奥美、智汤威逊、麦肯光明创意培训资料

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奥美相关培训及内部资料

奥美相关培训及内部资料

共享文件夹
通过共享文件夹,员工可以获取公司最新 资料和信息
培训课程
公司会定期组织培训课程,介绍公司资料 的使用方法和注意事项
04
奥美员工福利与待遇
员工福利待遇概述
员工福利的概念
员工福利是组织为吸引员工、留 住员工、提高员工满意度而向员 工提供的各种物质和非物质利益 。奥美作为一家知名的广告公司 ,其员工福利体系也相当完善。
品牌建设
奥美公司将帮助客户建立品牌,提高品牌知名度和美誉度,以增 加客户的竞争力。
内容营销
奥美公司将为客户提供更多的内容营销服务,包括撰写博客文章 、制作视频、发布新闻稿等。
公司未来规划实施措施
建立专业团队
奥美公司将建立专业的战略规划团队,负责制定 公司的发展战略和业务拓展计划。
加强内部培训
奥美公司将加强内部培训,提高员工的专业技能 和服务意识,以提升公司的服务水平。
创意设计培训
包括创意策略、设计思维、用户体 验设计等,培养员工的创意思维和 设计能力。
客户服务培训
针对沟通技巧、服务流程、客户关 系管理等,提升员工服务质量和客 户满意度。
培训课程特点
前沿性
系统性
紧密关注行业发展趋势,确保课程内容与市 场接轨,提升员工竞争力。
课程设计具有逻辑性和连贯性,帮助员工全 面掌握知识和技能。
3
奥美拥有众多专业领域,包括广告、公关、媒 介、市场研究等。
公司业务范围
奥美的业务范围涵盖了众多行业领域,包括快消 品、金融、汽车、科技等。
奥美为客户提供从品牌策略制定到具体执行的全 流程服务。
奥美的服务还包括市场调研、创意设计、数字营 销、媒介投放等。
公司文化与价值观
奥美的企业文化强调团队合作 、拥抱变革和追求卓越。

奥美创意培训资料

奥美创意培训资料

奥美创意培训资料【奥美创意培训资料】一、培训目标本次培训旨在提升学员的创意思维和创意表达能力,培养学员在广告创意领域的专业素养和创新能力。

二、培训内容1. 创意思维培养通过理论讲解和实践案例分析,引导学员掌握创意思维的基本概念、原则和方法,培养学员的创意思维能力。

2. 创意表达技巧通过讲解创意表达的基本原则和技巧,帮助学员提升创意表达的能力,包括文字表达、视觉表达和声音表达等方面。

3. 创意案例分析分析国内外优秀的创意案例,深入剖析其创意思维和表达方式,激发学员的灵感和创新能力。

4. 创意团队合作通过团队合作的形式,让学员在实践中感受创意团队的力量,培养学员的团队合作能力和创意协同能力。

5. 创意评审与改进学员将进行创意作品的评审与改进,通过专业导师的指导和同行的互动,提升创意作品的质量和创新度。

三、培训方式1. 线下培训培训地点设在舒适的培训场所,通过面对面的互动教学,帮助学员更好地理解和掌握培训内容。

2. 线上培训提供在线学习平台,学员可以根据自己的时间和地点安排自主学习,同时也可以与导师和其他学员进行在线互动。

3. 实践项目培训过程中,将组织学员参与实践项目,通过实际操作和实践经验的积累,加深学员对创意思维和表达的理解。

四、培训师资本次培训邀请了奥美集团的资深创意总监作为主讲人,他们具有丰富的创意经验和成功案例,能够为学员提供专业的指导和实践经验分享。

五、培训效果评估1. 课后作业学员将根据培训内容完成相关的课后作业,包括创意思维的练习和创意表达的实践等。

2. 作品展示学员将展示自己在培训过程中完成的创意作品,通过同行的评价和导师的指导,提升作品的质量和创新度。

3. 培训反馈学员将填写培训反馈问卷,提供对培训内容、师资和组织等方面的评价和建议,以便改进和优化培训效果。

六、培训时间和费用具体的培训时间和费用将根据学员的需求和实际情况进行协商和确定,以确保培训的灵活性和经济性。

七、培训证书学员完成培训并通过评估后,将获得由奥美集团颁发的创意培训证书,证明其在创意思维和创意表达方面的专业能力和素养。

奥美相关培训及内部资料

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扩大产品线
奥美计划增加产品线,包 括扩大现有产品的范围以 及进入新的产品领域。
加强合作伙伴关系
奥美计划与更多的合作伙 伴建立战略合作关系,以 共同开发新的业务领域。
加强内部创新与人才培养
创新文化建设
奥美将加强内部创新文化建设,鼓励员工提出新 的想法和解决方案。
培训与发展
奥美将提供更多的培训和发展机会,以帮助员工 提升技能和职业发展。
培训内容
根据企业的需求和行业特点,定制化培训方案涵盖了市场分析、品牌传播、公关关系等多 个方面。
培训方式
培训采用线上与线下相结合的方式,包括课堂教学、实践操作、企业内训等,以满足企业 的不同需求。
与行业组织共同发起的研究项目
合作组织
01
奥美与多个行业组织建立了战略合作关系,共同发起了一系列
研究项目,如消费者行为研究、市场趋势分析等。
奥美中国官方网站
.ogilvy
奥美亚洲官方网站
.ogilvy/asiapacific
奥美英文官方网站
.ogilvy/global
奥美联系方式
奥美中国联系方式
请访问奥美中国官方网站获取联系方式。
奥美亚洲联系方式
请访问奥美亚洲官方网站获取联系方式。
奥美英文联系方式
请访问奥美英文官方网站获取联系方式。
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奥美相关培训及内部资料
2023-11-11
目录
• 奥美简介与历史 • 奥美培训课程 • 奥美内部资料 • 奥美与其他机构合作 • 奥美未来发展计划与展望 • 相关链接与联系方式
01 奥美简介与历史
奥美简介
• 奥美是一家全球知名的广告公司,成立于1948年,由大卫·奥格 威创建于纽约。奥美公司是广告行业的领军企业,提供全方位 的广告服务,包括品牌策略、创意设计、市场调研、广告执行 等。

奥美相关培训及内部资料

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02
奥美培训课程
课程分类与介绍
01
02
03
品牌管理培训
涉及品牌策略、定位、传 播等方面的知识,帮助员 工提高品牌意识和实际操 作能力。
营销技能培训
包括市场调研、营销策略 、广告创意等方面的课程 ,旨在提升员工的营销技 能和综合能力。
领导力培训
针对公司中高层管理者, 提供领导力发展、团队管 理、决策制定等方面的培 训。
奥美历史
• 奥美公司的历史可以追溯到20世纪40年代末。大卫·奥格威在二战后期的美国创立了奥美公司,当时他还是一个年轻的广告 经理。随着时间的推移,奥美公司逐渐发展壮大,吸引了众多才华横溢的广告人才,成为全球领先的广告公司之一。
奥美愿景与使命
• 奥美的愿景是成为全球最受尊敬的广告公司,通过 卓越的创意和专业的服务,帮助客户取得成功。奥 美的使命是为客户提供创新的、具有实效的广告解 决方案,同时致力于为员工提供充满挑战和成长机 会的工作环境。
奥美将积极拓展全球市场,为全球客户提供优质的服务。
提升客户服务质量
奥美将不断提升客户服务质量,提高客户满意度和忠诚度。
THANKS
感谢观看
找新的增长点。
加强数字化转型
02
奥美将进一步加强数字化转型,提高数字化营销能力,以适应
市场变化和客户需求。
提升品牌价值
03
奥美将不断提升品牌价值,加强品牌形象建设,为客户提供更
优质的服务。
新兴业务领域探索与拓展
跨界合作与创新
奥美将积极探索与其他行业的跨界合作和创新,以拓展新的业务 领域。
拓展全球市场
根据客户需求,奥美会制定相应的营销策 略,包括品牌策划、广告创意、传播方案 等。

奥美创意培训资料

奥美创意培训资料

奥美创意培训资料一、培训背景和目标二、培训内容1.创意思维的基本原理创意思维是指一种能够突破常规,不拘泥于固有观念、常规思维的思考方式。

在创意的过程中,我们需要拥抱冲突,进行跳跃性的思考,激发大胆想象和创造力。

2.创意发掘的方法创意的发掘包括多个阶段:准备、孵化、启示和验证。

在准备阶段,我们需要收集信息、深入了解问题;在孵化阶段,我们将问题留在潜意识中发酵;在启示阶段,我们寻找灵感,激活潜意识中的解决方案;在验证阶段,我们将创意与现实进行对话,评估其可行性。

3.创意表达的技巧创意的表达是将创意思维转化为具体形式的过程。

在创意表达中,我们需要注意以下技巧:简化语言,提炼核心思想;使用形象化的表达方式,增加吸引力;运用故事和情感来激发共鸣;利用视觉和声音的元素来强化表达效果。

4.激发团队创意的方法团队创意是指通过多人的协作,共同发掘和生成创意。

在团队创意中,我们需要鼓励多元化的观点,提倡开放的讨论环境;运用协同工具和方法,促进团队成员之间的协作;倡导创造性的冲突,通过辩论和讨论激发创意。

三、培训方法1.知识传递和理论讲解通过课堂教学和讲解,向学员介绍创意思维的基本原理、创意发掘的方法和创意表达的技巧。

2.实践和案例分析通过实际案例和实践活动,让学员亲身体验创意的过程,从中获取实际操作技巧和经验。

3.团队合作和创意讨论通过小组讨论和团队合作,促进学员之间的创意交流和合作,激发团队创意的力量。

四、培训评估1.学员的创意作品评选在培训结束后,对学员进行创意作品的评选,评估学员的创意发掘和表达能力。

2.培训效果测评对学员进行培训效果的测评,了解他们在培训中所掌握的知识和技能,并提供针对性的反馈和改进建议。

五、培训的意义和价值1.提升个人创意能力通过此培训,学员将掌握创意思维和创意表达的方法,提升自身的创意能力,为个人发展提供有力支持。

2.激发团队创意的力量培训中注重团队协作和创意讨论,有助于激发团队创意的力量,促进团队的协同创新。

《奥美培训资料》课件

《奥美培训资料》课件

四、PPT 转换技巧
1 制作动画效果
学习如何添加动画效果,使幻灯片更加生动和吸引人。
2 制作视频
掌握如何将视频嵌入到幻灯片中,富有视觉冲击力。
3 转换成 PDF
了解如何将PPT转换为PDF格式,方便共享和保存。
五、PPT 演讲技巧
1 讲述语速
学习如何控制讲述语速, 使你的演讲更加流畅和易 懂。
2 声音语调
三、PPT 风格设计
1 颜色搭配
探索PPT中各种颜色搭配 的原则和技巧,让你的幻 灯片更加美观和吸引人。
2 字体搭配
3 图片使用
学习如何选择合适的字体, 以及字体的大小和样式, 让你的文字呈现更加清晰 和易读。
了解如何选择高质量的图 片,并巧妙地将它们应用 到幻灯片中,使你的演示 更加生动和有趣。
七、PPT 共享与保存
1 保存与备份
学习如何正确保存和备份PPT,以防止数据丢失。
2 与他人共享
了解如何与他人共享PPT文件,方便协作和交流。
3 PPT 存档
学习如何存档PPT,以便日后使用和参考。
八、PPT 常见问题解决
1 模板下载
了解PPT模板下载的方法,方便快速制作出专业和精美的幻灯片。
2 版本兼容性问题
掌握PPT制作的基础知识,学习制作规范、风 格设计、转换技巧、演讲技巧、创意设计等 技能。
二、PPT 制作基础
1 PPT 制作规范
了解PPT的基本规范,如字体、字号、布局等,以确保制作出专业、一致的幻灯片。
2 制作流程
掌握PPT的制作流程,从内容策划到幻灯片设计和排版,让你的演示更加有条理和吸引力。
《奥美培训资料》PPT课 件
# 奥美培训资料 PPT 课件

智威汤逊培训资料(1)

智威汤逊培训资料(1)
4) 宣传:媒介以及其他宣传资料是一种受控制的信 息源
智威汤逊培训资料(1)
智威汤逊购买系统-信息来源
为了决定采用哪些推荐使消费者采 取进一步行动 问:哪些是最好的易获得的信息源? 推荐包括: 品牌广告: 宣传小册子/传单 公关
智威汤逊培训资料(1)
智威汤逊购买系统-品牌偏好因素
消费者开始在现有品牌中进行选择,并形成偏 好。下面是两个可以影响选择结果的因素:
3) 如产品并无客观的特别之处,不妨充分显示产品的 非功能区别。在此处,你需要建议变化或修正吗?
智威汤逊培训资料(1)
品牌分析-非功能区别(感性诉求)
产品如没有功能上的独特之处,它还有什么特性 令之脱颖而出?
它可能是名气大或稀有,它可能更美丽,或更有 现代感,或更丰富多彩,或更芬芳迷人?
一般来说,当消费者购买或拥有该品牌时,它可 以令消费者深感他们有好眼光,表现其地位和智慧, 而其他品牌却不能。
1) 堆砌事实和数据是费时和累赘的,尤其事实数 据正是由客户提供的时候; 2) 用一页纸展示几句清楚的阐述可能更有吸引力, 更能清晰和快捷地传达你的思想; 3) 将误解和混淆减至最少,对一页简洁文件的讨 论能更集中要害和更有成效。
1) 自身推荐:为家人使用而购买,洗发水、剃须刀 2) 自身表现:为个人形象而购买,如衣服、香烟、
汽车和化妆品 3) 自我奖励:为满足自己而购买,如珠宝和书籍 4) 自我提高:为提高人或事业的成效,头脑、储蓄、
投资
智威汤逊培训资料(1)
智威汤逊购买系统-购买用途
问:购买可以使消费者满足哪一方面的需求? 推荐包括: 产品介绍或系列公关
智威汤逊培训资料(1)
智威汤逊购买系统-简介
这不只是品牌广告这么简单,还包括 所有的营销结合,如公司沟通、促销、 新闻报道、公关、展销或售点广告展示、 销售训练、赞助贸易、展览、直销、分 销。

《奥美培训资料》课件

《奥美培训资料》课件
思维方式转变
培训让我意识到思维方式和逻辑分析 在解决问题中的重要性,我开始尝试 用更系统的方法思考问题。
对公司的建议与期望
定期举办培训
为了保持员工的专业素质和市场敏感度,建 议公司定期举办类似的培训活动。
加强内部沟通
建议公司加强部门之间的沟通与合作,以更 好地整合资源,提高工作效率。
提供更多实践机会
行业报告与数据
查阅行业报告和数据,了解市场 趋势和竞争格局。
设计软件教程
学习设计软件的使用技巧和方法 ,提高设计水平。
THANKS
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ABCD
启示二
创意和创新是营销成功的关键因素之一。
建议二
在推广过程中,要注重创意和创新,以吸引受众 的注意力并提高品牌知名度。
CHAPTER 04
奥美未来展望
市场趋势与机遇
数字营销趋势
随着互联网和移动设备的普及,数字营销成为主流趋势,奥美将 加大在数字营销领域的投入,以抓住市场机遇。
全球化趋势
随着全球化进程加速,跨文化交流和国际品牌合作成为市场重要机 遇,奥美将积极拓展国际业务,提升全球影响力。
希望公司能提供更多实际操作的机会,让我 们将所学知识运用到实际工作中。
关注员工成长
期望公司能够关注员工的个人成长,提供更 多的发展机会和职业规划指导。
CHAPTER 06
参考资料
相关书籍与文献
01
02
03
04
《奥美公司历史与文化》
《广告创意与文案写作》
《品牌管理与推广》
《市场调研与数据分析》
网络资源与链接
CHAPTER 05
总结与感悟
个人收获与成长
专业知识增强
通过培训,我对广告和市场营销有了更 深入的理解,特别是奥美独特的营销理

奥美创意培训资料

奥美创意培训资料

奥美创意培训资料创意并不是一种先天的天赋,而是一种可以培养和提升的技能。

通过奥美创意培训,我们希望能够激发学员的创意潜力,让他们深入理解创意的本质,掌握创意的基本原则和技巧,培养创意思维和创新能力。

在我们的培训课程中,学员将学到如何观察和理解市场需求,如何提出独特的创意观点,如何将创意转化成实际的执行方案等内容。

我们将通过案例分析、团队讨论、实践演练等方式,帮助学员真正掌握创意的核心要义,提升他们的创意水平和实战能力。

此外,我们还注重培养学员的团队合作和沟通能力,因为创造一个成功的创意作品往往需要多方面的合作和交流。

我们鼓励学员在培训中不断挑战自己,勇于尝试新思路,敢于表达自己的观点,培养他们创新的意识和勇气。

奥美创意培训致力于打造一支创意精英团队,让他们能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,为客户创造更多的价值和成就更大的成功。

我们相信,只要学员能够认真学习,不断实践,就一定能够成为行业的佼佼者。

让我们一起创造更多的成功和精彩!很高兴你对我们的奥美创意培训感兴趣,接下来我将继续介绍我们课程的相关内容。

在奥美创意培训中,我们重视实践。

我们提供各种实际案例和挑战,鼓励学员积极参与,动手实践,锻炼创意思维和解决问题的能力。

这样的实践过程不仅能够让学员加深对理论知识的理解,更重要的是让他们在实践中学会应对各种挑战和困难,培养出坚韧不拔的创新能力。

此外,在奥美创意培训中,我们还注重开拓学员的视野,激发他们的灵感。

我们会邀请行业内知名的专家和成功人士来分享他们的经验和见解,启发学员对创意的理解和认识。

借助这些资深人士的指导和启发,学员可以更全面地了解创意行业的现状和未来发展趋势,为自己的职业发展做好更充分的准备。

在培训的过程中,我们还鼓励学员利用各类资源,从艺术、文化、科技等多个领域获取灵感和创意火花。

灵感的来源是多样化的,我们相信只有打开心灵的窗户,才能更好地发现创意的无限可能。

创意培训还要注重发展学员的审美和美感。

智威汤逊策划培训资料全

智威汤逊策划培训资料全

04
经典案例分析与实战演练
总结词:旅游景区策划方案是一个全面的规划,包括市场调研、SWOT分析、定位、主题设计、功能布局、营销策略等方面。详细描述:旅游景区策划方案主要包括以下几个方面市场调研:了解市场需求、竞争态势、目标客户群体等,为景区定位和发展规划提供依据。SWOT分析:评估景区的优势、劣势、机会和威胁,为制定景区发展策略提供参考。定位:根据市场调研和SWOT分析结果,明确景区的发展方向和目标市场。主题设计:根据景区定位和特点,设计景区的主题和形象,营造独特的景区氛围。功能布局:根据景区主题和目标客户群体需求,合理布局景区的各项功能设施和服务设施,提高游客的游览体验。营销策略:制定有效的营销策略,包括品牌推广、渠道拓展、促销活动等,提高景区知名度和吸引力。
公司团队
智威汤逊的团队由行业内经验丰富的人才组成,包括策划、创意设计、媒介投放、营销咨询等多个领域的专家。公司注重团队合作和内部沟通,鼓励员工发挥自己的创造性和团队合作精神,为客户提供最优质的服务。
公司规模与团队
02
策划岗位详细介绍
制定广告策划方案
根据客户的需求和目标,制定相应的广告策划方案,包括广告定位、主题、形式、时间、预算等方面的规划。
成立时间与发展历程
智威汤逊注重创新、注重实效,倡导“超出客户的期待”的理念,努力为客户创造最大的价值。同时,公司也重视员工的成长和发展,提供良好的工作环境和职业发展机会。
企业文化与价值观
公司历史与文化
主营业务
智威汤逊主要提供全方位的广告策划、创意设计、营销咨询服务等,包括品牌战略规划、市场调研、广告创意制作、媒介投放、效果评估等全流程服务。
产品与服务
智威汤逊的产品包括广告策划、创意设计、营销咨询、公关活动、数字营销等多种类型,涵盖了广告行业的各个方面。同时,公司还积极探索新的业务模式和领域,为客户提供更加多元化的服务。

智威汤逊策划培训资料全

智威汤逊策划培训资料全
根据品牌特点和价值观,制定具体 的定位策略,如口号、形象、产品 特点等。
品牌策略制定的原则与技巧
要点一
原则
品牌策略制定应具有独特性、可信度、简洁明了、易于 记忆和传播等特点,同时要符合品牌形象和价值观。
要点二
技巧
在品牌策略制定过程中,可以通过创意设计、语言修辞 、视觉传达等手段,增强品牌策略的吸引力和效果。
品牌定位的步骤与方法
确定品牌目标受众
了解目标受众的需求、偏好和消费 习惯,以便为品牌定位提供依据。
分析竞争对手
对竞争对手的品牌定位、产品特点 、市场占有率等方面进行分析,以 便找出品牌的差异化点。
确定品牌特点与价值观
根据目标受众和竞争对手分析,确 定品牌的特点和价值观,以便与竞 争对手区分开来。
制定定位策略
确定目标
明确营销活动的目标,是提高 品牌知名度、促进销售还是增 加会员数量等。
制定方案
根据调研结果和目标,制定具 体的营销活动方案,包括活动 主题、时间、地点、预算等。
评估与反馈
对活动效果进行评估,收集客 户反馈,为今后的活动提供参 考。
促销策略的制定与实施
分析市场环境
了解市场需求、竞争对手的促销策略 及消费者行为。
流程
品牌策划一般包括以下步骤:1)收集市场和消费者信息;2)分析数据和信 息;3)制定品牌战略和营销策略;4)执行策略并监控效果。
方法
品牌策划的方法包括定性和定量研究、SWOT分析、PEST分析、五力模型等 。这些方法可以帮助策划者更全面地了解市场和消费者需求,从而制定出更 为精准的品牌策略和营销策略。
06
培训与发展
培训的目的与内容
培训目的
提高员工的专业技能、综合素质和团队凝聚力,以提升 公司整体竞争力。

智威汤逊策划培训资料全

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汇报人:日期:CATALOGUE目录•品牌策划概述•市场调研与分析•品牌定位与策略•营销策划与执行•广告策划与执行•案例分析与实践01品牌策划概述品牌策划是一种系统性的方法,用于制定和实施品牌战略,以增加品牌价值、提高品牌知名度和建立消费者对品牌的积极态度。

品牌策划的定义品牌策划对于企业的成功至关重要,它能够指导企业如何有效地利用各种资源,包括产品、渠道、促销和价格策略,以及如何与消费者沟通,从而增强品牌的市场竞争力和长期成功。

品牌策划的重要性品牌策划的定义与重要性品牌策划的关键要素•了解目标市场和消费者:对目标市场和消费者的深入了解是品牌策划的关键要素之一。

企业需要了解消费者的需求、偏好和行为,以便为目标市场制定更有针对性的品牌策略。

•确定品牌定位和目标:品牌定位是品牌策划的核心,它描述了品牌在市场中的独特位置和价值主张。

企业需要明确自己的品牌定位和目标,以确保所有的品牌活动都与这个定位和目标保持一致。

•制定有效的品牌策略:品牌策略是实现品牌定位和目标的行动计划,包括产品策略、渠道策略、促销策略和价格策略等。

企业需要制定一个有效的品牌策略,以确保在实现长期成功的同时,满足消费者的需求和期望。

•实施和执行品牌策略:制定品牌策略后,企业需要将其转化为具体的行动计划,并确保这些计划得到有效执行。

这包括在各个部门和渠道之间协调和沟通,以确保所有活动都与品牌策略保持一致。

确定品牌目标和定位首先需要明确品牌的目标和定位,这通常涉及对市场和消费者的深入了解,以及确定品牌的独特价值和差异化因素。

实施和执行品牌策略将品牌策略转化为具体的行动计划,并确保这些计划得到有效执行。

这包括协调和沟通各个部门和渠道之间的活动,以确保所有活动都与品牌策略保持一致。

监测和评估效果定期监测品牌策划的效果,包括品牌的知名度、美誉度和忠诚度等指标,以及评估是否需要调整策略或采取其他行动来增强品牌的市场竞争力和长期成功。

制定品牌策略根据品牌目标和定位,制定一个全面的品牌策略,包括产品策略、渠道策略、促销策略和价格策略等。

智威汤逊培训资料

智威汤逊培训资料

智威汤逊购买系统-品牌偏好因素
消费者开始在现有品牌中进行选择,并形成偏 好。下面是两个可以影响选择结果的因素:
1) 功能价值:该产品性能是否比另一种性能好? 是价值更大?更耐用?
2) 非功能价值(附加值)哪个品牌更有吸引力? 更具吸引个性?更好的知名度?更受欢迎?
智威汤逊购买系统-品牌偏好因素
为了决定哪种方式可促使消费者有进一 步行动。 问:什么特征可令该品牌脱颖而出? 推荐方式包括: 品牌广告 改进产品/配方 购买
智威汤逊培训资料 (一)
前言
这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应 用在广告的策划及创意中。它也是智威汤逊法则培 训班的每日备忘录。按这本手册行事,智威汤逊法 则会易如反掌,对你的日常工作有真正帮助——更 全面收集信息、更具洞察力地分析市场及品牌,设 定完全可把握,可达到的目标,制订更有针对性的 策略,撰写出更完善和更有吸引力的大纲,创造出 更出色的大创意。 我们希望你能将这一手册结合智威汤逊百宝箱,来 预测您的客户和消费者的需要,并把握更多机会, 为你所管理的品牌寻求更快捷、正确的解决之道。 最后,我们建议你经常细读和研究这一本手册。
怎样撰写品牌策略书 ?
最有效的广告必须有明确的广告目标
品牌策略由循环策划的结论而来,书面的策划 报告要易于理解并条理清晰。这便是智威汤逊法则 中品牌策略只有一页的原因所在。它一目了然,简 明地阐述了品牌目前的定位、定位原因、通过广告 活动后的新定位、广告目标。简练对内部简报和给 客户提案都是至关重要的 。
策划方案第一步(策划活动)
收集资讯
策划方案首先是集中那些你需要用 来论证设想和指明方向的现有市场信 息、数据。最终,将贯穿你的整个构 想、策划、研究和创意结论。
策划方案第二步(策划手段)

奥美__创意培训资料

奥美__创意培训资料

奥美创意培训资料一、创意策略八段锦1、本次广告希望达到的目的和效果?2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么?3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法?会采取什么样的行动?4、产品的定位和独特点以及发展历史等?5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么?6、广告要给消费者什么样的承诺?承诺是广告的灵魂点!7、广告要表现什么样的格调?8、预算限制、媒体发布的特点及频度?二、发现创意的五个基本原则1、务实原则:了解了该知道的讯息以后,再开启智慧思想。

一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。

不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。

2、骨气原则:每个创意人都渴望叫座又叫好的广告,个人天分固然是关键,客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。

无论你的天分是否被埋没,无论你是否自认平凡,既然你选择了创意这个行业,要有“别人也会想到的想法,我不用!”的骨气。

目的在于激励自己超越平凡,避免满足自己六十分创意的惰性。

3、效率原则:由于创意是主观的思维产物,如果你把时间花到熬想一个想法,容易钻进牛角尖而不自觉,即使想法有问题,你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。

所以,在思考创意的时候,不妨先三百六十度地思索,从不同的角度去切入生成不同的想法,不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。

宁可多想一些点子,再筛选出最好的几个进行仔细推敲。

你会发现,这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。

4、余地原则:创意人求好的心理是不容置疑的,一般是不到最后时限绝不拍板。

但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了,只有硬着头皮照做不误,这有违专业精神。

所以我们设立“创意审核会议”,针对提案事先审定创意概念和创意草稿。

所以一般情况下,任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。

5、负责原则:想法和执行之间还有很长的一条路要走,很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题,但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成,如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素,会在后期出现很多麻烦。

广告策划公司培训资料

广告策划公司培训资料

广告筹备公司培训资料奥美创意培训资料一、创意策略八段锦、本次广告希望抵达的目的和成效、目标对象是哪些人他们的人文特色及心理特色是什么、我们希望目标对象看了广告激起何种想法会采纳什么样的行动、产品的定位和独到点以及展开历史等、定位的支持点以及任何有助于展开创意的讯息是什么、广告要给花费者什么样的承诺承诺是广告的灵魂点!、广告要表现什么样的风格、估算限制、媒体公布的特色及频度二、发现创意的五个根根源那么、求实原那么:认识了该知道的讯息此后,再开启智慧思想。

必定要有耐心去研究消费者、市场状况、产品的详尽说明以及拟订下来的广告策略。

不要让客户感觉到我们的广告是门外汉做的广告。

、节气原那么:每个创意人都盼望叫座又叫好的广告,个人天赋诚然是重点,客户能否接受以及个人的机会也是影响因素。

不论你的天赋能否被沉没,无论你能否自认平庸,既然你选择了创意这个行业,要有“他人也会想到的想法,我不用!〞的节气。

目的在于鼓舞自己超越平庸,防备满足自己六十分创意的惰性。

3、效率原那么:因为创意是主观的思想产物,假如你把时间花到熬想一个想法,简单钻进牛角尖而不自觉,即便想法有问题,你主观上对这个想法的执着常常会阻挡你其余想法的产生以及接受其余想法的襟怀。

所以,在思虑创意的时候,不如先三百六十度地考虑,从不一样的角度去切入生成不一样的想法,不要焦急计较一个想法的文字和视觉表现。

宁愿多想一些点子,再挑选出最好的几个进行认真斟酌。

你会发现,这类先求广再求精的原那么会让你想创意的时候事半功倍。

、余地原那么:创意人求好的心理是不行置疑的,一般是不到最后时限绝不点头。

但等到有问题被发现的时候却没有时间改正了,只有硬着头皮照做不误,这有违专业精神。

所以我们建立“创意审查会议〞,针对提案事先鉴定创意看法和创意底稿。

所以一般状况下,任何创意都应当在时间流程上留出两时节间沉着反思再做决定。

、负责原那么:想法和履行之间还有很长的一条路要走,好多想法在转为设计稿的时候没有什么问题,但在履行的时候因为技术限制或许估算限制根本没法达成,假如不在创意成型要实现的时候估计履行因素,会在后期出现好多麻烦。

奥美相关培训及内部资料

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成功案例分享
案例一
某快消品牌的市场推广项目。通过精 准的目标受众定位和创意的传播策略 ,实现品牌知名度和市场份额的大幅 提升。
案例二
某金融企业的品牌形象重塑项目。通 过深入了解企业核心价值和目标客户 ,塑造出符合企业战略的形象体系, 提升品牌忠诚度。
案例三
某旅游景区的整合营销方案。结合景 区特色和目标游客群体,制定线上线 下整合营销策略,吸引大量游客,提 升景区收入。
05
奥美团队建设
团队构成与分工
明确角色与职责
奥美团队由不同专业背景和技能的成员组成,包括创意、策略、媒介、执行等部 门。每个成员都有明确的职责和角色,共同协作完成客户委托的任务。
团队构成与分工
高效协作
团队成员之间有清晰的工作流程和沟通机制,确保信息传递准确无误,提高团队协作效率。定期进行内部培训和分享会,加 强团队间的交流与合作。
团队发展计划
个人成长计划
VS
为团队成员制定个人成长计划,提供 职业发展指导和培训机会。鼓励成员 不断提升自己的专业能力和综合素质 ,为个人和团队的共同成长奠定基础 。
团队发展计划
激励机制
建立完善的激励机制,对表现优秀的 团队成员给予奖励和晋升机会。通过 激励机制激发团队成员的积极性和创 造力,推动团队整体水平的提升。
04
奥美与客户合作项目
合作模式与流程
合作模式
奥美与客户之间的合作模式主要包括战略合作伙伴关系、项 目合作关系和短期合作模式。根据客户需求和项目性质,选 择最适合的合作模式。
合作流程
合作流程包括初步沟通、需求分析、提案与报价、签署合同 、项目执行、结项与评估等阶段。每个阶段都有明确的任务 和时间节点,确保项目顺利进行。

奥美广告公司内部培训资料

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奥美广告公司内部培训资料奥美创意培训资料一、创意策略八段锦1、本次广告希望达到的目的和效果,2、目标对象是哪些人,他们的人文特征及心理特征是什么,3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法,会采取什么样的行动,4、产品的定位和独特点以及发展历史等,5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么,6、广告要给消费者什么样的承诺,承诺是广告的灵魂点~7、广告要表现什么样的格调,8、预算限制、媒体发布的特点及频度,二、发现创意的五个基本原则1、务实原则:了解了该知道的讯息以后,再开启智慧思想。

一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下1来的广告策略。

不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。

2、骨气原则:每个创意人都渴望叫座又叫好的广告,个人天分固然是关键,客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。

无论你的天分是否被埋没,无论你是否自认平凡,既然你选择了创意这个行业,要有―别人也会想到的想法,我不用~‖的骨气。

目的在于激励自己超越平凡,避免满足自己六十分创意的惰性。

3、效率原则:由于创意是主观的思维产物,如果你把时间花到熬想一个想法,容易钻进牛角尖而不自觉,即使想法有问题,你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。

所以,在思考创意的时候,不妨先三百六十度地思索,从不同的角度去切入生成不同的想法,不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。

宁可多想一些点子,再筛选出最好的几个进行仔细推敲。

你会发现,这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。

4、余地原则: 创意人求好的心理是不容置疑的,一般是不到最后时限绝不拍板。

但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了,只有硬着头皮照做不误,这有违专业精神。

所以我们设立―创意审核会议‖,针对提案事先审定创意概念和创意草稿。

2所以一般情况下,任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。

5、负责原则:想法和执行之间还有很长的一条路要走,很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题,但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成,如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素,会在后期出现很多麻烦。

奥美相关培训及内部资料

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《奥美相关培训及内部资料》
目 录
• 奥美文化与价值观 • 奥美培训课程 • 奥美内部资料
01
奥美文化与价值观
奥美的历史与使命
奥美发展历程
奥美公司自1948年由广告大师大卫·奥格威创建以来,经历了 数十年的发展,逐渐成为全球领先的综合广告代解决方案,帮助品牌提升知 名度、信任度和忠诚度。
追求卓越
尊重员工的个性差异和文化背景,鼓励多元 观点的碰撞与融合。
对工作精益求精,追求卓越,努力超越客户 的期望。
学习型组织
快乐工作
重视员工的学习与成长,提供丰富的培训和 学习资源,鼓励员工不断提升自我价值。
关注员工的心理健康和工作压力,营造积极 向上、轻松愉悦的工作氛围。
02
奥美培训课程
内部培训课程
分析方法
营销案例分析采用理论结合实践的方法,通过深入剖析案例背后的逻辑和成功要素,提炼 出可借鉴的策略和方法,帮助员工提升营销水平。
案例库
奥美营销案例库拥有丰富的内容,涉及不同行业、不同市场、不同产品等多个方面,为培 训和学习提供了强有力的支持。
品牌策划案例
01
案例概述
品牌策划案例主要展示奥美成功打造的各种品牌案例,包括品牌定位
、品牌形象塑造、品牌传播等方面。
02 03
分析方法
品牌策划案例采用系统性的分析方法,从品牌战略、市场定位、消费 群体、传播策略等多个维度进行深入剖析,总结出成功的经验和教训 。
案例库
奥美的品牌策划案例库同样非常丰富,涵盖了各行各业,包括国内外 知名品牌,为员工提供了宝贵的参考资料。
广告创意案例
案例概述
THANKS
化、高端的培训资源。
培训周期与频次
02
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奥美创意培训资料一、创意策略八段锦1、本次广告希望达到的目的和效果?2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么?3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法?会采取什么样的行动?4、产品的定位和独特点以及发展历史等?5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么?6、广告要给消费者什么样的承诺?承诺是广告的灵魂点!7、广告要表现什么样的格调?8、预算限制、媒体发布的特点及频度?二、发现创意的五个基本原则1、务实原则:了解了该知道的讯息以后,再开启智慧思想。

一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。

不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。

2、骨气原则:每个创意人都渴望叫座又叫好的广告,个人天分固然是关键,客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。

无论你的天分是否被埋没,无论你是否自认平凡,既然你选择了创意这个行业,要有“别人也会想到的想法,我不用!”的骨气。

目的在于激励自己超越平凡,避免满足自己六十分创意的惰性。

3、效率原则:由于创意是主观的思维产物,如果你把时间花到熬想一个想法,容易钻进牛角尖而不自觉,即使想法有问题,你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。

所以,在思考创意的时候,不妨先三百六十度地思索,从不同的角度去切入生成不同的想法,不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。

宁可多想一些点子,再筛选出最好的几个进行仔细推敲。

你会发现,这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。

4、余地原则:创意人求好的心理是不容置疑的,一般是不到最后时限绝不拍板。

但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了,只有硬着头皮照做不误,这有违专业精神。

所以我们设立“创意审核会议”,针对提案事先审定创意概念和创意草稿。

所以一般情况下,任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。

5、负责原则:想法和执行之间还有很长的一条路要走,很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题,但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成,如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素,会在后期出现很多麻烦。

记住:想到的创意,要卖的出去也要做的出来。

三、想创意时候的几个禁区:1、忌分工:文案写好标题给设计要求配画面,或者设计想好画面给文案要求配标题,都是绝对的错误。

工作伙伴之间要相互讨论,彼此分享对方的想法,使两条或者更多条的思路能够交叉衔接,才是创意人之间最有效的互动模式。

2、忌自恋:很多做创意的人都有脆弱的神经,当想法遭受挑战、蒙受批评的时候,这根神经有时候就会发作,然后出现自我防卫的语言行为。

其实每个创意人都有急于辩解以及回避批评的倾向,这是人的天性,并不是创意人的个性。

但是身为广告人,一定要有把自己呕心沥血的作品摊出来让众人检视的勇气,在感性的思考过后,学习理性地看自己的作品,也接受别人理性地查核。

自恋的水仙的下场难以逃脱溺死在虚拟的幻景的命运。

3、忌客气:直接否定别人的想法非但失礼而且伤人,用比较间接委婉的措辞,再加上充足的理由,甚至积极的建议,会使创意得到提升。

但不能以为客气就不忍批评,如果这样,可能我们最终会受到客户更为激烈的批评甚至丧失机会。

4、忌认命:永远不要满足于六十分的创意!如果你真的无法突破自己的创意障碍,安心你现在的待遇和位置,不想再有更大的发展,否则你何必看轻自己?也许是你的潜力尚未激发,也许是尚未开发。

多看些国内外的优秀作品,多做些模拟练习,比别人多熬上2夜,即使做不出100分的创意,起码也可以拼出70、80分的创意。

5、忌搞怪:创意的手法是无穷的,尺度难以衡量,让你的想象装上翅膀尽情遨游的时候,记住要用大脑指挥方向,而不是让翅膀将想象带进诡秘奇幻的世界,弄得消费者看不明白。

要时刻审视创意是不是依照广告策略制定的消费者可以接受的。

四、创意左轮枪创意的定义是什么?综合运用各种天赋能力和专业技术,由现有的资源中求得新概念、新作法、新样式的过程。

事实上百分之九十九的广告创意都是改良现成的创意素材。

我么不妨把创意想象成一个机械结构的机器——左轮手枪。

手枪中包含枪身、准星、扳机三个重要元件,当然还要有子弹。

这四个东西分别代表创意发想过程中四个重要的元素。

1、枪身——创意人的脑子:设计人员要对图象、色彩、空间观念的敏锐度要够,文案人员对文字、语言的敏感度要高,才能称职。

但如果想成为有创意的广告人,关键在于想象力。

想象力可谓创意力的催化剂,它可以将你脑中存在的感化能力、专业技能和生活经验,调配成精彩的想法。

试着用你的想象力罗列出一个玻璃杯的用途:可以插花、装笔、当听筒、用杯口画圆圈、当蜡烛台、敲破后当自卫武器、装水后敲击出音乐……等等。

想象力越丰富的人,可以生成创意的沸点越低,一点即燃。

2、准星——创意策略:威力再大的武器也需要准星协助瞄准,寻找正确方向并锁定正确方向。

除非你甘愿使用有浪费子弹嫌疑的霰弹枪,撒下天罗地网去碰运气,否则事先了解创意策略,知道子弹要射向何处是极其重要的。

3、扳机——创意概念:用来击发子弹。

扳机一旦失效,子弹将毫无用处。

概念就象是扳机,协助激发点子。

比如麦氏咖啡利用:“无论何时何地,用随身泡的咖啡激励或安慰自己重新开始的概念”就可以想出一些点子,包括:伤心过后冲一包咖啡抚平情绪,紧张的时候冲一包让自己放松等等。

这些点子都源于一个概念的激发。

概念是固定的,但点子是可以变化的,多从生活中找一些与概念有关联的点子就可能出现好的创意。

4、子弹——点子:图象和文字的表现,是制造广告效果及影响消费者的重要因素。

一个称得上是广告创意的点子最好能勾引消费者的注意力以及一探究竟的兴趣,图象或者文字能留给消费者深刻印象,提供的主要广告讯息要清楚明白,要符合品牌形象和商品个性。

不管想什么点子,一定要以消费者导向为原则。

广告是做给消费者看的,既不是为了取悦广告奖的评审,也不是为了让别人典藏。

所以创意人需要极为深刻地揣摩目标对象的心态,点子才容易引起共鸣。

六、IDEA的十盏绿灯1、要先求对再去求妙精彩的创意点子令人眼睛一亮,印象深刻,但正确的诉求才会改变人的态度,影响人的行为。

创意人就象高明的模特,她要利用身体语言尽量表现设计师的尽心制作,但千万忌讳让自己的高明条件掩盖了服饰的风采,朝台下卖弄的模特将观众的注意力吸引到自己的身材上,忘却了服装才是真正的主角,如同好表现的创意人为维护创意的完整性牺牲讯息的清晰性,都是违背专业精神的不负责行为。

比如不少的创意爱用大量的留白和少量的文字制造画面的特殊视觉效果,坚持只摆两行文案,品牌又放的小小的,结果艺术效果达到了,广告效果却受到伤害。

2、要紧紧锁定产品及主题:当想不出好点子的时候,直接把产品的品名和广告主题拿来表现不失为可行之道,因为它最少还能吸引对该产品关心度较高的消费者。

当然没有人鼓励创意人这么做来逃避用脑的借口。

事实上,最好的创意应该能不露痕迹地结合产品、主题和点子三者。

好的例子就是奥格威做的“当一辆劳斯莱斯以时速六十英里行驶时,您在车内唯一听到的声音是时钟的滴答声。

”3、要一针见血当文学家或导演有一万字或者120分钟的时间可以说故事,广告创意人只有数百字或者30秒可以讲故事。

因此,所谓气氛的酝酿对广告而言就成了奢侈的东西,创意人要习惯抓重点的思考方式,而且只抓一个重点,抓住了便大做文章,至于引致此重点的过程可以略去,好象你以菜刀一下将洋葱切成两半,而不是以手慢慢地一层层地剥开它。

4、要简单明了消费者看广告是一种手段而不是一种目的,当作购买决策的参考。

而且,多半情况下,消费者是被动地接受广告讯息的,越容易被他的知觉器官吸收的讯息也就越容易侵入他的潜意识。

刻意将创意做得很伟大、很有深度得创意人,也忙于建构复杂的逻辑,套用结构式的文字,拼凑摸棱两可的画面,大多过高估计了消费者对广告的理解和分析能力。

5、要合乎基本逻辑曾经有一个眼镜店的广告,画面用插画的形式呈现一个青色的瓜果,标题写到“这是XIGUA or QINGGUA ?”副标题是“如果你分不出来,表示你该换眼镜了”。

其实这个广告很有想法但是对消费者而言,分不清是什么瓜果,不一定与眼镜度数不足有关系。

违反了基本逻辑的想法除非是刻意的表现手法,一定要细心检视,以免影响广告的说服力。

如某品牌的白米,广告标语是“有点粘又不会太粘”,如果改成哗众取宠的“似粘又似不粘”好象诗人说话,大概就不会被别人传诵了。

6、要同时将IDEA文字化和视觉化有一个奉命为客户已经通过的画面配标题的事情,画面是一辆拖着光影、似乎在高速行驶的汽车,想了很久,没有合适的表达,勉强用“将一切远远抛在后面”来表现汽车加速凌厉的特性,但总体感觉标题和文案不匹配,没有生命力。

所以要训练自己不光依赖文字语言思考,也学习进行图象思考。

其实,经由IDEA文字化和IDEA视觉化两种思考方式的融合运用,抽象的概念更容易形成具象的符号或图形跳出脑海。

7、要多多益善有时候,思考创意象开车一样,刚启动时由于引擎尚未达到最有效率的工作温度,行驶不太通畅,等运行一段时间以后,引擎的力量就源源输出了。

脑筋也要暖车,等思考进入状态,真正的好点子才开始迸射出来。

所以,只要时间足够,多构思一些好点子,再从中挑选、组合最好的点子,往往会有惊喜的收获。

8、要细细切削是“僧敲月下门”还是“僧推月下门”?推敲之间,固然磨人,不加推敲,又如何摆脱平凡?作为创意人知道一个说法:“把写好的文案放进抽屉里面,隔天再看,会发现更多需要修改润色的地方”。

不过,在修改创意的时候一定要兼顾“创意好或坏”以及“诉求的正确还是错误”两个标准,缺一不可。

9、要尽量娱乐消费者把商品娱乐化是广告创意人必备技能,这情形好比演员上了舞台一定要有特别的服装、化妆、动作以及灯光、音响等等配合,为的是令观众赏心悦目。

娱乐效果并不影响在传播上的严肃意义,但你不必辛苦地扮演小丑逗笑,那是喜剧演员的职责。

广告人做的是博得消费者的好感,好感不同于逗乐,感人的或震撼的甚至恐怖的诉求一样能或者好感。

10、要能痛改前非创意人最痛楚的是好不容易想到绝妙的点子,却发现不符合策略或有违背品牌的特性,要被迫放弃。

痛则痛矣,但昧着良知用到底,为求过关不惜罗织似是而非的理由,自弃专业立场,显然对广告创意的商业本质确认不够,心态并不正确。

想想多少大师因为无法突破自己而自杀,广告人为广告效果而痛弃点子有何难而有?智威汤逊培训资料前言这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。

它也是智威汤逊法则培训班的每日备忘录。

按这本手册行事,智威汤逊法则会易如反掌,对你的日常工作有真正帮助——更全面收集信息、更具洞察力地分析市场及品牌,设定完全可把握,可达到的目标,制订更有针对性的策略,撰写出更完善和更有吸引力的大纲,创造出更出色的大创意。

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