保安部组织架构及职责说明

保安部组织架构及岗位职责

保安部组织架构及岗位职责目录1、保安部工作职能2、保安部组织架构图3、保安部各级岗位职责1）、保安部经理职责2）、保安部主管职责3）、保安部领班职责4）、保安员岗位职责5）、保安员权限6）、小区门卫岗保安员职责7）、小区巡逻岗保安员职责8）、监控室岗位职责9）、消控室岗位职责职责10）、消防专员岗位职责11）、车辆管理员岗位职责12）、非机动车管理员岗位职责13）、售楼部门岗保安员岗位职责14）、售楼部停车场保安岗位职责15）、工地车辆管理员岗位职责一、保安部组织架构及岗位职责1、保安部工作职能保安部是配合公安、消防部门在小区进行治安防范、消防安全管理的重要辅助力量。

保安部的主要任务是落实各项消防制度，维护小区秩序，看护小区公共区域设施，并履行以下职能：1）做好“防火、防盗、防爆、防破坏”工作，维护小区内的治安秩序。

2）负责来访人员的接待和施工人员的检查登记、小区的治安巡视和物品出门凭证的核实以及监控中心的值班。

3）落实消防安全责任制，建立消防安全制度和操作规程，进行防火检查，消除火灾隐患和消防中控的值班。

4）积极配合公安部门打击小区内的违法犯罪活动。

5）负责对小区业主、承租户治安、消防工作的宣传。

6）负责小区内及大门两侧交通秩序的维护和专用地下车场的管理。

2、保安部组织架构图3、保安部各级岗位职责1）保安部经理职责（1）在物业的有关人员领导下，全面负责保安部工作，对物业总经理负责。

（2）负责指导、监督辖区的安全防范工作，协助公安机关处理相关的重大刑事案件和治安事件。

（3）负责制定保安部工作目标，工作计划和实施方案，并监督落实情况。

（4）负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导和有关主安置区领班3名人麒麟山项目领班3名售楼部、工地现场及协力市场共5名领班保安员24人售楼部保安：17人（其中监控员1人）工地：29人协力市场：10人共计人数：56人保安员30人鹍翔九天项目商品区保安主管1名商业区保安主管1麒麟山项目保安主管1名商业区领班3名保安员30人安置区保安主管1保安部经理1人管部门的指示，指导和布置具体落实措施。

保安公司内部管理制度

第一章总则第一条为加强保安公司内部管理，提高保安服务质量，确保公司各项业务正常开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于保安员、管理人员、技术人员等。

第三条本制度遵循依法管理、规范运作、责任到人、奖罚分明、以人为本的原则。

第二章组织架构第四条公司设立保安部，负责公司保安业务的日常管理。

第五条保安部下设以下岗位：（一）保安部经理：负责保安部全面工作，对保安部各项制度执行情况进行监督。

（二）保安员：负责现场安保工作，维护客户安全。

（三）管理人员：负责保安部内部管理、培训、考核等工作。

（四）技术人员：负责保安设备、系统的维护与更新。

第三章培训与考核第六条公司对员工进行岗前培训，确保员工具备基本的专业知识和技能。

第七条员工培训内容包括：（一）公司规章制度、岗位职责、服务规范等。

（二）安全防范知识、应急处置能力等。

（三）法律法规、职业道德等。

第八条公司定期对员工进行考核，考核内容包括：（一）工作态度、责任心等。

（二）业务技能、服务质量等。

（三）团队合作、沟通协调等。

第四章考勤与休假第九条公司实行考勤制度，员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十条员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。

第十一条员工休假包括：（一）法定节假日休假。

（二）年休假。

（三）病假、事假等。

第五章奖励与处罚第十二条公司设立奖励制度，对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励。

第十三条奖励形式包括：（一）物质奖励。

（二）精神奖励。

（三）晋升机会等。

第十四条公司设立处罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。

第十五条处罚形式包括：（一）警告。

（二）罚款。

（三）降职、辞退等。

第六章安全生产第十六条公司严格执行安全生产制度，确保员工生命财产安全。

第十七条员工必须遵守以下安全生产规定：（一）正确使用公司提供的防护用品。

（二）不得在岗位上饮酒、吸烟。

（三）不得擅自操作设备、设施。

（四）发现安全隐患及时上报。

园区保安部安全管理制度

一、总则为了加强园区安全管理，确保园区内人员、财产和公共设施的安全，维护园区正常秩序，根据国家有关法律法规和上级主管部门的要求，特制定本制度。

二、组织架构与职责1. 保安部负责园区安全管理工作，设立保安部办公室，由保安部经理负责全面工作。

2. 保安部下设门岗组、巡逻组、消防组、应急小组等，分别负责门岗管理、巡逻防控、消防安全和应急处理等工作。

三、安全管理制度1. 门岗管理制度（1）保安员着装整齐，持证上岗，佩戴工牌，文明值勤。

（2）严格执行门禁制度，对出入人员、车辆及其携带物品进行严格检查，确保安全。

（3）对可疑人员和物品，有权拒绝其进入园区，并及时上报。

（4）保持门岗区域整洁，确保通道畅通。

2. 巡逻管理制度（1）巡逻组负责园区内的巡逻防控工作，确保园区内安全无隐患。

（2）巡逻人员必须熟悉园区环境，掌握安全知识，提高警惕。

（3）巡逻人员应定期对园区内公共设施进行检查，发现问题及时上报。

（4）发现可疑情况或安全隐患，立即采取措施，并及时上报。

3. 消防安全管理制度（1）消防组负责园区内消防安全管理工作，定期检查消防设施设备，确保其正常运行。

（2）消防组负责组织消防演练，提高园区内人员的消防安全意识。

（3）发现火灾隐患，立即上报并采取措施，确保园区消防安全。

4. 应急处理制度（1）应急小组负责园区内各类突发事件的应急处理工作。

（2）应急小组成员必须熟悉应急预案，提高应急处置能力。

（3）发生突发事件，立即启动应急预案，确保园区内人员生命财产安全。

四、奖惩制度1. 对在安全工作中表现突出、成绩显著的保安员，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成园区安全事件或事故的保安员，视情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处分。

3. 对在安全工作中不履行职责、玩忽职守的保安员，依法予以处理。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由园区保安部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

保安部应急处置方案

保安部应急处置方案一、前言在各种场所和环境中，可能会突发各种紧急情况，如火灾、盗窃、暴力冲突、自然灾害等。

为了保障人员生命财产安全，维护正常的秩序，保安部需要制定一套完善的应急处置方案，以便在紧急情况发生时能够迅速、有效地采取行动。

二、应急处置原则1、生命安全至上原则在任何紧急情况下，保障人员的生命安全是首要任务。

2、快速反应原则一旦接到紧急情况报告，保安人员应迅速做出反应，争取在最短时间内控制局势。

3、协同配合原则保安部应与其他部门密切协作，共同应对紧急情况。

4、依法处置原则应急处置行动应符合法律法规和相关规定，避免违法违规行为。

三、应急组织架构及职责1、应急指挥小组组长：＿____职责：全面负责应急处置工作的指挥和协调，制定应急决策，调配资源。

副组长：＿____职责：协助组长工作，在组长不在时履行组长职责，负责现场指挥和协调。

2、通讯联络组成员：＿____职责：负责与内部各部门、外部相关单位的通讯联络，及时传递紧急情况信息和应急指令。

3、现场处置组成员：＿____职责：迅速到达现场，采取措施控制局势，处理突发事件。

4、救援疏散组成员：＿____职责：组织人员疏散，对受伤人员进行救援和初步救治。

5、后勤保障组成员：＿____职责：提供应急所需的物资、设备和后勤支持。

四、常见紧急情况及处置措施1、火灾事故（1）报警与初期扑救一旦发现火灾，保安人员应立即拨打“119”报警电话，并报告上级领导。

同时，使用附近的灭火器材进行初期扑救，控制火势蔓延。

（2）疏散引导迅速组织人员疏散，按照预定的疏散路线，引导人员有序撤离。

确保疏散通道畅通，防止出现拥挤踩踏事故。

（3）现场警戒在火灾现场周围设置警戒区域，禁止无关人员进入，维护现场秩序。

（4）协助消防救援配合消防部门进行灭火和救援工作，提供相关信息和协助。

2、盗窃事件（1）发现与报告保安人员在巡逻中发现盗窃迹象或接到盗窃报告后，应立即报告上级领导，并保护现场。

保安人员组织管理制度

一、总则为了加强保安队伍建设，提高保安人员素质，确保保安服务质量和安全，根据《中华人民共和国保安服务管理条例》及相关法律法规，特制定本制度。

二、组织架构1. 保安公司成立保安管理部门，负责保安队伍的组织、管理、培训、考核等工作。

2. 保安管理部门下设以下机构：（1）人事部：负责保安人员的招聘、录用、培训、考核、晋升、辞退等工作。

（2）培训部：负责保安人员的业务培训、技能训练、安全教育等工作。

（3）安保部：负责保安人员的日常管理、值班安排、突发事件处置等工作。

三、招聘与录用1. 保安人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、体检、政审等程序选拔合格人员。

2. 招聘对象应具备以下条件：（1）具有完全民事行为能力的公民；（2）年满18周岁，身体健康，五官端正，无明显缺陷；（3）具备一定的法律、法规知识，无犯罪记录；（4）具有初中及以上学历。

四、培训与考核1. 保安人员入职后，应接受公司组织的岗前培训，包括法律法规、职业道德、业务技能、安全防范等方面的培训。

2. 保安人员应定期参加公司组织的业务培训和技能训练，提高自身综合素质。

3. 保安人员应参加公司组织的考核，考核内容包括业务知识、技能操作、应急处置等方面。

五、值班与巡逻1. 保安人员应按照公司规定的值班制度，按时到岗，认真履行职责。

2. 保安人员应按照公司规定的巡逻路线和时间，进行巡逻检查，及时发现和处置安全隐患。

3. 保安人员应保持高度警惕，对发现的可疑人员和事件，应及时报告上级领导。

六、奖惩与辞退1. 保安人员在工作中表现突出，取得优异成绩的，公司给予表彰和奖励。

2. 保安人员有下列情形之一的，公司给予处罚或辞退：（1）违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的；（2）工作态度恶劣，影响公司形象，经教育不改的；（3）故意泄露公司机密，给公司造成损失的；（4）其他违反公司规定的行为。

七、附则1. 本制度由保安公司负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

产业园安保部管理方案

产业园安保部管理方案一、安保部职责1、负责产业园区的安全保卫工作，包括但不限于人员安全、财物安全等。

2、组织制定安全管理制度和应急预案，确保园区的安全管理工作能够高效运转。

4、监督和管理园区内各类保安队伍，确保他们依法履行职责。

二、安保部组织架构1、部门设置：根据园区安保工作的需要，设立保安办公室、安全监控中心和安全巡逻队等部门。

2、保安办公室：负责制定安全管理制度和应急预案，协调处理各类安全问题。

3、安全监控中心：负责园区内视频监控设备的管理和运维，及时发现并处理安全隐患。

4、安全巡逻队：由具备相关培训和资质的保安人员组成，进行园区内的巡逻和安全检查工作。

三、安保部工作机制1、制定安全管理制度：根据园区特点和需求，结合相关法律法规，制定园区的安全管理制度，明确各类安全职责和工作流程。

2、开展安全培训：定期组织保安人员进行安全培训，包括但不限于消防安全知识、突发事件应急处理等，提高其应对突发事件的能力和素质。

3、建立安全巡逻制度：组织保安巡逻队定期巡逻，对园区内的安全隐患进行查处和整治，并及时上报上级部门。

4、加强安全监控：完善园区内的安全监控系统，确保监控设备的正常运行，并及时发现和处理安全问题。

6、应急预案：制定灵活、科学的应急预案，做好突发事件的预案演练，提高应急处置的能力。

四、安保部管理策略1、全员参与：安保工作是一个人人参与的工作，应加强全员的安全意识，提高他们对安全问题的警觉性，实现安全工作由每个人来负责。

2、科技支持：采用现代科技手段，提高安全管理的效率和准确性，如视频监控、人脸识别、物联网等技术的应用。

3、信息化管理：建立安保信息化管理系统，对园区内的安全信息进行统一管理，方便安保部门的工作，提高信息的传递和处置效率。

4、持续改进：定期对安保工作进行评估和总结，及时发现问题，制定改进措施，推动安保工作的不断提升。

五、安保部绩效考核1、以工作任务完成情况为基础，按照一定的指标制定绩效考核办法，对安保部门的工作进行评估。

保安部岗位职责

保安部岗位职责
1. 负责制定并执行保安部的工作计划和安全管理制度，确保公
司内部和外部的安全环境。

2. 负责监督和管理公司内部的安全设施和设备，包括监控系统、报警系统、消防设备等，确保其正常运行和有效使用。

3. 负责制定并执行应急预案和安全演练计划，确保员工在紧急
情况下能够迅速、有效地做出应对和逃生。

4. 负责对公司内部和外部的安全隐患进行排查和监测，及时发
现并解决安全问题，确保公司的正常运营和员工的安全。

5. 负责对公司内部和外部的人员和车辆进行安全管理和监控，
确保公司内部秩序井然，防止违法犯罪行为的发生。

6. 负责协助公司其他部门进行安全培训和教育，提高员工的安
全意识和应急处理能力。

7. 负责与政府部门和相关机构进行安全合作和沟通，确保公司
安全管理工作符合法律法规和标准要求。

8. 负责处理公司内部和外部的安全事件和纠纷，及时报告和协调解决，确保事件不影响公司的正常运营和形象。

保安部人员编制架构

天佑城物业经营管理有限公司
保安部组织架构图
一、编制架构
总经理
主管副总经理
说明：
1、级别：部门经理---现场主管---保安员。

2、现场主管分为：主管、副主管
3、保安员分为：高级保安员、初级保安员。

二、执行架构：
总经理
主管副总经理
保安部经理
备注：经理1人，带班主管3人，消防主管1人，副主管3人，文员1人，早班队员23人，中班队员24人，夜班队员22人，消防专员2人，共计80人
高级保安员消防员
初级保安员
三、人员晋升流程：
四、各岗位职责：
1、经理职责：
（1）负责部门日常行政事务，分配和指示有关保安工作，确保保安工作有秩序、有效率正常工作。

（2）熟悉保安工作各方面的业务知识。

（3）完成上级交待的事务。

（4）负责查处在公司区域发生的治安事件。

（5）协助公安部门调查在商场里面发生的治安事件。

（6）批示和下达各种制度给下属去执行。

（7）为下属灌输进步的保安思想意识，工作知识，使保安员明白自身责任和职责。

（8）负责与各部门工作上的联系。

（9）与地方政府（如派出所、消防局、保安公司等）保持密切的关系。

（10）负责对新员工的考核及招聘工作。

（11）对各岗位上所需的物品、用具、及时出单申请购买。

（12）遇有重大突发事件，应到现场处理，并立即通知上级部门。

（13）不定时检查各岗位保安员的当值情况，了解下属日常工作中是否有困难存在，加以援助、解决。

（14）定期召开工作会议，检查、总结工作情况，并进行思想教育，消防学习。

安保部工作制度

安保部工作制度一、总则第一条为确保公司内部安全，维护正常生产经营秩序，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条安保部是公司安全管理工作的重要组成部分，主要负责公司内部的安全保卫、消防、突发事件处理等工作。

第三条安保部工作应遵循预防为主、防治结合、全面管理、责任到人的原则。

第四条公司全体员工均有义务遵守本制度，积极配合安保部开展各项工作。

二、组织架构与职责第五条安保部设部长一名，副部长一名，负责组织、协调和监督安保部工作。

安保部设以下岗位：1. 治安管理岗：负责公司内部治安管理、巡查、门禁等工作。

2. 消防安全岗：负责公司内部消防安全管理、消防设施维护、消防演练等工作。

3. 突发事件处理岗：负责公司内部突发事件应急预案制定、处置等工作。

4. 安全培训岗：负责公司员工安全培训、安全教育等工作。

第六条安保部各岗位人员应具备相应的专业技能和责任心，严格遵守国家法律法规和公司制度。

三、治安管理第七条安保部应加强公司内部治安管理，确保公司财产安全。

1. 负责对公司内部进行日常巡查，发现问题及时处理，并向上级报告。

2. 负责门禁系统的管理，严格执行外来人员登记制度。

3. 负责公司内部车辆管理，确保车辆停放秩序井然。

4. 负责公司内部重要部位的安全保卫工作。

第八条安保部应加强与公安、消防等部门的沟通与合作，共同维护公司周边治安环境。

第九条安保部应定期组织安全培训，提高员工安全意识，加强员工自我保护能力。

四、消防安全第十条安保部应加强公司内部消防安全管理，确保消防设施设备完好有效。

1. 负责消防设施设备的维护、检查，确保消防设施设备处于良好状态。

2. 负责制定消防演练计划，定期组织消防演练，提高员工火灾应急处置能力。

3. 负责火灾事故的调查、处理和报告。

第十一条安保部应加强对公司内部火灾隐患的排查，及时整改火灾隐患。

五、突发事件处理第十二条安保部应制定突发事件应急预案，明确突发事件处置流程和责任分工。

保安部岗位职责范围模版

保安部岗位职责范围模版一、职责概述保安部作为组织内保护安全和维护秩序的重要部门，承担着重要的职责。

保安部的岗位职责范围包括但不限于以下几个方面：二、办公区域安全管理1. 确保办公区域的安全环境：负责办公楼及其周边的安全管理工作，制定安全保护措施，确保办公区域内外的安全环境；2. 监控设备管理：负责监控设备的安装、调试和维护工作，确保监控系统正常运行，及时发现并处理安全问题；3. 门禁系统管理：负责门禁系统的管理，保证只有经过授权的人员才能进入办公区域；4. 安全巡逻：负责办公区域的安全巡逻工作，及时发现并处理安全隐患；5. 火灾防控：负责火灾防控工作，制定灭火预案，开展消防演练，确保发生火灾时能够迅速、有效地处置。

三、财产及重要设施保护1. 财产安防管理：负责财产安全管理工作，制定财产保护措施，保护组织的财产不受损失；2. 重要设施保护：负责重要设施（如机房、实验室等）的保护工作，确保设施的正常运行和安全性；3. 车辆保护：负责组织内部车辆的安全管理，确保车辆不被盗窃、损坏等；4. 贵重物品的保护：负责贵重物品的安全管理，制定保护措施，防止贵重物品丢失或被盗。

四、人员安全管理1. 出入管理：负责组织内部人员的出入管理，在出入口处进行身份验证、登记等工作，确保只有经过授权的人员才能进入；2. 安全检查和搜查：负责进行安全检查和搜查工作，防止危险物品、违禁品等进入办公区域；3. 突发事件处理：负责组织内部突发事件的处理工作，包括但不限于火灾、爆炸等突发事件的处置；4. 保卫工作：负责组织内部的保卫工作，保护组织的人员安全，防止恶意袭击、侵害等行为；5. 应急救援：负责组织内部的应急救援工作，包括但不限于急救、疏散等工作，保障人员的生命安全。

五、治安维护1. 维护内部的治安秩序：负责维护内部的治安秩序，防止不法行为的发生，保持办公区域的安全和稳定；2. 外来人员管理：负责外来人员的管理工作，包括但不限于登记、引导等工作，保证外来人员不影响组织内部的安全和秩序；3. 裁决争端：负责处理内部发生的争端和纠纷，及时调解解决，维护内部的和谐氛围；4. 防范恐怖袭击：负责防范恐怖袭击等安全风险，加强对可疑人员和可疑物品的排查和监控。

保安部的管理制度(三)

保安部的管理制度（三）一、部门目标与定位保安部作为公司的重要部门，其主要目标是确保公司内部安全和秩序的维护。

在公司整体层面上，保安部门的定位是为其他部门的正常运作提供安全保障和支持。

二、管理体系与职责分工1. 领导层保安部的领导层主要包括保安部负责人和副部长，负责整体的部门管理与决策，并指导并协调部门内的各项工作。

2. 中层管理中层管理主要包括分管不同方面的部门主管，如内外勤管理主管、安全设备保养主管等，他们负责具体的工作部署和细节管理。

3. 基层保安人员基层保安人员是保安部门的基石，他们负责现场的安全巡逻、监控等工作，确保公司内部的安全。

三、管理流程1. 巡逻与监控保安部门通过制定巡逻计划和监控方案，对公司内部不同区域进行巡逻和监控，发现异常情况及时处理。

2. 事件处理当发生突发事件或安全威胁时，保安部门要迅速应对，采取有效措施保障公司员工和财产的安全，同时配合相关部门进行处理。

3. 日常例会保安部门定期召开例会，评估工作进展、讨论问题和改进措施，以确保部门工作顺畅进行。

四、绩效考核与激励机制公司建立了相关的绩效考核机制，包括对保安部门整体工作表现的评估以及个人绩效的考核。

优秀的保安人员将得到相应的奖励和激励，激发其积极性和工作热情。

五、持续改进与发展保安部门将会不断改进和完善管理制度，适应公司发展的需求和外部安全环境的变化，提高部门的整体管理水平和服务质量。

结语保安部是公司内部安全工作的中坚力量，优秀的管理制度是其运作的基础。

通过严谨的管理体系、清晰的职责分工和持续改进，保安部门可以更好地履行其职能，为公司的安全稳定作出贡献。

保安服务公司组织结构及部门职责

保安服务公司组织结构及部门职责1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的战略目标和发展方向，制定公司的业务发展计划和年度预算，统筹协调各部门工作，管理公司的运营风险和保障公司的整体利益。

2.市场部：市场部负责开拓市场，进行市场调研和分析，制定市场推广策略和计划，提升公司品牌形象，开展客户关系管理，寻求客户资源和业务合作机会，确保公司的市场份额和业务增长。

3.运营部：运营部是保安服务公司的核心部门，负责保安队伍的日常管理和运营工作。

其职责包括招聘和培训保安人员，安排保安工作任务，监督保安工作执行，协调处理突发事件和应急处理，确保所有保安工作按照法律法规和公司规章制度进行。

4.后勤部：后勤部负责保障公司的日常运营和办公环境。

其主要职责包括办公设施和设备的采购和维护，信息技术系统的管理和维护，保安装备和设施的管理和维护，公司车辆和办公用品的管理和调配，为其他部门提供必要的后勤支持。

5.培训部：培训部负责保安人员的培训和发展。

其职责包括制定培训计划和内容，组织培训课程和讲座，提供相关的培训材料和设施，协助保安人员提升专业素质和技能水平，促进保安队伍的发展和壮大。

6.财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运作。

其主要职责包括编制和执行公司财务预算和财务计划，管理公司的财务会计和成本核算，制定并实施风险管理和内部控制制度，协调公司与金融机构的合作关系，确保公司的财务稳健和良好的资金流动。

除上述核心部门外，保安服务公司还可能设立其他专门的部门，如法务部、人力资源部、技术研发部等，根据公司的规模和业务需求进行相应的设置。

每个部门都有其明确的职责和工作范围，共同协作推动公司的发展和壮大。

同时，保安服务公司的组织结构也可能根据实际情况进行灵活调整和变动，以适应市场竞争和发展需求。

保安部工作规程

保安部工作规程一、保安部组织架构1.1 部门设置保安部隶属于公司安保管理部门，负责公司内部安全工作。

1.2 组织架构保安部设部长一人，副部长两人，保安队长若干名，保安人员若干名。

部门内部设置安全监控、巡逻、应急处理等职能部门。

二、保安部工作职责2.1 安全监控保安部负责监控公司内部的安全情况，包括监控设备维护、监控录像保存及审核工作。

2.2 巡逻任务保安部定期组织保安人员进行巡逻工作，确保公司内部安全和秩序。

2.3 应急处理保安部负责公司内部突发事件的应急处理工作，协助相关部门处理紧急情况。

2.4 安全培训保安部定期组织保安人员进行安全培训，提高其应急处理能力和安全意识。

三、工作流程3.1 巡逻流程保安部根据公司内部情况制定巡逻路线和时间表，保安人员按时巡逻，发现问题及时报告。

3.2 应急处理流程保安部制定应急处理预案，明确各部门职责分工，确保突发事件能够迅速有效处理。

四、工作纪律4.1 工作考勤保安人员每日上岗前需打卡签到，下班需打卡签退，保证岗位连续性。

4.2 工作礼仪保安人员需穿着整齐、佩戴工作证，保持仪表端庄，严禁将个人事务带到工作岗位上。

五、工作考核5.1 考核方式保安部定期进行保安人员工作表现考核，包括工作态度、执行力等方面。

5.2 奖惩制度对于表现突出的保安人员将给予奖励，对于工作不认真、违反规定的将进行相应处理。

六、总结保安部是公司安全工作的重要组成部分，需要依靠全体保安人员的努力和合作，共同维护公司的安全稳定。

保安部将继续努力，不断提升自身管理水平和服务质量，为公司的发展保驾护航。

保安项目组织架构

保安项目组织架构1、政委职责组织保安队学习贯彻党的路线、方针、政策，坚持四基本原则，坚持进行日常思想工作，坚持“三个代表”，充分调动全体保安员的积极性和创造性。

抓好全队的政治学习，进行思想、纪律、法制和反腐蚀教育，提高干部、保安员的思想觉悟，使其热爱本职工作，履行职责，忠于职守。

做好党、团支部（小组）工作，发挥党员的先锋模范作用和党、团组织的战斗堡垒作用。

了解保安干部、保安员的思想、家庭和表现情况，经常与干员谈心，动之以情，晓之以理，切实做好思想工作。

深入训练、执勤现场，做好保安员在执勤和训练中的思想工作。

组织全体干部、保安员开展立功创模活动，表彰好人好事。

开展文体活动，活跃保安队生活。

协助项目部经理做好项目部工作，保证保安队团结一致地完成各项任务。

2、消防主管岗位职责直接上级：保安部项目经理.工作概要：负责当班保安人员的工作情况。

主要职责：1）负责检查本班所有保安人员的值班表、交接班表、巡逻记录和考勤。

2）负责监督交接班工作并认真审核、阅读值班记录,确保各类物品列项交接清楚。

3）负责检查保安器械、通讯器材和其他设备的完好情况,指导保安人员正确规范使用。

4）每天检查各岗位值勤情况,检查值班记录并签字。

5）指示和管理同本班保安人员职责有关的各种事宜,负责处理本班与保安工作有关的各类事件,做好各项记录和交接。

6）遇到突发事件及时处理,对发生事件及时填写报告。

7）经常保持同本班保安人员的接触,善于做好保安人员的思想工作,推动每个保安人员工作的积极性。

8）按需要或按主管领导要求安排本班任何一个保安人员工作。

9）保持与监控室密切联系,协助监控室处理报警等事件。

10）当班值勤前十五分钟,清点当值保安人员人数,布置当班保安人员的工作,检查保安人员是否符合礼仪要求,包括制服、鞋帽、头发、胡须、指甲等。

11）对当班保安人员在礼节、礼貌、仪容、仪表、组织、纪律、服务态度、精神面貌等方面进行检查及指导。

12）随时准备履行上级安排的其他工作。

保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度

组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度第一篇徐州安邦保安服务公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责第二章行政事务管理制度第三章人事管理制度第四章干部管理制度第五章薪酬管理制度第六章奖惩实施细则第七章绩效考核管理制度第八章定期会议及工作报告制度第九章物资装备、勤务管理制度第十章客户管理制度第二篇企业标准第十一章各部门工作规程第十二章保安服务规程及岗位责任制度第一节门卫服务制度第二节巡逻服务制度第三节车辆管理服务制度第四节守护服务制度第五节随身护卫服务制度第六节人群控制服务制度第十三章保安员管理制度客服部第一篇保安服务公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责、公司组织结构总经理二、部门职责一）、董事会决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、畐I」总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

二）、总经理主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。

为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。

三）、常务副总负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。

四）、副总经理负责公司计划的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。

五）、项目副总全面负责项目部的日常管理工作，遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作, 努力开拓市场，提升保安业务素质，提高服务质量，提升客户满意度。

保安服务公司组织结构及部门职责

保安服务公司组织结构及部门职责
1.总经理办公室：总经理办公室是整个公司的决策和管理中枢，负责
公司的战略规划和整体管理。

总经理办公室还负责与政府及各级监管部门
的沟通与协调工作，确保公司合规运营。

2.行政部门：行政部门是保安服务公司的后勤保障部门。

它负责公司
各项行政工作的计划、组织和协调。

行政部门还负责人员招聘、培训和社
会保障等工作，确保公司有足够的人力资源供应，并提供员工福利和培训。

3.业务部门：业务部门是保安服务公司的核心部门，负责公司的业务
拓展、合同签订和项目管理等工作。

业务部门需要了解客户的需求，制定
相应的保安方案，并提供专业的保安人员，确保客户得到高质量的保安服务。

4.后勤部门：后勤部门是保安服务公司的后勤保障部门，负责提供保
安服务所需的各项资源和支持。

后勤部门包括物资部、装备部和技术保障
部等，它们负责购买、配发和维护保安人员所需的物资、装备和技术设备，如保安服装、防护装备、通讯设备等。

此外，保安服务公司还可以设立监察部门、财务部门和质量管理部门等。

监察部门负责公司内部的监督和检查工作，防止违规行为的发生；财
务部门负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的财务安全和运转顺畅；质量管理部门负责监督和管理公司的服务质量，提升客户满意度和企业形象。

保安服务公司的组织结构和部门职责是根据公司的规模和业务特点来
设计的，不同的公司可能会有略微的不同。

但总体来说，以上所述的部门
和职责是保安服务公司的常见组织架构。

通过合理的组织结构和明确的部门职责，保安服务公司能够更好地履行职责，提供高质量的保安服务。

保安部组织架构

３.１.1组织架构,人员职责管理处保安队组织架构图3．1．1.１保安部各级人员岗位职责3.1.1.1.1保安部主管岗位职责。

1．负责维护管辖区域内治安秩序,避免和查处安全事故；做好安全保卫工作。

2．根据所管辖区域旳大小和周边社会治安状况，配备相应旳保安人员,并对保安人员贯彻24小时值班制度旳状况进行监督和检查。

3．密切保持与保安人员旳通讯联系，检查各值班岗位人员旳值勤状况。

4．制定突发事件旳解决程序，建立和健全各项安全保卫制度。

5．每天定期或不定期巡视管辖区域旳安全工作，并做好记录。

6．建立正常旳巡视制度并明确重点保卫目旳；做到点、面结合。

7．完善管辖区域内安全防备措施;安全岗位设施、设备、器材等旳使用状况，保证其能在工作中达到预定旳使用效果。

8．检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序旳行为，并及时进行纠正,提出整治意见、跟进解决成果；并做好记录、归档。

9．协调本部门和其他部门旳工作,提高工作效率。

10．接待投诉,协调解决多种纠纷和治安违纪行为。

11．做好保安人员旳出勤记录、业绩考核等旳登记管理工作。

12．掌握保安人员旳思想动态,定期召开员工会议,做好员工旳沟通工作。

13．定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能旳培训工作。

14．做好多种内外文献、信函、资料旳整顿归档；多种告知旳起草以及各类案例解决旳书面报告。

15．以身作则、亲力亲为,全面提高安全管理工作旳质量。

3.1.1.1.2保安领班岗位职责。

1.根据保安规定旳任务，科学合理地安排执勤、检查、考核全体人员旳执勤状况。

2．服从主管旳管理和指挥,及时、如实向主管反映服务工作状况,意见及存在旳问题。

3.负责对保安旳管理教育，组织全队政治、业务学习，及时传达公司旳各项批示精神。

4．带班值勤、时刻保证全队保安员精神饱满地工作,做到不睡岗、不漏岗、不脱岗。

5．做好保安员旳政治思想工作,关怀保安员旳生活,协助解决保安员旳实际困难,加强保安员之间旳团结,解决队内纠纷，提高保安员旳工作积极性。

保安部门作用

保安部目录：1、保安部概述及组织结构图-----------12、岗位职责及素质要求-----------------23、管理制度--------------------------------154、工作程序及标准-----------------------195、常用表格--------------------------------28总则保安部是总经理直接领导下的一个重要的职能部门，执行总经理的指令，保卫本单位的治安，配合好公安部门和消防部门做好安全保卫工作和安全防火工作。

其保安员必须以公司为家、诚实可靠、品德优良、服从领导、听从指挥、热爱保安工作，遵守公司规章制度，业务素质过硬。

为了使保安员认清自己的工作内容和范围，明确自己的工作任务，以便工作开展起来有章可鉴、有据可依，特制定本工作守则，本部工作人员必须严肃、严格执行。

保安部组织架构图：附后保安部岗位职责和素质要求保安部经理上级：总经理下级：保安部副经理、主管、消防任岗位职责1、保安部经理是总经理在保安工作上的参谋和助手。

2、带领保安部全体成员开展安全保卫工作，维护酒店客人财产及员工财产的人身安全，确保安全无事故。

3、制定、布置保安部的工作计划，督导副经理和主管的工作。

4、主持本部的工作办公例会，传达、贯彻总经理指示。

5、对重大案件、事故亲自调查处理。

6、受理有关本部的较大宗客人投诉。

7、配合人事部处理员工纠纷及员工违规问题，保障各部门工作的正常运作。

8、认真贯彻执行会议中心颁发的各项规章制度。

9、负责保安部的人事申请权及对新入队的保安员的岗前培训、后期督导工作，对于不合格的队员有权发出最后通告并经人事部批准而辞退或开除。

10、负责总经理和上级部门交办的其它事项。

素质要求基本素质：具有较强的事业心和责任感，有一定的组织协调能力，有较高的个人修养和良好的人际关系，为人正直，以身作者，不畏强暴，秉公依法办事，模犯守酒店的各项规章制度。