加强现代企业人才队伍建设的意义和途径
企业人才培养与发展计划方案
企业人才培养与发展计划方案第一章企业人才培养与发展概述 (3)1.1 人才培养与发展的重要性 (3)1.1.1 提高企业竞争力 (3)1.1.2 促进企业创新 (3)1.1.3 优化人力资源配置 (3)1.1.4 增强员工凝聚力 (3)1.2 人才培养与发展现状分析 (4)1.2.1 人才培养体系不完善 (4)1.2.2 培训资源分配不均 (4)1.2.3 培训方式单一 (4)1.2.4 人才评价体系不科学 (4)1.2.5 人才流失问题 (4)第二章人才培养目标与规划 (4)2.1 人才培养目标设定 (4)2.2 人才培养规划制定 (5)2.2.1 课程体系构建 (5)2.2.2 师资队伍建设 (5)2.2.3 实践教学体系建设 (5)2.2.4 评价与激励制度改革 (5)第三章人才培养体系建设 (6)3.1 培训体系构建 (6)3.1.1 培训目标明确 (6)3.1.2 培训内容丰富 (6)3.1.3 培训方式多样化 (6)3.1.4 培训效果评估 (6)3.2 评估体系完善 (6)3.2.1 制定评估指标 (7)3.2.2 评估方法多样化 (7)3.2.3 评估周期合理 (7)3.2.4 评估结果应用 (7)3.3 激励与保障机制 (7)3.3.1 建立激励机制 (7)3.3.2 完善保障机制 (7)3.3.3 培养企业文化 (7)3.3.4 加强导师制度 (7)第四章员工招聘与选拔 (7)4.1 招聘策略制定 (7)4.2 选拔流程优化 (8)4.3 人才引进与内部选拔 (8)第五章培训与开发 (9)5.1 培训需求分析 (9)5.3 培训实施与管理 (10)第六章职业生涯规划 (10)6.1 员工个人发展路径设计 (10)6.1.1 分析个人优势与不足 (10)6.1.2 设定职业目标 (11)6.1.3 制定实施计划 (11)6.2 职业发展通道建设 (11)6.2.1 内部晋升 (11)6.2.2 外部发展 (11)6.3 职业生涯规划辅导 (12)6.3.1 建立职业生涯规划辅导体系 (12)6.3.2 实施职业生涯规划辅导措施 (12)第七章人才梯队建设 (12)7.1 人才梯队规划 (12)7.1.1 梯队类别划分 (12)7.1.2 梯队建设目标 (12)7.2 人才储备与选拔 (12)7.2.1 人才储备 (13)7.2.2 人才选拔 (13)7.3 人才梯队培养 (13)7.3.1 培养方案制定 (13)7.3.2 培养方式 (13)7.3.3 培养效果评估 (13)第八章企业文化传承与创新 (13)8.1 企业文化传播 (13)8.1.1 传播途径 (13)8.1.2 传播策略 (14)8.2 企业文化创新 (14)8.2.1 创新动力 (14)8.2.2 创新方法 (14)8.3 企业文化活动 (15)8.3.1 活动类型 (15)8.3.2 活动组织 (15)第九章人力资源信息化建设 (15)9.1 人力资源信息系统规划 (15)9.1.1 需求分析 (15)9.1.2 系统目标 (16)9.1.3 技术选型 (16)9.1.4 项目管理 (16)9.2 人力资源信息系统实施 (16)9.2.1 系统设计 (16)9.2.2 系统开发 (16)9.2.3 系统测试 (16)9.2.5 系统上线 (16)9.3 人力资源信息系统维护 (16)9.3.1 系统升级 (17)9.3.2 数据维护 (17)9.3.3 系统安全 (17)9.3.4 用户支持 (17)第十章员工福利与激励 (17)10.1 福利体系设计 (17)10.2 激励机制构建 (18)10.3 员工关怀与支持 (18)第十一章人才培养与发展评估 (18)11.1 评估指标体系构建 (18)11.2 评估方法与工具 (19)11.3 评估结果应用 (19)第十二章企业人才培养与发展战略 (20)12.1 企业人才培养与发展战略定位 (20)12.2 战略实施与监控 (20)12.3 持续优化与改进 (21)第一章企业人才培养与发展概述在现代企业竞争中，人才培养与发展已成为企业可持续发展的关键因素。
浅谈新时期如何加强国有企业人才建设工作
浅谈新时期如何加强国有企业人才建设工作刘 勇（大冶有色金属集团控股有限公司，湖北 黄石 435000）摘 要：从党的十八大“广开进贤之路，广纳天下英才”到党的十九大发展“人才强国战略”，近些年以来，以习近平同志为核心的党中央持续释放加强人才工作的信号。
在市场竞争异常激烈的新时代，很大程度上就是知识人才的竞争。
谁拥有知识人才，谁就赢得了竞争的主动权，当前正值国有企业的新一轮改革，人才建设工作尤为重要。
关键词：市场；人才；国有企业中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2020）15-0129-2收稿日期：2020-08作者简介：刘勇，现为大冶有色金属集团控股有限公司所属企业阳新弘盛铜业有限公司办公室负责人， 2006年1月加入中国共产党，2006年7月参加工作，2007年至今一直在大冶有色公司行政管理战线任职，熟悉人力资源管理战线、党群战线专业知识，曾被工作单位评为“优秀共产党员”“先进工作者”等荣誉称号。
有一句台词说：“二十一世纪最贵的是什么？是人才”。
每年各家中大型国企都要从各地高校招聘引进一批应届毕业生，这体现了企业对人才工作的重视。
然而，这些新进人员中一部分会在一、二年内陆续跳槽离职，形成了“引进——流失，再引进——再流失”的怪现象。
毫不客气地讲，许多国企在某一阶段成了培养社会人才的中转机构，其中付出的成本是高昂的。
因此，怎样留住人才，是每家国有企业值得深思的一大问题。
当然，人才交流、流动也属正常情况。
本文所指的是人才的非正常流失，说明人才建设工作还有薄弱之处。
当前，很多国企十分重视文化建设，推行了一系列的主流文化，采取了事业留人、感情留人、待遇留人和制度留人等多方面的措施，以高能、高效、高薪的“三高”待遇吸引人，以高新技术和产业链延伸发展的机遇引进人，以知人善任的襟怀用好人，以建功立业的事业成就人，以浓清诚意的感情留住人。
这些好的做法值得借鉴和推崇。
1 事业留人要把握新时代快速发展的时机，淘汰旧产能推行高新技术，为专业技术人才、青年大学生提供了施展技艺的舞台，引进高尖精先进设备和技术，使他们开眼界、长见识，为他们提供了交流、切磋、历练、进步的平台。
加强企业科技创新人才队伍建设的建议
人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE1372022.3(下)第9期 总第588期加强企业科技创新人才队伍建设的建议唐志军 北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司摘 要 随着当前我国市场经济的快速健康发展，促进人才大国向人才强国的转变，科技技术创新也已经成为要求企业不断提高核心竞争力，增强自身竞争优势必不可少的因素。
而人才是一个企业最重要资源。
因此加强对高科技行业人员队伍建设就显得尤为迫切。
文章从多角度进行分析，最终给出相应的政策建议。
关键词 科技创新 人才队伍建设 政策建议中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）09-137-03实施创新人才强国战略，建设世界创新型工业国家，建设世界现代科学技术强国，关键在于人才的培养上。
世界科技技术创新人才的培养，是当下国家创新型人才队伍的培养的中心，也是不断推动国家经济发展的关键，人才队伍的建设，是国家综合国力发展的重心，也是国家综合竞争力发展的重要因素。
当前，世界各国之间已经形成激烈的综合国际竞争模式，其实质性的意义就是技术型人才的竞争。
而当下各国也在大力培养创新型人才，也在让世界各国不断提升综合国力，也需要增强国际综合竞争力，才能够让国家得到更好的发展。
一、企业人才队伍建设的必要性专业技术人才队伍培训建设工作可以直接有效推动现代企业管理科技的不断创新，帮助当前中国提高现代公司整体综合实力、管理层的竞争力和不断实现企业可持续发展，人才队伍的重要性和作用当然也是完全不可能被替代的。
一是因为在当前我国进入改革对外开放新的关键时期，企业的长远发展重大战略方针及其政策及长远发展战略方针也每时刻每刻都在发生变化，目前现代企业中的专业人才队伍现状，与当前现代中国企业的长远发展战略方针发展需要还有一定的差距，需要进一步提高现代企业全体员工及其所在人才队伍建设中的人才整体素质。
二是因为目前我国存在技术人才队伍机构配置力量结构不合理、复合型和非个体经营型的科技创新专业人才较少、创新型企业管理技术人才队伍不够强大等，国有企业管理机构正在改革创新发展的过程中，机构不断通过机构调整发生变化，重新组建的企业管理机构中，亟需不断逐步提高企业管理人员的专业化程度和管理水平，培养一批科技创新专业化和管理职业化的人才。
关于加强企业经营管理人才队伍建设
关于加强企业经营管理人才队伍建设的实施意见为建设一支适应我市经济社会发展的xx企业经营管理人才队伍，根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的若干意见》（常发[2003]28号）和《xx2003－2010年人才队伍建设规划纲要》（常政发［2003］153号）的精神，现就加强我市企业经营管理人才队伍建设提出如下实施意见：一、指导思想和工作目标1、指导思想。
以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立人才资源是第一资源的观念，坚持党管人才原则，把加快发展、富民强市作为人才工作的出发点，以人才资源的能力建设、培养高层次人才、优化人才结构、引进紧缺人才为重点，以观念创新、体制创新和机制创新为突破口，大力营造育才、聚才、用才的良好环境，形成人才培养、引进、使用的良性运行机制，造就一支xx、高绩效的企业经营管理人才队伍，为促进我市经济持续、快速、健康地发展提供人才保证和智力支持。
2、目标任务。
按照建立现代企业制度和我国加入世贸组织的要求，围绕建设现代制造业基地、走新型工业化道路的战略目标，大力实施“515”企业家xx工程。
重点培养和扶持大企业、大集团的经营者和具有现代企业管理知识与能力的民营企业经营管理人才。
到2005年，争取有1－2名年销售额超100亿的大企业、大集团的企业经营者；20名在省内或全国同行业企业具有领先地位的优秀企业经营者；1000名具有现代管理知识和能力的民营企业经营者。
企业经营管理人员参加工商管理知识学习和职业经理人培训的达20%以上、规模以上企业经营者大专以上学历达70%以上，具有博士学位的2－3名、MBA硕士学位的100名。
到2010年，力争培养和造就5名在全国范围内具有较高知名度的大企业、大集团“领军人物”，100名在省内或全国同行业企业具有领先地位的优秀企业家，5000名具有现代管理知识和能力的民营企业家。
企业经营管理人才队伍中具有博士学位的20名、MBA硕士学位的500名；具有职业经理人资格证书及工商管理职业资格证书的复合型人才总量达到3000人以上，职业经理人才的市场化配置达到20%以上。
加强企业经营管理人才队伍建设 促进企业可持续发展
加强企业经营管理人才队伍建设促进企业可持续发展人才是企业兴衰之基，发展之本。
在市场经济条件下，谁拥有一流的人才，特别是拥有一流的人才队伍，谁就会在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
企业要获取长期生存与持续发展的动力和能力，其关键是做到用好现有人才，留住有用人才，吸引紧缺人才，做好人才选拔、引进、培养、使用和储备等工作，对人才资源进行科学有效配置，努力建设一支规模宏大、结构合理、素质较高并适应现代经济发展需要的人才队伍。
近些年来，不少企业虽然在人才资源开发方面取得了明显成效，但是不可否认，优秀人才队伍现状，与发展的要求还不适应，高层次优秀人才缺乏，现有一些人才素质较低，人才流失严重。
无论从现实意义还是从长远发展来看，加强现代企业人才队伍建设已成为当务之急。
一、对人才资源进行科学有效配置树立人才资源是企业第一资源的观念，把人才发展规划与企业发展规划同步考虑，把企业发展建立在提高职工队伍素质的基础之上，达到人才开发与企业发展统筹安排，协调发展。
有个别企业对人才资源配置不当，积压、浪费和急需人才短缺并存。
受旧体制约束，造成企业人才资源的配置和使用不合理，高薪企业对企业人才的冲击，造成企业人才的流失。
这不仅影响了企业人才资源的合理配置，而且严重制约企业的发展和建立现代企业制度的进程。
现代企业发展需要一大批学有专长、有科技意识和市场意识、勇于开拓创新、能站在较高层次上承担完成重大研究项目和技术攻关计划的带头人，要让这样的骨干人才在各单位唱主角。
要根据本单位的特点，制定出培养、使用人才的规划，选准、用好骨干优秀人才，不断地给他们压担子，促进他们多出成果，快出成果，出好成果。
同时要为骨干优秀人才脱颖而出提供一个良好的外部环境。
每年定期开展推荐评选专业技术拔尖人才活动，把那些成果较突出、发展潜力较大、具有培养前途的优秀青年科技人才纳入各级组织人事部门视野，实施重点培养，不断给本单位拔尖人才队伍注入新的生机与活力。
人才队伍建设不断强化的原因
人才队伍建设不断强化的原因1.引言1.1 概述概述部分应该回答以下问题：- 什么是人才队伍建设？- 为什么人才队伍建设是重要的？- 人才队伍建设的目标是什么？概述：人才队伍建设是指通过有效的组织和培养，不断加强和完善一个组织或社会的人才力量。
在现代社会，人才被认为是一个国家、企业或组织取得成功的核心要素之一。
因此，加强人才队伍建设对于保持竞争力和实现可持续发展至关重要。
首先，人才队伍建设的重要性体现在它对于国家和企业的发展具有战略性影响。
一个具有高素质、专业化的人才队伍能够为国家的经济增长、科技创新和社会进步提供强大支持。
同时，人才队伍建设也是企业在市场竞争中脱颖而出的重要保障。
一个拥有优秀人才的企业能够快速适应市场变化，提高生产效率，增强创新能力，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
其次，人才队伍建设的目标是为了培养和吸引具有创新能力、专业知识和领导才能的人才。
一个强大的人才队伍应该具备全面的知识和技能，能够适应不同的工作环境和工作要求。
此外，人才队伍还应该具备团队合作精神和领导才能，能够有效地组织、管理和激励团队成员，实现共同的目标。
通过持续的培训和发展机会，人才队伍能够不断提升自身素质，更好地适应社会变革和全球化的挑战。
综上所述，人才队伍建设是各个国家、企业和组织重视的重要议题。
通过加强人才队伍的培养和吸引工作，国家和企业能够保持竞争力，实现可持续发展，并为社会创造更多的价值。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织和内容安排进行介绍。
可以按照以下方式进行撰写：文章结构：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分概述了人才队伍建设不断强化的原因的重要性，并介绍了本文的目的和整体结构。
正文部分则详细探讨了人才队伍建设不断强化的原因。
其中，第一个要点分析了一些具体的原因，例如政府政策的引导和支持、企业重视人才的培养和引进、人才市场的竞争等。
第二个要点则进一步探讨了其他的原因，如社会环境的变化、科技进步和全球化的趋势等。
人才队伍建设的意义
人才队伍建设的意义人才队伍建设是指在一个国家、地区或企业中，通过一系列措施和政策，培养、引进、管理和激励人才，以实现创新发展和提高竞争力的目的。
在现代社会中，人才已经成为各个领域中最宝贵的资源之一，人才队伍建设的重要性也变得越来越明显。
本文将从以下几个方面探讨人才队伍建设的意义。
一、人才队伍建设是实现创新发展的基础创新是现代社会中的一个重要驱动力，而人才是推动创新的关键因素。
只有拥有高素质、高技能的人才，才能够在科学研究、技术开发、产品创新等方面取得突破性进展。
因此，人才队伍建设是实现创新发展的基础。
只有加强人才队伍建设，才能够推动科技创新，促进经济发展。
二、人才队伍建设是提高企业竞争力的重要途径在现代市场经济中，企业之间的竞争已经变得越来越激烈。
而从根本上来说，企业的竞争力取决于其人才队伍的素质和能力。
只有拥有高素质、高技能的人才，企业才能够在市场上占据优势地位。
因此，加强人才队伍建设，培养和引进各类人才，是提高企业竞争力的重要途径。
三、人才队伍建设是实现可持续发展的必要条件可持续发展是一个国家、地区或企业长期发展的目标。
而人才队伍建设是实现可持续发展的必要条件。
只有拥有高素质、高技能的人才，才能够推动经济、社会和环境的可持续发展。
因此，加强人才队伍建设，培养和引进各类人才，是实现可持续发展的必要条件。
四、人才队伍建设是推进国家现代化的关键在现代社会中，国家现代化已经成为一个国家发展的重要目标。
而人才队伍建设是推进国家现代化的关键。
只有拥有高素质、高技能的人才，才能够推动国家现代化的进程。
因此，加强人才队伍建设，培养和引进各类人才，是推进国家现代化的关键。
人才队伍建设是实现创新发展、提高企业竞争力、实现可持续发展和推进国家现代化的重要途径和必要条件。
因此，加强人才队伍建设是各个领域中的一项重要任务。
只有通过加强人才队伍建设，才能够推动经济、社会和环境的可持续发展，实现国家现代化的目标。
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径1. 引言人才是企业取得成功的关键因素之一。
在现代社会，企业要保持竞争力并实现可持续发展，必须注重人才队伍的建设。
本文将探讨人才队伍建设在企业发展中的重要意义及其途径。
2. 重要意义2.1 创新能力提升人才是创新的源泉。
一个优秀的人才队伍具有丰富的知识和经验，能够为企业提供创新思路和解决问题的能力。
通过不断提升人才队伍的素质和能力，企业可以激发创新活力，提高产品和服务的竞争力。
2.2 业务优势增强良好的人才队伍建设可以帮助企业提高业务水平。
人才队伍的专业知识和技能对企业的业务发展至关重要。
通过培养和引进高素质的人才，企业可以提高内部业务流程效率，提供更优质的产品和服务，从而获得业务上的竞争优势。
2.3 品牌价值提升一个拥有优秀人才队伍的企业会赢得良好的声誉和品牌形象。
优秀的人才不仅在专业能力上有所突出，还具备高度的责任心和良好的团队合作能力。
这些优秀的人才将会成为企业文化的标志，为企业树立良好的品牌形象，提升企业的市场价值。
3. 人才队伍建设的途径3.1 培养内部人才内部培养是一种有效的人才队伍建设途径。
企业可以通过提供培训和发展机会，激励员工不断学习和成长。
内部培养可以帮助企业培养出符合企业文化和业务需求的人才，并提高员工的忠诚度和归属感。
3.2 外部引进人才外部引进是人才队伍建设的另一种途径。
企业可以通过招聘、外包和合作等方式引进具备相关经验和专业知识的人才。
外部引进可以帮助企业快速增强相关领域的实力，并在竞争中脱颖而出。
3.3 严格选拔和评价机制企业应建立严格的选拔和评价机制，以确保引进和培养的人才符合企业需求。
选拔机制可以通过设立面试、考核等环节，筛选出最合适的人选。
评价机制可以帮助企业及时发现和解决人才队伍中存在的问题，提高整体的管理水平。
3.4 薪酬和福利体系合理的薪酬和福利体系可以吸引和激励人才留在企业。
企业应根据人才的贡献和价值确定合适的薪酬水平，并提供具有竞争力的福利待遇。
企业经营管理中的人才队伍建设
CULTURE 企业经营管理中的人才队伍建设潘琳 江西诚科建设咨询监理有限公司摘 要 在现代经济竞争的背景下，企业发展壮大的前提条件，就是必须拥有完善的人才队伍。
在企业经营过程中，如果缺乏优质的人才队伍，会导致企业的发展缺乏主心骨和重要后盾力量。
而近年来，随着新形势的发展，企业中原有的人才培养模式和经营模式已经不再适应当前企业的发展现状，很多企业都在进行不断的改革和升级。
因此，管理者应该重视对企业经营管理中人才队伍建设的改革和升级，正确应对企业经营管理中的人才队伍建设存在的问题以及背后成因，综合分析该如何从多元化的角度来不断优化人才队伍。
文章从企业经营管理中人才队伍建设存在的成因出发，帮助管理者提出多元化的优化人才队伍措施，以提高企业的经营管理质量，帮助企业更好地应对激烈的市场竞争。
关键词 企业 经营管理 人才 队伍建设 分析中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）27-141-04企业的发展离不开人才的支持，而人才队伍的建设，则是保障企业稳定创新和持续发展的关键。
拥有可靠的人才队伍，可以使企业发展创新获得更多支持。
因此，企业需要重视建设人才队伍，为自身的发展提供更多可靠的保障，并促进企业的现代化发展。
但目前，部分企业在建设人才队伍的过程中也遇到不同的问题，需要对相关问题进行分析与解读，以根据实际情况做好工作规划与工作设计，使企业获得更加可靠的人才队伍，并且在建设人才队伍的过程中，了解以往工作方面存在的问题，进而保障各项工作规范展开与有序推进。
一、企业经营管理中人才队伍建设的重要意义企业经营管理是指企业为实现其既定目标，合理规划、组织、协调、领导和控制各项资源和活动的过程。
（一）应对国际竞争需要，贯彻国家政策要求对于我国经济建设和科技发展而言，企业是主要的推进力量，更是强国富民的重要体现。
为有效促进我国企业的核心竞争力，以应对当前日益激烈的国际竞争需要，针对企业经营管理中的人才队伍建设进行相应的措施优化是必要的，更是对国家相关政策要求和发展要求的重要贯彻。
人才队伍建设及培养的具体实施思路、途径和方法
人才队伍建设及培养的具体实施思路、途径和方法1.引言1.1 概述人才队伍建设及培养是一个国家、一个组织或一个企业发展的重要方面。
随着社会的不断进步和发展，优秀的人才成为推动社会进步和企业发展的核心力量。
人才队伍建设旨在通过合理规划、有效培养和准确引进，建设一支素质优良、专业过硬的人才队伍，为国家和社会的繁荣做出贡献。
在当今世界经济竞争日益激烈的背景下，人才已经成为国家竞争力的重要因素。
因此，各国都高度重视人才队伍的建设和培养。
与此同时，企业也越来越认识到，只有拥有一支高素质、高效能的人才队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才队伍建设及培养需要采用一系列科学的思路、途径和方法。
首先，要制定明确的发展方向，明确人才队伍建设的目标和方向性，以保证人才队伍发展的连续性和稳定性。
其次，要建立完善的评估机制，及时发现人才队伍的问题，为进一步改进提供有力的支持和指导。
本文将从人才队伍建设和人才培养两个方面展开讨论，重点探讨如何制定明确的发展方向和建立完善的评估机制，以期为相关领域的决策者和从业人员提供一些建设性的思路和方法。
通过对人才队伍建设及培养的具体实施思路、途径和方法的研究，可以更好地推动人才的成长和发展。
只有不断优化人才培养环境和完善人才激励机制，才能真正发挥人才的潜能，实现个人与组织的双赢。
1.2 文章结构本文将按照以下结构依次展开对人才队伍建设及培养的具体实施思路、途径和方法进行阐述。
首先，在引言部分，我们将对本文的主题进行概述，介绍人才队伍建设及培养的重要性，并明确本文的目的。
接下来，正文部分将分为三个主要部分。
第一部分是人才队伍建设，我们将背景介绍这个话题的背景，包括由来、重要性等方面的内容，并设定人才队伍建设的目标。
第二部分是人才培养，我们将介绍包括教育培训和实践锻炼等方面的方法，以促进人才的全面发展。
第三部分是实施思路，我们将提供制定明确的发展方向和建立完善的评估机制等实施思路，以确保人才队伍建设和培养取得良好的效果。
加强现代企业人才队伍建设的意义和途径【精选文档】
加强现代化企业人才队伍建设的意义和途径加紧培养大批适合时代发展需要的人才队伍,不仅是构建社会主义和谐社会、建设现代化企业的迫切需要，也是新形势下公司党支部一项重大而紧迫的任务.企业的人才队伍建设工作，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领,大力实施人才兴企战略，认真贯彻党管人才原则,以学习贯彻十七大精神为主线，以创新型技术人才、管理型人才、复合型人才队伍建设为重点，加强人才资源能力建设，加大人才工作体制机制创新力度，统筹兼顾，狠抓落实，不断提高人才工作水平。
一、从全局和战略的高度认识加强人才队伍建设的重要性和紧迫性加强人才队伍建设是大力实施人才兴企战略的必然要求，邓小平指出，人才问题“是个战略问题，是决定我们命运的问题（《邓小平文选》第2卷，384页）。
大力实施人才兴企战略，努力造就大量的高素质劳动者、专门人才和一大批拔尖创新人才,一个重要内容就是高层次专业化复合化人才队伍的建设.这对整个企业的人力资源建设具有重要的示范和带动作用。
培养好一个高层次、专业化人才或复合化的通才，就可以带动一个人才群体。
目前，建设一支结构合理、数量众多的人才队伍是构建现代化企业的当务之急。
总的来说,公司在培养人才方面还刚刚起步,从公司现有的人才队伍的现状来看,无论是数量还是能力素质与现实需要都存在着很大差距.党委和各级党组织必须从企业长远、健康发展的战略全局出发，切实把造就一支结构合理、素质优良的人才队伍作为一项重大任务摆上日程,大力培养使用人才,切实把各类优秀人才集聚到企业发展上来。
二、加强人才队伍建设应坚持高起点、树立新观念和构建大格局始终建设人才队伍建设的高起点.在人才队伍建设谋划规划、宏观指导上,必须坚持以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观,结合企业实际，认真贯彻“四个尊重”的方针，整体推进人才队伍建设。
要把各个环节、各个方面、各个因素统筹起来,通盘考虑，注意抓住重点和急需人才工作，带动和促进整个队伍的壮大与发展。
浅谈企业人才队伍建设
迫切要求。人才问题，始终是企业改革与发展的核心问题和头等 大事。企业的知名度不在广告，而在效益。一个企业的效益好坏 很大程度上取决于它的人才储备水平。只有拥有一流的人才队伍 才有可能进入一流企业的行列。
三、企业中人才队伍建设存在的主要间肠 ( 一 ) 数量、结构问题 有些企业仍然没有从根本上改变历史形成的职工数量大、质 量低这个局面，也就是说我们人才队伍结构优化的速度低于总量 增长的速度，此种情况已形成了恶性循环，其结果必然是人员队 伍总量越来越大，但质量改善幅度不大，已经影响到正常毕业生 的引进计划实施。问题的原因是:一些老企业，由于设备陈旧，工 艺技术简单落后，加上在计划经济时期，缺少效率、效益、竟争 的观念。作为企业，在提高劳动生产率，技术进步方面内无动 力 ，外无压力 ，却要承担民政、文教、医疗卫生等大量社会义 务。致使企业形成一支庞大的职工队伍和相对量较大的干部队 伍，加上成人教育普及和职改政策渠道拓宽的因素，在职干部中 (包括职工)有相当数量的人员进入技术干部队伍，降低了整个队伍 的质量。这些人员大部分没有受过正规系统的专业教育，其中不 乏有 自学成才的优秀者和佼佼者，但就整体而言 ，虽然在学历层 次上可为相当于，但其学识水平还有一定差距。 ( 二 ) 人才 ’ ‘ 断层”问题 人才 “ 断层”问 题是目 前我国企业人才队伍建设最普遍最突 出的一个问题，主要表现在以下二个方面: 1. 年龄 “ 断层” 人才的智力、体力、创造性等，同年龄有着一定的关系，有 着最佳区间。所以，人才群体的年龄结构便成为人才资源结构的 一个重要方面，专业技术人员最佳创造年龄区一般为 - 45岁， 30峰值年龄约为37岁，而目 前，许多企业人才队伍的低谷年龄正好 在这一区域，这说明整体创造能力存在潜在的危机。年龄断层情 况在本科学历层次人员中表现的更为突出，这就更加说明了断层 的危机与严重性。它己经反映出我们在目 前就缺少一大批这一年
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策作为企业的核心基石，人才是企业发展的重要因素。
在当今经济全球化和市场竞争加剧的环境下，企业要想赢得竞争优势，必须依靠具有高素质的人才队伍。
因此，加强企业人才队伍建设成为了现代企业发展的重要任务。
一、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是企业吸引和留住人才的重要因素。
具有良好企业文化的企业往往更能吸引有潜力的员工，培养出更多的优秀人才。
因此，企业在建设人才队伍的过程中需要注重发挥企业文化的作用，打造具有企业特色和吸引力的企业文化。
二、加强人才培训和发展企业人才培训与发展是企业建设人才队伍的重要手段。
企业要建设高素质的人才队伍，必须加强内部人才培训和发展，为员工提供良好的职业发展平台和途径，注重人才的潜力挖掘和培养，提供各种培训、学习和发展机会，使员工的职业素养和技能水平不断提升。
三、优化薪酬激励机制薪酬激励是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
企业要加强人才队伍建设，需要优化薪酬激励机制，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
同时，要结合员工的工作、业绩和贡献，采取差异化的薪酬政策，让优秀员工得到更充分的激励和回报。
四、加强人才招聘和选拔人才招聘与选拔是建设优秀人才队伍的重要环节。
企业要加强人才队伍建设，需要制定科学的人才招聘和选拔标准，并借助内外部网络和资源，广泛开展人才招募和选拔工作，挖掘和吸引有潜力的人才加入公司，为企业的发展提供优质的人才资源。
五、加强员工福利与保障员工福利与保障是企业建立良好人才队伍的重要保障。
企业要提高员工的生活水平和福利待遇，建立完善的社会保障体系，为员工提供更好的职业保障。
在员工福利与保障方面，企业要不断创新，结合员工需求和公司发展需要，不断提升员工的福利水平和保障水平。
六、加强企业与员工之间的沟通和交流顺畅的企业与员工沟通管道和良好的企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业要建设高素质的人才队伍，需要加强企业与员工之间的沟通和交流，倾听员工的意见和建议，为员工提供良好的职场环境和工作体验，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
加强人才队伍建设 促进企业稳步发展
加强人才队伍建设促进企业稳步发展作者：温美珍来源：《现代企业文化·理论版》2016年第21期中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02摘要在市场竞争日益激烈的当下，企业同时面临严峻的改革发展形势，人才队伍建设已不可替代地成为了制约着企业的发展，决定企业成败的关键。
拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。
因此，如何把人才强企战略落到实处，是一个值得深入思考的问题工作谈几点浅见：关键词企业人才队伍建设思考福建海峡科化股份有限公司于2007年8月改制组建，2014年12月与福建省民爆化工股份有限公司整合重组，重组后注册资4.0095亿元，资产总额近20亿元，公司职工3586人，具有高、中级职称的专业技术人员271人，大专以上学历1151人，高级和中级工346人，技师和高级技师39 人。
公司下设22家分、子公司，生产经营区域跨越福建-青海-新疆-内蒙古四个区域，市场遍及10余个省市区，行业排名从第8名升到第5名，是福建省一家集民爆器材生产、销售、爆破服务、技术咨询及原材料供应、设备加工、产品研发、危险货物运输和军品生产等为一体的民爆军工综合型民爆物品生产经营企业。
随着企业不断壮大发展，公司不断完善人才强企战略，在干部队伍和人才队伍建设工作积极探索与实践。
一、树立科学的人才观对于企业而言，市场竞争的实质是人才的竞争，人才是最重要的战略资源，各类人才的充分发挥，是企业发展的宝贵财富。
企业需要人才，人才推进发展。
企业要进一步解放思想，从深层次认识到人才的重要性。
目前，有的企业在用好人才、不拘一格选用人才方面缺乏创新机制，形成招而不用束之高阁，亦或只重新人忘旧人，埋没人才，造人才资源浪费。
还有不少企业重视工程技术人才、财会人才、市场营销人才，认为这些人才最重要，其它经济类、政工类人才可有可无。
厚此薄彼，遏制部分人才的积极性。
因此，树立科学的人才观尤为重要。
加强国企人才队伍建设的思考
加强国企人才队伍建设的思考摘要：国有企业是国民经济的主导力量，是社会主义经济发展的重要支柱。
人才是第一生产力。
国有企业要想在日益激烈的市场竞争中持续发展壮大，加强人才队伍建设尤为重要。
当前，中国开启了全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标迈进的新征程。
我们比历史上任何时候都更接近中华民族伟大复兴的宏伟目标，比历史上的任何时候都更加渴望人才。
国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，需要加强人才队伍建设，培养和建设第一生产力人才，建设一支综合素质高、市场竞争力强的人才队伍，将人才优势转化为推动国有企业发展的强大力量。
关键词：国企人才队伍；建设；策略1国企加强人才队伍建设的重要性经济发展全球化环境下，国营企业所面临的市场竞争工作压力逐渐提升，公司之间市场竞争归根到底优秀人才之间市场竞争。
人力资源管理是企业发展中第一资源，其作用显而易见。
公司仅有有着高质量、高质量人才队伍，才能够在市场竞争中掌握核心竞争力、占据主导地位。
不难看出，新时期国企提升人才队伍基本建设，提升优秀人才技术专业能力和道德素质，不仅仅是国营企业创新发展的大势所趋，也是国内完成杰出中华民族复兴梦的必定要求。
特别是在新时期环境下，建设和谐社会、健全市场经济，成为了现代化建设的必然趋势，也要大量杰出人才的支持和相互配合。
国企做为智能化经济社会发展的主导作用，必须培养一批融入现代科技发展水准、具有创新精神和创造能力的人才队伍，为提升生产力水平、能够更好地解决市场竞争打下基础。
2国有企业人才队伍建设工作的不足之处2.1未建立有效的退出机制第一，员工被选拔到干部岗位后，存在“只上不下”的情况，这导致国企中高级干部年龄偏大，一些年轻人才有能力，但由于“职位不够”、“年龄和资历不够”等原因，无法充分发挥自己的价值和作用。
第二，一些进入国有企业的员工仍然有“铁饭碗”的想法。
他们认为进入国有企业意味着稳定的工作，就像进入“保险箱”一样。
浅谈企业转型跨越形势下如何加强人才队伍建设
于山西大同大学汉语 言文学专业 ，现任晋煤集团古书院矿 工会
文 联 副 主任 。
需要 从地面机 关 、后 勤物业等 科室 中抽调人 员 ，通过 转 岗的形式分 流到新 的工作 岗位 ，支持 项 目建 设 。而
现 代 工 业经 济 和信 息化
第４ 卷
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古 诗讲 ： “ 问 渠 哪 得 清 如 许 ，为 有 源 头 活 水 来 。”人才 是一个 国家 、一个 企业乃至 一个单位 发展
的希望和 源头所在 。当前 ，人才 强企 已成 为每个 企业 发 展的一项 重要战 略任 务 。长期 以来 ，晋煤集 团古书
院矿始终把 人才队伍 建设作 为企业长远 发展 战略任务 人 ，占人员总 量 的６ ％；经 营管理 人才 ２ ０ ５ 人 ，占人 员 常抓 不懈 ，坚定不移 地走人才 强企之路 ，在人才 对外 输 送 、技术 人员培 养 、岗位技术 比武等 方面做 了大量 总量 的３ ． ９ ％；政工人才２ ９ ５ 人 ，占人觅 量的５ ． ６ ％。从 这个 数字我们 可 以看 到 当前我 矿的人 才现状 ，主要表
心得体会 ，并与分管工作有机 结合 ，就矿 区人才 队伍现状进行分析 ，查找存在的 问题 ，提 出了当前转型
跨 越新形势下加 强人 才队伍建设应该采取 的有效措施 。
关键词 ：转型跨越 ；人 才现状 ；队伍建设 ；有 效措施
中图分类号 ：Ｆ ５ ３ ２ ． ６
文献标识码 ：Ａ
文章编 号 ：２ ０ ９ ５ — ０ ７ ４ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ０ ５ ８ — ０ ３
浅 谈 企 业 转 型 跨越 形 势 下
人才队伍建设对国企发展的重要性
人才队伍建设对国企发展的重要性摘要：人才是企业可持续发展的重要保障。
特别是在当前国企改革改制的关键时期，人才是企业转型发展、改革创新的重要资源，加强人才队伍建设尤显重要。
深化国企改革发展，必须要有一批“想干事、能干事、干成事”的人才队伍，这也是保障企业可持续发展的构成要素。
因此，如何在当前国企改革改制背景下加强人才队伍建设，促进各类人才的可持续发展，是国有企业当前迫切需要破解的一个重要课题。
关键词：人才队伍；国有企业；重要性；措施人才是国企打造核心竞争优势、提高综合实力的战略资源。
贯彻党管人才原则，如何建设一支高素质专业化人才队伍，构建集聚人才、发挥人才作用的机制，创造人尽其才的良好环境，助推国企赢得市场竞争主动已成为当前国企的重要课题。
一、国企人才队伍建设中存在的问题（一）高端专业人才缺乏我省虽然专业技术人才总数较多，但人才优势并没有充分发挥出来。
高端产业的行业领军人才较少，其中就包括研究性人才。
上海、深圳等地在吸引人才方面具有得天独厚的优势和机遇，高层次人才的缺乏仍然是普遍存在的问题，很多调查下来还没有民营企业的要高。
这就使得，我省的人才资源基础薄弱，高层次人才缺口较大，更应在建设过程中给予高度重视[1]。
（二）缺乏对人才的培养与激励机制很多国有企业招聘结束人才引进后，很多国有企业没有下一步对人才的培养，并且招聘后的人才因自身社交过多和国企的人际关系复杂而无法专心于岗位技术要求，能力没能被挖掘到位，又因员工自身对于进一步学习找不到方向，或者考入国有企业后懈怠。
都导致了员工到国有企业后无法作为技术骨干或者管理储备人员存在。
另外，国有企业的待遇虽然非常优厚，但是人员的薪酬基本不会有太大变化，所以很多技术人员更加倾向于投身私营企业，从而享受更高的薪酬待遇。
这导致了国有企业的人才无法跟上设备的更新也让管理层出现了断代的局面。
（三）人才队伍培养建设的形式过于单一国有企业目前的人才建设方式无法适应现代企业的发展。
高科技企业人才队伍建设的途径与策略
高科技企业人才队伍建设的途径与策略随着信息技术、生物技术、人工智能等高科技的快速发展，高科技企业在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
而人才是核心驱动力，对于高科技企业的发展起着决定性作用。
因此，如何建设高科技企业人才队伍成为一个极为重要的问题。
一、培养一流人才培养人才是高科技企业人才队伍建设的关键。
一个高科技企业要想发展壮大，需要吸引和培养一批高水平、高素质、高能力的专业人才。
具体来说，需要进行以下方面的工作：1、加强科研能力。
高科技企业的成功与否，时间上80%的贡献是依靠高水平的科研成果，因此，企业要大力支持科研工作，加强研发实力，发掘创新型人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
2、提供优越的工作环境和待遇。
优秀的人才总是争相扎堆，因此，高科技企业需要提供舒适的工作环境和优越的待遇，比如：充分发挥自己的技术和专长，有机会参与到细分领域内研究性工作;提供良好的福利待遇等。
3、培养领导才能。
领导才能对于一个高科技企业非常重要，优秀的领导者可以带领团队快速前行。
高科技企业应该鼓励和重视员工们的领导才能，培养更多的具有高素质、专业技能和领导能力的管理人才，为企业的长远发展奠定基础。
二、建设企业文化高科技企业是高科技时代的代表，不仅要拥有高新科技和人才，还需要有强大的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是员工的驱动力，也是企业在市场竞争中的核心竞争力。
1、注重突出企业文化的核心价值观。
高科技企业在构建企业文化时，要从公司的理念、目标、发展方向等方面入手，突出核心价值观，为员工树立正确的工作态度、价值观，“让企业文化生命出奇迹”。
2、企业中心化建设。
高科技企业需要重视企业中心化建设，强化企业的凝聚力，为员工提供更大的实现自己价值的机会。
三、建立合理的人才激励机制人才是企业的资本，激励员工是企业成长的重要保障。
高科技企业应该通过建立合理的人才激励机制来吸引和稳定人才。
1、设置竞争性的薪酬福利方案。
高科技企业必须为员工设置合理的薪酬福利方案，要让员工有充分的吸引力。
加强企业青年人才队伍建设
加强企业青年人才队伍建设加强企业青年人才队伍建设文／邵科富企业青年人才是企业人才队伍的重要组成部分，是推动青年员工具有很强的流动心态。
企业持续有效发展的生力军和未来发展的中坚力量；加强青年人才队伍的建设更是决定着企业生存发展的希望。
因此，如何从青年员工特点和企业急需的青年人才入手，探讨对青年人才的定位、教育、培养、心理疏导，建立青年人才成长机制和营造拴心留人环境，有着特别重要的意义。
由于我国市场经济的不断发展和推进，社会发展成多元化态势，现在的青年员工不再像他们父辈一代，愿意在一个岗位上工作一辈子，他们具有很强的独立性和自主性，由追求终身就业饭碗向追求终身就业能力转变，他们的不稳定，给企业带来了新的问题。
调研中发现，９０％的人都不想一直在一个岗位上工作一辈子。
他们中的一部分人把目光盯着企业内有广阔前景、收益更好的岗位，正时刻调整自己，不断准备去实现自己的职业生涯目标；还有一部分人关注与自己的专业、兴趣、爱好相关的企业外的世界，正在或有意愿干对川维青年员工个性特质的调研与分析随着企业的快速发展，四川１维尼纶厂（简称川维）加大了青年员工的引进力度，据统计，从２００３到２０１３年，共引进大学毕业生６００多名，研究生近３０名；川维３５岁以下青年１些兼职工作，甚至有离开川维的意愿。
青年员工愿吃苦。
但思想准备不足。
受社会上严峻的就业形势和专业心理影响，新进入企业的青年员工还是具有吃苦耐劳的精神。
但调研发现，他们中部分人对企业不够充分了解，思想上吃苦、打硬仗的准备不足。
一是表现在企业面临“二次创业”的关键时期，主动加班加点完成工作任务的意识不强；二是表现在不喜欢“倒班”，尤其是女性青年员工，她们不愿意倒班，想到长白班岗位工作；三是部分人表示，刚从学校进入企业，突然面对各种繁忙的工作和要扮演不同的角色，没有经验，心里没底，１００多名，约占在岗总人数的３３％。
在现阶段或未来很长一段时间里，川维青年员工中的“８０后…‘９０后”将逐渐成为企业的新生力量。
发展壮大国有企业必须实施“人才强企”战略
发展壮⼤国有企业必须实施“⼈才强企”战略2019-06-09⼀、前⾔当今，⼈才，企业经营管理者⼈才和专业技术⼈才组成了我国⼈才队伍的主体。
企业⼈才是企业改⾰发展的关键，是企业在激烈的市场竞争中⽴于不败之地的决定性⼒量。
进⼊新世纪，国际国内形势都发⽣了深刻变化，国有企业既⾯临着发展机遇，也⾯临着严峻挑战。
从国际形势看，国与国之间的经济竞争，越来越演化为各国⼤公司⼤企业集团之间的实⼒较量。
这些激烈的竞争，归根到底就是⼈才的竞争。
从湖北省的实际来看，全省经济发展处于重要战略机遇期，国有企业改⾰发展处于攻坚阶段，结构调整处于关键时期，能否抓住机遇，加快发展，是所有国企⾯临的⼀项艰巨任务。
实施“⼈才强企”战略在发展壮⼤国有企业中起到重要作⽤。
⼆、国有企业实施“⼈才强企”的重要意义1．“⼈才强企”战略概念论述当前社会已进⼊知识经济时代，⼈类经济发展的资源已从以⾃然资源为主转向以劳动者智⼒（⼈才）资源为主，⼈才资源已上升为最重要的战略资源，直接统领和制约着其他资源的开发和利⽤。
⼈才战略是企业发展战略中⾮常重要的内容。
企业发展战略、企业⼈才战略和企业信息化战略三者密不可分。
企业发展战略包括了企业的营销战略、市场战略、研发与产品战略、企业⼈才战略、企业信息化战略、企业风险控制战略等⽅⾯的内容。
企业⼈才战略概括地讲就是善于⽤⼈、⽤对⼈、⽤好⼈、留住⼈、培养⼈。
强企靠⼈才，这是企业战略性的问题。
⼈才强企战略，是企业发展到⼀定规模、⼀定时期时，在最后的竞争结局中竞争的概念上最终还是⼈才的竞争。
在所有有影响⼒的企业⾥，企业⼈才战略都会得到很好的运⽤，这就体现⼈才战略的重要性。
2、省国有企业现状国有企业发展壮⼤的“第⼀资源”是⼈才资源。
⼈⼒资源是企业重要的战略资源，是企业兴盛之基，发展之本。
随着企业改⾰⼒度的加⼤，湖北省相当⼀部分国有企的改制，破产和政策性停产等原因，造成企业⼈才幅度流动或流失。
同时，企业急需的⾼层次、⾼技能和复合型⼈才尤为短缺，企业吸纳⼈才的能⼒不强，⼈尽其才的⽤⼈机制不够完善，⼈才的积极性、主动性、创造性还没有得到充分发挥。
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加强现代化企业人才队伍建设的
意义和途径
加紧培养大批适合时代发展需要的人才队伍，不仅是构建社会主义和谐社会、建设现代化企业的迫切需要，也是新形势下公司党支部一项重大而紧迫的任务。
企业的人才队伍建设工作，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，大力实施人才兴企战略，认真贯彻党管人才原则，以学习贯彻十七大精神为主线，以创新型技术人才、管理型人才、复合型人才队伍建设为重点，加强人才资源能力建设，加大人才工作体制机制创新力度，统筹兼顾，狠抓落实，不断提高人才工作水平。
一、从全局和战略的高度认识加强人才队伍建设的重要性和紧迫性
加强人才队伍建设是大力实施人才兴企战略的必然要求，邓小平指出，人才问题“是个战略问题，是决定我们命运的问题（《邓小平文选》第2卷，384页）。
大力实施人才兴企战略，努力造就大量的高素质劳动者、专门人才和一大批拔尖创新人才，一个重要内容就是高层次专业化复合化人才队伍的建设。
这对整个企业的人力资源建设具有重要的示范和带动作用。
培养好一个高层次、专业化人才或复合化的通才，就可以带动一个人才群体。
目前，建设一支结构合理、数量众多的人才队伍是构建
现代化企业的当务之急。
总的来说，公司在培养人才方面还刚刚起步，从公司现有的人才队伍的现状来看，无论是数量还是能力素质与现实需要都存在着很大差距。
党委和各级党组织必须从企业长远、健康发展的战略全局出发，切实把造就一支结构合理、素质优良的人才队伍作为一项重大任务摆上日程，大力培养使用人才，切实把各类优秀人才集聚到企业发展上来。
二、加强人才队伍建设应坚持高起点、树立新观念和构建大格局
始终建设人才队伍建设的高起点。
在人才队伍建设谋划规划、宏观指导上，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，结合企业实际，认真贯彻“四个尊重”的方针，整体推进人才队伍建设。
要把各个环节、各个方面、各个因素统筹起来，通盘考虑，注意抓住重点和急需人才工作，带动和促进整个队伍的壮大与发展。
要长远规划、综合安排，根据长远需要与眼前需要、总体目标与阶段要求，对人才队伍怎么建设、主要解决什么问题、达到什么目标、有什么要求，都应考虑得很周密、计划得很具体，确保人才队伍建设的各项工作有序开展、稳步推进。
牢固树立人才队伍建设的新观念。
要树立人才队伍是和谐企业建设主力军的观念，把人才队伍的培养作为一项战略
任务来抓，以应对经济形势变化带来的各种挑战，促进企业健康发展。
要树立超前培养的观念，制定人才培养选拔的目标、任务，各级党组织特别是领导干部要舍得在培养人才上出思路，下力气。
要树立以人为本、促进人的全面发展的理念，切实把培养人、关心人、尊重人、理解统一起来，想方设法为那些想干事、能干事、会干事的人搭梯子、铺路子，使人才在公司里能才尽其用。
要将人才队伍建设纳入和谐企业、学习型、现代化企业建设的总体规划，找准定位，明确思路，努力形成重点推进、协调发展、整体提高的局面，不断加快人才队伍建设步伐。
要坚持党委统一领导，党政齐抓共管，相关部门紧密配合、各施所长，把方方面面的积极性、创造性最大限度地调动起来，形成整体合力。
三、加快人才队伍建设的基本途径和方法
1、完善教育体系，拓宽育才渠道，努力形成良好的人才培养机制。
要充分利用高等院校、机构学科专业齐全、课程体系完善、师资和技术力量雄厚的优势，提高人才培养的质量和水平。
要根据选送院校培训的具体专业、目标和单位的实际需要，切实选送那些综合素质好、有发展后劲和培养前途的人才入读继续深造。
要积极创新培训的方式方法，譬如坚持开放式育才，建立专业化人才培养协助区，把教育资源用足、用活、用好，逐步使育才模式向基地化、正规化、现代化发展，真正成为人才成长的摇篮。
2、立足本职工作，加强岗位锻炼，充分发挥实践对人才队伍培养的基础作用。
实践证明，本职岗位是人才成长最实际、最有效的舞台。
一要强化在职学习，引导大家深入学习政治、历史、社会、哲学、管理、科技方面的知识，提高理性、辩证和创新思维能力。
二要大力开展岗前培训活动，着力提高胜任本职工作的能力素质。
三要注重实践提高，坚持在干中学、学中干，增长才干，提高能力。
特别是对那些有发展潜力的各类人才，要适时进行交叉任职和换岗锻炼，使其在工作实践中实现能力素质的综合提高。
3、坚持正确导向，凝聚吸引人才，不断强化人才自我提高的内在动力。
一要坚持德才兼备、用人唯贤原则。
什么是德才兼备的标准？胡锦涛同志明确指出：我们所说的德，既包括在政治方向、政治立场上的表现，也包括思想道德品质上的状况；我们所说的才，既是指理论素养、科学文化素养和专业知识，也是指胜任岗位职责的才能。
因此，用人必须选拔品行好和学问见识高的人，也就是德才兼备，又红又专的人；二要注重工作实绩。
必须坚决破除论资排辈、迁就照顾等观念，打破“身份框框”、“文凭框框”、“资历框框”，树立“从实绩看德才”的用人导向；三要注重群众言论。
要充分征求征求群众的意见，善于借助群众的慧眼，破除唯心、唯贿、唯吹、唯上的“四唯”不正之风，真正把那些实绩突出、群众公认的优秀人才选拔出来；三要注重发现、培养、
宣传在本职岗位上奋发成才的典型，切实让优秀人才成长进步的步伐快起来。
反之，对那种工作马虎、能力素质提高不快的，该调整的调整，该诫勉的诫勉。
4、采取有效措施，创造必要条件，积极营造有利于人才健康成长和发挥作用的良好环境。
要优化政策环境。
注意增强政策法律的科学性、系统性、连续性和可操作性，不断健全人才队伍建设的法规制度体系，提供强有力的政策保证。
要优化人文环境。
广泛开展社会主义荣辱观、社会公德、职业道德等教育活动，大力加强思想道德体系建设，使人才具有科学的理想信念和良好的道德素养。
要优化成长环境。
主动适应构建和谐社会的新形势、新要求，通过加强宣传、教育、交流、培训、服务等措施，不断激发人才创新创业意识，努力营造重才爱才舆论氛围，积极为人的成长创造条件。
5、创新机制体制，为人才队伍建设提供有力保障。
一是要建立科学的人才评价机制，针对各类人才的特点，规范岗位分类和职责标准，建立多元化的科学的人才评价标准，大力开发应用现代人才测评技术，进一步完善人才评价手段；二要创新人才激励机制，健全与社会主义市场经济体制相适应的、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的分配制度、奖励制度和福利制度，积极探索劳动、技术、管理等生产要素与分配的有效实现形式和方法，加强对企业经营管理人才和专业技术。
三要不断建立健全全方位培养机制，如
效能强化、配置优化的选人用人机制，氛围良好的引才聚才激励机制。