号登记，委托书由存根、正本两部分组成。

存根留法律顾问室备查，正本交被委托人作为代理人的法律依据（附件二）。

5.被委托人在办理完委托事项后，应向法律顾问室提出工作报告。

该工作报告的内容包括授权事项、办理情况、委托书是否收回或者交给对方等。

该工作报告应附在授权委托书的存根上备查。

6.被委托人在办理具体委托事务时，如果确有必要为授权以外的行为时，应当事先请示总经理，经总经理同意后方可进行；其委托手续可以后补。

7.如果被委托人未完成委托事项，或者超越委托权限签订了合同或者其他法律事务，应当及时向法律顾问室报告；法律顾问室要将情况写成请示，报总经理。

8.因被委托人的越权行为导致公司经济损失的，应当承担相应的法律责任。

9.法律顾问室应定期检查被委托人办理事务的情况，发现问题，要及时纠正，防止造成经济损失。

10.本办法经董事会讨论通过，由总经理发布施行。

11.本办法自年月日施行。

附件一授权委托申请书法律顾问室：兹有我部门_____同志，因与_____公司洽谈_____项目（写明要做的事项），需要办理授权委托书，期限自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

权限为谈判并签订合同。

特此申请，请予办理。

_____公司_____部（负责人签字）________年________月________日附件二授权委托书（）授字第号（存根）兹授权_____（经办人）代表本公司就_______________（具体事项）进行谈判，签订合同。

签约授权管理制度

签约授权管理制度一、总则签约授权是组织内部对外部单位或个人进行委托和授权的管理活动，是组织与外部合作伙伴建立业务合作关系的前提，签约授权管理制度是为了规范组织内部签约授权行为、保护组织利益、提高合作效率和降低风险而制定的管理制度。

本制度适用于组织内部对外签约授权行为的管理，包括但不限于合作协议、采购合同、服务协议等各类合同的签署和授权管理。

二、签约授权管理的基本原则1. 合法合规：签约授权行为必须遵循国家法律法规、根据组织章程和规定合法合规进行。

2. 目标明确：签约授权行为要明确合作目标和合作内容，保证合作双方在同一目标和目的下进行合作。

3. 利益平衡：签约授权的内容、条款、条件要保持合作双方利益平衡，确保公平合理。

4. 审批程序：签约授权的审批程序需符合组织章程和规定，保证审批程序合理、透明。

5. 风险控制：签约授权行为要评估和控制风险，保护组织利益，保证组织的合法权益。

6. 信息公开：签约授权行为要保证信息的真实、完整、准确和及时，对合作双方进行信息公开。

三、签约授权的程序1. 签约授权申请：合作部门在签署合同前须向上级主管部门提交签约授权申请，申请内容包括合同名称、合作对象、合同金额、合同主要内容及其他相关资料。

2. 签约授权审批：上级主管部门在收到签约授权申请后，依据合同内容和金额进行审批，审批包括合同内容、条款、金额、合作对象等各方面的审批内容。

3. 签约授权备案：签约授权审批通过后，上级主管部门进行签约授权备案，备案内容包括合同编号、申请单位、审批单位、合同内容、金额等相关信息。

4. 签约授权通知：上级主管部门进行签约授权备案后，通知合作单位进行签约授权，同时告知相关事项及合同内容。

四、签约授权管理规定1. 授权签约权限：各级主管部门根据职责分工和权限设定授权签约权限和金额限额，确保签约授权行为有合法的授权人和金额限制。

2. 审批程序规定：签约授权的审批程序应符合组织章程和规定，不得越级审批，确保审批程序合理、透明。

合同授权签约管理办法

合同授权签约管理办法一、背景与目的随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，企业之间的合作与合同签约日益频繁。

为了确保合同的合法性、安全性和有效性，制定合同授权签约管理办法，是企业合作的重要保障措施。

本文将从合同授权的概念和背景出发，探讨合同授权的重要性，并进一步探讨合同授权签约管理办法的具体内容和注意事项。

二、合同授权的概念和背景合同授权是指授权人将自身签署、承诺合同的权力委托给他人，代表自己进行合同的签署和履行。

在商业合作中，合同授权可以提高合同签约的效率、简化合同签署的流程，同时也可以减少合同纠纷的风险。

合同授权的背后，是对信任、合作和风险管理的考量。

三、合同授权签约管理办法的具体内容1. 授权人的权利与义务授权人需要明确自己的合同签署的范围和权限，并将其写入授权书中。

同时，授权人还需要对所授权的人员进行合适的培训和指导，确保其具备相关的签约技能和专业知识。

2. 授权人的责任与风险授权人应当对自身签署的合同负有责任，并承担相应的风险。

如果授权人选择授权他人进行合同签署，他需要对所授权人的行为和表述承担法律责任。

因此，授权人应当慎重选择授权对象，并在签署授权书时定义明确的责任界限。

3. 代理人的权利与义务代理人在签署合同时，应当了解并遵守相关的法律法规，确保合同的合法性和有效性。

代理人应当以授权人的利益为优先考虑，不得利用授权签约权进行不当行为。

同时，代理人还应当定期向授权人提供合同签约的进展情况和相关的报告。

4. 合同的管理与修订授权签约管理办法还应涵盖合同的管理与修订的相关规定。

合同管理包括合同的存档、备份、归档和访问权限等。

合同的修订应当符合相关的法律法规，且应经授权人或授权人指定的人员审批。

5. 合同纠纷的解决在合同授权签约管理办法中，需要明确合同纠纷的解决方式和程序。

合同纠纷可以通过友好协商、仲裁或诉讼等方式解决。

合同授权签约管理办法还应明确相关的争议解决渠道和纠纷解决机构。

四、合同授权签约管理办法的注意事项1. 法律合规性合同授权签约管理办法应符合国家相关法律法规的要求，确保合同授权的合法性和有效性。

公司合同委托授权管理制度

公司合同委托授权管理制度一、总则本制度旨在明确公司内部对合同签订、审批、执行及变更等环节的委托授权行为，确保合同管理的规范性和法律效力，防止合同风险，保障公司利益。

二、责任主体1. 公司董事会负责制定和修订本制度。

2. 总经理或其授权代表负责合同的最终审批。

3. 各部门负责人负责本部门合同的初步审查和推荐。

4. 法务部门负责合同的法律审核和风险评估。

5. 财务部门负责合同涉及的资金安排和支付事宜。

三、委托授权范围1. 合同的谈判、起草、修改、签署、履行、变更、终止等全过程。

2. 特定合同的授权额度和权限范围。

3. 对外委托代理行为的授权。

四、授权程序1. 需求部门提出合同需求，详细说明合同内容和业务背景。

2. 法务部门进行合同草案的法律审核，提出修改意见。

3. 财务部门对合同涉及的资金进行预算和安排。

4. 需求部门根据审核意见修改合同草案，形成最终版。

5. 总经理或其授权代表审批合同，授权签字人签署合同。

五、授权限制1. 超出授权额度的合同需报董事会审议。

2. 涉及重大利益输送或风险较高的合同，需特别审慎处理。

3. 任何个人不得擅自代表公司签署合同。

六、授权监督1. 法务部门负责监督合同执行情况，确保合同条款得到履行。

2. 财务部门负责监督合同资金的使用情况，防止资金滥用。

3. 内部审计部门定期对合同管理情况进行审计。

七、违约责任违反本制度的个人或部门，将根据情节轻重，给予相应的纪律处分或法律责任追究。

八、附则本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

合同签订与履行管理制度

合同签订与履行管理制度
一、双方基本信息
甲方：公司A
乙方：公司B
二、签订日期
本合同于XXXX年XX月XX日签订。

三、协议或者合同的目的和背景
为了明确双方在合作过程中的权利和义务，保障合作顺利进行，特制定本合同。

四、具体的条款和条件
1. 双方在合作过程中应遵守国家法律法规，公平诚信地履行合同义务。

2. 合作内容包括但不限于XXX，双方应按照约定的时间和质量完成工作。

3. 合同金额为XXX元，支付方式为XXX。

4. 合同履行过程中如遇到问题，双方应及时沟通解决。

五、保密事项
双方应对涉及商业秘密的信息进行保密，未经对方书面允许不得向第三方透露。

六、不可抗力因素的处理
如因不可抗力因素导致合同无法履行，双方可暂停合作，待情况恢复后再商议解决。

七、协议终止的条件
1. 双方一致允许终止合同。

2. 一方违约且无法在规定期限内纠正。

八、违约和争议解决方式
如一方违约，应承担相应的法律责任。

如发生争议，双方应商议解决，商议不成可向有关部门申请调解或者仲裁。

九、其他附加条款
1. 本合同自签订之日起生效，至合同约定的履行期限届满。

2. 本合同未尽事宜，双方可另行商议确定。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：公司A
乙方：公司B
签字：签字：
日期：日期：。

合同管理办法

合同管理办法1 范围1．1 本标准规定了公司合同管理。

1．2 本办法适用于公司合同管理。

2 原则2．1 为保障集团合法权益，防范经营风险，规范合同管理，切实做到管理有规定、签约有约束、履行有监督、权益有保障，根据集团实际，制定本办法。

2．2 集团范围内所有合同的签订、履行及监督管理，均适用本办法。

2．3 合同一律采用书面形式签订，禁止口头协议和非正式书面协议，禁止合同先履行后补签的行为。

2．4 集团及所属各单位应当严格遵守和执行合同项目招标、示范合同文本、合同底线、合同统一编号、合同审查和评审等管理制度的规定。

2．5 有关管理部门应当严格依据集团规定的权限和程序，对合同进行审批和评审。

2．6 合同的签订与履行，实行合同责任人制度。

3 机构和职责3．1 集团法律事务部负责集团合同事务管理，其主要职能是：3．1．1 负责制订集团合同管理制度并组织实施；3．1．2 组织或参与项目招标、合同洽谈，审查和评审待签合同；3．1．3 检查监督合同的签订和履行情况，审核合同付款；3．1．4负责合同责任人培训考核及合同从业资格证书的管理；3．1．5 负责制订各类标准格式的示范合同文本；3．1．6 负责合同的统一编号工作。

3．2 集团法律事务部派驻各片区的法务人员，负责该片区各单位的合同管理以及其他法律事务。

3．3 合同经办人员为合同责任人，应当经集团法律事务部培训考核并取得合同从业资格证书后，在授权范围内负责合同洽谈、合同报批、合同签订和履行。

4 合同底线集团所有合同条款的约定，均不得超越本办法规定的合同底线；确因业务需要超越合同底线的，应当报集团经营管理委员会批准。

4．1 集团所有合同的基本底线是：4．1．1 在合同条款中不得设定我方支付预付款或者定金；4．1．2 解决纠纷的诉讼管辖均由合同我方所在地人民法院管辖。

4．2 各类合同的底线分别为：4．2．1 基建工程类合同底线：4．2．1．1 应当收取施工单位不低于合同价款20%的合同履约保证金；4．2．1．2 确保有合同价款的5%作为工程质量保证金；4．2．1．3 合同付款应当分期进行，工程施工形象进度完成在先，付款进度在后；4．2．1．4 工程洽商变更额度限制：合同价款在人民币20万元及以下的工程洽商变更额度为合同价款的10%；合同价款在人民币20万元以上的工程洽商变更额度为合同价款的5%。

合同管理办法

合同管理办法第一章总则第一条为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护公司合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于我公司对外签订的各类合同（或协议、补充协议）。

第三条合同管理原则合同管理必须遵循依法管理、预防为主、层层把关原则，维护公司合法权益。

“依法管理”原则指合同管理工作须遵守《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规。

“预防为主”原则指在采取各种有效措施，在合同签订前预防合同签订、履行、变更、解除过程中可能产生的风险。

“层层把关”原则指合同评审、审批过程中，各评审人员依据本制度规定切实履行评审职责，对合同签订、履行、变更、解除工作进行层层把关。

第二章部门职责第四条各部门职责1.风险合规部职责：风险合规部是合同的归口管理部门，风险合规部设置专人为合同管理员，部门主要职责包括：（1）负责制定、修改本公司合同管理相关制度，组织实施合同管理工作；（2）负责公司业务范本合同的起草、修订工作；（3）负责审查合同，保证合同合法合规；（4）负责参与重大合同、外部法律服务合同的谈判与签订；（5）负责监督、检查本公司合同签订、履行与归档情况；（6）负责处置本公司的合同纠纷。

2.业务部门职责：（1）负责参与业务类合同的起草、修订工作；（2）制作并管理公司业务类合同台账；（3）负责公司保理合同、业务合作协议的具体谈判与签订等工作；（4）严格审查本部门所签订的合同、跟踪合同履行情况，发生问题及时向风险合规部汇报；（5）协助风险合规部对合同纠纷进行处理。

3.财务金融部职责：（1）财务金融部负责与融资相关的借款合同的具体谈判、草拟、签订等工作；制作公司融资类合同台账，跟踪融资合同履行情况，发生问题及时向风险合规部汇报；（2）负责审查合同中所约定的价格条款、付款时间、付款方式、开具发票的种类及时间等条款是否符合公司财务制度要求。

合同管理办法(全新经典版)

合同管理办法第一章总则第一条为加强(以下简称“公司”)合同规范化管理, 实现公司合同管理的制度化, 防范和控制合同法律风险, 有效维护公司的合法权益, 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规, 结合公司实际, 制定本办法。

第二条本办法适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等, 包括采购合同、工程合同、销售合同、租赁合同、资金往来合同、资产转让合同、担保合同、投资合同等。

第三条本办法所称的合同, 指以公司名义与主体平等的自然人、法人和其他组织之间, 以及公司内各平等主体之间签署的各种设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

第四条签订合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。

任何合同均需按照合同审批流程批准后, 方可签订。

第五条实行授权委托制度, 签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订。

无法定负责人授权委托, 任何人无权签订合同。

第六条依据本办法处理合同事务过程中, 公司各部门之间应及时相互沟通, 确保相关方掌握的信息准确, 理解到位。

第七条公司严禁先履行合同, 后补签合同的不规范行为。

第二章合同文本第八条国家、省级有关部门已颁布合同规范文本或指导文本的, 公司在签署相应合同时应以规范文本或指导文本为准, 并根据实际业务情况进行填写、调整、完善。

第九条公司对外签署的合同, 双方有约定标准文本的, 应使用约定的标准文本。

第十条公司拟对外签署的合同, 不存在上述规范或指导文本的, 由经办合同业务部门在咨询公司法律顾问或律师的基础上, 参照类似合同文本起草。

第三章合同审查审批第十一条公司合同管理实行法定代表人主管、各部门专管的合同管理体系。

第十二条合同审批程序为: 经办部门起草, 经律师→纪检→其他关联部门负责人→分管领导→财务总监→副总经理→总经理→董事长依次审核, 经办部门根据审核意见予以二次修订, 合同管理部门审核后用印归档。

第十三条公司所有经营业务必须按照市场行为, 形成书面（合同）约定。

合同授权签约管理办法

附件：西电三公司合同授权签约管理办法为进一步加强和规范企业授权委托管理，明确企业领导及分管领导签约责任和权限，提高自我约束和风险防范能力，依据国家有关法律法规及《陕西省电力公司合同管理办法》等相关规定，制定本办法。

第一条本办法所称授权委托是指企业法定代表人授权委托企业负责人或者经办人在授权范围内以西电三公司名义或法定代表人名义行使职权或办理企业有关事务的法律文件，是被授权人或受托部门的权利证明。

第二条企业法定代表人(经理)和部门负责人，依据职责对外签订合同，其他人员需取得授权、依据授权对外签约。

第三条订立合同实行授权委托制度。

合同由下列人员签署：1、经理：经理是企业法定代表人，对外签约第一责任人，代表本公司在合同上签字，或签发授权委托书委托代理人签字。

2、其他公司领导：依据分管管理权限范围签订合同。

3、部门负责人：企业所属部门负责人（正职）可以在规定权限内签订合同，并可办理转委托，委托其副职签订合同，受托副职不得再行委托。

4、超过签约权限范围，需经经理批准，由公司行政办公室按照一事一委托的原则签发授权委托书，无委托书的不得对外签订合同。

第四条企业合同标的金额人民币50万元以上销售合同、技术合同或者材料、设备采购合同由法定代表人签发授权委托书，被授权人签订合同。

第五条根据授权管理权限签字的合同文本由企业印章管理部门盖章。

第六条涉及资产转让、重组、改制等合同、协议的签订须持有授权委托书。

第七条合同一般授权签约范围：1、法定代表人：签署的重大合同和协议。

2、其他公司领导：对经公司合同审核完结的标的50万元以下的一般业务合同，代表企业直接签署。

3、业务部门根据专业需要，由法定代表人授权在一定期限和范围内，代表企业签订专项业务合同(50万元以下的小额销售、零星材料采购、零星设备及配件模具采购、技术转让等)。

4、特殊临时单项事务合同，部门负责人经公司批准，根据公司授权委托签订合同。

第八条未取得授权、超越签约权限对外签订合同或合同有章而无人签字、有签字无章、有章但签字人未取得授权均为无效代理，企业不予认可并不承担其中所设定的各项义务，资金结算部门不予结算。