杭州绿能生产经营精细化管理工作发言稿

扎实做好精细化管理

助力企业提质增效升级

杭州绿能环保发电有限公司

(2016年7月）

尊敬的各位领导，各位同事：

首先，感谢集团给我们提供了一次与兄弟单位学习交流的机会。下面，我代表杭州绿能环保发电有限公司（下称公司）向各位汇报我们围绕“精细化管理”开展的主要工作及体会。我汇报的题目是《精细化管理，保安维稳促发展》。

一. 十年磨一剑，精细管理显成效

我公司项目于2000年批复，2002年底开工建设，2004上半年调试，2004年9月通过72+24小时机组考核。一期工程配备了3套由杭州锅炉集团股份有限公司与日本三菱重工合作生产的150吨/日马丁逆推式垃圾焚烧系统，配置了一套7.5MW汽轮发电机组。公司运行十余年来，生产运行和经营始终保持稳定增长，我们2015年发电量、上网电量、锅炉运行时间、营业收入、利润指标较2005年分别提高了49.85%、64.34%、20.45%、287.25%、155.42%，这些成绩与全体员工的共同努力密不可分，也有赖于公司生产经营精细化管理工作的持续深入。

我公司长期以来自上而下在管理工作中提倡精细化，重视精细化，力求在经营上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”。在集团提质增效和标准化工作的大背

景下，公司为保证生产安全、环保提标、效益稳步增长，把精细化作为生产、经营管理各项工作的主要方式，想方设法将“精”、“细”两字落到实处。

生产经营指标对照表

指标2005年2015年同比增长年总发电量（kwh）40815078 61161264 49.85% 年总上网电量（kwh）30471489 50076600 64.34% 年锅炉运行时间（h）6862 8265 20.45% 营业收入（万元）1627.51 6302.61 287.25% 利润（万元）-1928.87 1069.00 155.42%

二.从精细化管理要求出发，设置精干机构，建立高效团队

（一）机构精干，管理高效。

建立精干的管理机构，提高管理效率是企业管理的根本要求。因此，公司在机构设置时根据实际出发，着眼于“精”。我公司的机构仅设置了生产技术管理部、综合管理部和财务管理部三个管理部门（为加强安全、职业健康和环保管理工作的需要2015年底将HSE管理部独立于综合管理部），使管理机构简而精，职能明确，减少了管理的中间环节，减少了部门之间的扯皮现象，明显提高了工作效率，使公司的管理高效、顺畅。

（二）建设高效团队，岗位设置着眼于“精”。

我公司在部门中的管理岗位设置上也要求“精”，如生

产技术部作为生产主管部门，承担运行、检修、技术等的管理职能，部门里行政管理人员、技术管理人员和专业工程师总共才5人，部门经理、副经理同时负责生产管理和技术管理，专工既负责技术、又负责运行管理，还管理设备检修和身兼员工培训工作等。部门里没有人浮于事的情况，并且充分发挥各自的主观能动性，在及时解决生产问题的同时培养了员工的工作能力，形成部门管理高效团队，有力保障了公司各项工作的开展。

三.制度建设以标准化为基准，突出“细”字

建立健全管理制度是规范员工行为，保证生产经营正常进行的基础。公司在进行制度建设时突出“细”，做到制度可操作性和有效性，并不断完善，进行标准化。如：《安全奖惩制度》的修订完善，根据公司安全管理要求的实际，力求细化制度内容，明确了公司所有岗位的安全职责以及出现什么类型的事故应承担的责任和应受到的处罚。因此，每个员工对自己在工作中因疏忽造成的后果会受到什么样的处罚心知肚明。在事故、障碍、违规行为的问责处理时，做到有规可依，细化的制度和不折不扣的执行，起到了事前自觉防范，事后处理心服口服、其他员工受到教育的效果。

公司在下达制度时，都要进行宣贯，使员工了解制度内容，做明白的执行人。公司建立健全管理制度,并逐步精细化、标准化，夯实了管理基础，确保安全生产、环保达标。

四.生产运行精细化管理不断适应新常态，保安维稳促发展

（一）人员精细化。

运行管理精细化首先要从员工培训着手。员工的技能是保证公司生产稳定运行的前提。公司投运时间比较早，原招聘的员工都是单一的专业的操作人员，为此，我们在进行岗位技能培训时进行全方位的培训，实行“一专多能”培训，通过“一专多能”的培训逐步减少运行操作人员的配置，并有利于运行人员的调配，在保证生产稳定运行基础上做“精”人员。

在实施“一专多能”培训的过程中，我们发现有些司炉人员因年龄偏大，学习其它专业难度大且积极性不高。我公司根据垃圾炉运行难度大（小炉子尤其），而焚烧炉运行好差是焚烧系统运行的关键。于是我们对一部分年龄较大的锅炉运行人员进行“一专高能”的培训，使其对锅炉运行技术精益求精。通过“一专高能”培训，使这部分员工的技能得到提升，提高了垃圾焚烧处理的稳定性，满足了不断提高的环保要求，较好地控制高负荷运行稳定等，此项工作是做“精”了技术。

上述各项精细化的工作，员工通过不同形式的培训，技能上台阶，人员得到精简，保障了设备稳定运行，夯实了达标排放的基础。我公司克服了炉子小，稳定运行难的困难，焚烧生产线年运行时间达到8200小时以上，这是我公司提质增效的有力措施之一。

（二）管理精细化。

我们以小指标竞赛为载体，在常规的发电量、上网电量、

厂用电率等电量指标考核基础上，对小指标竞赛内容进行细化，并以精细化管理的要求，根据实际情况不断调整竞赛指标，使小指标竞赛更具激励作用。根据环保新标准要求和中环公司提质增效活动的要求，同时根据进厂垃圾含水率大幅度降低以及垃圾热值不断提高的实际情况，今年适当调整了炉膛温度、主汽温度、给水温度、炉膛含氧量等稳定性指标和炉膛正压时间、锅炉有效蒸汽流量、出渣质量、电量等指标的权重。通过小指标竞赛，在保证按环保新标准达标排放的同时，力求降低油耗,以弥补因执行新标准而增加的油耗，同时通过对小指标竞赛细节把控，以及对竞赛结果的分析，来查找运行中存在的问题，使小指标竞赛在新常态下不断向更高的要求发展，实现运行管理的精细化。

3.操作精细化。垃圾焚烧项目的核心设备是焚烧炉，如何操作运行好焚烧炉，将关系到整个项目的运行，而焚烧炉操作的关键是对燃烧的控制。公司焚烧设备是日本三菱的逆推式往复炉排，此种小型炉排在操作上具有较高的难度。我们根据设备特点，对料层厚度和炉膛温度进行精确控制；在运行操作处理时细化看火内容和脱火的防止与处理方法；在焚烧炉运行时对炉排速度、给料行程、给料速度、炉排运行、停止时间等参数进行精心操作，确保运行效益在安全、稳定的前提下实现增长。

五.运用精细化管理方式，破除垃圾仓储难题

垃圾焚烧发电项目的管理中垃圾仓是重点之一，同时垃圾仓也是安全防范的重点。由于公司建设较早，设计经验不