QA_培训_游戏测试PPT课件

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游戏测试与游戏品质控制培训ppt

游戏测试与游戏品质控制培训ppt

测试报告与反馈
撰写测试报告
根据测试结果,撰写详细 的测试报告,汇总问题、 分析原因并提出改进建议 。
反馈问题
将测试过程中发现的问题 及时反馈给开发团队,并 跟踪问题结经验教训,为今后的 测试工作提供参考。
03
游戏品质控制
游戏品质标准
01
02
03
04
游戏测试与品质控制案 例分析
案例一:某知名游戏的测试与品质控制过程
总结词
详尽的测试计划、全面的品质控制
详细描述
该知名游戏在开发过程中,采用了详尽的测试计划,对游戏的各个模块和功能进行了全面的测试,包括功能测试 、性能测试、兼容性测试和用户体验测试等。同时,该游戏还进行了全面的品质控制,通过定期的品质评审和持 续改进,确保游戏品质达到较高水平。
游戏行业对游戏测试与品质控制的需求变化
用户体验优先
随着市场竞争加剧,游戏品质成 为吸引用户的关键因素,对游戏 测试与品质控制的需求将更加迫
切。
全球化视野
随着游戏市场的全球化,需要具 备全球化视野,对不同地区和文 化背景的用户需求进行测试和品
质控制。
持续迭代
游戏行业快速迭代,需要不断更 新测试标准和品质控制方法,以
案例三:某游戏的品质改进历程
总结词
持续改进、不断提升
详细描述
某游戏在上市后,根据玩家反馈和品质评审结果,发现游戏存在一些品质问题。为了提 升游戏品质,该团队进行了持续改进,不断优化游戏画面、调整游戏性、完善用户体验 等。经过多个版本的迭代和改进,该游戏的品质得到了显著提升,玩家满意度也得到了
提高。
游戏测试与游戏品质控制培训
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录

qa知识培训.ppt

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5.第五阶段:全面品质管制
全面品管是把以往的品管的作风前后延伸至市场调查,研究发展,品质 设计,原料管理,品质保证及售后服务等个部门,建立品质体系,此体 系可说是专家式品管,较着重理论的研究。 6.第六阶段:全公司品质管制 日本的全公司品质管理有别于美国的TQC,称为CMQC,从企业经营的 立场来说,要达成经验的目标,必须结合全公司所有的部门的每一个员 工,通力合作,构成一个能共同认识,易于实施的体系,使市场调研, 研究,开发,设计,采购,制造,检查,销售,服务为止的每一个阶段, 均能有效管理,并全员参与。 7.第七阶段:全集团品质管制(Group-wide Quality Control , GWQC) 结合中心工厂,协力工厂,销售公司成为一个庞大的品质体系。 备注:质量管理中的重要人物:泰勒-------提出科学管理 休哈特---------提出统计过程控制理论 道奇、罗明--------统计抽样检验方法 戴明--------提出质量改进的观点 朱兰、费根堡姆--------提出全面质量管理 菲理浦、克罗斯比-------提出“零缺点”概念
第二节 品管运用工具
1 1.技术要求 试工具的准确使用和熟练要求 统计手法的适当使用(品管七大手法)
异常处理程序 不良再现手法运用,实验手法原因等 2.计数值应用分析工具 P图(不良率管制图) U图(单位缺点数管制图) 柏拉图 饼图 PPM/不良率推移图 3. 计量应用分析工具 直方图 规格标准分析图 制程标准差分析图 CPK推行图 多品质特性分析图
4.品管工作从哪几个方面入手?
(1)来料管制 (2)制程管制 (3)出货管制
5.公司抽样计划是什么?
公司的抽样计划是:GB2828-87
6.ECN的中文意思是什么?
工程更改通知单:Engneering Change Note 的缩写。

游戏测试PPT课件

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18
游戏团队
❖ 开发团队-生产能正确运行的游戏代码。
▪ 开发主管 开发工程师、配置构建工程师
❖ 测试团队-(测试能够分辨该游戏有多好(坏),但是要 得到高质量的产品,则取决于程序员、设计师、音效师等 多方面的配合)
▪ 测试主管、测试工程师、Beta测试员
❖ 美工团队 ❖ 艺术总监-给游戏提供了画面主题和构架
14
测试的重要性-Build-package-merge ❖由于配置游戏源代码库系统,变更游戏文
件的管理,或版本识别和控制引起的错误。 ❖引用、配置、版本缺陷
15
测试的重要性-算法 ❖包括一些计算过程或选择结构中出现的有
关时间复杂度或正确性的问题。 ❖第一人称射击(FPS)游戏:
▪ PC对手和队友AI ▪ 敌手和友好人物进行战斗的决定和行动 ▪ 基于技能、盔甲、武器类型和力量等的损失计算 ▪ 武器目标、效果域和随时间累计的损失 ▪ 环境对速度、运动员的损伤、武器的歪斜或反弹(例如,车轮交
17
测试的重要性-接口 ❖发生于任何信息被转移或交换的地方。
▪ 用一个或多个参数的错误值调用一种函数。 ▪ 在参数值顺序不同的情况下调用函数。 ▪ 在缺少参数的情况下调用函数。 ▪ 用一个负值的参数调用函数。 ▪ 用一个比特位颠倒的参数值调用函数。 ▪ 用一个比预期值大的参数调用函数 ▪ 用一个比预期值小的参数调用函数
▪ 艺术家-负责利用绘画技能将色彩、构架、形状整合在一起,并利 用绘画工具和技术将光线等实际因素整合进来,这样就能使我们 玩的测试的游戏像真的一样。
▪ 动画家-负责给游戏加上逼真效果。按时间和空间,动画应该流畅、 清晰,要将地球引力考虑进去。人物和生物通过动画实现走、跑 和跳。它们的行动要与其重量、生理学和当地的地心引力相符。 面部表情和体态语言通过动画表达情感。

游戏软件测试培训讲义(ppt 32页)

游戏软件测试培训讲义(ppt 32页)

4.7.8 对较复杂的断言加上明确的注释 说明:为复杂的断言加注释,可澄清断言含义并 减少不必要的误用。 4.7.9 用断言确认函数的参数 示例:假设某函数参数中有一个指针,那么使用 指针前可对它检查,如下。 int ExamFun(unsigned char *str)
{ EXAM_ASSERT(str != NULL); //用断言检查
说明:只有对编译系统产生机器码的方式以及 硬件系统较为熟悉时,才可使用汇编嵌入方式。 嵌入汇编可提高时间及空间效率,但也存在一定 风险。
4.8.12 提高空间效率 在保证程序质量的前提下,通过压缩代码量、
去掉不必要代码以及减少不必要的局部和全局变 量,来提高空间效率。
说明:这种方式对提高空间效率可起到一定 作用,但往往不能解决根本问题。 4.8.13 在多重循环中,应将最忙的循环放在最 内层
4.7.5 使用断言来发现软件问题 使用断言来发现软件问题,提高代码可测性。 说明:断言是对某种假设条件进行检查(可理
解为若条件成立则无动作,否则应报告),它可 以快速发现并定位软件问题,同时对系统错误进 行自动报警。断言可以对在系统中隐藏很深,用 其它手段极难发现的问题进行定位,从而缩短软 件问题定位时间,提高系统的可测性。实际应用 时,可根据具体情况灵活地设计断言。
在编写代码之前,应预先设计好程序调试与测 试的方法和手段,并设计好各种调测开关及相应测 试代码如打印函数等。
说明:程序的调试与测试是软件生存周期中很 重要的一个阶段,如何对软件进行较全面、高率的 测试并尽可能地找出软件中的错误就成为很关键的 问题。因此在编写源代码之前,除了要有一套比较 完善的测试计划外,还应设计出一系列代码测试手 段,为单元测试、集成测试及系统联调提供方便。

QA培训PPT课件精品模板分享(带动画)

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本次培训内容总结回顾
培训目标:提高QA人员的技能水平和综合素质
培训内容:包括质量管理体系、质量控制方法、测试技术等
培训效果:通过实践操作和案例分析,使QA人员更好地掌握相关技能
培训亮点:强调了QA人员在软件开发过程中的重要性,并提供了实用的测试工具和方 法
学员心得体会分享
学员在培训过程中的收获和 感悟
学员对未来工作的规划和展 望
学员对培训内容的理解和掌 握程度
学员对培训效果的评价和建 议
未来发展趋势与展望
持续集成与持续交付的普及
测试人员技能要求的变化
自动化测试与AI技术的融合
行业标准与规范的发展趋势
汇报人:
沟通技巧与团队协作
沟通技巧:清晰表达、倾听理解、反馈与确认 团队协作:共同目标、分工合作、有效沟通、团队建设
问题分析与解决能力提升
明确问题定义和范 围
收集和分析信息
制定解决方案和实 施计划
跟踪和评估解决方 案的效果
质量意识与持续改进
质量意识的重要性
持续改进的核心理念
质量意识与持续改进的关系
如何培养质量意识和持续改进 的能力
培训目标与目的
提高QA人员的专业技能和素 质
建立完善的QA流程和规范
提高产品质量和客户满意度
增强公司的竞争力和品牌形象
QA定义与重要性
QA的定义:QA是Quality Assurance的缩写,意为质量保证 QA的重要性:确保产品或服务的质量,提高客户满意度,降低成本 QA的目标:通过一系列的测试、审核、改进等措施,确保产品或服务的质量达到预期标准 QA的范围:包括产品或服务的各个方面,如功能、性能、安全性等
常用QA工具介绍与使用方法

《QA检验员培训》PPT课件

《QA检验员培训》PPT课件
验证通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定放行对进入一个过程的下一阶段的授权培训ppt17有关术语记录阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件培训ppt18性能产品为满足使用目的所具备的技术特性寿命产品能够正常使用的期限可靠性产品在规定时间内规定条件下完成规定工作任务的能力培训ppt19安全性产品在流通操作使用中保证安全的程度经济性产品从设计制造到整个产品使用寿命周期的成本大小培训ppt20报告的职能培训ppt21字迹端正清晰培训ppt22记录培训ppt23质量检验指导书培训ppt24?工作质量考核?检验准确性?数据记录正确性及时性完整性?漏检率培训ppt25培训ppt26通知培训ppt27例外放行培训ppt28抽样检验检验群体n样本n合格判定数ac不合格判定数re一次抽样二次抽样培训ppt29抽样检验从群体中随机抽出一定数量的样本经过试验或测定以后以其结果与判定基准作比较后利用统计方法判定此群体是否合格的检验过程培训ppt30培训ppt312
--60年代初
美国Black&Decker 首先开发出充电电池式电动工具。
--80年代以来,由于广泛使用电子技术,对电动工具的转速实现,电子调速,
控速,此外还采用电子启动电流限制,电子扭矩控制及微机控制
h
3
电动工具常识
电动工具的结构 传动机构、工作头部分、外壳、 电源连接装置等部分组成
电动工具的物料 压铸件、冲压件、机加工件、
h
17
---质量特性
性能 产品为满足使用目的所具备的技术特性 寿命 产品能够正常使用的期限 可靠性 产品在规定时间内,规定条件下,完成规定工 作任务的能力
h
18
---质量特性
安全性 产品在流通、操作、使用中保证安全的程度
经济性 产品从设计、制造到整个产品使用寿命周期的 成本大小

QA-培训教案-PPT课件

QA-培训教案-PPT课件
子让他看见实际情况与状态。
❖要保持客观,要客气地坚持!
2024/10/16
Page
质量保证工程师的角色
QA工程师同时担当以下角色
❖ 老师:
➢ 需要有说服力地教导他人;
❖ 医生:
➢ 通过度量数据等,帮助分析原因,找到问题的根源;
❖ 律师:
➢ 以公司规程为依据,要能解释规程背后的原因;
❖ 警察:
➢ 帮助公司执行规程政策。如果和项目针对某些问题意 见相左,可以直接汇报高层。
❖提供可见性(QA不直接参与项目活动) :
➢ 过程符合性与有效性 ➢ 工作产品的产生过程质量与实际质量
❖ 服务的对象:任何需要项目信息的人
➢ 高层管理者 ➢ 项目经理 ➢ 项目组成员 ➢ 过程管理人员
❖ QA是抽样检查符合性与有效性。项目问题的跟踪关闭,应该是项目 的事情
2024/10/16
Page
❖ 为什么有那么多的过程没有得到有效实施?
➢ 识别不了、不清楚部分关键因素 ➢ 工作压力下走捷径 ➢ 定义的过程不清楚 ➢ 人们的习惯难以改变 ➢ 人们可能无意识、不经意地犯错误 ➢ 由于特殊情况做成的不稳定
❖ 需要确定成功因素依然存在,以保证产品质量
2024/10/16
Page
QA的使命
❖ QA如果能够把差异太大的输入表达出来 ❖ 项目就清楚了解项目满足目标的风险 ❖ 项目重新把输入的差异缩小,输出的质量就得到
2024/10/16
Page
质量保证(QA)
❖ 为检查产品能否满足既定*的技术需求而开展的有计划的 系统性活动;
❖ 评价开发和(或)维护工作产品的关键过程。 ❖ 项目还是需要负责项目的结果!
❖ QA的独立性
➢ 独立于项目 ➢ 独立于 EPG ➢ 独立于领导与部门 ➢ 独立的观察与判断

QA岗位知识培训教程PPT课件

QA岗位知识培训教程PPT课件

ISO 9000 核心
第10页/共57页
QA工作开展—应具备技能
品质活动方式、工具及方法
品质 活动 开展 方式
活动方式
8D QCC TPM J IT 6Sigma
常用 分 析工具
检查表 柏拉图
散布图
层别法 鱼骨图 直方图
控制图
5 Why

APQP
制 方式
FMEA MSA
PPAP
SPC
第11页/共57页
PCB生产流程
开料 内层干膜 内层蚀刻
订单
Film
Customer
工程 资料 处理
AOI检板
Data
CAM Data
PCB
针床 铣带
层压
Film
钻孔 沉铜、全板电镀
Film Film
外层干膜
Film
图形电镀
第13页/共57页
最终检板 电性能测试
外形加工 表面处理 字符 阻焊 外层蚀刻
QA工作开展—应具备技能
钻孔
孔大/小、偏孔、孔未透、孔粗
字符
字符颜色、周期、字符不清及上PAD
沉铜/板电镀 背光
阻焊
阻焊颜色、显影不净、S/M上PAD,S/M入孔
外层干膜 无尘室洁净度、曝光尺、干膜类型、曝光效果 AOI检测 开/短路
图形电镀 铜厚(含面铜及孔铜)
外层蚀刻 线宽、线距
第14页/共57页
QA工作开展—应具备技能
QA工作开展—品质改善活动
品质活动
2. 实 施
数据
3. 确认效果
分析
第19页/共57页
QA工作开展—品质改善活动
品 质 活动 步骤
主题选定 成员选择 现 状 调查 目标设定 原因分析 确定主因 制定对策 实施对策 检查效果 巩固效果 总结回顾

QA技能系统与提升培训(ppt 139页)

QA技能系统与提升培训(ppt 139页)

QA品质保证工作的岗位职责
QA岗位职责
四、QA品质管理沟通模式
产品制造过程质量异常状况的沟通及处理模式
制程品质异常情况 QA/QC报告 现场(PE工艺员/车间组长/QA组长) 解决方案/20分钟回应 No 差异 QA/QC验证 Yes 执行 生产车间
常 状 况 沟 通 模 式
QA报告
现场工程师/QA主管车间主任
三、QA部工作内容
QA(品质管理)工作内容:
1)、 参与协助QE质量策划(提供关键控制点/质量控制
方法的分析及验证)。 2)、 产品质量各工序(终端)检验/及结果检验统计工作 ,(各工序“终端”加工检验/控制/区分/统计/通报)。 3)、质量异常项/工艺变更/标准变更的控制工作(指各项 “变更”后对产品(零件)的验证(检验)/反馈工作。
质量保证(Quality Assurance,QA)是质量管理的精髓质量管理协会的 定义“企业为用户在产品质量方面提供的担保,保证用户购得的产品在寿 命期内质量可靠。” 美国质量管理协会(ASQC)将QA定义:“QA是以保证各项质量管理工 作实际地、有效地进行与完成为目的的活动体系”。 质量管理权威、美国的质量管理专家朱兰(J.M.Juran):“QA是对所有 有关方面提供证据的活动这些证据是为了确立信任所需要的,表明质量 职能正在充分地贯彻着。” 欧盟GMP对QA的具体阐述为:QA是一个广义的概念,它包括了所有单 个或综合地影响产品质量的因素及一系列的活动。它是确保产品符合预 定质量要求而作出的所有组织、有计划活动的总和。由此可见,QA对内 部来说是全面有效的质量管理活动,对企业外部来说则是对所有的有关 方面提供证据的活动。验证的概念引入,标志着质量保证的成熟。
总装2人
实验室3 人

QA工作职责培训ppt课件

QA工作职责培训ppt课件
我国的GMP全称为“药品生产质量管理规范”。国家药品监督管理局 1999年6月18日颁布《药品生产质量管理规范(1998年修订)》。GMP 是人类社会科学技术进步和管理科学发展的必然产物,它是适应保证 药品生产质量管理的需要而产生的。GMP起源于国外,它是由重大的 药物灾难作为催生剂而诞生的。
5
QA的含义
18
企业的质量目标与QA的关系
前面我们提到,QA应该站在病人的角度工作。而实际上,因为各企业 的文化不同,QA工作的深度和广度也不同。毕竟QA也是企业的一名 员工,要按照公司的质量理念来工作。从我们前面提到的克劳士比质 量管理四项基本原则中也提到:质量即符合要求,而不是好!ISO质 量管理体系的定义是:客户的要求就是质量的标准对于药品来说,大 家遵守同一个标准的约束,但在具体实施过程中却有着各自不同的重 点。一个好的QA不在于死搬硬套标准,而在于体味所在公司的质量文 化去把握关键点。
我国GMP中规定,必须设立独立于其他部门的质量管理部门,并且其负 责人不得和生产管理部门负责人互相兼任。通过它负责协调和实施质量 管理体系,开展质量管理方面的指挥和控制活动,包括制定质量方针、 质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。因此, 质量管理部门必须负责审查可能对产品质量有影响的各个方面,所有与 产品及其质量有关的资料、所有的规程,均应送至质量部门批准,而且 质量管理部门对物料、半成品以及成品的质量具有一票否决权。
15
Part4
QA的价值与发展
QA的地位和作用 QA的价值如何体现 质量目标与QA的关系 QA与质量文化
16
QA的地位和作用
在整个生产过程中,QA负责了对生产全过程的质量监控,保证了药品 的安全、有效、稳定,保证了产品全部符合质量要求,发挥了重要的作 用。

QA_培训_游戏测试

QA_培训_游戏测试

Get /Am Ammo moE ffect s
un pG Dro ound opS Gun /Dr ded ffects Loa E Get edGun ad /Lo
Shoo tA /AllA llAmmo mmo Effec t
DropA /Drop mmo Sound
一个简单的TFD例子— 一个简单的TFD例子—GunAmmo
G /Am etAm mo mo Eff ects
Ge /Gun tGun Effe ct
s
Have Ammo
Figure4. Return flows added from HaveGun and HaveAmmo
Dro /Dr pAmm opS oun o d
Drop /Dro Gun pSou nd
G /Am etAm mo mo Eff ects
Ge /Gun tGun Effe cts
Dr /D opA rop mm So un o d
Drop /Dro Gun pSou nd
HaveGun
Have Ammo
G /Gu etGu nE n ffec ts
HaveGun HaveAmmo
Figure7. Loaded gun and shooting flows added
HaveGun
Have Ammo
12: /Gu GetG nE un ffe cts
HaveGun HaveAmmo
13 :E xi t
Out_GunAmmo
Figure9. The completed Ammo TFD
4:Ge /Am tAmmo moE ffects
n Gu d rop oun 8:D opS un /Dr edG oad Effects etL 9:G edGun ad /Lo

QA基础知识培训PPT课件

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31
4.5 质量保证(QA)与质量控制(QC)
特点 手段
QC
检查产品; 反应式的、事后的; 发现产品的缺陷; 流程的一部分 经常的;高覆盖度; 测试; 走查; 审查; 等等
QA
检查过程; 主动式的、事前的; 防止产品的缺陷; 流程以外的 抽样的;选择性的 审核; 培训; 访谈; 审查; 等等
质量保证的范围比较广泛、抽象、有效!32
1.2
QA在工作中的定位
公正
公平
1.3
QA与运营的关系
都有一个共同 的目标
一起为运营质 量协同工作
运营追求质量, 满足运营目标, QA 进和监督。
❖ 要保持客观,要客气地坚持!
1.4
QA成功必备因素
客观(独立)
按照CMMI的看 法,QA 成功的
必备因素: 直接通往 高层的渠

企业文化 领导的质 量意识
需要有说服力地教导他人.
通过度量数据等,帮助分析原因,找到问题 的根源.
医生
律师 以公司规程为依据,要能解释规程背后的原 因
帮助公司执行规程政策。如果和项目针对某 警察 些问题意见相左,可以直接汇报高层.
3.2
QA的素质
沟通力
协调力
洞察力
亲和力
说服力
22
3.3
QA工作技巧
由于QA工作的特殊性,要求QA工作中,特别需要注重工作技巧: .
B2C行业史无前例的举措
CE与日常工作
真正做到上下同欲者胜
紧密相连
势在必行的改革
2013年第三部曲:
形成行业内独特
的CE文化
2.5
QA的其它使命
1
公司与客户之间的桥梁和纽带,让客户放心地使用我们的产品.

药品质量管理QAQC人员培训教材课件

药品质量管理QAQC人员培训教材课件
可靠的 合适的 合格的 完善的
影响质量的因素 生产人员、管理人员
生产方法 检验、监控 厂房、设施、设备 原料、包装材料
售后服务
一、质量的概念
5S —— 5S活动是在日本广受推崇的现场管理方法, Sort 清理,即清除不需要的物品; Straighten 整顿,即合理布置留下的物品; Shine 清洁,即经常打扫、保持干净; Standardize 规范,(也译为标准化)即定期清理、 作好维护,维持整理、整顿和清洁的成效; Sustain 坚持,(也译为自律)即坚持规章制度,养 成良好的习惯。
问题产生的原因
亮菌甲素注射液,是齐齐哈尔第二制药厂2006 年3月才推出的一个新的品种,使用工业二甘 醇代替丙二醇作为溶剂生产亮菌甲素注射液, 二甘醇在体内氧化成草酸而引起肾脏损害。
国家局调查结果表明:“齐二药”生产和质量 管理混乱,检验环节失控,检验人员将二甘醇 判为丙二醇投料生产,造成假药案件的发生。
鱼腥草—引发中药注射剂安全的思考
2006年6月1日,由于中药注射剂不良反应事件的一再 发生,引发多名儿童死亡,国家食品药品监督管理局 做出决定,暂停使用鱼腥草类注射液的7个品种。中药 注射剂,这个传统中药没有的剂型,发展陷入了低谷 期。 “鱼腥草事件”共涉及135家企业的262个批准文号, 停产给企业造成20亿元经济损失。此后,肌注鱼腥草 注射液有条件恢复使用,但给药途径为静脉滴注的含 鱼腥草注射剂仍在“被禁”之列。 “鱼腥草事件”不是质量问题,是典型的药品不良反 应,但其中暴露了中药注射剂的安全隐患,生产工艺 落后,成分复杂,质量不可控。
齐二药—一个国营老药厂的悲剧
齐齐哈尔第二制药公司是一家拥有300多名职工的正规 药厂,其前身是一家国有企业,2005年改制为民营药 厂 作为黑龙江省西部地区最大的水针剂生产厂2002年通 过了药品GMP认证 转制之后,齐二药进入了一个“多事之秋”,大批老 工人“回家”,新进厂的人不培训就上岗,管理人员 用谁不用谁老板一个人说了算,化验室11名职工无一 人会进行红外图谱分析操作。为了节省成本,工厂大 量解聘正式工人,而用工资水平低的临时工来替代。 结局:5种假药现身市场,11名病人被夺去生命,《药 品生产许可证》被吊销,企业被关闭,职工失业。 Nhomakorabea 经验教训

游戏测试与游戏品质控制培训ppt

游戏测试与游戏品质控制培训ppt

高标准、严要求
该款竞技游戏在测试阶段,对游戏的品质 要求非常高。测试团队不仅对游戏的各个功 能进行了详细的测试,还对游戏的公平性、 竞技性进行了严格的把控。他们制定了详细 的测试计划和标准,确保每个问题都能得到 及时、准确的解决。同时,他们还与玩家社 区保持紧密联系,收集玩家反馈,持续优化
游戏品质。
陷。
自动化测试与手动测试
自动化测试使用脚本和工具自动执行测试用例,可以提高测试效率和准确性,但需 要投入额外的资源和时间进行工具开发和维护。
手动测试依赖于测试人员的手动操作和判断,灵活性较高,但容易受到人为因素的 影响,如疲劳和疏忽。
自动化测试和手动测试各有优缺点,通常结合使用以提高测试效率和准确性。
游戏品质控制标准实施
实施方式
通过游戏测试、品质评估、持续改进等环节,确保游戏品质符合控制标准。
实施要求
建立完善的品质控制体系,明确各环节的责任和分工,确保实施过程中的有效沟 通和协作。
03 游戏测试技术与 方法
黑盒测试
黑盒测试也称为功能测试,主要 关注游戏的功能和用户界面,验 证游戏是否满足用户需求,以及
验证等过程。
性能测试
对游戏性能进行测试,确保游 戏在各种设备和配置上的稳定 性和流畅性。
兼容性测试
测试游戏在不同操作系统、浏 览器和设备上的兼容性。
用户体验测试
邀请真实用户参与游戏测试, 收集用户反馈和意见,改进游
戏体验。
05 游戏测试与品质 控制案例分析
案例一
全面覆盖、细节把控
该款MMORPG游戏在测试阶段,对游戏的各个模块进行了全面的覆盖,包括角色、任务、副本、PVP等。测试团队对每个 细节进行把控,确保游戏中的每个功能都能正常运行,并且符合设计要求。同时,他们还对游戏的性能和稳定性进行了严格 的测试,确保游戏在公测时能够提供稳定、流畅的游戏体验。

QA培训教材41页PPT

QA培训教材41页PPT

PP主要性能参数(生益)
Glass Type Gel Time (sec) Resin Content (%) Resin Flow (%)
106
115±20
72±3
37±5
1080
115±20
64±3
36±5
2116 7628
115±20 115±20
53±3 44±3
29±5 24±5
Thickness After Press (um) 50±10
电镀铜箔是硫酸铜溶液电镀而成,用这种方法制成的铜箔:一面光滑 , 称为光面(Drum Side), 另一面是粗糙的结晶面,称为毛面(Matte Side)。
2、压延铜箔: 是纯铜经过多次机械辊轧制成的铜箔。压延铜箔的两面都是光滑的,对
基材的附着力较差,必须增加表面粗化处理,制作成本高。
铜箔的品质: 纯度:A. 电镀铜箔纯度为99.98% B. 压延铜箔纯度为99.99%以上
73±10
116±15 190±20
1. 什么是半固化片(Prepreg是Pre-pregnant的英文缩写)是树脂与载体合成的一种片状粘结材料。 A. 树脂—是一种热固型材料,为高分子聚合物,目前常用的为环氧树脂。它具有三个生命周期满足
压板的要求: A-Stage:是溴化丙二酚+环氧氯丙烷液体环氧树脂,为A-Stage的树脂,称为凡立水(Varnish)。 B-Stage:是用玻璃纤维浸润于A阶的树脂中,经过热风,或者红外线烘干,部分聚合反应,成为固
抗撕强度(peel strength):又称为剥离强度 ,俗称线拉力,是表示铜 箔与树脂间结合力的参数。
常温下,0.5oz>2.0kg/cm 1oz>2.0kg/cm 2oz>3.0kg/cm
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一个简单的TFD例子—Gu玩家可能 先得到子弹 。
E n ter
IN
/G
G u
et nE
G f
f
u e
n ct
s
NoG un
NoAm m o
H aveG un
/AmGe mtoAEfmfemctos
H ave Am m o
F igure3. TF D w ith H aveG un and H aveA m m o States
1:G etGun /G unEffects
N0G un N o Am m o
HaveG un
2:DropG un /DropSound
TFD步骤
创建一个文件,文件名要能反映测试的内容和范围(建议用 SmartDraw或Visio工具绘图);
在靠近页面顶部画一个方框,在方框内写入“IN”,表示入口点; 画一个圆圈,并在圆圈内写入第一个状态的名称; 用带箭头的连线(流)将入口方框和第一个状态连接起来,并在连线
一个简单的TFD例子—GunAmmo
连接以上三个状态的流中是否存在回流。玩家执行捡起枪这个事 件,就从“No Gun No Ammo”状态转变为“Have Gun”状态; 那么,如果玩家丢掉枪,是否可以重新回到“No Gun No Ammo” 状态呢?
一个简单的TFD例子—GunAmmo
玩家在“有枪无子弹”状态下拿到子弹,或者在“有子弹无枪” 状态下拿到枪,都可以转变到一种相同的状态,即“有枪有子弹” 状态 。
GetAm/AomoEfects
/G uG neE tfG feucn ts
H a v e G u n H a v e A m m o
TFD步骤
一旦所有的需求有一个以上的流相对应,我们可以最后来检查 一下TFD图。如果存在这样的一个流,它看起来是明显必要的, 但在游戏需求设计文档中却找不到其对应之处,这时测试设计 人员就要与策划人员交流,确定它是否是一项被遗漏的或者是 模糊的需求。
在TFD中加入出口方框,在方框内写入“OUT”; 选择一个要与出口相连接的状态,这个状态表明本项测试将在
上加入一个事件名称“Enter”,注意:这个时候不要加入流的数字标 识; 接下来,从第一个状态开始,设想后续可能会有的状态和场景,状态 和状态之间存在的关系(流),将状态、流(包括事件、现象)陆续 加入图中; 对照游戏需求设计文档,将每个流对应到需求和设计文档,保证测试 设计中每个流的可跟踪性。可以采用在需求清单中打勾的方法,或者 用需求跟踪矩阵进行跟踪; 对于每个从状态A B的流,需要对照需求检验一下是否可能存在B A的回流,如果确实存在,需要在图中加上,如果需求说明书中不明 确规定有还是无的,要与策划人员商讨并将它明确。
I N
E n te r
/G u G n e E tG ffe u c n ts
N o G u n
GetA/AmmooEfects
N o A m m o
DropA/mDroopSound /D D ro r p o S p o G u u n n d
H a v e A m m o
H a v e G u n
内容纲要
测试管理 测试用例设计方法
测试管理介绍
测试管理总流程 单项测试管理流程
测试管理总流程
测试管理总流程
项目测试负责人
测试工具开发工程师
测试工程师
Start
制定测试计划、分解测试 需求
制定测试策略
开发测试工具、编写测试 脚本
测试执行
设计测试用例
单项测试结束? Yes
测试报告
整体测试计划执行 结束? Yes
要有量化的测试报告,反映产品的质量情 况和测试效果,供项目组进行缺陷分析 和改进。
测试用例设计方法
TFD 净室测试 两两组合法
测试流图解法— TFD
测试流图解法(Test flow diagrams),也叫做用例场景设计法, 它采用图形化的方法,描述了游戏中的各种状态(State)、可 以触发各种状态发生相互转换的事件(Event),各事件发生时 产生的暂时的现象(Action),并用流(Flow)将有直接联系 的状态连接起来。通过绘制TFD,可以设计出多种测试路线。 TFD的要素如下图所示:
送测单和送测程序
Bug修正,在下一版 本中提交测试人员进
行回归测试
测试用例是否 执行完毕? Yes
是否需要追加 测试?
No
测试报告
测试人员绩效考评
End
Yes 增加测试用例和脚本设计
单项测试管理流程
测试用例评审工具—测试用例检查单; 测试开始前要进行入口检查— 测试入口
检查单;
参考阶段测试完成准则,判断是否结束 单项测试;
一个简单的TFD例子—GunAmmo
在一些角色扮演类、第一人称视角的射击游戏中,设计一个测试用例集合,用于测试玩家 是否能正确地拿到枪支、弹药、丢掉枪支和使用弹药,并在做这些事件时,游戏系统是否 能正确地显示相应的图像,发出正确的声音。设计步骤如下:
Enter IN
NoGun NoAmmo
Figure1. Start the TFD
测试总结
End
No No
测试管理总流程
明确测试需求,制定测试计划 开发测试工具
单项测试管理流程
单项测试管理流程
项目测试负责人
测试工具开发工程师
测试工程师
开发小组
Start 制定测试策略
No
开发测试工具、编写测试 脚本
测试用例、脚本评审
设计测试用例
测试入口检查
测试执行和测试情况记录
Bug记录和提交
一个简单的TFD例子—GunAmmo
处在“NoGunNoAmmo”的状态下,下一 步玩家最可能做什么?
E n ter IN
N oG un N oAm m o
/G
ffects unE
un etG G
H aveG un
F ig u r e 2 . T F D a fte r p ic k in g u p a w e a p o n
这里停止,甚至于下一项测试可以从这个状态开始。用一个流 (带有“exit”事件)将该状态和出口方框连接起来,注意: TFD图中一般不超过一个“exit”流。 将入口、出口方框中的“IN”和 “OUT”用“IN ”和 “OUT ”代替,是TFD文件名的缩写; 在所有流的前面加上数字编号,用“:”将数字和事件分隔开。
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