关于标准成本的管理概述
简述标准成本管理原则
简述标准成本管理原则标准成本管理是一种管理成本的方法，适用于制造业和服务业。
其控制成本的主要方法是制定一个预算，以此为基础来固定产品或服务成本。
标准成本管理原则包括以下几点：1. 制定标准成本制定标准成本是标准成本管理的第一步。
标准成本是指产品或服务的实际成本和公司的预算成本之间的差异。
制定标准成本需要考虑物料成本、人工成本、设备折旧、财务成本和管理成本等方面。
标准成本的制定需要参考历史数据、行业标准和公司对产品或服务的期望。
制定合理的标准成本可以帮助公司更好地控制成本，提高产品或服务的质量和生产效率。
2. 控制实际成本制定了标准成本之后，公司需要对实际成本进行控制。
实际成本是指实际生产或提供服务的成本，包括原材料的实际成本、人工成本、设备折旧和管理成本等。
为了控制实际成本，公司需要加强物料管理、优化生产流程、提高员工效率、优化设备利用率等。
同时，公司需要不断监控实际成本和标准成本的差异，及时进行调整，确保实际成本不超出预算。
3. 使用成本控制系统成本控制系统是标准成本管理的重要组成部分。
成本控制系统可以帮助公司实时监控成本，及时发现成本超支的情况，以及确定消耗了哪些资源，帮助公司更好地控制成本。
成本控制系统可以包括预算编制、成本计算和成本分析等功能。
通过成本控制系统，公司可以及时了解产品或服务的成本信息，及时制定控制措施，确保成本控制的有效性。
4. 实行成本效益分析成本效益分析是指比较产品或服务的成本和收益，确定产品或服务的收益是否大于成本。
成本效益分析可以帮助公司及时发现不合理的成本和低效的工作流程。
实行成本效益分析需要考虑产品或服务的市场需求、竞争情况和生产能力等因素。
同时，公司需要评估不同产品或服务的成本效益，调整生产或服务策略，确保公司的成本控制和利润最大化。
总之，标准成本管理是一种以预算为基础的成本管理方法，它可以帮助公司更好地控制成本，提高产品或服务的质量和生产效率。
通过制定合理的标准成本、控制实际成本、使用成本控制系统和实行成本效益分析，公司可以实现成本控制和利润最大化。
标准成本管理
标准成本管理
标准成本管理是企业管理发展历程中的一个重要概念，它贯穿了一个企业从起步到发展全过程。
标准成本管理是为了保证企业管理和运作的顺畅，提高企业收益和竞争力，改善企业的组织结构和流程的有效的管理手段。
标准成本管理的要求是把采购、生产、销售和服务等要素与企业的运作和管理流程紧密结合起来，实现有效的费用控制。
标准成本管理以直接成本和间接成本为目标，以营运和管理中的主要活动为聚焦点，建立相应的成本标准，控制、预测和核算支出，实现对费用的有效控制和有效利用。
伴随着数据分析、经济数字模型和信息融合等技术的发展，标准成本管理的方式和体系也在不断改进。
如建立数据库，实时保存采购、生产、销售和服务等各个环节的信息，以及近实时更新和完善业务相关数据等。
根据这些数据对企业运行进行跟踪、分析、评估，实现有效的预测、核算、调整和监控等。
标准成本管理体系涉及到企业全面管理流程，从上游采购和生产，到下游销售和服务，管理责任完全分担给各个主体及其负责人，由各个主体和其负责人紧密协作，以达成目标为导向，实现企业目标的统一落实。
标准成本管理更重要的是，落实数据统计、大数据分析等技术，实现持续的改进。
企业要时刻掌握市场变化，及时优化经营，切实提升效率和生产能力，使企业在竞争中保持竞争力，实现长期持续增长。
铝业公司如何进行标准成本管理
铝业公司如何进行标准成本管理标准成本管理是一个企业管理工具，通过标准成本管理可以确定企业生产销售的产品和服务的标准成本，使公司管理层更好地进行决策和控制生产过程和成本，从而实现规模效益，进一步提高企业运营效率。
铝业公司同样可以采用标准成本管理，以下是该公司如何进行标准成本管理的方法和建议。
1. 了解标准成本管理的概念了解标准成本管理的概念是铝业公司开始实施标准成本管理的第一步。
标准成本是指在生产经营中预计出现的成本。
标准成本管理是一种以标准化的方式来提高企业生产效率、管理效率和成本效益的方法。
标准成本管理的中心理念是“计划成本”，这个计划成本是一组企业用来衡量和控制成本的参数。
一旦标准成本被确立，企业就会更好地了解其生产成本，并通过制定相应的成本节约措施来提高其自身的竞争能力。
2. 设计标准成本管理体系铝业公司需要按照其自身的实际情况来设计标准成本管理体系，包括制定产品标准成本和过程标准成本。
产品标准成本的制定需要考虑到原材料和人工成本，以及管理和间接费用的成本。
过程标准成本则需要基于公司的生产过程和产能，对各项生产环节进行详细分析和计算。
3. 进行对比分析标准成本管理的核心是对比分析。
铝业公司应该将实际成本与标准成本进行对比，并确定差异。
如果实际成本低于标准成本，那么公司正运作良好。
反之则需要采取措施来降低成本。
铝业公司应该制定一个成本分析报告系统，通过这个系统可以方便地识别出成本差异，并及时采取措施进行调整。
4. 管理成本差异如果发现实际成本高于标准成本，铝业公司必须采取措施来降低成本。
首先应该确定成本差异的原因，并对此进行评估。
其次，应该制定相关的措施来改善生产流程或提高效率。
其中，一种办法是提高员工现场管理能力，规范员工工作流程，监督建设生产流程。
企业也应该识别出哪些产品的成本高于标准，然后制定相应的改进计划。
5. 持续优化标准成本企业的生产环境不断变化，同时市场环境也在不断变化。
因此，铝业公司应该持续优化标准成本。
标准成本管理总结汇报稿
标准成本管理总结汇报稿标准成本管理是指在企业生产经营过程中，运用标准成本进行成本控制和决策的管理方法。
它通过将成本花费与事前预定的标准进行对比，发现差异并进行分析，从而找出成本控制和改善的方法。
下面将对标准成本管理的概念、应用以及优缺点进行分析。
标准成本管理的概念是指通过确定标准成本，对实际产生的成本进行控制和决策的一种管理方法。
其中，标准成本是指在特定的生产环境下，根据生产能力、劳动力、原材料成本等因素确定的理论上的成本。
标准成本管理的目的是通过对比实际成本与标准成本之间的差异，及时发现问题，进而分析原因，找出改进的方法。
标准成本管理的应用包括对成本的计划、控制、分析和管理等方面。
首先，在成本计划方面，通过确定标准成本，企业可以根据市场需求、生产能力等因素进行成本预测，为制定更有效的成本控制方案提供依据。
其次，在成本控制方面，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
再次，在成本分析方面，标准成本管理帮助企业了解各个成本项目的具体差异项，有针对性地进行深入分析，从而找出成本控制和改进的方向。
最后，在成本管理方面，标准成本管理可以提供科学的依据，帮助企业进行成本核算、成本评估和成本控制，为企业的发展提供支持。
标准成本管理有以下几点优点。
首先，标准成本管理可以提高成本控制的精度和效果，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，及时调整和改进，避免资源浪费和成本增加。
其次，标准成本管理可以提高企业的决策效率，通过对不同成本项目的差异分析，企业可以更加科学地进行决策，减少盲目性和不确定性。
再次，标准成本管理可以提高企业的竞争力，通过成本控制和改进，企业可以降低产品成本，提高产品质量和性能，从而在市场竞争中占据优势。
然而，标准成本管理也存在一些缺点。
首先，标准成本的制定可能存在一定的主观性和不确定性，由于不同的生产环境和管理经验，标准成本的制定可能会引发争议和误差。
标准成本管理总结汇报材料
标准成本管理总结汇报材料标准成本管理是一种管理方法，通过制定标准成本，对企业的成本进行控制和管理。
标准成本管理有助于企业了解和分析实际成本与标准成本之间的差异，并采取相应的措施进行调整和改进，进而提高企业的经营绩效。
以下是对标准成本管理的总结汇报材料。
一、概述标准成本管理的重要性标准成本管理是企业管理中的重要组成部分，通过制定标准成本，帮助企业进行预算控制、成本控制和绩效评估。
标准成本管理可以帮助企业实现成本的预测和控制，降低经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、标准成本管理的主要内容1. 标准成本制定：制定合理、准确的标准成本是标准成本管理的前提和基础。
标准成本应基于过去的实际成本和市场条件，并考虑到企业的经济效益和竞争优势。
2. 标准成本分析：通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分析成本偏差的原因，从而找出问题并采取相应的措施进行调整和改进。
标准成本分析可以帮助企业发现并解决成本超支、低效率和资源浪费等问题。
3. 标准成本控制：标准成本控制是通过对实际成本与标准成本之间差异的分析，采取相应的措施来控制和降低经营成本。
标准成本控制可以帮助企业实现成本的节约和效益的提升。
4. 标准成本效益评估：通过对实际成本与标准成本之间差异的分析和成本效益的评估，评估企业的经营绩效和竞争力，并为企业的决策提供有力的依据。
三、标准成本管理的优点和意义1. 降低成本：通过制定合理的标准成本并进行成本分析和控制，可以降低成本、提高效益，提高企业的竞争力。
2. 改善绩效：标准成本管理可以帮助企业定期评估绩效，并通过与标准成本的比较，发现问题并采取相应的措施进行改进，从而提高绩效和经济效益。
3. 提高决策质量：通过标准成本分析和效益评估，企业可以更准确地评估经营决策的风险和收益，制定更合理的决策，并提高决策的质量。
4. 加强内部控制：标准成本管理可以帮助企业建立和完善内部控制体系，规范企业的经营行为，提高企业的管理水平和运营效率。
标准成本管理
三、标准成本管理（一）标准成本管理的概念（二）标准成本的制定制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次制定制造费用的标准成本，最后制定单位产品的标准成本。
制定时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。
（1）制定制造费用的标准成本，一般是分别固定制造费用和变动制造费用来进行的。
（2）确定有关标准的前提是现有的正常生产条件，不是理想情况，因此，其包括的内容中既有必不可少的消耗，也包括一些难以避免的损失在内。
偶然的、意外的内容不包括在内。
【例·单选题】下列各项中，属于“直接人工标准工时”组成内容的是（）。
A.由于设备意外故障产生的停工工时B.由于更换产品产生的设备调整工时C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时D.由于外部供电系统故障产生的停工工时『正确答案』B『答案解析』标准工时包含现有条件下生产单位产品所需的必要的时间，而不包含偶然或意外发生的时间，故由于设备意外故障产生的停工工时、由于生产作业计划安排不当产生的停工工时、由于外部供电系统故障产生的停工工时，均不正确。
（三）成本差异的计算与分析在标准成本管理模式下，成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关标准成本之间的差额。
凡实际成本大于标准成本的称为“超支差异”凡实际成本小于标准成本的称为“节约差异”。
1.变动成本差异的计算与分析【注意】这里所谓的“标准用量”是“实际产量下的标准用量”。
为简单起见，称之为“标准用量”。
（1）直接材料成本差异计算公式直接材料用量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格直接材料价格差异＝（实际价格一标准价格）×实际用量（2）直接人工成本差异计算公式直接人工效率差异＝（实际人工工时－实际产量下标准人工工时）×标准工资率直接人工工资率差异＝（实际工资率一标准工资率）×实际人工工时（3）变动制造费用成本差异计算公式变动制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率变动制造费用耗费差异＝（实际分配率－标准分配率）×实际工时【例·计算题】已知甲产品的标准成本卡如下：（1）假定本月投产甲产品8000件，领用直接材料32 000千克，其实际价格为40元。
【管理制度)成本控制——标准成本制度
（管理制度）成本控制——标准成本制度成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的壹种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，且对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为壹种预计成本或目标成本，既能够成为成本控制的依据，也能够成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，能够增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，能够随时发现成本偏差，且针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）于标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有俩种基本含义：壹是指“单位产品标准成本”，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量×单位产品标准价格另壹种含义是指“实际产量的标准成本”，它是产品实际产量和单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量×单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准×用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率×工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标÷准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率×工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额÷标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
浅谈标准成本管理
浅谈标准成本管理【摘要】标准成本管理是企业管理中重要的管理方法之一，通过设定标准成本来衡量和控制生产成本。
本文将从引言、正文和结论三个部分来论述标准成本管理的相关内容，包括其基本概念、实施步骤、关键要素、优缺点以及在企业中的应用等方面。
通过对标准成本管理的深入分析，可以更好地理解其未来发展方向、对企业的影响以及其重要性。
标准成本管理不仅可以帮助企业提高生产效率，降低成本，还可以帮助企业提高管理水平，提升竞争力。
在当前竞争激烈的市场环境下，标准成本管理正逐渐成为企业管理中不可或缺的重要工具，对企业的发展起着重要的促进作用。
【关键词】标准成本管理、概念、步骤、关键要素、优缺点、企业应用、未来发展、影响、重要性。
1. 引言1.1 什么是标准成本管理标准成本管理是一种管理方法，通过预先设定的标准成本来控制公司的生产成本和经营费用。
这些标准成本是根据过去的实际成本和工作量数据计算而来的，可以作为衡量生产效率和成本控制水平的参考基准。
标准成本管理可以帮助企业管理者更好地分析和监控生产过程，及时发现和解决问题，提高生产效率和降低成本。
通过与实际成本进行比较，可以及时发现产生的偏差并采取纠正措施，从而提高企业的经营绩效。
标准成本管理还可以帮助企业进行成本控制和预算编制，指导管理决策和资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
标准成本管理是一种重要的管理工具，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高盈利能力，提高市场竞争力。
1.2 标准成本管理的意义标准成本管理是企业管理中的一种重要方法，其意义主要体现在以下几个方面:标准成本管理可以帮助企业制定科学的预算和计划。
通过设定标准成本，企业可以在生产过程中对成本进行合理预算，从而为企业的生产和经营活动提供有力的依据。
这样可以使企业在经营过程中更加有序，避免盲目性和随意性。
标准成本管理可以帮助企业评价绩效和监控成本。
通过比较实际成本和标准成本之间的差异，企业可以及时发现问题，加以分析和解决，从而提高生产效率和降低成本，实现经济效益最大化。
标准成本管理和作业成本法
作业成本法的应用范围
1 2
制造业
制造业是作业成本法应用最广泛的领域之一，因 为它涉及到大量的间接成本和复杂的生产流程。
服务行业
随着服务业的快速发展，越来越多的服务行业开 始采用作业成本法来管理成本和提高竞争力。
3
金融行业
金融行业也可以利用作业成本法来更准确地计算 产品和服务的成本，并更好地管理客户关系。
对于一些规模较小或间接费用不高的 企业来说，作业成本法可能过于复杂 和昂贵。
标准成本管理与作业成本法的适用性分析
01
标准成本管理适用于产品种类 较少、间接费用较低的企业。
02
作业成本管理适用于产品种类 较多、间接费用较高的企业， 尤其是需要优化生产流程、降 低成本的企业。
03
对于一些企业来说，可以将标 准成本管理和作业成本管理结 合起来，以充分发挥两者的优 势，提高成本管理水平。
02 作业成本法概述
作业成本法的定义
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，通过将间接成本和辅助资源更准确地分配到 产品和服务中，为企业提供更精确的成本信息。
它将企业运营过程划分为一系列作业，并追踪这些作业对资源的需求，以及这些作业对产品或服务的贡 献。
作业成本法不仅关注产品或服务的直接成本，还关注间接成本，从而更全面地反映产品或服务的真实成 本。
了各种产品或服务的实际成本。
成本控制和决策分析的比较
总结词
标准成本法在成本控制和决策分析方面 相对简单，作业成本法则提供了更丰富 的信息支持。
VS
详细成本的差异分析，相对简单。 而作业成本法则提供了更丰富的信息，包 括作业成本的计算、资源消耗的动因分析 等，有助于企业更准确地评估产品或服务 的盈利能力、识别无效作业和优化资源配 置，从而做出更科学的决策。
标准成本管理
标准成本管理标准成本管理标准成本是一种成本计算方法。
这种方法不像间接费用是预计的，而是直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，这种成本的计算方法称为标准成本制度或责任分解制度。
标准成本作为一种成本控制方法。
体现科学管理的基本思想。
主要解决管理体制、管理方法和手段等方面的问题。
在日常管理中。
运用标准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。
从管理的角度来看，加强成本控制要比单纯进行成本计算更为重要。
标准成本系统至今仍是实现成本控制的有效方法。
而且它的形成与发展也标志着从原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步。
一、标准成本的定义标准成本是指根据已经达到的生产技术水平，在正常经营条件下应当发生的成本。
因而是一种预定的目标成本。
以标准成本为基础。
把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异。
使差异成为向人们发出的一种信号。
以此为线索进行分析研究。
企业可以进一步分析差异形成的原因和责任。
并据以采取相应的措施。
发扬成绩。
克服缺点。
实现对成本的有效控制。
二、标准成本的制定其基本内容是：依据材料、人工、费用消耗标准和价格标准，制订各生产阶段的标准成本，并用于成本管理的全过程。
在企业内部，它是各车间实现等价补偿的价格尺度;在企业外部，它是制订产品销售价格的最低界线。
标准成本是由会计部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门及具体生产经营部门等有关责任部门，在对企业生产经营的具体条件进行认真分析研究的基础上共同制定的。
在制定过程中。
应吸收负责执行标准的职工参与各项标准的制定。
在制订标准成本时。
一些成本项铟需要确定其数量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。
即：成本标准=用量标准X价格标准，用量标准包括单位产品直接材料消耗量，单位产品直接人工工时等标准用量。
在制订时，主要由生产技术部门主持制订。
并吸收执行标准的部门和职工参加。
价格标准，包括原材料单价、小时工资费、小时费用率等。
在制订时，应由会计部门和有关部flt一,-同研究商定。
标准成本 过程中管控
标准成本是指在正常生产条件下，企业为生产一定数量的产品所应发生的成本。
它是一种目标成本，是企业进行成本控制和经营决策的重要依据。
在标准成本管控中，我们可以通过以下措施来实现有效的过程管控：一、制定合理的标准成本制定合理的标准成本是进行标准成本管控的基础。
企业应根据自身的生产条件、技术水平、历史数据和市场情况等因素，综合分析制定出合理的标准成本。
标准成本的制定应当遵循科学、合理、可行的原则，既要考虑企业的实际情况，又要考虑市场需求和竞争状况。
二、加强生产过程中的成本控制在生产过程中，企业应加强对原材料、人工、制造费用等成本项目的控制，确保实际成本控制在标准成本范围内。
对于原材料的采购，企业应采取集中采购、招标采购等措施，降低采购成本；对于人工成本，企业应优化生产工艺流程，提高生产效率，降低人工成本；对于制造费用，企业应加强设备维护和能源管理，降低设备维修费用和能源消耗。
三、强化成本核算和监督企业应建立健全成本核算和监督体系，确保实际成本核算的准确性和及时性。
同时，企业应加强对生产过程中的成本控制和监督，及时发现和解决成本超支和浪费等问题。
对于超出标准成本的情况，企业应深入分析原因，采取措施进行改进和优化。
四、建立奖惩机制企业应建立奖惩机制，对成本控制得好的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行惩罚，以激励全体员工加强成本控制意识，共同推动成本控制工作的开展。
五、加强培训和教育企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本控制意识和技能水平。
通过培训和教育，使员工了解标准成本的概念和意义，掌握成本控制的方法和技巧，从而更好地参与到成本控制工作中来。
总之，标准成本管控是企业管理中的重要环节。
通过制定合理的标准成本、加强生产过程中的成本控制、强化成本核算和监督、建立奖惩机制以及加强培训和教育等措施的实施，可以有效地提高企业的成本控制水平，实现企业的可持续发展。
标准成本管理制度：企业管理成本的利器
标准成本管理制度：企业管理成本的利器标准成本管理制度：企业管理成本的利器随着经济全球化的发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
有效地管理成本对企业的生存和发展至关重要。
标准成本管理制度是企业管理成本的利器之一。
本文旨在探讨标准成本管理制度的定义、作用和实施。
一、标准成本管理制度的定义标准成本是指根据一定的规定和标准，对各种制造过程中所需要的工艺费用、制造费用、装运费用以及管理费用等进行预先估算。
它是在规划阶段确定的，是企业制定成本预算的重要组成部分。
标准成本管理制度是以标准成本为基础，通过对实际的成本进行比较和控制，实现成本的合理化和降低的管理方法。
标准成本管理制度的实施包括两个方面：其一是确定合理的标准成本；其二是对实际生产过程中的成本进行控制和比较。
通过对实际成本与标准成本的比较，及时找出生产中出现的问题，并做出及时的调整。
标准成本管理制度涉及到企业的各个领域，如生产、采购、销售、成本、财务等，其实施需要各个部门的密切配合。
标准成本管理制度能够帮助企业实现成本效益最大化，提高企业竞争力。
二、标准成本管理制度的作用1. 降低企业生产成本标准成本管理制度通过对成本进行预算和控制，帮助企业在生产领域降低成本。
通过对原材料、人工、设备等生产要素的控制和合理利用，实现生产成本的降低。
2. 提高企业财务管理效率标准成本管理制度对企业财务管理能力的提高起到了关键作用。
标准成本管理制度的实施需要财务部门的密切配合，标准的制定及实施是基于会计核算方法，能够使企业的财务管理工作更加规范化。
3. 制定更加科学的成本预算标准成本管理制度制定成本预算时，需要较为严谨的科学方法。
标准成本管理制度的实施，使企业采用科学方法进行成本预算，更加能够反映实际情况，避免浪费和错误，使企业制定的成本预算更加合理。
4. 提高企业决策的科学性标准成本管理制度通过对成本的分析和控制，为企业的决策提供了更为科学的依据。
当企业面临多种方案时，通过比较标准成本和实际成本，有助于企业进行有据可依的决策。
标准成本制度
标准成本制度标准成本制度（Standard Costing System）是指企业根据产品或服务的性质和特点，通过分析投入要素量与价格水平的关系，制定出单位产品的标准成本，并通过实际成本与标准成本的比较，分析产生差异的原因，为企业的成本控制与决策提供依据的一种成本管理制度。
标准成本制度的设计和实施有助于企业分析和监控生产成本，有助于管理层的决策制定，也能够帮助企业加强内部管控，提高企业运行效率。
标准成本制度主要包括制定标准成本、分析差异以及对差异进行控制和纠正等环节。
首先，制定标准成本是标准成本制度的核心环节。
企业需要根据产品或服务的性质和特点，分析出标准成本要素的量和价格水平。
标准成本制度的目的是提供一个基准，用于衡量企业实际成本的合理性，并为企业的成本控制提供了一个可比较的基准。
制定标准成本需要考虑到实际运行的情况，合理的制定标准成本，有利于企业实现产品成本最优化。
其次，分析差异是标准成本制度中的重要环节。
当企业的实际成本与标准成本发生差异时，管理人员需要对差异进行分析，找出造成差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
差异可以分为有利差异和不利差异，有利差异是指实际成本低于标准成本，不利差异是指实际成本高于标准成本。
分析差异能够帮助企业发现问题，优化业务流程，减少浪费，提高生产效率。
最后，对差异进行控制和纠正是标准成本制度中的关键环节。
对于有利差异，企业应该鼓励，予以表扬和奖励，以激励员工继续提高效率和降低成本。
对于不利差异，企业应该及时采取纠正措施，寻找问题的根源并进行改进，以避免将来的差异再次发生。
通过对差异的控制和纠正，企业能够不断完善成本管理和内部管控，实现成本控制的目标。
总之，标准成本制度对于企业的成本控制和决策具有重要的意义。
通过制定标准成本、分析差异以及对差异的控制和纠正，企业可以提高管理层对成本的控制和决策的科学性和准确性，提高运营效率和盈利能力。
标准成本制度不仅对于企业内部管理有益，也有助于企业在市场竞争中具备更强的竞争能力。
浅谈标准成本管理
浅谈标准成本管理引言标准成本管理是企业管理中的一种重要工具，旨在通过设定合理的标准成本，从而实现企业的成本控制、成本核算和成本分析。
本文将对标准成本管理进行浅谈，探讨其定义、作用和实施过程。
定义标准成本管理是指企业根据产品或业务流程的性质、工艺流程和目标市场等因素，制定出合理的、具有可比性的标准成本，以衡量实际成本与标准成本之间的差异，并对差异的原因进行分析和管理的一种方法。
作用成本控制标准成本管理通过设定合理的标准成本，帮助企业实现成本的控制。
通过比较实际成本与标准成本的差异，可以发现成本超支的问题，并及时采取措施进行调整。
成本核算标准成本管理有助于企业进行成本核算。
通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以确定成本差异的原因，从而帮助企业确定合理的成本计量方法和成本分配方法。
成本分析标准成本管理还可以进行成本分析。
通过对成本差异的原因进行分析，可以发现生产过程中的瓶颈和问题所在，并提出改进措施，从而提高生产效率和降低成本。
实施过程标准成本管理的实施过程包括以下几个步骤：设定标准成本企业需要根据产品或业务流程的性质、工艺流程和目标市场等因素，制定出合理的、具有可比性的标准成本。
这包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等各项成本。
计算标准成本企业需要根据设定的标准成本，计算出产品或业务流程的标准成本。
这包括对各项成本进行计算和分配，以得到产品或业务流程的标准成本。
比较与分析企业需要将实际成本与标准成本进行比较，以得出成本差异。
然后，对成本差异原因进行分析，从而确定差异的来源，并采取相应的管理措施。
控制与改进企业需要对成本差异进行控制和改进。
通过及时采取措施，对超支的成本进行控制，对生产过程中的问题进行改进，从而最大限度地提高生产效率和降低成本。
结论标准成本管理是企业管理中的一种有效方法，可以帮助企业实现成本的控制、核算和分析。
通过设定合理的标准成本，对实际成本进行比较和分析，可以发现成本超支的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
标准成本管理
标准成本管理
标准成本管理是企业成功经营的基础，它不仅能够帮助企业将成本降至最低，还可以帮助企业实现最佳效益。
标准成本管理是一个复杂的过程，它需要企业经营者深入了解企业的业务运作，从而制定合理的标准成本，并在实践中一步步实现目标。
企业成功经营的过程中，标准成本管理的作用越来越大，因此，如何正确的进行标准成本管理，对于企业的可持续发展具有重要意义。
首先，企业要建立一套完善的标准成本管理体系。
在实现标准成本管理目标之前，企业必须明确自身的目标、价值观和使命意识，以便确定标准成本管理的策略和措施有助于实现企业的发展目标。
其次，企业要根据企业业务实际情况，建立适合企业的标准成本管理制度。
例如，根据不同企业的实际情况和资源决定性的要求，企业可以采用相应的标准成本管理制度，以降低成本，实现企业发展的最佳效益。
此外，企业标准成本管理还要设定指标，对成本进行定量测量，以便对成本实施合理控制。
企业要建立有效的监控机制，确保高效的操作方式，并实施针对性的管理，以便及时响应可能出现的新问题。
同时，应充分利用科技的优势，开发适用于企业的标准成本管理软件，通过技术手段实现成本控制。
最后，企业要对标准成本进行持续的完善和调整，以适应市场的变化。
企业应定期进行成本分析，积极调整标准成本管理政策，使其能够适应企业实际情况，最大限度地降低企业成本，提高企业绩效。
综上所述，标准成本管理是企业成功经营的重要组成部分，也是
企业可持续发展的重要保障。
标准成本管理不仅要建立适用于企业的标准成本管理体系，而且要实施定量化的控制，并针对性地调整和完善标准成本，以达到企业最佳效益。
标准成本制度
标准成本制度标准成本制度是一种管理会计方法，通过制定和应用标准成本来评估和控制企业的成本。
它对企业的成本进行划分、核算和分析，旨在提高企业的效率和竞争力。
本文将介绍标准成本制度的基本概念、应用的优势和限制，并探讨如何有效地实施这一制度。
一、标准成本制度的基本概念标准成本是指企业在标准条件下完成产品或提供服务所需的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。
标准成本制度的核心是根据产品或服务的特点和生产过程的要求，制定出适用的标准成本，并将其作为比较和控制实际成本的依据。
在实施标准成本制度时，首先需要确定标准成本，这通常是通过研究技术数据、历史成本和市场价格来确定的。
然后，将标准成本应用于实际生产中，实时监控和测量实际成本与标准成本之间的差异。
二、标准成本制度的应用优势1. 促进成本控制：标准成本制度为企业提供了一个明确的成本控制目标，使企业能够及时发现和纠正成本偏差。
通过比较实际成本和标准成本之间的差异，企业可以追踪成本的变化，并采取相应的措施来降低成本。
2. 提高决策质量：标准成本制度为管理决策提供了可靠的依据。
通过分析标准成本与实际成本之间的差异，企业可以确定哪些因素对成本的差异产生了最大的影响，进而进行合理的决策，提高企业的效率和竞争力。
3. 激励员工绩效：标准成本制度为企业建立了有效的绩效评估和激励机制。
员工的绩效可以通过衡量实际成本与标准成本之间的差异来评估，这将促使员工努力工作，提高工作质量和效率。
4. 强化预算管理：标准成本制度与预算管理相结合，能够更好地控制成本和资源的使用。
通过制定标准成本和预算，企业可以合理安排和分配资源，实现成本和预算的有效管理。
三、标准成本制度的限制1. 标准误差：制定标准成本时，难免受到各种因素的影响，如技术变化、市场波动等，这可能导致标准成本与实际成本之间存在一定的偏差。
标准误差会影响企业对成本差异的分析和决策，需要企业进行合理的风险管理。
2. 成本波动：企业的成本往往受到多种因素的影响，如原材料价格的变动、劳动力成本的波动等。
标准成本管理
标准成本管理
标准成本管理是一种重要的管理方法，它通过对企业成本的标准化和控制，帮
助企业实现成本的合理化管理和降低成本的目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想获得持续的竞争优势，就必须注重成本管理，而标准成本管理正是一个非常有效的手段。
首先，标准成本管理可以帮助企业建立合理的成本标准。
通过对生产过程中各
项成本的分析和测算，制定出合理的成本标准，使得企业在生产经营过程中有一个明确的成本基准，从而可以更好地控制成本，提高经营效率。
其次，标准成本管理可以帮助企业实现成本的控制和降低。
通过对实际成本和
标准成本的比较分析，可以及时发现生产经营中的成本异常，进而采取相应的措施进行调整和控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
此外，标准成本管理还可以帮助企业实现资源的合理配置。
通过对成本的详细
分析和管理，企业可以更好地了解资源的利用情况，从而可以更合理地配置和利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
最后，标准成本管理可以帮助企业实现质量的提升。
通过对成本的管理和控制，企业可以更好地监控生产过程中的各个环节，从而可以及时发现和解决质量问题，提高产品质量，增强企业的竞争力。
总之，标准成本管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业建立合理
的成本标准，实现成本的控制和降低，实现资源的合理配置，提升产品质量，从而帮助企业实现持续的竞争优势和可持续发展。
因此，企业在日常经营管理中应该重视标准成本管理，不断完善和提升标准成本管理的水平，以实现企业的长期发展目标。
关于标准成本的管理概述
标准成本管理知识一、标准成本概念标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。
它是一种目标成本，也叫“应该成本”，它不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的。
标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。
但与定额法不同的是，直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面(计时工资时)；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分，都是按标准用量和标准分配率来计算。
二、标准成本管理制度标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。
标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。
三、标准成本管理的实施标准成本管理应依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法)，对各成本中心及产品制定合适的数量化标准，再将该数最化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。
具体涉及以下几个方面：（一）标准成本的制定制定标准成本时，应充分考虑在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付的材料和人工费用，以及在正常生产情况下所应分摊的间接费等因素。
标准成本的制定。
应有销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等有关部门的人员参加，共同商定。
标准成本制定的不能高不可攀，避免打消员工的积极性；但也不能门槛太低，失去成本管理的意义，应该是切实可行的，大部分人通过努力能够达到，同时企业要定期对标准成本进行评审和维护，以保持标准成本的先进性和稳定性。
成本标准的首要问题是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小责任单位，在实践中，成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。
标准成本管理
标准成本管理
标准成本管理是一种管理会计技术，旨在帮助企业有效控制成本，提高生产效
率和产品质量。
通过建立标准成本，企业可以对实际成本进行比较和分析，及时发现成本偏差，从而采取相应的措施加以调整。
标准成本管理在现代企业管理中具有重要的意义和作用。
首先，标准成本管理可以帮助企业建立合理的成本预算。
通过对生产过程的各
个环节进行分析和测算，可以确定每个环节的标准成本，从而形成全面的成本预算。
这样一来，企业可以更好地掌握成本的构成和变动情况，有针对性地进行成本控制和管理。
其次，标准成本管理可以帮助企业进行成本分析和成本控制。
通过与实际成本
进行比较，可以及时发现成本偏差的原因，分析造成偏差的各种因素，从而采取相应的措施进行成本调整和控制。
这有利于企业及时发现问题、解决问题，保证生产成本的合理性和稳定性。
另外，标准成本管理还可以帮助企业提高生产效率和产品质量。
通过对生产过
程中的各项指标进行标准化管理，可以有效地监控和评估生产效率和产品质量，及时发现问题并加以改进。
这有利于提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
总之，标准成本管理是一种重要的管理会计技术，对于企业降低成本、提高效益、提升竞争力具有重要的意义和作用。
通过建立标准成本，企业可以更好地掌握成本情况，及时发现问题并加以解决，实现成本控制和管理的目标。
因此，企业在实践中应该重视标准成本管理，不断完善和提升管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
标准成本管理类考研
标准成本管理类考研标准成本管理是现代企业管理中的一项重要内容，也是管理学专业考研中的重要知识点。
标准成本管理是指企业在生产经营中，根据一定的标准，对成本进行预算、控制和分析，以实现成本的合理化和降低成本的目标。
在考研复习中，标准成本管理是一个重要的考试内容，掌握好标准成本管理知识对于提高考试成绩至关重要。
首先，标准成本管理的基本概念是什么？标准成本是在一定的生产条件下，根据实际情况和预算计划，通过科学的方法确定的单位产品的成本。
标准成本管理是以标准成本为基准，通过对实际成本的比较分析，找出偏差原因，并采取相应的措施加以改进，以达到降低成本、提高经济效益的目的。
其次，标准成本管理的内容包括哪些方面？标准成本管理主要包括标准成本的制定、标准成本的控制和标准成本的分析。
首先是标准成本的制定，这是标准成本管理的基础，需要根据生产条件和生产计划，通过科学的方法确定单位产品的标准成本。
其次是标准成本的控制，这是标准成本管理的核心，需要通过比较实际成本和标准成本的差异，找出偏差原因，并采取相应的措施加以改进。
最后是标准成本的分析，这是标准成本管理的重要环节，需要对偏差进行分析，找出各种偏差的原因，为改进管理提供依据。
在考研复习中，我们应该如何准备标准成本管理这一知识点？首先，要掌握标准成本管理的基本概念和内容，理解标准成本管理的核心思想和基本原理。
其次，要熟练掌握标准成本的制定、标准成本的控制和标准成本的分析等具体方法和技巧。
最后，要通过大量的练习，掌握标准成本管理的应用能力，提高解决实际问题的能力。
总之，标准成本管理是现代企业管理中的一项重要内容，也是管理学专业考研中的重要知识点。
在考研复习中，我们要认真学习标准成本管理的基本概念和内容，掌握标准成本的制定、控制和分析等具体方法和技巧，提高解决实际问题的能力，为顺利通过考试打下坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准成本管理知识、标准成本概念标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。
它是一种目标成本，也叫“ 应该成本”，它不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的。
标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。
但与定额法不同的是，直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面（计时工资时）；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分，都是按标准用量和标准分配率来计算。
二、标准成本管理制度标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。
标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。
三、标准成本管理的实施标准成本管理应依据各生产流程的操作规范, 利用健全的生产、工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品制定合适的数量化标准，再将该数最化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。
具体涉及以下几个方面：（一）标准成本的制定制定标准成本时，应充分考虑在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付的材料和人工费用，以及在正常生产情况下所应分摊的间接费等因素。
标准成本的制定。
应有销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等有关部门的人员参加，共同商定。
标准成本制定的不能高不可攀，避免打消员工的积极性；但也不能门槛太低，失去成本管理的意义，应该是切实可行的，大部分人通过努力能够达到，同时企业要定期对标准成本进行评审和维护，以保持标准成本的先进性和稳定性。
成本标准的首要问题是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小责任单位，在实践中，成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。
成本标准分为消耗标准和价格标准。
消耗标准分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃料动力标准、直接人工标准和制造费用标准；其制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标、历史消耗资料。
具体方法为：第一，原料消耗标准是指明细产品在各成本中心的单耗，它应由成本中心的工程师、工程技术人员一道按技术规程制第二，辅料消耗标准的制定应考虑历史消耗资料及生产操作规程、计划值。
第三，对于直接燃料动力、直接人工、制造费用标准的制定价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准，其可按成本补偿的原则制定。
（二）标准成本的控制成本管理的关键在于控制，而成本控制就是动用现代成本会计的各种方法，使各项成本达到预期标准的一种措施，通过成本控制使我们的实际成本逐步达到标准成本，这就实现了企业降成本增效益的目标。
成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展。
成本中心必须认真研究项目标准设定的方法、状况、修订标准等，把成本标准与计划值有机结合，按成本标准、计划值控制各项消耗，年度成本预算下达后，应根据作业区具体情况制定降低消耗的年计划，并以文件形式把指标分解下发到班组、岗位，每月终了，财务部门把作业区的成本标准配上生产计划得出下月的成本计划.作业区据此制定月度降低消耗的计划。
在成本的事中控制方面，必须开展有效的降低成本活动，将降低成本的指标层层分解到各作业区、班组及操作中，做到人人身上有指标、将主要成本项目实行挂牌到岗。
作业区还应找出消耗大或单价高或浪费严重的项目作为重点控制项目，抓住关键问题，确保降低成本目标得以实现。
对重点控制项目应指定专人负责，抓科技攻关、合理化建议、自主管理，按月跟踪项目进度及取得的效益。
（三）成本差异揭示与分析成本差异分类和计算如下：消耗差异=标准价格X （实际消耗一标准消耗）价格差异=实际消耗X （实际价格一标准价格）直接人工工资率差异=实际工时X （实际工资率一标准工资率）直接人工效率差异二标准工资率X （实际工时一标准工时）变动制造费用耗费差异=实际工时X （变动制造费用实际分配率一变动制造费用标准分配率）变动制造费用效率差异=变动制造费用标准分配率X（实际工时一标准工时）固定制造费用耗费差异=固定制造费用标准分配率X（生产能量一实际工时）固定制造费用效率差异=固定制造费用标准分配率X（实际工时一实际产量标准工时）差异等于实际成本减标准成本，负差为有利差异，正差为不利差异。
差异揭示出来后，应分析差异产生的原因，进而提出一些改进的措施。
差异产生的原因包括两方面：一方面是因为标准不够准确造成的；另一方面是因为实际生产操作或管理产生的。
对于不够准确的要加以修订，对于生产操作管理产生的要具体进行分析。
成本差异的分析一定要责任中心的生产人员、技术人员、管理人员进行分析，而不能由财务人员闭门造车想象出差异原因，这样才能使标准成本制度发挥更大的作用。
（四）成本差异的账务处理标准成本法下，为各种成本差异要分别设差异账户单独归集，如：对材料成本差异，应设置“材料价格差异”和“材料用量差异”账户；对固定制造费用差异，应设置“固定制造费用开支差异”、“固定制造费用能力差异”和“固定制造费用效率差异”等账户，年度终了时予以处理，或者转为销售产品成本，或者直接计入损益。
我国和西方国家大都采用将本期发生的各种差异全部计入当期损益。
标准成本法下，产品的实际成本是按标准成本列示的。
实际成本与标准成本之间的差异只对改进管理有作用。
因此，一般只计算产品的标准成本，不计算产品的实际成本，产成品、在产品在资产负债表上以标准成本列示。
这是标准成本法与定额法的根本性区别。
标准成本法下，成本必须分为变动成本和固定成本，以分清哪些责任由采购部门负责（如材料成本差异），哪些责任由车间负责（如材料数量差异），哪些责任由生产部门负责（如固定费用产量差异）等。
资料详细、系统，强调全面管理，有利于各职能部门、生产车间分清责任、相互配合。
有利于经济责任制的建立。
综上所述，掌握和利用围绕标准成本的相关指标来设计的标准成本管理，对于指导和控制企业的日常经济活动意义重大，主要有以下几方面作用：1、便于成本核算只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目后，按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。
采用标准成本后，在制品按成本的标准留，剩下的成本即为转出成本，这样解决了在制品留法不合理的难题。
2、便于分清各成本中心的责任由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级。
三级成本中心也能揭示出标准成本差异.这样消灭了吃大锅饭的现象。
标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。
因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任。
3、便于成本控制明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，并将成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩。
另一方面，在标准成本实践中还实行月度成本计划的措施，有利于计算月度成本消耗量，然后采购员、领料员按此月度成本控制计划采购、领料，以达到控制原材料成本的目的。
4、提高决策的准确性和有效性单位边际贡献=单位销售收入-单位变动成本，进行标准成本管理，可以确认企业的单位边际贡献，有利于企业测算出盈亏平衡点，从而提高决策的准确性和有效性。
传统的成本管理，特别是全部成本管理，在考虑产品收益时，不仅包括变动成本，而且包括固定成本，这就干扰了决策者的决策。
标准成本管理的实施，为企业正确核算产品单位变动成本提供了科学依据，从而有利于企业决策者作出正确的决策。
四、如何进行标准成本管理（一）、细化成本核算，提供真实准确的成本报表财务部门组织成立标准成本核算网络，制定详细的核算项目，利用计算机网络技术，适时、高效、快捷地反映成本信息，及时了解原材料的库存和使用情况，做好领料计划、收集成本资料、核对成本数据、反馈成本信息。
（二）、对成本进行事前预测建立成本指标分解体系：对于成本预算中的各类费用有专人控制，建立月度成本计划体系，实行年预算指导下的月度成本计划管理，使预算置于强有力的过程控制之下。
成本管理，制定计划是基础，依靠科技进步有效地实施成本控制是关键。
科学技术是第一生产力，科技进步是降低成本的根本途径，而科技的潜力又是无穷的，不断将先进的技术应用在日常生产上是企业降低成本消耗提高产品质量实现挖潜增效的有效途径，同时也加强了成本预算的准确性。
（三）、对现场成本进行事中控制成本预算的完成进度要跟踪，尤其是重点控制项目，要制定进度指标，进行事中控制，以便及时检查。
协助各班组分解指标、落实责任人、制定考核办法，通过领料员控制物资领用，对当月各班、整个消耗情况进行分析。
同时通过引进先进的管理软件，及时准确的了解各种成本变动情况，对成本变动大的情况能够适时分析，提出改进措施，提高标准成本的管理效果。
（四）、组织标准成本的考核与改进每个月财务部门都对企业的成本进行计算考核，在考核中要把成本指标与销售收入实现情况相结合，把成本和收入捆起来进行考核，提高成本考核的全面性和完整性。
把计算出的实际成本考核报表报给计划部门，由计划部门实际成本与计划成本进行比较，按照“责、权、利相结合”和“多节多奖、少节少奖、不节不奖、超支罚款”的原则进行考核。
对完成计划的部门予以奖励，对没有完成计划的单位进行处罚。
同时财务部门在考核的定期分析，提示成本差异，分析差异形成的原因，针对原因对执行部门和制定部门提出改进措施和意见，根据市场变化和成本的完成情况及时调整考核指标，以确保公司全年计划的完成。