员工招聘培训课件1

• 人力资源规划是招聘的前提之一，人力资 源规划明确了所需人员的数量和质量结构 ，为招聘提供了重要信息。
• 同时，招聘工作的开展直接决定了人力资 源规划所指定的所需人员数量与质量得以 实现和满足。
典藏PPT
2.招聘与职位分析的关系
•招聘的标准，要通过职位分析才能做到。 • 职位分析的重要结果职位说明书，是制作招聘广告 的重要依据。
•在现实中，我们不难发现企业所发布的招聘信息很 多时候就是一个简单的职位说明书。
典藏PPT
普华永道成都 2015招聘人力资源实习生
•工作职责： •1. 招聘相关工作。包括浏览和管理应聘者的简 历，录入候选人信息，根据面试官日程安排面试 ，电话邀约候选人或进行一些简单的电话面试， 追踪面试结果并及时记录等。 •2. 员工入职、离职相关工作。包括准备新员工 入职物料，整理和维护员工档案，协助员工办理 离职等。 •3. 其他HR相关工作。包括薪酬、福利、考勤等 相关工作。
典藏PPT
（二）内部影响因素
1.企业自身的形象
一般来说，企业在社会中的形象越好，对招聘 活动就越有利。良好的形象会对应聘者产生积 极的影响，引起他们对企业空缺职位的兴趣， 从而有助于提高招聘的效果。
2.企业的招聘预算
3.企业的政策
企业的相关政策对于招聘活动有着直接的影响 ，企业在进行招聘时一般有内部招聘和外部招 聘这两个渠道，至于选哪个渠道来填补空缺职 位，往往取决于企业的政策。
典藏PPT
典良藏PP好T 的招聘活动必须达到6R的基本目标 ：
1. 恰当的时间（right time）就是要在恰当的时 间完成招聘工作，以及时补充企业所需的人 员，这也是对招聘活动最基本的要求。
2. 恰当的范围（right area）就是要在恰当的空 间范围内进行招聘活动，这一空间范围只要 能够吸引到足够数量的合格人员即可。
典藏PPT
招聘误区及原则：
招聘是一场理性的婚姻， 轻率的招聘既是对员工的 不负责，也是对公司的不 负责。招聘是人力资源管 理的第一环节，是与绩效 考评并齐的世界性管理难 题。这是因为：一是寻找 人才的源头难，即在什么 地方、用什么方式找到所 需要的优秀人才，真正的 人才是可遇而不可求的。 二是吸引人才难，条件与 待遇常常并不能吸引好的 人才。三是识别人才难。
典藏PPT
五.招聘工作与
人力资源管理其他职能活动的关系
招聘与
招聘同 培训开 发的关
系
招聘与 绩效管 理的关
系
招聘与 薪酬管 理的关
系
典藏PPT
1.招聘与人力资源规划的关系
• 通过预测未来的人力资源需求和供给，企 业才能够决定是否需要进行招聘以及需要 招聘的空缺职位是什么。
5. 恰当的成本（right cost）就是要以最低的成本 来完成招聘工作，当然这是以保证招聘质量为 前提的，在同样的招聘质量下，应当选择那些 费用最少的方法。
6. 恰当的人选（right people）就是要把最合适的 人员吸引过来参加企业的应聘，这包括数量和 质量两个方面的要求。
典藏PPT
二、招聘工作的意义
3. 恰当的来源（right source）就是通过适当的 渠道来寻求目标人员，不同的职位对人员的 要求是不同的，因此要针对那些与空缺职位 匹配程度较高的目标群体进行招聘。
典藏PPT
良好的招聘活动必须达到6R的基本目标：
4. 恰当的信息（right information）就是在招聘之 前要对空缺职位的工作职责内容、任职资格要 求以及企业的相关情况做出全面而准确的描述 ，使应聘者能够充分了解有关信息，以便对自 己的招聘活动做出判断。
典藏PPT
总结说来，招聘工作存在以下误区：
招典藏聘PPT 的实施过程：
每年的第四季度（一般为12月初），人力资源部 可设计来年的招聘需求统计表，并组织各部门进 行填写后汇总。
典藏PPT
招聘需求的主要来源一般是以下几种情况：
现有的岗位空缺； 突发的雇员离职造成的缺员补充； 为确保公司发展急需的专门人才； 现有岗位上的人员不称职； 随着公司的发展，规模需要扩大； 岗位原有的人员晋升了，形成空 缺； 组织结构及职能调整时的人员需 求； 促使企业管理提升，必须从外部 引进高端人员； 为确保公司发展所需的人才储备。
典藏PPT
主讲人： 制作人：
典藏PPT
典藏PPT
员工招聘
招典藏聘PPT 知识概述：
一般人认为，HR工作中，招聘最容易：不外乎 筛选简历、面试、通知来上班。而实际上，招 聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、 一场赌博。据研究，一场不正规的招聘，例如 通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信 度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证， 完成整个流程，这样的成功率也只有66%。也就 是说，工作做足了才刚刚及格。 所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样， 要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些 ，才能招到更合适的人选。
招聘工作决定了企业能否吸纳 到优秀的人力资源
招聘工作影响人员流动 招聘工作影响着人力资源管理
的费用 招聘工作还是企业进行对外宣
传的一条有效途径
典藏PPT
三、 影响招聘的因素
（一）外部影响因素
1.国家的法律法规 由于法律法规的本质是规定人们不能做什么事情 ，因此在一般意义上，国家的法律法规对企业的 招聘活动具有限制作用，它们往往规定了企业招 聘活动的外部边界。 2.外部劳动力市场 由于招聘（特别是外部招聘）主要是在外部劳动 力市场上进行的，因此市场的供求状况会影响招 聘的效果，当劳动力市场的供给小于需求时，企 业吸引人员就会比较困难；相反，当劳动力市场 的供给大于需求时，企业吸纳人员就会比较容易 。 3.竞争对手
典藏PPT
四、招聘的原则
为把招聘工作做好，真正选到企业所需的人员，在招 聘工作中，必须按人力资源管理的客观规律办事，遵 循反映这些客观规律的科学原则去开展工作。
原则如下：
典藏PPT
五.招聘工作与
人力资源管理其他职能活动的关系
招聘作为企业人力资源输入机制的起始
点，直接决定着企业员工的素质与质量，也 是整个企业人力资源管理得以有效运行的重 要前提。招聘工作与人力资源管理的其他职 能活动之间存在密切的关系。