企业收购与兼并期末论文
论企业的兼并与收购
论企业的兼并与收购摘要:企业的兼并与收购简称企业并购。
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购。
即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
企业收购是一种纯市场的经济行为,也是一种经营管理策略。
企业收购的目的是追求创利的最大化。
关键字:兼并;收购;利益最大化。
一、企业兼并与收购的构成与分类由于规模经济、交易成本、价值低估以及代理理论等的长足发展,使得企业并购理论和实践的发展非常迅速,成为西方经济学最活跃的领域之一。
(一)、构成1.竞争优势,并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。
2.规模经济,企业并购可以获得企业所需要的产权及资产,实行一体化经营,获得规模效益。
3.交易成本,在适当的交易条件下,企业的组织成本有可能低于在市场上进行同样交易的成本,市场为企业所替代,当然,企业规模扩大,组织费用将增加,考虑并购规模的边界条件是企业边际组织费用增加额等于企业边际交易费用的减少额。
4.代理,詹森和梅克林(1976)从企业所有权结构入手提出了代理成本,包括所有者与代理人订立契约成本,对代理人监督与控制成本等,并购可降低代理成本,通过公平收购或代理权争夺,公司现任管理者将会被代替,兼并机制下的接管威胁降低代理成本。
5.价值低估,企业并购的发生主要是因为目标公司的价值被低估。
价值低估理论预言,在技术变化快,市场销售条件及经济不稳定的情况下,企业的并购活动频繁。
(二)、分类1.横向并购。
横向并购是指同属于一个产业或行业,或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。
横向并购可以扩大同类产品的生产规模,降低生产成本,消除竞争,提高市场占有率。
2.纵向并购。
纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。
企业并购论文关于企业并购的论文
企业并购论文关于企业并购的论文摘要我国企业并购起步较晚,由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。
在企业的并购活动中,财务风险问题贯穿始末,能否处理好财务风险问题成为企业成败的关键。
本文从企业并购财务风险的基本理论出发,引出并购的财务风险的种类,再针对企业财务风险提出具体的控制措施,即用事前和事后对财务风险进行控制,用事后控制以减轻财务风险程度,从而提高企业并购的成功率,最后提出企业并购的财务风险控制的策略建议。
关键词企业并购财务风险控制 Abstract This topic in the guide teacher under the direction of topic selection, access to relevant references, academic periodicals and excellent collection of the doctoral dissertation can learn enterprise merger and acquisition (moa) is a modern enterprise system of innovation is an important aspect.Ourcountry enterprise merger late start, because all sorts of reasons, in moa process there are a large risk, which is the most prominent financial risk.Inthe enterprise merger and acquisition activity, financial risk throughout the last, behold, can deal with good financial risk to bee the enterprise key of success or failure.Thispaper, from the merger of the financial risk of basic theory, draw out the financial risk of the merger of the species, again for the enterprise financial risk specific control measures, which to advance and afterwards financial risk control, use afterwards controls to reduce financial risk degree, so as to improve the success rate of merger, and finally put forward the financial risk of the enterprise merger control strategy advice.Keywords Enterprise mergers and acquisitions financial risk control 目录引言1一、企业并购的概述1 (一)、企业并购的概述1 (二)、企业并购的动因及目的2 二、企业并购财务风险的基本理论3(一)、企业并购的风险4(二)、企业并购财务风险的概念5(三)、企业并购财务风险的种类51、目标公司的价值评估风险62、融资风险73、支付风险74、整合期的财务风险7三、企业并购财务风险的控制9(一)、企业并购财务风险的事前控制10(二)、企业并购财务风险的事中控制10(三)、企业并购财务风险的事后控制11 四、针对企业并购中的风险提出的建议11 (一)、发挥政府职能,确保并购行为的法制化、规范化11 (二)、建立并逐步完善目标企业估值与评价体系12 (三)、拓展融资渠道,保证融资结构合理化13(四)、实现并购支付方式的多样化13(五)、建立整合失败的补救机制14结论14 参考文献16 致谢18引言20世纪90年代中期以来,在跨国公司主导的西方第五次并购浪潮的推动下,我国的企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着。
兼并与收购课程设计论文
兼并与收购课程设计论文一、课程目标知识目标:1. 学生能理解兼并与收购的基本概念,掌握相关术语和分类。
2. 学生能了解兼并与收购的动机、过程和影响,以及在我国的相关法律法规。
3. 学生能分析并评价兼并与收购案例中的经济、管理及法律问题。
技能目标:1. 学生具备运用所学知识分析实际兼并与收购案例的能力。
2. 学生能够独立或合作撰写关于兼并与收购的分析报告,提出合理建议。
3. 学生通过小组讨论、辩论等形式,提高沟通、表达和协作能力。
情感态度价值观目标:1. 学生能够认识到兼并与收购在现代企业发展和经济运行中的重要作用,培养对企业和市场经济的关注。
2. 学生在学习过程中,形成积极探讨、勇于质疑的科学态度,增强批判性思维。
3. 学生能够理解兼并与收购中涉及的道德、法律和诚信问题,树立正确的价值观。
课程性质:本课程为高中经济学课程,旨在帮助学生了解兼并与收购的相关知识,提高分析、评价和解决问题的能力。
学生特点:高中生已具备一定的经济知识基础,具有较强的逻辑思维和独立思考能力,但可能对实际案例缺乏深入了解。
教学要求:注重理论与实践相结合,引导学生运用所学知识分析实际问题,培养学生的批判性思维和团队合作能力。
通过本课程的学习,使学生达到上述课程目标,为后续相关课程的学习奠定基础。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分:1. 兼并与收购的基本概念- 兼并与收购的定义与分类- 相关术语解释:如横向兼并、纵向兼并、混合兼并等2. 兼并与收购的动机与过程- 企业兼并与收购的动机分析- 兼并与收购的过程:战略规划、谈判、审批、实施等3. 兼并与收购的影响- 对企业、市场、消费者、员工的影响- 我国相关法律法规对兼并与收购的监管4. 兼并与收购案例分析- 国内外典型兼并与收购案例介绍- 案例分析:成功与失败的兼并与收购案例5. 兼并与收购的策略与建议- 企业兼并与收购的策略选择- 针对不同案例提出合理建议教学内容安排与进度:1. 第1课时:兼并与收购的基本概念2. 第2课时:兼并与收购的动机与过程3. 第3课时:兼并与收购的影响4. 第4课时:国内外兼并与收购案例分析5. 第5课时:兼并与收购的策略与建议本课程教学内容与课本紧密关联,旨在帮助学生系统地掌握兼并与收购的知识,为实际应用奠定基础。
企业并购毕业论文
1 绪论1.1问题的提出众所周知,并购起源于美国,绝大多数发生在经济处于持续高速增长的时期。
进入20世纪伊始,以美国为代表的西方国家兴起以并购为主的企业资产重组以来,在其证券市场发展的历程中,经历了五次大的并购浪潮。
特别是20世纪90年代兴起的以信息技术革命推动产生的这种同业之间强强联合或者是跨行业的兼并收购的全球并购热潮,为中国企业的并购提供了启示。
例如,全球500强及我国一些成功企业(如海尔集团)走的都是联合兼并之路。
企业的并购已成为大公司成长的一种重要途径。
从我国的情况来看,企业并购从1984年兴起,至今也只有20多年的历史。
我国钢铁企业的首例并购、重组案是1998年宝钢、上海冶金控股公司、上海梅山冶金公司合并成立的宝钢集团,合并后年产量达2000万吨左右,成为我国第一大钢铁集团。
宝钢的重组也拉开了我国钢铁企业并购、重组的序幕。
此后在1999年湖南的湘钢、涟钢和衡阳钢管厂联合组建了华菱集团公司。
近年来,随着外资大举进入我过钢铁行业以及行业内并购愈发活跃的市场形势下,宝钢集团也开始了自己的战略并购战役。
2006年1月18日,宝钢集团有限公司和马钢(集团)控股有限公司结成战略合作联盟;2006年3月11日,宝钢与新疆八一钢铁集团有限公司签订战略联盟框架协议,不到10个月,2007年1月16日宝钢与自治区签署了增资重组八一钢铁协议,4月28日,宝钢集团新疆八一钢铁有限公司正式揭牌,完成了对八一钢铁的战略性并购。
要使企业进一步发展壮大及可持续性发展,对宝钢集团的并购战略进行深入研究十分必要。
本文运用公司并购、公司战略等相关理论,在分析宝钢并购八一钢铁的基础上,分析探讨企业并购的动因以及并购对公司带来的影响等问题。
1.2企业并购与发展战略并购是兼并①与收购②(Mergers and Acquisitions,简称“M&A”)的简称,是企业之间的产权交易方式。
作为企业资本运作最普遍的运作方式,企业通过收购、兼并,盘活资产存量,优化资源配置,调整产业结构、产品结构和企业的组织结构,从而实现企业经济增长方式的转变。
企业并购论文范文
企业并购论文范文企业并购摘要:企业并购作为一种常用的企业发展战略,已经在全球范围内广泛应用。
本文主要探讨了企业并购的动机、实施方式以及并购成功的关键因素,并分析了企业并购对经济和企业绩效的影响。
关键词:企业并购;动机;实施方式;关键因素;经济影响;绩效影响Keywords: corporate mergers and acquisitions; motives; implementation methods; key success factors; economic impact; performance impact一、引言企业并购是指一家企业通过收购、兼并、合并等方式,实现与其他企业资源的整合和协同效应,以达到经济和战略目标的行为。
在当前全球经济一体化的背景下,企业并购已成为许多企业追求快速发展和提升竞争力的重要手段。
二、企业并购的动机企业并购的动机多种多样,主要包括以下几个方面:1.扩大市场份额:一些企业通过并购其他企业,以扩大自身的市场份额,并获得更多的销售和利润。
2.获取技术和专利:企业通过并购拥有技术和专利,以提升自身研发能力和技术优势,从而在市场上取得竞争优势。
3.实现资源整合:企业通过并购整合其他企业的资源,如人力资源、物流体系等,以提升企业的效率和竞争力。
4.拓展国际市场:企业通过并购进入国际市场,以获取更多的商机和客户资源,进一步扩大企业的规模和影响力。
三、企业并购的实施方式企业并购的实施方式多样,常见的方式包括以下几种:1.有偿收购:企业通过支付一定的价格,来收购目标企业的股权或资产,实现对目标企业的控制和整合。
2.全并:企业通过合并两个或多个企业的全部资产和业务,形成一个新的整体实体。
3.重组:企业通过对目标企业的股权进行重新组合,使目标企业成为自己的子公司或控股公司。
4.控制权转让:企业通过购买目标企业的大股东持有的股权,来获得对目标企业的控制权。
四、企业并购成功的关键因素企业并购的成功与否,受到多种因素的影响,主要包括以下几个关键因素:1.目标企业选择:选择适合自身战略和资源需要的目标企业,是企业并购成功的前提。
《兼并与收购文章》
《兼并与收购文章》xx年1月日成立xx年10月完成股份制改造,正式更名为“中国工商银行股份有限公司”xx年10月27日在上海、香港两地成功同步发行上市,创造了全球资本市场有史以来最大规模的ipo现在已经成长为全球市值最大、客户存款第一、盈利最多、品牌价值最高的银行,中国工商银行拥有优质的客户基础、多元的业务结构、强劲的创新能力和市场竞争力,基本形成了以商业银行为主体,跨市场、国际化的经营格局,并在绝大多数商业银行业务领域保持国内市场领导地位泰国acl银行:1969年成立,1978年在泰国证券交易所上市,xx年取得综合银行牌照,总部位于曼谷,在泰国主要城市共拥有16家分支机构,主要目标客户群。
大曼谷地区较大规模的泰国企业客户,属于小型银行,可塑性强,开发潜力较大,不良贷款较少。
交易达成后不需要对银行内部进行大幅调整,业务推广可照常进行。
主要进行贷款、存款、外汇兑换等业务,并通过子公司提供租赁业务,通过参股公司提供证券服务。
截至xx年6月底,acl银行总资产637.1亿泰铢(约18.7亿美元),总贷款为461.9亿泰铢(约13.6 亿美元),总存款为353.1亿泰铢(约10.4亿美元)并购事件:xx年5月12日,泰国报章khaohoon在其网站引述未具名政府官员指出,工行(1398)提出从泰国财政部购入acl银行的30%股权。
xx年6月日,据泰国媒体报道,工行可能向泰国财政部以每股8泰铢购入亚洲商业银行(acl)股权,同时斥资60亿泰铢向其他投资者购入acl银行权益,但未透露购股比例。
受此消息影响,工行h股大涨4.71%,收于5.11港元,a股也上涨3.69%,收于4.5元。
xx年6越30日,泰国盘谷银行同意向工行出售acl银行19.26%股份。
xx年9越29日,签署买卖协议:盘谷银行将其所持泰国acl 银行19.26%股权以每股11.5泰铢(约合2.338元)的价格售予工行。
xx年3月9日,工商银行以每股11.5泰铢的价格对泰国acl银行所有股东发出自愿收购要约,要约期为25个工作日。
《企业兼并与收购》课程论文写作要求
《企业兼并与收购》课程论文写作要求案例分析2015年8月,宁夏新日恒力钢丝绳股份有限公司(以下称新日恒力)发布《重大资产重组停牌公告》宣布拟筹划重大重组事项,并于9月26日公布拟交易对方为博雅干细胞科技有限公司(以下称博雅干细胞)。
11月23日,股东大会通过决议,批准新日恒力以15.66亿元并购博雅干细胞80%的股份,博雅干细胞成为新日恒力的控股子公司。
现将此次并购交易的情况概述如下:一、交易双方基本情况(1)收购方:宁夏新日恒力钢丝绳股份有限公司注册资本:27,395.35万元人民币公司类型:股份有限公司(上市、自然人投资或控股)经营范围:钢丝、钢丝绳、钢铰线等钢丝及其制品的生产和销售;粮油机械及其他机械制造和销售;针织品、纺织品生产、加工和销售;建筑、装潢、建筑材料加工与生产;洗精煤生产和销售;渔业养殖、加工与销售,经营本企业自产产品及技术的出口业务;经营本企业生产所需的原辅材料、机械设备、零配件及技术的进口业务,但国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品及技术除外。
(2)被收购方:博雅干细胞科技有限公司技术注册资本:10000万元人民币公司类型:有限责任公司经营范围:干细胞储存技术、生物制品、生物医药、生物材料的研究、开发、咨询、技术转让;为医疗机构提供管理方案服务;干细胞储存服务;自营和代理各类商品和技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外)。
二、本次交易标的资产的评估情况本次交易为市场化收购,交易价格系经交易各方在公平、自愿的原则下协商谈判确定。
同时,本公司聘请具有从事证券期货业务资格的资产评估机构中广信评估对标的公司进行了评估,并出具了中广信评报字[2015]第414号《评估报告》作为本次交易定价的参考。
中广信评估采用收益法和资产基础法两种评估方法对本次交易的标的公司以2015年6月30日为基准日进行了价值评估。
收益法下,标的公司全部股权于评估基准日的股东全部权益价值为197,610.48万元,较经审计净资产增值188,838.81万元,增值率2152.83%。
企业并购毕业论文
企业并购毕业论文企业并购是当今商业领域中一个备受瞩目的话题。
无论是在国内还是国际市场上,企业并购都是一种常见的商业策略,旨在通过合并或收购其他公司来实现业务扩张、资源整合和市场份额增长。
本文将从不同角度探讨企业并购的意义、原因、风险以及成功案例,并分析其对企业和整个经济体系的影响。
首先,企业并购对于企业来说具有重要的意义。
通过并购,企业可以快速扩大规模,提高市场竞争力。
尤其是在同行业竞争激烈的情况下,通过收购竞争对手,企业可以整合资源,降低成本,提高效率。
并购还可以帮助企业拓展新的市场,进入新的领域,实现多元化经营。
此外,通过并购,企业还可以获取新的技术、专利和人才,提升自身的创新能力和竞争力。
其次,企业并购的原因多种多样。
一方面,企业为了实现规模经济和市场份额的增长,会主动寻求并购机会。
另一方面,企业也可能受到外部环境的影响,如市场需求变化、行业竞争加剧等,从而被迫进行并购以保持竞争优势。
此外,企业并购也可能是为了获取特定的资源,如技术、品牌、渠道等。
不同的原因会导致不同类型的并购,如垂直并购、水平并购、跨界并购等。
然而,企业并购也伴随着一定的风险和挑战。
首先,并购过程中存在着信息不对称的问题。
买方往往无法完全了解被收购公司的真实情况,特别是在财务和经营方面。
这可能导致买方在并购后面临意想不到的问题和风险。
其次,文化差异也是并购中的一大挑战。
不同企业之间存在着不同的价值观、管理风格和组织文化,如果无法有效整合,可能会导致并购失败。
此外,法律法规的限制、反垄断审查以及员工流失等问题也需要在并购过程中加以解决。
尽管并购存在一定的风险,但成功的并购案例仍然屡见不鲜。
例如,2016年,中国电子商务巨头阿里巴巴收购了优酷土豆,通过整合资源和市场份额,进一步巩固了在在线视频领域的领先地位。
另一个成功的案例是2017年,美国食品巨头康乃馨收购了英国食品公司联合利华,通过整合供应链和销售渠道,实现了业务的全球化扩张。
浅析企业的兼并和收购论文 管治华
浅析企业的兼并和收购摘要:企业兼并和收购是通过转移企业所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。
通过兼并和收购,企业间的资源得到整合,以快速建立新的组织,收购瓶颈资源,占有核心技术,降低资金成本,克服行业壁垒。
本文根据我国企业并购的现状,提出企业并购中存在的问题,并有针对性地提出解决问题的对策。
关键词:企业并购并购动机并购意义并购现状及解决对策ABSTRACTMergers and acquisitions is to achieve business means business expansion and business development through the transfer of ownership or control of the way. Through mergers and acquisitions, integration of resources among enterprises get to quickly establish a new organization, the acquisition bottleneck resources, occupies the core technology to reduce capital costs and overcome trade barriers. Based on thecurrent situation of mergers and acquisitions, corporate mergers and acquisitions in the proposed problems and putsforward solutions to this problem.企业并购是兼并与收购的简称,兼并是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为。
而收购是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权,从而居于控制地位的交易行为。
企业兼并论文
企业兼并论文企业兼并是一个企业通过产权交易取得对其他企业的控制权的经济行为。
下文是店铺为大家整理的关于企业兼并论文的范文,欢迎大家阅读参考!企业兼并论文篇1浅谈企业的重组和兼并摘要:企业重组和兼并的历史发展概述。
其经济腾飞与经济的现代化都和企业的重组和兼并有着不解之缘。
企业重组和兼并过程中的评估方法及运用特点。
关键词:企业重组,兼并,评估一、企业重组和兼并的历史发展概述从19 世纪末英、美等西方国家发生的第一次企业并购高潮算起,历经5次企业并购高潮,至今已有近百年的历史,企业的重组和并购是企业成长的主要方式。
企业重组和并购的动因很多,如为了追求规模经济,为了实现多样化经营,或者是为了获得先进技术和管理经验等,但其最终目标只有一个,即追求企业长期利润的最大化。
随着世界经济的发展,企业重组和并购的方式不断创新,现代企业重组和并购由于涉及到的主体众多,并购区域范围和行业范围都空前扩大。
当今世界发达的国家和地区,其经济腾飞与经济的现代化都和企业的重组和兼并有着不解之缘。
九十年代以来,这股浪潮迅速冲击着我们内地的各个企业,越来越多的成功试点使人们相信并尝试着用这种方式来实现企业的转轨。
总之,企业重组和兼并这一方式对我国的内地产业也起了极大的作用,表现出极强的生命力。
二、企业重组和兼并的优势1、重组和兼并可以使企业减少负债,甩掉包袱。
大部分企业因负债过高,形成了恶性循环,致使经济越来越不景气,这已经成为我们企业生存和发展的巨大包袱,通过对这些企业进行重组和兼并,使原有企业的债务得到了重组,有利于落后企业甩掉历史包袱评估,重新步入良性发展轨道。
2、有利于资源整合,提高竞争力经过多年的改革和发展。
例如,新疆地区已有一大批搞得好的企业和企业集团,他们要发展,要扩大规模,有强烈的联合、重组和兼并的愿望,以增强实力,控制更多的资产。
而目前我国还有一些劣势企业,他们有大批固定资产未得到充分利用,管理比较落后,大批技术人员和专业人士无所事事,也急需大批资金,企业之间的重组和兼并可以使企业之间互通有无,优化企业结构,提高企业的竞争力。
企业兼并论文参考范文
企业兼并论文参考范文企业兼并是两个或两个以上的企业根据契约关系进行权合并,以实现生产要素的优化组合。
下文是店铺为大家整理的关于企业兼并论文参考范文的内容,欢迎大家阅读参考!企业兼并论文参考范文篇1浅谈企业兼并重组过程中的文化融合摘要:企业兼并重组成为了现代市场经济中一种基于竞争导向和企业自身战略发展需要的一种经济行为,企业兼并重组中设计到的问题也比较多,对于其关系的处理好坏直接关系到企业兼并重组的质量以及核心竞争力的培育。
而文化融合是企业兼并重组是否成功的关键性因素。
企业文化融合的过程,是文化再造和文化变革、创新的过程。
要实现企业兼并重组的战略目标,必须系统谋划企业文化的融合框架,系统研究企业文化融合的方式方法,全面系统可持续地宣传新文化的内涵,最终实现快速高效可持续发展。
关键词:企业兼并重组;文化融合;价值取向并购后并购双方的文化碰撞会给企业在并购整合工作中带来很多问题,管理大师德鲁克早就指出,要想通过并购来成功地开展多元化经营,与所有成功的多元化经营一样,必须要有“共同文化”或者具有“文化上的姻缘”。
要能妥善处理这些问题才能来避免并购的失败。
在国际金融危机的大背景下,为提高市场竞争力,提高生存能力,许多企业自觉或不自觉地加入到兼并重组融合的大潮之中。
文化融合是企业兼并重组是否成功的关键性因素。
如果不能很好地处理文化融合问题,就不能顺利完成兼并重组。
一、企业兼并重组的基本内涵及其作用意义企业兼并重组是企业通过股权转移或权益流转的方式来实现对于外部资源和技术优势的一种经济扩展行为,它是企业内部经济规模和战略实施的需要,同时它也是一种市场经济下企业的重要竞争方式,发起兼并重组对于企业实现更为灵活的经营方式、实现债务和债券的转移流通以及提高自身经济效益等方面都有着十分重要的作用。
特别是现在企业与企业之间的竞争逐步向产业链的竞争方式转变,企业联盟与企业联盟的对抗和一体化经营思维也是导致企业兼并重组的一个重要原因。
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企业兼并方面论文大全,,xx企业兼并是增强企业实力的外部扩张的重要策略和途径,它是一种复杂的经济现象,对企业而言也是一个复杂的系统工程。
下文是我为大家整理的关于的内容,欢迎大家阅读参考!篇1浅议兼并重组后的企业财务管理【摘要】近年来,企业利用兼并重组手段,不断进行扩展,形成集团化、规模化的产业优势,希望能够增强市场竞争力。
但是要真正实现,不仅表面上要扩大规模,更重要的是对兼并重组企业进行有效的财务管理。
文章从对兼并重组后企业实行统一财务管理的重要性,以及财务管理的内容、方式上进行阐述,说明了在兼并重组后只有加强统一的财务管理,才能有效实现企业的最终目标。
【关键词】兼并重组; 财务管理; 资金管理随着社会生产力的发展和国际化分工的不断深入,形成了经济全球一体化现象,信息高速时代的技术进步以及社会化经济市场的变化迅速改变着整个经济结构和环境,不断发生的市场变化迫使企业不断变更发展思路和方向,市场的变化形成了企业产业调整的主动力。
当企业在面对变化的市场环境时,必须能够迅速重组其内外部资源、技能和潜力,及时整合、落实、建立重点产业的调整和规划,把优势产业做大做强做好,实行优势企业强强联合,或进行跨地区、跨行业的重组兼并,或与境外企业进行投资合作,不断提高企业优势产业的集中度,促进企业生产规模化、经营集约化,努力建立具有自主知识产权和世界知名品牌的优势产品,形成具有国际竞争力的大型企业集团公司,不断使企业的产业结构升级优化,提高企业生存发展的空间,实现企业环境资源优化配置,从而提高整个企业集团的核心竞争力。
从21世纪初开始,随着时间的不断前行,各国企业兼并重组的强度和规模持续地增强,企业兼并重组的生存优势也彰显了其在资源配置领域的主要地位。
在我国,近年来企业兼并重组的步子不断加快,企业的产业组织结构不断优化,目前各个行业、各个领域的企业通过公司合并和股权购置、资产收购等多种形式积极进行兼并重组,并且在实际中取得了非常明显的成绩。
论企业兼并与收购
论企业兼并与收购第一章引言兼并〔Merger〕与收买〔Acquisition〕是企业扩张与增长的一种方式,而且也是经过外部或无机的资本投入完成增长的一种可供选择的方法。
有时,公司宁愿选择收买这种外部的增长方式,来完成外部增长。
并购在历史上表现为〝波浪型〞趋向,兼并活动时而波涛壮阔,时而惊涛骇浪。
英国在1968、1972和1989 年出现兼并活动的高峰,在其它国度也可以看到相似的波浪型态,在美国尤为清楚。
为什么公司的兼并狂潮有时到达白热化?这是迄今仍未彻底弄明白的一种现象。
〝兼并〞、〝收买〞、〝接纳〔Takeover〕〞一词,都是〝并购〞这一用语的一局部。
在兼并中,多家公司组合起来,为了共同的目的而共享其资源,组合起来的公司中的各股东,通常依然是这一结合实体的共同一切者。
而收买那么更相似于一锤子买卖,一家公司购置另一家公司的资产或股权,收买该公司的股份,成为该公司的一切者。
在兼并中,能够会构成一家新的经济实体,而在收买中,被收买的公司那么成为收买方的隶属公司。
〝接纳〞相似于收买,亦即意味着收买方比被收买方弱小得多。
假设被收买方比收买方弱小,那么这一收买叫做〝反接纳〞〔Reverse takeover〕。
该书中〝兼并〞〝收买〞一词经常交替运用,虽然在专门的论文中有必要对两个概念加以区分,但我们通常交替运用这两个词。
一、英国公司并购史表1.1显示1964-1992年英国公司并购的数量和价值,从并购的面值战争均规模来看,1968、1972和1989年出现出并购活动的高峰。
思索到公司市值的通货收缩增长要素,上述三年的高峰是毋容置疑的。
表1.1所示的1968、1972和1989年高峰期的并购总额是接1990年的价钱预算的。
表1.1 1964-1992年英国并购统计(单位:百万英镑)-------------------------------------------------年份并购数并购面值平均值并购值(90年价)-------------------------------------------------1964 940 505 0.54 45.011965 1000 517 0.52 44.191966 807 500 0.62 41.121967 763 822 1.08 65.761968 946 1946 2.06 150.971969 906 935 1.03 70.041970 793 1122 1.41 77.971971 884 911 1.03 56.971972 1210 2532 2.09 143.781973 1205 1304 1.08 68.631974 504 508 1.01 22.911975 315 291 0.92 10.291976 353 448 1.27 13.821977 481 824 1.71 22.661978 567 1140 2.01 27.901979 534 1656 3.10 35.961980 469 1475 3.14 27.011981 452 1144 2.53 19.031982 463 2206 4.76 34.291983 447 2343 5.24 34.481984 568 5474 9.64 76.471985 474 7090 14.96 93.921986 842 15370 18.25 198.631987 1528 16539 10.82 203.561988 1499 22839 15.24 265.051989 1337 27250 20.38 293.771990 779 8329 10.69 83.281991 506 10434 20.62 98.661992 433 5939 13.72 53.70-----------------------------------------------资料来源:«英国公司并购»,1993年5月英国中央统计局统计公报。
有关企业并购研究论文
有关企业并购研究论文企业并购是一个企业通过产权交易取得其他企业一定程度的控制权,以增强自身的经济实力,实现自身经济目标的行为。
下面是店铺为大家整理的企业并购研究论文,供大家参考。
企业并购研究论文范文一:浅析企业并购动机国内研究综述论文关键词:并购动机绩效论文摘要:由于并购动机会时并购决策产生重要影响,而国内关于企业并购动机的研究成果并不丰富,并且我国的并购也不能完全照搬西方的理论,所以本文主要时国内已有的并购动机相关研完进行比较全面的回顾与总结,以期为相关的研完提供参考自1993年中国发生首个以控制权转移为目的的上市公司并购案例以来已经有14年的历史了从其发展来看,现在正处于飞速发展的阶段。
为什么现在大多数企业都选择并购,而不是内部重建。
有的企业认为并购是为了实行多元化经营降低公司风险另一部分企业认为并购是基于协同效应的考虑还有一些认为并购是为了获得投机利益。
国外并购动机的相关理论和实证研究已经比较丰富形成了各种理论假说。
而国内的研究大都集中在并购诸多相关因素与并购绩效的关系方面而关于并购背后的动机问题却少人问津因此关于并购动机的研究成果并不丰富。
但由于动机会对并购决策产生重要影响因此本文拟对国内并购动机的相关理论与实证研究文献进行比较全面的回顾与总结以期为相关的研究提供参考。
理论方面梁国勇(1 997 )试图从一个广阔的视角对企业购并动机作出解释。
他提出企业购并动机是多元的二企业购并的动机在于将自身的竞争优势‘送出去”或者将其他企业的竞争优势“拿进来“两方面都以巩固和提高企业的竞争能力为目的以实现企业长期利润最大化为最终目标。
王裕民(2000)从财务动机方面将企业并购动机分为财务协同效应、避税效应、获取EPS自展效应等,他所提到的财务协同效应是指并购对企业财务的有利影响,包括自由现金流量的充分利用资本需求量的减少融资成本的降低等。
王春、齐艳秋(2001)总结了国外有关企业并购动机的文献.然后根据国内学者的研究总结出各种并购活动背后的动机:消除亏损、优化资源配置、组建企业集团、获取低价资产、降低代理成本等动机。
企业收购与兼并期末论文
近期跨国公司对中国企业实施购并的现状分析与对策统计学院09级统计学专业李雨晴二十世纪九十年代,全球范围掀起了一股跨国并购之风,劲吹全球。
相比上世纪八十年代发生过的四次并购浪潮,这次有着不同以往的许多新的特点。
一般,跨国并购包括跨国兼并(Cross-border mergers)和收购(Cross-border acquisitiongs)。
而两者的区别在于,在跨国兼并中,被兼并放原来的法律实体地位不复存在,最终结果是两个法人结合成一个新的法人;如1998年,英国石油公司和美国阿莫科公司并购后,用新的公司名称英国石油-阿莫科公司(BP-Amoco)代替原来各自的公司名称。
而在跨国收购中,被收购方原来的法律实体地位依然存在,只是改变其产权或经营管理权归属。
据联合国贸易与发展会议统计,二十世纪九十年代以来,在全球的跨国并购中,跨国收购占绝大部分。
跨国兼并仅占跨国并购的不到3%,以至于在实际意义上,跨国并购基本上就意味着跨国收购。
基上述对跨国并购的理解,我国目前引进的外商直接投资中,真正意义上的跨国并购还很少,大部分采取中外合资、中外合作和外商独资,都不能归纳为跨国并购的范畴,即便是在一些中外合资企业中,外方取得了51%以上的股权。
事实上,在国际惯例上,人们一般讲这些形式算作是国际直接投资中的新建投资(绿地投资)或战略联盟中的“产权联盟(equity alliances)”。
大型企业尤其是跨国公司为了扩大规模、快速市场无非是使用两种办法,或者新建或者通过并购。
跨国并购随着全球经济逐渐发达而兴起,因此大多数跨国并购发生在发达国家,而且发生在大型的跨国公司之间。
在这种情况下的跨国并购由于并购方和被并购方都是发达的市场经济,法律比较健全,一般都按照市场竞争规律进行,固然并购会对并购双方的市场结构、规模和经济效益等等方面产生影响,但对各自国民经济的影响很小。
但如果发达国家的公司并购发展中国家的企业,情况就会发生巨大转变。
企业的兼并与收购
企业兼并与收购的再认识一、在西方各国的经济生活中,企业之间系统规范的收购和兼并是较普遍进行的经济活动。
例如,仅在美国的经济发展进程中,就曾经历了五次大的企业购并的浪潮。
每次购并浪潮的规模在万起以上,1979年后甚至10亿美元以上的特大型购并也很常见。
在欧洲和日本,购并也是企业用来扩大经营规模、寻求发展的常用手段。
企业兼并的动机和效应是联系在一起的,兼并的起因就在于兼并可能出现的后果。
一般而言,企业兼并的原始动因在于: 1、经营协同效应,即兼并给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。
表现为规模经济效益的取得。
2、财务协同效应,指兼并给企业在财务方面带来的种种效益。
表现为由于税法、会计处理惯例以及证券交易等内在规定的作用而产生的一种纯金钱上的效益。
3、企业发展动机,即通过兼并获得行业内原有生产能力。
4、市场份额效应,即通过兼并可以增加企业对市场的控制能力。
5、企业发展的战略动机,即制定较长远的发展战略,有意识地通过企业兼并的方式进行产品的转移。
二、通过出售风险企业这种方式退出风险投资,从效应角度而言,必须具备收购方对于一般的兼并收购所要求达到的效果。
另一方面,它还具有不同于一般的兼并收购的动机在于:它和通过首次公开上市退出风险企业一样,都是为了撤出投资,收回资金。
对于风险投资家,即出售方??风险企业的股东而言,通过出售退出风险投资的吸引力在于:首先和首次公开上市相比,IPO方式可以使有限合伙人获得增值和股权不被稀释的收益,但却不能使有限合伙人立即从风险企业中完全撤出。
风险投资家一般不可能在风险企业首次公开上市时出售股份,为了使股票上市较为容易,他们会和承销股票的投资银行达成协议,承诺在数月内不向外出售股票。
因为一旦这些拥有大量股份的风险投资家紧随着公开上市抛售股票,这支股票的价格会狂跌。
同时,在首次公开上市中,风险投资家更愿意以股票的形式把投资利润分配给有限合伙人,而不是现金。
企业兼并论文参考例文
企业兼并论文参考例文论企业兼并的动机一、水平兼并的动机1.追逐市场势力。
追逐市场势力对水平兼并来讲是一个明显的动机。
如果某一企业兼并了同一产业中的其它所有企业,那么,幸存者就在该产业中处于独家垄断地位,它将能够通过限制产量来控制产品的垄断价格,至于控制到什么程度将依赖于该产业的进入成本和政府对该产业的管制力度。
当某一企业只兼并了其所在产业中某些而不是所有的企业时,兼并对市场势力的影响是比较复杂的。
如果兼并后的企业成为所在产业中的主导厂商,并且该产业具有较高的进入壁垒,那么兼并企业就具有一定程度的市场势力。
2.获得多工厂经济的好处。
即兼并多个企业可获得多工厂规模经济与专业化和标准化生产所带来的竞争优势的好处。
通过兼并多个企业,企业将能够充分利用多工厂营运中可利用的经济资源和便利条件,并通过经营多个工厂,企业可以将固定管理成本分摊到一个大的产量中,促使产品的边际成本随着产量的增长而趋低,这是一种多工厂的规模经济。
但这种多工厂规模经济存在一个规模临界点,超过该点,企业规模变得如此之大,以致于经营者会失去管理控制。
现实生产经营中,常常存在适合这种多工厂经营的特定产品经济。
3.消除过剩生产能力。
同一产业中不同企业成本不同往往是妨碍企业成功合谋或联合的重要因素之一,因为如果一个寡头垄断市场是为了追求联合利润的最大化,那么,联合利润最大化必定要求低效率的企业接受低市场份额,且最没有效率的企业可能不得不要求被关闭,而独立的企业将会拒绝或不愿意接受这样的条件或做法。
但假如一个企业通过水平兼并控制许多企业,那它将能够关闭最旧且最没有效率的企业。
因此,水平兼并是消除同一产业过剩生产能力的一种有效途径,是一种将低效率企业的控制权转移到高效率企业经营管理者手中的机制。
在面对市场需求持续紧缩的产业中,这一点显得尤其重要。
4.利用企业生命循环中成熟阶段的优势效应。
一个企业从事于水平兼并的倾向将随着它的寿命的不同而变化。
当一个企业还处于“青壮年期”时,在其它条件相同的情况下,它从事兼并的可能性很小。
企业兼并论文免费
企业兼并论文免费企业兼并是市场经济的产物,市场经济越发达,企业兼并发生的频率和规模会越大。
下文是店铺为大家整理的关于企业兼并论文免费下载的范文,欢迎大家阅读参考!企业兼并论文免费下载篇1煤炭企业兼并重组财务风险分析摘要:煤炭作为我国主要能源,在今后相当长的一段时间内仍然起着主要能源的作用。
但煤炭行业面临产业调整的巨大难题,同时在兼并重组中也面临许多难题。
本文将主要从财务风险方面分析企业的兼并重组。
关键词:煤炭企业兼并重组财务风险一、煤炭产业结构调整现状近几年来煤炭企业趋热,投资增长过快日渐显现。
但是,长期积累的结构不合理、生产技术水平低、安全生产事故多发、资源浪费严重和环境污染治理等问题仍很突出。
因此,尽快调整产业结构,已经成为当前和今后所需要解决的问题。
煤炭产业调整大致有以下几种方式:(1)进行兼并重组,进而提高企业的行业地位和行业集中度。
(2)走多元化发展之路,不仅着眼于煤炭,而且向煤炭周边延伸。
(3)提高自主创新能力,使企业有更强的竞争力。
(4)加强企业管理,在投入不变的前提下,挖掘潜力,获得更好的利润。
(5)可持续发展,进行节能减排,发展循环经济。
接下来主要从煤炭兼并重组的财务风险方面探讨。
二、煤炭企业兼并重组的风险类型煤炭企业在兼并重组中可能遇到各种风险,将其整合分类可分为评估定价风险,融资风险,支付风险。
(一).评估定价风险大型煤炭企业在兼并重组中常常会遇到一些地区性的小煤矿要价十分不合理,这时需要认真评估分析企业的价值,是否真的有投资的价值,不要为了兼并而兼并。
对于大型煤炭业来说,如果其对要兼并的企业的整体的获利能力估计高于其付出的成本,收不到投资的利益,则面临着巨大的评估定价风险。
同时,企业所做的预测大多是基于被兼并企业所提供的数据与资料,如果被兼并企业有意隐瞒或诱导事实,他们所提供的数据和资料是不真实的,那么企业所得出的结论更加是错误的,这方面也是企业在评估定价时所面临的风险。
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近期跨国公司对中国企业实施购并的现状分析与对策统计学院09级统计学专业李雨晴二十世纪九十年代,全球范围掀起了一股跨国并购之风,劲吹全球。
相比上世纪八十年代发生过的四次并购浪潮,这次有着不同以往的许多新的特点。
一般,跨国并购包括跨国兼并(Cross-border mergers)和收购(Cross-border acquisitiongs)。
而两者的区别在于,在跨国兼并中,被兼并放原来的法律实体地位不复存在,最终结果是两个法人结合成一个新的法人;如1998年,英国石油公司和美国阿莫科公司并购后,用新的公司名称英国石油-阿莫科公司(BP-Amoco)代替原来各自的公司名称。
而在跨国收购中,被收购方原来的法律实体地位依然存在,只是改变其产权或经营管理权归属。
据联合国贸易与发展会议统计,二十世纪九十年代以来,在全球的跨国并购中,跨国收购占绝大部分。
跨国兼并仅占跨国并购的不到3%,以至于在实际意义上,跨国并购基本上就意味着跨国收购。
基上述对跨国并购的理解,我国目前引进的外商直接投资中,真正意义上的跨国并购还很少,大部分采取中外合资、中外合作和外商独资,都不能归纳为跨国并购的范畴,即便是在一些中外合资企业中,外方取得了51%以上的股权。
事实上,在国际惯例上,人们一般讲这些形式算作是国际直接投资中的新建投资(绿地投资)或战略联盟中的“产权联盟(equity alliances)”。
大型企业尤其是跨国公司为了扩大规模、快速市场无非是使用两种办法,或者新建或者通过并购。
跨国并购随着全球经济逐渐发达而兴起,因此大多数跨国并购发生在发达国家,而且发生在大型的跨国公司之间。
在这种情况下的跨国并购由于并购方和被并购方都是发达的市场经济,法律比较健全,一般都按照市场竞争规律进行,固然并购会对并购双方的市场结构、规模和经济效益等等方面产生影响,但对各自国民经济的影响很小。
但如果发达国家的公司并购发展中国家的企业,情况就会发生巨大转变。
跨国并购在20世纪90年代后半期飞速发展,跨国并购数额陡然增加。
成为对外直接投资的主要形式。
根据联合国贸易与发展会议编辑的《世界投资报告》统计,1987年跨国并购的数额为745.09亿美元,1995年达到1865. 93亿美元,以后逐年增加,1996年为2270.23亿美元,1997年为3048.48亿美元,1998年为5316.48亿美元,1999年猛增到7644.04亿美元,2000年达到最高峰,并购额达到11438.16亿美元,占当年对外直接投资流入量14919.34亿美元的76.7%。
2001年又下降到5939.60亿美元,占当年对外直接投资流入量7351.46亿美元的80.8%,跨国并购额占对外直接投资额的比例不降反升。
①毫无疑问,中国企业正在进入并购时代。
美、欧、日发达国家的发展历史告诉人们,现代工商企业的成长分为内部和外部两种方式,而外部方式主要是并购。
美国经济学家斯蒂格勒指出:“纵观美国著名大企业,几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的”但在新中国建立后的40多年里,中国企业并不存在并购的问题。
在传统计划经济体制下,在国有制的框架范围内,由于国有企业的产权主体属于同一个“全民”,以及受全民信任委托有产权主体及有别于传统的计划体制下产权高度集中于中央政府的“大一统”的情形,也有别于典型的市场体制下产权主体定义明确的情形,而是表现为由所属主管部门或所属当地政府对该企业拥有某种意义上的部分产权,所以产权的交易具有有偿性,这也就是所谓的“准兼并”。
1996年以来中国并购交易总额(单位:亿美元)1996年1998年2000年2002年图-1资料来源:Thompson Financial从图-1中可以看出,中国企业经过90年代对并购的学习和初步尝试,目前正步入一个“并购时代”。
2000年并购达到高峰也是同世界潮流相吻合的。
在动态竞争环境下,面对世界分工体系的进一步深化,跨国公司并购投资已经成为跨国公司进入东道国市场,实现其全球战略目标的重要手段,近年来越来越多的跨国公司并购行为也发现在发展中国家和经济转型国家。
从总体上看,跨国并购对东道国总体经济环境的影响涉及国际收支、金融资源、就业、税收、技术进步等各个层面,其影响也是正面效应和负面效应并存。
就产业发展而言,跨国并购的影响是不平衡的。
随着全球化进程的加快,跨国并购不但是传统意义上的异国企业逐渐丧失了国籍身份,也使传统意义上的民族产业面临严峻挑战;不但为发展中东道主带来了产业发展所急需的外部金融资源,也使东道主可能遭受国际金融危机的冲击;不但为东道主到来了先进的管理经验和技术,也可能使东道国国内企业家要素的积累和成长受到抑制;不但带动东道国积极融入全球分工体系,有利于东道国产业的出口,也可能导致东道国产业对国际分工体系的以来;不但为东道国完善市场结构创造条件,也可能造成行业垄断,有碍市场效率,等等。
而长期以来最令发展中东道国的政治家和经济学家深感忧虑的是,对于产业发展来说,跨国并购只是将所有权和控制权从本国人转移到外国人手中,在刚刚发生省市不会增加生产能力,即在刚进入东道国市场是不回带来生产性资产存量的增加。
并由此引发对不充分信息条件下资源的转移、裁员、资产的剥离(包括技术的创新能力的玻璃)。
而且,从长期来看,如果并购者具有技术垄断优势,是全球垄占企业,跨国并购可能导致东道国。
整个产业被外国人控制,从而威胁到当地整个产业的发展,这也正是可口可乐收购中国果汁巨头汇源企业的时候,公众集体反对的首要原因。
作为一个陪伴众多消费者多年的中国企业,汇源代表的已经不仅仅是一个普通的企业名称,它包含的还有众多国人对本国成功企业的情愫,因此一旦这个陪伴国人度过多年果汁生涯的产业易主,众人会有深深的担忧,而商务部以其垄断行业为由拒绝了这项并购,虽然失去了这笔巨大资金的流入,但对消费者来讲却是维护了一个国有的成功品牌。
而上述的那些担忧将进一步演变为侵害国家经济主权、丧失民族企业以及国家总体发展方向,甚至社会、文化、政治等目标控制能力丧失的忧虑,并最终归结为全球化对发展中国家发展的影响。
改革开放20年来,我国利用外资取得了枫树的成果,截至2000年年底,累计实际利用外资5909亿美元,一度成为仅次于美国的世界上第二大国际直接投资流入,是世界上吸收外商投资做成功的国家之一。
然而,从外商投资的方式来看,在我国吸收的整个外国直接投资中,90%意思杭十一新建企业的方式实现的,跨国并购只是其中很小的一部分,甚至可以直接忽略不计(表-2)。
外资主要一件新项目、企业等“另起炉灶”的方式在我国投资。
截止2001年年底,我国累计批准外商投资企业390484个,七成已上市采用合资、或作或者独资的方式,其中又以合资方式为主。
表-2资料来源:OECD2000 from MOFTEC注:①各种形式的投资是指合同价值②跨国并购价值被统计到其他部分体现到中国的实际,从产业发展的总体经济环境来看,跨国并购的影响也不外乎正面和负面两个方面。
(一)正面效应1.为产业发展和国有企业重组提供重要的金融资源(资金来源)虽然经过二十多年的改革开放,我国经济取得了巨大进步,但仍然是一个发展中国家。
而且,当前我国正处于一个于一个社会急剧转型、经济规模急剧扩张、国企改革共建的时期,经济和社会发展对资金有着特殊的需求。
而跨国并购增加了可用于投资的国外金融资源的流入,弥补国内储蓄的缺口,从而能为东道国带来产业发展急需的资金。
虽然最后可能会导致利润的流出和资本的汇回,但综合起来看,其净影响一般是正的。
因此,从产业发展的总体经济环境看,跨国并购带来的影响第一个可以想象的好处就是提供资金来源,从而缓解我国产业发展面临资金短缺的压力。
一个国家的产业竞争力最终还是具体体现在企业是否有竞争力上,而就中国而言,国有企业在各行业中均处在龙头的地位。
因此要提高我国产业竞争力,解决好国有企业的改革改组问题极为重要。
而这背后无疑不需要一大笔资金来支持。
而这笔巨额资金国家难以承担,国有企业的现实状况也难以筹到。
无疑,积极、合理的利用外商并购是有效的解决我国在企业重组过程中资金不足问题的重要途径。
2.有利于先进技术和管理经验的转移,从而有利我我国相对应企业的发展以及整体产业的实力提高众所周知,外国跨国公司,特别是发达国家大型跨国公司一般是所在产业的技术领先者。
因此,通过跨国并购,尤其是发达国家的跨国公司进行的跨国并购就能直接我国被收购企业的硬技术、软技术及相关能力,而且,进一步通过引进技术和管理经验的“外溢效应”间接使其他上下游企业提升技术水平、创新能力和管理水平,进而有利于促进我国整体产业技术进步。
所以,对我国企业技术进步和企业技术水平提高而言,通过跨国并购引进先进的设备、技术和管理以及提升企业国际竞争力就不失为一条切实有效的途径。
事实上,近年来我国发生的外商并购案例中,我国一些企业就成功的通过外商并购实现了技术水平的显著提高和创新能力明显增强。
比如,2003年7月1日正式挂牌的东风——日产合作,不仅规模巨大,涉及直接现金投入85.5亿元人民币,是日产汽车迄今为止最大的海外投资,而且合作范围广,即不只是单一产品的合作,而是导入日产公司全套系列产品和先进的生产工艺。
通过这个合作项目,将是东风汽车的研发能力得到质的提升,为最终实现东风——日产变成全球第四大汽车制造商的战略目标打下坚实基础。
3.有利于产业结构调整和升级,从而促进我国整体经济竞争力的提高跨国公司来华投资的项目使用的技术普遍高于我国同类企业,尤其是在并购投资条件下,外商将更多头向资金、技术密集型产业,进一步加快我国产业结构调整和优化升级的过程。
首先,伴随着外商并购而来的外部技术和管理知识流入对我国产业结构的调整和升级起到技术支撑作用。
作为产业结构调整和优化的决定性因素,伴随外商并购转移而来的技术,管理知识及其外溢是其产业结构调整升级,主要就是依赖技术和管理知识的“外溢效应”实现的。
其次,外商并购会促进我国需求的升级,从而有利于新兴产业的成长。
再次,外商并购能带动和刺激国内相关产业投资的增长,尤其是第三产业中服务业和基础设施的发展和完善,并直接改变国内当前以后的投资结构,通过新的先进生产要素的导入,从根本上改变国内产业结构形成的物质基础,实现对其他部门增长的广泛影响,进而提高真个产业的物质基础。
(二)负面效应跨国并购为国内产业所带来的不良影响,即为所相应产生的亟待解决的问题。
对于跨国公司来讲,追求利润最大化是其天然本性,无论他采取何种投资方式进入中国市场,它总是首先满足或服务于自身的全球战略目标,而这种战略目标与我国经济发展战略以及国家产业政策目标有相一致的地方,但肯定会存在许多矛盾和冲突,因为两者追求的目标从本质上讲是截然不同的。