2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料
咨询师工程咨询概论真题及复习资料
2012年咨询师工程咨询概论考试试卷一、单项选择题(共60题.每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.工程咨询牵涉面广，需要考虑符种因素，协调和处理方方面面的关系，这说明工程咨询服务具有( )的特点。
A.咨询范围的广泛性B.咨询知识的密集性C.咨询因素的复杂性D.咨询视野的前瞻性2.设备采购咨询服务属予工程项目( )阶段的咨询业务。
A.前期B.准备C.实施D.运营3.工程项目类型按项目的运营性质，可分为( )。
A.生产性项目和非生产性项目B.薪建项目、扩建项目和改建项目C.经营性项目和非经营性项目D.竞争性项目、基础设施项目和公益性项目4.为保证工程项目在运营阶段节约、合理用水，咨询单位在进行工艺技术方案比选时应( )。
A.采用单位产品耗水指标低的技术B.在水资源主管部门办理批准手续C.将开采地下水作为工艺技术方案比选的内容D.在水资源丰富的地区选址5.对于国内企业在境外投资的资源开发类项目，投资管理应实行( )。
A.备案制B.核准制C.审批制D.监督制6.注册咨询工程师(投资)执业范围包括( )等。
A.经济建设专题咨询B.企业诊断C.工强项目设备招标D.工程设计7.咨询服务质量是工程咨询单位的生命线.也是其( )的最终反映。
A.专业资质B.企业规摸C.财务实力D.核心竞争力8.在工程咨询单位中.项目组专业负责人一般处于管理层次中的( )。
A.作业管理层B.中间管理层C.行政管理层D.最高管理层9.工程咨询单位进行市场分析，在选择目标市场前，应进行( )。
A.市场细分B.市场定位C.市场开拓D.广告宣传10.工程咨询单位开展全面质量管理应以( )为宗旨。
A.控制咨询服务成本B.提高业主满意度C.提升咨询手段先进性D.持续改进质量体系11.质量管理体系文件中，阐明组织所取得的各项质量活动结果或提供所完成质量活动证据的文件是( )。
A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量记录12.工程咨询单位建立环境管理体系应依据的标准是( )。
2012年咨询工程师《工程咨询概论》复习资料(2)
2012年咨询工程师《工程咨询概论》复习资料（2）第二节工程咨询与经济建设工程咨询主要是围绕着投资项目展开的，工程咨询与经济建设连接体主要是投资项目。
一、投资项目建设程序与工程咨询（一）投资项目的概念“项目”的定义：一般把项目定义为“一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务”。
项目的性质5个（1）项目的相对性。
（2）项目的临时性。
（3）项目的目标性。
（4）项目的约束性。
（5）项目的周期性。
3.投资项目本书所讲投资项目主要是指为某特定目的而进行投资建设（并）含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
（二）项目周期项目周期可以分成四个主要阶段，即策划阶段、准备阶段、实施阶段和完工阶段。
工程咨询是在项目周期各个阶段为投资项目提供咨询服务。
国际金融组织的项目周期：是从投资银行的管理角度划分的，包括以下六个阶段：（1）项目立项；（2）项目准备；（3）项目评估；（4）谈判与董事会批准；（5）项目执行和监督；（6）项目后评价。
中国的项目建设程序：是从项目业主管理的角度划分的，划分为以下七个阶段：（1）项目建议书阶段；（2）可行性研究阶段；（3）设计阶段；（4）项目实施准备阶段；（5）施工阶段；（6）竣工验收（完工）阶段；（7）项目总结评价阶段。
二、项目管理层次与工程咨询（熟悉）除了上述按项目周期划分为几个阶段外，从管理层次上划分，可以把项目分为项目决策管理和项目执行管理两个层次。
项目决策管理主要是指项目投资者，贷款的银行以及其他的资金提供者等对项目的管理。
项目执行管理是指项目实施的执行机构对项目的管理，主要是项目法人对项目的管理。
工程咨询可以为项目管理不同层次的需求服务。
如下表：项目管理层次阶段性工作和工程咨询业务关系表见教材P6三、工程咨询在我国经济建设中的作用（一）运用各种咨询方法和手段，为工程项目决策提供有效的服务我国工程咨询业，首先是为投资决策服务。
（二）承担各类工程设计，满足了国民经济各行业发展建设的需要（三）工程咨询是搞好经济建设，加强和改善宏观调控的一支重要力量（四）工程咨询是对工程项目进行科学管理的得力助手（五）积极开拓国际工程咨询业务，促进外贸发展和国际合作。
2012年咨询工程师《工程咨询概论》复习资料(4)
2012年咨询工程师《工程咨询概论》复习资料（4）二、国际工程咨询业的现状与发展趋势（一）现状和特点综合考察世界各国工程咨询业的发展状况，可概括为下述4个特点。
1．发达国家在工程咨询业的优势明显德、法两国工程咨询业都有着悠久的历史，目前，这两个国家的咨询机构的规模呈两极分布状态，趋势是向大型和小型公司发展。
一是逐步发展成为大规模的综合性咨询机构，该部分机构相对较少。
二是向具有某一专业技术特长的小型化咨询机构发展。
2．国际工程市场竞争激烈3．发展中国家的工程咨询业正在兴起4．国际交流日益频繁（二）各国对工程咨询业的扶持政策2方面1．国家制定法律法规性文件保护和扶持本国咨询业2．政府采取资助、投资和提供技术与信息等多种形式鼓励和支持咨询业向海外发展（三）国际工程咨询业的展望当今世界的主流是和平与发展。
展望未来，国际工程咨询业的发展面临一些新的机遇和特点。
3个（1）世界各国经济状况和发展战略将促进工程咨询业的发展。
（2）一些国家和地区将出现新兴的国际工程咨询市场。
（3）国际工程咨询业务出现新的趋势和特点。
当今国际工程咨询业流行两大趋势：一是企业功能多样化。
二是企业规模大型化。
一方面是由于企业功能的增加，另一方面是由于工程规模越来越大，对企业技术能力和抗风险能力的要求越来越高。
工程咨询业目前所面临的突出问题是：5个①经济全球化，虽为工程咨询企业提供了扩大业务的机遇，但在业务合作和竞争方面由此出现了许多新形式和新问题，从而对工程咨询企业的适应能力提出了挑战。
②知识经济发展，技术进步加速，使单个工程咨询企业越来越难以满足客户不断提高的需求。
③生态环境和可持续发展问题在工程咨询中越来越占据中心位置④各国间存在的政治文化冲突，使工程咨询服务超出了纯技术的范畴，往往还要求工程咨询公司在消除文化隔阂、处理更具政治性的问题以及在政策发展上有所作为。
⑤行业界限趋于模糊，传统领域面临“入侵”威胁。
2012年咨询工程师《咨询概论》复习要点(8)
2012年咨询工程师《咨询概论》复习要点（8）（三）招标代理机构的职责1.从事招标代理应遵循的原则公开、公平、公正和诚信2.招标代理机构的职责（1）协助招标人拟定招标方案；（2）编制和出售招标文件、资格预审文件；（3）编制标底，并严格保密；（4）组织投标人踏勘项目现场；（5）组织开标、评标，协助招标人定标；（6）草拟合同文件；（7）招标人委托的其他事项。
招标代理机构不得无权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理。
招标代理机构不得接受同一招标项目的招标代理和投标咨询业务；未经招标人同意，不得转让招标代理业务。
项目合同管理（一）合同的定义和合同类型的选择1.合同的定义根据我国《合同法》，合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
2.合同文件的内容合同文件包括在合同协议书中的指明的全部文件，一般包括合同协议书及其附件、合同条件、投标书、中标函、技术规范、图纸、工程量表以及其他列入合同协议书中的文件。
3.合同的分类和选择咨询工程师应在工程项目建设的立项阶段帮助投资人选择工程合同承包方式，以满足投资人的特殊需要。
可以从三个方面选择工程承包合同方式：（1）承包商义务范围选择；根据投资人愿意规定承包商义务范围大小，可以分为建造合同、设计—建造合同和EPC/交钥匙合同。
（2）支付方式选择；根据投资人愿意采纳的支付方式，可以分为固定总价合同、计量与估价合同（单价合同）、成本加酬金合同，它们的特点如下表：（3）项目组织方式选择。
根据投资人愿意采纳的支付方式，可以分为监理工程师管理合同、管理承包合同、建造管理合同。
咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据项目的规模及其复杂程度、工程进度的紧迫程度、竞争对手的情况、项目公司的监管水平、风险程度及风险规避的手段、双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。
2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料(4)
2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料（4）投资项目类型分类依据分成类别项目性质新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目项目的用途生产性项目、非生产性项目投资来源政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目行业工业项目、交通运输项目、农林水利项目、社会事业项目等经营收益经营性项目和非经营性项目投资宏观调控意图竞争性项目、基础设施项目和公益性项目国际上一般的项目分类及关注点国际上项目的分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。
具体分类如表1-1所示。
国际项目类型项目类型范围特点生产类项目工业、农业1.项目直接为社会生产物质产品；2.为社会提供财政税收和直接积累；3.此类项目可以完全市场化运作；4.项目财务效益明显；5.主要依靠资本市场融资。
基础设施类项目交通、通讯、邮电、供排水设施等行业1一般没有直接的物质产品产出；2.此类项目垄断性较强，只能在特定条件下参照市场模式运作；3.这类项目财务效益不明显，但社会效益显著；4.项目的资金来源主要是预算和其他资源。
社会发展和人力资源开发类项目公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业1.项目直接为改善和提高人民生活质量的公共事业服务；2.一般无财务效益，不能提供财政税收和社会积累；3.此类项目运营在政府直接监管下运作，不能完全市场化；4.项目主要是社会效益；5项目资金来源一般全部来自预算资金和公共资金。
[2006年真题]对于公益性建设项目，工程咨询应重点关注项目的（）。
A．财务效益B．社会效益C．国民经济效益D．环境效益[答案]B[2007年真题]工程咨询应特别关注财务效益的项目是（）。
A．污水处理项目B．工业、商业项目C．医疗卫生项目D．水利项目[答案]B[2007年真题]城市基础设施项目的资金主要来源于预算和政府的其他收益，因此，工程咨询应该特别关注项目的（）。
A．生态效益B．社会效益C．国民经济效益D．贷款效益E．体制改革效益[答案]BC。
咨询工程师《咨询概论》复习资料(10)12212
2012咨询工程师《咨询概论》复习资料（10）代建制的概念“代建制”指政府投资项目按照规定的程序，通过招标等方式，选择具有相应资质的专业化的项目管理单位（代建单位），代理投资人或建设单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位的制度。
“代建制”的核心是代建单位按照合同约定代理项目建设的法人责职。
实行“代建制”的关键是通过公开竞争方式选择具有专业素质的代建单位、用经济和法律手段来约束代建单位严格按照代建合同实施代建任务。
政府投资主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域，包括加强公益性和公共基础设施建设，保护和改善生态环境，促进欠发达地区的经济和社会发展，推进科技进步和高新技术产业化。
如：政府部门的办公用房、环境保护、市政工程、水利设施、科教文卫体、民政与社会福利及其他公用事业等项目。
工程项目管理模式1.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理由业主或建设单位组建专门的机构负责项目管理工作，如基建办公室、工程指挥部等。
在这种临时组建的管理班子中，专业管理人员往往不配套，或缺乏足够的项目管理经验，待项目完成后即行解散，不利于经验积累，并为新建项目所借鉴。
2.委托咨询公司协助业主进行项目管理也称传统模式，是国际上最通行的项目管理模式。
由业主聘请咨询工程师完成项目决策阶段的各项工作；项目立项后，业主选择勘察设计单位进行工程设计，然后选择承包商进行工程施工；与此同时，业主聘请咨询工程师或监理工程师对工程进行监理。
3.设计采购建造（EPC）交钥匙模式由业主经过招标，委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。
EPC是英文Engineering，Procurement，Construction 的缩写，即设计、采购、建造，也称交钥匙工程。
在这种模式下，通常采用总价合同方式。
4.代理管理模式代理管理（Project Management，PM）模式，是项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。
2012年咨询工程师考试《咨询概论》讲义精选三（1）
第三章⼯程咨询单位
⼀、项⽬经理（4）（P51～52）
项⽬ 内容
1.项⽬经理的责任与权限 （1）责任 ①代表咨询单位为客户开展项⽬服务；
②制定项⽬组⼯作计划；
③组织并聘⽤项⽬组成员；
④发挥项⽬管理中的领导作⽤；
⑤检查并上报项⽬进展情况；
⑥协调项⽬组与咨询单位各部门的联系；
⑦按预算控制项⽬的开⽀；
⑧处理项⽬经理部的善后⼯作。
（2）权限 ①管理项⽬组的全部⼯作；
②充分利⽤咨询单位资源完成项⽬；
③批准项⽬组⼈员、计划变更；
④修正项⽬组预算；
⑤批准项⽬组的⼯作报告。
2.项⽬经理的素质要求 ①具有符合咨询项⽬管理要求的领导和协调能⼒；
②具有相应的咨询项⽬管理经验和业绩；
③具有符合咨询项⽬管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识；
④具有良好的职业道德。
3.对项⽬经理的考核 ①⼯程咨询合同的完成情况；
②项⽬经理在项⽬实施中的领导和协调⽔平；
③发现和处理意外事件的措施是否得⼒；
④项⽬咨询报告质量的评价结果；
⑤项⽬组的利润指标完成情况；
⑥客户对项⽬经理⼯作的满意程度；
【例题】⼯程咨询单位项⽬经理的责任有（）。
A．制定项⽬组⼯作计划
B．代表咨询单位与客户签订咨询合同
C．组织并聘⽤项⽬组成员
D．处理项⽬经理部的善后⼯作
E．检查并上报项⽬进展情况
正确答案：ACDE
答案解析：选项B不属于⼯程咨询单位项⽬经理的责任。
参见教材P51．。
2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料(7)
2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料（7）（一）工程咨询的主要服务对象由于我国工程咨询服务的空间范围、专业领域和业务内容极其广泛，工程咨询服务的对象也相当广泛。
这里主要介绍为出资人、项目业主和工程承包商的服务。
1.为出资人服务（1）为政府出资人服务。
工程咨询单位接受政府部门、机构委托，为他们出资建设项目、课题研究提供服务。
包括：规划咨询、项目评估、项目后评价、政策咨询（宏观专题研究）如表1-3所示：为政府投资咨询服务的内容规划咨询即规划研究、规划评估，重点研究综合、区域、专项发展规划，包含发展目标、发展战略、经济结构、产业政策、规模布局等。
项目评估以项目可行性研究评估为主，重点评价项目的目标、效益和风险。
项目后评价通过对项目投入运营后的评价，重点评价目标、效益和项目的可持续能力，总结经验教训。
政策咨询（宏观专题研究）从宏观上研究涉及地区或行业发展目标、产业政策、经济结构、规模布局、可持续发展等问题的课题。
（2）为银行贷款人服务。
工程咨询单位为贷款银行服务，常见的形式是受银行的委托，对申请贷款的项目进行评估。
咨询公司的评估有利于帮助银行清理贷款项目的工艺方案投资估算的准确性，并对项目的财务指标再次核算或进行敏感性分析，帮助分析项目投资的效益和风险。
（3）为国际组织出资人服务。
一种是咨询机构或个人以本地专家的身份，受聘参与在华贷款及相关的技术援助；另一种是投标参与国际金融组织在其他国家和地区的贷款及技术援助项目的咨询服务。
通常以咨询公司名义和以个人咨询专家名义两种方式参与项目。
（4）为企业及其他出资人服务。
随着我国市场经济的发展和成熟，国有企业、民营投资者、国外投资者大量出现，扩大了工程咨询的服务对象和服务内容。
对于不同的出资人，咨询服务的内容、重点和深度也应有所不同。
[2006年真题]工程咨询单位为银行贷款项目评估时，应重点评估项目的（）。
A．工艺方案B．目标C．投资估算的准确性D．投资效益E．风险[答案]ACDE2.为项目业主服务当为项目业主提供咨询服务时，工程咨询公司常被称作为该项目的业主工程师，它是工程咨询公司承担咨询服务的最基本，最广泛的形式之一。
[其他资格考试]2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料
![[其他资格考试]2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料](https://img.taocdn.com/s3/m/edf57fbd7e21af45b207a882.png)
2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料（9）当前注册咨询工程师（投资）执业应侧重如下几个方面：一、规划、政策咨询我国的咨询工程师具有参与制定发展规划的传统，尤其是在研究制定国民经济和社会发展中长期规划方面，起着重要作用。
二、循环经济咨询具体要做到：（一）坚持科学发展和发展循环经济的理念；（二）把“减量化、再利用、资源化”作为经济活动行为准则；（三）把“零排放”作为经济社会活动的优先目标，注意从源头上控制废物产生。
[2009真题]咨询工程师在投资项目评估工作中，应坚持循环经济的发展理念，重视资源利用的（）。
A．减量化、无害化、资源化B．减量化、集约化、再循环C．减量化、再利用、资源化D．集约化、无害化、资源化[答案]C三、节约能源资源咨询具体要做到：（一）发挥自身技术和信息优势，为政府提供节约能源资源方面的政策咨询；（二）推广先进适用技术，促进绿色能源的应用，降低工程建设的资源消耗。
四、环境保护咨询要注重全过程污染控制，具体说来：（一）工程咨询活动阶段：执行污染与其他公害防治设施与主体工程“三同时”制度，同时设计，同时施工，同时投产使用。
（二）建设项目可行性研究阶段：开展环境影响分析与评价。
（三）初步设计阶段：落实环境保护方案。
（四）工程监理阶段：对环保措施的落实情况进行监督。
五、制度建设咨询要积极协助政府研究制定并完善相关法规、业务规范和质量标准，落实科学发展观。
工程咨询单位的发展战略（了解）咨询单位的经营发展战略是指制定关系长远和全局性的专业发展行动方案。
发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育能够达成目标的核心竞争力。
成功的发展战略是咨询单位生存和发展的保证。
（一）工程咨询单位战略的重要性咨询单位的战略旨在选择一条从一种状态（现在）到达另一种不同状态（未来）的谋略和途径。
这一途径的选择是基于发展战略以及自身优劣势进行现实评价后作出的理性决策。
合理的战略有助于咨询单位在竞争中取得优势。
2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料(10)
2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料（10）工程咨询单位业务的市场开发（熟悉）（一）工程咨询市场的特点1.国内工程咨询市场的特点在宏观决策咨询方面，随着科学发展观的落实，攻关的规划咨询、政策咨询任务越来越重，特别是地方规划咨询和专项规划咨询将占有更重要的地位。
工程咨询市场竞争越来越激烈，对工程咨询单位的技术水平和咨询服务的质量要求越来越高。
2.国际工程咨询市场的特点（1）国际工程咨询签约的各方通常属于不同的国家，受不同法律约束，不同经济发展水平，不同的文化环境和地理气候等；（2）国际工程咨询项目受工程所在国政治、经济等各种风险的影响，风险相对较大；（3）合同管理方面，对合同条款的理解易产生歧义，处理比较复杂和困难。
（4）技术指标的庞杂会给工程带来困难。
（二）咨询服务营销咨询服务营销是指确定咨询服务的目标市场、识别客户、了解客户需求、建立信任关系并促使客户购买咨询服务，使客户满意及有效管理客户关系并留住客户的一系列活动。
咨询服务的营销是咨询服务的重要组成部分，是咨询服务本身需要建立并始终保持的一种有效的咨询顾问——客户关系。
咨询服务营销一方面识别客户的真正需求，另一方面建立有效的咨询顾问——客户关系，以确保整个咨询过程能够有效运作。
（三）市场调查与营销环境分析市场调查是指运用一定的理论和科学方法，搜集市场信息的过程，市场营销的基础工作。
咨询单位面向国际、国内市场，市场调查的内容应包括以下方面：1.政治法律环境调查；2.经济环境调查；3.社会人文环境调查；4.技术应用环境调查；5.市场容量调查。
市场营销环境分析是依据市场调查的资料，认清咨询单位自身所面临的市场环境，认清哪些是给咨询单位带来市场机会和威胁的主要因素。
工程咨询概论(考点整理)
第一章概述1、工程咨询含义：以技术为基础，综合运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，为经济社会建设、投资建设项目决策与实施全过程，提供咨询和管理的智力服务。
2、工程咨询原则：独立（独立法人地位、不受客户偏好/意图的干扰、独立自主地执业、对咨询成果独立承担法律责任；是从事市场中介服务的法律基础、是坚持客观/公正立场的前提条件、是其赢得社会信任的重要因素）、科学（指工程咨询的依据/方法/过程应具有科学性；科学化程度，决定工程咨询的水准和质量，进而决定咨询成果是否可信/可靠/可用）、公正（指坚持原则，持公正立场；既要忠实地为委托方服务，又不能完全以委托方满意度作为评价工作好坏的唯一标准）。
3、工程咨询特点：咨询范围的广泛性（业务弹性很大）；咨询任务的唯一性（只有类似性，而无重复性）；咨询知识的密集性（是高度智能化服务、服务性）；咨询因素的复杂性；咨询视野的前瞻性（预测性、时效性）；咨询产品的非物质性（提供智力服务，咨询成果属于非物质产品）；咨询成果检验的客观性。
4、工程咨询阶段业务：前期阶段（项目规划咨询/机会研究/决策咨询/可研/评估；其中，项目决策咨询是核心；项目可研和评估为重点）、准备阶段[工程设计咨询（已批准的可研报告为依据）、设计审查咨询、工程和设备采购咨询服务（编标书/评标/合同谈判）]、实施阶段（核心是实现工程进度/成本/质量的控制）、运营阶段（后评价，包括过程/效益/持续性/影响/综合评价）。
5、工程咨询的业务范围：规划咨询、编制项目建议书、编制可研报告、项目和资金申请报告、评估咨询、工程设计、招标代理、工程/设备监理、工程项目管理；专题咨询研究的范围/内容/深度，应根据（客户要求和研究需要）来确定。
6、投资分类：按形成资本的用途（生产性投资、非生产性投资）；按资产形态分（固定资产投资、流动资产投资）；按投资主体的经济类型分（国有/集体/个体/股份制/外商投资）；按资金来源分（国家预算内投资、国内贷款、利用外资、自筹投资、其他投资）；按固定资产投资的使用构成分（建筑安装工程费、设备与工器具购置费、其他费用）。
2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料(6)
2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料（6）项目管理层次阶段性工作和工程咨询业务关系表项目阶段项目执行管理层次项目决策管理层次项目执行管理内容工程咨询业务项目决策管理内容工程咨询业务前期阶段1.提出项目规划，初选项目2.提出项目建议书3.提出可行性研究报告4.提出项目申请报告、资金申请报告－编制项目规划、投资机会研究报告－编写项目初步可研报告－编制项目可行性研究报告－编写项目申请报告、资金申请报告1.确定项目规划2.选定投资项目3.确定项目基本方案4.确定项目申请、资金申请报告－项目规划评估－项目建议书评估－项目可研报告评估－项目核准报告评估准备阶段1.资金筹措2.工程设计（扩工图设计和施工图设计）3.进行施工准备（征地、拆迁、移民及“三通一平”）3.谈判协商签订合同4.工程、设备采购－融资咨询－编制设计文件和设计概算，开展工程设计－提供施工准备咨询服务－合同及签约咨询－采购服务（招标代理）1.审定融资方案2.审定设计文件3.确定开工建设4.批准工程合同5.确定工程和设备采购方式－融资方案评估－设计文件评估－开工条件咨询－合作、合同咨询实施阶段1.合同管理2.施工管理3.工程控制与监测4.工程竣工－合同执行咨询服务－施工组织与协调咨询－工程监理－编写完工报告1.工程投资、进度等重大调整2.工程监控（中间评价或绩效评价）3.组织工程竣工（或验收）－提出调整方案或建议－编写中间评价或绩效评价报告－评估或参与工程竣工验收运营阶段1.组织正常运营2.自我评价3.运营诊断、更新改造－运营中的咨询服务－编写自我评估报告－编写诊断报告、技改方案1.运营中的绩效评价2.项目后评价3.确定重大更新和技改方案－绩效评价－编写项目后评价报告－评估重大更新、技改方案参与验收[2007年真题]项目执行管理层次委托的融资咨询是项目周期中（）的工作。
A．实施阶段B．完工阶段C．准备阶段D．策划阶段[答案]C[2007年真题]在项目实施阶段为项目决策管理层次提供的工程咨询服务内容包括（）。
咨询工程师咨询概论 考点整理
2012年咨询工程师考试工程咨询概论章节：第一章知识点：1、工程咨询的原则、特点、范围。
P2、P3 2、投资建设与工程咨询的关系。
P5 3、投资项目、项目周期、项目管理层次和相应的工程咨询服务。
P13 4、工程咨询在经济建设中的作用及服务对象。
P19 5、国内外工程咨询发展沿革。
P23 重点： 1. 工程咨询的含义P1 2. 工程咨询业的特点P2 3. 工程项目投资建设外部约束条件咨询P6 4. 工程项目投资建设管理程序P14 5. 工程咨询市场P22 6. 我国工程咨询业的未来发展规划P35 难点： 1. 工程咨询业的特点P2 2．工程项目投资建设外部约束条件咨询P6 3. 工程项目投资建设管理程序P14 章节：第二章知识点：1、注册咨询工程师(投资)执业范围、权利、义务。
P37、P38 2、注册咨询工程师(投资)的基本素质。
P39 3、注册咨询工程师(投资)的时代责任。
P40 4、注册咨询工程师(投资)职业资格制度。
P41 5、注册咨询工程师(投资)资格取得方式。
P43 6、注册咨询工程师(投资)继续教育。
P45 重点： 1. 注册咨询工程师(投资)的基本素质。
P39 2. 注册咨询工程师(投资)职业资格制度。
P41 章节：第三章第一节知识点：1、工程咨询单位的含义。
P47 2、国外工程咨询公司分类。
P47 3、我国工程咨询单位分类。
P48 4、工程咨询单位的市场准入。
P49 5、工程咨询单位的组织设计。
P50重点：1. 国外工程咨询公司分类。
P47 2. 工程咨询单位的市场准入。
P49 3. 工程咨询单位的组织设计。
P50 章节：第三章第二节知识点： 1、工程咨询单位发展战略。
P51 2、工程咨询单位市场开发。
P53 3、工程咨询单位业务管理。
P56 4、工程咨询单位人力资源管理。
P59 5、工程咨询单位信息管理。
P61 重点： 1. 工程咨询单位市场开发。
P53 2. 工程咨询单位人力资源管理。
2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料(14)
2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料（14）（二）项目经理责任制度
1．项目经理的责任与权限
尽管各工程咨询单位对项目经理的授权不尽相同，不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变，但大体可归纳为以下几个方面：
（1）责任
①代表咨询单位为客户开展项目服务；
②制定项目组工作计划；
③组织并聘用项目组成员；
④发挥项目管理中的领导作用；
⑤检查并上报项目进展情况；
⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；
⑦按预算控制项目的开支；
⑧处理项目经理部的善后工作。
（2）权限
①管理项目组的全部工作；
②充分利用咨询单位资源完成项目；
③批准项目组人员、计划变更；
④修正项目组预算；
⑤批准项目组的工作报告。
2．项目经理的素质要求
项目经理应具备下列素质：
（1）具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力；
（2）具有相应的咨询项目管理经验和业绩；
（3）具有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识；（4）具有良好的职业道德。
2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料(5)
2012年咨询工程师《工程咨询概论》考点资料（5）我国的注册咨询工程师（投资）的含义（了解）是指按照人事部、国家发改委的有关规定，通过考试或认定，合法取得《中华人民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书》，经注册登记取得《中华人民共和国注册咨询工程师（投资）注册证》的人员。
注意：我国的注册咨询工程师（投资）与国际上通称的“咨询工程师”的区别是：国际上通称的咨询工程师从事工程项目投资建设全过程的咨询服务，包括：项目投资建设前期咨询；工程设计；招标投标咨询；工程监理等。
而我国注册咨询工程师（投资）的职业定位是：以投资决策咨询为主，兼顾与投资相关的其他咨询业务和宏观经济建设决策咨询业务。
注册咨询工程师（投资）的执业范围（掌握）我国规定取得证书的注册咨询工程师（投资）可以在以下范围执业：（一）经济社会发展规划、计划咨询；（二）行业发展规划和产业政策咨询；（三）经济建设专题咨询；来源：建设工程教育网（四）投资机会研究；（五）工程项目建议书的编制；（六）工程项目可行性研究报告的编制；（七）工程项目评估；（八）工程项目融资咨询、绩效追踪评价、后评价及培训咨询服务；（九）工程项目招投标技术咨询；（十）国家发改委规定的其他工程咨询业务。
[2007真题]注册咨询工程师（投资）的执业范围包括（）。
A．经济建设专题咨询B．贷款项目融资C．投资机会研究D．政府项目评估E．工程项目招投标技术咨询[答案]ACE[2008真题]目前我国注册咨询工程师（投资）的执业范围不包括（）。
A．投资机会研究B．工程项目评估C．工程监理D．工程项目融资咨询[答案]C[2009真题]我国注册咨询工程师（投资）的执业范围包括（）。
A．行业发展规划咨询B．工程项目融资咨询C．编制工程项目建议书D．工程项目后评价E．工程项目设计[答案]ABCD[解析]这个知识点是本章考试热点，要求考生要准确记忆。
同时在理解上可以把这10个内容分为三个层次，（1）~（3）属于宏观层次，（4）~（9）属于项目层次，（10）属于其他。
2012咨询工程师《咨询概论》复习资料(10)
2012咨询工程师《咨询概论》复习资料（10）代建制的概念“代建制”指政府投资项目按照规定的程序，通过招标等方式，选择具有相应资质的专业化的项目管理单位（代建单位），代理投资人或建设单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位的制度。
“代建制”的核心是代建单位按照合同约定代理项目建设的法人责职。
实行“代建制”的关键是通过公开竞争方式选择具有专业素质的代建单位、用经济和法律手段来约束代建单位严格按照代建合同实施代建任务。
政府投资主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域，包括加强公益性和公共基础设施建设，保护和改善生态环境，促进欠发达地区的经济和社会发展，推进科技进步和高新技术产业化。
如：政府部门的办公用房、环境保护、市政工程、水利设施、科教文卫体、民政与社会福利及其他公用事业等项目。
工程项目管理模式1.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理由业主或建设单位组建专门的机构负责项目管理工作，如基建办公室、工程指挥部等。
在这种临时组建的管理班子中，专业管理人员往往不配套，或缺乏足够的项目管理经验，待项目完成后即行解散，不利于经验积累，并为新建项目所借鉴。
2.委托咨询公司协助业主进行项目管理也称传统模式，是国际上最通行的项目管理模式。
由业主聘请咨询工程师完成项目决策阶段的各项工作；项目立项后，业主选择勘察设计单位进行工程设计，然后选择承包商进行工程施工；与此同时，业主聘请咨询工程师或监理工程师对工程进行监理。
3.设计采购建造（EPC）交钥匙模式由业主经过招标，委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。
EPC是英文Engineering，Procurement，Construction 的缩写，即设计、采购、建造，也称交钥匙工程。
在这种模式下，通常采用总价合同方式。
4.代理管理模式代理管理（Project Management，PM）模式，是项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。
2012年注册咨询工程师(投资)资格考试《工程咨询概论》真题及答案详解
2012年注册咨询工程师（投资）《工程咨询概论》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．工程咨询牵涉面广，需要考虑各种因素，协调和处理方方面面的关系，这说明工程咨询服务具有（）的特点。
A．咨询范围的广泛性B．咨询知识的密集性C．咨询因素的复杂性D．咨询视野的前瞻性【答案】C【解析】工程咨询的特点包括：①咨询范围的广泛性；②咨询任务的唯一性；③咨询知识的密集性；④咨询因素的复杂性；⑤咨询视野的前瞻性；⑥咨询产品的非物质性；⑦咨询成果检验的客观性。
其中，咨询因素的复杂性是指工程咨询牵涉面广，涉及政治、经济、环境、社会等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变的因素。
2．设备采购咨询服务属于工程项目（）阶段的咨询业务。
A．前期B．准备C．实施D．运营【答案】B【解析】工程咨询活动贯穿于工程项目投资决策和建设实施全过程，各个阶段的咨询业务范围不同，具体内容有：①工程项目前期阶段的咨询业务，包括项目规划咨询、项目机会研究、项目可行性研究和项目评估等内容；②工程项目准备阶段的咨询业务，主要有工程勘察设计、设计审查、工程和设备采购咨询服务等；③工程项目实施阶段的咨询业务，包括项目管理、施工监理等；④工程项目运营阶段的咨询业务，包括过程评价、效率和效益评价、持续性评价、影响评价和综合评价等五个方面。
3．工程项目类型按项目的运营性质，可分为（）。
A．生产性项目和非生产性项目B．新建项目、扩建项目和改建项目C．经营性项目和非经营性项目D．竞争性项目、基础设施项目和公益性项目【答案】C【解析】工程项目类型，可进行以下分类：①按项目的性质，分为新建项目、扩建项目、改建项目；②按项目的用途，分为生产性项目、非生产性项目；③按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；④按行业，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目、社会事业项目等；⑤按运营性质，分为经营性项目和非经营性项目；⑥按经济特征，分为竞争性项目、基础设施项目和公益性项目。
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一、工程咨询基本内容第一部分：考情分析1．历年考题分值统计表命题点题型2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010第一章概述工程咨询的概念单项选择题 3 1 2 2 2 3多项选择题 4 2 4 2 2工程咨询与投资建设单项选择题 1 3 1多项选择题 2 4 2工程咨询与投资项目管理单项选择题 1 1 2 5 2 3 2多项选择题 2 8 8 6 2 8 工程咨询在经济建设中的作用单项选择题 3 1 1多项选择题 4 4工程咨询业发展沿革单项选择题 2 1 1 3 1 2多项选择题 2 2 22．本章内容属于本书的基础内容，提及诸多概念，考生要弄清楚其含义。
考点主要集中在：工程咨询的原则（重点）、工程咨询的特点、我国现行的工程咨询业务范围、投资的定义与分类、项目的性质、国际上一般项目分类及关注点、世行项目周期的划分和我国项目周期的划分（重点）、项目管理层次和工程咨询（重点）、工程咨询服务对象、工程咨询业发展史等。
第二部分：知识点1．本章知识框架：2．本章考试大纲要求：（1）工程咨询的原则、特点、范围。
（2）投资建设与工程咨询的关系。
（3）投资项目、项目周期、项目管理层次和相应的工程咨询服务。
（4）工程咨询在经济建设中的作用及服务对象。
（5）国内外工程咨询发展沿革。
3．重难点内容根据历年考题情况，考生复习的重点有：工程咨询的概念、工程咨询原则、项目生命周期、项目管理等。
第三部分：系统讲解第一节工程咨询的概念（P1～5）本节知识框架：一、工程咨询的含义（P1～2）（一）咨询的含义咨询是运用知识、技能、经验、信息提供服务的脑力劳动，旨在为他人出谋划策，帮助解决疑难问题。
咨询与决策的关系，是建言与“纳谏”的关系。
（二）工程咨询的含义遵循的原则：独立、科学、公正服务对象：政府部门、项目业主、其他各类客户（与教材P13页“工程咨询服务对象”结合学习）服务内容：提供经济社会发展和工程项目决策与实施的智力服务手段：多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法（1）工程咨询的原则、特点、范围（2）投资建设与工程咨询的关系投资建设与工程咨询的关系(理解)投资建设是实现社会扩大再生产的根本途径，是保持经济和社会长期稳定发展的重要手段。
工程咨询主要是为投资建设服务，两者间的关系表现在以下几个方面：(一)工程咨询是投资建设发展的产物工程咨询最早出现于欧洲建筑业，随着工程建设的发展，劳动分工越来越细，出现了以工程咨询为职业的工程师。
在我国，党的十一届三中全会确立的以经济建设为中心的政策，使工程咨询业在我国出现并发展。
(二)工程咨询业务主要来源于投资建设在国际上，工程咨询是为投资建设全过程服务的行业，因此工程咨询业务几乎全部来源于投资建设。
在我国，大多数工程咨询类的单位从事的都是工程项目咨询。
从一定意义上说，投资建设规模约束和决定工程咨询的业务范围。
(三)工程咨询内容随投资建设管理制度变化而变化由于工程咨询主要是为投资建设服务，必须在投资建设管理制度框架内开展工作。
投资建设管理制度的变化，使得工程咨询服务的范围、对象和成果形式随之发展变化。
(四)工程咨询难度取决于投资建设现代化程度和所涉及因素的复杂程度投资建设项目需要考虑国际、国内两个市场的资源供给和现实需求，考虑价格、利率、汇率乃至政治、社会等各种复杂多变的因素，不经过透彻分析，充分论证，就难以得出科学可靠的咨询结论。
(五)工程咨询质量直接影响投资建设的质量和效益投资人或项目业主委托工程咨询单位做项目前期阶段咨询工作，包括编项目建议书、编可研报告、评估项目，所以工程咨询单位提供的咨询报告一般都作为投资人或业主决策的依据。
所以如果咨询质量差甚至不可靠，极容易导致决策失误，造成严重损失浪费。
在投资建设准备阶段、实施阶段也是如此，设计出纰漏，监理不到位，工程质量很容易出问题。
（3）投资项目、项目周期、项目管理层次和相应的工程咨询服务投资的分类分类依据分成类别形成资本的用途生产性投资和非生产性投资资产形态固定资产投资和流动资产投资（注1）投资主体的经济类型国有经济投资、集体经济投资、个体经济投资、联营经济投资、股份制经济投资、外商投资（指境外投资，包括港澳台投资等）资金来源国家预算内投资、国内贷款、利用外资、自筹投资、其他投资固定资产投资的使用构成分为建筑安装工程费、设备与工器具购置费、其他费用等等[2009年真题]在实际工作中，为了管理和研究工作的需要，通常按形成资本的用途将投资分为（）。
A．固定资产投资和流动资产投资B．生产性投资和非生产性投资C．国有经济投资和集体经济投资D．国家预算内投资和预算外投资[答案]B[2009年真题]按资产的形态，可将投资划分为（）。
A．固定资产投资B．生产性投资C．流动资产投资D．公益性投资E．非生产性投资[答案]AC项目的定义项目是一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务。
其内涵包括三个方面：一是项目的临时性，即指每一个项目都在一个明确的时间段内开始和结束;二是项目的唯一性，即任何一个项目的产品或服务都有些方面与其他项目不同-“个性”;三是它是一项工作任务而不是目的物或者其他。
投资项目的称谓在我国投资建设活动中，不同管理部门和项目管理阶段，对项目有不同的称谓。
他们之间既有相同的含义，又有一些区别。
1.投资项目。
即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。
投资项目包括两类：一类是兴工动土的建造工程，如工厂、铁路、公路、矿山、水电站;一类是单纯设备购置，如购买飞机，车船等。
2.建设项目。
是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。
建设项目依次级划分为单项工程、单位工程、单元工程。
3.工程项目。
在实际工作中，工程项目有时等同于建设项目，是勘察设计、施工和竣工时常用的项目称谓。
本书所讲投资项目主要是指为某特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
项目周期划分(掌握)在国际上，由于各个国际组织、金融机构和一些国家的投资体制、投资运行模式和工作程序不同，对项目周期的阶段划分也不尽相同。
现将联合国工业发展组织、国际金融组织、欧盟及我国的项目周期划分与管理介绍如下：1. 联合国工业发展组织从资金投入—产出循环的角度，将项目周期划分为三个时期：投资前时期、投资时期和生产时期。
2. 世界银行从贷款流转、使用与管理角度，将项目周期细化为六个工作阶段。
包括项目立项、项目准备、项目评估、谈判与董事会批准、项目执行和监督以及项目后评价。
[2007年真题] 项目立项、项目准备、项目评估、项目谈判与批准、项目执行与监督、项目后评价是( )A. 中国项目建设程序B. 国际金融组织的项目周期C. 项目必经的程序D. 项目的基本周期[答案] B3. 欧盟从投资决策机制的角度，把项目周期分为规划、选项、评估、融资、实施、后评价六个阶段。
六个阶段的划分依据是：发展战略文件、预可行性研究、可行性研究、项目融资建议书、工程进度及监测报告、总结评价报告和专题报告。
工程咨询将在决策过程的各个阶段中，为出资人项目管理提供服务。
4. 我国根据投资管理体制和项目建设程序，对投资项目周期作如下划分和界定。
(1)前期阶段。
政府投资项目从项目策划起，到批准可行性研究报告为止。
这个阶段的主要工作有：编审项目建议书(或初步可行性研究报告)和可行性研究报告，咨询评估，最终决策项目和方案。
企业投资项目从项目策划到项目申请报告核准止，主要工作有：项目规划，勘察，进行机会研究和可行性研究，编制项目申请报告，咨询评估等。
(2)准备阶段。
从项目可行性研究报告或项目申请报告批准、核准起，到项目正式开工建设为止。
主要工作有：工程设计、筹资融资、对外谈判、招标投标、签订合同、征地拆迁及移民安置、施工准备(场地平整、通路、通水、通电)(3)实施阶段。
从投资项目的主体工程破土动工起，到工程竣工交付运营止。
主要工作：建筑工程施工、设备采购安装、工程监理、合同管理、生产准备、试生产考核、竣工验收等。
(4)运营阶段。
从项目竣工验收交付使用起，到运营一定时期(非经营性项目)或回收全部投资(经营性项目)为止。
主要工作：正常生产运营、项目后评价(运营3-5年之后)、偿还贷款、更新改造等。
在项目周期全过程及各个阶段，工程咨询单位围绕特定工作内容和委托方要求开展业务活动。
[2008年真题] 在工程项目实施阶段，工程咨询单位可以从事的工作有( )A.组织工程竣工B.合同执行咨询C.工程监理D.编写绩效评价报告E.工程交付运营[答案] ABCD[2009年真题]征地拆迁及移民安置属于投资项目周期中( )的工作。
A.前期阶段B.实施阶段C.准备阶段D.运营阶段[答案] C从管理层次上划分，可以把项目分为项目决策管理和项目执行管理两个层次，工程咨询可以为项目管理不同层次的需求服务，工程咨询机构由于所处的立场和角度不同，因此提供咨询服务的内容和侧重点也不尽相同。
1. 项目决策层管理：主要指项目投资人或其代表，从投资者的利益和项目的目标出发，对项目从策划到投入运营全过程中重大方案、重大事项和重要举措的决断管理，具有全局性、战略性和统领性特点。
业项目决策层管理的活动相对应。
[2008年真题]投资人在项目策划到投入运营的全过程中，对重大方案、重大事项和重要举措的决断是( )的内容。
A.项目执行层管理B.项目过程管理C.项目决策层管理D.项目合同管理[答案] C[2005年真题] 项目决策管理是从( )的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。
A.项目法人B.投资者C.项目经理D.项目业主[答案] B[2007年真题] 投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，是( )层次的工作。
A.项目执行管理B.项目过程管理C.项目合同管理D.项目决策管理[答案] D2. 项目执行层管理：指项目业主或项目法人根据决策层的意志或决断，对项目从策划到投入运营全过程个阶段工作的组织实施管理、执行管理。
具有全面性、具体性和经常性特点。
工程咨询可以随着项目的进程提供相应的服务。
项目的性质项目的性质内涵意义相对性项目是一项任务，任务是相对承担者而言的，不同的主体有不同的任务。
明确项目的相对性，有助于界定项目的范围、目标和利益群体。
临时性一般项目都是在一定时间内存在。
明确项目的临时性，有利于项目管理机制、机构、模式和手段的选择。
目标性投资项目必须有明确的建设目标，项目目标往往是多层次的，但每个项目只能有一个统一的直接目的。
明确项目的目标性，有利于确定项目实施和管理工作的方向。
约束性任何任务都有其限定条件，限定条件就是约束性。
明确项目的约束性，有利于分析项目的条件，更好地实施项目。