中旭实效管理培训心得

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中旭实效管理培训心得

中旭实效管理执行力培训体会

012年10月26日下午，我有幸参加了公司组织的实效管理执行力培训，深圳

中旭杨建华老师在培训中以互动的方式、诙谐的语言和生动的内容，围绕如何提高

执行力进行授课。这次培训让我受益匪浅，感触颇多，总结起来以下几点心得体会: 第一、培训中指出，通过流程与制度来规范标准和约束行为。个人认为，通过

流程化管理可以让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如

何做好，标准清楚明了、一目了然，使企业管理标准化和程序化。培训中，对“千

万不要用与人性对冲的制度”这句话我感受很深，管理人员在工作实践中，改变不

了人性，就应该改变制度，制定制度应顺应人性，而制定具有企业特色的人性化的

制度，才能规范流程，规范员工的行为，而不断地优化制度，完善制度和流程存在

的漏洞，才能提升企业的管理水准，提高执行力。

第二、企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一旦为企业成员所认同并为之拼搏，必然会给企业创造巨大--------

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的驱动力和凝聚力，这也是为什么徐总对企业文化工作非常重视，并亲自参与

的根本原因。企业发展普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个

阶段的管理进程。经验管理属能人模式，科学管理属于制度模式，现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。所以，作为一名管理者应率先做好示范和积极推进，努力使员工的观念和行为与企业文化相融，营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，一切基础的管理制度和规范都潜移默化成为所有员工的职业习惯。

第三、通过这次可贵而精彩的培训学习，感觉意义非凡，启发颇多，对心灵是种震撼，对思维是种打破，对行动是种指导。“能力提升的唯一方法就是学习”，所以，只有通过不断的学习，不断的实践，不断的总结，才能不断的提升自己的能力，拓宽工作思路，增强工作信心与工作责任感，为宇洋事业发展贡献自己微薄的力量。 --------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------