3供应链部门薪酬绩效考核标准
3供应链部门薪酬绩效考核标准
供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：页脚内容页脚内容二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。
2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。
原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。
3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。
具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。
4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。
5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。
6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。
7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。
如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。
8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。
90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。
9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。
供应链管理部绩效考核指标
供应链管理部绩效考核指标1.供应链成本管理
-供应链成本占销售收入的比例
-采购成本节约率
-物料管理费用控制率
-仓储及物流成本控制率
-库存周转率
2.供应链响应时间
-供应商交货准时率
-生产交货准时率
-销售订单订货交货准时率
-供应商退货质量及响应时间
3.供应链质量管理
-库存准确率
-供应商不合格品率
-供应商不良品处理及解决速度
-仓库领料错误率
-退货及客户投诉处理速度
4.供应链创新与发展
-供应商合作关系发展情况
-物流配送模式改进率
-新产品上市时间
-供应链技术应用改进率
5.供应链安全管理
-库存防火、防盗、防损措施落实情况
-供应链信息系统安全保障情况
-供应商环境、质量、安全管理情况评估
6.供应链客户满意度
-客户订单交货满意度
-供应商服务满意度
-销售满意度
-客户退货及售后服务满意度
以上指标可根据具体企业的业务特点和战略目标进行调整和补充。
为了确保绩效考核的公正性和客观性，可以使用多种评估方法，如定量指标量化评估、定性指标主观评估、360度评估等，综合考虑供应链管理部门的整体表现。
同时，绩效考核指标需要与个人及团队的目标和绩效绩效奖励机制相匹配，激励员工进一步提升供应链管理水平，促进整体企业绩效的提升。
供应链部门薪酬绩效考核标准
.Word 文档供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。
2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。
原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。
3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。
具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。
4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。
5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。
6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。
7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。
如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。
8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。
90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。
9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。
供应链绩效提成方案
供应链绩效提成方案一、绩效考核指标1.交付准时率：按时完成订单交付的比例。
2.库存周转率：每年库存消耗次数的平均值。
3.库存周转天数：平均库存量除以每天的库存需求量。
4.订单准确度：按时交付订单的比例。
5.供应商绩效评分：评估供应商的服务质量、交付准时性、合作关系等。
6.成本控制：通过降低供应链成本来提高绩效。
7.创新能力：通过创新来提高供应链效率和质量。
二、绩效权重根据绩效考核指标的重要性，为每个指标分配合适的权重。
比如，交付准时率和订单准确度可能比库存周转率和供应商绩效评分更为重要。
三、绩效目标根据公司战略和供应链目标，设定供应链绩效指标的目标值。
根据实际情况，可以将目标值分为不同层次，比如金、银、铜奖等。
四、绩效奖金计算根据供应链团队成员的每月绩效考核得分，计算绩效奖金。
一种常用的计算方式是按照绩效得分进行线性计算，即奖金金额等于绩效得分乘以一定的固定金额。
五、奖金分配方案1.个人奖金：根据供应链团队成员个人的绩效得分和贡献度分配奖金。
2.小组奖金：根据供应链团队成员所在小组的绩效得分和贡献度分配奖金。
3.部门奖金：根据整个供应链部门的绩效得分和贡献度分配奖金。
六、绩效奖金支付周期可以根据公司的财务状况和流程安排绩效奖金的支付周期。
常见的做法是每个季度或每年支付一次绩效奖金。
七、绩效奖金方式1.直接现金奖励：将绩效奖金以现金形式支付给供应链团队成员。
2.奖金积分制度：将绩效奖金以积分形式发放，供应链团队成员可以将积分用于购买公司内部福利、学习培训等。
八、绩效奖金公平性为了确保绩效奖金的公平性，需要建立绩效考核规则和流程，并保证其透明、公正。
同时，建立申诉和监督机制，供应链团队成员可以对绩效考核结果进行申诉，并进行监督。
九、周期性评估和调整为了持续改进供应链绩效提成方案，需要定期对方案进行评估和调整。
根据实际情况和公司发展需要，对指标、权重、目标值等进行调整，并及时进行沟通和培训。
综上所述，供应链绩效提成方案是一种激励机制，通过对供应链团队成员的绩效考核进行奖励，促进供应链的有效运作和优化。
供应链部门绩效考核
供应链部门绩效考核背景介绍供应链部门在企业中起着至关重要的作用，负责协调物流、采购和生产等关键环节。
为了确保供应链部门的有效运转和持续改进，绩效考核是必不可少的管理工具。
目标设定1. 确定可衡量的绩效指标，以评估供应链部门的整体表现。
2. 设定具体的绩效目标，以激励供应链团队不断追求卓越。
绩效指标1. 供应准时率：衡量供应链部门提供给生产环节的物料是否准时到达。
2. 供应成本控制：评估供应链部门在运输、仓储和采购等方面的成本控制能力。
3. 库存周转率：评估供应链部门对库存管理的效率和精确度。
4. 退货率：衡量供应链部门在质量控制方面的表现。
5. 供应商评价：评估供应链部门与供应商之间的合作关系和绩效。
绩效目标1. 提高供应准时率至95%以上。
2. 控制供应成本，使其与销售额之比不超过10%。
3. 提高库存周转率至每年5倍。
4. 将退货率降低至1%以下。
5. 与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商评价分数至80分以上。
考核方法1. 定期进行绩效评估，可以采用月度、季度和年度的考核周期。
2. 制定绩效评估表，明确指标权重和评分标准。
3. 针对每个绩效指标进行数据收集和分析，确保评估的客观性和准确性。
4. 根据评估结果，与供应链团队进行沟通和反馈，共同制定改进计划。
奖惩机制1. 对达到或超过绩效目标的员工进行表扬和奖励，以激励和鼓励他们的努力。
2. 对未达到绩效目标的员工进行培训和指导，并制定个人改进计划。
3. 对多次未达到绩效目标的员工采取适当的惩罚措施，包括降薪、调岗或解聘等。
以上是对供应链部门绩效考核的概述，通过制定明确的绩效指标和目标，采用科学的评估方法和奖惩机制，可以有效提升供应链部门的绩效，为企业的发展贡献力量。
供应链专员绩效考核指标量表
供应链专员绩效考核指标量表1. 背景供应链专员在企业的供应链管理中扮演着重要角色，他们负责协调和管理各个环节的供应链活动，以确保物流运作顺畅、成本控制合理并满足客户的需求。
为了帮助评估和改进供应链专员的绩效，制定一套科学且全面的考核指标量表是必要的。
2. 考核指标量表以下是供应链专员绩效考核的指标量表：2.1. 完成采购任务- 指标1：按时完成采购计划中的所有采购任务指标1：按时完成采购计划中的所有采购任务- 权重：20%权重：20%2.2. 供应商管理- 指标2：与供应商之间建立良好的沟通和合作关系指标2：与供应商之间建立良好的沟通和合作关系- 指标3：保持供应商的良好质量和交货准时率指标3：保持供应商的良好质量和交货准时率- 权重：30%权重：30%2.3. 物流管理- 指标4：协调和管理物流流程，确保货物的准时交付指标4：协调和管理物流流程，确保货物的准时交付- 指标5：寻求降低物流成本的机会并实施有效的物流计划指标5：寻求降低物流成本的机会并实施有效的物流计划- 权重：25%权重：25%2.4. 库存管理- 指标6：控制库存水平，避免过高或过低的库存量指标6：控制库存水平，避免过高或过低的库存量- 指标7：优化库存周转率，降低库存持有成本指标7：优化库存周转率，降低库存持有成本- 权重：20%权重：20%2.5. 客户满意度- 指标8：及时回应客户的需求和问题指标8：及时回应客户的需求和问题- 指标9：确保订单准确无误地交付给客户指标9：确保订单准确无误地交付给客户- 权重：5%权重：5%3. 考核细则- 每个指标有不同的权重，代表了在绩效考核中的重要程度。
- 每个指标可以设定具体的评分标准，例如按时完成任务可以设定为“100%完成”得满分，迟延一天得扣除一定分数。
- 绩效考核应该定期进行，以确保供应链专员的绩效得到持续的跟踪和改进。
4. 总结通过使用以上的绩效考核指标量表，企业能够评估和改进供应链专员的绩效。
供应链管理部绩效考核制度
供应链管理部绩效考核制度(试行一、目的为了进一步调动采购部门的工作积极性,激励采购员不断开发新的供应商、开发性价比高的一手货源;不断提高采购质量和降低采购成本为目标,结合公司的现状,特制定本绩效管理制度。
二、适用范围泉州市双环贸易发展有限公司所属采购部全体人员。
二、解决的问题1. 报价时效、优质报价2. 货期控制与物流时效3. 供应商渠道深挖与品牌开发代理4. 执行力度与措施三、考核评分1. 设定考核系数,每个月为一个考评周期。
1.1 考核系数 =考核评分 /1001.2 实发薪资 =核发薪资 *考核系数1.3 每月采购金额以当月到货结案订单的业绩统计报表为参考依据。
1.3.1 到货结案指每个订单所订的产品全部到货验收结束为止这个订单才算结案。
如部分先到货的不算结案。
1.3.2 采购金额以财务部门最终审核通过公布的金额为标准。
1.4 业绩提成:指与当月采购额挂钩的, 对采购员的能力表现给予肯定的一种现金奖励措施。
1.5 采购部各部门主管要在次月 5号前提交当月采购业绩统计表。
1.6 国外采购订单的外币折算汇率在每月的最后一天统一公布。
2. 考核评分办法2.1 报价得分 =每天的报价数相加 /每月的天数 *10*30%2.1.1 计分方法:同一个询价信息中相同的内容向不同供应商报价只算一个有效计数单位,同一个询价信息中不同的内容向不同供应商报价均算有效计数单位,不同一个询价信息向相同供应商报价均为有效计数单位。
2.1.2 报价得分办法:一个报价得 10分,不封顶。
2.2 订单得分 =个人订单数 /部门总订单数 *100*30%2.2.1 订单以下达的“采购下单通知”为准。
2.3 交货合格率 =个人到货合格订单数 /个人总到货订单数 *100*20%2.3.1 每单到货的产品符合业务员的请购要求交货条件的算为合格。
2.3.2 货期纳入交货合格率评比,货期延误超期的该订单视为不合格。
2.3.3 货期合格评比办法:指下达采购订单开始到货物到达公司的时间(即业务员设定的货期 ,在此时间内允许延误 1周。
供应链公司薪酬制度
供应链公司薪酬制度
一、目的
规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围
本管理规定适用于本供应链公司全体员工。
三、薪资构成：基本工资+提成+利润分红
基本工资定位（基本底薪与月任务量挂钩，完成任务发放全额工资）
总销售额=当月销售实际到账销售总额-运费
四、薪资计算
业绩完成比发放表
薪酬等级跟随业绩完成情况进行调整，各岗位设定考核目标，当月任务完成，次月按照等级标准执行新阶梯工资。
五、提成计算
提成标准:
①目标完成率 60%以下，无提成:
②目标完成率 60%-80%，提成为总销售额的 0.5%;
③目标完成率 81%-100%，提成为总销售额的 1%;
④目标完成率 101%%-150%，提成为总销售额的 1.5%;
⑤目标完成率 151%以上提成为总销售额的 2.5%
六、利润分红：
1、计算方式：利润计算将基于销售额和成本，计算公式为利润=总销售额-成本
2、分配周期：利润分配将在每年底，按照532比例进行划分，按照净利润 %，进行分配，基层50%，中层管理30%，高层管理20%，也作为分配占该层级人员比例。
业绩指标参考去年公司业绩1人数=人均产出确定合格线（公司人员产出为销售额/人数＜个人业绩）
2、利润分红发放周期为3次，首次50%，中次30%，末次20%，按月逐一发放
七、其他福利及相关制度以集团标准为主
八、本薪酬调整管理规定解释权属人力资源部。
九、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。
供应链管理绩效考核实施细则
供应链管理绩效考核实施细则一、引言供应链管理是现代企业管理中不可或缺的一环，它影响着企业的运营效率和市场竞争力。
为了促进供应链管理的持续改进，制定供应链管理绩效考核实施细则是必要的。
二、目标与原则1. 目标：通过考核绩效，促进供应链管理水平的提升，推动全面优化供应链各个环节。
2. 原则：- 公平公正：考核标准明确、透明，不偏袒任何一方。
- 客观准确：绩效考核应精确反映供应链各环节的真实情况。
- 激励机制：考核结果与奖惩机制相结合，激励员工积极参与供应链管理。
三、考核指标1. 供应商管理：- 供应商选择与评估。
- 供应商的交付准时率和质量合格率。
- 供应商的服务水平和响应速度。
2. 订单管理：- 订单准时交货率。
- 订单的准确性和完整性。
3. 库存管理：- 库存周转率。
- 库存周转天数。
- 库存准确度。
4. 物流管理：- 物流运输成本控制。
- 物流运输时间。
- 物流服务质量评价。
5. 风险管理：- 供应链风险评估和防范措施。
- 应急预案的制定和执行。
6. 资金管理：- 周转资金占用率。
- 供应链资金流动性。
- 供应链的资金利用效率。
四、考核流程1. 制定考核计划：明确考核周期、考核指标及权重。
2. 数据采集：收集供应链各环节的相关数据。
3. 绩效评估：根据考核指标和数据，评估各项绩效。
4. 绩效分析：对绩效评估结果进行分析和比较，找出问题和改进建议。
5. 绩效报告：向相关部门和管理层提交绩效报告。
6. 绩效奖惩：根据绩效结果，奖惩相应的团队和个人。
五、重点工作1. 建立绩效考核制度：制定明确的绩效考核标准和流程。
2. 数据质量保障：确保采集到的数据准确可靠。
3. 绩效激励机制：明确奖惩措施，激励员工积极参与供应链管理。
4. 绩效改进措施：及时分析绩效结果，制定相应的改进措施。
5. 绩效沟通与反馈：做好绩效结果的沟通和反馈工作，保持信息透明度和沟通畅通性。
六、总结与展望供应链管理绩效考核是持续改进的过程，需要不断调整和优化。
供应链管理绩效考核指标
供应链管理绩效考核指标一、交货准时性交货准时性是指供应链中的供应商、生产商、物流商等在规定的时间内准时交货的能力。
它是衡量供应链管理绩效的重要指标，直接影响到企业的生产和运营计划。
考核交货准时性的指标包括交货准时率、延迟交货次数等。
二、质量合格率质量合格率是指供应链中的产品或服务满足企业质量标准的能力。
它是保证企业产品或服务质量的重要环节，直接影响到企业的市场声誉和客户满意度。
考核质量合格率的指标包括合格品率、退货率等。
三、订单完成周期订单完成周期是指从客户下单到订单完成所经过的时间。
它是反映供应链管理效率的重要指标，直接影响到客户的满意度和企业的响应速度。
考核订单完成周期的指标包括订单处理时间、订单完成时间等。
四、运输效率运输效率是指供应链中的物流运输能力，包括运输速度、运输准确性和运输成本等方面。
它是保证企业产品或服务及时送达客户的重要环节，直接影响到企业的客户满意度和市场竞争力。
考核运输效率的指标包括运输时间、运输准确性、运输成本等。
五、库存周转率库存周转率是指企业库存的平均周转次数，即一定时间内库存销售的比率。
它是反映企业库存管理效率的重要指标，直接影响到企业的运营成本和市场响应速度。
考核库存周转率的指标包括库存周转率、库存天数等。
六、客户满意度客户满意度是指客户对供应链中提供的产品或服务的质量、价格、服务等方面的满意程度。
它是衡量供应链管理绩效的重要指标，直接影响到企业的市场声誉和客户忠诚度。
考核客户满意度的指标包括客户投诉率、客户满意度调查等。
七、成本效益成本效益是指供应链管理中投入的成本与产出的效益之间的比例关系。
它是衡量供应链管理绩效的重要指标，直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
考核成本效益的指标包括成本收益率、成本效益比等。
八、信息准确度信息准确度是指供应链中信息的准确性和及时性。
它是保证企业生产和管理决策的准确性和及时性的重要环节，直接影响到企业的运营效率和客户满意度。
考核信息准确度的指标包括信息准确率、信息及时性等。
供应链绩效考核方案(修订)
供应链绩效考核方案(修订)1. 引言本文档旨在对公司的供应链绩效考核方案进行修订和优化。
通过明确的评估指标和合理的考核方式，我们将能够准确衡量供应链运作的效率和效果，以便及时调整和改进。
2. 考核指标2.1 供应商绩效- 交付准时率: 衡量供应商按时交付物料的能力。
- 交付完整率: 衡量供应商交付的物料完整无损的能力。
- 交付准确率: 衡量供应商交付物料与订单一致性的能力。
- 设备和资质合规性: 衡量供应商设备和资质是否符合合规要求。
2.2 库存管理绩效- 周转率: 衡量物料库存的周转速度。
- 库存准确性: 衡量物料库存数据的准确性。
- 库存满足率: 衡量库存对生产和交付需求的满足程度。
2.3 订单满足绩效- 订单交付准时率: 衡量按时交付订单的能力。
- 订单交付完整率: 衡量交付订单时订单内容的完整性。
- 订单交付准确率: 衡量交付订单时与订单内容一致性的能力。
3. 考核方式为了确保考核的客观性和公正性，我们建议采用以下考核方式：3.1 考核频率- 月度考核：每个月度考核一次供应链绩效。
- 季度考核：每个季度进行一次绩效考核汇总和分析。
3.2 数据收集- 供应商绩效数据应由供应链部门根据实际交付情况进行收集。
- 库存管理绩效数据应由库存管理部门根据库存管理系统提供的数据进行收集。
- 订单满足绩效数据应由销售和物流部门根据订单履行情况进行收集。
3.3 评估和反馈- 每次考核结束后，应进行评估和反馈，将考核结果及时通知相关部门和供应商。
- 对于绩效不达标的供应商或部门，应采取适当的调整措施并建立改进计划，以提高绩效。
4. 总结通过修订和优化供应链绩效考核方案，我们可以更好地评估和管理供应链运作的效率和效果。
通过及时的反馈和改进措施，我们将能够不断提高供应链的绩效，为公司的发展和客户的满意度做出贡献。
---This document provides a revised proposal for the supply chain performance assessment. It aims to establish clear evaluation criteria and reasonable assessment methods to accurately measure the efficiency and effectiveness of the supply chain operations. The assessment results will be used for timely adjustments and improvements.。
供应链部绩效考核(范本模板)
供应链部绩效考核(范本模板)考核指标一：供应商关系管理- 指标描述：评估供应链部门与供应商之间的合作关系和互动情况，包括供应商选择、供应商绩效评估、供应商合同管理等。
指标描述：评估供应链部门与供应商之间的合作关系和互动情况，包括供应商选择、供应商绩效评估、供应商合同管理等。
- 考核要点：考核要点：- 供应商选择：是否按照公司的战略目标和采购需求，选择合适的供应商，并进行合理的谈判和合作谈判。
- 供应商绩效评估：是否建立了一套完整的供应商绩效评估体系，对供应商进行定期评估，并提供评估结果反馈。
- 供应商合同管理：是否建立了有效的供应商合同管理机制，监督合同执行情况，并及时处理供应商合同违约问题。
考核指标二：库存管理- 指标描述：评估供应链部门在库存管理方面的绩效，包括库存周转率、库存准确性、库龄等。
指标描述：评估供应链部门在库存管理方面的绩效，包括库存周转率、库存准确性、库龄等。
- 考核要点：考核要点：- 库存周转率：是否通过合理的采购计划和销售预测，控制库存周转率，避免过高的库存成本和库龄。
- 库存准确性：是否建立了准确的库存管理系统，并定期进行库存盘点，确保库存准确性。
- 库龄：是否监控库存的存放时间，并及时处理过期、滞销商品，避免库存积压。
考核指标三：物流运输管理- 指标描述：评估供应链部门在物流运输管理方面的绩效，包括物流成本、物流准时率、物流安全等。
指标描述：评估供应链部门在物流运输管理方面的绩效，包括物流成本、物流准时率、物流安全等。
- 考核要点：考核要点：- 物流成本：是否优化物流运输方案，降低物流成本，并确保物流费用的合理支出。
- 物流准时率：是否监控物流运输过程中的准时率，并对违约或延迟进行及时处理和改进。
- 物流安全：是否建立了完善的物流安全管理机制，确保物流过程中的货物安全和信息安全。
考核指标四：供应链协同管理- 指标描述：评估供应链部门与其他部门之间的协同管理情况，包括信息共享、业务流程协同、团队合作等。
供应链管理岗位的考核标准与绩效评估
供应链管理岗位的考核标准与绩效评估在如今竞争激烈的商业环境中，供应链管理成为企业取得成功的关键因素之一。
为了提高供应链管理的效率和效果，企业需要建立科学有效的考核标准与绩效评估体系。
本文将探讨供应链管理岗位的考核标准以及如何进行绩效评估。
一、供应链管理岗位的考核标准1.协调能力：供应链管理岗位的核心职责是协调各环节之间的关系，包括供应商、生产部门、物流、仓储等等。
因此，协调能力是衡量供应链管理岗位绩效的重要指标。
这包括协调各部门之间的合作、沟通和决策能力。
2.运营效率：供应链管理的目标之一是提高运营效率，减少库存成本和运输成本。
因此，供应链管理岗位的考核标准应包括对运营过程的监控和改善能力。
例如，及时解决供应链中的问题、减少生产延误、优化运输路线等。
3.成本控制：供应链管理涉及到成本的方方面面，包括采购成本、运输成本、库存成本等。
因此，供应链管理岗位的考核标准应包括成本控制能力，即在不影响供应链效率和质量的前提下，最大程度地降低成本。
4.风险管理：供应链管理岗位需要处理各种风险，如供应商的不稳定性、运输的延误、自然灾害等。
因此，风险管理能力是考核供应链管理岗位绩效的重要指标之一。
这包括建立风险管理机制、灵活应对突发事件等。
二、绩效评估方法为了评估供应链管理岗位的绩效，可以采用以下方法：1.定量指标评估：采用定量指标来衡量供应链管理岗位的绩效，如成本降低百分比、库存周转率、订单完成率、交付准时率等。
这些指标可以量化考核结果，有利于进行绩效比较和评价。
2.360度评估：除了上级对供应链管理岗位的评估外，还可以从不同角度收集评价意见。
例如，可以要求同事、下属、合作伙伴以及相关部门对供应链管理岗位的绩效进行评估。
这种方法可以提供多样化的意见和反馈，有利于全面了解绩效情况。
3.案例分析评估：通过分析供应链管理岗位在面临挑战时的应对能力，来评估其绩效。
根据实际案例，评估岗位人员的问题解决能力、决策能力、风险管理能力等。
供应链绩效评价标准体系
供应链绩效评价指标体系为了客观、全面地评价供应链的运营情况，这一节从以下几个方面来分析和讨论供应链绩效评价指标体系。
一、反映整个供应链业务流程的绩效评价指标在这里，整个供应链是指从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链。
反映整个供应链运营的绩效评价指标，目前国内外研究得很少，本文综合考虑了指标评价的客观性和实际可操作性，提出了如下反映整个供应链运营绩效的评价指标：1. 产销率指标产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值产销率指标又可分成如下三个具体的指标：①供应链节点企业的产销率该指标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。
②供应链核心企业的产销率该指标反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。
③供应链产销率该指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况，其时间单位可以是年、月、日。
随着供应链管理水平的提高，时间单位可以取得越来越小，甚至可以做到以天为单位。
该指标也反映供应链资源（包括人、财、物、信息等）的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度越高。
同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1，说明供应链成品库存量越小。
2. 平均产销绝对偏差指标该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。
反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低。
3. 产需率指标产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。
具体分为如下2个指标：①供应链节点企业产需率该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。
产需率越接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率高，反之，则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。
②供应链核心企业产需率该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。
若该指标数值大于或等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力；若该指标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求。
供应链绩效考核方案
供应链绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义：绩效考核的意义在于：1.促进企业内部各部门和供应链合作伙伴之间的沟通和协作，实现协同效应；2.优化资源配置和利用，提高供应链的运作效率和效益；3.鼓励创新和持续改进，激励员工积极参与和贡献；4.建立有效的绩效激励机制，提高员工的工作满意度和归属感；5.落实供应链战略目标，实现持续增长和长期竞争优势。
二、绩效指标的设计和考核方法：1.供应链效率指标-供应链总成本：以物流及仓储成本、库存成本和运营管理成本等为指标，比较当前成本与目标成本的差异。
-交付准时率：按照客户要求的交货时间计算，及时交付率作为考核指标。
-订货到货周期：从订货到产品到货时间的计算，以及时满足需求为指标。
2.供应链质量指标-产品质量：按照客户对产品的要求进行检验和评估，包括外观、性能、可靠性等方面。
-供应商合格率：对供应商的质量管理体系进行考核，通过合格率来评估供应商的质量表现。
3.供应链创新指标-技术创新：通过对供应链管理系统和流程的优化与升级，提高供应链的运作效率和效益。
-产品创新：通过产品设计和研发的创新，满足市场需求并提升产品竞争力。
-定量指标评估：对于供应链效率指标和质量指标，可以通过收集数据和进行统计分析，进行定量评估和打分。
-定性指标评估：对于供应链创新指标，可以进行定性评估，通过专家评审、管理层评价等方式进行评估和打分。
-目标管理方法：制定供应链目标，并将每个员工的目标与其所在团队的供应链目标相对应，通过实际绩效完成情况与目标完成情况进行比对和评估。
三、绩效考核的实施步骤：1.制定绩效考核方案：根据企业的供应链战略目标和实际情况，确定绩效考核指标、权重和评分标准等。
2.通知和培训：将绩效考核方案向相关人员进行通知，并进行培训，确保大家都理解和掌握考核要求和标准。
3.数据收集和整理：收集相关数据，并进行整理和分析，计算各项指标的得分情况。
4.绩效评估和打分：根据考核指标和评分标准，进行绩效评估和打分，给予绩效排名和等级评定。
供应链经理的薪酬制度范本
供应链经理的薪酬制度范本一、薪酬结构1.基本工资：根据供应链经理的职位等级、工作经验、教育背景等因素确定，占总薪酬的40%。
2.绩效奖金：根据个人绩效、团队绩效和公司业绩完成情况确定，占总薪酬的40%。
3.福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日福利等，占总薪酬的20%。
二、薪酬等级1.初级供应链经理：基本工资+绩效奖金+福利补贴，总薪酬范围在10K-15K之间。
2.中级供应链经理：基本工资+绩效奖金+福利补贴，总薪酬范围在15K-25K之间。
3.高级供应链经理：基本工资+绩效奖金+福利补贴，总薪酬范围在25K-50K之间。
三、绩效考核1.个人绩效：根据供应链经理的工作能力、业务拓展、团队协作等方面进行考核，占总绩效的40%。
2.团队绩效：根据供应链团队的工作效率、成本控制、项目完成情况等方面进行考核，占总绩效的40%。
3.公司业绩：根据公司的整体业绩完成情况，如销售额、市场份额等，占总绩效的20%。
四、晋升机制1.供应链经理晋升为高级供应链经理，需满足以下条件：（1）在现有职位上工作满2年以上；（2）具备丰富的供应链管理经验和业务拓展能力；（3）带领团队取得显著的业绩成果；（4）具备良好的领导力和团队协作能力。
2.高级供应链经理晋升为更高职位，如供应链总监等，需满足以下条件：（1）在高级供应链经理职位上工作满2年以上；（2）具备丰富的供应链管理经验和业务拓展能力；（3）带领团队取得显著的业绩成果；（4）具备优秀的领导力和团队协作能力。
五、其他规定1.供应链经理的薪酬待遇根据公司经营状况和市场竞争情况进行定期调整。
2.供应链经理加班工资按照公司相关规定执行。
3.供应链经理在公司内部培训和外部专业培训期间的薪酬待遇，按照公司相关规定执行。
4.供应链经理违反公司规定或劳动合同约定，造成公司损失的，需承担相应的责任。
本薪酬制度范本旨在为供应链经理提供一个公平、合理的薪酬体系，激励其在工作中发挥积极作用，为公司创造更大价值。
供应链部门薪酬绩效考核标准
供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。
2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。
原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。
3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。
具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。
4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。
5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。
6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。
7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。
如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。
8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。
90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。
9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。
【供应链经理】绩效考核评分表
【供应链经理】绩效考核评分表供应链经理绩效考核评分表评分项目一：供应链管理能力（40%）评估供应链经理在日常工作中展现的管理能力和技巧的程度，包括但不限于以下方面：- 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商交付的产品和服务符合质量标准和交货期要求。
- 物流管理：优化物流流程，提高货物运输的效率和安全性，并最大程度降低物流成本。
- 库存管理：合理控制库存水平，确保库存能够满足产线需求，同时避免积压和过度购买的情况出现。
评分项目二：协调能力（30%）评估供应链经理在协调各部门和团队合作方面的能力，包括但不限于以下方面：- 与采购部门的协作：与采购部门紧密合作，确保供应链的顺畅运作，并及时解决采购方面的问题。
- 与生产部门的协作：与生产部门沟通并协调，确保生产计划能够顺利执行，并及时处理产能不足或生产异常的情况。
- 与销售部门的协作：与销售团队密切配合，了解市场需求，确保供应链能够及时满足市场需求并提供优质的产品和服务。
评分项目三：问题解决能力（20%）评估供应链经理在面对问题和挑战时的解决能力和决策能力，包括但不限于以下方面：- 问题诊断：能够准确诊断供应链问题的原因和根本因素，提出有效的解决方案。
- 决策能力：能够快速做出正确的决策，并采取有效措施解决问题，确保供应链运作的顺畅和高效。
- 创新思维：具备创新思维和改进意识，能够提出新颖的解决方案和改进措施，提高供应链的竞争力。
评分项目四：团队管理能力（10%）评估供应链经理在团队管理方面的能力，包括但不限于以下方面：- 领导能力：能够有效领导团队，并激励团队成员积极工作，达到团队的目标。
- 沟通能力：良好的沟通能力，能够与团队成员保持良好的沟通和协作，及时解决团队中的问题。
- 目标达成：能够设定合理的目标，并帮助团队成员实现目标，提高整体绩效。
总结该绩效考核评分表将对供应链经理在供应链管理能力、协调能力、问题解决能力和团队管理能力等方面进行评估，并根据各项评分项目的权重计算得出最终的绩效评分。
供应链经理的薪酬及绩效考核方案
供应链经理的薪酬及绩效考核方案薪酬方案供应链经理的薪酬方案应基于以下几个方面进行考量：1. 岗位职责和要求：考虑供应链经理在职责和要求方面的复杂性和挑战性，以确定合适的薪酬水平。
2. 经验和资历：根据供应链经理的工作经验和资历，给予适当的薪资待遇，以鼓励其在岗位上表现更好。
3. 绩效表现：将绩效作为薪酬决策的重要考虑因素，通过设立明确的绩效目标和评估指标，激励供应链经理不断提升绩效水平。
4. 市场标准：参考市场上供应链经理相应职位的薪酬水平，确保薪资待遇与行业竞争力相符。
综合考虑以上因素，建议在制定薪酬方案时，采用绩效激励和市场导向的方式，以确保薪酬的公平性和合理性。
绩效考核方案供应链经理的绩效考核应基于以下几个方面：1. 目标设定：与供应链经理沟通确定具体的目标和关键绩效指标，确保目标的明确性和可衡量性。
2. 任务完成情况：评估供应链经理在任务执行过程中的表现，包括项目管理能力、问题解决能力、决策能力等方面。
3. 团队协作：考察供应链经理在团队中的协作能力和领导能力，包括沟通能力、团队合作和培养下属等方面。
4. 绩效目标达成情况：根据设定的绩效目标，对供应链经理的绩效目标达成情况进行评估，包括时间节点、完成质量和效率等方面。
5. 问题解决能力：评估供应链经理在面对问题和挑战时的解决能力和应变能力。
综合考量以上因素，建议采用360度评估的方式，包括员工自评、同事评估和上级评估，以全面了解供应链经理的绩效表现。
同时，应定期进行绩效面谈，及时反馈评估结果，鼓励优秀表现并提供必要的改进建议。
以上是关于供应链经理的薪酬及绩效考核方案的建议，希望能为您提供一些参考。
如果您需要更详细的内容或有其他要求，请随时告知。
供应链与供应商绩效评估制度
供应链与供应商绩效评估制度本制度旨在规范和优化企业的供应链管理，确保供应商的绩效能够满足企业的需求和要求，同时建立健全的合作关系，提升供应链整体效能和企业竞争力。
一、前言供应链是企业成功运营的关键因素之一，供应商作为供应链的紧要构成部分，其绩效直接影响到企业的生产本领和产品质量。
订立供应链与供应商绩效评估制度是为了确保企业与供应商之间能够建立稳定、高效、互利的合作关系，提高供应链的效能和稳定性。
二、适用范围本制度适用于全部与企业建立供应合作关系的供应商。
企业全部部门均应依照该制度的要求，乐观参加供应链与供应商绩效评估工作。
三、评估指标1.交付绩效：供应商定时交付的本领，包含交付按时率、交付完整率和交付准确率。
2.产品质量：供应商供应的产品质量符合企业的要求，包含产品退货率、产品合格率和产品质量稳定性。
3.本钱绩效：供应商在产品供应过程中实现的本钱掌控本领，包含原材料子本钱、加工本钱和运输本钱。
4.创新本领：供应商在产品研发和创新方面的本领，包含新产品引入率和技术创新本领。
5.服务态度：供应商对企业的服务态度和响应速度，包含订单处理时间、客诉处理及时率和服务满意度。
四、评估流程1.订立评估周期：企业将每年分为四个季度进行供应链与供应商绩效的评估，每个季度评估周期为三个月。
2.数据收集：企业各部门依据评估指标，收集相关数据，并整理成电子文档形式。
3.绩效评估：企业相关部门依据收集的数据，进行供应链与供应商的绩效评估，评估结果将以评分方式呈现。
4.绩效反馈：企业将评估结果反馈给供应商，并与供应商进行讨论和沟通，订立绩效改进计划。
5.绩效改进：企业与供应商共同订立绩效改进计划，并跟踪执行情况。
6.绩效奖惩：企业将在每个评估周期结束后，依据供应商的绩效评分，进行奖惩措施的执行。
五、绩效奖惩1.嘉奖机制：–绩效优秀（评分90分以上）的供应商将获得优先采购权、供货额外折扣等嘉奖；–绩效良好（评分80—89分）的供应商将获得普通采购权和正常供货条件；–绩效合格（评分70—79分）的供应商将获得正常采购权和肯定程度的供货稳定性；–绩效差（评分70分以下）的供应商将受到限制采购、暂时停止合作等惩罚措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。
2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。
原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。
3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。
具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。
4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。
5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。
6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。
7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。
如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。
8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。
90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。
9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。
10、奖金：每月根据公司激励政策进行。
详见公司激励制度。
11、团建奖金：部门连续三个月完成公司制定指标，团建奖金1000元。
新成立部门连续两个月达成公司任务指标，奖金1000元。
连续2个季度完成任务指标当季度团建奖金2000元。
整个年度完成任务团建奖金10000万元。
12、经理级别以上考核指标个人业绩不做计算，只做参考。
13、以上管理级别试用期薪资计算，底薪和绩效部分经理级别以下按照按照标准薪资的80%计算，总监级别按照标准薪资的70%计算，原则上试用期不能超过3个月。
专员级别必须由试用期助理做起。
管理级别入职如原有团队符合公司编制，按照正常任务考核标准考核，如团队需重新组建，任务指标按照考核说明第五条执行。
14、采购勤工作考核适用于采供试用期员工和专员级别，如工作优秀能继续晋升，则晋升通路为采购主管和经理。
采购勤具体考核按照公司岗位职责以及责任确认书执行，见附件。
三、岗位及晋升要求（一）职位名称：实习生职位待遇：底薪500＋提成15% +预备专员培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：专员直接下级：无晋升条件：完成4项指标晋级1、当月个人业绩超过2000元2、当月开发供应商达到3个以上（含3个）3、当月领导综合评分达到80分以上4、当月并通过预备专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成4项指标保级1、当月个人业绩1000元2、当月开发2个供应商3、当月领导综合评分达到60分（含60分）4、当月通过预备专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：保级条件每少1项当月底薪减少25%，未达到3项者予以辞退。
（二）职位名称：试用期员工职位待遇：底薪1200/1300/1500元＋0.1%/0.15%/0.2%提成＋100/200/300元绩效+月度奖金(品) +预备专员培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：专员直接下级：无晋升条件：完成4项指标晋级1、当月个人业绩超过20万元（≧20万元），其他级别按上表计算。
2、当月开发供应商达到8个以上（含3个）3、当月领导综合评分达到80分以上4、当月并通过专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成4项指标保级1、当月个人业绩15万元(正负10%)，其他级别按上表计算。
2、当月开发供应商5个3、当月领导综合评分60分以上4、当月通过专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项当月底薪减少25%，保级条件未达到3项者（含3项），下月予以降级处理。
薪资降到1280元后当月不再继续降低。
若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。
（三）职位名称：专员级别职位待遇：1500/1800/2000元底薪＋0.1%/0.15%/0.2%提成＋300/500/800元绩效+月度奖金(品)+100元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：招商主管直接下级：实习员工、试用期员工晋升条件：完成5项指标晋级1、连续2月个人业绩超过45万元，其他级别按上表计算。
2、连续2月，开发供应商20个/月以上3、连续2月，领导综合评分达到80分以上4、带出合格专员1名/月5、并通过预备主办考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成4项指标保级1、当月个人业绩40万元，其他级别按上表计算。
2、开发供应商15个/月3、领导综合评分60分以上4、通过专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少25%，保级条件未达到3项者（含3项），下月予以降级。
薪资降到1280元后当月不再继续降低。
若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。
（四）职位名称：主管级别职位待遇：基本工资（2000/2500/2800元底薪＋1000/1200/1500元绩效工资）+提成（0.1%/0.15%/0.2%部门提成+0.1%/0.15%/0.2%个人提成）＋月度奖金(品) +200元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：招商经理直接下级：招商专员晋升条件：完成5项指标晋级1、连续2月，个人业绩超过20万元，部门业绩超过70万元，其他级别按上表计算。
2、连续2月，部门开发供应商150个以上3、连续2月，领导综合评分达到80分以上4、带出合格主办1名，1队专员5名5、并通过预备部长考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成5项指标保级1、当月个人业绩10万元，部门业绩60万元，其他级别按上表计算。
2、开发供应商100个3、领导综合评分60分以上4、合格专员5名，员工能够完成个人业绩.5、通过主管考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少20%，保级任务低于4项指标者（含4项），下月予以降级处理。
薪资降到1280元后当月不再继续降低。
若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以降级或者辞退。
（五）职位名称：经理级别职位待遇：基本工资（2800/3000/3500元底薪＋2000/2500/3000元绩效工资）+提成（0.1%/0.15%/0.2%部门提成+0.05%/0.08%/0.1%个人提成）＋月度奖金(品) ＋300元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：招商总监直接下级：主管、专员晋升条件：完成5项指标晋级1、连续3月部门业绩超过150万元，其他级别按上表计算。
2、连续3月，部门开发并保有供应商300个以上3、连续3月，领导综合评分达到80分以上4、带出合格主办2名，2队专员10名5、并通过预备总监考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成5项指标保级1、当月部门业绩100万元，其他级别按上表计算。
2、开发并保有供应商260个3、领导综合评分60分以上4、带出2队人员，每队5人，员工能够达到个人业绩5、通过（预备）部长考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少20%，保级任务低于4项指标者（含4项），下月予以降级处理。
薪资降到1280元后当月不再继续降低。
若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。
（六）职位名称：总监级别职位待遇：基本工资（3500/4000/5000元底薪＋3500/4000/4500元绩效工资）+提成（0.1%/0.15%/0.2%部门提成+0.05%/0.08%/0.1%个人提成）＋月度奖金(品) 你把+500元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：分管副总直接下级：招商经理、主管、专员晋升条件：完成5项指标晋级1、连续6月，部门业绩超过300万元，其他级别按上表计算。
2、连续6月，部门开发并保有供应商1000个以上3、连续6月，领导综合评分达到80分4、带出2部4队人员，每队1名主办，4名专员5、并通过预备总监考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成5项指标保级1、当月部门业绩200万元，其他级别按上表计算。
2、部门开发并保有供应商800个。
3、领导综合评分60分以上4、带出2队人员，每队5人，员工能够达到个人业绩5、通过（预备）部长考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少20%，保级任务低于4项指标者（含4项），下月予以降级处理。
薪资降到1280元后当月不再继续降低。
若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。
关东在线电子商务2018年7月1日附件：1采购部勤岗位职责及工作容直接上级：采购专员管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管围的各项工作负责。
1、负责收集各种供应商的信息，并对各渠道供应商信息归档备份。
2、负责将本部门的各项资料整理复印备份归档，以便检查核实。
（1）做好申购单的分类登记，并及时将申购单传递给财务；（2）做好优质供应商资料的收集、整理和分类归档工作；（3）做好本部门所签订合同的收集、整理和分类归档工作。
（4）审查合同容是否完整，合同双方签字盖章是否清晰；（5）合同审查后原件交财务部，建立电子合同表单以方便随时查看。
（6）负责供应商的档案建立工作。