海尔集团的采购管理创新.docx
采购管理案例：海尔JIT采购策略
采购管理案例：海尔JIT采购策略采购物流是生产过程的前段，也是整个物流活动的起点.目前很多企业仍在困惑的是用什么样的办法可以快速、高效地组织自己的采购物流，很多企业也上了一些物流系统，但作用甚小。
在这里，我们介绍一个最典型的案例--海尔公司的物流系统,希望给大家以启示.一、三个JIT同步流程海尔的三个JIT包括以下三个内容：1．JIT采购。
何时需要就何时采购,采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。
这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到.2．JIT生产。
JIT生产也是生产订单，不生产库存。
顾客下了订单以后，开始生产。
答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。
完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。
3．JIT配送.三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视,把它提升到战略高度，也很舍得投资,去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞.流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。
海尔怎么做JIT采购？1．全球统一采购。
海尔产品所需的材料有1。
5万个品种，这1。
5万个品种的原材料基本上要进行统一采购，而且是全球范围的采购，这样做不仅能达到规模经济,而且要寻找全球范围的最低价格.所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购,采购价格的降低对物流成本的降低有非常直接的影响。
2．招标竞价。
海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞价,要把采购价格下降5％.每年下降100亿的5％，就可以直接提高利润，或者说其价格在市场上就更有竞争力.3．网络优化供应商。
网络优化供应商就是通过网络，通过IT平台在全球选择和评估供应商。
网络优化供应商比单纯压价要重要得多，因为它的选择余地很大，真正国际化的企业在国际大背景下运作，就可以有很多资源供它选择。
海尔采购与供应链管理模式
海尔采购与供应链管理模式海尔采购与供应链管理模式现今，标志着海尔已经从18年前学习借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。
今天我们就从采购与供应链的角度，学习海尔的管理之道。
那么，下文是由店铺为大家整理的海尔采购与供应链管理模式，欢迎大家阅读浏览。
海尔的供应链管理从1998年开始，海尔就提出要注重供应链的管理，以优化供应链为中心，在全集团范围内对原业务流程进行了重新设计和再造，与国际化大公司全面接轨，强化了企业的市场应变能力，大大提升了海尔的市场快速反应能力和竞争能力，保证了企业的可持续发展。
海尔在供应链管理上面，并不是像一些企业一样纸上谈兵。
它有针对自身的情况，做到具体问题具体分析，而且还会随着周边环境的改变随时调整自己的供应链管理模式。
为了适应供应链管理的发展，海尔必须从与生产产品有关的第一层供应商开始，环环相扣，直到货物到达最终用户手中，真正按供应链的特性改造企业业务流程，使各个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。
海尔的供应链纽带离不开技术系统的支撑，在1998年，公司第一次通过订单处理集中化的方式进行业务重组，由按库存生产转向了按订单生产，开始了真正意义上的海尔现代物流模式。
海尔的技术系统也极大地解放了供应链管理人员的生产力，让供应链管理人员可以专心于解决真正的问题而不必陷于纠缠不清的标准扯皮之中。
因此，海尔供应链管理的人员相对较少，效率却更高。
海尔的采购策略科学有效的采购管理能达到“双赢”的目的，海尔采取的采购策略是利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。
对于海尔来说，这样可以降低采购成本，在获得稳定且具有竞争力的价格的同时，提高产品质量和降低库存水平，通过与供应商的合作，还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度;对于供应方来说，在保证有稳定的市场需求的同时，由于同海尔的长期合作伙伴关系，能更好的了解需求，改善产品生产流程，提高运作质量，降低生产成本，获得比传统采购模式下更高的利润。
案例分析-海尔集团成本控制
（1）直接人工， 指直接参与研究与开发项目的科研人员和服 务于项目人员（科技互助人员、科技管理人员和其他服务于 课题项目人员）的工资费用。包括工资、奖金、津贴和有关 补贴。 （2）仪器设备费， 指从事研究与开发活动所需设备和房屋等 固定资产的折旧费、修理费，以及租设备的租金或使用费 （3） 材料费，指研究与开发活动直接耗用的电器材料、化学 试剂、仪器配件、金属非金属材料、其它各种消耗材料等。 （4）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用 （5）燃料动力费，指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力 费用。 （6）外协加工及现场试验费，指研究开发过程中试制样机、 加工零配件、外委化验分析、测试等费用和支付的生产性试 验和现场试验的费用。 （7）其它，指不属于以上各项的研究和开发费用，如资料费、 新产品（技术）鉴定费等。
经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合 企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法， 即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一 支高素质的员工队伍。
2.1“三E卡”
海尔的每一名员工都有一张“三E卡”， 每日奖罚数据都在 上面的“日清”栏内反映出来。所谓“三E”即英文的 “everyone、everyday、everything”。员工每天必须填写这张 卡，其收入跟这个卡片直接挂钩。根据“三E卡”考核，工人自 计日薪，每个人对自己每日的工作都有明确的了解。这张日清卡， 把整个的工作大目标分解落实到每个人身上，使得产品的质量能 够保证。
因此须根据不同类型企业的产品特征，针对研究和开发成本的组成， 采取措施，以降低研发成本。
下面我们介绍一下海尔公司的新产品研发情况。
海尔集团的优势
1、具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段完善。 2001至2005年研发投入占销售总额的3％至5％，而一般国 内企业此费用不到1％，世界公认的潜力投资前景为3％。 2、建立了与国际接轨的研发机制。海尔的核心技术机构 海尔中央研究院通过整合全球资源，实现第二次开发和技 术重组的能力，是海尔成为高新技术的基点。 3、具有较为通畅的成果孵化和产业化通道。领域的技术 进行自主研发和创新：开展制冷技术、网络家电技术、控 制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术、 新材料、工业设计等的技术研究，已形成基础研究、应用 开发和高新技术产业化“三位一体”的良好格局。 4、实现战略、组织、信息平台、技术、市场创新5个创新。
海尔的管理学习与创新
海尔的管理学习与创新SBU管理模式分析及推行方案草案（缺）SBU：人人都是小海尔2005年09月14日新浪财经在管理创新上，海尔经历了从TQM(1984年—1991年)到OEC管理(即日清日高、日事日毕管理法，主要目的是＂日事日毕，日清日高；人人都管事，事事有人管＂)到＂吃休克鱼＂方式的企业重组(1992年—1998年)再到现在的＂市场链＂为纽带的业务流程再造(1999年开始)及至于今天的策略事业单位SBU等三个阶段，其中，第三个阶段的管理创新，实质上是寻求企业业务流程和员工素质与国际化企业全面接轨，突破＂大企业病＂的桎梏，把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯性行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，把每个人从的客体变为管理的主体，从管理者变为一个经营者，使每个人都成为一个SBU，成为自主经营、各负其责的企业老板。
在海尔SBU的战略目标中，集团为每一个SBU设计了一张财务报表——SBU损益兑现表，通过该表可以提供每个人每日的投入、资源占用及最终的产出信息，最终提供各基本业务单元和经营主体的EVA(经济附加值)情况，实现管理和考核到人，将集团整体的盈利和管理目标转化为每个具体SBU的目标和工作动力，保证集团盈利目标的最终实现。
该表极大地调动了全员当家理财和经营自我的积极性和主动性，体现了人本管理的内含，取得了明显的效果。
作为企业内部化的结果，SBU既可以节省交易费用，又可以避免较高的组织管理费用。
完全依靠行政机制配置资源的多层次科层组织存在许多阻碍经营效率的因素，例如，职能管理的行政官僚体制影响信息的传递和处理的效率；庞大的管理体系使企业付出高额的组织管理费用。
为使企业灵活敏捷，适应瞬息万变的市场环境，必须改变企业的组织结构形式，降低企业组织费用，最好的办法就是在企业中引进市场机制，使下属部门的独立性增强，用市场机制中这只＂看不见的手＂自行控制和衡量它们的经济行为，而不必为监督这些部门支付组织费用。
全面创新管理企业创新管理的新趋势基于海尔集团的案例研究
创新管理的新趋势
1、以人为本：强调员工的主体地位，发挥其积极性和创造力。 2、开放式创新：利用外部资源，与合作伙伴共同推动产品和服务创新。
3、数字化转型：借助大数据、人工智能等先进技术提升创新效率。 4、可持续发展：环境、社会和公司治理标准，实现长期价值创造。
海尔集团的探索与实践
海尔集团在创新管理方面积极顺应趋势，进行了系列的探索与实践：
全面创新管理企业创新管理的新趋势基 于海尔集团的案例研究
01 引言
目录
02 创新管理的新趋势
03
海尔集团的探索与实 践
04
海尔集团的成果与展 望
05 结论
06 参考内容
全面创新管理：企业创新管理的 新趋势与海尔集团的案例研究
引言
随着科技的迅速发展和全球市场竞争的加剧，企业创新已成为生存和发展的关 键。越来越多的企业开始如何有效地管理创新以驱动经济增长。海尔集团作为 一家具有全球影响力的跨国企业，始终保持着对创新管理的和投入。本次演示 将探讨当前创新管理的新趋势，并通过海尔集团的案例研究来阐述这些趋势的 实际应用和未来展望。
多维度、跨界合作
海尔集团在创新管理中采取多维度、跨界合作的策略。通过与高校、科研机构、 上下游企业等进行紧密合作，海尔集团能够快速引入新技术、优化产品设计和 生产工艺。此外，海尔集团还与设计公司、互联网公司等进行跨界合作，共同 开发具有市场竞争力的新产品和服务。这种合作模式有助于实现资源共享、降 低成本，同时提进大数据、人工智能等技术，优化生产流程， 提高产品质量和效率。例如，海尔运用物联网技术实现了智能家居解决方案， 为用户提供了更加便捷的生活体验。
4、可持续发展：海尔集团在创新过程中注重环保和社会责任，将可持续性纳 入产品设计和生产环节。例如，海尔推出的节能空调和冰箱等产品有效地降低 了能源消耗，减少了对环境的影响。
海尔集团采购模式及其竞争优势分析
海尔集团采购模式及其竞争优势分析作者：李玥来源：《环球市场》2018年第13期摘要：海尔集团经过三十年的蓬勃发展已从一个濒临破产的集体小厂转变成为全球家电第一品牌。
这一跨越式的发展，主要得益于企业采购模式的更新换代。
本文着重分析海尔集团各种采购模式的特点以及其在整个采购网中所发挥的不可替代的作用。
关键词：自营物流；JIT采购法；供应商管理一、集团简介海尔集团被誉为世界“白色家电”第一品牌。
1984年公司创立于青岛，1994年成立美国分部。
海尔集团自创建以来，始终坚持以用户需求为中心的创新体系，这一理念驱动企业持续健康发展。
海尔集团，不同于国内的其他大型国有企业，早已克服体制问题，现全面融入竞争的世界市场，并以开放、谦虚的态度接受全新的采购理念，使企业稳坐行业的“领头羊”地位。
二、经营理念海尔集团的兴盛发展离不开其优秀的经营理念，它们是海尔人服务的指南、行为的准则，它领导着一代又一代的优秀员工锐意进取，不断创新，使海尔不断发展至今。
这些经营理念主要有：信誉原则：海尔一直坚称：“质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的”。
营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心。
（一）营销理念“只有淡季的思想，没有淡季的市场”。
海尔认为企业的经营目标应紧贴市场，最重要的是开发市场，创造新市场，从而引导消费来领先市场。
（二）客户理念海尔集团的“星级服务”，宗旨是：用户永远是对的。
即用户就是衣食父母，只要能够不断给用户提供最满意的产品和服务用户就会给企业带来最好的效益。
三、海尔公司的采购模式（一）企业自营物流海尔集团没有像其他企业一样通过与第三方物流合作，以解决企业货物运输的问题，相反，海尔集团建立了企业自营物流。
它通过整合了集团内分散的产品事业部的采购、原材料仓储配送，以及内部资源，以获得优厚的外部资源，建立起内外联合的强大的供应链的资源网络。
这根本地优化了供应商的结构，使之前能够参与到前端设计与开发的国际化供应商的比例从不到20%提高到目前的82%。
海尔的采购模式与销售架构
海尔公司的物流（采购）体系海尔采取的采购策略是利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。
据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
对于供应商关系的管理，海尔采用的是SBD( Suburban Business District) 模式：共同发展供应业务。
海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件由供应商提供今后两个月市场的产品预测，并将待开发产品形成图纸。
这样一来，供应商就真正成为海尔的设计部和工厂，加快了开发速度。
许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。
海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。
这与传统的企业与供应商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。
1999年海尔的采购成本为5亿元，由于业务的发展，到2000年，其采购成本为7亿元，但通过对供应链管理的优化整合，2002年海尔的采购成本控制在4亿元左右。
可见，利益的获得是一切企业行为的原动力。
降低成本、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理模式。
与胜利油田相似，由于企业内部（尤其是大集团企业内部）采购权的集中，使海尔在进行采购环节的革新时，也遇到了涉及“人”的观念转变和既得利益调整的问题。
然而，与胜利油田不同的是，海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关“人”的两个基本问题：据调查显示：海尔在连续16年保持80％的增长速度之后，资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。
那么，究竟是什么让海尔有如此骄人的成绩呢? 答案就是：近两年来海尔悄然进行著一场重大的管理革命—这就是在对企业进行全方位程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化……海尔物流成立于1999年，依托海尔集团先进管理理念及海尔集团强大资源网络构建海尔物流核心竞争力，为全球客户提供最具竞争力物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。
海尔采购
采购JIT信息同步：一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购。
采购、备料同步，使供应链上原材料的库存仅有7天距离同步：建立了两个国际工业园，已有7家国际化供应商在工业园建厂，同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻，保障了JIT采购与配送JIT采购原理：（1）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；（2）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品；（3）用户需要多少就送多少，不少送，也不多送；（4）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；（5）用户在什么地点需要，就送到什么地点。
JIT采购的特点：（1）、合理选择供应商，并与之建立战略伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程，易于保证原材料质量。
（2）、小批量采购，是JIT采购的基本特点之一。
（3）、实现零库存或少库存。
（4）、交货准时，是JIT采购的重要特点，也是实施准时化生产的前提。
（5）、信息共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。
（6）、重视教育和培训。
（7）、严格的质量控制，产品国际认证。
（8）、可靠的送货和特点的包装要求。
JIT采购的优点：(1)有利于暴露生产过程隐藏的问题。
(2)消除生产过程的不增值过程。
(3)进一步减少并最终消除原材料和外购件库存。
(4)使企业真正实现柔性生产。
(5)有利于提高采购物资的质量。
（6）有利于降低原材料和外购件的价格。
JIT采购策略下具体实施的采购行为（1）、海尔对全集团所有物资源进行了合理配置和重组，将过去分散在产品事业部的采购业务合并，实行统一采购，以达到或接近全集团的JIT采购，不但节约了采购成本，更有效的节约了库存。
（2）、进行全球统一采购。
海尔产品所需的材料有1.5万个品种，这些原材料基本上要进行统一采购，而且是全球范围的采购，所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购，对物流成本的降低有非常直接的影响。
（3）、招标竞价。
海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞价，把采购价格下降５％。
集中采购
集中采购
案例：三个不同的采购现象
胜利油田
海尔
中国通用
胜利油田的采购管理现状
• 胜利油田每年的物资采购总量约85亿元人
民币，涉及钢材、水泥、机电设备等56个
大类，12万项物资。
• 目前有9000多人在做物资供应管理工作
• 有45亿元的产品由与胜利油田有各种隶属
和姻亲关系的工厂生产
海尔采购管理的变革：之前
分散型采购组织 电冰箱事业部 海尔集团 洗衣机事业部 电视事业部
采 购
销 售
生 产
采 购
销 售
生 产
采 购
销 售
生 产
海尔的采购管理变革：之后
集团副总裁 物流推进本部
采 购 事 业 部
配 送 事 业 部
运 输 事 业 部
集中型采购组织
采购事业部 电冰箱分公司
海尔集团 其他职能部门 洗衣机分公司 电视分公司
• 同是国有企业，你觉得海尔经验对胜利 油田有什么启发意义？
通用采购——全球化采购
全球采购总部 北 美 采 购 委 员 会 亚 太 采 购 委 员 会 非 洲 采 购 委 员 会 欧 洲 采 购 委 员 会
全 球 供 应 商 评 估 体 系
讨论
• 结合通用汽车案例，你觉得我们应该
怎样促进我国企业在采购方面与世界财 务源自销 售生 产财 务
销 售
生 产
财 务
销 售
生 产
讨论
1、海尔为什么实行集中采购？
2、集中采购会给海尔带来哪些好处？ 3、集中采购可能存在什么问题？如何
解决？
4、什么样的企业适合集中/分散采购？
海尔的采购管理
缩减供应商
网上支付平台 网上订单管理平台 共同发展供应业务
海尔物流采购管理论文
海尔物流采购管理论文摘要本文以海尔物流采购管理为研究对象，探讨了物流采购管理的重要性以及如何有效进行物流采购管理。
通过分析海尔物流采购管理的案例，总结了其成功的经验和对策，并提出了进一步改进的建议。
导言随着全球化和市场竞争的加剧，物流采购管理对企业的发展变得越发重要。
物流采购管理涉及到企业商品的供应和流通环节，对于产品质量和成本控制起到关键作用。
海尔物流作为一个知名的物流采购管理企业，其成功的经验可以为其他企业提供借鉴和参考。
物流采购管理的重要性物流采购管理是企业供应链管理中的重要组成部分。
它涉及到与供应商的合作和沟通，以确保企业的需求得到满足，同时还要保证物流采购的效率和成本控制。
物流采购管理的重要性体现在以下几个方面：1. 优化供应链物流采购管理能够帮助企业优化供应链，确保物流采购的物资和产品按时到达企业，减少生产线的闲置时间，提高生产效率和产品质量。
2. 降低成本通过物流采购管理，企业能够选择合适的供应商并进行有效的谈判，以获得更优惠的价格和采购条件。
这样可以有效降低物流采购的成本，提高企业的竞争力。
3. 优化库存管理物流采购管理还可以帮助企业优化库存管理，减少库存成本和占用空间。
通过与供应商进行有效的沟通，可以根据需求进行及时采购，避免库存积压或缺货的情况发生。
海尔物流采购管理的成功经验和对策1. 建立良好的供应商关系海尔物流在物流采购管理中非常注重与供应商的合作和沟通。
他们建立了良好的供应商关系，与供应商保持长期稳定的合作关系，并进行定期的供应商评估和审核。
通过与供应商的密切合作，海尔物流能够获得更好的采购条件和优质的物流服务。
2. 有效的采购策略海尔物流制定了有效的采购策略，根据市场需求和产品特性制定采购计划，合理安排采购数量和时间。
他们还注重市场信息的收集和分析，以及供应商的评估，以确保采购策略的准确性和有效性。
3. 运用现代化的物流管理技术海尔物流采用了先进的物流管理技术，如供应链管理系统、物流信息系统等。
集团采购管理系统方案
集团采购管理系统方案第一篇：集团采购管理系统方案集团采购管理系统方案如今在任何一个商业环境中竞争中并取得成功，都要求企业深入地参与到供应商和客户的业务中。
现在的供应链管理已经不再仅仅是基于产品和物流的管理，而是要形成以信息流为特征的协同战略合作联盟，是企业如何整合利用其各级供应商的业务流程、技术和能力以加强其竞争优势。
供应链管理发展到现在，其关键的驱动机制是重视客户满意度的公司理念。
以客户满意度为导向的公司愿景（Corporate Vision）成为统领公司各项活动的精神实质和评判原则。
重视公司满意度的公司理念，就要求公司能有效的控制和整合价值链上游供应商和下游客户的物质、信息和资金的通路，建立协同的供应链为客户创造价值。
集团供应链应用架构图集团集中采购管理解决方案 1.关键目标本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题：1）如何建立集团企业有效的集中采购管理模式；2）如何对供应商进行统一规范、准确评估；3）如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本； 4）如何获得合理采购价格，有效控制采购成本；5）如何掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用；6）如何有效地规范和控制集中采购业务流程；7）如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。
2.解决方案以企业全局库存为基础，通过对主要供应商、关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购管理应用平台。
图注：1）集团总部制定采购管理、物资管理、集中采购物资目录等管理制度；2）主要供应商选择、评估及重要物资的采购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控；3）下属企业根据业务需要提出采购申请，并把集中采购的物资提交到集团总部；4）集团总部根据全局库存情况及采购策略，选择供应商进行采购，下达订单；5）供应商直接送货到各工厂，有些企业是要求供应商送货到总部，然后由总部再调拨到各工厂；6）根据企业管理要求不同，与供应商的采购结算可以由总部集中结算，也可以由各工厂分别与供应商结算。
海尔集团创新管理研究
海尔集团创新管理研究海尔公司已经开始走上属于其自身的创新管理之路。
在本文当中将对其创新管理进行分析，总结其成功因素，对其创新管理的现状给予些许建议。
标签：海尔集团；创新；管理一、海尔集团的概况及其创新海尔集团是一家著名的，服务全球市场的电器公司。
海尔公司销售的商品种类繁多，其高品质的商品、高质量的服务让其成为了世界上的电器第一大品牌。
1984年海尔集团在青岛创立，其现任领导者是张瑞敏，同时她也是公司创立之初的公司高层之一。
2011年，海尔公司纯利润额已经高居所有中国乃至海外电器公司收入排行榜之首。
海尔集团在全球范围内都建立起了生产工厂，研发机构，大型销售商场等等。
经历了市场化经济的海尔公司一步走来，截止2014年刚好是其成立的30周年。
海尔集团成功的背后，无疑是其领导者的正确战略部署，管理层的正确组织、控制，企业全体员工的共同努力。
但是，与时俱进的海尔公司在当代这个互联网发展，各种事物迅速变化的时代，不得不进行创新以适应宏观经济市场，微观经济市场的多种变化，将创新管理带入海尔集团的管理当中，成为海尔集团持续不断的繁荣经营的必然之路。
二、海尔集团创新的批判性成功因素1.成功的技术创新海尔集团的创新成果因素包括其对技术的创新。
海尔集团是位居世界前列的家电公司，面对家电行业更新换代速度快，各种电器乃至组成电器的精密零配件都会经常面对被市场淘汰的问题。
但是，在海尔公司创立之初，其就将每家每户拥有一台海尔家电作为企业长期创新发展的规划目标。
如何在市场中取得消费者的亲睐，其成功的关键是海尔公司对技术的创新。
（1）生产技术的创新海尔集团最著名的要数其所生产的空调。
随着人民生活水平的提高，空调这一产品开始悄然走进千家万户。
而对于空调产品的争夺，海尔集团无疑在其过程中占据了上风。
1990年开始，空调产品行业开始迅速膨胀发展，空调从大型超市开始走入人们的家庭。
对于当时的空调产品，其生产技术和制造工艺都成为了行业竞先探索的热门。
采购管理案例--海尔的jit准时制采购策略案例
采购管理案例--海尔的jit准时制采购策略案例----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------采购管理案例--海尔的JIT准时制采购策略案例海尔物流的特色是借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。
同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。
海尔用CRM与BBP电子商务平台架起了与全球用户的资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，从而实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度。
海尔物流整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送，通过整合内部资源，来获取更优的外部资源，建立起强大的供应链资源网络。
供应商的结构得到根本的优化，能够参与到前端设计与开发的国际化供应商比例从整合前的不到20%提高到目前的82%，GE、爱默生、巴斯夫、DOW等59家世界五百强企业都已成为海尔的合作伙伴。
海尔实行并行工程，一批跨国公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，同时大大加快了开发速度。
海尔采购订单滚动下达到供应商，一般的订单交付周期为10天，加急订单为7天。
战略性物资如钢材，滚动每个月采购一次，但三个月与供应商谈判协商价格。
另有一些供应商通过寄售等方式为海尔供应，即将物资存放在海尔物流中心，但在海尔使用后才结算，供应商可通过B2B网站查询寄售物资的使用情况，属于寄售订单的海尔不收取相关仓储费用。
海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。
网上订单管理平台使海尔100%的采购订单由网上直接下达，同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性与可执行性，使海尔采购周期由原来的10天减少到了3天，同时供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。
海尔采购管理制度范文
海尔采购管理制度范文海尔采购管理制度第一章总则第一条海尔采购管理制度（以下简称“本制度”）的制定目的是为了规范海尔集团（以下简称“公司”）的采购活动，保障公司采购环节的公平、公正、透明，提高采购效率和管理水平，节约采购成本，确保公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司内部各个部门和子公司进行的采购活动，包括但不限于产品、服务、设备、材料等采购。
第三条公司的采购活动应遵循“公开、公正、公平、公认”的原则，维护公司利益和形象。
第四条公司的采购活动应遵循国家法律法规、政策文件和公司的相关规定。
第二章采购程序第五条公司的采购活动应按照预算计划和采购计划进行，确保采购活动符合公司战略和经营需要。
第六条采购需求的产生应由需求方提出并提交采购部门，采购部门应及时与需求方沟通、核实和确认需求。
第七条采购部门应根据需求方提出的采购需求，制定合理的采购方案，并经相关部门审批。
第八条采购部门应按照采购方案，进行供应商的筛选、招标、评选等采购准备工作。
第九条对于采购金额较大且具有不确定性的项目，采购部门应组织专门的招标委员会进行评审并给出评审意见。
第十条采购部门应按照公司规定的流程和程序，向供应商发出邀请，并与供应商进行合同洽谈、评标和谈判等工作。
第十一条采购部门应及时向供应商发出采购订单，并跟踪供应商的交货进度和质量情况。
第十二条采购部门应对采购活动进行过程监督，确保采购活动的合法性和规范性。
第十三条采购部门应与财务部门进行及时结算和对账，确保采购款项的准确支付。
第十四条采购部门应按照公司规定对采购活动进行结案，并反馈给相关部门和供应商。
第三章供应商管理第十五条公司应建立供应商管理制度，并对供应商进行分类管理和评价。
第十六条公司的供应商应符合国家法律法规和公司的相关要求，并具有独立法人资格和良好的信誉。
第十七条公司应进行供应商的准入审批，并对供应商进行定期复审。
第十八条公司的采购活动应优先选择符合公司环保、质量、产能等要求的供应商。
海尔集团的采购管理创新.docx
谢谢你的观赏谢谢你的观赏海尔集团的采购管理创新2000年以来，海尔在全集团范围内由物流推进本部统一协调和管理全集团的物流改革工作，本部下设采购、配送、储运三个事业部，使得采购、生产支持、物资配送从战略上实现了一体化。
改革后的采购事业的职业责主要是负责向供应商采购产品所需要的零部件，并对供应商进行管理。
具体包括以下内容：供应商的优化，招标，下达采购计划，零部件的选购以及全球网络资源。
海尔物流整合开始后、第一步就是整合采购，将集团的采购活动全部集团。
开展规模化经营，全球化经营，全球化采购，并纳入了国际化的供应商，在全球范围内采购质优价廉的零部件。
其战略是在最低总成本条件下通过及时的购买来支持制造系统，大到几百万元的设备，小到一些办公用品诸如圆珠笔，订书机等都按统一采购进行操作。
利用整合后的集团优势，大宗物料实现了大规模采购，从而获得国内同行业内最优的性能价格比。
例如采色显像管，整合前只能拿到生产商二、三类用户的价格，统一采购后，就可享受生产商一类客户价格，平均每台至少可便宜10元，而且供贷服务得到保证。
仅此一项。
海尔全年至少节约580万元，海尔一年的采购费用是100多亿，大约15000个品种，供应商有2000多家海尔通过整合采购，加强采购管理，使供应商的数目减少到1000多家，集团采购人员减掉了1/3，并且集中采购，招标竞价使成本每年降低5﹪以上，一旦实施网上采购，采购价格更会大幅下降。
但海尔认为优化供应商比单纯降价更重要，因此，海尔与供应商建立长期的战略合作伙伴关系，让供应商与有关零部件设计，海尔美高美彩电的开发过程就是同供应商进行联合开发，并行开发的典型事例。
美高美彩电的开发周期一般需要6个月的时间，但海尔与使供应商成为合作伙伴，让其参与开发过程，同供应商不断进行技术交流，并且让供应商成提前进入了模具设计，通过联合开发使美高美彩电开发周期大大缩短，仅用了2个月的时间，世界500强企业有许多已成为海尔的供应商，如GE就是与海尔建立战略联盟,并且为了方便供贷,有许多企业在青岛设厂,满足海尔JIT 运作的要求。
海尔JIT采购策略
JIT生产、JIT采购、JIT配送实现零库存
要点分析
• 海尔物流是如何做到JIT
• 一、通过海尔的BBP采购平台实现供应 商网上订单。
• 二、ERP系统实现进行配料。看板管理 进行补货。
• 三、“一流三网”以“订单信息流为 中心”，“全球供应链资源网络”， “全球用户资源网络”，“计算机信 息网络”
• 2015年04月09日 海尔集团荣获第三届中国工业大奖 • 2015年01月27日 海尔集团《网络化战略下按单聚散的人力资源管理
》获得企业管理现代化创新成果一等奖 • 2015年01月21日 海尔魔方荣膺高端家电“红顶奖” • 2015年01月18日 海尔入选中国自主品牌百佳企业
JIT
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海尔连续12年蝉联中国500最具价值品牌家电行业榜2015年06月13日海尔成功入选世界海关组织私营部门高层战略咨询委员会这是中国企业第一次加入该委员会2015年05月28日interbrand发布2015最佳中国品牌价值排行榜2015年04月16日张瑞敏荣获2015年美国最佳实践研究所bpi颁发的杰出首席执行官奖项2015年01月27日海尔集团网络化战略下按单聚散的人力资源管理获得企业管理现代化创新成果一等奖现状描述?一海尔集团通过jit实现快速高效采购物流
• 2015年06月13日海尔成功入选世界海关组织私营部门高层战略咨询委 员会，这是中国企业第一次加入该委员会
• 2015年05月28日 Interbrand发布2015最佳中国品牌价值排行榜 ，海 尔连续4年蝉联家电品牌第一
• 2015年04月16日 张瑞敏荣获2015年美国最佳实践研究所（BPI）颁发 的“杰出首席执行官”奖项
海尔荣誉2015
• 2015年06月25日 海尔入选“德国Plus X大奖”，海尔荣获“2015年 度最具创新品牌大奖”，旗下型号为HW80-B14266A的滚筒洗衣机和 HRF-800DGS8的对开门冰箱成功入选
海尔地产集管理制度 第八部分、采购管理制度
第八部分、采购管理制度一、采购信息管理作业指引 (399)二、工程项目采购方式作业指 (403)三、工程项目采购管理程序 (422)四、工程项目采购合同管理程序 (432)五、工程项目采购合同交底作业指引 (441)六、工程项目采购合同履约情况检查作业指引 (448)七、工程项目分层采购作业指引 (454)八、工程项目供方管理程序..........................458九、工程项目供方评估作业指引. (466)十、工程项目供方资质预审作业指引 (488)十一、设备材料管理作业指引 (497)1、目的加强采购信息管理，明确采购信息的保密级别、内容、范围等管理要求，以更好地执行集团信息保密制度，进而维护公司的商业利益。
2、适用范围集团及下属公司。
3、术语和定义3.1采购信息：在采购过程中产生的所有信息，包括通过任何方式储存和传播的信息，包括但不限于：电子信息、书面信息、通过口头传播的信息等。
3.2采购系统公开信息：已对外公开披露或已经相关授权人员确定可对外公布披露的信息称为采购系统公开信息，首次披露须由公司组织进行。
3.3采购系统保密信息：除公开信息外，采购系统内所有信息都称为保密信息。
4、职责4.1集团成本管理中心负责《采购信息管理规定》的制定、修订、解释。
4.2集团总裁办公室是采购信息保密工作的IT技术实现部门,负责对采购信息保密工作提供技术支持。
4.3集团审计法务中心负责《采购信息管理规定》执行情况的监控、检查。
5、工作内容5.1 保密信息的级别、内容及范围保密信息根据其保密程度从低到高分为三个级别：内部公开、机密、绝密。
5.1.1内部公开5.1.1.1内部公开信息是指采购系统内的一般信息，是可在集团范围内公开颁布、阅知的信息。
5.1.1.2内部公开信息包括：以公司名义发出有关合约采购的制度要求、通知通报、人事任免、采购人员名录、涉及采购内容的综合会议纪要等信息。
5.1.1.3内部公开信息阅知范围：集团全体。
海尔地产集管理制度第八部分采购管理制度
第八部分、采购管理制度一、采购信息管理作业指引 (399)二、工程项目采购方式作业指 (403)三、工程项目采购管理程序 (422)四、工程项目采购合同管理程序 (432)五、工程项目采购合同交底作业指引 (441)六、工程项目采购合同履约情况检查作业指引 (448)七、工程项目分层采购作业指引 (454)八、工程项目供方管理程序..........................458九、工程项目供方评估作业指引. (466)十、工程项目供方资质预审作业指引 (488)十一、设备材料管理作业指引 (497)1、目的加强采购信息管理，明确采购信息的保密级别、内容、范围等管理要求，以更好地执行集团信息保密制度，进而维护公司的商业利益。
2、适用范围集团及下属公司。
3、术语和定义3.1采购信息：在采购过程中产生的所有信息，包括通过任何方式储存和传播的信息，包括但不限于：电子信息、书面信息、通过口头传播的信息等。
3.2采购系统公开信息：已对外公开披露或已经相关授权人员确定可对外公布披露的信息称为采购系统公开信息，首次披露须由公司组织进行。
3.3采购系统保密信息：除公开信息外，采购系统内所有信息都称为保密信息。
4、职责4.1集团成本管理中心负责《采购信息管理规定》的制定、修订、解释。
4.2集团总裁办公室是采购信息保密工作的IT技术实现部门,负责对采购信息保密工作提供技术支持。
4.3集团审计法务中心负责《采购信息管理规定》执行情况的监控、检查。
5、工作内容5.1 保密信息的级别、内容及范围保密信息根据其保密程度从低到高分为三个级别：内部公开、机密、绝密。
5.1.1内部公开5.1.1.1内部公开信息是指采购系统内的一般信息，是可在集团范围内公开颁布、阅知的信息。
5.1.1.2内部公开信息包括：以公司名义发出有关合约采购的制度要求、通知通报、人事任免、采购人员名录、涉及采购内容的综合会议纪要等信息。
5.1.1.3内部公开信息阅知范围：集团全体。
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谢谢你的观赏海尔集团的采购管理创新
2000年以来，海尔在全集团范围内由物流推进本部统一协调和管理全集团的物流改革工作，本部下设采购、配送、储运三个事业部，使得采购、生产支持、物资配送从战略上实现了一体化。
改革后的采购事业的职业责主要是负责向供应商采购产品所需要的零部件，并对供应商进行管理。
具体包括以下内容：供应商的优化，招标，下达采购计划，零部件的选购以及全球网络资源。
海尔物流整合开始后、第一步就是整合采购，将集团的采购活动全部集团。
开展规模化经营，全球化经营，全球化采购，并纳入了国际化的供应商，在全球范围内采购质优价廉的零部件。
其战略是在最低总成本条件下通过及时的购买来支持制造系统，大到几百万元的设备，小到一些办公用品诸如圆珠笔，订书机等都按统一采购进行操作。
利用整合后的集团优势，大宗物料实现了大规模采购，从而获得国内同行业内最优的性能价格比。
例如采色显像管，整合前只能拿到生产商二、三类用户的价格，统一采购后，就可享受生产商一类客户价格，平均每台至少可便宜10元，而且供贷服务得到保证。
仅此一项。
海尔全年至少节约580万元，海尔一年的采购费用是100多亿，大约15000个品种，供应商有2000多家海尔通过整合采购，加强采购管理，使供应商的数目减少到1000多家，集团采购人员减掉了1/3，并且集中采购，招标竞价使成本每年降低5﹪以上，一旦实施网上采购，采购价格更会大幅下降。
但海尔认为优化供应商比单纯降价更重要，因此，海尔与供应商建立长期的战略合作伙伴关系，让供应商与有关零部件设计，海尔美高美彩电的开发过程就是同供应商进行联合开发，并行开发的典型事例。
美高美彩电的开发周期一般需要6个月的时间，但海尔与使供应商成为合作伙伴，让其参与开发过程，同供应商不断进行技术交流，并且让供应商成提前进入了模具设计，通过联合开发使美高美彩电开发周期大大缩短，仅用了2个月的时间，世界500强企业有许多已成为海尔的供应商，如GE就是与海尔建立战略联盟,并且为了方便供贷,有许多企业在青岛设厂,满足海尔JIT 运作的要求。
请回答下列问题：
1、从海尔采购事业的主要职责着手，简说明海尔采购流程改革的必要性和基本特点。
2、海尔采购管理创新还有哪些值得借鉴的重要内容？
3、结合海尔经验，说明采购方式和供应管理改革的重要。