房地产公司期间费用控制问题分析

子长县某房地产公司期间费用控制问题分析房地产企业中，一部分企业忽视了对期间费用控制方面的影响，且不知期间费用的控制与管理往往是不断降低企业费用并增加企业利润的重要途径。

本文从资金周转管理、内部管理模式、费用审核原则与会计人员业务水平等角度，分析了子长县某房地产公司期间费用控制存在的各种问题，产生的原因，并由此提出完善资金周转相关体制、企业需要期间费用内部管理模式创新、加强对期间费用审核流程的监督、加强会计人员的职业化培训等建议。

房地产；期间费用；控制；资金周转；内部管理；费用审核1期间费用控制相关概念概述1.1期间费用的相关概念1.1.1房地产期间费用的特点1.1.2房地产开发企业期间费用的概念1.2子长县某房地产公司期间费用控制现状2子长县某房地产公司期间费用控制存在的问题2.1对资金周转管理不严格2.2会计内部管理模式执行不到位2.3期间费用审核原则不规范2.4公司会计人员相应业务水平不高3子长县某房地产公司期间费用控制问题的原因3.1资金周转制度不健全3.2会计内部管理模式不具实用性3.3期间费用审核流程松散3.4公司会计管理人员及员工专业素质欠缺4子长县某房地产公司期间费用控制问题相应对策4.1完善资金周转相关体制4.2企业需要期间费用内部管理模式创新4.3加强对期间费用审核流程的监督4.4加强会计人员的职业化培训5结论1期间费用控制相关概念概述1.1期间费用的概念期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。

它随着时间推移而发生于当期产品的管理和产品销售直接相关，而与展品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。

狭义的期间费用是指某个特定会计期间的期间费用，而广义的期间费用是指当期期间费用和当期成本。

1.1.1房地产期间费用的特点房地产开发企业的期间费用，一方面必须遵守会计准则与会计制度进行核算，另一方面还要按照税收政策的要求进行税务处理。

因此，房地产开发企业的特点决定了期间费用的会计处理于税务处理也有其独特性和特殊性。

房地产开发企业的期间费用特点有：期间费用的三个会计账户属于损益类账户，会计期末均无余额；期间费用必须计入当期损益，作为利润总额的抵减项目；期间费用按照费用项目进行明细核算的同时，还应结合企业内部管理的需要，根据费用的责任单位进行核算。

1.1.2房地产开发企业期间费用的概念房地产开发企业的期间费用是指与开发房地产项目无直接联系，不能计入某个特定房地产开发项目的成本费用。

它包括管理费用、财务费用、享受费用，这些费用根据会计制度规定，应该在其发生的会计期间直接计入当期损益。

1.2子长县某房地产公司期间费用控制现状从2003年开始国家推出一系列宏观调控政策，从土地、税收及金融等方面对我国房地产商进行行业洗牌。

随着银行贷款难度的不断增大，市场越加规范及土地门槛的提高，房地产市场的竞争局面得到了很大的改善。

给中小型房地产企业带来很多商机，然而由于企业本身制度不完善，市场竞争又激烈，企业想要更好的发展与生存，就必须认识到自身能力的不足，专业水平过低等因素，从根本上找出原因，并解决这些问题，会更适合现代化企业发展的需求。

子长县某房地产开发有限责任公司，是一家股份制企业，创办于2002年，注册资金618万元，主营房地产开发、经营、五金交电建筑材料等。

目前，公司有专、兼职管理人员35人，其中中级职称的11人，初级职称的13人。

公司已实现办公自动化和独立的财务管理系统。

集团公司内设发展企划部、经营核算部、综合部、财务结算中心和监督检查部，他们统一对某房地产开发公司的项目、博通信息咨询公司、益众农产品加工包装公司等进行相应的管理。

随着公司的不断发展，公司的期间费用的增长速度及规模呈上升趋势，在发展的过程当中也出现问题，导致了某房地产公司出现以下这些现状.表1 2016-2018年子长县某房地产公司期间费用增长情况单位：元2018年 2017年 2016年绝对值增长率（%）绝对值增长率（%）绝对值销售费用 174800.65 29.30 135190.84 15.48 117071.67管理费用 114781.00 16.10 98860.17 4.17 94735.94财务费用 10508.94 4.32 10073.56 -17.13 12156.47合计 290045.59 22.93 255134.57 8.00 223964.09由表1可以看出子长县某房地产公司期间费用的绝对规模及增长速度。

2016年公司期间费用为223964.09元。

2017年公司期间费用为255134.57元，比上一年增长了8.00%。

2018年期间费用为290045.59元，比上一年增长了20.73%。

总的来说，涨幅较快。

表2 2016-2018年子长县某房地产公司期间费用规模及构成单位：元2018年 2017年 2016年绝对值比重%绝对值比重%绝对值比重%销售费用 174800.65 58.25 135190.84 55.38 117071.67 52.27管理费用 114781.00 38.25 98860.17 40.50 94735.94 42.30财务费用 10508.94 3.50 10073.56 4.12 12156.47 5.43合计 300090.59 100 244124.57 100 223964.09 100由表2可以看出，销售费用和管理费用是子长县某房地产公司期间费用的主体，超过了90%，而财务费用占不到10%。

合理控制三者的比重，提高公司利润总额也成为了每个公司不得不正视的重要问题。

2子长某房地产开发有限公司期间费用存在的问题2.1对资金周转管理不严格资金不断地循环过程，叫资金周转。

资金运转是通过资产的周转来实现的，存在于生产经营活动中，过程越短，周转的速度就越快。

资金原材料产品图2-1公司资金周转表现在，企业生产经营活动很复杂，需要大量的资金做支撑，而要把这么复杂的市场状况，公司的运营能力归集起来，也成为了每一个企业面临的难题，资金管理难以实现其该有的功效，无法满足现代化企业管理的需求。

对资金管理不严格，不重视资金的周转。

要知道资金是一个企业的命脉，牵一发而动全身，一个企业的各个环节都需要资金来支撑，才能使得生产经营正常进行。

很多企业的管理层往往会认为现金越多越好，出现现金闲置，未能实现其现有的价值。

还有些企业，资金的使用没有计划，杂乱无章，大量购置不动产，企业出现资金短缺时，未能及时注入资金，导致企业陷入财务困境，情况严重着会使得公司的运营出现状况，生产线大量闲置，没有足够的资金挽回企业困境导致企业濒临破产的风险。

应收款控制不严格，导致资金回笼出现困境。

没有严格的购销政策，应收款期限过长，缺乏有力回笼资金的有关政策。

会导致应收款不能兑现，造成坏账，得是资金周转缓慢，资金的时间价值出现不必要的损失。

2.2会计内部管理模式执行不到位首先受到旧制度的影响，企业管理者的管理陈旧，其次就是典型的企业投资者同时担当经营者，最后就是企业管理者的管理理念和管理素质差，思想落后。

不利于企业的良性发展，大大提升了期间费用内部管理的难度。

对于内部控制认识不足，模式不健全，缺少奖励和约束机制。

企业对于内部管理模式还停留在原本的认识上，认为内部监督就是内部控制，阻碍了企业的良性发展。

计划在好也要有人去考核、检查，只是走过场的话，其效果可想而知了。

对于内部控制模式不科学，很难发挥其应有的效率。

有许多的企业健全了内部控制管理模式，却没有科学性与合理性。

偏重于事后处理，等到违法违纪行为发生了，才会去补救。

更严重的是企业对于人员素质的控制不严格，一味的注重钱财等有形资产的控制，导致企业损失惨重。

企业由于规模较小，人员少，在加上一人担任数职，资金薄弱等原因，导致内部管理中缺乏内部控制观念。

企业管理者疲于应付日常事务，职工能力有限，对于内部管理认识不足，无法吸引优秀员工加入，从而无法满足现代企业发展的需求，给企业带来很大经营风险。

2.3期间费用审核原则不规范企业的费用报销和其他款项应该有相应的制度来规范。

比如费用报销流程、差旅费的审核、结算制度的确认等。

很多企业的报销制度不符合流程，如购物费用的支出，是否按照企业规则制度的流程走，是否经过相关人员的批准，采购行为是否严格按照公司的需求购买，报销单据是否得到相关部门负责人的审核，还有差旅费的报销是否经过审批。

采购物品是否入库，审核入库单没有，如果是有关部门直接领用了，有没有领用人在发票单据上签字确认，从而证明它的真实性。

审核费用金额的准确性不严格。

比如报销单附件上的金额与报销单上的金额是否相等，差旅费、住宿费、伙食补贴等是否合理，超了的是否结果段位负责人的批准。

采购物品的原始票据的计算也要审核，以确定它的准确性和真实性，差旅费的报销，可能有人会拿其他时间和地点的票据来报销，是否仔细确认。

有合同的有没有看清楚是否与合同相符，该有发票的是否确认都有发票等等的问题都需要经过严格审核，才不会使得企业增加不必要的费用支出。

2.4公司会计人员相应业务水平不高公司会计人员业务水平的高低，直接影响了公司的财务收益。

有些公司的会计人员缺乏该有的工作热情，没有认真负责的工作态度。

对于期间费用预算的认识不足，没有事前预算，完全是靠以往的经验大体估算得失。

存在部门包办。

存在一手包办现象，企业管理者把期间费用的预算都交由财务部门，却忽略了基础业务部门的配合，所以编制出的期间费用预算往往很难反映生产经营和销售的真实情况。

使得编织出来的期间费用预算很难得到实现，从而无法实现利润最大化，导致企业盈利能力出现问题。

存在凭空捏造。

企业期间费用预算的编制，没有对相应的数据进行分析研究，没有深入市场进行调研。

也有企业按照往年的期间费用预算凭空推算出下一年的预算，按照经验推算的预算结果不切实际，给企业带来难以估计的损失，要知道现代化的市场经济和生产经营是一天一个变化的。

存在执行不严。

存在着期间费用预算执行不严的现象，因为管理层的不重视，财务部门的监督不严格，导致接待费和差旅费超出企业的标准。

本来超出标准的支出是不报超出的那部分的，预算执行部门向领导汇报时，领导又做出了相关报销批示。

使得企业领导者和预算执行部门不严格按照预算管理规范办理，造成企业很混乱，无制度约束。

3子长县某房地产开发有限公司期间费用控制问题的原因3.1资金周转制度不健全资金调控方面的影响。

企业的运营过程中，所有的业务都需要资金来调度。

缺乏统一资金的筹集、分配和使用，导致企业的主营业务收入低下。

还有一些企业对于资金控制制度不完善，执行能力低下企业管理者没有应该拥有的资金管理意识。

在资金的使用上没有做到事前预算，盲目扩大生产线，胡乱投资，以短期借款购置固定资产，产成品积压过多，周转失衡，导致资金链断裂，无法偿还债务，导致企业破产。