8-7关于进一步规范实施性施工组织设计编制与审批有关要求的通知

中铁十七局集团六公司传真电报

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签发：李宗海核稿：卢新宇拟稿人：郭玉文

主送单位：公司所属各单位

抄送单位：公司领导，机关有关部门，存档

关于进一步规范实施性施工组织设计

编制与审批有关要求的通知

实施性施工组织设计是工程施工全过程中技术、经济和组织等活动的纲领性文件，同时是施工能够连续性、均衡性、节奏性、协调性和经济性进行的指导性文件，也是对施工实行科学管理的重要手段。编制科学合理的施工组织设计，按事先设计好的程序、步骤组织施工生产，建立正常、有效的施工秩序，使项目管理者能够统筹全局，掌握节点和关键控制工程，并制定合理可行的防范和保障措施，保证施工生产顺利进行，最终实现项目安全、质量、进度和效益目标。

针对目前大部分项目对实施性施工组织设计编制重视不足，

普遍存在：直接用投标的施工组织设计当成实施性施工组织设计上报，重难点工程施工方案重点不突出、针对性不强，编制审批程序不清楚，内容格式和版面不统一等问题。为进一步规范实施性施组的编制与报批程序，强化内控管理，现对工程项目实施性施组要求如下：

一、编制要求

项目要高度重视实施性施组的编制，项目经理要亲自部署安排，具体由项目总工负责实施，组织项目工程部、安质部和物资部等有关部门进行编制。要在充分熟悉合同文件、设计图纸、规范和现场环境条件和施工特点的基础上，从施工过程人力、物力、时间和空间等要素着手编制。实施性施组要在收齐设计图纸后2个月内编制完成，编制内容与格式按照附件--《实施性施工组织设计编制指导性意见》的要求进行编写。

二、审核审批程序要求

1．项目部内审要求。实施性施组由项目总工组织，工程、安质、物资设备等人员共同参与编制，项目总工审核、项目经理审批。

2．公司（集团公司）审批程序。项目部将编制审核后的施组，以工程技术文件报审表形式报公司技术安质部审核，总工室审批；若为集团公司名义中标的项目，公司审批后还需上报集团

公司审批。

3．监理及业主审批。实施性施组经公司（集团公司）批复后，方可报项目监理、业主审批。

三、存档备案要求

最终批复的实施性施组、各单位审批页及审批意见一并装订后，报送一份至公司技术安质部存档备案。

四、实施性施组交底要求

开工前，项目总工要组织全项目管理人员进行实施性施组的交底，让所有管理人员了解项目总体情况及总体施工安排部署，统一思想认识，发挥施组指导施工的作用，并形成交底记录。

五、实施过程管理要求

施工过程要严格按批复的施组组织实施，并实行动态管理，当发生重大设计方案变更或其它相关因素发生重大变化时，要重新编制施组，并按程序报批。

六、专项施工方案要求

对于危险性较大的深基坑、水中基础、栈桥平台、高大支模、高墩、现浇梁、悬灌梁、长大隧道、拆除和爆破工程等分部分项工程要编制专项施工方案，上报公司审批后，组织专家评审论证，并按专家评审意见修改完善后组织实施。

附件：实施性施工组织设计编制指导性意见

中铁十七局集团六公司

2014年8月6日