第1章概论华中科技大学工程项目管理PPT课件
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第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
1、功能目标：工程完成应达到的目标
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
《工程项目管理》课件——第1章 工程项目管理概述
1.2.2工程项目管理
工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体Байду номын сангаас，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标、实现投资建设投资省、质量优、效果好。英国皇家特许建造师学会(Chartered Institute of Building, CIOB)对建设项目管理的定义是：贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能与财务方面都能满足客户的需求；客户对项目的需求表现为项目能够在确定的费用和要求的质量标准前提下及时、安全地完成。根据上述建设项目管理的定义，可以将建设工程项目管理归纳为从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目费用目标、时间目标和质量目标尽可能好地实现的过程。
1.1.4工程项目的类型
工程项目可以按照多种方式进行分类，具体见表所示。例如，按照建设的性质划分，可以分为新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程和恢复工程；按照工程的自然属性划分，可以分为建筑工程、土木工程和机电工程三类（国家标准GB50395——2010）；按照项目的规模划分，可以分为大型工程、中型工程和小型工程；按项目投资效益划分，可以分为竞争性工程，基础性工程和公益性工程等。
1.项目整合管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
制订项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段
收集需求定义范围创建工作分解结构核实项目范围控制范围
定义活动排列活动排序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度
工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体Байду номын сангаас，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标、实现投资建设投资省、质量优、效果好。英国皇家特许建造师学会(Chartered Institute of Building, CIOB)对建设项目管理的定义是：贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能与财务方面都能满足客户的需求；客户对项目的需求表现为项目能够在确定的费用和要求的质量标准前提下及时、安全地完成。根据上述建设项目管理的定义，可以将建设工程项目管理归纳为从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目费用目标、时间目标和质量目标尽可能好地实现的过程。
1.1.4工程项目的类型
工程项目可以按照多种方式进行分类，具体见表所示。例如，按照建设的性质划分，可以分为新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程和恢复工程；按照工程的自然属性划分，可以分为建筑工程、土木工程和机电工程三类（国家标准GB50395——2010）；按照项目的规模划分，可以分为大型工程、中型工程和小型工程；按项目投资效益划分，可以分为竞争性工程，基础性工程和公益性工程等。
1.项目整合管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
制订项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段
收集需求定义范围创建工作分解结构核实项目范围控制范围
定义活动排列活动排序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度
工程项目管理工程项目管理概论ppt课件
互相联系、互相影响，即对立又统一 （见后图）
• 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经
历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过
程，形成一个控制体系。 • 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、 合理性，力求到达到目标系统的整体优化。
投资目标、进度目标和质量目标的关系
加快进度 增加投资
加快进度 提高投资效益
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它
是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：
一般来说，项目是指为达到某一 特定目标，在一定的资源、环境 、时间、空间等条件的约束下所 进行的一次性努力或任务
(二)、项目的基本特征 • 一次性 • 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） • 具有特定的生命期 • 成果的不可挽回性（不可逆转性） • 过程的独特性 • 组织的临时性
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目与管理
（一）、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
• 具有一定的目标;
•
•
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。
为一个系统的群体工程。
工程项目定义：
工程项目是指为 达到预期的目标 ，投入一定的资 本，在一定的约 束条件下，经过 决策与实施的必 要程序从而形成 固定资产的一次 性事业。
工程项目是在一 个总体设计及总 概算范围内，由 一个或者若干个 互有联系的单项 工程组成的，建 设中实行统一核 算、统一管理的 投资建设工程。
chap1 工程项目管理概论ppt课件
② 时间。人们对工程项目的需求有一定的时 间限制，希望尽快地实现项目的目标。
③ 成本。即以尽可能少的费用消耗(投资、成
本)完成预定的项目目标，达到预定的功能要
求，提高项目的整体经济效益。
整理ppt
35
受电影《2012》渲染的世界末日情绪推 动，美国一家公司近日起推出一种地堡
式分时享用度假别墅，这种名为Terra Vivos的别墅设计的目的是为了抵挡核弹 袭击、全球大瘟疫等灾难。
项目管理绪论——经典案例导读
工程项目管理学是研究工程项目建设全过程客 观规律、管理理论和管理方法的一门新兴学科
是管理科学、工程技术、工程经济、建设法规 等众多学科理论与知识的集成
其研究目的是使工程项目在使用功能、费用、 进度、质量及其他方面均取得最佳效果，尽快 发挥投资效益，实现项目综合效益最大化
整理ppt
4
案例2：都江堰水利工程
战国秦昭王时，约公元前256年，蜀郡守李冰父 子，为治理水患，造福于民，率众兴建了都江堰 水利工程。都江堰水利工程位于岷江上游，是全 世界至今为止，年代最久、惟一留存、以无坝引 水为特征的宏大水利系统工程。都江堰水利工程 分为三个部分，如图1所示
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5
整理ppt
基于整体系统思想 （管理的系统原则—系统论）
整理ppt
2
案例l：宋皇宫修复工程
宋真宗祥符年间，皇城开封失火，宫殿被全部烧毁， 皇帝派大臣丁渭（962-1033，苏州人），主持皇宫 修复工程，计划工期14年。丁渭经通盘筹划，提出 了一套完整的施工方案，该方案体现了系统工程中 的全局性与最优性观点。 首先，把皇宫前的大街挖成沟渠，用挖出的土烧砖， 从而就地解决了部分建筑材料问题； 其次，再将这条沟渠同开封附近的汴水接通，形成 航道，使用当时最经济有效的水运方式运输建筑材 料，从而节省了大量的人力、物力和时间；
工程项目管理概论精品PPT课件
工程项目管理学 PROJECT MANAGEMENT
第一章 概述 CHAPTER 1 INSTRODUCTION
学习目的：掌握工程项目的概念和特点， 初步形成工程项目的系统概念，了解工程 项目的运行周期，并初步掌握工程项目管 理的职能、任务和现代化内容。
第一节 工程项目PROJECT
• 项目管理学科是一门系统的管理知识体系， 既包括在广泛使用的传统经验，也包括在 项目所在领域内所涉及到的各学科地基础 理论，以及采用的新技术、新方法。而工 程项目管理便是项目管理知识体系在工程 领域中的应用和创新。
• 1）预备项目（投资前期项目）或筹建项目； • 2）新开工项目； • 3）施工项目； • 4）续建项目； • 5）投产项目； • 6）收尾项目； • 7）停建项目。
4 按投资用途划分：
• 1）生产性建设项目，如工业项目、运输 项目、农田水利项目、能源项目，即用于 物质产品生产的建设项目。
• 2）非生产性建设项目，指满足人们物质 文化生活需要的项目。非生产性项目又可 分为经营性项目和非经营性项目。
项目等； • 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的
制造、航天飞机计划、国防工程等。 • 如此等等，不胜枚举。
1 项目的概念
• Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的 任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或都项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相铱 赖的活动。”
• 项目是指在一事实上约束条件下，具有特定目标的一次性任 务。
• PROJECT，a proposal of something to be done; plan; scheme. Or an organized Undertaking; a special unit of work, research, etc.
第一章 概述 CHAPTER 1 INSTRODUCTION
学习目的：掌握工程项目的概念和特点， 初步形成工程项目的系统概念，了解工程 项目的运行周期，并初步掌握工程项目管 理的职能、任务和现代化内容。
第一节 工程项目PROJECT
• 项目管理学科是一门系统的管理知识体系， 既包括在广泛使用的传统经验，也包括在 项目所在领域内所涉及到的各学科地基础 理论，以及采用的新技术、新方法。而工 程项目管理便是项目管理知识体系在工程 领域中的应用和创新。
• 1）预备项目（投资前期项目）或筹建项目； • 2）新开工项目； • 3）施工项目； • 4）续建项目； • 5）投产项目； • 6）收尾项目； • 7）停建项目。
4 按投资用途划分：
• 1）生产性建设项目，如工业项目、运输 项目、农田水利项目、能源项目，即用于 物质产品生产的建设项目。
• 2）非生产性建设项目，指满足人们物质 文化生活需要的项目。非生产性项目又可 分为经营性项目和非经营性项目。
项目等； • 各种国防项目，如新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的
制造、航天飞机计划、国防工程等。 • 如此等等，不胜枚举。
1 项目的概念
• Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的 任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或都项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相铱 赖的活动。”
• 项目是指在一事实上约束条件下，具有特定目标的一次性任 务。
• PROJECT，a proposal of something to be done; plan; scheme. Or an organized Undertaking; a special unit of work, research, etc.
《工程项目管理》第一章课件
（2）项目的约束性：项目是一种任务，任务的完成有其限定 条件，这些限定条件就构成了项目的约束条件，主要包括时间、 质量、资金等方面的限制或要求。
项目的约束性为完成项目提供了一个最低要求。
《工程项目管理》第一章
三、项目的生命周期 1．项目生命周期的定义
一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。为便于管 理和控制项目，一般将这个过程划分成启动、规划、实施和收尾 四个阶段。
（3）近代项目管理 这一阶段从20世纪50年代初期到70年代末期，特征是开发和 推广应用网络计划技术。 （4）现代项目管理的发展 这一阶段是从20世纪80年代到现在，此阶段的特点表现为项 目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。
《工程项目管理》第一章
一、工程项目的含义及特征 1. 工程项目：是指通过特定工作劳动建造某种“工程实体” 的过程。 （1）工程项目是最为常见、最典型的项目类型，它属于投资 项目中最重要的一类。 （2）工程项目是一种既有投资行为，又有建设行为的活动。 （3）最终成果是形成一个“实体”。
《工程项目管理》第一章
二、项目的特征 1. 一次性（单件性）； 2. 目标明确性； 3. 约束性； 4. 系统性； 5. 相对独立性； 6. 生命周期性； 7. 相互依赖性与冲突性。
《工程项目管理》第一章
（1）目标明确性：项目的目标----项目的功能要求，它是完 成项目的最终目的，是项目的最高目标，是项目产生的依据。
《工程项目管理》第一章
3. 单位工程 单位工程是单项工程的组成部分，具有独立施工组织条件，可 单独作为成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益。 4. 分部工程 项目每一个单位工程是由许多结构构件、部件或更小的部分所 组成。按单位工程的结构部位、使用材料、工种或设备种类和型 号等的不同而划分的工程。 即分部工程是按部位、材料和工种进一步分解出来的工程，称 为分部工程。
项目的约束性为完成项目提供了一个最低要求。
《工程项目管理》第一章
三、项目的生命周期 1．项目生命周期的定义
一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。为便于管 理和控制项目，一般将这个过程划分成启动、规划、实施和收尾 四个阶段。
（3）近代项目管理 这一阶段从20世纪50年代初期到70年代末期，特征是开发和 推广应用网络计划技术。 （4）现代项目管理的发展 这一阶段是从20世纪80年代到现在，此阶段的特点表现为项 目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。
《工程项目管理》第一章
一、工程项目的含义及特征 1. 工程项目：是指通过特定工作劳动建造某种“工程实体” 的过程。 （1）工程项目是最为常见、最典型的项目类型，它属于投资 项目中最重要的一类。 （2）工程项目是一种既有投资行为，又有建设行为的活动。 （3）最终成果是形成一个“实体”。
《工程项目管理》第一章
二、项目的特征 1. 一次性（单件性）； 2. 目标明确性； 3. 约束性； 4. 系统性； 5. 相对独立性； 6. 生命周期性； 7. 相互依赖性与冲突性。
《工程项目管理》第一章
（1）目标明确性：项目的目标----项目的功能要求，它是完 成项目的最终目的，是项目的最高目标，是项目产生的依据。
《工程项目管理》第一章
3. 单位工程 单位工程是单项工程的组成部分，具有独立施工组织条件，可 单独作为成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益。 4. 分部工程 项目每一个单位工程是由许多结构构件、部件或更小的部分所 组成。按单位工程的结构部位、使用材料、工种或设备种类和型 号等的不同而划分的工程。 即分部工程是按部位、材料和工种进一步分解出来的工程，称 为分部工程。
工程项目管理概述(PPT44页)
属于砖墙工程
4、工程项目的相关者
（1）、项目相关者概念
项目相关者，又叫项目干系人，他们是在项目的全过程中 与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和 可交付结果施加影响。
说明：
①项目全过程包括项目构思、批准立项、开始施工、交付 使用、项目结束五个方面。
②项目相关者包括顾客、消费者、所有者、合作伙伴、资 金提供者、分承包方、社会、内部人员
5、工程项目是社会发展的强大动力
40000亿投资，投资基础设施建设市场，是带 动中国经济走出金融危机的强心针。
二、工程项目的使命（p.23）
1、为上层组织服务 上层组织：处于项目组织上游的政府、企业、
部门等 2、承担社会责任
工程项目必须满足项目相关方的利益和期望。 三年大变样拆迁问题 3、承担历史责任
•
（3）、工程项目实施的约束条件 ①资金限制 I、必须按投资者的财力编制工程项目的实施计划 II、必须按实施计划编制资金计划 ②资源限制 人力资源、信息资源、技术资源等 ③环境条件限制
自然条件、社会条件、法律条件
（4）、工程与工程项目既有联系、又有区别
①工程是项目最终交付的成果，包括实体（道路）和 抽象（软件）两种，它可以用功能、范围、技术指标 等描述
② 而项目是指完成工程系统的任务和工作的总和， 是行为系统
（5）、任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的
即使相同的产品、相同的工艺的建筑，但由于其建造 的时间、地点、环境、组织等不同，因此，两者也是 无法等同、无法替代的。
如吉隆坡双子塔
（6）、特殊的组织和法律条件
与企业组织相比
①现代工程项目常有许多独立的组织和部门参加 Windows 7的研发有25个团队、1000多位工程师参加
工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
工程项目管理概论精品PPT课件
2021/2/20
7
比较
分类 项目（projects)
运作(operations)
不同 负责人 点 实施组织
项目经理 项目组织
部门经理 职能部门
组织管理
项目团队
线性管理
管理方法
变更管理
保持连贯
是否持续
一次性的
经常性的
是否常规
独特性的
常规性的
实施目的
特殊目的
一般目的
考核指标
相同 实施者 点 资源占有
（5）以人为本，基于团队 ①项目经理
②项目经理部
（6）管理的方式通常是目标式管理。
2021/2/20
11
4、项目管理知识体系 （1）项目管理的两大体系 ①IPMA----国际项目管理协会（International project
management association) ②PMI------美国项目管理学会（Project management
人力资源管理+风险管理+沟通管理+采购管理+ 综合管理
⑤42个知识要素
2021/2/20
13
项目管理知识体系概貌
综合管理 范围 时间 成本 质量 人力资源 交流沟通 风险 采购
项目计划 建立
项目立项
活动定 义
资源计划 质量计划 组织计划 沟通计划 凤险识别 采购计划
范围规划
活动排 序
成本估计 质量确认 人员配置 信息传输 凤险估计 招标计划
签订合同 项目决策
主体完成 运行维修
启动阶段 计划阶段
实施阶段 收尾阶段
（2）项目是独特的 ------------管理
2021/2/20
《工程项目管理概论》PPT课件
承接任 务、签 订合同
施工准 备
正式施 工
竣工 验收 交工 结算
回访与 保修
1.2 工程项目管理
1.2.1 工程项目管理 • 工程项目管理是指：“运用系统的理论和方法，
对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调 和控制等专业化活动，简称为项目管理” 。
1.2 工程项目管理
一、项目管理的内容
• 建设工程项目管理的内容包括：编制项目管理规 划大纲和项目管理实施计划，项目进度、质量、 成本、安全控制，项目人力资源管理，项目材料、 机械设备管理，项目技术、资金、合同、信息管 理，项目的组织协调、竣工验收、考核评价、回 访等等。
1.3 工程项目管理模式
项目管理模式也可以分为风险型（PMC）和 咨询型（PM）两种做法。
图1.36 PMC
图1.37 PM
•勘察、设计单位 •监理单位 •施工单位 •材料、设备供应商 •加工、运输商
1.2工程项目管理
工程项目总承包方的项目管理
理项
管
目
程
分
施工方的项目管理 业主方的项目管理（建设监理）
工
类 设计方的项目管理
供货方的项目管理 建设管理部门的项目管理
1.3 工程项目管理模式
一、平行发包
• 业主将勘察、设计、设备供应、土建、安装、装 饰等工程任务分别委托给不同的承包商。各承包 商分别与业主签订合同，向业主负责。
工程项目管理概述
第一章
目录
1.1 工程项目 1.2 工程项目管理 1.3 工程项目管理模式
1.1 工程项目
1.1.1 项目
一、项目的概念
• 项目是在一定的约束条件下（限定的时间、资源），具有 明确目标的一次性任务。
工程项目管理(PPT154页).精品文档
34
左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大w厦 精品资料网
图为超高层建筑
35
13层观光城堡可环视整个柏林城
36
三、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从 不同角度进行分类：
建精筑品工资程料项网目
•
公路工程项目
按专业划分
.. .
水电工程项目
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
25
重庆市：
• 重庆“十五”期间基础设施及房地产拟投资6000亿 元;
–重庆市计划在2010年前启动300个重大项目，总投资将达 8700亿元，预计：
–今年底建成38个，96个项目将在2005年前开工建设， –到2007年将累计完工投入使用项目为77个，此速度比原
计划提速了5年。 –近6年来，重庆市已投资1100亿元建成重大项目120个以
工程项目可能是一个独立的单体工程，也
可能是作为一个系统的群体工程。 30
工程项目定义：
• 工程项目是指为达到预期的目标，投入 一定的资本，在一定的约束条件下，经 过决策与实施的必要程序从而形成固定 资产的w一ww次.cn性sh事u.c业n 精。品资料网
• 工程项目是在一个总体设计及总概算范 围内，由一个或者若干个互有联系的单 项工程组成的，建设中实行统一核算、 统一管理的投资建设工程。
6 试生产，验收合格 设施完全投入使用
左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大w厦 精品资料网
图为超高层建筑
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13层观光城堡可环视整个柏林城
36
三、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从 不同角度进行分类：
建精筑品工资程料项网目
•
公路工程项目
按专业划分
.. .
水电工程项目
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
25
重庆市：
• 重庆“十五”期间基础设施及房地产拟投资6000亿 元;
–重庆市计划在2010年前启动300个重大项目，总投资将达 8700亿元，预计：
–今年底建成38个，96个项目将在2005年前开工建设， –到2007年将累计完工投入使用项目为77个，此速度比原
计划提速了5年。 –近6年来，重庆市已投资1100亿元建成重大项目120个以
工程项目可能是一个独立的单体工程，也
可能是作为一个系统的群体工程。 30
工程项目定义：
• 工程项目是指为达到预期的目标，投入 一定的资本，在一定的约束条件下，经 过决策与实施的必要程序从而形成固定 资产的w一ww次.cn性sh事u.c业n 精。品资料网
• 工程项目是在一个总体设计及总概算范 围内，由一个或者若干个互有联系的单 项工程组成的，建设中实行统一核算、 统一管理的投资建设工程。
6 试生产，验收合格 设施完全投入使用
工程项目管理概论(PPT37页)
项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。 (2)工程项目管理的工作内容
(垂直结构)而不是按职能(平行结构)组织 (5)进行项目的验收、移交和其他收尾工作，并被完成的有限任务。 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。
起来的。 工程项目投资者可以是政府、组织、个人、银行财团或众多的股东（组成股东和董事会）
1.1.4 工程项目管理
(1)工程项目管理分类 ①按建设阶段分类，工程项目管理可分为： 可行性研究阶段的工程项目管理； 设计阶段的工程项目管理； 施工阶段的工程项目管理。 ②按管理主体分类，可将工程项目管理分为： 业主/项目法人的工程项目管理； 设计单位的工程项目管理； 承包人的工程项目管理； 工程师/监理工程师的工程项目管理
1.1.3 项目管理
1.项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方
法，通过一个临时性的专门的柔性组织， 对项目进行高效率的计划、组织、指导 和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
项目管理是以项目经理负责制为基础的目 工程项目一般分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等。 标管理。一般来讲，项目管理是按任务 业主/项目法人在工程项目的全过程起主导作用，其主要责任有：
第1章 工程项目管理概论
1.1 工程项目管理的基本概念 1.2 工程项目管理的历史发展 1.3 工程项目生命周期与建设程序 1.4 工程项目的主要参与方
1.1 工程项目管理的基本概念
1.1.1 项目的概念和特征 1.1.2 工程项目 1.1.3 项目管理 1.1.4 工程项目管理
1.1.1 项目的概念和特征
1.项目 (1)《项目管理质量指南》(ISO10006)定义项目：具有独特的
过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动 组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、 费用和资源等约束条件。 (2)比较传统的是1964年Martino对项目的定义：项目为一个具 有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源， 具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相 互依赖的活动。 (3)德国国家标准DIN69901对项目的定义：项目是指在总体上 符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有 时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。
(垂直结构)而不是按职能(平行结构)组织 (5)进行项目的验收、移交和其他收尾工作，并被完成的有限任务。 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。
起来的。 工程项目投资者可以是政府、组织、个人、银行财团或众多的股东（组成股东和董事会）
1.1.4 工程项目管理
(1)工程项目管理分类 ①按建设阶段分类，工程项目管理可分为： 可行性研究阶段的工程项目管理； 设计阶段的工程项目管理； 施工阶段的工程项目管理。 ②按管理主体分类，可将工程项目管理分为： 业主/项目法人的工程项目管理； 设计单位的工程项目管理； 承包人的工程项目管理； 工程师/监理工程师的工程项目管理
1.1.3 项目管理
1.项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方
法，通过一个临时性的专门的柔性组织， 对项目进行高效率的计划、组织、指导 和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
项目管理是以项目经理负责制为基础的目 工程项目一般分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等。 标管理。一般来讲，项目管理是按任务 业主/项目法人在工程项目的全过程起主导作用，其主要责任有：
第1章 工程项目管理概论
1.1 工程项目管理的基本概念 1.2 工程项目管理的历史发展 1.3 工程项目生命周期与建设程序 1.4 工程项目的主要参与方
1.1 工程项目管理的基本概念
1.1.1 项目的概念和特征 1.1.2 工程项目 1.1.3 项目管理 1.1.4 工程项目管理
1.1.1 项目的概念和特征
1.项目 (1)《项目管理质量指南》(ISO10006)定义项目：具有独特的
过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动 组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、 费用和资源等约束条件。 (2)比较传统的是1964年Martino对项目的定义：项目为一个具 有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源， 具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相 互依赖的活动。 (3)德国国家标准DIN69901对项目的定义：项目是指在总体上 符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有 时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。
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全寿命集成化 管理系统
25
项目管理的国际化趋势 项目管理的信息化趋势 项目总控
26
（七）本课程主要内容
• 第1章 工程项目管理概论 • 第2章 工程项目管理组织 • 第3章 工程项目资源管理 • 第4章 工程项目进度管理 • 第5章 工程项目质量管理 • 第6章 工程项目费用管理 • 第7章 工程项目安全与环境管理 • 第8章 工程项目施工现场管理 • 第9章 工程项目合同管理 • 第10章 工程项目信息管理
广州新电视塔
总高610m
在建
14
据国家计划与改革委员会数据 统计表明，我国2006年全社会固 定资产投资达到11万亿元。
2006年全国房地产开发完成投 资19382亿元 ！
(一)项目管理的产生与发展
20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）
20世纪60年代项目管理计算机应用
20世纪70年代网络化管理及功能扩展
实现的效果上看，可以基本贯通“7918”当中的“五射两纵七
横”14条路：
五射是：北京－上海、北京－福州、北京－港澳、北京－昆明、
北京－哈尔滨
两纵是：沈阳－海口、包头－茂名
七横是：青岛－银川、南京－洛阳、来自海－西安、上海－重庆、上海－昆明、福州－银川、广州－昆明
7
南水北调工程估计5千个亿
南水北调东线第一期工程和中线第一期工程 静态投资１５４８亿元
元、中部地区5200亿元、西部地区10900亿元。在2020年前国家高
速公路网将处于较快的建设阶段，预计2010年前，年均投资规模约
1400亿元，2010－2020年年均投资约1000亿元。
国家高速公路网近期建设目标是：
到2007年底，建成4.2万公里；全面建成“五纵七横”国道主
干线系统。
到2010年，建成5－5.5万公里。到2010年，从国家高速公路网
《工程项目管理》课件
电话： E-mail:
教材与参考资料
1、《工程项目管理》仲景冰，王红兵等主编• 北京大学出版 社 2、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006 3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2005 4、 《建设工程监理》李惠强主编 • 中国建筑工业出版社
27
第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.3 工程项目管理体制
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§1.1 项目与工程项目
§1.1.1 项目的概念与特征
1、定义：P1（ISO10006的定义） ——具有独特的过程，有开始和结束日期，由 一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件。
藏线为767.87亿元）以目前我
国的科技水平，施工水平和
国家财力，进藏铁路首先选
择续建青藏铁路。
5
青藏公路工程
6
据初步统计，在规划的8.5万公里国家高速公路网中，目前已建成
2.9万公里、在建1.6万公里、待建4万公里。按静态投资匡算，国
家高速公路网未来建设所需资金约2万亿元，其中东部地区3900亿
20世纪80年代管理理论和方法 (合同管理、界面管理、风险管理）
16
(二)项目管理的分类
中国优选法统筹法与经济数学研究会
项目管理
项目管理
中国项目管理研究委员会（PMRC） 国际项目管理协会（IPMA）
工程项目管理
建设项目管理 施工项目管理
建设单位项目管理
监理单位项目管理 设计单位项目管理
施工单位项目管理
(三)工程管理的内涵（续2）
房屋建设工程
建设工程管理
土木建设
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(四)业主方和代表业主利益的工程管理
工程建设监理
决策阶段 项目前期策划与管理
施工阶段 设计阶段
项目管理
项目建设的全过程管理
使用阶段 物业管理
项目全寿命管理
21
（五）工程管理专业的就业方向
——与工程建设有关的一切单位。 具体如下：
1、作为建设单位——投资建设项目管理师。 2、作为为建设单位服务的第三方——咨询 （投资）工程师、造价工程师、监理工程师、房地 产估价师、资产评估师等。 3、作为施工企业——建造师（施工企业项目 经理）
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期 DM
Development Management
项目实施期 PM
Project Management
项目使用期 FM
Facility Management
涉及参与建设工程项目的 各个单位对工程的管理
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期 的管理方 19
项目管理 PM
物业管理 FM
三个彼此 分离且各 自独立的 系统
共同的/统一的目标系统
统一领导下的组织系统
集成化
开发管理 DM
项目管理 PM
物业管理 FM
统一的管理思想
统一化 共同的/统一的管理语言 共同的/统一的管理规则
DM
PM
FM
共同/统一的信息处理系统
三个系统之间具有内部联系
[ DM+PM+FM ]集成化和统一化
22
（六）项目管理的前沿
•项目全寿命集成化管理
23
DM、PM、FM 和 LM的时间范围
项目构思和设想
决策— 开始实施
项目完成— 开始运营
报废— 拆除
决策阶段
实施阶段
运营阶段
开发管理
DM
项目管理 PM
保修期
(1-2 年)
物业管理
FFMM 项目全寿命集成化管理
24
全寿命集成化管理系统
开发管理 DM
17
(三)工程管理的内涵
×建筑企业的管理
工程管理
Construction Management Construction Project Management
Professional Management of Construction Project
研究工程建设项目的管理
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(三)工程管理的内涵（续1）
《工程项目管理》课程概述
3
举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！
4
青藏铁路成为世界上海拔最
高的铁路。2004年6月22日，
首次将铁路铺入世界屋脊上
的西藏。翻越这一带的铁路
最高点海拔将超过5070米，
因此，青藏铁路成为世界上
海拔最高的铁路。
青藏线总投资较小，估算
为194亿元（甘藏线为638.4亿
元，滇藏线为635.91亿元，川
西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道 串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里， 最大洞径9．6米。输水线路总长260公里，其中 隧洞长244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。
8
10
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上海南站 D=276m
12
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中央电视台 高度：234m 地上52层地下3层 用钢量：12.2万t