企业信息管理系统项目实训.pptx
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公司管理信息系统PPT演示模板
开发请求
公司概况
企业名称:A公司 业务范围
进口产品 经营方式:采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压
初步调查
项目目标
按计划采购 采购合同过程管理 合理控制库存 完善销售管理 计划的综合管理
初步调查
A 制定计划
计划
B 签定合同
数据流程分析
从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模 式
数据流程图(Data Flow Diagram DFD) 基本图例符号
外部实体:数据的起点或终点 数据流动: 数据处理:数据加工 数据存储:提供或接收数据
数据流程图
反映结构化方法
自顶向下,逐层展开 结构化:分解细化
公司管理信息系统PPT演示模板
开发项目
20XX年X月X日
主要内容和方法
结构化系统开发方法
按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法,自顶向下对系 统进行分析与设计
系统开发的主要阶段
系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行
第一阶段 系统规划
开发请求 初步调查 可行性研究 形成可行性研究报告
可行性究
结论
开发方案 计划 费用 时间表
开发时间表
规划 分析 设计 实施 运行
X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月
第二阶段 系统分析
解决“做什么”的问题 分析现有业务与流程,提出新的方案 主要步骤
需求分析 组织结构与功能分析 业务流程分析 数据流程分析 功能/数据分析 新逻辑方案的建立
2.1 需求分析
调查范围 问卷调查 业务流程调查
2.2 组织结构与功能分析
企业管理(ERP)实训PPT教学课件
企业管理模拟(ERP沙盘)实训
田 艳 教授 E_mail:
第一篇
在ERP沙盘模拟过程中,我们给出了同样的市场环境下, 同样的企业背景,但是由不同的管理团队来经营,结果是企 业发展大不相同,这就是管理的思想和艺术,因为,在这个 过程中,没有事先约定什么企业赚钱、什么产品赚钱和什么 企业不赚钱、什么产品不赚钱,关键要看是谁、怎样在做? 每个企业在市场中要面对同行对手的竞争、产品老化、市场 单一化等问题,企业如何保持成功及不断的成长是每位成员 面临的重大挑战,企业管理理论的使命就是如何使企业更好 地生存,更有竞争力地发展。
② 选择分销。即生产厂家在某一地区仅通过几个精心挑选的、最合适的 中间商推销其产品。这一策略主要是着眼于市场竞争地位的巩固和稳定,维 护企业产品在该地区的良好信誉。选择分销特别适用于消费品中的选购或试 销的新产品。
② “填空补缺式”定位。寻求新的、尚未被占领但被许多消费者所重 视的位置,即填补市场上的空位。
③ “另辟蹊径式”定位。当企业意识到自己无力与同行业强大的竞争 者相抗衔而获得绝对优势地位时,可根据自己的条件取得相对优势,即突 出宣传自己与众不同的特色,在某些有价值的产品属性上取得领先地位。
3 、设计营销组合策略
的管理者。 财务部相应的职责包括: 资金的筹集、管理,做好现金预算,管好、用好资金。 企业日常收支和各项费用的记账、核算,特别是生产成本数据的
收集、分类整理和计算。 财务报表和财务分析、经营成果分析。给决策者提供企业经营的
经济效果以及问题的相关数据信息,促进企业改善管理方法,提高资 源利用效率,达到整个企业经济效益的提高。
所谓市场营销组合,也就是企业的综合营销方案,即企业针对目标市 场的需要对自己可以控制的各种营销因素,如产品、价格、渠道、广告、 宣传、服务等进行最佳组合,统一地综合地加以运用,使之配合协调,用 最适合的产品,以最适宜的价格,用最适当的促销办法和营销渠道,最有 效地满足市场的需求,以取得最好的经济效益和社会效益。 ⑴、产品策略
田 艳 教授 E_mail:
第一篇
在ERP沙盘模拟过程中,我们给出了同样的市场环境下, 同样的企业背景,但是由不同的管理团队来经营,结果是企 业发展大不相同,这就是管理的思想和艺术,因为,在这个 过程中,没有事先约定什么企业赚钱、什么产品赚钱和什么 企业不赚钱、什么产品不赚钱,关键要看是谁、怎样在做? 每个企业在市场中要面对同行对手的竞争、产品老化、市场 单一化等问题,企业如何保持成功及不断的成长是每位成员 面临的重大挑战,企业管理理论的使命就是如何使企业更好 地生存,更有竞争力地发展。
② 选择分销。即生产厂家在某一地区仅通过几个精心挑选的、最合适的 中间商推销其产品。这一策略主要是着眼于市场竞争地位的巩固和稳定,维 护企业产品在该地区的良好信誉。选择分销特别适用于消费品中的选购或试 销的新产品。
② “填空补缺式”定位。寻求新的、尚未被占领但被许多消费者所重 视的位置,即填补市场上的空位。
③ “另辟蹊径式”定位。当企业意识到自己无力与同行业强大的竞争 者相抗衔而获得绝对优势地位时,可根据自己的条件取得相对优势,即突 出宣传自己与众不同的特色,在某些有价值的产品属性上取得领先地位。
3 、设计营销组合策略
的管理者。 财务部相应的职责包括: 资金的筹集、管理,做好现金预算,管好、用好资金。 企业日常收支和各项费用的记账、核算,特别是生产成本数据的
收集、分类整理和计算。 财务报表和财务分析、经营成果分析。给决策者提供企业经营的
经济效果以及问题的相关数据信息,促进企业改善管理方法,提高资 源利用效率,达到整个企业经济效益的提高。
所谓市场营销组合,也就是企业的综合营销方案,即企业针对目标市 场的需要对自己可以控制的各种营销因素,如产品、价格、渠道、广告、 宣传、服务等进行最佳组合,统一地综合地加以运用,使之配合协调,用 最适合的产品,以最适宜的价格,用最适当的促销办法和营销渠道,最有 效地满足市场的需求,以取得最好的经济效益和社会效益。 ⑴、产品策略
企业管理(ERP)实训PPT教学课件
ERP沙盘模拟培训的内容包括企业战略选择、生产运营 管理、采购与库存管理、财务管理、融资、团队沟通与建设 等,涉及企业整个生产经营管理过程的预测和决策。
本篇要点
制造型企业战略管理 企业市场营销管理 企业生产与运作管理 企业采购管理与库存控制 企业财务管理 人力资源管理
一 制造型企业战略管理
制造业提供的产品一般都需要通过加工制造改变加工对象的物理或化学性质,如食品、 药品、衣服、汽车、楼房、电脑等。这就需要有投资相对多的厂房等固定设施,需要有产 品的制造加工技术,需要在市场上采购原材料,这些都是制造业的特征。
企业的基本运Hale Waihona Puke 过程原材料市场 市场资料市场
投入: 人力 物料
技术
设备
企业: 转化过程 (物理、化 学变化)
当然,除上述这些重要部门以外,还有产品开发设计部、仓储部门、 运输部门等,企业可以根据自身的情况细化设置更多的部门。
2、企业战略管理概述
企业战略管理(Corporation strategy management)是指通过企业战略的制定、选择 与实施,使企业各种要素协同高效地工作以达到企业战略目标的一系列管理活动。企业 战略管理是关于如何制定、选择、实施、控制企业战略以保证企业有效实现其战略目标 的科学与艺术。
⑸、人事部 人力资源是企业最重要的竞争资本。人力资源的管理也成为现代企
业管理的最重要方面,人力资源管理职能体现在如下方面: 建立并执行合理的人事管理制度,特别是绩效考评制度,激发员工
的积极性,提高员工的绩效,为企业的发展提供动力。 倡导积极向上的企业文化,构建和谐的工作环境,为员工发挥才能
提供良好的环境。 挖掘员工的才干,不断为员工能力提高提供学习环境和机会。
企业管理模拟(ERP沙盘)实训
本篇要点
制造型企业战略管理 企业市场营销管理 企业生产与运作管理 企业采购管理与库存控制 企业财务管理 人力资源管理
一 制造型企业战略管理
制造业提供的产品一般都需要通过加工制造改变加工对象的物理或化学性质,如食品、 药品、衣服、汽车、楼房、电脑等。这就需要有投资相对多的厂房等固定设施,需要有产 品的制造加工技术,需要在市场上采购原材料,这些都是制造业的特征。
企业的基本运Hale Waihona Puke 过程原材料市场 市场资料市场
投入: 人力 物料
技术
设备
企业: 转化过程 (物理、化 学变化)
当然,除上述这些重要部门以外,还有产品开发设计部、仓储部门、 运输部门等,企业可以根据自身的情况细化设置更多的部门。
2、企业战略管理概述
企业战略管理(Corporation strategy management)是指通过企业战略的制定、选择 与实施,使企业各种要素协同高效地工作以达到企业战略目标的一系列管理活动。企业 战略管理是关于如何制定、选择、实施、控制企业战略以保证企业有效实现其战略目标 的科学与艺术。
⑸、人事部 人力资源是企业最重要的竞争资本。人力资源的管理也成为现代企
业管理的最重要方面,人力资源管理职能体现在如下方面: 建立并执行合理的人事管理制度,特别是绩效考评制度,激发员工
的积极性,提高员工的绩效,为企业的发展提供动力。 倡导积极向上的企业文化,构建和谐的工作环境,为员工发挥才能
提供良好的环境。 挖掘员工的才干,不断为员工能力提高提供学习环境和机会。
企业管理模拟(ERP沙盘)实训
企业管理系统操作培训ppt
变更界面中灰色的字段不可变更,对需要变更的字段进行修改后,可对变更数据进行暂存或 申报操作 。
深圳电子口岸商务基地制作
2、企业注册信息变更申请
方法二:点击 “查询统计”菜单-“企业信息查询”功能,进入企业信息查 询界面, 输入查询条件(系统要求“组织机构代码”、“注册海关”和“企业注 册编码”三个查询条件需至少输入一个),点击查询按钮,系统显示符合查询条 件的查询结果列表,如下图所示。
深圳电子口岸商务基地制作
1、企业注册登记申请
点击修改按钮,系统跳转到修改查询界面。 输入查询条件,点击查询按钮,系统显示符合查询条件的查询结果列表,如下 图所示。
深圳电子口岸商务基地制作
1、企业注册登记申请
在查询列表中选中需要进行操作的记录,下方的按钮变为可用状态,点击 修改按钮 。
深圳电子口岸商务基地制作
图片上传成功后,通过点击查看原图按钮,系统弹出新窗口,可按原始尺寸查看上传的图 片。如图片上传有误,再次点击浏览按钮重新上传即可。
报关专用章备案信息录入完毕,点击申报按钮,将备案申请向海关提交。
深圳电子口岸商务基地制作
6、报关专用章备案申请 企业每次只能备案一个报关专用章,每个企业可以分多次
备案多个报关专用章。 上传的专用章图片不能大于200K。 保税仓库、加工生产企业、临时企业和报关企业关区内分
深圳电子口岸商务基地制作
1、报关企业注册登记许可申请
在界面中录入企业基本信息,录入完毕后再点击“拟注册报关员信息”功 能,进入拟注册报关员信息录入界面,如下图所示。
在界面中点击添加按钮,界面即变为可录入状态,此时可输入报关员相关信息。继续点 击添加按钮,依次录入报关员信息即可。
注册登记许可的所有数据录入完毕,点击申报按钮,将数据向海关提交。
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2、企业注册信息变更申请
方法二:点击 “查询统计”菜单-“企业信息查询”功能,进入企业信息查 询界面, 输入查询条件(系统要求“组织机构代码”、“注册海关”和“企业注 册编码”三个查询条件需至少输入一个),点击查询按钮,系统显示符合查询条 件的查询结果列表,如下图所示。
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1、企业注册登记申请
点击修改按钮,系统跳转到修改查询界面。 输入查询条件,点击查询按钮,系统显示符合查询条件的查询结果列表,如下 图所示。
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1、企业注册登记申请
在查询列表中选中需要进行操作的记录,下方的按钮变为可用状态,点击 修改按钮 。
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图片上传成功后,通过点击查看原图按钮,系统弹出新窗口,可按原始尺寸查看上传的图 片。如图片上传有误,再次点击浏览按钮重新上传即可。
报关专用章备案信息录入完毕,点击申报按钮,将备案申请向海关提交。
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6、报关专用章备案申请 企业每次只能备案一个报关专用章,每个企业可以分多次
备案多个报关专用章。 上传的专用章图片不能大于200K。 保税仓库、加工生产企业、临时企业和报关企业关区内分
深圳电子口岸商务基地制作
1、报关企业注册登记许可申请
在界面中录入企业基本信息,录入完毕后再点击“拟注册报关员信息”功 能,进入拟注册报关员信息录入界面,如下图所示。
在界面中点击添加按钮,界面即变为可录入状态,此时可输入报关员相关信息。继续点 击添加按钮,依次录入报关员信息即可。
注册登记许可的所有数据录入完毕,点击申报按钮,将数据向海关提交。
第8章 企业管理信息系统PPT课件
在20世纪60年代中期,美国的管理专家约瑟夫·奥里 奇(Joseph A.Orlicky)博士提出了“物料独立需求和相关 需求”的学说,在此基础上,人们形成了“在需要的时候提 供需要的数量”的认识,发展并形成了物料需求计划 (MRP)的理论,即基本的MRP。
11
物料管理基本策略: 库存定货点法
数量
16
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
17
闭环MRP
物料需求计划是一个无限能力计划 然而,现实企业通常都是有能力约束的 由物料管理发展为物料管理+能力管理就形成了闭环MRP系统
早在20世纪30年代初期,企业控制物料的需求通常采用 控制库存物品数量的方法,为需求的每种物料设置—个最大 库存量和安全库存量。最大库存量是为库存容量、库存占用 资金的限制而设置的,安全库存量也叫最小库存量,即物料 的消耗不能小于安全库存量。
8
订货点法
在安全库存量的基础上增加的库存量作为物料订货期间 的供应量,就应满足这样的条件:当物料的供应到货时,物 料的消耗刚好到了安全库存量。这种控制模型必须确定两个 参数:订货点、订货批量。
最大库存
均衡消费
消费加快
消费减慢
批
•量
定货点
安全库存量
• 定货点 增加 不变 定货量
•定货点 定货量
升高 不变
•定货点 降低
零库存量
T
定货提前期
T
T
定货提前期 定货提前期
T 时间
定货提前期
12
基本MRP
MRP(Material Requirement Planning,物 料需求计划):基本MRP主要解决间歇生产的生产 计划和控制问题。
11
物料管理基本策略: 库存定货点法
数量
16
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
17
闭环MRP
物料需求计划是一个无限能力计划 然而,现实企业通常都是有能力约束的 由物料管理发展为物料管理+能力管理就形成了闭环MRP系统
早在20世纪30年代初期,企业控制物料的需求通常采用 控制库存物品数量的方法,为需求的每种物料设置—个最大 库存量和安全库存量。最大库存量是为库存容量、库存占用 资金的限制而设置的,安全库存量也叫最小库存量,即物料 的消耗不能小于安全库存量。
8
订货点法
在安全库存量的基础上增加的库存量作为物料订货期间 的供应量,就应满足这样的条件:当物料的供应到货时,物 料的消耗刚好到了安全库存量。这种控制模型必须确定两个 参数:订货点、订货批量。
最大库存
均衡消费
消费加快
消费减慢
批
•量
定货点
安全库存量
• 定货点 增加 不变 定货量
•定货点 定货量
升高 不变
•定货点 降低
零库存量
T
定货提前期
T
T
定货提前期 定货提前期
T 时间
定货提前期
12
基本MRP
MRP(Material Requirement Planning,物 料需求计划):基本MRP主要解决间歇生产的生产 计划和控制问题。
《管理信息系统实验》PPT课件
• 财务供应链管理----- 订单至现金回收链 采购至付款链 银行结算及与银行关系管 理现金管理
• 集团财务管理----- 不动产管理 差旅管理 集团财务管理 企业激励机制管理
• 财务门户
财务管理门户
• 数据交换与集成
• 共享服务
财务信息系统总示意图
固定资产清理信息 明细表
•谢谢观赏
感谢下 载
• 运行环境: Framework SDK v2.0
财务管理信息系统主 要功能
• (1)系统数据初始化。 • (2)商品基本信息数据的输入。 • (3)商品基本信息数据的修改、删除。 • (4)商品基本信息的查询、浏览。 • (5)报表的查询、浏览。 • (6)各项财务收支明细。
集团管理模式的转变—战
略导向型
• 3、应用中常常根据集团客户的不同,把集团企业分为 四种类型,分别是财务导向型、战略导向型、操作导 向型和资产导向型。 集团总部可根据下属单位所处 的行业特点、管理能力、和战略重要性采取不同的管 理方法。但是在不同类型的集团中管理的目标和总部 职能又各有侧重互不相同。 某集团企业正在向战略 导向型进行转换,伴随着金融资本的运作,集团越发 成为跨行业、多元化经营的企业集团。在战略导向型 集团内本身没有具体的业务,实现了集团公司的战略 决策权同子公司经营决策权分离。
系统实施 方法
• 正确理解和分析各个不同层次的管理人员对未来信息系统的需求 • 提供最理想的解决方案以配合未来的业务需求 • 以是否能满足企业的业务需求为首要标准进行系统选择 • 选择能够实现企业管理转变的合适软件,并非仅指“先进的”软件 • 配置应用系统模块、确定报表程式及集成接口程式 • 系统成功迁移到正式投产的环境 • 进行系统支援,包括一系列的微调和性能量度及支援 • 不断完善系统模板方案并验证系统完善模板的准确性及可行性 • 指导软、硬件的安装,并提供相应培训 • 进行数据转移和系统测试,直至系统上线和验收
• 集团财务管理----- 不动产管理 差旅管理 集团财务管理 企业激励机制管理
• 财务门户
财务管理门户
• 数据交换与集成
• 共享服务
财务信息系统总示意图
固定资产清理信息 明细表
•谢谢观赏
感谢下 载
• 运行环境: Framework SDK v2.0
财务管理信息系统主 要功能
• (1)系统数据初始化。 • (2)商品基本信息数据的输入。 • (3)商品基本信息数据的修改、删除。 • (4)商品基本信息的查询、浏览。 • (5)报表的查询、浏览。 • (6)各项财务收支明细。
集团管理模式的转变—战
略导向型
• 3、应用中常常根据集团客户的不同,把集团企业分为 四种类型,分别是财务导向型、战略导向型、操作导 向型和资产导向型。 集团总部可根据下属单位所处 的行业特点、管理能力、和战略重要性采取不同的管 理方法。但是在不同类型的集团中管理的目标和总部 职能又各有侧重互不相同。 某集团企业正在向战略 导向型进行转换,伴随着金融资本的运作,集团越发 成为跨行业、多元化经营的企业集团。在战略导向型 集团内本身没有具体的业务,实现了集团公司的战略 决策权同子公司经营决策权分离。
系统实施 方法
• 正确理解和分析各个不同层次的管理人员对未来信息系统的需求 • 提供最理想的解决方案以配合未来的业务需求 • 以是否能满足企业的业务需求为首要标准进行系统选择 • 选择能够实现企业管理转变的合适软件,并非仅指“先进的”软件 • 配置应用系统模块、确定报表程式及集成接口程式 • 系统成功迁移到正式投产的环境 • 进行系统支援,包括一系列的微调和性能量度及支援 • 不断完善系统模板方案并验证系统完善模板的准确性及可行性 • 指导软、硬件的安装,并提供相应培训 • 进行数据转移和系统测试,直至系统上线和验收
企业信息管ppt课件
三、信息与企业供应链管理
供应链管理(Supply Chain Management)是由价值链理论发展而来的。 企业内部存在着物流的流动,物料企业与企业之间也存在着这样的流 动关系。这样每个企业内部的价值链就通过供需关系联系起来,成为 更高层次﹑更大范围的供应链。
供应链管理就是把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造 资源整合在一起,并对供应链上的所有环节进行有效的管理,这些环 节包括订单﹑采购﹑库存﹑计划﹑生产制造﹑质量控制﹑运输﹑分销 ﹑服务﹑财务管理﹑人事管理﹑项目管理等。 供应链管理是一种跨企业的协作,覆盖了从原材料到最终产品的全部 过程。这个管理过程中的收益来自把供应商﹑制造者和最终客户紧密 的结合起来,消除或减少整个供应链中不必要的活动与成本。
信息技术与供应链管理的发展是一个互相推动的过 程。信息技术对供应链管理起了非常重要的促进作用。 与供应链管理相关的应用软件有:
(1) 库存与订货管理的物料需求计划(Material requirements planning,MRP )软件; (2)同时管理物流和资金流的制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,MRPII)软件; (3)全面管理企业的企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)软件。 这些软件使企业管理人员对企业的控制能力大为增强,信息的 获取与交流更加迅捷,直接促进了供应链管理的发展。
信息从收集、传输、加工、存储、维护到利 用的过程构成了信息资源的生命周期,如图所示: 加 工
信 息 源
收 集
传 输
存 储
维 护
利 用
反 馈 检 测
信息处理系统结构图
信息收集:根据企业对管理信息的需求,将企业内部和外
企业管理系统培训课件共75张
6.设置好物料属性
7.更新物料清单
采购需求
系统入门及业务的操作
4.点击物料明细表5.统计物料清单6.设置好物料属性7.更新
系统入门及业务的操作
系统入门及业务的操作
1.点击新单
2.输入订单工程关键字点击选择生产计划
3.点击保存
采购计划单
系统入门及业务的操作
1.点击新单2.输入订单工程关键字点击3.点击保存采购计划单
技术更改
系统入门及业务的操作
8.点击保存9. 对应的变更物料清单审核后,再点击审核,变更
系统入门及业务的操作
系统入门及业务的操作
系统入门及业务的操作
1.选择订单
2.点击设计物料工艺属性设置
3.双击规范书
采购需求
系统入门及业务的操作1.选择订单2.点击设计物料工艺属性设置
4.点击物料明细表
5.统计物料清单
系统入门及业务的操作
2.输入产品名称或者编码点击按钮3.单击增行4.网格内输入阶
系统入门及业务的操作
系统入门及业务的操作
5.确认无误点击保存
3.输入计划数量
1.点击增行
6.添加该计划对应的产品出厂编号
7.点击审核生效
2.输入订单工程关键字点击 选中订单行
4.选择计划完成日期和计划员
主生计划单
ERP系统密码管理密码设置规则
目录
è
目录è系统整体方案采购对关联业务的影响重点难点及常见问题的处
基础数据简介
基础数据有哪些客商资料:地区档案、银行资料、客商档案、项目经理物料:计量单位、物料分类(产品、元器件、材料、标准件、零件、部件、设备、包装物、虚拟件)、物料信息用户:组织机构资料、员工信息各系统数据的来源
7.更新物料清单
采购需求
系统入门及业务的操作
4.点击物料明细表5.统计物料清单6.设置好物料属性7.更新
系统入门及业务的操作
系统入门及业务的操作
1.点击新单
2.输入订单工程关键字点击选择生产计划
3.点击保存
采购计划单
系统入门及业务的操作
1.点击新单2.输入订单工程关键字点击3.点击保存采购计划单
技术更改
系统入门及业务的操作
8.点击保存9. 对应的变更物料清单审核后,再点击审核,变更
系统入门及业务的操作
系统入门及业务的操作
系统入门及业务的操作
1.选择订单
2.点击设计物料工艺属性设置
3.双击规范书
采购需求
系统入门及业务的操作1.选择订单2.点击设计物料工艺属性设置
4.点击物料明细表
5.统计物料清单
系统入门及业务的操作
2.输入产品名称或者编码点击按钮3.单击增行4.网格内输入阶
系统入门及业务的操作
系统入门及业务的操作
5.确认无误点击保存
3.输入计划数量
1.点击增行
6.添加该计划对应的产品出厂编号
7.点击审核生效
2.输入订单工程关键字点击 选中订单行
4.选择计划完成日期和计划员
主生计划单
ERP系统密码管理密码设置规则
目录
è
目录è系统整体方案采购对关联业务的影响重点难点及常见问题的处
基础数据简介
基础数据有哪些客商资料:地区档案、银行资料、客商档案、项目经理物料:计量单位、物料分类(产品、元器件、材料、标准件、零件、部件、设备、包装物、虚拟件)、物料信息用户:组织机构资料、员工信息各系统数据的来源
企业信息管理系统课件
企业信息管理系统
企业信息管理系统
企业信息管理系统
企业信息管理系统
企业信息管理系统
企业信息管理系统
企业信息管理系统
项目代码实现
企业信息管理系统
请复习已学知识完成项目! 预习后面章节内容!
企业信息管理系统
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企业信息管理系统
第5章 企业信息管理系统
5.1 项目需求说明 5.2 项目系统分析 5.3 项目数据库设计 5.4 项目实现
5.4.1 项目文件结构 5.4.2 登录功能的实现 5.4.3 系统主页面功能的实现 5.4.4 客户管理功能的实现 5.4.5 合同管理功能的实现 5.4.6 售后管理功能的实现 5.4.7 产品管理功能的实现 5.4.8 员工管理功能的企实业信现息管理系统
• 用户表(user),用于管理login.jsp页面中用户登录 的信息。具体表设计如表5-1所示。
企业信息管理系统
企业信息管理系统
企业信息管理系统
企业信息管理系统
企业信息管理系统
• 该项目使用MySQL 5.5数据库系统,如需使用该 数据库可在下载或者使用本书配备光盘中的 MySQL数据库。读者也可以选择自己熟悉的数据 库。数据库、表如图5-2所示。
• 本章综合运行前面章节相关概念与原理,设计和开 发一个企业信息管理系统(Enterprise Information Management System,EIMS)。通过本实训项目的 练习有助于对Java Web技术的了解和认识,提高项 目开发实践能力。
企业信息管理系统
5.1 项目需求说明
• 本项目实训模拟企业日常管理,开发出一个企业信 息管理系统。系统可以对客户信息、合同信息、售 后服务、产品以及员工进行管理。
现代企业管理信息系统课件.pptx
第四节 管理信息系统的主要方法
• 三、工具
第四节 管理信息系统的主要方法
• 四、特点 • (1)优点 • (2)注重特定的管理者的信息需求,
而不是整个组织的信息需求。
第四节 管理信息系统的主要方法
• 二、战略目标集成转化法 是1978年提出的,其基本思想是把整个战
略目标看成一个“信息集合”,由使命、 目标、战略等组成
第六章 管理信息系统系统分析
• 第一节 系统分析概述 • 第二节 用户需求分析与详细调查 • 第三节 组织结构与业务流程分析 • 第四节 数据流程图分析 • 第五节 系统逻辑方案的确定 • 第六节 系统分析报告 • 第七节 小结
第一节 系统分析概述
• 一、系统分析的目的 • 二、系统分析的主要任务 • 三、 结构化分析的方法和主要工具
、
第一节 系统分析概述
• 一、系统分析的目的 • (1)开发者关于现有组织管理状况了
解。 • (2)用户对系统需求。 • (3)数据和业务流程。 • (4)管理功能和管理数据指标体系。 • (5)新系统拟改动和新增的管理模型
。
第一节 系统分析概述
• 二、系统分析的主要任务 • (1)确定目标 • (2)现在系统的详细调查 • (3)用户需求分析 • (4)组织结构和业务流程分析 • (5)数据流分析 • (6)建立新型的逻辑模型 • (7)撰写分析报告
《管理信息系统》
第四节 管理信息系统的主要方法
• 一、关键成功因素法 • 关键成功因素法(key success factors, KSF)是信息系统开发规
划方法之一,由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。 • 关键成功因素(key success factors, KSF),关键成功因素是在探
管理信息系统实训
以金蝶ERP-K/3系统为实例,学习管理信息 系统安装、调试、配置、管理等实际操作。 通过在金蝶K3系统的模拟账套进行配置和 日常业务操作,了解企业业务流程和日常 经营管理。通过本实训,强化对管理信息 系统结构、功能和运行的认识,体会ERP系 统集成、共享的基本特征。
在现代企业中绝大多数的信息管理工作都 是围绕着管理信息系统展开的。 核心的管理信息系统通常采用购买成熟的 软件
销售管理 应收应付与总账 生产数据、物料需求计划、采购与仓存管理
具体内容与时间安排见《管理信息系统实 训内容及安排》
《金蝶ERP-K3培训教程》 管理信息系统实训指导书 管理信息系统实训内容及安排 管理信息系统实训报告模版 《基础会计》电子文档
Windows Server 2003 SQL Server 2005 K3 V11多语言版软件包 附书账套
ERP系统硬件结构图
光纤交换机 IBM 2498-B24 光纤交换机 IBM 2498-B24
新
新
DB服务器 (IBM P7 750)
APP服务器 (IBM P7 750)
新 6 7
新
APP2服务器 App3服务器 APP4服务器
APP5服务器
ZONE 1
1 2 3 4
ZONE 2
3576带库
5
TSM备份服务器
课表
第一周周一晚 第一周周六
第二周周五
不便之处,请大家原谅和克服!
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第7章 企业信息管理系统项目实训
7.1 企业信息管理系统项目需求说明 7.2 企业信息管理系统项目系统分析 7.3 企业信息管理系统数据库设计 7.4 企业信息管理系统代码实现 7.5 常见问题及解决方案
7.1 企业信息管理系统项目需求说明
❖ 本项目实训模拟企业日常管理,开发出一个 企业信息管理系统。系统可以对客户信息、 合同信息、售后服务、产品以及员工进行管 理。
项目代码实现
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9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20.10.2 320.10.23Friday, October 23, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:05:5908:05:5908:0510/23/2020 8:05:59 AM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.10.2308:05:5908:05Oct-2023-Oct-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。08:05:5908:05:5908:05Friday, October 23, 2020 13、志不立,天下无可成之事。20.10.2320.10.2308:05:5908:05:59October 23, 2020
同生效日期、合同有效期、业务员等。 (5)合同删除。 输入合同姓名可删除合同信息。
(6)售后信息查询、添加和修改。 页面显示售后基本信息:客户姓名、客户反馈意见、业务员等
。 (7)售后删除。 输入客户姓名可删除客户对应的售后信息。 (8)产品信息查询、添加和修改。 页面显示产品基本信息:产品名称、产品类型、产品数量、产
第7章 企业信息管理系统项目实训
7.1 企业信息管理系统项目需求说明 7.2 企业信息管理系统项目系统分析 7.3 企业信息管理系统数据库的设计 7.4 企业信息管理系统代码实现 7.5 常见问题及解决方案
7.2 企业信息管理系统项目系统分析
系统功能描述如下: (1)用户登录。 通过用户名和密码登录系统。 (2)客户信息查询、添加和修改。 页面显示客户基本信息:姓名、电话、地址、邮箱等。 (3)客户删除。 输入客户姓名可删除客户信息。 (4)合同信息查询、添加和修改。 页面显示合同基本信息:客户姓名、合同名称、合同内容、合
7.3 企业信息管理系统数据库设计
❖ 如果已经学过相应的DBMS,请按照数据库 优化的思想设计相应的表。本系统提供表的 设计仅供参考,读者可根据自己所学知识选 择相应DBMS对表进行设计和优化。本实训 在数据库中可建立如下表,用于存放相关信 息。
❖ 用户表(user),用于管理login.jsp页面中用 户登录的信息。具体表设计如表7-1所示。
。2020年10月23日星期五上午8时5分59秒08:05:5920.10.23 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年10月上午8时5分20.10.2308:05October 23, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年10月23日星期五8时5分59秒08:05:5923 October 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午8时5分59秒上午8时5分08:05:5920.10.23
系统对售后信息的管理主要包括:售后信息查询、售后信息 添加、售后信息修改、售后信息删除等。
(5)产品管理模块
系统对产品信息的管理主要包括:产品信息查询、产品信息 添加、产品信息修改、产品信息删除等。
(6)员工管理模块
系统对员工信息的管理主要包括:员工信息查询、员工信息 添加、员工信息修改、员工信息删除等。
品价格等。 (9)产品删除。 输入产品名称可删除产品信息。 (10)员工信息查询、添加和修改。 页面显示员工基本信息:姓名、性别、年龄、学历、部门、入
职时间、职务、工资等。 (11)员工删除。 输入员工姓名可删除员工信息。 系统模块结构如图7-1所示。
第7章 企业信息管理系统项目实训
7.1 企业信息管理系统项目需求说明 7.2 企业信息管理系统项目系统分析 7.3 企业信息管理系统数据库设计 7.4 企业信息管理系统代码实现 7.5 常见问题及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ决方案
| 海 有 | 壁 无 |一切为了学生。 | 纳 容 | 立 欲 |为了学生一切。 | 百 乃 | 千 则 |岂能事事如意,但求无愧于心。 | 川 大 | 仞 刚 |把微笑留给世界,让世界因你微笑!
❖ 本章综合运行前面章节相关概念与原理,设 计和开发一个企业信息管理系统(Enterprise Information Management System,EIMS) 。通过本实训项目的练习有助于对Java Web 技术的了解和认识,提高项目开发实践能力 。
❖ 要实现的功能包括六个方面:
(1)系统登录模块 系统的登录功能。
(2)客户管理模块
系统中对客户信息的管理主要包括:客户信息 查询、客户信息添加、客户信息修改、客户 信息删除等。
(3)合同管理模块
系统对合同信息的管理主要包括:合同信息查询、合同信息 添加、合同信息修改、合同信息删除等。
(4)售后管理模块
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
第7章 企业信息管理系统项目实训
7.1 企业信息管理系统项目需求说明 7.2 企业信息管理系统项目系统分析 7.3 企业信息管理系统数据库设计 7.4 企业信息管理系统代码实现 7.5 常见问题及解决方案
7.4 企业信息管理系统代码实现
7.4.1 项目文件结构 7.4.2 登录功能的实现 7.4.3 系统主页面功能的实现 7.4.4 客户管理功能的实现 7.4.5 合同管理功能的实现 7.4.6 售后管理功能的实现 7.4.7 产品管理功能的实现 7.4.8 员工管理功能的实现