统一预算管理方法
商贸企业开展全面预算管理方法及步骤
商贸企业开展全面预算管理方法及步骤一、前言全面预算管理是指将企业的各项经营活动的预计收入和支出统一规划、分解到各个相关部门，并按照既定的时间和金额实施，以达到整体预期目标的管理方法。
全面预算管理在商贸企业中的应用可以提供对企业财务状况的整体把握，合理配置资源，制定科学决策，提高经营效益，同时也是质量管理的基础。
二、全面预算管理方法1.制定预算目标：预算目标可以分为总体目标和细分目标。
总体目标是对企业整体经营目标进行规划，细分目标是对各个具体部门和项目进行规划，确保总体目标的实现。
2.收集相关数据：收集与预算编制相关的各类数据，包括历史数据、市场数据、行业数据等。
通过对这些数据的分析，形成对未来市场和行业发展的预测，为制定预算提供依据。
3.编制预算计划：根据预算目标和收集的数据，制定预算计划。
预算计划包括收入预算和支出预算。
收入预算是对企业在一定时期内各项业务收入的预测，支出预算是对企业在一定时期内各项费用支出的预测。
在编制预算计划时，需要考虑市场需求、竞争情况以及企业自身的实际情况。
4.审核和调整预算计划：完成预算计划后，需要进行审核和调整。
审核预算计划是对预算计划的合理性进行评估，确保预算计划的可行性和合理性。
调整预算计划时，需要根据实际情况对预算计划进行适当的调整，确保预算计划与实际情况相符。
5.制定预算执行计划：在审核和调整预算计划后，制定预算执行计划。
预算执行计划是对预算计划的实施过程进行规划，明确各个部门的职责和任务，确保预算计划的顺利实施。
6.监控预算执行情况：在预算的实施过程中，需要不断监控预算执行情况，及时发现问题并采取相应的措施。
监控预算执行情况可以通过编制预算执行报告、定期与各个部门进行沟通等方式进行。
7.评估预算执行效果：在完成一定的预算周期后，对预算执行效果进行评估。
评估预算执行效果可以通过比较实际收入和支出与预算计划的差异以及对企业经营目标的达成情况进行分析，为下一期预算计划的制定提供依据。
预算管理一体化的主要内容
预算管理一体化的主要内容预算管理一体化的主要内容，可以概括为五个方面的一体化：一是全国政府预算管理的一体化。
实现逐级汇总编制真实、完整的全国预算，动态实时反映全国预算资源的分配、拨付、使用情况，并对非财力性转移支付项目跟踪问效。
二是各部门预算管理的一体化。
各部门及所属单位依法依规将取得的各类收入及其安排的支出纳入部门和单位预算，执行统一的预算管理制度。
三是预算全过程管理的一体化。
强化顺向环环相扣的控制机制和逆向动态可溯的反馈机制，预算执行结果及形成资产情况作用于以后年度预算编制，形成预算全过程的管理闭环。
四是项目全生命周期管理的一体化。
对预算项目全生命周期实施管理，更好地统筹年度预算各类资源和未来财政收支，增强中期财政规划对年度预算的约束，加强跨年度预算平衡。
五是全国预算数据管理一体化。
实现各级预算数据生产和对接运输的标准化，在此基础上推动部门和单位预算信息与财政部门共享，以及各级预算数据的集中管理。
（一）建立健全预算项目全生命周期管理机制：《规范》完善了项目库管理，将预算项目作为预算管理的基本单元，构建了预算项目前期谋划、项目储备、预算编制、项目实施、项目结束和终止等各阶段全生命周期的管理机制。
1.完善以项目库为源头的预算管理机制。
预算编制坚持“先有项目再安排预算”“资金跟着项目走”，须从项目库中选取项目按优先次序安排，待分配项目细化和预算调整调剂须在项目库中操作，调整相关项目信息。
2.完善项目预算分年度安排机制。
各部门和单位要按照中期财政规划管理要求组织项目申报，多年度实施的项目要测算项目支出总额并如实填报项目计划实施周期，将项目活动和支出分解到各年度，细化测算每年的预算需求。
3.实时记录和动态反映项目全生命周期的预算管理信息。
预算管理各环节均以预算项目为基本管理单元，预算编制到项目、执行到项目、总预算会计和单位会计均核算到项目，各类预算报表基于项目明细数据自动汇总生成。
（二）建立健全统一的财政预算管理要素管理机制：预算管理要素反映预算管理中涉及的业务主体和对象的特征、行为、状态等内容，是各级财政预算管理业务协同和数据共享的基础。
预算管理一体化解读
预算管理一体化解读预算管理一体化是一个管理概念，旨在整合预算制定、预算执行和预算控制等各个环节，以达到更高效的企业预算管理。
本文将就预算管理一体化的概念、意义、特点以及实施方法进行深入解读。
一、预算管理一体化的概念预算管理一体化是指将公司的预算制定、执行、调整以及控制等各个环节整合在一起，形成一个协调一致的预算管理体系。
这种一体化的管理模式打破了传统分散的预算管理模式，实现了预算的全面管理和协调统一的目标。
通过预算管理一体化，企业能够更加高效地进行资源分配和管理，达到更好的经济效益。
二、预算管理一体化的意义1. 促进企业整体目标的实现：预算管理一体化可以使企业各部门的预算目标相互之间协调一致，有利于整体目标的实现。
2. 提高管理效率：通过一体化的预算管理体系，可以实现资源的整合和优化配置，提高管理效率，减少重复投入。
3. 加强内外协同：预算管理一体化有助于不同部门之间、内外部之间的协同合作，提高企业整体的市场竞争力。
4. 增强预算的灵活性：一体化管理使得预算可以随时动态调整，对市场变化有更快速的响应能力。
5. 提升预算的准确性：通过一体化管理，能够更准确地掌握各项数据和信息，提高预算的准确性和可靠性。
三、预算管理一体化的特点1. 综合性：一体化管理包含了预算的制定、执行、调整和控制等各个环节，涵盖了企业各项活动的方方面面。
2. 灵活性：一体化的管理体系具有较高的灵活性，可以根据市场变化和经营需要及时调整预算，适应企业的发展。
3. 统一性：通过一体化管理，可以使企业各项预算目标统一协调，避免各部门之间的利益冲突和资源浪费。
4. 监控性：一体化管理可以实现对预算执行过程的实时监控和跟踪，有利于及时发现问题并进行调整。
5. 信息化：一体化管理需要依托信息化技术来支撑各个环节的整合和协作，使得管理更加科学、精准。
四、预算管理一体化的实施方法1. 建立一体化管理体系：通过制定明确的管理流程和规范，建立一体化的预算管理体系，明确各项预算目标和执行责任。
全面实现预算一体化管理目标
全面实现预算一体化管理目标预算一体化管理是一种管理方法，它旨在将组织的所有预算活动整合为一个统一的系统，以实现更加高效、准确和透明的预算管理。
这种管理方法可以帮助组织集中资源，协调各项预算活动，并减少预算编制和执行过程中可能出现的冲突和重复。
预算一体化管理的目标是全面实现预算的协调、管理和优化，通过整合各部门和业务领域的预算活动，实现预算的整体策划和优化，提高资源的利用效率和管理质量，以达到组织的战略目标。
以下是全面实现预算一体化管理目标的几个方面：1.部门协同：预算一体化管理需要各部门之间密切协作，确保预算的制定和执行具有整体性和协调性。
各部门之间应该建立有效的沟通机制，共同制定预算目标和策略，并互相协调预算的执行进度和结果。
2.数据共享：预算一体化管理需要各部门共享数据和信息，确保预算编制和执行过程中的数据准确性和一致性。
通过建立统一的数据平台，各部门可以实时获取和分享数据，并进行数据分析和报告，以支持预算决策和监控。
3.绩效管理：预算一体化管理需要将绩效管理与预算管理结合起来，通过设定明确的指标和目标，评估和监控各部门和个人的绩效。
通过绩效管理，可以激励员工积极参与预算编制和执行，提高整体业绩和绩效水平。
4.技术支持：预算一体化管理依赖于一系列的技术工具和系统，用于数据收集、分析和报告。
组织应该投资并采用适合的技术工具，提供强大的数据分析和报告功能，以支持预算一体化管理的实施和监控。
5.持续改进：预算一体化管理是一个持续改进的过程，组织应该不断反思和优化预算管理的方法和流程。
通过定期评估和调整预算目标和策略，组织可以适应环境变化和需求变化，提高预算管理的效率和质量。
全面实现预算一体化管理的目标可以带来许多好处，例如提高预算编制和执行的效率和准确性，减少预算冲突和重复，优化资源的利用和配置，增强组织的竞争力等。
因此，组织应该积极推动预算一体化管理的实施，并不断改进和优化管理方法和流程，以提升整体预算管理的水平和质量。
预算管理办法实施细则
预算管理办法实施细则一、引言预算管理是现代财政管理的核心内容之一，为了规范预算管理工作，提高财政资源的利用效率，制定本预算管理办法实施细则。
本细则旨在明确预算管理的基本原则、程序和职责，确保预算管理工作的规范性和科学性。
二、基本原则1. 透明公开原则：预算管理工作应当公开透明，确保信息的公开和公正，提高财政决策的透明度。
2. 经济效益原则：预算管理应当注重经济效益，合理配置财政资源，提高资源利用效率。
3. 稳定性原则：预算管理应当保持稳定，确保财政收支平衡，防止财政风险。
4. 灵活性原则：预算管理应当具有一定的灵活性，能够适应经济发展和财政需求的变化。
三、预算编制1. 预算编制的程序：预算编制应当按照统一的程序进行，包括预算编制的时间安排、编制的环节和参与的部门等。
2. 预算编制的指标：预算编制应当根据经济发展和财政需求确定相应的指标，包括收入指标、支出指标和绩效指标等。
3. 预算编制的原则：预算编制应当遵循合理性、公平性、可行性和可持续性的原则，确保预算的科学性和合理性。
四、预算执行1. 预算执行的程序：预算执行应当按照统一的程序进行，包括预算执行的时间安排、执行的环节和参与的部门等。
2. 预算执行的监督：预算执行应当建立相应的监督机制，确保预算的执行情况得到监督和评估。
3. 预算执行的调整：在预算执行过程中，如果出现需要调整的情况，应当及时进行调整，确保预算的执行能够适应实际情况的变化。
五、预算评估1. 预算评估的内容：预算评估应当对预算的合理性、科学性和可行性进行评估，包括对预算编制和执行过程中的问题进行评估。
2. 预算评估的方法：预算评估可以采用定量和定性相结合的方法，包括对预算指标的量化评估和对预算执行情况的定性评估。
3. 预算评估的结果：预算评估的结果应当及时反馈给相关部门，以便对预算管理工作进行改进和调整。
六、责任与问责1. 预算管理的责任：各级财政部门应当对本级预算管理工作负责，确保预算管理工作的规范性和科学性。
企业推行全面预算管理的方法和作用
企业推行全面预算管理的方法和作用The document was prepared on January 2, 2021摘要：企业推行全面预算管理，可促进企业经营决策的科学化，明确工作目标，使企业管理方式由直接管理转向间接管理，正确评价各级各部门的工作效绩。
推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。
预算目标的制定要符合实际，预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则，以提高预算管理的可操作性，使考核结果客观公正、科学合理。
关键词：全面预算管理；企业管理；目标利润河南宏基矿山机械有限公司专业生产破碎机、球磨机、给料机、磁选机、浮选机、分级机、筛分机、砂泵、浓缩机、过滤机、溜槽、摇床、烘干机等系列成套矿山选矿设备。
全面预算管理是以效益为出发点，以市场为导向，以企业财务管理体系为保障进而全面控制企业生产经营活动的市场化的计划管理模式。
企业推行全面预算管理具有十分重要的作用，是加强企业管理的重要途径，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。
1 推行全面预算管理的作用1）促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。
推行以目标利润为导向的企业预算管理，从单一的销售预算、生产预算等企业的短期预算，延伸到资本预算、经营预算、财务预算等企业中长期预算，都是以目标利润为导向进行编制的，这就要求企业管理者在确定目标利润时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，减少决策的盲目性，降低决策风险，合理地挖掘现有资源潜力，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高企业的综合盈利能力。
2）明确工作目标，激发工作积极性。
在以目标利润为导向的企业预算管理体系中，目标利润通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标，其目标的实现与否与员工的收入、利益紧密相连。
全面预算管理的内容与方法
全面预算管理的内容与方法1.财务预算管理：财务预算是指企业在一定时期内对财务收入和支出进行合理计划和控制的预算。
财务预算管理包括资金预算、运营费用预算、投资预算等。
2.生产预算管理：生产预算是指企业在一定时期内对产品生产和销售进行计划和控制的预算。
生产预算管理包括生产能力预算、原材料需求预算、人力资源预算等。
3.销售预算管理：销售预算是指企业在一定时期内对产品销售进行计划和控制的预算。
销售预算管理包括销售收入预算、销售费用预算、销售数量预算等。
4.人力资源预算管理：人力资源预算是指企业在一定时期内对人力资源需求和调配进行计划和控制的预算。
人力资源预算管理包括人员编制预算、薪酬预算、培训预算等。
5.市场预算管理：市场预算是指企业在一定时期内对市场营销活动进行计划和控制的预算。
市场预算管理包括市场推广费用预算、广告费用预算、市场开发费用预算等。
1.自上而下方法：首先由企业的总体目标确定财务预算，然后再根据财务预算确定其他部门的预算。
这种方法能够保证预算的统一性和协调性。
2.自下而上方法：首先由各个部门根据自己的需求和计划确定预算，然后再由上级进行整合和审核。
这种方法能够充分发挥各个部门的积极性和创造性。
3.增量预算方法：在上一年度的基础上逐步增加预算，适用于经济发展较为平稳的情况。
4.零基预算法：对每个预算项目都从零开始进行评估和决策，适用于企业经营环境发生较大变化或新项目的预算。
5.滚动预算法：根据不同部门的特点和市场需求，将预算周期划分为若干个时间段，每个时间段都进行预算的编制和调整。
综上所述，全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段，其内容包括财务、生产、销售、人力资源和市场等各个方面的预算管理；而方法可以根据企业的实际情况选择自上而下、自下而上、增量、零基或滚动等不同的方法。
一个有效的全面预算管理可以帮助企业合理规划资源，提高经营效率，促进企业的良性发展。
预算管理的原理和实施方法
预算管理的原理和实施方法预算管理是企业管理中的重要环节，它通过制定、执行和控制预算，以实现企业经营目标和资源优化配置。
本文将介绍预算管理的原理和实施方法，并讨论其在企业管理中的重要性。
一、预算管理的原理1.1 目标管理原理预算管理的目的是为了实现企业的经营目标。
通过制定预算，企业可以明确经营目标，并通过预算执行和控制来不断调整和优化经营活动，以实现目标的达成。
1.2 可控性原理预算管理要求预算制定具有可操作性和可实施性。
预算应该以合理的时间周期制定，以便及时反映实际情况并做出相应调整。
此外，预算还应该具有可控性，即能够通过控制措施进行有效的监控和调整。
1.3 综合性原理预算管理需要全面考虑企业的各个方面，包括生产、销售、财务、人力资源等。
预算制定应该充分考虑各项业务活动的相互关系和影响，以确保整体的协调和统一。
1.4 激励原理预算管理可以通过设定目标和激励措施来激发员工的积极性和创造力。
通过与实际绩效相结合的奖励机制，可以提高员工对预算执行的积极性，并激发其主动性和责任心。
二、预算管理的实施方法2.1 制定预算预算的制定应该充分考虑企业的长期目标和短期策略，同时参考历史数据和市场动态。
制定预算需要明确预算的层级结构和内容，确保预算中包含必要的信息和指标。
2.2 分解预算将制定好的总预算逐级分解到各个部门和岗位，明确每个单位的预算责任和目标。
分解预算需要充分协商和沟通，确保各方对预算的理解一致，并落实到各个细项。
2.3 预算执行和控制预算的执行和控制是预算管理的核心环节。
通过实时监控和对比实际数据与预算数据的差异，及时发现问题并采取纠正措施。
同时，需要建立有效的沟通机制，使相关人员了解预算情况，并能够做出相应的调整。
2.4 绩效评估和考核预算管理的最终目的是通过实施效果的评估和考核，对预算执行进行总结和改进。
通过制定合理的绩效指标和考核标准，对预算执行情况进行评估，以便及时发现问题和不足，并提供改进的方向和措施。
预算管理制度（精选10篇）
预算管理制度预算管理制度一、预算管理制度的定义预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。
财政管理的重要组成部分二、预算管理制度（精选10篇）制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
下面是小编整理的预算管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
预算管理制度1为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺利开展，按照《预算法》和《会计法》的总体要求，结合我校的实际情况制定本制度。
一、预算编制原则预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，既要考虑学校事业发展和建设的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。
预算编制必须坚持“收支两条线”管理原则。
1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原则，根据义务教育阶段的收费政策，结合学校的实际情况，预测学校的全年收入，尽量避免赤字隐患。
2、编制支出预算，要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保正常运行开支的前提下，合理安排事业发展支出。
二、预算的编制和审批程序1、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨年度使用的专项资金应按进度分年度提出计划。
2、学校财务室根据本年度预算执行情况，汇总各室提出的下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。
3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案，报学校教代会通过。
三、预算编制方法学校经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合学校事业发展需要进行编制。
在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。
五个统一的财务管理制度
五个统一的财务管理制度财务管理制度是企业标准化管理体系的重要构成部分，对于企业的日常运作和发展具有至关重要的作用。
为了规范企业财务管理，提高管理效率和质量，制定五个统一的财务管理制度是非常必要的。
1. 会计核算制度会计核算制度是企业核算和财务决策的依据。
它包括了会计凭证的管理、会计账簿的建立和管理以及会计报表的制度等。
企业员工应当根据制度规定，按照规范的程序记录和处理企业的各类业务活动，确保财务核算的准确性和真实性。
2. 预算管理制度预算管理制度是企业实现预算编制、执行和控制的规范性管理。
它包括了预算编制的程序、预算控制和预算执行的制度。
企业应当遵守预算管理制度，按照企业经营计划、发展规划及市场需求等制定合理的预算，实现企业的稳步发展。
3. 资产管理制度资产管理制度是企业资产的保证和管理的规范性管理，它包括了资产购置的程序、资产管理的制度和资产处置的程序等。
企业应当合理安排资产的购置和维修，加强资产管理，从而保证资产的完好性和使用寿命。
4. 费用控制制度费用控制制度是企业的节约和管理成本的规范性管理。
它包括了费用预算的制度、费用分类与核算的管理和费用控制的制度等。
企业应当强化费用控制，规范各项费用的开支，合理分配各项经费，提高企业效益。
5. 财务风险管理制度财务风险管理制度是企业在经营过程中风险管理的规范性管理。
它包括了风险管理的制度和风险评估的制度等。
企业应当根据实际情况，完善相应的风险管理制度，从而有效控制财务风险，确保企业的稳健运营。
在实践中，以上五个统一的财务管理制度应当相互配合，构成完善的财务管理体系，从而为企业提供强有力的保障。
企业员工应当深入了解和遵守相关制度，保证制度的落实和执行，推动企业财务管理体系的不断完善。
如何有效推行全面预算管理
如何有效推行全面预算管理全面预算管理是一种对企业的所有预算进行统一规划和管理的方法。
它能够帮助企业有效地分配资源，掌握财务状况，实现组织的战略目标。
下面是一些有效推行全面预算管理的方法：一、明确战略目标要有效推行全面预算管理，企业首先需要明确战略目标。
战略目标是企业长期发展的方向和目标，所有的预算都应该对其进行支持和服务。
企业应制定明确的目标，包括财务、市场、生产等方面，并与预算制定和执行紧密结合，确保每一项预算都能够贡献于实现战略目标。
二、建立预算管理团队为了有效推行全面预算管理，企业需要建立一个专门的预算管理团队。
团队成员应具备财务和管理知识，能够有效地制定和管理预算。
此外，团队成员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门和职能单位进行有效的合作，确保预算的准确性和可靠性。
三、制定详细的预算计划制定详细的预算计划是推行全面预算管理的关键。
企业应根据战略目标，对各个方面的预算进行详细规划。
具体包括财务预算、市场预算、生产预算等。
财务预算需要包括资金收入、支出、利润等方面的内容。
市场预算需要包括市场份额、销售额等方面的内容。
生产预算需要包括生产成本、产量等方面的内容。
只有制定了详细的预算计划，企业才能实现有效的资源分配和管理。
四、完善预算执行机制完善预算执行机制是推行全面预算管理的关键环节。
企业应根据制定的预算计划，建立完善的预算执行机制。
包括预算执行责任制、预算控制制度、预算动态管理等方面。
预算执行责任制是指明预算执行的责任和权限，确保预算能够得以有效执行。
预算控制制度是指建立有效的控制措施，确保预算的准确性和可靠性。
预算动态管理是指随时对预算进行监控和调整，确保预算的灵活性和实施效果。
五、加强预算培训和沟通为了推行全面预算管理，企业需要加强预算培训和沟通。
预算管理是一项复杂的工作，需要相关人员具备一定的财务和管理知识。
企业应加强对相关人员的培训，提高其预算管理能力。
同时，企业还应加强与各部门和职能单位的沟通，确保预算能够得到有效执行和协调。
全面预算管理办法
全面预算管理办法第一章总则第一条为了健全企业的内部约束机制，充分发挥预算管理在企业管理中的重要作用，明确各部门在预算管理中的职责，结合公司预算管理的要求，特制定本办法。
第二条本办法所称预算管理是指以业务预算、资本预算、财务预算为核心的全面预算管理。
第三条预算管理是利用预算对企业的各种财务及非财务资源，进行合理分配、落实、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
全矿各级业务管理部门和基层单位务必要高度重视全面预算管理工作，切实将预算管理落实到各项生产活动中。
第四条全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：1、以企业发展战略为导向，围绕经营目标实施；2、以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；3、全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；4、统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；5、量入为出，量力而行，精打细算，科技增效；6、细化考核，有效监督，权责对等，权力约束并重。
第五条全面预算管理，实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。
统一管理是指全矿范围内统一预算政策、预算口径、编制方法，统一调整预算指标，统一管理各项资金，统一进行预算考核。
“分级负责”就是各责任单位负责本单位预算工作的组织、指标分解落实、执行过程监控以及对内部执行单位（区队、车间、班组等）预算执行结果的考核。
第二章预算管理的组织机构第六条矿设立预算管理领导组组长：矿长书记常务副组长：经营副矿长副组长：其他副矿级领导成员由计划财务科、机电科、生产技术科、调度室、通风科、基建后勤科、物资供应科、政工科、人劳科等单位负责人组成。
职责：负责制订预算的目标、政策，审定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，协调解决预算编制和执行中的重大问题，考核评价全面预算管理的执行情况。
第七条预算管理领导组下设预算管理办公室，办公室设在计划财务科。
主任：计划财务科科长职责：在预算管理领导组的领导下，具体组织做好相关收入、成本费用和资金预算编制、审核、分解、监控、分析和考核等工作。
卫生院财务统一管理制度
第一章总则第一条为了加强卫生院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障卫生院各项事业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合卫生院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于卫生院所有财务活动，包括预算编制、收入管理、支出管理、资产管理、财务报告等。
第三条卫生院财务管理遵循以下原则：（一）依法理财，合规操作；（二）民主管理，公开透明；（三）勤俭节约，提高效益；（四）责任明确，奖惩分明。
第二章预算管理第四条卫生院预算管理实行年度预算制度，预算编制遵循“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则。
第五条预算编制程序：（一）各部门根据年度工作计划和业务需求，编制部门预算；（二）财务部门对各部门预算进行汇总、审核，提出预算调整意见；（三）院长办公会审议通过预算；（四）报送上级主管部门审批。
第六条预算执行过程中，各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
确需调整的，应按规定程序报批。
第三章收入管理第七条卫生院收入包括财政拨款、医疗收入、药品收入、其他收入等。
第八条财政拨款收入严格按照财政部门下达的预算执行，不得挪用、截留。
第九条医疗收入、药品收入和其他收入应按规定及时上缴，不得擅自留用、挪用。
第十条收入核算应准确、完整，确保收入的真实性、合法性。
第四章支出管理第十一条卫生院支出分为基本支出和项目支出。
第十二条基本支出包括人员经费、公用经费、专项经费等。
第十三条项目支出应根据项目计划和预算执行，确保项目资金专款专用。
第十四条支出管理应遵循以下原则：（一）合规合法，合理支出；（二）公开透明，接受监督；（三）效益优先，注重绩效。
第五章资产管理第十五条卫生院资产包括固定资产、流动资产和无形资产。
第十六条固定资产管理应建立健全资产管理制度，实行定期盘点、报废审批、资产评估等制度。
第十七条流动资产和无形资产的管理应按照国家有关规定执行。
第十八条卫生院资产处置应经院长办公会研究决定，并报上级主管部门审批。
预算管理一体化 制度建设-概述说明以及解释
预算管理一体化制度建设-概述说明以及解释1.引言1.1 概述预算管理一体化是指在组织内部实施一套全面、协调、统一的预算管理制度和体系，通过整合各个部门的预算计划、执行情况和绩效评估等信息，形成一个统一的决策支持系统。
预算管理一体化的目的是为了提高组织的预算管理效率和透明度，实现预算目标的合理分配和执行。
在过去的预算管理过程中，各个部门往往以各自的利益和目标为导向，往往存在信息孤岛和资源浪费的问题。
由于没有一套统一的预算管理制度和标准，导致预算的编制、执行、监控和评估缺乏整体性和协调性，难以为组织的决策提供准确的数据支持。
为了解决这些问题，实施预算管理一体化的确立成为了重要而必要的举措。
预算管理一体化的意义不仅体现在提高预算管理的效率和质量上，同时也有助于加强组织内部各部门的沟通与协作。
通过一体化的制度建设，各个部门可以共同参与到预算的编制和执行中，形成一个全员参与的预算管理文化。
这不仅有助于提高决策的科学性和准确性，还可以避免信息孤岛和利益冲突的问题，促进组织的整体发展。
为了成功实施预算管理一体化，需要关注以下关键要点：首先，建立统一的预算管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限。
其次，加强预算管理的信息化建设，搭建一个全面的信息共享平台，实现数据的实时更新和跟踪。
此外，还需要加强各个部门之间的协调与合作，建立有效的沟通机制，确保预算的编制和执行能够顺利进行。
总之，预算管理一体化的建设对于组织的发展和决策支持起着重要的作用。
通过统一的制度和流程，可以提高预算管理的效率和准确性，促进各个部门的协作与发展。
因此，建立并推进预算管理一体化的制度建设是当前企业管理中的一项关键任务。
1.2 文章结构本文主要围绕预算管理一体化制度建设展开讨论。
文章分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将首先对预算管理一体化进行概述，介绍其背景和意义，并说明本文的目的。
然后对整篇文章的结构进行简要介绍，让读者能够清晰地了解文章的内容安排。
制定统一的预算管理标准和流程
制定统一的预算管理标准和流程制定统一的预算管理标准和流程，有助于确保组织的财务健康和稳定性。
以下是一些关键步骤和考虑因素：1. 明确预算目标：首先，要明确预算的目标是什么。
是为了控制成本、优化资源配置、提高收入，还是其他目的？目标将直接影响预算编制的流程和标准。
2. 设定预算标准：根据历史数据、行业标准和业务预测，设定合理的预算标准。
例如，如果过去三年公司的销售费用占收入的5%，而今年由于市场环境的变化，预计销售压力会增加，可能需要将标准调整为6%。
3. 制定预算流程：预算流程应包括以下步骤：预测收入和支出：各部门根据业务计划预测收入和支出。
设定预算目标：财务部门与各部门协商，基于公司的总体目标和资源限制，设定各部门的具体预算目标。
预算审批：所有预算需经高级管理层或董事会审批。
预算执行与监控：在预算执行期间，定期进行监控和评估，确保实际支出与预算相符。
4. 培训与沟通：确保所有相关部门都清楚了解预算目标和流程，知道自己的角色和责任。
定期的培训和沟通会议有助于解决执行中的问题。
5. 反馈与调整：在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行必要的调整。
这种反馈和调整机制应明确、透明，并遵循一定的程序。
6. 审计与考核：对预算执行情况进行审计，确保其符合公司策略和目标。
同时，将预算执行情况纳入员工绩效考核，以提高员工的重视程度。
7. 持续改进：定期评估预算体系的有效性，根据反馈和经验不断优化流程和标准。
8. 采用合适的工具：现在有许多财务软件和工具可以帮助企业进行预算管理。
选择合适的工具可以大大提高效率，减少错误，并使整个流程更加透明。
9. 考虑非财务因素：除了财务因素外，还要考虑其他影响预算的因素，如市场环境、技术变革、法律法规等。
10. 确保合规性：所有的预算活动都应符合相关法律法规和企业内部政策的要求。
11. 建立风险管理机制：识别预算过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
12. 跨部门合作：预算编制是一个跨部门的过程，需要各部门的积极参与和合作。
某市预算绩效一体化管理暂行办法
某市预算绩效一体化管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步推进预算绩效一体化管理，建立规范、科学、高效的预算绩效一体化管理体系，提高财政资金使用效益，根据等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条预算绩效一体化管理是指在预算管理中融入绩效理念，将绩效事前评估、目标管理、跟踪监控、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、监督全过程，实现预算和绩效管理一体化，以提高财政资源配置效率和使用效益为目的的管理活动。
第三条本办法适用于所有与财政部门有预算缴拨款关系的国家党政机关、事业单位、社会团体和其他独立核算的法人组织的预算绩效一体化管理工作。
第四条预算绩效一体化管理应当遵循以下原则：（一）目标管理原则。
预算管理应当围绕绩效目标来进行，事前设定和评估目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。
（二）绩效导向原则。
预算管理的各项工作、各个环节应当以绩效为核心导向，将绩效管理贯穿于预算管理全过程、各环节，实现财政资金运行和预算管理效益最大化。
（三）激励约束原则。
强化绩效管理主体责任，对各部门的预算收支管理实行绩效问责。
建立绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩机制，奖惩并举，做到花钱必问效、无效必问责。
（四）信息公开原则。
在不违反保密法的前提下，预算绩效信息应当向社会公开，接受有关部门和社会公众的监督。
第二章职责分工第五条财政部门负责拟定预算绩效一体化管理制度、办法，统一组织开展预算绩效一体化管理工作。
负责绩效目标审核、事前绩效评估;跟踪预算绩效执行；具体实施财政评价和再评价；根据评价结果提出整改建议;指导各部门和单位开展预算绩效一体化管理工作。
第六条主管部门负责具体组织实施本部门的预算绩效一体化管理工作，督促、检查、指导所属单位的预算绩效一体化管理。
按规定编报绩效目标，配合财政部门开展事前绩效评估工作；对预算绩效执行进行跟踪监控，并按规定及时将执行中存在的问题和整改措施报财政部门；组织开展本部门和所属单位的绩效自评工作，并配合财政部门开展财政评价和再评价工作；根据评价结果加强资金管理，改进预算绩效管理工作。
预算管理一体化五个方面
预算管理⼀体化五个⽅⾯转载仅⽤于学习与交流，如涉版权问题，请与我们联系，谢谢！预算管理⼀体化五个⽅⾯⼀、预算管理⼀体化是什么财政部印发的《预算管理⼀体化规范（试⾏）》对预算管理⼀体化的定义是：以统⼀预算管理规则为核⼼，以预算管理⼀体化系统为主要载体，将统⼀的管理规则嵌⼊信息系统，提⾼项⽬储备、预算编审、预算调整和调剂、资⾦⽀付、会计核算、决算和报告等⼯作的标准化、⾃动化⽔平，实现对预算管理全流程的动态反映和有效控制，保证各级预算管理规范⾼效。
预算管理⼀体化是全⾯深化预算制度改⾰的重要突破⼝，抓住了预算管理的薄弱环节和症结所在，⼀体化系统建设的顺利推进必将对今后财政预算⼯作产⽣重要⽽深远的影响。
⼆、为什么实施预算管理⼀体化财政信息化经过多年的实践和发展，涵盖财政主要业务的信息系统逐步健全，基础设施建设不断加强，安全保障能⼒有效提升，较好⽀撑了财政管理与改⾰的需要，但也存在⼀些问题和短板，影响了财政财务管理⽔平的提升。
在信息技术层⾯，⼀是预算管理系统尚未实现与省级的纵向全⾯贯通，与省级系统的衔接不够；⼆是预算项⽬库建设“各⾃为政、⾃成体系”，碎⽚化、条块化问题突出，技术和核⼼要素不规范统⼀。
在预算管理层⾯，⼀是预算管理综合性统筹性不够。
财政部门对预算单位财政拨款之外的收⽀预算管理不严格，监督指导不到位，资⾦执⾏具体情况不清楚，有的单位⼀边有⼤量存款未有效盘活使⽤，⼀边还申请安排财政拨款，相当⼀部分财政性资⾦没有发挥应有作⽤。
⼆是预算管理不够规范。
上下级预算存在脱节，政府预算、部门预算、单位预算之间缺乏有效衔接控制，许多地⽅没有形成严格的预算管理规范。
三是预算管理透明度不⾼。
部门预算尚未全部细化到具体实施单位和具体项⽬，财政部门对各级次、各领域的预算管理情况缺乏全⾯准确及时了解，预算公开内容还不够完整规范。
四是预算对⽀出执⾏约束不够有⼒，部门预算调剂没有规范的程序，年度预算结转结余资⾦也不能实现⾃动计算和回收，部门和单位预算执⾏的约束机制有待完善。
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统一预算管理方法 Prepared on 22 November 2020
为加强集团预算管理，统一集团所属三地烟厂的全面预算管理工作，实现预算管理和会计核算一体化的目标，近日，（集团）公司财务管理处牵头与三地四厂预算协调小组成员，赴北京、天津烟厂开展了协调推进预算管理系统的工作。
小组成员首先向北京、天津烟厂财务科领导和预算管理人员详细介绍了（集团）公司预算管理的指导思想、现状、系统及具体操作流程和控制方法，并回答了北京、天津烟厂财务人员有关系统使用、推广和实施的相关问题。
经过调研，北京、天津烟厂均表示，（集团）公司的预算管理系统可以提高他们的工作效率和管理水平，弥补目前预算手工化带来的种种弊端，并且表示能在今年使用（集团）公司预算管理系统的强烈愿望。
经协商讨论，预算小组基本确定了从下半年开始实施预算管理系统基本模块的推广工作。
北京和天津烟厂表示，虽然任务艰巨，人员不足，工作量和工作难度较大，但为了能进一步提升预算管理水平，一定会克服种种困难，确保任务和目标的全面完成。