中国电信xx分公司员工奖惩暂行办法
XX电信公司员工绩效考核管理制度
XX电信公司员工绩效考核管理制度一、考核目的为了提高员工的工作积极性和能力水平,促进公司整体绩效的提升,建立合理的员工考核制度,确保员工的公平竞争和个人成长。
二、考核内容1.任务目标考核:根据员工的工作职责和任务目标,进行定期的考核评估。
主要考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
考核依据由上级领导和员工共同确定,并根据实际工作情况进行调整。
2.岗位能力考核:根据岗位职责和工作要求,评估员工在工作过程中所表现出的各项能力和素质。
主要考核内容包括专业知识、沟通协调能力、团队合作能力、创新能力等。
3.职业操守考核:评估员工的职业操守和道德品质,包括廉洁自律、诚信守约、团队协作等方面的表现。
公司鼓励员工树立正确的职业道德观念,强调个人行为对工作绩效和团队关系的影响。
三、考核方式1.定期考核:公司将定期进行员工的绩效考核,一般按照季度、半年或年度进行。
考核时,上级领导将根据事先确定的考核标准和考核依据,对员工的绩效进行评估,并给予相应的绩效评分。
2.临时考核:除了定期考核外,公司还将根据情况对员工进行临时考核。
如果员工的工作出现较大失误或其中一行为严重影响到工作正常进行,公司可随时对员工进行考核和评估,并采取相应的奖励或惩罚措施。
四、考核标准和评分1.考核标准:公司将根据不同岗位的特点和职责确定相应的考核标准。
标准应包括工作完成情况、工作质量、工作效率、个人能力等多个方面。
2.评分方式:公司将采用评分制度进行考核评分。
评分一般采用百分制或五级制,具体分值和级别根据公司实际情况确定。
评分结果将直接影响员工的晋升、奖励和薪资调整。
五、奖惩措施1.奖励:公司将根据员工的绩效考核结果,对优秀员工进行奖励,包括晋升、奖金、表彰等。
奖励力度和方式将根据绩效评分和公司资金状况进行确定。
2.惩罚:对于绩效较差或违反公司规定造成严重后果的员工,公司将给予相应的惩罚,包括警告、降职、处罚通报等。
具体的惩罚措施将根据实际情况进行决定。
电信公司:公司对客户服务人员的奖励与处罚制度
电信公司:公司对客户服务人员的奖励与
处罚制度
引言
在电信公司中,客户服务人员起着至关重要的作用,他们直接面对客户,负责解决客户的问题和提供满意的服务。
为了激励和管理客户服务人员,公司需要建立一套奖励与处罚制度,以保持良好的服务质量和提高客户满意度。
奖励制度
为了鼓励客户服务人员的积极工作态度和优秀表现,公司将采取以下奖励措施:
1. 个人表彰:每月评选出表现突出的客户服务人员,并向其颁发荣誉证书和奖金。
2. 团队奖励:针对表现出色的客户服务团队,公司将提供额外的福利和奖金。
3. 特殊奖励:针对解决特殊问题或超出职责范围的卓越表现,公司将给予额外的奖励和认可。
处罚制度
为了确保客户服务人员尽职尽责,并保持良好的工作纪律,公司将采取以下处罚措施:
1. 警告和口头警告:针对初犯或较轻的违规行为,公司将进行警告或口头警告,并对其行为进行记录。
2. 罚款:对于严重违规行为或犯错次数过多的客户服务人员,公司将征收一定金额的罚款。
3. 降职或解雇:对于严重违反公司政策或重复犯错的客户服务人员,公司将采取降职或解雇的措施。
审查与改进
公司应定期审查奖励与处罚制度的效果,并根据反馈和数据进行调整和改进。
定期的绩效评估和客户满意度调查将有助于确保制度的公正性和适用性。
结论
通过建立奖励与处罚制度,电信公司可以激励客户服务人员的工作积极性,改善服务质量,并提高客户满意度。
这将有助于公司增强竞争力并建立良好的企业形象。
电信装维奖惩机制方案
电信装维奖惩机制方案电信装维奖惩机制方案为了提高电信装维工作人员的服务质量和效率,我公司决定推行一套全新的奖惩机制。
该机制旨在激励装维人员努力工作,提高工作质量,同时也对工作不到位的人员进行惩戒,推动工作效率的提升,以下是本方案的具体内容。
1. 奖励机制(1)根据装维人员的工作业绩进行评定,设置不同的奖励等级,每个等级对应一定的奖金或奖品,以激励装维人员积极提高绩效。
(2)每月评选出表现优秀的装维人员,进行表彰,给予荣誉称号,并在工作场所进行展示,以鼓励其他人员模仿学习。
(3)建立绩效考核档案,根据绩效评定结果给予绩效奖励,包括晋升、加薪等,并定期进行评估和调整,以及及时回馈个人绩效排名情况,调整工作方向。
2. 惩罚机制(1)对工作不到位、严重违反工作规定的装维人员进行惩戒,例如扣减工资、降低职位、停职待岗等。
(2)建立严格的监督制度,对装维人员的工作细节进行抽查,发现问题及时纠正,并对同一问题多次发生的装维人员进行处罚。
(3)对频繁发生质量问题的装维人员进行重聘培训,提升技能水平和工作能力,以减少问题发生的可能性。
3. 鼓励机制(1)通过举办技能培训班、岗位竞赛等形式,鼓励并提供装维人员的学习和成长机会,从而提升员工的技能水平和工作能力。
(2)建立良好的团队合作氛围,鼓励员工之间相互帮助和交流,形成良好的工作氛围。
4. 客户评价机制(1)建立客户满意度评价体系,通过客户反馈和满意度调查,对装维人员的服务质量进行评估。
(2)将客户评价作为一项重要的考核指标,与装维人员绩效考核相结合,对装维人员进行评价和奖惩。
通过以上奖惩机制,我们相信可以有效地激发装维人员的工作积极性和责任感,提高工作质量和效率。
同时,通过定期的考核和评估,能够及时发现问题和不足,并加以改进和纠正,提高整体的服务质量和客户满意度。
不论是从公司利益还是从员工自身发展来看,该奖惩机制方案都具有积极的意义和优势。
电子公司员工奖罚金额制度
电子公司员工奖罚金额制度
一、奖励制度
1. 优秀员工奖:每月评选,奖金500元。
2. 创新贡献奖:对公司产品或流程提出创新意见并被采纳,奖金1000元。
3. 项目完成奖:按时完成重大项目,团队奖金按项目规模分配,个人最高不超过2000元。
4. 年度绩效奖:根据年度绩效评估结果,奖金范围500-5000元。
5. 特殊贡献奖:对公司有特殊贡献的员工,奖金5000元起。
二、惩罚制度
1. 迟到早退惩罚:每次迟到或早退,罚款50元。
2. 工作失误惩罚:因个人失误导致公司损失,根据损失大小,罚款100-500元。
3. 违反公司规定惩罚:违反公司规章制度,视情节轻重,罚款100-1000元。
4. 工作态度惩罚:工作态度消极,影响团队氛围,罚款200元。
5. 严重违纪惩罚:严重违反公司纪律,如盗窃、贪污等,立即解除劳动合同,并依法追究责任。
三、奖罚执行
1. 奖罚标准:所有奖罚标准均需经过公司管理层审议通过。
2. 奖罚公示:每月对奖罚情况进行公示,确保透明度。
3. 奖罚记录:所有奖罚记录将纳入员工档案,作为晋升和绩效评估的参考。
4. 申诉机制:员工对奖罚有异议,可提出申诉,由人力资源部门负责处理。
四、其他规定
1. 奖励优先:在奖罚制度中,奖励优先于惩罚,鼓励员工积极表现。
2. 奖罚平衡:奖罚金额应保持合理平衡,避免过度惩罚影响员工积极性。
3. 定期评估:定期对奖罚制度进行评估和调整,确保制度的公平性和有效性。
以上奖罚金额制度旨在激励员工积极工作,提高工作效率,同时规范员工行为,维护公司利益。
电信公司安全生产奖罚管理制度
电信公司安全生产奖罚管理制度
一、总则
1. 为加强公司安全生产管理,确保员工生命财产安全,特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司全体员工,包括管理层和普通员工。
二、安全生产责任
1. 公司成立安全生产委员会,负责安全生产的监督、指导和考核。
2. 各部门负责人为本部门安全生产的第一责任人,负责落实安全生产措施。
三、奖励措施
1. 对于在安全生产工作中表现突出的个人或团队,给予表彰和奖励。
2. 奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书、职位晋升等。
四、处罚规定
1. 对违反安全生产规定的行为,根据情节轻重,给予警告、罚款、降职、解聘等处罚。
2. 因违反安全生产规定造成严重后果的,依法追究责任。
五、安全教育培训
1. 定期组织安全生产教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工必须经过安全生产培训并考核合格后方可上岗。
六、安全检查与隐患排查
1. 定期开展安全生产检查,及时发现并整改安全隐患。
2. 鼓励员工主动报告安全隐患,对于有效报告给予奖励。
七、事故报告与处理
1. 发生安全事故,应立即报告并启动应急预案。
2. 事故调查应公正、客观,查明原因,总结教训,防止类似事故再次发生。
八、考核与监督
1. 将安全生产纳入员工和部门的年度考核体系。
2. 对安全生产工作进行定期和不定期的监督检查。
九、附则
1. 本制度自发布之日起实施,由安全生产委员会负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规,对上述内容进行适当调整和补充。
中国电信xx分公司员工奖惩暂行办法
中国电信 XXX 分公司员工奖惩暂行办法第一章总则第一条为维护公司正常的生产和工作秩序,增强员工的事业心和责任感,调动员工积极性和创造性,奖励先进,鞭策后进,营造团结奋进、积极向上的工作氛围,促进和谐发展,根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规和《中国电信股份有限公司员工职业操守守则》等企业规章制度,结合公司实际,制定本暂行办法。
第二条实行奖惩制度,必须尊重事实,奖惩分明。
坚持以精神鼓励为主、精神鼓励与物质鼓励相结合的原则;坚持以思想教育为主、教育与惩处相结合的原则。
第三条本办法适用于中国电信xxx 分公司全体员工。
第二章奖惩管理第四条员工必须自觉遵守国家的法律、法规和社会公德以及公司的各项规章制度,爱护公共财产,努力学习,熟练掌握科学文化技术知识和专业技能,团结协作,努力完成通信经营生产任务。
第五条各级管理者(指公司各级企业部门经理及以上管理人员)必须切实履行职责,担负起教育、引导和带领员工遵章守纪,共同完成通信经营生产任务的责任。
- 4 -第六条奖惩管理,按人事管理权限,实行二级管理模式。
市分公司负责员工奖惩制度的制定,负责市分公司本部以及全分公司员工的奖惩管理的实施;各分公司负责对本公司员工奖惩管理的具体实施。
第七条市分公司和各分公司,应成立相应的员工奖惩管理委员会,成员由分公司领导、部门领导、人力资源工作人员、工会等相关部门负责人组成。
主要职责为:(一)负责本单位员工奖惩管理规定的审核;(二)负责对本单位员工奖惩决定的审批;(三)负责对本单位员工申诉的裁定。
第八条员工奖惩管理委员会下设办公室。
主要职责为:负责本单位员工奖惩的初审并提出意见;负责本单位员工奖惩的实施、申诉受理及材料归档等日常管理。
第三章奖励第九条员工有下列行为的,应当给予奖励:(一)在完成通信经营生产任务中,积极工作,业绩突出的;(二)在开拓创新等方面具有发明创造或提出合理化建议,取得重大成果或显著成效的;(三)在保卫国家、公司财产,争取和维护企业利益,防止重大事故发生,避免企业重大损失,事迹突出的;(四)在维护法纪,维护公司信誉,弘扬企业文化、促进公- 5 -司三个文明建设等方面有突出贡献的。
电信公司员工考勤管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,保障公司正常运营,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范员工考勤行为,确保员工按时上下班,维护公司正常工作秩序。
第二章考勤时间及工作制度第四条公司实行五天工作制,每周一至周五,上午8:30至12:00,下午13:00至17:30。
第五条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
迟到、早退、旷工等情况,按本制度规定予以处罚。
第六条员工请假需提前向部门负责人提出申请,经批准后方可休假。
请假分为事假、病假、婚假、丧假、产假等。
第七条事假:员工因私事需请假,应提前向部门负责人提出申请,经批准后方可休假。
事假期间,员工工资按公司规定执行。
第八条病假:员工因病需请假,应提供医院证明,经批准后方可休假。
病假期间,员工工资按公司规定执行。
第九条婚假、丧假、产假等,按照国家规定执行。
第三章考勤记录及审批第十条公司采用电子考勤系统,员工需通过考勤机进行打卡签到。
考勤记录由人力资源部负责统计和管理。
第十一条员工因特殊情况未能打卡,需在次日向部门负责人提出书面说明,经批准后方可补卡。
第十二条部门负责人负责审核本部门员工的考勤记录,对异常情况及时上报人力资源部。
第十三条人力资源部对各部门上报的考勤记录进行汇总、分析,对异常情况进行调查处理。
第四章考勤奖惩第十四条对按时上下班、遵守考勤制度的员工,公司给予一定的奖励。
第十五条对迟到、早退、旷工等违反考勤制度的员工,公司按照以下规定予以处罚:1. 迟到30分钟以内,每次扣除当天工资的10%;2. 迟到30分钟以上,扣除当天工资的50%;3. 早退30分钟以内,每次扣除当天工资的10%;4. 早退30分钟以上,扣除当天工资的50%;5. 旷工一天,扣除当天工资的100%。
第十六条对情节严重的违纪行为,公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
电信公司奖惩制度
电信公司奖惩制度一、背景介绍随着电信行业的快速发展,电信公司面临着日益激烈的竞争。
为了提高员工的绩效和激发工作动力,制定一套科学合理的奖惩制度是必要的。
本文将介绍电信公司的奖惩制度,旨在建立公平公正的激励机制,促进员工个人发展和公司整体业绩提升。
二、奖励制度1. 绩效奖金每年末,电信公司将根据员工的绩效评估结果,给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的数额依据员工的绩效评级来确定,绩效表现优秀的员工将获得更高额的奖金,激励他们继续努力。
2. 荣誉表彰电信公司设立了一系列荣誉称号,用以表彰在公司发展中做出突出贡献的员工。
如最佳员工、优秀团队等称号,通过赋予荣誉称号来激发员工的工作积极性和归属感。
3. 培训机会公司将定期组织各类培训活动,对参与培训的员工给予奖励。
员工通过参与培训可以不断提升自身专业技能和管理能力,从而提高工作表现。
最积极参与培训的员工将有机会得到额外的晋升机会。
三、惩罚制度1. 警告制度对于轻微的工作失误或违规行为,公司将通过口头或书面形式给予员工警告。
警告制度的目的是提醒员工对工作细节和规范的重视,帮助他们改正错误,并引导其以正确的态度面对工作。
2. 扣除绩效奖金对于违反公司的行为规范和职业道德的员工,公司有权扣除其绩效奖金作为惩罚。
扣除绩效奖金可以有效地追究员工的责任,同时给予其他员工一个明确的警示。
3. 降职处分对于严重违反公司规定、严重损害公司利益的员工,公司有权对其给予降职处分。
降职不仅是对员工职位的惩罚,更是对其失职行为的严正警告,以示公司对纪律的坚守和对员工利益的保护。
四、制度执行为了保证奖惩制度的公正性和有效性,公司将建立专门的奖惩委员会。
该委员会由相关部门负责人和人力资源等部门的代表组成,负责评估和审核员工的奖惩情况,并提出合理的建议和决策。
五、总结电信公司的奖惩制度在激励员工、提高工作绩效、营造良好的企业文化方面具有重要作用。
通过合理的奖惩机制,可以激发员工的积极性和创造力,促进公司的发展和持续竞争力提升。
电信公司奖惩制度
电信公司奖惩制度在电信公司中,奖惩制度是一种非常重要的管理方式,可以有效地激励员工的积极性,提高企业的绩效和效益。
下面将介绍一种电信公司的奖惩制度,以及对员工的影响。
首先,这种奖惩制度应该是公平、合理的。
为了保证公正性,应该制定明确的评估标准和指标,使每个员工都可以通过努力工作来获得奖励或避免处罚。
同时,奖惩制度需要经过员工代表的参与和讨论,以确保员工的权益得到保障。
在奖励方面,可以根据员工在工作中的表现给予一定的奖励。
例如,员工在完成任务或达成目标时可以获得一定的奖金或奖品。
此外,可以设立员工表扬和嘉奖的机制,鼓励员工积极参与团队合作和创新,提高工作效率和质量。
在处罚方面,对于违反公司规定和道德准则的行为,应该给予一定的处罚。
例如,对于迟到早退、懈怠工作的员工可以进行警告或扣除相应的工资。
对于严重违规行为,如偷窃公司财物或泄露客户信息,可以采取停职、辞退等措施,以起到警示和惩罚的作用。
此外,作为电信公司,应该重视员工的培训和提升,为员工提供学习和发展的机会。
因此,在奖励方面,还可以设立员工培训和晋升制度。
通过参加培训课程和通过培训考核,员工可以提升自己的技能和知识水平,获得晋升的机会。
这不仅可以激励员工不断进步和提高自己,也可以为公司培养更多的人才。
然而,奖惩制度的实施也需要注意一些问题。
首先,应该避免过分看重奖励和处罚,而忽视员工的正当权益和需求。
在制定和执行奖惩制度时,应该充分考虑员工的实际情况和心理需求,保持公平和人性化。
其次,奖惩制度应该与公司的整体目标相一致。
奖励和惩罚的标准应该与公司的发展和绩效密切相关,以确保奖惩制度能够真正起到激励和促进的作用。
总之,电信公司的奖惩制度对于提高员工的工作积极性和工作质量非常重要。
制定一个公平、合理的奖惩制度,可以有效地激励员工,提高工作效率和质量,为公司的发展和绩效做出贡献。
同时,还应该重视员工的培训和发展,为员工提供学习和晋升的机会。
通过奖励和处罚,员工可以不断进步和提高自己,为公司创造更大的价值。
电信发放奖励方案
电信发放奖励方案1. 引言随着电信行业的高速发展,为了激励员工的卓越表现和促进业务增长,电信公司普遍采用奖励方案来鼓励员工的积极性和创造力。
本文档旨在介绍电信发放奖励方案的制定原则和具体实施方法。
2. 制定原则2.1 公平公正奖励方案应当公平公正,遵循明确的评选标准和程序。
所有员工有平等的机会获得奖励,不受任何歧视。
奖励的评选和发放应当公开透明,确保每个员工的努力都能被公正地认可和奖励。
2.2 奖励与业绩挂钩奖励方案应当与员工的业绩密切相关。
通过设定明确的业绩目标和标准,将奖励与员工的个人业绩、团队业绩以及公司业绩紧密结合起来,确保奖励的发放能够有效地激励员工的工作动力和创造力。
2.3 多样化奖励方式奖励方案应当采取多样化的奖励方式,包括但不限于物质奖励、荣誉和表彰、晋升和培训机会等。
不同的员工有不同的需求和激励方式,通过提供多样化的奖励方式,能够更好地满足员工的需求,提高员工的满意度和忠诚度。
2.4 激励长期发展奖励方案应当注重激励员工的长期发展。
除了短期的业绩奖励,还应当设立长期的奖励机制,鼓励员工不断学习和提升能力,实现个人和职业的长远规划。
3. 奖励方案实施方法3.1 设定明确的业绩目标在制定奖励方案时,首先需要设定明确的业绩目标。
这些目标应当能够量化和可衡量,使得员工能够明确自己的工作目标并努力追求。
3.2 设定评选标准和程序根据不同的奖励类型,制定相应的评选标准和程序。
评选标准应当公平公正,能够客观衡量员工的表现。
评选程序应当简明清晰,让员工能够理解并参与其中。
3.3 发放奖励及时一旦评选结果确认,应当及时发放奖励,以充分激励员工的积极性和创造力。
奖励发放应当及时通知员工,并按照公司规定的流程和方式进行。
3.4 建立奖励档案为了确保奖励的公正和透明,公司应当建立员工奖励档案,记录员工获得的奖励情况。
这样不仅能够方便公司对奖励的统计和分析,也能够给员工提供明确的成长路径和晋升机会。
4. 结论电信发放奖励方案是激励员工的重要手段,能够提高员工的工作动力和创造力,促进业务增长和公司发展。
电信企业员工手册奖惩管理制度
电信企业员工手册奖惩管理制度为了规范员工的劳动行为,维持企业正常工作秩序,提高工作效率,制定本办法。
一、原则对员工进行奖惩,必须尊重事实,奖惩分明。
对员工的奖励,要坚持精神奖励为主,物质奖励为辅的原则;对员工的处罚,要坚持思想教育为主,制度和物质处罚为辅的原则。
二、奖励奖励分为通报表扬和授予荣誉称号两种。
通报表扬发放一次性奖金100-IOOO元,被授予荣誉称号的发放一次性奖金500-5000元。
奖励行为有:a)在企业管理、市场经营、运行维护、客户服务、通信建设等方面,提出合理化建议或有发明创造、技术改进,实施后取得显著成效的:b)为保护公共财产,在防灾救灾、通信事故抢修及应对其他突发事件的工作中,做出突出贡献,使企业或员工利益免受损失的:c)在维持企业正常的生产和工作秩序、维护通信安全、保守企业机密、维护企业声誉等方面工作突出,使企业利益和声誉免受损失的;d)爱岗敬业、刻苦钻研业务,长期高质量完成本岗位工作,连续六月考核成绩为95分以上或连续两年考核结果为优秀的;e)在团队建设方面表现优异,领导团队取得优秀业绩的;f)员工一年内出全勤的(除年休假外):g)员工获得企业外部授予的荣誉称号或物质奖励的,其所在企业可根据获奖等级和对企业的影响同时给予一次性奖金、通报表扬等奖励;h)其他适合以企业名义进行奖励的行为。
三、处罚处罚分为通报批评、辞退两种。
1、处罚措施:被通报批评的,一次性从当月绩效工资中扣除IOOTOoO元,违纪员工接受处罚后,还应赔偿因违纪行为对企业造成的经济损失,同时视情况进行岗位级别及档级调整;被辞退的,公司与其解除劳动合同。
2、处罚行为:(1)通报批评:a)一个月内无正当理由迟到、早退累计达3次以上或违反企业请销假制度,事前不请假,事后不销假的;b)工作时间、会议时间内无故迟到早退、缺席、交头接耳、吃东西、睡觉、聚众滋事、打架斗殴等干与工作无关私事或影响企业正常工作秩序的;c)故意损坏公物500元以内,或对工作不负责任,违反安全操作规程,丢失或损坏设备、工具、器材等造成经济损失5000元以内的;d)服务态度恶劣或对外交往中不注意个人仪容仪表和处事礼仪,对公司声誉造成较坏影响的;e)本职工作考核不合格或不服从工作分配、调动和指挥,影响企业工作正常开展的;f)违反消防安全管理制度,在禁烟区吸烟或随意动火、动电、损坏消防设备,无证驾车、酒后驾车或私自将公车交与他人驾驶,或因工作失职造成安全生产事故,造成员工伤的;g)违反保密相关规定,擅自上公网、将涉密文件带出公司、在公共场合谈论公司商业秘密、过失或故意泄露企业秘密未造成严重损失的;h)利用职务便利侵占公司财物或实施行贿受贿•、挪用公款等行为,情节轻微,尚不构成刑事处分的;i)违反公司各项规章制度构成通报批评的其它行为。
电信公司奖罚制度
电信公司奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确电信公司员工的奖励与惩罚标准,以激励员工积极工作,提高工作效率和服务质量。
2. 所有正式员工均适用本奖罚制度。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 员工在完成既定销售目标的基础上,超额部分可获得相应比例的业绩奖金。
- 年度业绩排名前10%的员工,可获得额外的年终奖金。
2. 创新奖励- 员工提出的创新方案被公司采纳并实施,根据创新带来的效益,给予一次性奖励。
3. 服务奖励- 员工在客户服务中获得客户书面表扬或显著提升客户满意度,可获得服务之星奖励。
4. 忠诚奖励- 长期服务于公司,且表现优秀的员工,可获得忠诚服务奖。
三、惩罚制度1. 迟到早退- 员工无故迟到或早退,根据次数和时长,给予警告至罚款的处罚。
2. 工作失误- 因个人疏忽导致工作失误,根据失误的严重程度,给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 违反规章- 违反公司规章制度,如泄露商业机密、工作时间从事私人事务等,视情节轻重给予警告、罚款或解聘。
4. 服务态度- 对客户服务态度恶劣,造成客户投诉的,经查实后,给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由直接上级提出,经人事部门审核后执行。
2. 对奖罚决定有异议的员工,可在决定公布后5个工作日内向人事部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由人事部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突,以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
请根据公司实际情况和法律法规,对上述内容进行适当调整和完善。
中国电信股份有限公司上海分公司员工奖惩管理办法(2013年修订)
中国电信股份有限公司上海分公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条为维护中国电信股份有限公司上海分公司(以下简称公司)正常生产、管理和工作秩序,进一步规范员工行为,完善公司管理,树立良好的企业形象,提高通信生产效能和经济效益,调动员工的劳动热情和创新增值,为企业的科学发展创造优异成绩的积极性,根据国家和上海市有关法律、法规以及中国电信集团公司相关制度,结合公司实际情况,制定本办法。
第二条公司的规章制度,是在公司范围内,要求全体员工必须共同遵守的有关公司管理、生产操作、学习和行为等各方面的规则、章程、办法、规定与制度的统称,本办法是规章制度的一个重要组成部分。
第三条实行奖惩制度,必须把思想政治工作同经济手段结合起来。
在奖励上,坚持以精神鼓励为主、精神鼓励与物质鼓励相结合的原则;在惩处上,对违反公司规章制度员工的处理,坚持以思想教育为主、惩处与教育相结合的原则。
第四条本办法适用于公司全体合同制员工。
劳务派遣制用工参照执行。
第二章奖惩管理第五条公司是按现代企业制度运作的综合信息服务提供商。
要确保通信、信息服务的畅通、安全,不断提高客户服务水平,必须实行严格的科学管理。
公司员工必须自觉遵守国家的法律、法规和社会道德以及公司的各项规章制度,忠诚于企业,爱护公共财产,努力学习,不断提高职业素养和工作技能,团结协作,努力完成生产(管理)任务。
各级管理责任者(系指公司各直属单位、各部门的负责人和其分支机构的负责人)必须履行职责,负起教育和带领员工共同遵章守纪、完成经营发展任务的责任。
第六条公司员工遵守规章制度的实绩和管理责任者管理的考核结果应与薪酬分配相结合。
第七条员工的奖惩管理,实行二级管理模式。
在公司和各直属单位分别设立相应的奖惩管理领导小组,奖惩管理领导小组下设办公室,奖惩管理办公室设在各级单位人力资源部门。
第八条奖惩管理领导小组一般由同级单位的领导班子成员、人力资源负责人组成。
公司奖惩管理领导小组的主要职责为:(一)负责公司员工奖惩管理规定的审核;(二)负责在权限范围内对公司员工奖惩的审批。
中国电信股份有限公司上海分公司员工奖惩管理办法(2022年修订)
中国电信股份上海分公司员工奖惩管理方法〔2022年修订〕中国电信股份上海分公司员工奖惩管理方法第一章总那么第一条为维护中国电信股份上海分公司〔以下简称公司〕正常生产、管理和工作秩序,进一步标准员工行为,完善公司管理,树立良好的企业形象,提高通信生产效能和经济效益,调发动工的劳动热情和创新增值,为企业的科学开展创造优异成绩的积极性,根据国家和上海市有关法律、法规以及中国电信集团公司相关制度,结合公司实际情况,制定本方法。
第二条公司的规章制度,是在公司范围内,要求全体员工必须共同遵守的有关公司管理、生产操作、学习和行为等各方面的规那么、章程、方法、规定与制度的统称,本方法是规章制度的一个重要组成局部。
第三条实行奖惩制度,必须把思想政治工作同经济手段结合起来。
在奖励上,坚持以精神鼓励为主、精神鼓励与物质鼓励相结合的原那么;在惩办上,对违反公司规章制度员工的处理,坚持以思想教育为主、惩办与教育相结合的原那么。
第四条本方法适用于公司全体合同制员工。
劳务派遣制用工参照执行。
第二章奖惩管理第五条公司是按现代企业制度运作的综合信息效劳提供商。
要确保通信、信息效劳的畅通、平安,不断提高客户效劳水平,必须实行严格的科学管理。
公司员工必须自觉遵守国家的法律、法规和社会道德以及公司的各项规章制度,忠诚于企业,保护公共财产,努力学习,不断提高职业素养和工作技能,团结协作,努力完成生产〔管理〕任务。
1各级管理责任者〔系指公司各直属单位、各部门的负责人和其分支机构的负责人〕必须履行职责,负起教育和带着员工共同遵章守纪、完成经营开展任务的责任。
第六条公司员工遵守规章制度的实绩和管理责任者管理的考核结果应与薪酬分配相结合。
第七条员工的奖惩管理,实行二级管理模式。
在公司和各直属单位分别设立相应的奖惩管理领导小组,奖惩管理领导小组下设办公室,奖惩管理办公室设在各级单位人力资源部门。
第八条奖惩管理领导小组一般由同级单位的领导班子成员、人力资源负责人组成。
通信公司奖惩管理制度
通信公司奖惩管理制度一、总则为了促进员工的工作积极性和提高工作效率,公司特制定奖惩管理制度,明确员工的奖励条件和惩罚规定,确保公司的运营顺利进行。
二、奖励管理1. 奖励对象:凡是在公司工作中表现突出,工作业绩突出的员工均可获得奖励。
2. 奖励方式:公司设立了多种奖励方式,包括但不限于:(1)奖金奖励:根据员工的工作表现,公司将发放相应的奖金奖励。
(2)物质奖励:公司可发放实物奖励,如礼品、优质商品等。
(3)荣誉奖励:对于业绩突出的员工,公司将给予荣誉奖励,如员工月度之星、优秀员工等。
3. 奖励标准:员工获得奖励的标准主要包括:(1)工作绩效:员工完成的任务,工作质量和效率等。
(2)团队合作:员工在团队合作中所起到的作用和表现。
(3)创新能力:员工提出的创新点子和解决问题的能力。
4. 奖励程序:(1)奖励提名:员工可通过直接主管或部门经理提出奖励提名。
(2)奖励评定:公司将对提名对象进行评定,确定是否获得奖励。
(3)奖励发放:经评定确认后,公司将根据奖励标准,发放相应的奖励。
三、惩罚管理1. 惩罚对象:凡是在公司工作中不遵守规定,影响公司运营的员工均可受到惩罚。
2. 惩罚方式:公司设立了多种惩罚方式,包括但不限于:(1)扣减工资:对于违反规定的员工,公司将扣减相应的工资。
(2)警告处分:针对轻微违规的员工,公司将给予口头或书面警告。
(3)停职或解雇:对于严重违规的员工,公司将停职或解雇。
3. 惩罚标准:员工受到惩罚的标准主要包括:(1)违反公司规定:员工违反公司的各项规定,未经批准私自调休或旷工等。
(2)工作懈怠:员工工作效率低下,导致工作任务无法按时完成。
(3)违反职业道德:员工有严重违反职业道德的行为,损害公司形象。
4. 惩罚程序:(1)惩罚通知:员工违规后,公司将通知员工,并约谈、听取解释。
(2)惩罚决定:公司将根据员工的违规情况,决定是否给予惩罚。
(3)惩罚执行:经过惩罚决定后,公司将执行相应的惩罚措施。
电信优秀员工奖金制度范本
电信优秀员工奖金制度范本一、目的为了激励员工积极投身于电信业务的发展,提高员工的工作热情和效率,根据公司的实际情况,特制定此奖金制度。
本制度旨在对在工作中表现突出的员工给予奖励,以充分发挥员工的潜能,推动公司的持续发展。
二、奖金涉及对象本奖金制度适用于公司所有正式员工。
三、奖金方式精神奖励和物质奖励相结合。
四、奖金事项分类1、重量级奖金(1)在完成公司年度业务目标方面取得显著成绩,为公司创造重大经济效益的;(2)在产品创新、技术研发方面取得重要突破,为公司发展带来新活力的;(3)在重大项目投标、谈判中发挥关键作用,为公司赢得重要合同的;(4)在维护公司形象、处理突发事件中表现突出,为公司避免重大损失的;(5)对公司提出具有实施价值的合理化建议,并被公司采纳的;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。
以上情况,员工可获得1000元-5000元的经济奖励,并根据实际情况考虑晋升、加薪等激励措施。
2、一般性奖金(1)在完成部门月度、季度业务目标方面表现突出,为公司创造一定经济效益的;(2)在团队协作、跨部门配合中发挥重要作用,提高工作效率的;(3)在各类竞赛、活动中取得优异成绩,为公司争光的;(4)对工作中遇到的问题提出有效解决方案,提高工作质量的;(5)积极传播公司文化,提高员工凝聚力的。
以上情况,员工可获得500元-2000元的经济奖励。
五、奖金发放方式1、每月定期对符合奖金发放条件的员工进行评选,并根据评选结果发放奖金;2、奖金发放时,公司将充分考虑员工的工作年限、绩效表现等因素;3、奖金发放过程中,如有异议,员工可向公司人力资源部提出申诉,人力资源部将在收到申诉后15个工作日内给予答复;4、奖金发放过程中,如发现违规行为,公司将按照相关规定进行处理。
六、其他事项1、本奖金制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,公司将适时进行修订;2、本奖金制度解释权归公司所有,公司有权根据实际情况调整奖金标准和发放范围;3、员工在获得奖金的同时,应继续遵守公司的各项规章制度,保持良好的工作态度和业绩。
电信公司安全生产奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强我公司安全生产管理,保障员工生命财产安全,提高安全生产水平,根据国家有关安全生产法律法规及行业规定,结合我公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工,包括但不限于生产、运营、维护、管理等部门。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以奖惩分明、激励与约束相结合的原则,确保公司安全生产目标的实现。
第二章职责第四条公司安全生产委员会负责本制度的制定、修订和解释,并监督实施。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责,确保本部门安全生产目标的实现。
第六条各岗位员工应严格遵守安全生产规章制度,履行安全生产职责。
第三章奖励第七条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励,具体如下:1. 安全生产先进个人:对在工作中认真履行安全生产职责,积极提出合理化建议,有效预防事故发生,或在事故发生后及时采取有效措施,避免或减少损失的个人,给予表彰和奖励。
2. 安全生产先进集体:对在安全生产管理、隐患排查治理、安全文化建设等方面取得显著成绩的部门或团队,给予表彰和奖励。
3. 安全生产创新成果奖:对在安全生产技术革新、安全管理方法改进等方面取得突出成绩的个人或团队,给予表彰和奖励。
第四章惩罚第八条对违反安全生产规章制度、造成安全事故或隐患的个人和集体,给予以下处罚:1. 违章操作处罚:对违章操作、违反劳动纪律的个人,视情节轻重,给予警告、记过、降级、撤职等处分。
2. 事故责任处罚:对造成安全事故的责任人,根据事故的性质、情节和后果,给予警告、记过、降级、撤职、开除等处分。
3. 隐患整改不到位处罚:对未按要求整改安全隐患的个人或部门,给予警告、通报批评等处罚。
第五章附则第九条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有未尽事宜,由公司安全生产委员会负责解释和修订。
奖励细则示例:1. 安全生产先进个人:每月评选一次,对评选出的先进个人给予500元至1000元不等的奖励,并在公司内部进行通报表扬。
电信维护奖罚制度范文
电信维护奖罚制度范文一、总则1. 本制度旨在提高电信维护工作的效率和质量,确保通信网络的稳定运行。
2. 本制度适用于所有参与电信维护工作的员工。
二、奖励制度1. 优秀个人奖:对于在维护工作中表现突出,能够及时发现并解决问题的员工,给予一次性奖金奖励。
2. 团队协作奖:对于在紧急情况下能够迅速响应,团队协作出色的团队,给予团队奖金。
3. 创新改进奖:鼓励员工提出创新的维护方法或改进措施,一经采纳,给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误:对于因个人疏忽导致通信故障的员工,根据情节轻重,给予警告或罚款。
2. 违反操作规程:对于不遵守操作规程,造成设备损坏或影响服务质量的员工,给予相应的经济处罚。
3. 迟到早退:对于无故迟到、早退影响维护工作的员工,根据次数和影响程度,给予罚款或其他纪律处分。
四、考核标准1. 维护效率:根据故障响应时间和处理时间进行考核。
2. 服务质量:通过客户满意度调查和服务质量指标进行评估。
3. 安全记录:对于违反安全操作规程的行为进行记录,作为考核的一部分。
五、奖罚执行1. 所有奖罚决定由维护部门经理根据考核结果提出,并报上级管理部门审批。
2. 奖罚结果应在每月的员工大会上公布,并在公司内部公告板上公示一周。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的,可在公示期内提出书面申诉。
2. 上级管理部门应在收到申诉后五个工作日内进行复核,并给出最终决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由电信维护部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜,按照公司相关规章制度执行。
请注意,以上内容是一个简化的示例,实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规进行详细制定。
XX电信有限公司绩效考核管理暂行规定
XX电信有限公司绩效考核管理暂行规定第一章总则第一条(目的依据)为实现公司发展目标和战略管理手段的有机融合,全面及时地评估各单位、各部门和员工在日常工作中的成绩与问题,充分调动员工积极性,提升公司整体竞争能力,根据集团公司的有关要求制订本规定。
第二条(遵循原则)绩效考核要体现结果导向,注重在以公司整体利益最大化的前提下,追求本单位、本部门、本岗位的结果产出最优,以利于被考核者关注同结果产出密切相关的关键行为,掌握改善绩效的途径;同时要尽可能使考核量化,以做到公平、公正、公开,并有利于绩效的纵横比较分析与趋势分析. 第三条(分层考核)公司各级应分层次、分岗位地制订绩效考核标准. 公司直接考核的对象为:下属单位(包括产品部、区县电信局、电信主业内全资子公司、支差单位);总部管理部门(包括职能部门和准事业部);各单位的主要责任者、各部门的负责人及相关资深经理、经理助理等领导人员. 各单位附属机构及各部门内部处室、所属单位及其相关人员的考核,由其主管单位或部门参照公司总体考核要求,制订具体考核办法并组织实施。
第四条(评估系统)公司应通过探索,研究运用国际国内先进的考核评估办法(如平衡记分卡方法等),逐步完善一套成果指标与驱动指标、财务指标与非财务指标以及内部指标与外部指标所形成的综合绩效评定系统(PMS)。
公司思想政治工作和精神文明建设的成果,主要体现在相关单位(部门)的绩效指标与员工士气(满意度)的提高上。
由党委工作部门组织的有关工作活动考核结果,应纳入相关单位(部门)评定先进荣誉称号和有关领导、专业工作者个人考核内容。
电信实业集团公司等控股子公司由董事会组织考核;其内部各单位、各控股公司,由各该公司制订与组织实施相关绩效考核办法. 第五条(年度考核)公司根据本规定,于每年度对各单位、各部门下达当年绩效指标值与具体考核奖罚办法。
各单位、各部门应据此制订具体实施办法,以确保本规定的全面实施. 第二章考核组织与程序第六条(组织体系)公司成立考核领导小组负责公司考核制度的制订、颁布、实施、修订;责成相关职能部门制订年度考核办法及组织实施。
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中国电信XXX分公司员工奖惩暂行办法第一章总则第一条为维护公司正常的生产和工作秩序,增强员工的事业心和责任感,调动员工积极性和创造性,奖励先进,鞭策后进,营造团结奋进、积极向上的工作氛围,促进和谐发展,根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规和《中国电信股份有限公司员工职业操守守则》等企业规章制度,结合公司实际,制定本暂行办法。
第二条实行奖惩制度,必须尊重事实,奖惩分明。
坚持以精神鼓励为主、精神鼓励与物质鼓励相结合的原则;坚持以思想教育为主、教育与惩处相结合的原则。
第三条本办法适用于中国电信xxx分公司全体员工。
第二章奖惩管理第四条员工必须自觉遵守国家的法律、法规和社会公德以及公司的各项规章制度,爱护公共财产,努力学习,熟练掌握科学文化技术知识和专业技能,团结协作,努力完成通信经营生产任务。
第五条各级管理者(指公司各级企业部门经理及以上管理人员)必须切实履行职责,担负起教育、引导和带领员工遵章守纪,共同完成通信经营生产任务的责任。
- 4 -第六条奖惩管理,按人事管理权限,实行二级管理模式。
市分公司负责员工奖惩制度的制定,负责市分公司本部以及全分公司员工的奖惩管理的实施;各分公司负责对本公司员工奖惩管理的具体实施。
第七条市分公司和各分公司,应成立相应的员工奖惩管理委员会,成员由分公司领导、部门领导、人力资源工作人员、工会等相关部门负责人组成。
主要职责为:(一)负责本单位员工奖惩管理规定的审核;(二)负责对本单位员工奖惩决定的审批;(三)负责对本单位员工申诉的裁定。
第八条员工奖惩管理委员会下设办公室。
主要职责为:负责本单位员工奖惩的初审并提出意见;负责本单位员工奖惩的实施、申诉受理及材料归档等日常管理。
第三章奖励第九条员工有下列行为的,应当给予奖励:(一)在完成通信经营生产任务中,积极工作,业绩突出的;(二)在开拓创新等方面具有发明创造或提出合理化建议,取得重大成果或显著成效的;(三)在保卫国家、公司财产,争取和维护企业利益,防止重大事故发生,避免企业重大损失,事迹突出的;(四)在维护法纪,维护公司信誉,弘扬企业文化、促进公- 5 -司三个文明建设等方面有突出贡献的。
第十条奖励种类:(一)通报表扬;(二)通令嘉奖;(三)授予荣誉称号。
第十一条员工有下列情形之一的,给予通报表扬:(一)在业务发展、企业管理、改革创新等方面有突出贡献的;(二)在紧急情况下,不避艰险、坚守岗位、千方百计保证通信畅通,出色完成通信任务,或在抢救、抢修通信线路、通信生产设备等过程中有特殊贡献的;(三)保护公共财产,防止或消除通信、生产、设备、人身事故,使公司信誉、财产和员工免受或减轻重大损失的;(四)见义勇为、助人为乐、拾金不昧、维护社会公德受到社会各界高度评价的;(五)其他方面有特殊贡献或其他突出功绩的。
第十二条员工有第十一条规定的情形之一,且表现或事迹特别优异的可给予通令嘉奖。
第十三条授予荣誉称号。
包括单项能手、优秀员工、优秀人才、劳动模范等。
(一)单项能手(包括业务明星、服务明星、技术能手等)。
各单位在组织竞赛或评比(包括各专业的劳动竞赛、评比或技术比赛)活动中,对表现特别优秀的员工可授予“单项能手”称号;- 6 -(二)优秀员工(包括各类标兵、先进生产者、优秀管理者等)。
各单位在阶段评比或年度评先工作中,对年度工作积极主动、认真负责,业绩特别突出的员工可授予“优秀员工”称号。
(三)优秀人才。
授予优秀人才称号按集团公司和区公司相关规定执行;(四)劳动模范。
授予劳动模范称号按劳动模范评选的相关规定执行。
第十四条在给予员工上述奖励的同时,可给予相应物质奖励,即可以发给一次性奖金,也可以给予奖品、培训、带薪旅游等不同形式的奖励。
一次性奖金可按以下标准执行:(一)单项能手区公司级,一次性奖励不少于xxx 元;市分公司级,一次性奖励不少于xxx 元。
(二)优秀员工区公司级,一次性奖励不少于xxxx 元;市分公司级,一次性奖励不少于xxxx 元。
(三)优秀人才、劳动模范奖励按相关规定执行。
(四)通令嘉奖区公司级,团体可一次性奖励xxxxx 元,个人可一次性奖励xxxx 元;市分公司级,团体可一次性奖励xxxxx 元,个人可一次性奖励xxxx 元。
(五)获得集团公司级表彰的按集团公司相关文件执行,但- 7 -集团公司未给予物质奖励或奖励标准低于公司标准的,按《xxx区电信有限公司奖励先进暂行办法》(六)获得国家、省级人民政府授予的先进荣誉称号的奖励标准,按《xxx区电信有限公司奖励先进暂行办法》第十五条员工同时获同类多个荣誉称号给予物质奖励时,依照“就高、不重复”原则进行奖励。
第十六条奖励程序(一)通报表扬:由员工所在单位(部门)将事迹形成书面材料,根据奖励管理层级逐级上报,经相应的员工奖惩管理委员会审批后发布。
(二)通令嘉奖:由员工所在单位(部门)将事迹形成书面材料,填写员工奖励审批表(附件1),特殊情况亦可由本人提请奖励,根据奖励管理层级逐级上报,相关部门对请奖提议进行核实,经相应的员工奖惩管理委员会审批后发布。
(三)员工授予荣誉称号:由各单位按照各种荣誉称号的授予办法执行。
第十七条员工个人获荣誉称号及通令嘉奖的,应记入本人档案。
同时对获奖员工的先进事迹进行大力宣传。
第十八条员工获奖后,如发现并核实主要事迹失实、虚假的,由审批单位办理撤销手续,并追缴已发放的奖金或实物奖品。
- 8 -同时对虚报奖励的直接责任人和责任领导追究责任。
第四章惩戒第十九条员工有下列违纪违规行为的,应当给予处分:(一)在完成通信经营生产任务中,违反劳动纪律、通信保密纪律、安全生产纪律、财经纪律等各种规章制度的;(二)无正当理由不服从生产指挥调度、扰乱公司正常生产秩序的;(三)在履职过程中玩忽职守、失职渎职,营私舞弊,给企业造成损失和负面影响的;(四)违反国家法纪和其他危害社会或公司的合法权益的。
第二十条处分种类:(一)警告;(二)记过;(三)记大过;(四)降级或撤职;(五)留用察看。
第二十一条受处分的期间为:警告、记过:三个月;记大过:六个月;降级或撤职:十二个月;留用察看:十二个月。
第二十二条员工在受处分期间不得晋升岗位职务,其中受记过、记大过、降级或撤职处分的,不得晋升岗位工资等级;受- 9 -撤职处分的,应同时降低岗位层级。
第二十三条解除处分解除处分是指员工在受处分期间有悔改表现,并且没有再发生违纪行为的,处分期满后,经组织程序终结处分。
解除处分不视为恢复原岗位职务、原工资待遇。
受处分员工解除处分后,与其他员工具有同样的晋职晋级机会。
第二十四条在给予上述处分的同时,可给予减发绩效工资,一般规定为:(一)警告处分,减发半个月至 1 个月绩效工资;(二)记过处分,减发 1 个月至 3 个月绩效工资;(三)记大过处分,减发 3 个月至 6 个月绩效工资;(四)降级或撤职处分,减发 6 个月至12 个月绩效工资;(五)留用察看,减发12 个月绩效工资。
第二十五条本办法所规定的损失、影响标准(一)直接经济损失的标准:“造成一定经济损失”是指造成公司直接经济损失在10 万元以上、20 万元以下;“造成较大经济损失”是指造成公司直接经济损失在20 万以上、50 万元以下;“造成重大经济损失”是指造成公司直接经济损失在50 万元及以上。
(二)造成影响的标准:“造成不良影响”是指致使公司生产、经营、管理等任一项工作出现延误或差错(统称失误,下同),产生负面影响,或被地市级主流传媒曝光;或造成客户重复投诉到地市级或越级投诉到省级管理机构,被通报批评、纠正查- 10 -处的;或引发集体(超过 5 人,下同)上访等群体性不稳定事件,情节较轻的。
“造成严重影响”是指失误被省级以上主流传媒曝光;或造成客户投诉到部级以上管理机构,被通报批评、纠正查处的;或引发集体上访等群体不稳定事件,情节较重的。
“恶劣影响”是指失误被中央级主要媒体曝光;或造成客户重复投诉到部级以上管理机构,被通报批评、纠正查处的;或引发集体上访等群体不稳定事件,情节严重的。
第二十六条违纪违规行为及适用的处分(一)员工有下列情形之一的,给予警告处分:1.一个月内迟到或早退3 次以上,或旷工1 至2 天;2.在工作时间擅离工作岗位或者经常串岗,做与工作无关的事情,经批评教育仍不改正的;3.未严格遵守业务、工作规程,未认真履行岗位职责等,造成经济损失或出现工作差错产生一定负面影响,情节较轻的;4.泄露企业内部信息情节较重的,或泄露企业秘密级商业秘密情节较轻的;5.工作时间,出现与客户争吵等不规范行为或推诿扯皮、贻误工作,引起客户有理由投诉,情节较重,被核实确认,要求书面整改的。
(二)员工有下列情形之一的,给予记过处分:1.违反公司规章制度,或不认真履行岗位职责,造成一定经济损失或不良影响的;- 11 -2.擅离职守、违章操作,造成责任事故或通信事故的;3.不服从工作安排和指挥,或离岗时不按规定进行工作交接,严重影响正常工作秩序的;4.违反安全操作规定(含受伤的职工本人),导致因工责任伤亡事故一次重伤 2 人或死亡 1 人的;5.泄露企业内部信息情节严重的,或泄露企业秘密级商业秘密情节较重的;6. 引发客户投诉事件,给公司声誉造成不良影响的;7.无理取闹、散布谣言、挑拨是非,或诬告、威胁、侮辱他人,损害他人威信或声誉,影响恶劣的。
(三)员工凡有下列情形之一的,给予记大过处分:1.违反公司规章制度,或不认真履行岗位职责,造成公司较大经济损失或严重影响的;2.失职渎职,或违章指挥、违章操作,造成较大责任事故或重大通信事故的;3.违反安全操作规定,导致因工责任伤亡事故一次重伤3 人或死亡 2 人,或当年内发生累计死亡 2 人的责任事故的,或者发生一般火灾事故的;4.泄露企业内部信息情节特别严重的,或泄露企业秘密级商业秘密情节严重,或泄露企业机密级商业秘密情节较轻的;5.引发恶性服务事件,给公司声誉造成严重影响的;6.聚众闹事或造谣生事,散布不利公司言论,损害公司形象的;- 12 -7.滥用职权,违反人事纪律等,造成严重影响的。
(四)员工凡有下列情形之一的,给予降级或撤职、留用察看,直至解除劳动合同:1.违反公司规章制度或劳动合同,或不认真履行岗位职责,造成公司重大经济损失或恶劣影响的;2.玩忽职守,或违章指挥、违章操作,造成重大责任事故或特大通信事故的;3.违反安全操作规定,导致因工责任死亡3 人以上(含当年累计死亡 3 人以上)较大伤亡责任事故的,或者发生重大火灾事故的;4.泄露企业秘密级商业秘密情节特别严重的,或泄露企业机密级商业秘密情节较重的;5.引发恶性服务事件,给公司声誉造成恶劣影响的;6.不执行上级依法作出的决定和命令或消极怠慢,严重影响公司整体工作推进或造成恶劣影响的;7. 弄虚作假、违规舞弊,情节较轻或影响一般的,给予记过处分;情节较重或影响较大的给予降级或撤职处分;情节严重或影响恶劣的给予留用察看处分直至解除劳动合同;8.利用职权对员工进行打击报复,或包庇员工违法乱纪行为的;9.利用工作之便,为自己或他人谋取不当利益,包括收受贿赂或索取物品、现金、有价证券等,或私自参加可能对公正执行公司正常业务有影响的宴请、娱乐和考察活动等。