会展项目进度计划

广州市机电高级技工学校

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编号：QD—0707—11版本：C/0流水号：

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教案内容

些任务还没有划分成更细的任务

3．WBS工作编码

WBS工作编码就是为项目工作分解图中的每一项

工作确定一个编码

3.5.3工作描述及责任分配

为了更明确地描述各项工作的具体内容和要求，在对会展项目进行分解的基础上，还需要分解的工作落实到有关部门或个人，明确有关部门或个人与各项工作的关系，以及其责任和地位

3.5.4确定工作先后顺序

会展项目活动有先后之分，每项工作都只有在具备一定的前提条件下才能进行，而这些条件往往是另外一项工作提供或者创造的，因而它只能在另外一项工作完成之后才能开始。

1）节点网络图法

2）箭线图法

3.5.5活动工期估算

1）资源的数量和质量

2）历史信息

3）会展工作的约束条件和假设前提

4）项目团队的知识

3.5.6进度安排

对项目活动时间估算结束后，根据项目的逻辑关系，就可以安排项目的时间进度了

1．甘特图

甘特图也叫横道图，它是1900年由亨利.甘特发明的，用于展示项目进度或者定义完成目标所需要的具体工作的最普遍方式。

2．里程碑计划

项目中的里程碑事件是对整个项目有重大影响，决定项目成功与否，并对其他工作有重要参考价值的重大事件。

3．网络计划

网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，最常见的是PERT/CPM网络技术。PERT(Program Evaluation Techniques)称为项目评审技术，CPM(Critical Path Methods)称为关键路径法。4．项目计划表

项目计划表是项目进度的详细安排了，表中给出了每项工作的持续时间、开始时间和完成时