服装店提成办法
服装店营业员提成方案
服装店营业员提成方案一、背景介绍随着社会经济的发展，人们对于服装的需求也越来越高。
为了提高销售业绩，激励店铺员工积极主动地促销推广，本文设计了一套适用于服装店营业员的提成方案。
二、提成方案基本原则：提成是一种激励机制，旨在根据员工的业绩，给予一定比例的提成奖励。
1. 销售额提成：销售额提成是指根据员工个人实际完成的销售额，按照一定比例给予提成奖励。
方案设计：销售额区间提成比例0 - 5000 2%5000 - 10000 3%10000以上 4%举例说明：某员工在一个月内实际销售额为8000元，则他所获得的提成奖励为8000 * 3% = 240元。
2. 完成销售目标提成：完成销售目标提成是指根据员工个人完成的销售目标，给予额外的提成奖励。
方案设计：销售目标完成情况提成比例达成80%以上 100元达成90%以上 200元达成100%以上 300元举例说明：某员工的销售目标为10000元，实际销售额为12000元。
根据方案设计，他将得到额外的提成奖励300元。
3. 团队合作提成：团队合作提成是指根据整个团队的销售表现，给予团队成员一定比例的提成奖励。
方案设计：团队销售额提成比例0 - 50000 1%50000 - 100000 2%100000以上 3%举例说明：某团队在一个月内的总销售额为80000元，则每位团队成员将按照80000 * 2% = 1600元的比例获得提成奖励。
4. 长期稳定业绩提成：长期稳定业绩提成是指根据员工在一定时间内的销售表现，给予额外的提成奖励。
方案设计：连续三个月销售额稳定增长5%以上，奖励提成比例增加0.5%连续六个月销售额稳定增长10%以上，奖励提成比例增加1%连续十二个月销售额稳定增长15%以上，奖励提成比例增加2%举例说明：某员工连续十二个月的销售额都保持在稳定增长15%以上的水平，则他将获得额外的提成奖励，提成比例增加2%。
三、方案实施与管理1. 全体员工必须完全了解提成方案的内容，明确各项指标的计算方法和激励机制。
服装店员工提成制度模板
服装店员工提成制度模板一、提成制度的概述提成制度是服装店激励员工积极销售、提高业绩的一种重要手段。
本制度旨在明确员工提成的计算方式、提成比例、奖金分配等事项，以激发员工的工作积极性，提升店铺的整体销售业绩。
二、提成计算方式1. 员工提成为月销售总额的3%。
2. 月销售总额指员工在本月内完成的销售金额总和。
3. 提成金额根据员工本月的销售总额计算得出，提成比例为3%。
4. 例如：员工本月销售总额为10000元，则提成为10000元× 3% = 300元。
三、奖金分配1. 奖金分为全勤奖和绩效奖金。
2. 全勤奖为每月100元，要求员工本月无迟到、早退、旷工记录。
3. 绩效奖金根据员工本月的销售业绩、工作态度、团队协作等方面进行评估，具体金额由店长根据实际情况进行分配。
4. 例如：员工本月销售业绩优秀，工作态度良好，团队协作出色，店长可为其分配一定金额的绩效奖金。
四、提成及奖金的发放1. 员工提成及奖金于次月10日前发放。
2. 发放金额为上月提成及奖金总和。
3. 员工当月离职或请假，提成为0。
五、特殊情况处理1. 员工在本月内达成特别销售业绩，如销售总额超过50000元，可获得额外的特别奖金。
2. 特别奖金的具体金额由店长根据实际情况进行分配。
3. 员工在本月内出现重大失误，导致店铺损失，需扣除一定金额的奖金。
六、提成制度的调整1. 本制度如有特殊情况需调整，需经过店长及员工共同讨论，并书面确认。
2. 调整后的提成制度需报公司总部审批。
3. 经审批通过的调整方案，自审批之日起生效。
七、其他事项1. 员工应严格遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度，遵守本提成制度。
2. 员工应积极履行工作职责，努力提升销售业绩，共同促进店铺发展。
3. 本制度最终解释权归店铺所有。
通过以上提成制度，我们希望员工能够积极投入到工作中，提高销售业绩，实现个人与店铺的共同发展。
同时，我们也希望员工能够理解并遵守提成制度，共同维护店铺的秩序和利益。
商场童装销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，儿童消费市场日益繁荣，童装行业也呈现出旺盛的生命力。
为激发销售人员的积极性，提高童装销售业绩，特制定本提成方案。
二、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售人员的月基本工资为底薪，根据市场行情及公司实际情况确定。
（2）提成比例：销售人员的提成比例根据销售额进行阶梯式递增，具体如下：销售额（元）提成比例（%）0-50000 5%50001-100000 7%100001-200000 9%200001-500000 11%500001-1000000 13%1000001以上 15%2. 提成发放（1）销售人员的提成按照当月销售额进行核算，次月发放。
（2）提成发放方式：现金支付、银行转账或公司内部转账。
3. 特殊奖励（1）季度销售冠军：每季度销售额最高的销售人员，公司将给予额外奖励，如奖金、旅游等。
（2）年度销售冠军：年度销售额最高的销售人员，公司将给予额外奖励，如奖金、旅游、晋升机会等。
4. 业绩考核（1）销售人员的业绩考核以销售额为主要指标，同时兼顾客户满意度、客户回访率等。
（2）销售人员的业绩考核结果将作为晋升、调薪的重要依据。
三、方案实施1. 公司人力资源部门负责制定本方案，并报公司领导审批。
2. 各部门经理负责将本方案传达至所属销售人员，并监督实施。
3. 销售人员需熟悉并遵守本方案，如有违反，公司将按照公司规章制度进行处理。
四、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要，公司将根据市场变化、公司发展等因素进行适当调整。
2. 本方案最终解释权归公司所有。
通过本提成方案的实施，旨在提高销售人员的积极性，激发团队凝聚力，推动童装销售业绩持续增长。
希望全体销售人员共同努力，为公司创造更多价值。
服装销售提成制度方案
一、目的为激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，促进公司业务发展，特制定本服装销售提成制度方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有销售人员和销售人员管理团队。
三、提成计算方法1. 销售人员底薪：根据岗位和业绩，设立不同底薪标准，具体如下：- 销售助理：底薪2000元/月- 销售员：底薪2500元/月- 销售经理：底薪3000元/月- 销售总监：底薪3500元/月2. 提成比例：- 普通服装销售提成比例为销售额的5%；- 高端服装销售提成比例为销售额的7%；- 新品上市期间，新品服装销售提成比例为销售额的8%。
3. 提成发放：- 提成发放时间为每月底，以当月销售额为计算依据；- 提成发放前，需完成公司规定的销售任务和客户满意度调查。
四、销售任务及考核1. 销售任务：- 每月初，销售部门根据市场情况和公司业绩目标，制定当月销售任务；- 销售人员需在规定时间内完成销售任务，否则将扣除部分提成。
2. 考核标准：- 销售业绩：以销售额为主要考核指标；- 客户满意度：通过客户满意度调查进行考核；- 团队协作：考核销售人员在团队中的协作表现。
五、激励措施1. 业绩奖励：- 对完成销售任务的销售人员，给予一定比例的业绩奖励；- 对连续三个月业绩排名第一的销售人员，给予额外奖励。
2. 优秀员工表彰：- 定期评选优秀销售人员，给予表彰和奖励；- 优秀销售人员可晋升为销售管理岗位。
六、其他1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知；2. 本方案解释权归公司所有。
通过以上服装销售提成制度方案，旨在激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
希望全体销售人员能够认真执行，共同为公司的发展贡献力量。
服装销售阶梯提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，服装行业对销售人员的激励显得尤为重要。
为了提高销售人员的积极性，激发销售潜力，提升企业整体销售业绩，特制定本服装销售阶梯提成方案。
二、方案目的1. 激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩；2. 体现多劳多得的原则，让销售人员看到努力工作的回报；3. 促进企业内部公平竞争，激发团队凝聚力；4. 提升企业整体销售业绩，实现可持续发展。
三、方案内容1. 提成比例根据销售额设定不同的提成比例，分为以下几个阶梯：（1）销售额在0-10万元，提成比例为3%；（2）销售额在10-20万元，提成比例为5%；（3）销售额在20-30万元，提成比例为7%；（4）销售额在30-40万元，提成比例为9%；（5）销售额在40万元以上，提成比例为11%。
2. 提成方式（1）销售人员提成：按照销售额的提成比例计算，每月发放；（2）团队提成：以销售团队为单位，按照团队销售额的提成比例计算，每季度发放。
3. 提成发放（1）销售人员提成：在每月销售结束后，根据销售额和提成比例计算提成金额，次月发放；（2）团队提成：在每季度销售结束后，根据团队销售额和提成比例计算提成金额，次季度发放。
4. 业绩考核（1）个人业绩：以个人销售额为考核依据，每月进行排名；（2）团队业绩：以团队销售额为考核依据，每季度进行排名。
5. 奖励机制（1）个人奖励：每月销售额排名前10的销售人员，给予额外的现金奖励；（2）团队奖励：每季度销售额排名前3的团队，给予额外的现金奖励。
四、方案实施1. 对本方案进行内部培训，确保销售人员充分了解方案内容；2. 制定相关考核制度，对销售人员进行定期考核；3. 对方案实施情况进行跟踪，及时调整和完善方案；4. 对违反方案规定的行为，给予相应的处罚。
五、总结本服装销售阶梯提成方案旨在激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，为企业创造更多价值。
通过实施本方案，相信企业的销售业绩将得到显著提升。
服装店销售提成方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，服装行业销售业绩的持续提升成为企业发展的关键。
为激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本服装店销售提成方案。
二、方案目标1. 提高销售人员的工作积极性，激发团队凝聚力。
2. 增加销售业绩，提升市场占有率。
3. 提高客户满意度，增强品牌影响力。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售人员的月基本工资的20%作为基本提成。
（2）销售提成：根据销售业绩进行提成，具体如下：- 销售额1-5万元：提成比例为销售额的5%；- 销售额5-10万元：提成比例为销售额的6%；- 销售额10-20万元：提成比例为销售额的7%；- 销售额20万元以上：提成比例为销售额的8%。
2. 提成发放（1）提成发放周期：每月底发放上一个月的提成。
（2）提成发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3. 提成奖励（1）销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，可获得额外奖金1000元。
（2）团队销售奖：每月销售额最高的销售团队，可获得额外奖金500元。
（3）优秀员工奖：每月评选出表现优秀的销售人员，可获得额外奖金300元。
四、方案实施与监督1. 实施部门：销售部负责制定、实施和监督本方案。
2. 监督部门：人力资源部负责对提成方案的实施进行监督，确保方案的公平、公正。
3. 实施时间：本方案自发布之日起执行，如需调整，由销售部提出，经公司批准后执行。
五、方案调整与终止1. 方案调整：如遇市场变化、公司政策调整等因素，销售部有权对提成方案进行调整。
2. 方案终止：如公司经营状况发生重大变化，需终止本方案，销售部将提前一个月通知相关人员。
六、附则1. 本方案由销售部负责解释。
2. 本方案自发布之日起实施。
通过本提成方案的实施，我们相信能够充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，为我国服装行业的发展贡献力量。
童装销售提成方案
一、方案背景随着社会经济的快速发展，童装市场日益繁荣，消费者对童装的需求不断提升。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本童装销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 调动员工工作积极性，增强团队凝聚力；3. 优化销售渠道，提升品牌知名度。
三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售员完成销售额后，根据销售额的多少，给予一定比例的基本提成。
具体比例为：- 销售额1-10万元：提成比例为5%；- 销售额10-20万元：提成比例为7%；- 销售额20-30万元：提成比例为9%；- 销售额30万元以上：提成比例为11%。
（2）超额提成：销售员在完成基本提成的基础上，超出部分按以下比例给予提成：- 超出销售额的1-10万元：提成比例为0.5%；- 超出销售额的10-20万元：提成比例为1%；- 超出销售额的20-30万元：提成比例为1.5%；- 超出销售额的30万元以上：提成比例为2%。
2. 提成发放（1）基本提成：每月底根据销售员完成的销售额，按照上述提成比例计算基本提成，次月发放。
（2）超额提成：每季度末根据销售员完成的超额销售额，按照上述提成比例计算超额提成，次季度发放。
3. 提成奖金（1）季度奖金：每季度根据销售员完成的销售额和超额销售额，按照上述提成比例计算季度奖金，次季度发放。
（2）年度奖金：每年根据销售员完成的年度销售额和超额销售额，按照上述提成比例计算年度奖金，次年发放。
四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责制定、发布和解释本方案，财务部负责提成的计算和发放。
2. 监督部门：市场部负责监督销售团队的销售业绩，确保提成的准确性。
3. 申诉机制：销售员对提成计算有异议的，可在收到提成后的7个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部将组织相关部门进行调查，并在3个工作日内给予答复。
五、方案调整本方案自发布之日起实施，如遇市场环境、政策法规等外部因素发生变化，或公司经营战略调整，经公司领导批准，可对本方案进行适当调整。
服装店工资提成方案
服装店工资提成方案在如今竞争激烈的市场环境中，服装店的销售业绩对于店铺的发展至关重要。
为了激励员工积极工作并提高销售额，一个合理的工资提成方案是必不可少的。
本文将探讨一种可行的服装店工资提成方案，旨在鼓励员工努力工作，提升服务质量和销售业绩。
一、销售额提成第一个方面是销售额提成计划。
根据公司实际情况，可以设立一定的销售额指标。
当员工达到或超过销售额指标时，可按照销售额的一定比例获得提成。
比如，销售额达到指标的50%可以获得基本工资的10%提成，超过指标的部分则按照更高的比例提成，激励员工积极工作和销售。
二、个人服务评分提成为了提高店铺的服务质量，可以引入个人服务评分提成。
每个员工在完成销售之后，顾客可以对其服务进行评分。
评分可以分为几个等级，比如优秀、良好、一般等。
根据员工获得的评分等级，可以给予不同的提成。
评分越高，提成越多，这样会激励员工积极对待每个顾客，提供更好的服务。
三、团队销售额提成在一个服装店团队合作十分重要，为了激发员工之间的合作动力，可以设立团队销售额提成。
每个员工的销售额将与整个团队的总销售额相结合，达到或超过销售目标时，团队成员可根据销售业绩的贡献获得一定的提成。
这样既能促进员工之间的合作，又能激发团队的销售潜力。
四、附加销售品提成除了服装本身的销售，还可以引入附加销售品提成。
比如，店铺可以销售饰品、配饰等相关产品。
当员工成功推销附加销售品时，可以额外获得提成。
这样既能促进销售的多元化，也能激发员工的积极性和主动性。
综上所述，一个合理的服装店工资提成方案应该包括销售额提成、个人服务评分提成、团队销售额提成和附加销售品提成。
这些方案可以综合考虑员工个人业绩、团队合作、服务质量和销售多元化，激励员工积极工作和达到销售目标。
当然，在实际操作中，每个方案具体的比例和权重可以根据公司实际需求进行调整和改进。
最后需要注意的是，一个良好的服装店工资提成方案应该是公平、透明和可量化的。
员工们可以清楚地了解提成的计算方式和标准，这样能够确保制度的公正性，并且也能帮助员工更好地规划自己的工作。
服装销售业绩提成方案
一、方案背景为了提高公司服装销售业绩，激发员工销售积极性，增强团队凝聚力，特制定本服装销售业绩提成方案。
二、方案目的1. 激励员工积极销售，提高服装销售业绩；2. 优化销售团队结构，提升团队整体销售能力；3. 增强员工收入与业绩挂钩，实现员工与公司共同发展。
三、方案适用范围本方案适用于公司所有从事服装销售的员工。
四、提成比例及计算方法1. 提成比例：（1）基本提成：员工月销售业绩的3%；（2）超额提成：员工月销售业绩超出基本提成部分的5%；（3）团队提成：当员工所在团队月销售业绩超过公司设定目标时，根据团队业绩完成情况，给予团队一定比例的提成。
2. 提成计算方法：（1）基本提成：员工月销售业绩×3%；（2）超额提成：（员工月销售业绩-基本提成部分）×5%；（3）团队提成：根据团队业绩完成情况，按照公司设定的提成比例进行计算。
五、提成发放及结算1. 提成发放：员工每月底前提交销售业绩报表，经审核无误后，次月发放上个月的销售提成；2. 结算方式：提成以人民币形式发放，具体金额根据实际销售业绩计算。
六、方案调整与终止1. 本方案自发布之日起执行，如遇特殊情况，公司有权对本方案进行适时调整；2. 本方案终止前，已签订的合同继续有效，终止后，公司将对合同进行重新签订。
七、其他事项1. 员工应遵守公司各项规章制度，确保销售业绩的真实性；2. 员工在销售过程中，应遵循诚实守信原则，不得采取不正当手段；3. 员工如发现其他员工存在违规行为，应及时向公司反映。
八、本方案解释权归公司所有本方案由公司人力资源部负责解释，如有未尽事宜，由公司另行通知。
九、生效日期本方案自发布之日起生效。
服装店销售提成方案
服装店销售提成方案篇一：服装团队提成方案运营团队、网络推广提成方法一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下：2、网络推广人员提成办法（3人以下）：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。
4、美工，摄影提成方案5、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定篇二：服装店提成办法二0一三年茶山达芙妮业绩方案5份总销售任务：9万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
服装店员工提成方案
服装店员工提成方案第1篇服装店员工提成方案一、目的为激励员工积极性，提高销售业绩，合理分配收入，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于我国境内所有门店的员工。
三、提成原则1. 公平、公正、公开；2. 激励为主，兼顾公平；3. 以实际销售额为基础，按比例提成；4. 员工提成与公司业绩挂钩，实现共赢。
四、提成标准1. 销售提成：- 员工销售业绩在0-10万元（含10万元）部分，提成为3%；- 销售业绩在10-20万元（含20万元）部分，提成为5%；- 销售业绩超过20万元部分，提成为7%。
2. 附加提成：- 员工完成月度销售任务，额外奖励当月工资的5%；- 员工协助店长完成店铺管理，额外奖励当月工资的3%。
五、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上月提成；2. 提成计算：以实际销售额为依据，扣除退货、退款等费用后计算提成；3. 提成发放方式：与员工工资合并发放；4. 员工离职时，已产生的提成按实际完成销售额计算，未发放部分予以支付。
六、提成调整1. 公司根据经营状况、市场竞争等因素，有权调整提成比例；2. 提成调整需提前一个月通知全体员工；3. 调整后的提成比例适用于调整通知发布后的销售业绩。
七、其他规定1. 员工应遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将扣除相应提成；2. 员工间不得恶意竞争，影响团队和谐，一经发现，扣除当月提成；3. 员工在销售过程中，应严格遵守法律法规，不得进行虚假宣传、价格欺诈等违法行为，一经发现，扣除当月提成，并追究法律责任。
八、附则1. 本提成方案自发布之日起实施；2. 本提成方案解释权归公司所有；3. 员工如对本提成方案有异议，可向公司提出书面建议，公司将在合理范围内予以采纳。
请全体员工严格遵守本提成方案，共同努力，共创辉煌。
第2篇服装店员工提成方案一、前言为充分调动员工的积极性，提升销售业绩，确保公司目标的实现，现根据公司实际情况，制定本提成方案。
本方案旨在建立科学、合理、具有激励性的提成机制，以实现员工与公司的共同成长。
高端女装销售提成方案
一、方案背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，促进公司高端女装业务的持续发展，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司所有从事高端女装销售业务的员工。
三、提成比例及计算方法1. 基本提成销售员的基本提成按销售额的一定比例计算，具体比例为：销售额≤10万元，提成比例为2%；10万元<销售额≤20万元，提成比例为3%；20万元<销售额≤50万元，提成比例为4%；50万元<销售额≤100万元，提成比例为5%；100万元<销售额，提成比例为6%。
2. 奖励提成（1）销售额奖励：在完成基本提成的基础上，根据销售额的完成情况，给予额外奖励。
销售额超过年度目标10%以下，奖励销售额的1%；销售额超过年度目标10%-20%，奖励销售额的1.5%；销售额超过年度目标20%-30%，奖励销售额的2%；销售额超过年度目标30%-40%，奖励销售额的2.5%；销售额超过年度目标40%以上，奖励销售额的3%。
（2）单品销售奖励：针对公司重点推广的高端女装单品，根据销售业绩给予额外奖励。
单品销售额超过年度目标10%以下，奖励销售额的0.5%；单品销售额超过年度目标10%-20%，奖励销售额的1%；单品销售额超过年度目标20%-30%，奖励销售额的1.5%；单品销售额超过年度目标30%-40%，奖励销售额的2%；单品销售额超过年度目标40%以上，奖励销售额的2.5%。
3. 服务奖励（1）客户满意度：根据客户满意度调查结果，对满意度高的销售员给予奖励。
满意度达到90%以上，奖励销售额的0.5%；满意度达到95%以上，奖励销售额的1%；满意度达到98%以上，奖励销售额的1.5%。
（2）客户复购率：根据客户复购率，对复购率高的销售员给予奖励。
复购率超过60%，奖励销售额的1%；复购率超过70%，奖励销售额的1.5%；复购率超过80%，奖励销售额的2%。
四、提成发放1. 提成计算周期：每月计算一次，次月发放。
(完整版)服装公司销售提成制度
(完整版)服装公司销售提成制度服装公司销售提成制度目的本文档旨在说明服装公司销售提成制度的具体规定和运作方式，以确保公司的销售团队有清晰明确的目标和激励机制，促进销售业绩的提升。
提成计算方法根据销售人员的个人业绩，销售提成将采取以下计算方法之一：1. 销售额百分比：销售人员将获得其个人销售额的一定百分比作为提成。
具体的提成百分比将根据个人的销售能力和贡献度确定。
销售额的计算方式为完成的销售订单或产品销售额。
2. 销售目标完成度：销售人员将根据其实际完成的销售目标来确定提成。
销售目标将在每个销售周期开始时设置，销售人员需要根据销售目标完成情况来确定其提成金额。
每个销售人员的提成计算方式将根据其个人工作情况和能力进行量身定制，以激励其持续提升销售业绩。
提成结算周期提成将按照固定的结算周期进行结算。
具体的结算周期将根据公司的内部规定而定，一般可以选择每月、每季度或每年进行结算。
销售人员在每个结算周期结束后，将根据其个人业绩和提成计算方法确定的收入，获得相应的提成金额。
提成支付方式提成将通过公司的工资或薪酬体系进行支付。
在每个结算周期结束后，公司将根据销售人员的提成计算结果，将提成金额加入其工资或薪酬发放中。
销售人员可以选择提现提成金额或将其直接存入个人银行账户。
具体操作将根据公司内部的财务规定和流程进行。
补充规定为了确保销售提成制度的公平性和透明性，以下补充规定将适用：1. 提成计算标准将在每个销售周期开始前明确告知销售人员，以便他们了解自己的激励机制。
2. 公司保留根据业务需要和销售团队整体绩效调整提成计算标准的权利，但不会影响已完成业绩的提成。
3. 若销售人员在销售过程中存在违规行为或不当行为，公司有权取消相关销售业绩的提成。
总结本文档详细说明了服装公司销售提成制度的计算方法、结算周期和支付方式。
希望通过该制度的实施，能够激发销售人员的积极性和专注度，提高公司的销售业绩和市场竞争力。
同时，为确保其公平和透明性，补充规定被制定并适用于整个销售团队。
服装专卖店提成方案
服装专卖店提成方案2021年服装专卖店提成方案本文将详细介绍2021年服装专卖店提成方案，该方案旨在激励员工的销售业绩，提高店铺的业绩表现。
以下是具体的方案细则：一、背景和目标为了增加销售额和提升员工积极性，我们设计了新的服装专卖店提成方案。
该方案旨在通过有效的激励机制，使员工更加主动积极地推动销售，助力公司的业绩增长。
二、提成计算方式为了确保提成计算公正合理，我们将采用以下方式计算提成：1. 固定提成比例：每位员工将根据其个人销售业绩，按照固定提成比例获得提成奖励。
具体提成比例将根据员工的职位和销售能力进行区分，并定期评估和调整。
2. 团队销售提成：除了个人销售提成外，我们将设立团队销售提成。
当整个店铺达到一定的销售目标时，店铺内所有员工将共享额外的提成奖励。
该提成奖励将根据各个员工在销售中的贡献度进行分配。
三、销售目标设定为了让员工有明确的目标和动力，我们将设定每季度的销售目标。
销售目标将根据公司的整体业绩情况、市场条件和历史数据进行合理设定，并向员工进行明确宣布和解释。
四、奖励方式为了让员工在完成销售目标后得到具体的奖励，我们将采取以下措施：1. 提成奖金：员工将根据其个人销售业绩获得相应的提成奖金，该奖金将以现金形式发放到员工的工资账户中，并计入个人绩效考核。
2. 非货币奖励：除了提成奖金外，我们还将提供丰富的非货币奖励，如员工荣誉证书、奖杯、旅行奖励、员工活动等。
这些奖励将根据员工个人和团队的销售表现进行评选和发放。
五、方案的宣传和落实为了确保方案能够有效地传达给员工并得到落实，我们将采取以下措施：1. 内部培训：我们将组织内部培训会议，详细介绍该提成方案的内容和目标，同时解答员工的疑问，确保员工对该方案有全面的了解。
2. 内部通知：我们将通过内部邮件、公告栏等方式向全体员工宣布该提成方案，并说明方案的实施时间、销售目标以及奖励方式，以保证方案的公开和透明。
3. 考核制度：我们将建立健全的考核制度，对员工的销售业绩、提成发放和非货币奖励进行跟踪和记录。
服装店铺终端提成制度
服装店铺终端薪资提成制度公司根据全国各地区专卖店、专柜人员状况、薪酬水平，为有效的提升一线销售的薪酬结构，从根本上提升一线销售的综合素质及销售水平，特制订本办法如下：一、自营店铺薪资结构店铺地区级别职级底薪（基本工资+福利）岗位津贴（考核）全勤奖合计基本工资福利化妆补贴餐费补贴交通补贴职务津贴沈阳长春资深店长六级1200150200200400502200店长五级1100150200200300502000副店长四级1000150200200200501800资深店员三级900150200200100501600店员二级8001502002000501400见习店员一级7001502002000501300大连资深店长六级1200150250250400502300店长五级1100150250250300502100副店长四级1000150250250200501900资深店员三级900150250250100501700店员二级8001502502500501500见习店员一级7001502502500501400二、激励按照公司制定阶段性销售任务，终端销售更有激情完成工作指标，公司设定激励奖项。
项目指标名额奖励进步奖当月完成个人业绩指标100%以上且业绩较比上个月有20%（含20%）的提升。
专卖店/专柜当月评选限1名100元销售状元奖当月完成个人业绩指标100%以上且连续三个月销售业绩（专卖店或专柜）排名第一名。
——500元团队奖专柜商场排名第一名——600元商场排名第二名——400元商场排名第三名——200元专卖店100%以上——600元120%以上——1000元三、考核项目内容指标考核分数70分以下71~89分90分以上岗位津贴考核详见《店铺员工晋级考核办法》0岗位津贴50%全额四、佣金计算方法1、店员个人佣金计算方式①店员业绩指标分配即根据员工的实际上班天数计算所承担的业绩指标。
②计算公式：月度个人销售总额*提成系数提成基数指标范围提成系数月度个人销售总额85%以下0.012 85%~100%0.015 100%~120%0.02 120%~150%0.03 150%及以上0.042、店长（代店）级别个人佣金计算方式①分数说明：满勤员工分数为：未满勤的员工份数为实际上班天数/当月实际天数。
服装专卖店提成方案4篇
服装专卖店提成方案4篇服装专卖店提成方案1一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
销售服装提成方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，服装行业对销售人员的激励显得尤为重要。
为了提高销售人员的积极性和销售业绩，本公司特制定以下服装销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售人员提高销售业绩，增强团队凝聚力。
2. 提高产品市场占有率，增强公司竞争力。
3. 实现公司与员工的共同发展。
三、提成方案细则1. 提成比例a. 基础提成：销售人员的月基本工资的20%作为基础提成。
b. 比例提成：销售人员的销售额超出基础销售额的部分，按照以下比例进行提成：- 销售额超出基础销售额的10%以内（含10%）：按销售额的1%提成；- 销售额超出基础销售额的10%至30%（含30%）：按销售额的1.5%提成；- 销售额超出基础销售额的30%至50%（含50%）：按销售额的2%提成；- 销售额超出基础销售额的50%以上：按销售额的2.5%提成。
2. 提成发放a. 每月销售结束后，根据销售人员的销售业绩计算提成；b. 提成计算后，于次月5日前发放至销售人员工资账户。
3. 提成奖励a. 年度销售冠军奖励：年度销售业绩排名第一的销售人员，可获得公司提供的价值5000元的奖品；b. 年度销售进步奖：年度销售业绩提升幅度最大的销售人员，可获得公司提供的价值3000元的奖品；c. 优秀团队奖：年度团队销售业绩突出的部门，可获得公司提供的价值10000元的奖品。
四、方案执行1. 本方案自发布之日起正式实施，由人力资源部负责解释和执行；2. 本方案可根据市场情况和公司发展适时调整。
五、总结本服装销售提成方案旨在激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司与员工的共同发展。
希望全体销售人员能够积极参与，共同努力，共创辉煌。
卖衣服00块钱提成2.5怎么计算？计算公式是什么
卖衣服00块钱提成2.5怎么计算？计算公式
是什么
卖衣服满00块钱，提成是2.5%。
要计算提成的具体数额，可以使用以下计算公式：
提成 = 销售额 * 提成比例
其中，销售额指的是卖出衣服的总金额，提成比例是指提成的百分比。
具体计算步骤如下：
1. 首先，确定销售额。
假设销售额为X元，X应该是大于等于00元的任意实数。
2. 将提成比例转换成小数形式。
提成比例2.5%可以转化为0.025，即0.025 = 2.5% / 100%。
3. 使用计算公式计算提成。
将销售额X乘以提成比例0.025即可得到提成的具体金额。
计算公式：提成 = X * 0.025
请注意，这个计算公式是简单的提成计算方法，只适用于提成比例固定的情况。
如果提成比例根据销售额的不同而变化，那么需要使用更复杂的计算方法。
例如，假设卖出的衣服总金额为2000元，那么根据上述计算公式，提成可以计算如下：
提成 = 2000 * 0.025 = 50元
因此，卖出2000元的衣服，提成金额为50元。
如果卖出的衣服总金额不同，只需要将具体的销售额代入计算公式，就可以得到相应的提成金额。
总结起来，计算卖衣服提成的公式是提成 = 销售额 *
提成比例，提成比例可以转换为小数。
通过代入具体的销售额，就可以得到相应的提成金额。
服装销售人员提成（附服装分类及提成比例）
服装销售人员提成（附服装分类及提成比例）服装销售人员提成15．1．2 服装销售人员提成方案下面是某服装制造企业制定的销售人员提成方案，供读者参考。
服装销售人员提成方案一、目的为了规范公司销售人员的提成管理，明确公司销售人员提成比例及其提成计算方式，有效激励销售人员更好地销售服装，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于本公司的服装批发销售，不适用于服装零售的销售提成。
这里的服装批发指50（含）件起售。
三、相关说明1．本公司服装销售人员的销售提成按季度计提。
2．本公司服装销售人员的销售提成计算依据是销售利润。
四、权责分配（一）总经理1．负责对公司服装销售人员的提成额度进行审批。
2．拥有提成考核申诉的最终裁决权。
（二）销售总监1．负责对公司服装销售人员的提成额度进行审核。
2．负责对公司服装销售人员的提成核算与发放工作进行监督。
（三）财务部1．向人力资源部提供与提成相关的财务数据。
2．根据经总经理审批通过后的提成结果发放销售提成。
（四）人力资源部人力资源部是公司提成管理工作的归口部门，负责公司服装销售人员销售提成核算与发放的监督、提成统计与分析、申诉处理等工作。
（五）销售部1．配合人力资源部做好提成管理的相关工作。
2．组织实施部门内部的提成管理工作。
五、提成比例设计（一）直接进行服装销售的提成比例设置根据本公司的现实情况，通过直接销售服装获得服装销售提成的比例设置如下表所示。
服装销售提成比例表（二）销售经理通过管理服装销售团队获得的销售提成比例设置公司销售经理通过管理服装销售团队获得的销售提成比例设置如下表所示。
销售经理提成比例表六、提成发放标准（一）提成发放标准公司服装销售人员提成发放依据下表所示的标准执行。
服装销售提成发放标准表（二）提成发放管理具体的提成发放程序和操作规范参照《公司服装销售人员提成发放制度》执行。
服装提成方案
提成方案
服装提成说明：
1、按店铺租金标准换算提成基数。
2、按销售件数提成。
例：铺位租金在4万元/月，加上店铺营运费用1万，总共约5万元/月即：最低销售业绩应在10万元/月
按春夏季平均每件衣服以100元/件售出
即最低销售件数为10万元/100元=1000件
秋冬季平均每件衣服以150元/件售出
即秋冬季平均件数为10万元/150元=667件
3、提成比例按三个等级提
即：完成基数、未完成基数、超出2倍以上
4、按此提成方案，4折以下销售的产品无提成
5、提成明细表
饰品提成
1、饰品应以销售金额做提成标准，其销售数量会很大，但每件销售金额不大。
每月：饰品提成=饰品销售总业绩×5%
备注：可根据开店后实际销售情况再拟第二份提成方案。
年终奖金可按照一年的利润分点，详细按照实际销售情况再拟。
Miu。
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5份总销售任务：9万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成80%-99%，(2)达成100%-119%，(3)达成120%-149%，(4)达成150%以上，（三）、个人达标奖：300 100 500 200 700 300 1000 400*达标奖励级别一级二级三级四级指标（元）奖金（元）18000 100 22000 200 26000 30030000 400五级34000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30 元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
5月份总销售任务：12万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成80%-99%，(2)达成100%-119%，(3)达成120%-149%，(4)达成150%以上，（三）、个人达标奖：300 100 500 200 700 300 1000 400*达标奖励级别一级二级三级四级指标（元）奖金（元）20000 100 24000 200 28000 300 32000 400五级36000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30 元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4 家，卓乐店1 间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
5月份总销售任务：15万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成80%-99%，(2)达成100%-119%，(3)达成120%-149%，(4)达成150%以上，（三）、个人达标奖：300 100 500 200 700 300 1000 400*达标奖励级别一级二级三级四级指标（元）奖金（元）24000 100 28000 200 34000 30038000 400五级42000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30 元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
5月份总销售任务：13万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成80%-99%，(2)达成100%-119%，(3)达成120%-149%，(4)达成150%以上，（三）、个人达标奖：300 100 500 200 700 300 1000 400*达标奖励级别一级二级三级四级指标（元）奖金（元）22000 100 26000 200 30000 30034000 400五级40000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30 元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
5份总销售任务：8万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成80%-99%，(2)达成100%-119%，(3)达成120%-149%，(4)达成150%以上，（三）、个人达标奖：300 100 500 200 700 300 1000 400*达标奖励级别一级二级三级四级指标（元）奖金（元）18000 100 22000 200 26000 30030000 400五级34000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30 元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4 家，卓乐店1 间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实5月份总销售任务：10万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成80%-99%，(2)达成100%-119%，(3)达成120%-149%，(4)达成150%以上，（三）、个人达标奖：300 100 500 200 700 300 1000 400*达标奖励级别一级二级三级四级指标（元）奖金（元）20000 100 24000 200 28000 30032000 400五级36000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30 元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4 家，卓乐店1 间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实二0一三年5月份总销售任务：6万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：石碣店业绩方案(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; (2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; (3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。