动作经济原则 ppt课件
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动作分析动作经济原则PPT课件
A.關于人体的運用
Have a rest !
B.關于工作地的布置 C.關于工具設備
第17點.儘量解除手的工作,以夾具 或腳踏工具代替手
腳踏開關﹔樓梯的路燈---聲控﹑手摸﹔
第七條.儘量解除手的工作,以 夾具或腳踏工具代替手
腳踏開關﹔樓梯的路燈---聲控﹑手摸﹔
第18點.可能時,應將兩種工具合 并使用
運動驅軸
指節 手腕
肘 肩 身軀
人体運動部位
手指 手指及手掌 手指,手掌及前臂 手指,手掌,前臂及上臂 手指,手掌,前臂,上臂及肩
手的動作浪費的著眼點
1. 上下、左右 2. 单手等待· 3. 交替拿取
4. 重复 5. 不好拿,不好做 6. 幅度大
人的動作等級﹕手指 手腕 肘部 肩膀 身體
人的動作等級﹕手指 手腕 肘部 肩膀 身體
第16點.工作椅式樣及高度,應能使 工作者保持良好姿勢
14.應有適 當的照明, 使視覺舒适
15.工作台 及坐椅的高 度,應保證 工作者坐立 适宜
16.工作椅 式樣及高度, 應能使工作 者保持良好 姿勢
第六條.應有適當的照明設備,工作台 及坐椅式樣和高度使作業者保 持良好的姿勢及坐立适宜
三大類動作經濟原則
三大類動作經濟原則
A.關于人体的運用 B.關于工作地的布置 C.關于工具設備
第1點.雙手應同時開始並同時 完成其動作
射雕的老頑童,左右互博
第2點.除規定的休息時間外, 雙手不應同時空閒
(一).左右手能力之比為:9:10 (二).雙手同時完成兩件,平均時間比單手可節
省甚多
第3點.雙臂的動作應該對稱,反 向並同時進行
利用物體的重量﹐將材料從一個工站滑到下個工站
曲線運動較方向突變的直線運動為佳
动作经济原则PPT69页
装配、使用、拆卸 伸手、握取、移物、放手
保留 改善的对象
第二类 辅助动素
寻找、选择、检查、持住 、
定位、预定位
操作中越少越好
第三类
消耗性动 素
等待、故延、延迟、计划
应尽可能予以取消
10
开始逐条原则前，先做个：
双手互动游戏
▪ 下面有2组图，要求双手来完成，寻找最佳画法 ▪ （要求：找出最方便、双手同步，快速、双手协调的画法）
① 双手同时开始、结束动作 ② 双手动作对称反向 ③ 以最低等级的动作进行作业 ④ 动作姿势稳定 ⑤ 连续圆滑的曲线动作 ⑥ 利用物体惯性 ⑦ 减少动作注意力 ⑧ 动作有节奏
肢体使用原则 8項
19
① 用夹具固定产品及工具 ② 使用专用工具 ③ 将两种工装合并为一个 ④ 使工装便利化，减少疲劳 ⑤ 机械操作动作相对稳定， ⑥ 操作程序流程化、标准化 ⑦ 控制程序与作业程序配合
作业配置 与环境原则
7項
① 材料、工装定点、定容、定量 ② 材料、工装预置在小臂范围内 ③ 材料、工装取放简单化 ④ 物品水平移动 ⑤ 利用物品自重进行工序间传递 ⑥ 作业高度适宜、便于操作 ⑦ 照明适合作业
工具及机械 设计原则
7項
①/②双手的动作应同时而对称
（1）双手同时开始、结束动作
（2）双手动作对称反向
驾驶车辆操作方向盘
2015/6/17
步行时双臂的动作
赛车最快换胎记录 是多少？ --如何实现的？
15 2014 INTERNAL. ALL RIGHTS RESERVED.
世界上最大的浪费，莫过于动 作的浪费 。
——吉尔布雷斯
赛车和手术时，时间就是金钱，时间就是生命！
16
精益生产之动作经济原则培训ppt课件
31 31
动作经济原则
动作改善原则：有关人体运用的原则 1﹑双手并用原则：两手同时开始及完成动作
❖ 用一只手：插完30只销子需30S ❖ 用双手：插完30只销子只需23S，节约时间29%
32 32
动作经济原则
动作改善原则：有关人体运用的原则 2﹑除休息时间外，两手不应同时空闲： 不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，必须 排除。而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作 环境等也可以减少。
33 33
动作经济原则
动作改善原则：有关人体运用的原则
3﹑对称反向原则：两只手臂的动作应反向同时对称 大多数人均惯一手拿着东西另一手去工作，这是动作浪
费。应当使双手用对称方式一起工作，同时开始和结束。工 作要适当地分布在双手的工作区域，使双手能同时发挥。
单手操作容易使人体产生心理上及生理上不平衡感，为 克服此种不平衡就必须用身体的应力去反制，因而使我们容 易身心疲劳。对称的动作方式，使操作者的身体部位产生平 衡感，而减少了身体运用应力的机会，使工作者较轻松愉快 而不容易疲劳。
41 41
动作经济原则
动作改善原则：有关人体运用的原则 6﹑避免突变原则：连续曲线运动较方向突变直线运动为佳 动作过程中，如果突然改变方向或急剧停止肯定使动作 节奏发生停顿，造成动作效率降低。所以，作业动作设计时 要使动作路线尽量保持直线或圆滑曲线。
42 42
动作经济原则
动作改善原则：有关人体运用的原则 6﹑避免突变原则：连续曲线运动较方向突变直线运动为佳
动作经济的四个基本原理： 2、同时进行动作: 不管是工具的改善，方法的改善或零件摆放方法改善等， 想办法使两手能同时使用，或脚也能同时使用。 例， 打麻将动两手；开汽车；打鼓、弹钢琴；两手同时拿取 2个部件；两手同时上两个螺丝； 在制品槽移动时拿取配件；走动 中按开关等。
动作经济原则
动作改善原则：有关人体运用的原则 1﹑双手并用原则：两手同时开始及完成动作
❖ 用一只手：插完30只销子需30S ❖ 用双手：插完30只销子只需23S，节约时间29%
32 32
动作经济原则
动作改善原则：有关人体运用的原则 2﹑除休息时间外，两手不应同时空闲： 不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，必须 排除。而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作 环境等也可以减少。
33 33
动作经济原则
动作改善原则：有关人体运用的原则
3﹑对称反向原则：两只手臂的动作应反向同时对称 大多数人均惯一手拿着东西另一手去工作，这是动作浪
费。应当使双手用对称方式一起工作，同时开始和结束。工 作要适当地分布在双手的工作区域，使双手能同时发挥。
单手操作容易使人体产生心理上及生理上不平衡感，为 克服此种不平衡就必须用身体的应力去反制，因而使我们容 易身心疲劳。对称的动作方式，使操作者的身体部位产生平 衡感，而减少了身体运用应力的机会，使工作者较轻松愉快 而不容易疲劳。
41 41
动作经济原则
动作改善原则：有关人体运用的原则 6﹑避免突变原则：连续曲线运动较方向突变直线运动为佳 动作过程中，如果突然改变方向或急剧停止肯定使动作 节奏发生停顿，造成动作效率降低。所以，作业动作设计时 要使动作路线尽量保持直线或圆滑曲线。
42 42
动作经济原则
动作改善原则：有关人体运用的原则 6﹑避免突变原则：连续曲线运动较方向突变直线运动为佳
动作经济的四个基本原理： 2、同时进行动作: 不管是工具的改善，方法的改善或零件摆放方法改善等， 想办法使两手能同时使用，或脚也能同时使用。 例， 打麻将动两手；开汽车；打鼓、弹钢琴；两手同时拿取 2个部件；两手同时上两个螺丝； 在制品槽移动时拿取配件；走动 中按开关等。
IE七大手法动作经济原则 ppt课件
四、关于工作场所的布置
IE七大手法动作经济原则
( 9 )工具物料应置放于固定处所。
为什么要定位？
四、关于工作场所的布置
IE七大手法动作经济原则
( 9 )工具物料应置放于固定处所。
V.S.
四、关于工作场所的布置
IE七大手法动作经济原则
(10)工具物料及装置应布置于工作者之前面近处
➢ 一般工具及物料均依一直线摆放,此为不合人类动作节奏规则之 不良设计
1.每铲38磅,每天工作量25吨 (重量重,体力消耗大,随时需 要休息)
2.每铲30磅,每天工作量30吨
3.每铲21磅,每天工作量34吨
4.每铲15磅,每天工作量29吨 (体力消耗少,但每铲份量少)
三、关于人体的运用
IE七大手法动作经济原则
(5)物体之运动量应尽可能利用，但如需用肌力制止时， 则将其减至最小度
五、关于工具与设备的设计
IE七大手法动作经济原则
(21)手柄之设计，应尽可能使与手之接触面增大。
最少
少
中
最弱
弱
中
最小
小
中
济的 上臂之长度 4
动多作 范強围
大
时间 (25mm为主)
0. 0016 分钟
0. 0017 分钟
0. 0018 分钟
0. 0026 分钟
五
最身躯不 +肩
经济 上臂+身躯弯曲 的5动 作范 最多
最强
围最大
---
三、关于人体的运用
实例解析--动作级次(第4项)
三、关于人体的运用
➢ 欲达此目的,为选取级次最低之动作,使动作范围缩小,并使物料 及工具尽可能靠近
三、关于人体的运用
动作经济原则PPT课件
2、把两个及以上的工具合并成一个
✓ 通过把频繁使用的多件工具合并成一件，可以减 少用手操作使用工具的次数和寻找动作。
实例15：经常使用工具的合并 实例16：相同形状工具的合并 实例17：合并完成同一作业所必要的工具 实例18：合并万用表的测头
✓实例18：合并万用表的测头
图6-19 合并万用表测头
一、动作经济原则的定义
生产 三要素
✓人、机器和物料
动作经济限度的疲劳获取最高的效率， 寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。 根据这些原则，任何人都能检查作业动作 是否合理。
✓明白合理动作与不合理动作的区别。 ✓明确动作错误的原因，判断合理动作。 ✓全身心投入动作研究，思考合理动作方法， 作业配置和工夹具。
✓实例1 通过固定电烙铁减少动作数
图6-5 锡钎焊作业的改善
✓实例2 用定量容器减少动作数
改善前
改善后
图6-6 减少计数动作
✓实例3 利用反射镜减少眼的移动角度
图6-7 减少眼的移动角度
✓实例4 用透明有机玻璃观看窗口减少眼的活动
改善前
改善后
图6-8 用观察窗口减少眼的活动
✓实例5 合并两个印章减少盖印次数
图6-9 减少盖印次数
✓实例6 用双管注射器减少涂覆树脂动作
图6-10 用双管注射器减少涂覆树脂动作
（二）关于作业现场布置
✓1、工具材料放在操作者前面的固定位置处 实例7-9
✓2、把工具、物料放置成便于作业的状态 实例10-11
✓3、按作业顺序放置工具物料：按作业顺序放置工具物料， 可以减少寻找、选择等动作，轻快地进行作业。
图6-26 固定工具的使用
2、采用能用足进行作业的工具完成简单的或需 要力量的作业
IE动作经济原则概述ppt课件
•根据这些原则， 任何人都能检查作 业动作是否合理。
动作经济原则
动作意识:
•明白合理动作与不合理动 作的区别；
•明确动作错误的原因，判 断合理动作；
•全身心投入动作研究，思 考合理动作方法，作业配置 和工夹具。
生产三要素:人-机-料
2020/6/23
4
◦ 动作经济原则:四大基本原则(1)
1
减少动作数量
级 运动 次 枢轴
1 指节
人体运动部位
手指运动
2 手腕 手腕运动
3肘
小臂运动
4肩
大臂运动
5 身体 肩运动
2020/6/23
10
◦ 基本概念-动作三要素
2020/6/23
11
◦ 基本概念-作用
回归到动作方法应有的基础上，从作业中找出不符合动作 经济原则之处，把握作业动作上存在的问题；
用动作经济的原则核查动作方法、作业现场布置、夹具和 机器，把握改善的要点。
3
4
缩短动作移动距离
无论进行什么操作， “空手”、“搬运”总 是必不可少的，而且会 占用相当一部分动作时 间。“空手”和“搬运” 其实就是“空手移动” 和“负荷移动”，而影 响移动时间的最大因素 就是移动距离，因此， 缩短移动距离也就成为 动作改善的基本手段之 一了。
轻松自然的节奏
前面三项原则是通 过减少、结合动作进行 的改善。而进一步的改 善就是使动作变得轻松、 简单。也就是使移动路 线顺畅，使用易把握的 工具、改善操作环境以 便能以更舒适的姿势进 行工作。
2020/6/23
12
◦ 基本概念-目的
2020/6/23
13
◦ 1)减少动作数量原则:
1
减少动作数量 1.关于动作方法; 2.关于作业现场 布置; 3.关于工夹具和 机器;
动作经济原则
动作意识:
•明白合理动作与不合理动 作的区别；
•明确动作错误的原因，判 断合理动作；
•全身心投入动作研究，思 考合理动作方法，作业配置 和工夹具。
生产三要素:人-机-料
2020/6/23
4
◦ 动作经济原则:四大基本原则(1)
1
减少动作数量
级 运动 次 枢轴
1 指节
人体运动部位
手指运动
2 手腕 手腕运动
3肘
小臂运动
4肩
大臂运动
5 身体 肩运动
2020/6/23
10
◦ 基本概念-动作三要素
2020/6/23
11
◦ 基本概念-作用
回归到动作方法应有的基础上，从作业中找出不符合动作 经济原则之处，把握作业动作上存在的问题；
用动作经济的原则核查动作方法、作业现场布置、夹具和 机器，把握改善的要点。
3
4
缩短动作移动距离
无论进行什么操作， “空手”、“搬运”总 是必不可少的，而且会 占用相当一部分动作时 间。“空手”和“搬运” 其实就是“空手移动” 和“负荷移动”，而影 响移动时间的最大因素 就是移动距离，因此， 缩短移动距离也就成为 动作改善的基本手段之 一了。
轻松自然的节奏
前面三项原则是通 过减少、结合动作进行 的改善。而进一步的改 善就是使动作变得轻松、 简单。也就是使移动路 线顺畅，使用易把握的 工具、改善操作环境以 便能以更舒适的姿势进 行工作。
2020/6/23
12
◦ 基本概念-目的
2020/6/23
13
◦ 1)减少动作数量原则:
1
减少动作数量 1.关于动作方法; 2.关于作业现场 布置; 3.关于工夹具和 机器;
动作经济原则培训课程PPT课件( 36页)
2019/5/26
平均工时 6.12 6.26 6.44 6.05 4.05 6.12 6.26 6.44 6.05 5.65 5.75 6.36 6.07 6.22 5.69
时产能 8小时产能
508
4064
改善前后制程差异对比
作业名称
锁螺帽L
改善前
2人
改善后
1人
原
因
改善前使用扳手，此站安排两人，浪费人力成本。改善后， 须使用电动起子，安排一人。
小
腿
高
座椅高度
桌面应使工作时小臂处于水平位置，若肘部低 于桌面，则桌面的前沿压着小臂，会引起不舒服； 桌面过低会使人驼背，对工作不利。站立工作时，
桌面也要与肘相平。
身体倾 斜小于 15 。
2019/5/26
身体坐直状态
身体前倾斜小于15 。
厂内案例
不能调整高度的凳子 能调整高度的凳子
凳子较高，弯腰程度 较大，长时间较累
9月3日
9月4日
改善前
3230PCS
改善后
4000PCS
2019/5/26
33
改善前后产能对比
机种名称
改善前
改善后
标准时 产能
人数
人均产出 （PCS/H
标准时 产能
人数
)
人均产出 （PCS/H)
标准时 产能提
升率
人均产 出提升
率
12E728A020 404 18 22.44 508 17 29.88 25.7% 33.1%
2010-9-3
34
总结
改善后节约人力1人，每小时产能提升104PCS
2019/5/26
35
Q&A
动作经济原则课件
作
• 案例：
18.专用工具原则
• 使用专用工具，减少动作数量，确保操作准确 稳定。例，等离子清洗倒料盒的工具
24
动作经济原则的分类
工具使用原则 19.合并工具原则
• 减少工具的更换麻烦，以减少的工时消耗，提高工作效 率。瑞士军刀
20.提高工具设计便利性减少疲劳
• 指环扫描枪，较少员工取放扫描枪的次数，并且可 以方便员工快速进行拿取，搬运。
工具使用（6）
18.专用工具原则 19.合并工具原则
20.提高工具设计便利性 减少疲劳
21.操作流程化原则
17.易于操纵的原则 22.安全可靠原则
12
动作经济原则的分类
人体的使用原则
1.双手并用原则
双手并用，能够提高效60%左右，同时避 免因为单手操作而引起的疲劳。双手动作 最好同时开始，同时结束。
动作经济原则的作用
✓1）回归到动作方法应有的基础上，从作业中找出不符和动作经济原则之处，把握作业动作上存 在的问题；
✓2）用动作经济的原则核查动作方法、作业现场布置、夹具和机器，把握改善的要点。
9
CONTENTS
目录
01
动作经济原则的定义
02
动作经济原则的分类
03
动作经济原则的应用
8
动作经济原则的分类
45
6
7
8
9 10 11
12
单手 空闲
动作 太大
步行 多
移动 中变 换状 态
伸背 动作
重复
/不 必要
动作
占作业时间 的50%以上
29
动作经济原则的应用
动作经济原则的应用的思考方向：
四大基本原则一：
是否有多余的搜索、选择、思考和预定？ 是否便于抓取和装配？
• 案例：
18.专用工具原则
• 使用专用工具，减少动作数量，确保操作准确 稳定。例，等离子清洗倒料盒的工具
24
动作经济原则的分类
工具使用原则 19.合并工具原则
• 减少工具的更换麻烦，以减少的工时消耗，提高工作效 率。瑞士军刀
20.提高工具设计便利性减少疲劳
• 指环扫描枪，较少员工取放扫描枪的次数，并且可 以方便员工快速进行拿取，搬运。
工具使用（6）
18.专用工具原则 19.合并工具原则
20.提高工具设计便利性 减少疲劳
21.操作流程化原则
17.易于操纵的原则 22.安全可靠原则
12
动作经济原则的分类
人体的使用原则
1.双手并用原则
双手并用，能够提高效60%左右，同时避 免因为单手操作而引起的疲劳。双手动作 最好同时开始，同时结束。
动作经济原则的作用
✓1）回归到动作方法应有的基础上，从作业中找出不符和动作经济原则之处，把握作业动作上存 在的问题；
✓2）用动作经济的原则核查动作方法、作业现场布置、夹具和机器，把握改善的要点。
9
CONTENTS
目录
01
动作经济原则的定义
02
动作经济原则的分类
03
动作经济原则的应用
8
动作经济原则的分类
45
6
7
8
9 10 11
12
单手 空闲
动作 太大
步行 多
移动 中变 换状 态
伸背 动作
重复
/不 必要
动作
占作业时间 的50%以上
29
动作经济原则的应用
动作经济原则的应用的思考方向：
四大基本原则一：
是否有多余的搜索、选择、思考和预定？ 是否便于抓取和装配？
动作经济原则PPT
05
动作经济原则的未来发展
新技术的应用
自动化和机器人技术
随着机器人技术的不断进步，越来越多的重复性、危险性 任务将由机器人完成，提高生产效率并降低工伤风险。
人工智能
人工智能在数据分析、预测和优化等方面的应用将进一步 增强，帮助企业更好地理解客户需求，优化生产流程。
物联网和传感器技术
物联网和传感器技术的应用将使企业更精确地掌握生产过 程中的实时数据，实现更精细化的管理。
详细描述
针对特定工作场景，设计和改进工具可以显著提高工作效率。例如，在物流分拣环节，改进的分拣工 具能够快速准确地完成物品的分拣和分类，减少了人工操作的错误率，提高了整体工作效率。
案例四：培训计划实施
总结词
培训计划，提升员工技能
详细描述
通过制定和实施培训计划，可以提高员工的技能水平和工作效率。针对不同岗位和职能的员工，制定个性化的培 训计划，包括技能培训、安全培训、管理培训等，帮助员工提升自身能力，更好地适应工作需求，提高工作效率。
减少不必要的动作
01
02
03
避免重复性工作
通过合理的工作流程设计， 减少重复性工作，提高工 作效率。
消除无效动作
识别并消除工作流程中的 无效动作，降低工作强度。
自动化和简化
利用技术手段，如自动化 工具和软件，简化工作流 程，减少人工操作。
优化工作流程
流程分析和改进
定期对工作流程进行分析 和评估，发现潜在的改进 点，提高工作效率。
减少疲劳和损伤。
工作站布局优化
工作站布局规划
合理规划工作站布局，使作业流程更加顺畅，减少重复和不必要 的动作。
作业区域划分
根据作业需求，合理划分作业区域，提高工作效率和作业安全。
动作经济四原则原理及应用ppt课件
*
作业改善-动作经济原则的应用
基本原则2：双手同时进行作业 C 关于工夹具与机器 Ⅰ 采用固定工具固定需要长时间拿住的目的物 Ⅱ采用能够用足进行作业的工具完成简单或者需要力量的作业（喷胶机） Ⅲ设计能双手同时操作的夹具（鞋带机）
特别说明：采用足操作的装置时一定要采取安全措施，防止手无意识进入加工区而受伤的情况
*
1.减少动作次数 即消除动作本身或减少动作的次数。 考虑减少和取消第2、3类动素 通过使用夹具、改变动作顺序等改善措施来缩短动作时间，轻松作业
三.动作经济四原则
2.双手同时进行动作 工具的改善，方法的改善，或零件摆放方法等， 想办法使两手能同时使用，或脚也能同时使用。
*
3.缩短动作之距离 伸手、步行、转身、蹲下等之动作时间，均与其移动距离成正比。 要缩短其距离，消除浪费。
伸手
A
ABBiblioteka BBBA
移物
A
A
B
B
B
B
A
握取
B
B
B
C
C
C
A
预置
B
B
C
B
C
C
A
装配
B
B
C
C
B
C
A
拆卸
B
B
C
C
C
A
A
放开
A
A
A
A
A
A
A
右手
左手
双手同时动作难易程度分析表
A：能双手同时作业；B：必须练习；C：非常困难
*
作业改善-动作经济原则的应用
基本原则2：双手同时进行作业 B 作业现场布置 按双手能同时动作的作业布置
作业改善-动作经济原则的应用
基本原则2：双手同时进行作业 C 关于工夹具与机器 Ⅰ 采用固定工具固定需要长时间拿住的目的物 Ⅱ采用能够用足进行作业的工具完成简单或者需要力量的作业（喷胶机） Ⅲ设计能双手同时操作的夹具（鞋带机）
特别说明：采用足操作的装置时一定要采取安全措施，防止手无意识进入加工区而受伤的情况
*
1.减少动作次数 即消除动作本身或减少动作的次数。 考虑减少和取消第2、3类动素 通过使用夹具、改变动作顺序等改善措施来缩短动作时间，轻松作业
三.动作经济四原则
2.双手同时进行动作 工具的改善，方法的改善，或零件摆放方法等， 想办法使两手能同时使用，或脚也能同时使用。
*
3.缩短动作之距离 伸手、步行、转身、蹲下等之动作时间，均与其移动距离成正比。 要缩短其距离，消除浪费。
伸手
A
ABBiblioteka BBBA
移物
A
A
B
B
B
B
A
握取
B
B
B
C
C
C
A
预置
B
B
C
B
C
C
A
装配
B
B
C
C
B
C
A
拆卸
B
B
C
C
C
A
A
放开
A
A
A
A
A
A
A
右手
左手
双手同时动作难易程度分析表
A：能双手同时作业；B：必须练习；C：非常困难
*
作业改善-动作经济原则的应用
基本原则2：双手同时进行作业 B 作业现场布置 按双手能同时动作的作业布置
《动作经济原则事例》课件
《动作经济原则事例》 PPT课件
在今天的课程中，我们将介绍动作经济原则，探讨其定义和作用，并通过实 际案例分析来展示动作经济原则如何为企业带来实际收益。
经济原则的介绍
定义
经济原则指的是在经济活动中得 到廉价高效的资源的一种实践原 则。
目的
在管理和经济活动中，尽可能地 使得公司所消耗的各种资源成本 达到最小，并且在收益最大的情 况下达成公司的经营目标。
应用
经济原则被广泛应用于生产、销 售、财务管理等各个领域，是企 业成功的有效保障。
动作经济原则的定义和作用
1
定义
动作经济原则是细化和操作经济原则的具体实践方法，指在行动中运用经济原则 优化资源使用。
2
作用
通过动作经济原则的实践，企业可以有效地实现成本减少、效益提高、资源优化 等目标，并实现长期发展。
智能化升级
整合人工智能和大数据技术，提 升服务自动化，优化客户体验。
总结和结论
1 概括
动作经济原则优化资源使 用，有效提升企业效益和 成本控制水平。
2 实践
3 前景
动作经济原则的实践需要 针对性的计划和具体执行， 需要严密的监控和协调。
动作经济原则对企业的发 展趋势和竞争优势有着长 期的、全面的影响，是企 业优化资源使用的重要方 法。
2
内部优化
制定和执行检查流程、设备维护、培训、员工监督等，提升生产效益。
3
资源整合
有效使用标准资源、ERP、MES、PDM、CRM等信息系统，提高协同和知识共享， 降低内部协作成本。
案例三：服务业
高效响应
根据客户需求和客户反馈迅速响 应客户，不断提高服务质量。
沟通协作
内部团队高效沟通，强化协作机 制，提升效率。
在今天的课程中，我们将介绍动作经济原则，探讨其定义和作用，并通过实 际案例分析来展示动作经济原则如何为企业带来实际收益。
经济原则的介绍
定义
经济原则指的是在经济活动中得 到廉价高效的资源的一种实践原 则。
目的
在管理和经济活动中，尽可能地 使得公司所消耗的各种资源成本 达到最小，并且在收益最大的情 况下达成公司的经营目标。
应用
经济原则被广泛应用于生产、销 售、财务管理等各个领域，是企 业成功的有效保障。
动作经济原则的定义和作用
1
定义
动作经济原则是细化和操作经济原则的具体实践方法，指在行动中运用经济原则 优化资源使用。
2
作用
通过动作经济原则的实践，企业可以有效地实现成本减少、效益提高、资源优化 等目标，并实现长期发展。
智能化升级
整合人工智能和大数据技术，提 升服务自动化，优化客户体验。
总结和结论
1 概括
动作经济原则优化资源使 用，有效提升企业效益和 成本控制水平。
2 实践
3 前景
动作经济原则的实践需要 针对性的计划和具体执行， 需要严密的监控和协调。
动作经济原则对企业的发 展趋势和竞争优势有着长 期的、全面的影响，是企 业优化资源使用的重要方 法。
2
内部优化
制定和执行检查流程、设备维护、培训、员工监督等，提升生产效益。
3
资源整合
有效使用标准资源、ERP、MES、PDM、CRM等信息系统，提高协同和知识共享， 降低内部协作成本。
案例三：服务业
高效响应
根据客户需求和客户反馈迅速响 应客户，不断提高服务质量。
沟通协作
内部团队高效沟通，强化协作机 制，提升效率。
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工作经济原则 通过对人体动作能力的研究而创立的一 系列能最有效发挥人的能力、同时使作业者疲劳最小、动 作迅速、容易、有效的动作设计和改善原则。
标准化
整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
节约
保密
卫生
服务
一套理论 两大支柱 三即三现 四大原则 五大分析 六大提问 七大手法 八大浪费 九大步骤
10S
动作经济原则
工作研究实施步骤
方法研究 1、方法、程序 2、材料 3、工具和设备 4、工作环境
程序分析 操作分析
制定标准工作法
动作分析
作业测定 设定时间标准
制定标准时间
——日本工业工程师学会（JIIE）
5/60
IE基本意识 • 增值与非增值 • 成本和效率意识 • 问题和改革意识 • 工作简化和标准化意识 • 全局和整体化意识 • 以人为中心的意识。
动作经济原则
项目
方法研究
作业测定 工厂设备及设计 工资支付 管理
领域 作业方法 作业分析 动作研究 物流 生产计划 标准化 时间研究 PTS法 工厂布局 设备购买和更新 激励 职务评价 工程管理 成本管理
图1
2015/6/17
图2
非对称型 不能操作
正向对称型 能操作但没节奏
反向对称型 最容易操作
分析：人的动作符合对称反向原则
从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手 或双臂运 动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会 变得更有节奏。
2015/6/17
动作经济原则
“在我心目中, 模具是工业之母, IE就是工业之父, 母亲给你成长的基础,父亲给
你茁壮的空间” ！
-鸿海总裁 郭台铭
2004年5月
动作经济原则
——Industrial Engineering Terminology,ANSI Z94,1982
工业工程是从事把人员、原材料、设备作为一个整体系统去发挥其功能的科 学；它是进行经营管理系统方面的设计、改善与设置工作的学科。为了规定、 预测 、评价经营管理系统的成果，运用数学、自然科学、社会科学中的特定知识， 同时 使用技术分析与归纳的原理和方法。
装配、使用、拆卸 伸手、握取、移物、放手
保留 改善的对象
第二类 辅助动素
寻找、选择、检查、持住 、
定位、预定位
操作中越少越好
第三类
消耗性动 素
等待、故延、延迟、计划
应尽可能予以取消
11
开始逐条原则前，先做个：
双手互动游戏
▪ 下面有2组图，要求双手来完成，寻找最佳画法 ▪ （要求：找出最方便、双手同步，快速、双手协调的画法）
使用率 90％ 83％ 66％ 53％ 45％ 60％ 85％ 65％ 85％ 52％ 60％ 52％ 37％ 60％
排序 1 4 5 10 13 7 3 6 2 11 9 12 14 8
6/60
人员
物料
综
设计 Design
设备 能源 信息
合
通过
改善
利用
体 系
Improve
设置
Installation
驾驶车辆操作方向盘
2015/6/17
步行时双臂的动作
赛车最快换胎记录 是多少？ 动作经济原则
16 2014 INTERNAL. ALL RIGHTS RESERVED.
世界上最大的浪费，莫过于动
作的浪费 。
——吉尔布雷斯
赛车和手术时，时间就是金钱，时间就是生命！
17
动作经济原则
▪ 动作分析通过研究分析人的各种动作，发现改善无效的动作或 浪费现象，最终提高作业效率。动作分析与IE的其他手法相结 合，使生产管理与改善有了坚实的科学依据与方法指导，是真 正做到科学管理的基础。
方法时间测量（MTM） 工作因素法（WF） 简易WF法 模特计时法（MOD ）
动作经济 原则 级别 运动躯轴
人体运动部位
特点
MOD等级图示
1
指节
手指
级次最低，速度最快
2
手碗
手指及手腕
上臂及肘保持不动， 仅手 指和手碗移动。
3
肘手指、手腕及小臂来自动作限制在肘部以下， 肘以上不动，不易疲劳
4
肩
手指、手腕、小臂及大臂
零件、材料离作业地 较远，
必须有伸臂动作
5
身体 手指、手腕、小臂、大臂及肩
最耗体力，动作最缓慢 最
不经济
手指
各手指能力顺序
2014 INTERNAL. ALL RI 10
左手
小指 无名指 中指
8
7
5
GHTS
ED.
RESERV
食指 3
食指 1
中指 2
右手 无名指 4
小指 6
动作经济 原则
第一类
核心动素 常用动素
3.
“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打 胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。” －－美国质量管理权威 朱兰博士
２０世纪工业取得的巨大成就，在管理技术上贡献最大的莫过于ＩＥ技术了．
－－ 管理大师
彼得·杜拉克
“IE作为通用科学,是价值工程,所以每个人都要学IE,所有技委会的同仁都应该学 IE,它是一个必修课,是基础” ！ - 富士康董事长 郭台铭, 2003年11月
训练操作工人
9
直接法 合成法
对整个制造程序 或工序的分析
工序程序图
产品或材料 的 流程图 布置与路经分析 人机操作分析
流程程序图 线图或线路图
联合作业分析
（工作时）双手操作分析 动作要素分析 动作经济 原则
密集抽样时间研究 分散抽样时间研究
预定时间研究标准 法（PTS） 标准资料法
密集抽样法 工作抽样
操作 分析
搬运 分析
检验 分析
储存 分析
等待 分析
What? Where? When? Who? How? Why?
人机法 流程法 防错法 劢改法 五五法 双手法 抽查法
生产 过剩
等待
搬运
过度 加工
库存
劢作
不良 修正
管理 浪费
发掘 问题
选定 题目
追查 原因
分析 资料
提出 办法
选择 对策
草拟 行劢
成果 比较
期待的成果 P-生产效率 Q-品质
C-成本 D-交 货期 S-安全 F-柔性
规划 设计 评价 改进 创新
专门的
数物理学学知识 社会科学技术 工学的
分析 设计
原理 方法
7/60
动作经济原则
劢作经 济原则
JIT
自働化
立即赶到 立即看到 立即掌握
现场
现物
现况
消除
合并
重排
简化
Eliminate Combine Rearrange Simplify
动作经济原则
✓动作经济原则的在IE中的位置 ✓动作经济原则概念，三大方向及22条原则 ✓22条原则的应用及案例 ✓明确动作错误的原因，判断合理动作 ✓改进动作不仅提高作业效率，还必须考虑作业的舒适性 ✓动作研究，思考合理动作方法，作业配置和工装夹具
2.
Contents
动作经济原则 2.互动游戏 3.动作经济原则总览 4.22条原则应用及案例
标准化
整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
节约
保密
卫生
服务
一套理论 两大支柱 三即三现 四大原则 五大分析 六大提问 七大手法 八大浪费 九大步骤
10S
动作经济原则
工作研究实施步骤
方法研究 1、方法、程序 2、材料 3、工具和设备 4、工作环境
程序分析 操作分析
制定标准工作法
动作分析
作业测定 设定时间标准
制定标准时间
——日本工业工程师学会（JIIE）
5/60
IE基本意识 • 增值与非增值 • 成本和效率意识 • 问题和改革意识 • 工作简化和标准化意识 • 全局和整体化意识 • 以人为中心的意识。
动作经济原则
项目
方法研究
作业测定 工厂设备及设计 工资支付 管理
领域 作业方法 作业分析 动作研究 物流 生产计划 标准化 时间研究 PTS法 工厂布局 设备购买和更新 激励 职务评价 工程管理 成本管理
图1
2015/6/17
图2
非对称型 不能操作
正向对称型 能操作但没节奏
反向对称型 最容易操作
分析：人的动作符合对称反向原则
从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手 或双臂运 动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会 变得更有节奏。
2015/6/17
动作经济原则
“在我心目中, 模具是工业之母, IE就是工业之父, 母亲给你成长的基础,父亲给
你茁壮的空间” ！
-鸿海总裁 郭台铭
2004年5月
动作经济原则
——Industrial Engineering Terminology,ANSI Z94,1982
工业工程是从事把人员、原材料、设备作为一个整体系统去发挥其功能的科 学；它是进行经营管理系统方面的设计、改善与设置工作的学科。为了规定、 预测 、评价经营管理系统的成果，运用数学、自然科学、社会科学中的特定知识， 同时 使用技术分析与归纳的原理和方法。
装配、使用、拆卸 伸手、握取、移物、放手
保留 改善的对象
第二类 辅助动素
寻找、选择、检查、持住 、
定位、预定位
操作中越少越好
第三类
消耗性动 素
等待、故延、延迟、计划
应尽可能予以取消
11
开始逐条原则前，先做个：
双手互动游戏
▪ 下面有2组图，要求双手来完成，寻找最佳画法 ▪ （要求：找出最方便、双手同步，快速、双手协调的画法）
使用率 90％ 83％ 66％ 53％ 45％ 60％ 85％ 65％ 85％ 52％ 60％ 52％ 37％ 60％
排序 1 4 5 10 13 7 3 6 2 11 9 12 14 8
6/60
人员
物料
综
设计 Design
设备 能源 信息
合
通过
改善
利用
体 系
Improve
设置
Installation
驾驶车辆操作方向盘
2015/6/17
步行时双臂的动作
赛车最快换胎记录 是多少？ 动作经济原则
16 2014 INTERNAL. ALL RIGHTS RESERVED.
世界上最大的浪费，莫过于动
作的浪费 。
——吉尔布雷斯
赛车和手术时，时间就是金钱，时间就是生命！
17
动作经济原则
▪ 动作分析通过研究分析人的各种动作，发现改善无效的动作或 浪费现象，最终提高作业效率。动作分析与IE的其他手法相结 合，使生产管理与改善有了坚实的科学依据与方法指导，是真 正做到科学管理的基础。
方法时间测量（MTM） 工作因素法（WF） 简易WF法 模特计时法（MOD ）
动作经济 原则 级别 运动躯轴
人体运动部位
特点
MOD等级图示
1
指节
手指
级次最低，速度最快
2
手碗
手指及手腕
上臂及肘保持不动， 仅手 指和手碗移动。
3
肘手指、手腕及小臂来自动作限制在肘部以下， 肘以上不动，不易疲劳
4
肩
手指、手腕、小臂及大臂
零件、材料离作业地 较远，
必须有伸臂动作
5
身体 手指、手腕、小臂、大臂及肩
最耗体力，动作最缓慢 最
不经济
手指
各手指能力顺序
2014 INTERNAL. ALL RI 10
左手
小指 无名指 中指
8
7
5
GHTS
ED.
RESERV
食指 3
食指 1
中指 2
右手 无名指 4
小指 6
动作经济 原则
第一类
核心动素 常用动素
3.
“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打 胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。” －－美国质量管理权威 朱兰博士
２０世纪工业取得的巨大成就，在管理技术上贡献最大的莫过于ＩＥ技术了．
－－ 管理大师
彼得·杜拉克
“IE作为通用科学,是价值工程,所以每个人都要学IE,所有技委会的同仁都应该学 IE,它是一个必修课,是基础” ！ - 富士康董事长 郭台铭, 2003年11月
训练操作工人
9
直接法 合成法
对整个制造程序 或工序的分析
工序程序图
产品或材料 的 流程图 布置与路经分析 人机操作分析
流程程序图 线图或线路图
联合作业分析
（工作时）双手操作分析 动作要素分析 动作经济 原则
密集抽样时间研究 分散抽样时间研究
预定时间研究标准 法（PTS） 标准资料法
密集抽样法 工作抽样
操作 分析
搬运 分析
检验 分析
储存 分析
等待 分析
What? Where? When? Who? How? Why?
人机法 流程法 防错法 劢改法 五五法 双手法 抽查法
生产 过剩
等待
搬运
过度 加工
库存
劢作
不良 修正
管理 浪费
发掘 问题
选定 题目
追查 原因
分析 资料
提出 办法
选择 对策
草拟 行劢
成果 比较
期待的成果 P-生产效率 Q-品质
C-成本 D-交 货期 S-安全 F-柔性
规划 设计 评价 改进 创新
专门的
数物理学学知识 社会科学技术 工学的
分析 设计
原理 方法
7/60
动作经济原则
劢作经 济原则
JIT
自働化
立即赶到 立即看到 立即掌握
现场
现物
现况
消除
合并
重排
简化
Eliminate Combine Rearrange Simplify
动作经济原则
✓动作经济原则的在IE中的位置 ✓动作经济原则概念，三大方向及22条原则 ✓22条原则的应用及案例 ✓明确动作错误的原因，判断合理动作 ✓改进动作不仅提高作业效率，还必须考虑作业的舒适性 ✓动作研究，思考合理动作方法，作业配置和工装夹具
2.
Contents
动作经济原则 2.互动游戏 3.动作经济原则总览 4.22条原则应用及案例