经验访谈如何检验你的创业项目
大学生创业经验访谈报告提纲
创业励志照亮人生，大学生创业改变命运!为此为大家整理了大学生创业访谈报告，欢迎参阅。
大学生创业访谈报告篇一一、访谈目的通过这次的访谈了解一些在高中时期便开始做微商的人员当时的创业目的和当时他们创业是所面临的问题，以及他们所持有的心态，和当时他们对创业和学业的看法。
二、访谈对象：XXX访谈人：XXX三、访谈内容问：您做零食微商的最初想法是什么答：迫于生活的无奈，想买漂亮的衣服之类的，赚取额外的零花钱，所以便尝试性地开了。
问：您做零食微商时遇到过哪些问题答：宣传力度不够，朋友圈不够大，人脉不够广泛之类，在朋友圈宣传多了，虽说前期是ahref='//'target='_ban'>咳嗽担墒呛竺媛虻娜司驮椒⒌纳伲暇棺约郝舻牧闶潮冉瞎螅⑶易约核玫男《罾蟊冉系停又腥〉玫牟罴凵伲负跏且涣娇榈模共蝗缛プ瞿侵致舻缬白试础１暇刮业囊桓雠笥眩龅木褪钦飧觯宜雌鹄醋龅没购芎茫⑶依笾辽俦任业背踝龅母撸粢桓黾负跏俏濉⒘椤问：家人对于您自己做微商时什么样的态度呢答：他们都不知道自己做微商，毕竟只是在里宣传而已。
问：您何时做的微商答：高中吧。
问：您在高中便开始做微商了，之后您为什么就不做了呢答：没朋友啦。
问：哈哈哈，回归正题，您是想要说，因为没有朋友再和你买零食，并且零食贵，人脉不够广，盈利不够多所以才不做的吧。
答：要这么说也没错。
问：众所周知，高中时期是学业最重要的一个时期，在如此重要的时期做微商，您会觉得对学业上有什么困扰吗答：我是高一做的，高二的时候因为盈利不够多和学业便不做了。
问：那在创业初期有没有让您印象较为深刻的事情呢答：创业初期的时候我专门去找了那些“成功人士”的事例，按照他们的做法来进行做微商，可之后我发现那根本不现实。
这件事令我很印象深刻。
问：当时与您同龄的周围人里，做微商的多吗答：有蛮多的，不过他们是在微博上卖衣服零食之类的，不过微博上卖东西不叫微商吧，微商不是在上卖东西的吗前期他们也是和我一样靠朋友圈，之后也是跟我一样了。
创业计划书访谈内容范文
创业计划书访谈内容范文一、背景介绍创业计划书访谈内容范文先介绍背景信息方能引发读者兴趣和好奇心，然后再深入展开。
我将为大家介绍一个令人振奋的创业计划，这个计划涉及到对中国农村地区互联网服务的创新和提升。
目前中国的互联网发展主要集中在城市地区，但是农村地区的互联网服务仍然面临着很多问题，包括网络覆盖范围的限制，以及农民的互联网素养不足等。
本创业计划的目标是通过利用先进的技术和创新的营销策略，为农村地区提供更广泛且更便捷的互联网服务，帮助农民融入数字经济时代。
二、市场分析在创业计划书访谈内容范文中，准确分析市场情况是至关重要的一步。
以下是一些关于中国农村地区互联网服务市场的数据和观察结果。
1. 市场规模和潜力根据最近的统计数据显示，中国农村地区的人数估计接近7亿，约占总人口的一半。
然而，据调查发现，只有约30%的农村居民有机会使用互联网服务。
这表明农村互联网市场拥有巨大的潜力。
随着农村地区经济的快速发展、基础设施的不断完善以及农民收入的提高，这个市场将继续增长。
2. 市场需求和挑战农村地区互联网服务面临着一些独特的挑战。
首先，网络覆盖范围有限，很多偏远地区的农民无法接入互联网。
其次，相对于城市居民，农村居民的互联网素养较低，不熟悉互联网的使用方法和品牌。
最后，由于农村经济相对较为落后，农民对互联网服务的使用意愿相对较低。
因此，创业者需要充分了解这些需求和挑战，并提供相应的解决方案。
三、创业计划创业计划书访谈内容范文要具体说明计划包含的内容，以及创业者将如何解决市场需求和挑战。
1. 互联网覆盖范围扩大在创业计划中，创业者将积极与各大电信运营商合作，争取扩大互联网覆盖范围，将互联网服务送达偏远的农村地区。
此外，还将探索使用新技术，如卫星互联网，以弥补传统网络无法覆盖的地区。
2. 提升农民的互联网素养创业者将开展一系列培训活动，包括互联网基础知识、网络安全意识以及在线购物和支付等方面的培训。
此外，还将与当地政府和社区组织合作，组织互联网知识竞赛和推广活动，以吸引更多的农民参与。
大学生创新创业访谈录范文
大学生创新创业访谈录范文访谈人：[你的名字]被访谈人：[创业者名字]，[大学名称]的一名创业大学生，其创业项目为[项目名称]一、创业契机。
访谈人：[创业者名字]，今天特别高兴能和你聊聊你的创业经历呢。
先说说你怎么就突然想到要创业的呀？被访谈人：哈哈，哪有什么突然啊。
就是在大学参加了一些社团活动，发现好多同学们都有一些需求没被满足。
比如说，咱们学校好多外地同学想尝尝家乡的特产，但是在学校附近很难买到正宗的。
我就想，这是不是个商机呢？而且我自己一直就有点不安分，不想按部就班地就只是上课、考试、找工作，就想折腾点自己的事儿。
二、项目起步。
访谈人：那你这个想法一开始就很明确了吗？我是说你要做这个特产销售的项目。
被访谈人：也不是呢。
刚开始就是有个模糊的概念，觉得特产这事儿能做。
但是真要做起来，发现问题一大堆。
我得先找货源吧，就到处打听，联系那些家乡特产比较出名的地方的供应商。
有的供应商一听我是个大学生，刚开始都不太相信我，觉得我就是闹着玩儿的。
我就各种跟人家解释我的想法，保证一定会好好做，还好后来遇到了几个比较开明的供应商愿意和我合作。
访谈人：哇，那起步还真不容易呢。
那你资金从哪儿来的呀？总不能空手套白狼吧。
被访谈人：哈哈，我可没那本事。
刚开始的资金一部分是自己平时攒的零花钱，还有一部分是找家里借的。
我爸妈刚开始也不太支持，觉得我应该把精力放在学习上。
我就跟他们说了我的规划，保证不会影响学习，他们才勉强答应借给我钱。
我当时心里就想啊，这钱可不能打水漂，一定要做出个样子来。
三、遇到的困难与挑战。
访谈人：在创业过程中肯定遇到不少困难吧，你觉得哪个最让你头疼呢？被访谈人：那可太多了。
就比如说物流这一块吧。
刚开始我找的物流公司不太靠谱，经常出现包裹丢失或者延迟的情况。
这可把我坑惨了，好多顾客因为这个给我差评，我的口碑一下子就受到了影响。
我当时那个急啊，到处找解决办法。
后来换了一家比较大的物流公司，情况才慢慢好转。
商业计划书创业者访谈
商业计划书创业者访谈
一、创业者访谈
在创业之初，我们采访了几位创业者，了解他们对创业的看法，以及他们的经验和建议。
以下是其中一位创业者的访谈实录：
1. 请问您的姓名和您的创业项目是什么？
我的名字是王华，我的创业项目是一家在线教育平台。
2. 为什么选择创业？
我选择创业是因为我对教育行业有着浓厚的兴趣，而且我也认为在线教育是未来的发展趋势。
另外，我想要有自己的事业，创造更多的价值。
3. 创业过程中遇到的困难是什么？您是如何克服的？
在创业过程中，最大的困难是资金问题和市场竞争激烈。
我通过寻找投资人和提高产品质
量来解决这些问题。
此外，我也加强了市场营销，提升了品牌知名度。
4. 您的创业项目的特点是什么？
我的创业项目的特点是在线教育平台，主打个性化教育服务和高质量的教学资源。
我们通
过智能算法和人工智能技术，为学生提供最适合他们的学习计划和学习资源。
5. 您有什么建议给其他想要创业的人？
我的建议是要有创业的梦想和信念，面对困难要坚持不懈，不要轻易放弃。
另外，要善于
倾听市场和客户的需求，不断改进和创新。
通过这次访谈，我们了解到了创业者面临的困难和挑战，也得到了一些宝贵的经验和建议。
在未来的创业过程中，我们会密切关注市场和客户的需求，不断完善自己的产品和服务，
努力实现自己的创业梦想。
创业项目筛选如何评估一个创业项目的可行性
创业项目筛选如何评估一个创业项目的可行性创业项目筛选：如何评估一个创业项目的可行性创业是一项充满挑战的冒险，而在众多的创业项目中，如何评估一个项目的可行性是决定成功与否的重要因素。
本文将介绍一些评估创业项目可行性的方法和准则，帮助创业者在做出决策之前更准确地判断项目的潜在风险与可盈利性。
一、市场需求分析在评估一个创业项目的可行性之前，我们首先需要对所选择的市场进行需求分析。
核心问题是：该产品或服务是否满足市场需求？这需要通过对市场趋势、竞争对手、目标受众等方面的研究来得出结论。
以下几个方面是需要考虑的关键问题：1. 市场趋势：了解目标市场的发展趋势、增长率、市场容量等，判断是否具有商业机会。
2. 竞争分析：评估竞争对手的产品或服务，分析其优势与劣势，并确定自身项目在市场竞争中的地位。
3. 目标受众：了解目标受众的需求、喜好和消费习惯，判断自身产品或服务是否能够满足他们的需求。
二、商业模式设计商业模式是一个创业项目成功的关键因素之一。
一个好的商业模式能够保证项目的盈利能力和持续发展。
在评估项目可行性时，需要重点考虑以下几个方面：1. 价值主张：明确项目所提供的价值，解决了用户的哪些问题，为用户带来了什么好处。
2. 收入模式：确定项目的收入来源，包括销售产品、提供服务、广告收益等，保证项目的盈利能力。
3. 成本结构：评估项目的运营成本，包括生产成本、人力资源成本、市场推广成本等，确保项目可持续运营。
4. 渠道分析：确定项目的销售渠道和分销方式，确保产品或服务能够顺利地与用户接触和交互。
三、团队能力评估创业项目的成功与否也与团队的能力密切相关。
评估团队的综合能力和经验，包括以下几个方面：1. 技术能力：评估团队成员在相关领域的专业技能和经验，确定能否顺利开发和维护项目所需的技术。
2. 行业经验：考察团队成员对目标市场和行业的了解程度，判断团队成员是否具备应对市场挑战的能力。
3. 领导能力：评估团队的领导者是否具备领导团队、制定决策和解决问题的能力。
经验访谈谈创业经验
谈创业经验A：1、方向至关重要；2、股权架构、团队构成要可控；3、不要因为社会现实牺牲价值观（”做正确的事而不是容易的事“）。
B：1、（原则）把消费者的利益放在第一位；2、（选择）做正确的事而不是容易的事；3、（执行）先做好60分，再去做100分。
C：创业经历给我带来的最大的收获是：让我可以非常客观和深刻的认识自己，认识自己的优势和缺陷是什么。
创业是在一种长期极限的状态下坚持工作，任何微小的性格缺陷都会被无限的放大，甚至可能导致创业失败。
所以我觉得创业的过程也是对自己性格的磨练过程，如果能够克服自己的性格缺陷，就有很大的可能会成功。
D：1、具有创见性；2、坚持不屈；3、耐得住寂寞；4、超凡的说服能力；5、洞察市场潜在需要；6、注重细节完美；7、深刻理解人性；8、行业专家；9、对数字极为敏感；10、激情；11、狂热追求财富；12、很强的直觉；13、务实；14、冒险；15、超强的算计得失的能力E：1、永远都不要太乐观，想到能想到的最坏可能性并做好准备。
2、决定任何事的都是人，都是价值观，因此最重要。
3、没有做不到不可能的事，这世界没有不可能。
4、要有自知之明，要承认自己的错误和失败并快速做出改变。
5、真诚面对别人，真诚面对自己。
F：1、要能坚持，方方面面的坚持，良好的心态是第一位的；2、要能换位思考，彻底换位，这样才能想清楚事情；3、要自知，这点其实是前一条的前提，不自知，不能正确认清自己、大胆剖析自己，是不可能换位的；4、要有效率，创业，事情很多、资源很少，更需要全情投入。
学会做减法，做有效的事情；5、要闭环，事情商量完要做，坚持做下来再检讨。
不能总是开环，总是做一半；6、需要好人，这点很多朋友都提到了，好的人是互相提醒，互相帮助的人。
方法、思路一样不一样咱求同存异，价值观要一致。
这点很难，你掏心掏肺也不一定有用。
我的总结，好人不是天上掉下来的，再好的人还是需要沟通，需要教育（双方的），需要辨识；7、不患得患失，这点还是心态。
如何评估您的创业项目的可行性
如何评估您的创业项目的可行性创业是每个有梦想的人都能想到的一种路径，创业可以实现自己的梦想，赚取更多的财富，创造更大的社会价值。
但是创业也是一个充满风险的过程，成功的创业者是少数。
因此在创业之前，评估自己的创业项目的可行性是非常重要的。
本文将介绍如何评估您的创业项目的可行性。
第一步：了解市场需求一个成功的创业项目首先必须满足市场需求。
因此，了解市场需求是评估创业项目可行性的第一步。
了解市场需求可以通过市场调研和分析来进行。
市场调研可以了解产品或服务的需求程度、消费者的购买力和购买习惯等，对后续的产品设计和定价有重要意义。
市场分析可以了解市场的竞争情况、行业发展趋势等，对后续的战略制定有重要意义。
第二步：考虑成本和收益考虑成本和收益是评估创业项目可行性的第二步。
成本和收益是创业中最重要的经济指标，它们是判断项目是否可行的关键。
成本包括投资所需的资金、人力资源、时间成本等。
在考虑成本时，要尽可能地详细和全面考虑，比如包括租赁费用、办公设备、生产成本、人工成本、物流费用、市场推广费用等。
收益包括产品或服务销售所得的收益、品牌价值、社会价值等。
在考虑收益时，要综合考虑短期和长期的效益，比如包括市场占有率、品牌建设、客户口碑等。
第三步：分析团队优劣分析团队优劣是评估创业项目可行性的第三步。
团队是决定创业项目成功与否的关键因素之一，团队成员之间的协作能力、专业知识水平以及创新能力等都是影响项目成功的重要因素。
在招募团队成员时，要注重专业技能、工作经验、人际关系、职业道德等方面的综合考虑，才能组建一个有效、高效的团队。
第四步：评估风险和可持续性评估风险和可持续性是评估创业项目可行性的最后一步。
风险是创业项目不可避免的因素，风险可能来自市场、技术、政策等方面，甚至可能来源于团队内部。
在评估风险时，要掌握风险的大小、发生概率以及风险对项目的影响程度，尽可能地准确地识别和评估风险。
可持续性是指项目在长期运作中的可持续发展能力。
如何考察你的创业项目
如何考察你的创业项目一、为什么需要考察创业项目1、提高创业成功率创业是一项高风险的事业，很多创业项目难以成功，特别是初创企业应对种种问题时，因为管理经验不足和资源短缺而更容易陷入困境。
通过考察创业项目，可以更好地了解企业的资金、人力、业务管理等面临的问题，减少一些不必要的损失，提高创业成功率。
2、风险评估创业是有风险的，通过考察创业项目可以更好地了解企业的风险，也为投资者们在决策时提供量化的风险评估数据。
有利于投资者制定投资计划，降低投资风险。
3、潜在利润的预测通过考察创业项目，可以初步了解企业的市场竞争力、产品竞争力、规模竞争力等，从而对企业的潜在利润做出预测，以此帮助投资者在投资决策时更加明智。
二、如何考察创业项目1、考察主要创业人员首先要了解创业人员，了解他们的工作经验、创业经历、创业故事、联系方式等，可以给投资者留下初步的印象和以后的交流基础，也有利于投资者了解团队的实力和判定产品或者项目的可行性。
2、考察市场情况为了考察市场情况，可以通过以下几种途径：（1）寻找与该市场相关的报告、研究、数据等。
（2）采访目标市场的相关人士，包括消费者、供应商、竞争对手等，以收集他们的意见、建议和数据。
（3）考察行业发展历史，了解市场竞争力和市场需求。
（4）考察市场环境，了解政策、法规和其它因素对市场的影响。
3、考察项目的盈利模式和未来发展趋势考察项目的盈利模式和未来发展趋势是非常重要的，这关系到创业项目能否稳定盈利。
需要考虑的问题包括：公司是否具有持续性的盈利模式？公司是否有增长潜力？公司是否处于新兴、成熟或衰退市场？公司的产品或服务是否具有良好的市场竞争力？4、考察资金状况考察投资项目的资金状况也是非常重要的，这涉及到企业能否顺利发展。
需要考虑的问题有：公司的资金来源和资金用途；资金的充足程度，是否满足公司的流动性要求和投资需求；公司财务状况的良好程度和是否有可持续性。
5、考察产品定位和市场竞争力考察产品的定位和市场竞争力也是非常重要的。
大学生创业调研访谈报告
大学生创业调研访谈报告大学生创业调研访谈报告一、引言随着社会的发展和经济的转型，创业已成为越来越多大学生的选择。
为了深入了解大学生创业的动机、困难和经验，我们开展了一次调研访谈活动。
本报告将对访谈的结果进行整理和总结，以期为大学生创业提供参考和借鉴。
二、调研方法我们采用了半结构化的面对面访谈方式，共访谈了10位大学生创业者。
访谈问题包括：创业的动机、创业的困难、创业的经验以及创业的未来规划。
三、调研结果1. 创业的动机大学生创业的动机多种多样，但最主要的两个动机是就业压力和创造价值。
超过80%的访谈对象表示，就业市场竞争激烈，他们希望通过创业来减少就业压力。
同时，他们也希望通过自己的创业项目来创造社会价值，帮助解决现实问题。
2. 创业的困难大学生创业面临的困难主要集中在三个方面：资金和资源缺乏、市场竞争激烈和管理能力不足。
超过60%的访谈对象表示，创业初期最大的困难是缺乏资金和资源支持，他们很难获得投资或贷款的支持。
此外，市场竞争也是一个重要的困扰，许多创业者表示在同行业内找到自己的市场定位是一件困难的事情。
另外，管理能力的不足也让不少创业者遇到了困扰，他们需要学习更多的管理知识和技能。
3. 创业的经验大学生创业经验丰富的主要来源是实践和学习。
超过70%的访谈对象表示，他们通过实际操作积累了许多创业经验。
同时，他们也通过参加创业讲座、培训课程和读相关的书籍来学习创业知识和技巧。
经验告诉他们，创业需要有耐心和毅力，同时也需要不断学习和改进。
4. 创业的未来规划大学生创业者对未来充满了希望和憧憬。
超过90%的访谈对象表示，他们希望能够通过创业获得经济和社会的成功。
为了实现这个目标，他们计划进一步扩大创业规模，提高产品的市场竞争力，并与更多的企业建立合作关系。
此外，他们还表示会加强自己的管理和创新能力。
四、结论与建议通过此次调研，我们得出以下结论和建议：1. 大学生创业的主要动机是为了减少就业压力和创造价值，同时也具有对经济和社会成功的渴望；2. 创业初期面临的主要困难是资金和资源缺乏、市场竞争激烈和管理能力不足，需要加强相关的支持和培训；3. 创业经验主要来自实践和学习，大学生应积极主动地参与实践和学习创业知识和技巧；4. 创业者应制定明确的未来规划，包括扩大规模、提升竞争力和加强管理和创新能力。
创业访谈体会
创业访谈体会在人们眼中，创业是一个具有魅力和机遇的词汇。
每个人都对创业有着自己的期待和向往，也有许多人通过创业实现了自己的梦想。
然而，创业的道路并不平坦，其中充满了挑战和风险。
近期，我有幸采访了一位成功创业的企业家，从他身上学到了很多宝贵的经验和思考，下面是我的创业访谈体会。
首先，在创业的初期，对于一个创业者来说，最重要的是找到一个行业和产品的差异化点。
企业家提到，在选择行业时，不能盲目跟风，应该先做好调研分析，寻找市场的痛点和空白，找到具有竞争力的产品或服务。
只有找准了差异化点，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，企业家强调了创业者对自身的要求。
他说，创业路上需要坚持和勇气，而这些都需要建立在对自己的自信和自律上。
创业者要有清晰的目标和明确的计划，不断提升自己的专业能力和创新思维，同时也要保持积极的心态和良好的团队合作精神。
只有具备这些素质，才能化解种种困难和挑战，迈向成功。
另外，他提到了创业者在资源整合方面的重要性。
创业者需要懂得如何整合各种资源，包括人才、资金、技术等。
尤其是在初创阶段，资源非常有限，因此创业者需要善于利用有限的资源，尽可能地扩大影响力和效益。
同时，他还强调了建立合作伙伴关系的重要性，通过与相关企业的合作，共同实现资源共享和互利共赢。
此外，市场营销是创业者必不可少的一环。
企业家认为，通过精准的市场定位和有效的营销策略，才能吸引目标客户，树立品牌形象，推动销售增长。
因此，创业者需要不断了解市场趋势和消费者需求，灵活调整经营策略，不断创新产品和服务，提升客户体验，以满足客户的需求。
最后，企业家提到了创业者在面对困难和挫折时要如何应对。
他强调，创业是一场持久战，充满了风险和不确定性。
创业者需要具备韧性和抗压能力，勇于面对问题和困难，从失败中吸取经验教训，不断调整和改进。
同时，他也强调了寻求帮助和学习的重要性，通过参加创业讲座、与其他创业者的交流等方式，积累更多的经验和智慧。
通过这次创业访谈，我深刻地认识到创业的艰辛和挑战。
创业访谈报告的范本
创业访谈报告的范本一、引言创业是现代社会经济发展的重要推动力之一、作为创业者，随着市场竞争的日益激烈，拥有独特的创新点和创造力变得尤为重要。
在本次访谈中，我采访了一位成功创业者，探讨了他在创业过程中面临的挑战和机遇，并从中汲取经验教训。
二、背景介绍我采访的创业者是王先生，他是一家电子商务公司的创始人兼CEO。
该公司成立于2024年，专注于为中小型企业提供电子商务解决方案。
如今，该公司已经成为市场的领导者，拥有广泛的客户群体和良好的盈利状况。
三、创业经历在谈到创业的动机时，王先生提到了他在大学期间就对电子商务的兴趣。
他看到了互联网的快速发展和电子商务的潜力，并决心创办自己的企业。
然而，创业的道路并不平坦。
王先生回忆起初创业的艰辛，特别是在寻找投资和建立团队方面遇到了巨大的挑战。
在面对这些困难时，王先生坚持了下来，并找到了一家对其业务感兴趣的投资者。
此外，他也成功地吸引了许多优秀的员工加入该公司。
王先生强调了创业者在面对挑战时需要拥有坚定的决心和灵活的思维。
四、市场竞争王先生对中国电子商务市场的竞争环境也进行了评估。
他指出，电子商务市场的竞争非常激烈，不仅来自国内企业，也来自国外巨头。
然而，王先生认为，市场竞争带来的机遇同样重要。
他指出，随着中国经济的持续增长，消费者购买力的提升将推动电子商务市场的发展，创造更多的商机。
王先生还谈到了创业公司在竞争中的优势。
他认为，与一些大型企业相比，创业公司更有灵活性和创新能力。
作为一家小型公司，他们更容易适应市场变化和客户需求，并在竞争中寻求突破。
五、发展规划在谈及未来发展规划时，王先生表示，他计划扩大公司的业务范围，并进一步提升服务质量。
他认为，创业公司的成功之道在于不断适应变化、提供独特的价值，并始终关注客户需求。
此外，王先生还指出了创业者在发展过程中需要关注的一些关键因素，例如人才引进和企业文化建设。
他强调了团队合作的重要性，并鼓励年轻创业者培养自己的创新能力。
创业者访谈报告范文四篇
创业者访谈报告范文四篇创业者访谈报告篇1一访谈目的通过这次访谈来了解一些成功人士的奋斗历程，从中能够得到一些经验，使得我们对生活有一个正确的生活态度和价值观，对未来的就业有一个正确的认识!二访谈提纲访谈对象女士访谈人研究现象研究女士(化名)创业路程上应对挫折和困难的心态。
研究目的主要研究女士创业路程和主要经历，在现实社会中是否能够经受各种磨练，能否保持正确的生活观，正确的对待生活和未来。
研究对象女士三访谈进程以下是进行访谈的问题：问：您为何选择进入展风这个女鞋品牌?答：是因为我们根据市场，发现义乌小商品城学生是主要消费群体，她们选择质量、个性的鞋子，而展风以其优质的质量及学生对其的亲赖是我选择了展风这个品牌。
问：您同时还在经营胜球这个品牌它和展风之间有冲突吗?答：没有，胜球其实也是展风旗下的一个品牌，它们主打不同的产品。
问：时尚女鞋目前的市场状况是怎样的?答：随着消费者的消费水平的逐步提高，她们对产品的要求也越来越高，对细节的要求也在逐步提高。
问：现在的业主都在说租金贵转让费高，您叱巨资在义乌黄金地段，如何解决资金这一方面的问题呢?答：资金方面的压力肯定是有的，我们要把一件事情做好肯定要想尽一切办法，把这件事情做的更完美。
问：是什么样的原因使您有信心把它做好呢?答：我认为做人做事首先是要有信心，有自信才能够把事情做好，也就是说，你一定要有信心。
对自己有信心，对这个市场有信心，对这个牌子有信心，对这个团队有信心，这样子才会把事情做好。
问：您是如何想出来做事情的，您这个年龄正是相夫教子的年龄?答：我不管是男是女，我觉得应该活出自己的价值。
所以，我出来做一些事业，但并没有说真正的事业做得很大，我们也只不过是一个区域代理而已。
问：一方面家人给了你很大的支持，另一方面团队给了你什么样的支持呢?答：团队是一个企业的核心，他们能够团结，他们能够尽心尽力是一个企业的关键。
问：您何时进入时尚女鞋这个行业的呢?答：我08年进入的。
创业访谈心得
创业访谈心得创业访谈心得(精品5篇)创业访谈心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的创业访谈心得样本能让你事半功倍，下面分享【创业访谈心得(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
创业访谈心得篇1在这次创业访谈中，我有幸与一位成功的创业者进行了深入的交流。
通过这次经历，我获得了许多宝贵的启示，并深刻认识到了创业的艰辛与价值。
以下是我对这次访谈的总结和心得。
首先，创业者的人格魅力和职业精神给我留下了深刻的印象。
在访谈中，我感受到了创业者对创业的热情和执着，以及他对团队成员的高度责任感。
同时，创业者也展现出了对自己职业的严格要求和对产品质量的极致追求，这让我深受启发。
其次，创业过程中的挑战和困难是不可避免的，但也是常态。
创业者讲述了他在创业过程中遇到的种种挫折和困难，但他始终保持着坚定的信念和积极的态度，这让我认识到了坚持和毅力的重要性。
同时，我也深刻领悟到了创业者如何在困境中保持冷静和清醒，以制定有效的策略来应对挑战。
此外，创业者还分享了他的创业经验和管理心得。
他认为创业者需要具备敏锐的商业洞察力和市场分析能力，以便及时调整策略，抓住机遇。
同时，他也强调了团队建设和管理的重要性，以及与合作伙伴之间的协调和沟通。
最后，通过这次访谈，我深刻认识到了创业的风险和不确定性。
但同时，我也相信只要我们不断学习、进步，并始终保持积极的心态和行动，我们就有可能实现自己的创业梦想。
总之，这次创业访谈让我受益匪浅。
我深刻认识到了创业者的职业精神、挑战应对和经验管理的重要性，并为自己未来的职业发展提供了宝贵的启示。
创业访谈心得篇2好的，以下是一份“创业访谈心得”：在创业访谈的过程中，我深刻地感受到了创业者的勇气和决心。
他们不仅克服了各种困难和挑战，还不断探索和尝试，最终实现了自己的梦想。
在这次访谈中，我学到了很多有用的东西。
首先，我学会了如何寻找和识别有潜力的创业项目。
其次，我学会了如何与创业者建立信任关系，并从他们的经验中学习。
经验访谈创业如何搞市场调查
创业如何搞市场调查？基本的调查方法有以下两种，可以灵活运用。
方法1：询问调查法。
调查者直接接触被调查对象，通过询问的方式收集有关信息的方法称为询问调查法。
它是由调查者向有关对象提出问题，以获得经营情报和资料的一种方法。
方法2：观察调查法。
调查者亲临所要调查的现场进行实地调查，或在被调查者毫无察觉的情况下，对他们的有关行为、反应进行调查统计的一种方法。
如周边客流量可以利用观察调查法，到店址实地观测单位时间内的人流量，根据测得数据进行计算;同类商家信息则可以利用询问调查法，直接或间接地获得一手信息，作为直接参考。
创业方向指南投资创业方向想自己创业，但是又不知道做什么的创业者应该说是大有人在，虽然之前也一直在说选择自己感兴趣的行业，但是对于很多人来说，还是不知道自己对什么感兴趣或者说对能够赚钱的都感兴趣，那么，这里就给出三大类创业项目，提供一个投资创业的方向。
个性化项目抓住时下年轻人多变、求新、个人意识强烈的特点，将自我意识形象化，为每位客户量身打造独一无二的个性化商品，这就是个性化项目的特点。
这类项目往往开店的人不多，因此竞争很小，但也面临着市场开阔的风险，不过一旦形成气候，那么你就是这个行业中的佼佼者。
需求导向类项目吃东西了会选择餐馆，穿衣服要去服装店，眼睛不好了要去眼镜店，东西坏了要拿去维修，想想人们日常生活中都需要什么、都离不开什么这就是你创业的方向所在，尽管这些项目大多已经开了很多，但这也是高昂市场需求的体现，同时也留下了太多的经验为后来的创业者提供帮助。
平价类项目不论哪个行业，平价的概念总是很吸引人的，越是发达的国家越是如此，在欧美到处可见大型过季商品购物中心，有的更是创下了令人瞩目的业绩。
在平时生活中，我们更是经常看到平价眼镜店、平价药房等等，另外，像一般的小餐馆、小吃店等等都是以较低的单价获得最赚钱机会的项目。
如何考察你的创业项目
如何考察你的创业项目作为一名创业者，你可能不只是拥有一个想法，而是已经开始了你的创业项目。
但是，如何才能确保你的创业项目是有前景的，并且有可能实现成功呢？本文将介绍如何考察你的创业项目，以帮助你判断它的可行性并作出适当的调整。
市场分析首先，市场分析是非常重要的。
你的产品或服务必须有市场需求，否则即使你的产品再好，也不可能成功。
因此，你应该进行一些市场调研，了解消费者对你的产品或服务的需求和偏好。
有一些工具可以帮助你进行市场分析，例如：•调查问卷：你可以利用调查问卷来了解消费者对你的产品或服务的看法，问卷可以包括产品功能，售价，品牌等方面。
•竞争分析：了解你的直接和潜在竞争对手，并研究他们的产品，品牌和市场策略，看看有没有可以借鉴的地方。
•产品测试：提供免费或降价的服务或产品，这可以帮助你了解是否有足够的市场需求，并且可以得到有价值的客户反馈。
财务状况确认你的财务状况也是非常重要的。
这是因为如果你的项目的资金来源、成本和盈利预期都没有得到充分保障，那么你的项目的成功也将面临难题。
具体可以采取以下几种方式：•确定资金来源：需要清楚项目所需要的资金，你将从哪些途径取得资金来支持项目。
•了解项目成本：详细计算项目所需要的全部费用，包括人力成本，租金，运营成本等等，以实现一定程度的精准预算。
•盈利预测：预测项目第一年、第二年、第三年以及延续性收入。
确保你的项目可以在未来产生足够的现金流，并且可以持续获取利润。
团队能力创业并不是一项单打独斗的工作，拥有一支优秀的团队是十分关键的。
因此，需要考察你的团队是否具有相关的基本素质，并且配合能力也需要比较好。
以下几种方式可以帮助你更好地评估你的团队：•招聘流程：建立有效的招聘流程来筛选出优秀的候选人，并为招聘过程中的每个阶段设置清晰的标准，包括简历筛选，面试，参观和背景调查等。
•团队组织：确定团队中每个人的角色、目标和职责，并及时回顾，以推进工作的计划并确保每个人不会承担过多的工作负担。
如何进行创业项目的市场测试与验证
如何进行创业项目的市场测试与验证在创业的道路上，市场测试与验证是非常重要的环节。
通过市场测试与验证，创业者可以了解市场对产品或服务的需求程度，找到目标受众，优化产品或服务，并为进一步的商业决策提供依据。
本文将介绍如何进行创业项目的市场测试与验证。
一、确定目标市场在进行市场测试与验证之前，首先要明确创业项目的目标市场。
目标市场是指创业者希望产品或服务面向的特定群体或行业。
确定目标市场的关键是要对市场进行调研和分析，了解该市场的规模、增长趋势、竞争情况和潜在用户等。
二、进行竞争对手分析了解目标市场的竞争对手情况对于创业项目的市场测试与验证非常重要。
通过竞争对手分析，可以了解竞争对手的产品或服务特点、价格策略和市场份额等信息。
同时，还可以通过比较分析找到自身项目的差异化竞争优势，为进一步的市场推广提供参考。
三、市场调研及用户反馈市场调研是进行创业项目市场测试与验证的基础。
市场调研可以通过问卷调查、访谈和观察等方式进行。
通过市场调研，创业者可以了解用户对产品或服务的需求、购买意愿以及对现有产品或服务的评价等信息，从而判断市场对创业项目的接受程度。
四、产品或服务原型测试在进行市场测试与验证过程中，创业者可以通过构建产品或服务的原型来进行测试。
原型测试可以是简化版的产品或服务，用来验证市场需求，并收集用户反馈。
通过原型测试，创业者可以及时发现产品或服务的问题，并进行相应的优化和改进。
五、市场试点和实验市场试点和实验是创业项目市场测试与验证的重要手段之一。
创业者可以选择一定规模的市场区域或特定的用户群体进行试点推广，观察和收集市场反馈。
根据实验结果，创业者可以判断创业项目的市场潜力和可行性，进而进行商业决策。
六、数据分析与决策在进行市场测试与验证的过程中，数据分析是不可或缺的环节。
通过收集、整理和分析市场数据，创业者可以得到客观的市场反馈和用户行为数据。
基于数据分析，创业者可以评估创业项目的商业前景，制定市场推广策略，并进行相应的业务决策。
经验访谈什么是有价值的创业项目
2015年什么是有价值的创业项目从2005年的方兴未艾，到2008年的高调提倡，直至现在步入常态，大学生创业逐渐成为一个老话题。
自2005年至今，共有452个大学生创业项目接受上海市大学生科技创业基金会的资助，立项成立公司，并享受政府、高校提供的多项政策扶持。
这452家企业经过几年的发展，有的创业项目年产值已过千万，有的项目早已失败退出，更多的创业者则还在不断的探索中前行。
给你一个创业项目，你如何知道这个项目是不是赚钱?它的价值要如何进行判断?或是要依靠什么来判断?所有的这些，相信都是准创业者们心中的难题。
下面我们就看辛保平专家来为我们做出有价值的答卷。
辛保平首先列出一组数据，说明我国创业者的特点与艰难。
他说，中国创业者中95%属于生存型创业，他们创业的最初动因是为就业，通俗讲就是解决穿衣吃饭问题，因此，中国的创业者不能承受创业失败。
然而，根据调查，中国创业者创办的企业，1年期的生存率约为15%，5年期的生存率则仅有5-10%.不能承受失败却又有如此高的失败率，究竟为什么会出现这种状况呢?辛保平认为，这与商机的发现、商机的判断和商机的运作有关。
通常，创业项目的选择是一个比较漫长和花费时间的过程，而与之相矛盾的是创业时机则很可能又是稍纵即逝的。
如何把握好这关键的“临门一脚”，是至关重要的。
辛保平提出，对于多数有志于创业的青年人而言，新项目的发掘在如今信息社会已经不是问题，关键的问题就是怎么来判断项目的价值。
“光凭感觉是非常不可靠的。
”辛保平说。
他告诉创业者，商机判断方法基本上是两个方面，一个是项目，一个是创业者。
项目又有两个方面，一个是项目本身，一个是项目方。
创业者是创业主导者和创业团队。
从项目本身来判断，最重要的一点是从市场角度来判断，“首先要考虑项目在市场中的位置”。
通常来说对于缺少经验的创业者，他们喜欢那种全新的项目，市场上从来没有的项目，“实际上这不是一个好方法”。
最好的市场是度过了萌芽期，这样才能比较平稳。
经验访谈如何找到最适合的创业方向
如何找到最适合的创业方向兴奋点决定成败在五年的投资生涯里，在极早期见过好几个后来市值10亿美金级别的创业者，1亿美金以上的要更多一些。
他们经历背景混杂、风格各异，但有一个共同的特点——他们对产品、用户、服务的关注度远胜于对资源和商业模式本身的关注。
在互联网和服务行业创业，一个最基本的道理是：有了足够多的忠实用户，才能赚到大钱。
所以一开始他们最关注如何获取忠实用户、如何服务好他们、如何满足好用户需求促成交易。
经常在产品做出来之前，他们就有一箩筐的实际经验、实地调查和系统的想法。
最关键的是，他们在讨论到这些具体事情的时候，会显露出莫大的兴奋感。
他们会满眼放光、滔滔不绝、激情四射地分享自己的独门经验和新发现。
他们有时候会对服务一个具体用户的过程、遇到的挫折、最后解决问题的过程和方法津津乐道。
反过来再看大部分初创业者，特别是最近遇到的一波在大公司干了很多年，摩拳擦掌想“下海”的创业者，他们对“如何抓住一个机会和趋势”以及“如何找到一个好的商业模式”的兴趣，远大于产品和用户。
跟他们聊的时候，他们会洋洋洒洒介绍一堆他自己最近看到的信息和想法，要么就是分享一堆行业新闻，并对其中的某些方向表示兴趣。
如果问他们“你和几个用户深入聊过，聊了什么，有没有做初步的实验”的时候，他们甚至会突然卡住，怔在那里。
如何“接地气”早年我在做产品经理的时候，学到的一种有用的方法叫“用户画像”和“产品快速原型”，感兴趣的朋友可以去书店里面找任何一本UED(用户体验设计)的书，里面都会有详细介绍。
“用户画像”不是讲把用户分成一二三类三六九等，而是真实地把一个用户的个人面貌和生活方式描绘出来——几岁、好看不好看、性格是细心谨慎还是大大咧咧、容易焦虑还是很乐呵、做什么工作、是不是和男朋友生活在一起、房间乱不乱、平时都去哪儿购物、有没有车、周末喜欢去哪里玩......看到这些“描绘”，有一种“活生生”的感觉，有了这个“原型”，在做产品功能设计的时候就比较容易“有感觉”。
如何考察你的创业项目
如何考察你的创业项目汇报人：2023-12-14•项目市场前景•项目团队能力•项目产品或服务目录•项目财务状况•项目发展计划与战略•项目风险评估与应对措施•项目考察结论与建议01项目市场前景1 2 3对项目所面向的客户群体进行清晰定义，包括客户年龄、性别、职业、收入等方面的特征。
明确目标客户群体根据项目特点和市场需求，选择适合的市场细分领域，以便更好地满足目标客户的需求。
确定市场细分在所选择的市场细分领域中，找到与竞争对手不同的卖点或特点，形成差异化竞争优势。
差异化竞争优势目标市场定位市场规模与增长潜力市场规模评估对项目所在市场的总规模进行评估，包括现有市场规模和潜在市场规模。
增长潜力分析对市场的增长潜力进行分析，包括市场增长趋势、驱动因素和未来发展方向等方面。
市场份额与竞争格局了解项目在市场中的份额和竞争格局，以便更好地制定营销策略和推广方案。
竞争对手分析对项目所在市场的竞争对手进行分析，包括竞争对手的产品特点、价格策略、营销策略等方面。
竞争优势分析根据项目特点和市场需求，分析项目的竞争优势，包括产品质量、服务、品牌等方面。
竞争策略制定根据竞争对手和自身情况，制定相应的竞争策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略等方面。
同时，要注重策略的灵活性和可调整性，以便根据市场变化及时调整策略。
市场竞争分析与策略02项目团队能力考察团队成员的教育背景，包括学历、专业和技能等，以评估其专业能力和知识水平。
教育背景了解团队成员的工作经历，包括过去所从事的行业、职位和职责等，以评估其工作经验和职业素养。
工作经历考察团队成员在相关行业的经验，包括对行业趋势、竞争态势和市场需求等方面的了解，以评估其对行业的认知和洞察力。
行业经验团队组成与背景专业能力考察团队核心成员的专业能力，包括技术水平、行业知识、市场洞察力等，以确保团队能够提供高质量的产品或服务。
领导能力评估团队核心成员的领导能力，包括决策能力、协调能力、沟通能力等，以确保团队能够高效运作。
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如何检验你的创业项目
创业初期，对于目标项目的考察，可以说是较为关键也是较
让人费神并且的。
现总结出对项目方进行考察的所应关注的6个
方面，或者说聪明投资者必做的6件事，分别是：
一、正当性
对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别
人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项
目方本人所有，假如项目方提供了资料，要留意资料中的企业名
称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，假如
不一致，需要项目方做出公道解释。
签约时，要与营业执照上的
法人签约，加盖营业执照上的法人公章。
为安全起见，可进一步
向发照当地工商机关查询。
3、按国家对加盟连锁的有关规定，项
目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可
以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。
据《科学投资》了解，目前相当数目正在积极进行加盟连锁招商
的项目方达不到这个要求，这是违反国家有关规定的，投资者必
须保持警惕。
二、可信性
鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生，部分投资者损失惨重，
在考虑加盟之前，有必要对项目方进行可信性考察。
考察的内容
主要包括：1、项目方提供的办公地址是否真实，是否与营业执照
上的地址一致。
不久前，几个湖北人在北京大学四周的一个写字
楼里租了一个房间，办了营业执照，然后打出旗号，进行项目招商，几个月后便卷款而逃。
这样的事经常发生，屡见不鲜，所以，投资者还需要考察项目方企业的存续期，已经经营了多长时间。
一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。
必要的时候，可以向所在物业查询项目方的租赁期限，交了多长
时间的租金，到什么时候为止，还可以查询项目方是否定期交纳
房屋租金;从对项目方注册资金的大小，也可以看出实在力和承担
违约责任的能力，这都是很细致的工作;2、项目方是否经营过别
的企业，进行过别的项目招商，结果如何。
目前一些骗子习惯于
打一枪换一个地方，已经形成一种经营“模式”，如上述几个湖
北骗子，此前就曾经营过几个别的项目，这都属于公然行为，一
定会留下蛛丝马迹，只要投资者够细心，就不丢脸出破绽;3、一
些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这
个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要留意考察其真实性;4、一些项目方经常宣传自己获奖的情况，什么“十佳”、
“最优”、“白金”、“白银”、“最具吸引力”、“投资者最
满足”等等，这些奖项往往由某些行业机构、招商组委会和媒体
颁发，但据《科学投资》了解，其中很多是只要你给钱，就给你
发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人。
这种颁奖授匾完全
是买卖，不值得信任。
三、风险性
为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险
性进行充分的考察。
考察的内容包括：
1、对项目可行性的考察;
2、对项目先行者的考察。
当你看中一个连锁加盟项目，可以
考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供，但
最好由投资者自己选择，在不告知对方的条件下，先以消费者的
身份进行观察。
考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户
流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟
练程度，估算其本钱和投入产出。
然后以投资者的身份出现，直接向对方询问，大多数时候，
假如对方经营状况不佳，对项目方有情绪，反而会向你先容真实
情况，假如经营状况甚好，有可能对你隐瞒，或者先容情况不真实，以防御竞争，在这种时候，需要投资者有良好的判定力。
然
后可以将考察的情况与项目方的先容进行比较，基本可以得出符
合实际的判定。
要留意的是，一般对项目方样板店的考察均不可靠;投资方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时，要弄清楚对方
为什么经营状况不佳，有时候是加盟者自己的原因，或是能力不足，或是不服从项目方的指导，投资者一般都喜欢听加盟者的一
面之词，由于对方和自己的身份类似，惺惺相惜之下轻易同仇敌忾，以致错过好项目。
不过，假如你觉得自己实在没有能力分辨，那就不如宁可信其有不可信其无，究竟，对于风险承受能力不足
的中小投资者来说，投资安全应是第一位考虑的因素;
3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面
是否存在纠纷，是否拥有完全的所有权;
4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否通情达理，在合同中要明确这些细节，假如合同中没有这些内容，可以补充合同进行说明;必要时还
要明确已交用度的退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，
项目方必须退还保证金，这些要在合同中写清楚。
对于要求加盟
者一次交清若干期限用度，比如一次交齐2-3年治理费、服务费
的项目方，投资者须保持警惕，防止对方在收钱后卷款走人，或
在事情不顺利时溜之大吉。
为提高投资的安全性，投资者可与项
目方商量分期付款的办法，比如学会技术时交多少用度，拿到设
备时交多少用度，生产出合格产品时交多少用度等。
四、持续性
对于投资者来说，好不轻易选对了一个项目，当然希望能够
比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项
目方的运作进行可持续性方面的考察，内容包括：1、项目方运作
是否规范，包括行为规范和章程规范。
行为规范：是否有同一的
内外标志;操纵流程是否规范;工艺流程是否规范，服务流程是否
规范等，是否对加盟者提供同一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。
章程规范：项目方是否提供同一的
操纵手册、服务手册、治理手册、培训手册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义;2、如
需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有同一的配送中心，配送职员的素质如何、治理如何，配送中心是否能及时响应加盟
者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否公道、是否
变化无常。
一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期
的原材料配送上，这很正常，但随着投资者的投入越来越多，已
经不能轻易脱身，项目方在配送原辅材料的时候随意要价，价码
越来越高，条件越来越苛刻，以致令加盟者产生被勒索的感觉，
这就很不正常。
北京的投资者李德义就是为此与四川×鱼头闹翻，而开创了自己的李老爹。
但是多数投资者没有李德义这样的幸运，也没有李德义这样的实力，李德义过去依靠做建材拥有了雄厚的
积蓄。
假如是中小投资者碰到这种情况，只好自认倒霉，所以要
未雨缪绸，防范于未然。
因此应该跟项目方将配送价格说清楚，
将各种可能发生的情况和处置办法，可能发生的损失和索赔条件
备录于合同。
还有一种是项目方不给你配送，你所需要的原材料
很轻易自己找到，那么，对于这样的项目一定要提高警惕。
这说
明这个项目的门槛很低，被模仿的可能性很大，可能要面对竞争
泛滥的局面。
一般这样的项目，都缺乏可持续发展的潜力。
五、扩张性
谁都希望生意越做越大，假如一个项目做上三五年，仍然只
能是七八平方米的店面，每个月几千元的收入，就说明这样的项
目缺乏扩张性。
扩张性来自两个方面，一是项目方是否拥有将事
业做大的决心，是否拥有长期的战略规划，这是从高层次说。
从
低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的
支持。
目前加盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服
务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的依靠性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，
必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的
支持和政策方面的支持。
这些都对投资者的扩大经营起着直接的
影响。
项目方能否持续提高自己品牌的价值，则对投资者能否进
行有效的扩张起着间接的影响;二是项目方产品创新的能力也决定
着投资者跟随成长的结果，有些项目方在一个项目推出后，数年
不见推出新的项目，旧的项目也不见改进创新，市场只能逐渐萎缩。
第六、延伸性
在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着
重考察项目方的团队。
在各种招商会上，我们可以看到，不少招
商团队是由草台班子临时拼凑成的，用系红围巾的手法打领带，
一双皮鞋3年不擦，一件西服油渍麻花，这样的一个团队，能为
你未来的投资项目提供什么样的保证，不难想像。
对项目方团队
的考察，一是考察团队成员的素质、从业经历、从业经验、既往
业绩、圈内口碑;二是考察团队在性格和专业上的互补性;三是团
队的稳定性。
对于一些比较有经验的投资者，通过对项目方团队
的察颜观色和对项目方的突袭式访谈，可以得出可靠的结论。
总的来说，对项目包括项目方的考察是一件非常细致的事情，需要投资者有很好的耐心和足够的敏感。
为了投资安全，付出一
些这样的心力还是值得的。