项目管理范围答案
项目管理-范围管理题库
项目管理-范围管理题库1 在某个项目中，客户对项目的可交付成果进行正式的验收，并签字确认。
请问这是什么过程?A. 核实范围[正确]B. 控制范围C. 实施质量控制D. 结束项目或阶段2 在收集需求过程中，几个部门的意见不一致，采用哪一种方法可以有效地协调部门之间的差异?A. 问卷调查B. 德尔菲法C. 引导式研讨会[正确]D. 群体决策技术3 问卷调查在收集需求过程中有以下优点，除了。
A. 适合受众较多的情况B. 需要快速完成调查C. 想要对结果使用统计分析方法D. 适合一对一[正确]4 下述方法在收集需求过程中，与头脑风暴法有关，除了。
A. 亲和图B. 思维导图C. 名义小组技术D. 德尔菲法[正确]5 在收集客户需求过程中，客户不愿意或不能明确表达自己的需求，你最好采用哪种方法?A. 观察[正确]B. 亲和图C. 问卷调查D. 原型法6 你用原型法来收集需求。
原型需要重复经过制作、试用、反馈、修改等过程，这体现了。
A. 100％原则B. 独特性C. 渐进明细[正确]D. 50—50法则7 收集需求过程的工具有哪些?A. 访谈、焦点小组会议、联合应用开发、亲和图B. 质量功能展开、头脑风暴法、思维导图、问卷调查C. 观察、原型法、配对比较D. A和B[正确]8 你的客户来自制造业，把客户需求转化为项目技术要求的一种有效方法是。
A. 联合应用开发B. 质量功能展开[正确]C. 访谈D. 独裁9 下述哪种技术对主持人有特别的要求?A. 访谈B. 焦点小组会议[正确]C. 质量功能展开D. 原型法10 关于原型法的描述，哪一项是错误的?A. 原型法符合渐进明细的理念B. 原型法有利于收集需求C. 原型法可以让干系人提前体验产品的模型D. 原型法仅做一次反馈，就可收集完整的干系人需求[正确]11 下述哪一个描述了需求如何被管理？A. 需求文件B. 需求管理计划[正确]C. 需求跟踪矩阵D. 变更日志12 项目团队为了详细描述项目产品，可以用到下列哪项工具与技术?A. 原型法B. 问卷调查C. 产品分析[正确]D. 访谈13 下列选项中，不属于备选方案识别技术的例子是。
第五章 项目的范围管理课后答案 个人总结
第五章项目的范围管理课后答案个人总结第五章项目的范围管理课后答案-个人总结第五章项目范围管理1．项目范围管理与项目成本管理是什么关系？为什么会有这种关系？项目范围定义的目的是提高项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性；为项目的绩效测量和控制建立基准；促进项目任务和责任的定义和分配。
合理和适当的范围定义对项目的成功至关重要。
当项目范围定义不明确或项目范围管理非常差时，项目的最终成本将高于预期总成本。
因为会有很多难以想象的项目变更，这些变更会干扰项目运作的节奏，导致执行工作返工，增加项目执行时间，降低项目团队的劳动生产率和士气。
当发现项目的实际成本超出了项目预算时，就需要重新调整项目的预算和成本。
项目成本主要受项目资源配置的影响。
所以为了降低成本，首先可以缩小项目的范围，这样任务数量减少，占用的资源就会下降，成本就会降低。
同时，还可以通过验证项目资源配置的优化情况，发现和消除存在的浪费，从而降低项目成本。
另外，也可以通过采用价值工程的方法去分析是否存在替代资源，也许还会找到比较便宜的资源去替代昂贵的资源，这样也可以降低项目成本。
在调整项目工期以保证项目不超出预算时，项目工期可能会延长或项目范围可能会缩小。
2.项目范围管理和项目工期管理之间的关系是什么？为什么会有这样的关系？当发现项目实际工期突破了项目工期预计时限时，人们有多种方法可以调整项目工期的长短。
调整方法的选择主要取决于项目的限制条件（诸如预算、资源、范围和任务的灵活性限制等）。
最有效的缩短工期的方法是调整项目关键路径上的任务。
这方面的措施有：缩短一些工作的作业工期、安排一些工作同步进行、增加资源以加快进度、缩小项目的范围等。
3．项目范围管理与项目质量管理是什么关系？为什么会有这种关系？工程范围与工程质量密切相关。
缩小范围也会降低项目的质量标准。
相反，扩大项目范围也可以提高项目质量。
例如，如果取消一系列可选的项目任务，这些任务的资源可以用于其他方面，并且它们不会包含在项目预算中。
《项目范围管理》模拟试题及答案
《项目范围管理》模拟试题1一、单项选择题体大题共20 小题，每小题1 分，共20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.项目管理最重要的功能要素是（）A. 2.项目风险管理 B 项目范围管理项目范围验收（）C. 项目质擢管理 D 项目成本管理A.改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要B 是项目移交给客户前的最后一项活动C.将项目产出的产品及服务特性制成文档D. 与质量控制有区别范围，只表示业主是否接受完成的工作成果3.项目章程最少应该（）A.描述项目经理和职能经理的职责和权利B 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C.指定项目的组织结构D. 说明执行组织的商业目标4.下面关于战略说法正确的是( )A.战略就是计划B 战略是组织为了实现近期目标而设定的C.在公司中战略只存在在最商管理层D. 战略具有方向性5.一个项目的启动阶段结果包括下列哪项？（）A、产品描述B、里程碑计划C、项目章程D、WBS6.客户通知你对原始范围做一项小的变吏。
与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。
你将：（）A 、拒绝做这个工作。
B 、同意免费做这个工作。
C、做这个工作，然后给客户开账单。
D 、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。
7.一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。
项目章程应包括：（）A 、可交付成果和目标B、详细的工作范围C、详细的进度计划D、网络图8. 在已经建立的绩效测骨基准计划之后，客户要求扩大项目范围。
客户将需要提交哪类文件？（）A、变更申请B、工作说明C、修改的项目进度计划D、发票9.项目组合是一个一的决策过程。
( )A.动态B.静态C.一次性D视情况而定10 . 关于SM ART 原则，说法正确的是 ( )A.项目目标应该是抽象的B.项目目标应该是可达到的C.项目目标应该是与项目经理个人相关的D 项目目标应该时间可以改动11.把两个或者两个以上的项目相加，形成新项目，这是项目构思是常采用的方法，它是（）A 项目复合法B 信息整合法C 项目组合法D 比较分析法12.. 项目范围验收一般在一进行。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
第4章 项目范围管理习题+答案
第四章项目范围管理习题一、单项选择题1．在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。
为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程?（ B ）A．绩效报告。
B．范围确认。
C．范围定义。
D．管理收尾。
2．下列规则除以外对于工作分解结构最低层次的工作包都是正确的。
（C ）A．可以在一个位置不发生中断地完成。
B．可以做出可信的估算。
C．必须且只能分配给一个人。
D．必须在80小时内完成。
3．下列哪项最不真实?(正确的英文为：which 0f the followings is most false：) （C ）A．WBS的最低层次也可以叫作工作包。
B．WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明。
C．承包商的WBS和合同工作分解结构(CWBS)基本上是相同的。
D．WBS中的工作包还可以进一步细化。
4．客户通知你对原始范围做一项小的变更。
与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。
你将：（D）A．拒绝做这个工作。
B．同意免费做这个工作。
C．做这个工作，然后给客户开账单。
D．评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。
5．一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项? （C ）A．项目章程。
B．约束条件。
C．产品描述。
D．项目经理选择。
6．你的公司刚刚收到对收购一个为你公司提供补充服务的公司的批准。
你被指派为这次收购的项目经理。
首席财务执行官给了你一份项目章程，她介绍了这次收购将如何改进你公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。
她还授权你在项目活动中使用组织的资源。
在回办公室的路上，你既担忧又兴奋，你要回去组织你的思路并开始计划编制过程。
使用这份项目章程，你定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。
你开始准备的是什么文件? （C）A．范围管理计划。
B．项目计划。
C．范围说明。
D．工作分解结构。
7．范围确认的主要内容是什么? （B ）A．确保项目可交付成果按时完成。
系统集成章节精选题目及答案解析---第七章 项目范围管理
项目范围管理第一部分：精选题目1、下面关于WBS 的描述，错误的是（）。
A．WBS 是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作B．WBS 最底层的工作单元称为功能模块C．树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS 表示2、在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。
下列围绕范围确认的叙述正确是（）。
A．范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收B．范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等C．范围确认只能在系统终验时进行D．范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法3、通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
A．产品需求B．项目管理计划C．WBS 以及WBS 字典D．合同4、某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。
李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是（）。
A ．项目章程B．产品阐述C．范围说明书D．工作分解结构5.一个新软件产品的构建阶段即将完工。
下一个阶段是测试和执行。
这个进度计划提前了两周。
在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（）A.范围确认B.风险控制C.绩效报告D.成本控制6、对项目范围管理是通过六个管理过程来实现的，第一步是（）。
A．编制范围管理计划B．范围定义C．创建工作分解结构D．范围控制7、在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）A．项目范围说明书B．工作分解结构C．项目建议书D．项目申请书8、项目范围管理过程包括：范围计划、收集需求、（）、创建WBS、范围确认、范围控制6 个主要过程.A．需求管理B．范围定义C．范围变更D．编制范围说明书9、某项目经理在生成WBS 时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。
软件项目管理第3版第5章习题答案参考答案范围管理
软件项⽬管理第3版第5章习题答案参考答案范围管理[填空][⼦项⽬]1.任务分解是将⼀个项⽬分解为更多的⼯作细⽬或者()，是项⽬变得更⼩、更易管理、更易操作。
[填空][清单，图表]2. ⼀般来说，进⾏项⽬分解时，可以采⽤()或()两种形式来表达任务分解的结果。
[填空][任务分解结构，Work Breakdown Structure]3.WBS的全称是()。
[填空][⼯作包，work package]4.WBS最底层次课交付成果是()。
[是⾮][A]1.WBS提供了项⽬范围基线。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]2.⼀个⼯作包可以分配给另⼀个项⽬经理去完成。
（）原⽂：⼯作包应当由唯⼀主体负责，可以分配给另外⼀位项⽬经理通过⼦项⽬的⽅式完成。
[A]正确[B]错误[是⾮][B]3.如果开发⼈员对项⽬⽐较熟悉或者对项⽬⼤局有把握，开发WBS时最好采⽤⾃底向上⽅法。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]4.对于⼀个没有做过的项⽬，开发WBS时可以采⽤⾃底向上⽅法。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]5.在任务分解结果中，最底层的要素必须是实现项⽬⽬标的充分必要条件。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]6.任务分解是将⼀个项⽬分解为更多的⼯作细⽬或者⼦项⽬，是项⽬变得更⼩、更易管理和操作。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]7.⼀个⼯作包应当由唯⼀主题负责。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]8.WBS的最⾼层次的可交付成果是⼯作包。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]9.对任务的分解只能是⾃上⽽下的。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]10.WBS的最底层任务是能分配到⼀个⼈完成的任务。
（）[A]正确[B]错误原⽂：⼯作包应当由唯⼀主体负责，可以分配给另外⼀位项⽬经理通过⼦项⽬的⽅式完成。
[单选][D]1.WBS⾮常重要，因为下列原因，除了（）[A]帮助组织⼯作[B]防⽌遗漏⼯作[C]为项⽬估算提供依据[D]确定团队成员责任[单选][A]2.WBS中的每⼀个具体细⽬通常都指定唯⼀的（）[A]编码[B]地点[C]功能模块[D]提交截⾄期限[单选][C]3.下列不是创建WBS的⽅法的是（）[A]⾃顶向下[B]⾃底向上[C]控制⽅法[D]模板参照[单选][D]4.任务分解时，（）⽅法从特殊到⼀般的⽅向进⾏，⾸先定义⼀些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更⾼级别的WBS层。
项目范围管理---课后测试及答案
项目范围管理课后测试1、以下哪一选项是项目范围的含义？（10分）A某项产品、服务或成果所具有的特性和功能B为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作C各过程需要与其他知识领域中的过程整合起来，确保项目工作能实现规定的目标范围D管理所需的各个过程及支持工具与技术，因项目而异正确答案:B2、以下哪一选项是整个项目管理做计划之前的核心管理动作？（10分）A规划范围管理B范围控制C确认范围D创建WBS正确答案:D3、项目范围的评审和确认，从任务指标看，要考虑（）（10分）A是否正当和准确完善B是否合理和符合实际C是否可靠并切实有效D是否可以承受或规避正确答案:C4、确认范围的主要作用是什么？（10分）A核实变更请求B核实效果满意度C核实可交付成果D核实发起人正确答案:C1、以下哪些要素对决定项目范围起了重要作用？（10分）A市场竞争B商务模式C投资效益D操作风险正确答案:ABCD2、以下需求工具中，哪些用于收集相关方原始需求？（10分）A系统交互图B数据表现C原型法D决策正确答案:AC1、范围蔓延是指未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、范围计划是所有计划的基础，基础计划的变更将引起时间、成本、质量、采购供应等计划的连锁反应，因此在范围变更过程中要严格进行相关方面的评估。
（10分）A正确B错误正确答案:正确3、预测型项目的成果交付的时间一般在每个迭代期末。
（10分）A正确B错误正确答案:错误4、变更管理的意义是要形程一个规范化的变更进入的确认，做好核实、记录和评审工作。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
PMP资格认证考试-项目范围管理(四)_真题(含答案与解析)-交互
PMP资格认证考试-项目范围管理(四)(总分20, 做题时间90分钟)单项选择题1.During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST?• A. Check the **pleted against the correct scope statements.B. Review the scope of work with the stakeholders.• C. Document the inconsistencies to management, calculating the cost of nonconformance.D. Stop all activities until the scope of the **plete.SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B只有B与确定范围问题的原因有关。
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。
作为项目经理，你应该首先做什么?A) 检查按照正确的范围说明完成的_T作。
B) 与项目干系人一起审核工作范围。
C) 用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本。
D) 在工作范围完整之前停止工作。
2.Over the last few weeks, the team has made three scope changes to the activities and tasks on the projects. The project manager must be MOST careful to ______.• A. record all the changes• B. provide documentation on all the changes to the sponsor• C. make sure the changes are reflected in the project scope • D. prevent more changes from occurringSSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:CA记录本身并不能确保范围是否改变，虽然记录也重要。
信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二)
信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二)(总分：100.01，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：39，分数：80.00)1.项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列为______。
（分数：2.00）A.范围定义→范围计划制订→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制B.范围计划制订→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制C.范围定义→范围计划制订→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认D.范围计划制订→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制√解析：[考点] 项目范围管理包括的过程，依先后顺序的排列是：①范围计划制订(或称为范围规划)；②范围定义；③创建工作分解结构；④范围确认；⑤范围变更控制。
2.关于项目范围的陈述，正确的是______。
（分数：2.00）A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B.项目范围在项目章程中被定义，并且随着项目的进展进行必要的变更C.项目范围在项目的早期被描述出来，并随着项目的进展而更加详细√D.项目范围在项目的早期被描述出来，并随着范围的蔓延而更加详细解析：[考点] 选项C体现了项目的渐进明细特点。
在项目的推进过程中，不能随意“添加”更详细的特征，也不必一定要变更，同时渐进明细与范围蔓延是不同的。
通常将未得到控制的变更称为项目“范围蔓延”。
3.项目范围管理计划的主要内容和作用是______。
（分数：2.00）A.描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B.分解了项目的可交付成果C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围√D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分解析：[考点] 项目范围管理计划规定了如何定义、检验和控制范围，如何在项目中实现范围变更，以及如何创建与定义WBS。
4.______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
第五章-项目范围管理-错题集
第五章-项目范围管理-错题集1.为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪一项？（C）A.专家判断，滚动式规则和项目管理软件B.之前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣值数据C.规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产D.事业环境因素，专家判断和项目管理软件解析：题目中问的变更管理计划的内容，这个是在4．2制定项目管理计划的过程中产生的，所以题目想考查的是4.2的输人，只有c是正确答案。
2．在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围。
在项目章程获得批准之前，下列哪一份文件有助于项目经理了解项目范围？（C）A.商业论证B．项目范围说明书C.工作说明书SOWD.合同解释：题目问哪一个文件描述项目范围，但必须是在章程批准之前就存在的文件，B虽然详细描述项目范围，但是章程批准之后规划过程的输出，不能选。
A、C、D都是制定章程的输人，但只有C强调“产品范围描述"，另外两个都不强调项目范围，因此选C。
3．新产品经理的成功取决于产品的快速交付。
项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的预算。
项目经理希望创建工作分解结构(WBS),而这项工作需要八天时间，再加上两周时间才能提交预算。
高级管理层建议不做WBS，认为项自范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息。
若要按时提供预算，项目经理应该怎么做？（D）A.不做WBS并使用历史记录，向其他经理咨询并参考专业文献B.向项目管理办公室咨询，是否允许不做WBSC.使用范围说明书，因为其包含项目范围描述，项目可交付成果和制约因素D.创建WBS，因为它是规划、成本、预算估算和风险分析的框架解释：题目的核心问题是：项目要不要创建WBS？做项目需要创建WBS，这是一切规划工作的基础。
题目中给的情景“时间不够，要按时提供预算"，属于迷惑选项，没有WBS，就无法准确进行成本估算，因为成本估算的对象是活动或工作包。
4.项目经理应该用什么工具向客户展示最终产品符合商业需求？（C）A.工作分解结构B．项目范围说明书C.需求跟踪矩阵D.项目管理计划解释：见PMBOK@5.2.3.2：需求跟踪矩阵的作用是“需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格”“把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值”。
项目范围管理复习题(带答案)
厦门大学网络教育2011-2012学年第一学期《项目范围管理》复习题一、选择题1. 项目范围/章程的基准包括( )DA 确定项目时所需的背景条件的概括B 组织权利及职责的关系C 包括时间估算在内的资源需求计划D 以上都正确2. 项目的平衡通常是通过对及制约条件进行对比而做出的( ) AA 时间成本及质量B 时间风险及质量C 风险质量及可获取的人力资源D 成本质量及技术方案3. 项目可替代方案是在项目的阶段被测定的( )E?A 设计B 完成C 发展D 实施E A及C4. 当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是( )BA 制定WBS并以此决定项目组织形式B 建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门C 与决策层确立的项目章程相对应D 建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门E 使组织机构与合同任务相符以提高成本控制5. 根据什么来进行评估项目范围活动的完成( ) BA要求B项目计划C范围管理计划D工作分解结构6. 项目范围确认的主要内容是什么？( B )A确保项目可交付成果按时完成；B通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道；C显示可交付成果符合技术规范；D提供一个发现不同意见的机会。
7. 一旦范围基准被建立并被批准则其被用于( )DA 将来决策的基础B 实施审核测量C 评估潜在的变更D A及C8. 编制项目计划的目标是( )CA 将初次估算制成文档B 将确定的估算制成文档C 将预算及估算制成文档D 将数量及估算制成文档9. 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它( ) BA为项目目标提供信息B定义了项目的范围基准计划C定义所有项目基准计划D为执行范围提供信息10. 一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是( ) BA性能B现实性C便于使用D成本11. 每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是( )AA 项目计划B 合同条款C 工作描述D 项目章程12. 技术要求有下列哪项特性( )DA 容易理解B 是用户与设计者的一种沟通工具C 在与用户的合作中发展D 一般描述规格尺寸及实施使用要求13. 项目范围核实( )DA 改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要B 是项目移交给前客户的最后一项活动C 将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档D 与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正E 检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的14. 项目章程最少应该( )AA描述项目经理和职能经理的职责和权利B探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C指定项目的组织结构D说明执行组织的商业目标15. 在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例( )BA由于政府规定经过修订，需要重新提交设计B利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术C合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件D修正系统设计中遗漏的但应该有的特征二、名词解释1、项目审计。
《项目范围管理》课后习题答案(北京自考)
2、 为什么做一份全面而详细的需求建议书是重要的？它至少包含哪些内容？ 答：
需求建议书就是从客户的角度出发、全面、详细地向承约商或项目团队陈述、表达已经 识别的确定的需求，以及为了满足这些需求应做的工作。
3、 战略管理的定义是什么？ 答：
战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所 进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价和战略创新等一系列的活动及 过程。
4、 请简要描述战略管理的过程。 答：
战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所 进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价和战略创新等一系列的活动及 过程。
2、 评分模型 （一）优点： （1） 可以使用多个标准进行评估和决策，包括利润/盈利能力模型指标中的一些有形
和无形的标准。 （2） 结构简单，容易理解和应用； （3） 直接反映管理政策； （4） 便于修改以适应环境或管理政策的变化； （5） 加权因素评分模型允许一些标准有不同的重要性。 （6） 这些模型易进行敏感性分析，多个标准的平衡关系一目了然 （二）缺点： （1） 评分模型的结果是相对的，项目得分结果并不代表与之相对应的价值和效用，也
“双面神”项目
“双子星”项目
初始投资为 25 万美元
初始投资为 40 万美元
项目生命周期为 5 年
项目生命周期为 3 年
第 1 年为 5 万美元 第 2 年为 10 万美元
第 1 年为 7.5 万美元 第 2 年为 25 万美元
预期现金流 第 3 年为 10 万美元
预期现金流 第 3 年为 30 万美元
PMP资格认证考试分类模拟题项目范围管理(五)
PMP资格认证考试分类模拟题项目范围管理(五)单项选择题1. 下列关于假设条件的说法，不正确的是______。
A.假设条件是一些被看做是真实、正确或已经确定的因素B.假设条件会带来风险C.假设条件需要被不断确认D.假设条件会限制项目团队的选择答案：D[解答] A．假设条件的定义。
B．假设条件存在不能实现的风险。
C．随着项目情况逐渐明朗，需要不断确认假设条件，因为假设条件有可能变化。
D．正确答案。
制约因素才会限制团队选择。
[考点] 项目假设条件。
2. 项目范围管理旨在确保______。
A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美B.做而且只做为成功完成项目所需要的工作C.为客户提供额外的产品功能D.确定不包括在项目范围内的工作答案：B[解答] A．由于资源有限，资源只能用来做必须做的事。
如果尽可能多做，会造成资源浪费。
B．正确答案。
项目范围管理要求人们做且只做项目范围内的工作。
C．提供额外的产品功能，是镀金，会多耗费资源，造成资源的机会成本很高。
镀金的项目是失败的。
D．太片面。
既要弄清不包括在项目范围内的工作，更要明确项目范围内的工作。
[考点] 项目范围管理的目的。
3. 通常控制范围过程可以带来如下组织过程资产更新，除了______。
A.造成偏差的原因B.纠正措施及其选择理由C.经验教训D.财务数据库答案：D[解答] A．控制范围、控制进度、控制成本过程的组织过程资产更新都包含A、B、C三项。
B．同A。
C．同A。
D．正确答案。
这是控制成本过程的又一个组织过程资产更新。
[考点] 控制范围过程的输出。
4. 工作分解结构底层的要素是______。
A.控制账户B.规划包C.规划要素D.工作包答案：D[解答] A．不一定是底层的要素。
控制账户(Control Account)是工作分解结构某个层次的要素，可以是工作包(Work Package)，也可以是比工作包更高层次上的要素。
B．规划包(Planning Package)是控制账户之下，工作包之上的某个要素，不是底层的要素。
项目管理试题答案
项目管理试题答案一、选择题1. 一个项目的总体进度计划包含了下列哪些元素？A. 项目分解结构 (WBS)B. 时间预估C. 项目资源分配D. 项目风险评估答案：A、B、C2. 项目管理中的“范围”是指什么？A. 项目可以应对的风险范围B. 项目计划中的工作内容范围C. 项目团队可以承担的工作量范围D. 项目可以操作的时间范围答案：B3. 项目管理过程中的“风险”是指什么？A. 可能导致项目成功的不确定事件B. 在项目执行过程中可能导致质量下降的因素C. 项目完成后可能导致资金损失的事件D. 不符合项目管理计划的变更请求答案：A4. 项目管理中的“里程碑”是指什么？A. 项目计划中重要的时间节点B. 项目团队提出的一个关键问题C. 项目的成本预算D. 项目完成后的总结报告答案：A5. 项目管理中的“沟通管理计划”是指什么？A. 项目团队之间的有效沟通方式B. 项目文件的传递和存储方式C. 项目干系人之间的沟通方式D. 项目变更管理方式答案：C二、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
启动阶段确定项目目标和可行性，规划阶段制定详细计划，执行阶段实施项目计划，监控与控制阶段监督项目进展并采取纠正措施，收尾阶段总结项目经验并完成交付。
2. 请简要介绍项目管理的十个知识领域。
答案：项目管理的十个知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每个知识领域都有特定的过程和技术，用于确保项目的成功实施。
三、论述题论述题内容略去。
四、实例分析题实例分析题略去。
五、计算题计算题内容略去。
六、应用题应用题内容略去。
总结：通过本次试题，我们可以了解到项目管理的基本概念、过程组、知识领域以及相关技术和工具的应用等内容。
项目管理是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险等因素，并采取相应的管理措施和方法。
项目管理 题目及答案
1、项目经理的职责包括（）。
∙∙∙∙∙A、计划∙B、组织∙C、激励∙D、控制正确答案：A,B,C,D∙∙∙∙∙∙∙∙1、项目经理的职责包括（）。
1.1∙∙∙∙2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）∙∙∙正确∙错误正确答案：正确2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）2.1∙3、最机动灵活的组织结构是（）。
∙A、项目型∙B、矩阵型∙C、混合型∙D、职能型正确答案：A∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3、最机动灵活的组织结构是（）。
3.1∙∙∙∙4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（）∙∙∙正确∙错误正确答案：正确4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（）4.1∙5、项目经理的权力大小取决于（）。
∙∙∙∙∙A、公司采用的组织结构∙B、项目的工期∙C、项目对公司的重要性∙D、项目的规模正确答案：A,C∙∙∙∙∙∙∙∙5、项目经理的权力大小取决于（）。
5.1∙∙∙∙6、下列有关项目范围表述正确的是（）。
∙A、确定项目施工地点的范围∙B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围∙C、确定项目都要做什么工作∙D、确定项目产品的范围正确答案：C∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6、下列有关项目范围表述正确的是（）。
6.1∙∙∙∙7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
（）∙∙∙正确∙错误正确答案：错误7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
（）7.1∙8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。
∙A、通知相关的项目的相关利益主体∙B、通知公司的管理系统∙C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可∙D、准备一份业绩报告正确答案：A∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。
8.1∙∙∙∙9、项目范围确认关心的是（）。
∙A、改善项目成本和进度的精确性∙B、检查项目交给客户前的最后活动∙C、记录项目产品或服务的特征∙D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果正确答案：D∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙9、项目范围确认关心的是（）。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
【软考高项】项目范围管理试题及答案
【软考高项】项目范围管理试题及答案1、关于WBS的描述，不正确的是：（）。
A：WBS必须且只能包括100%的工作。
B：WBS的元素必须指定一个或多个负责人。
C：WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认。
D：分包出去的工作也应纳入WBS中。
答案为：B分解 3. 注意事项（1）WBS必须是面向可交付成果的。
（2） WBS 必须符合项目的范围。
WBS必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。
（3） WBS的底层应该支待计划和控制。
（4） WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。
（5） WBS的指导。
作为指导而不是原则，WBS应控制在4~6层。
（6） WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。
（7） WBS 的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。
（8）WBS并非是一成不变的。
2、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端 APP，便于大家远程办公。
项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出如下的建议，其中（）是不妥当的。
A：项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在 4 至 6 层之间B：对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解C：项目干系人对完成的 WBS 给予确认，并达成共识D：项目经理负责项目 WBS 分解，外包商负责外包合同 WBS 的分解答案为：D分解 D，外包的部分也要包含在本项目中。
3、（）是控制范围常用的工具和技术。
A：引导式研讨会B：产品分析C：偏差分析D：标杆对照答案为：C项目范围管理各过程的输入、输出、工具与技术4、关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（）。
A：WBS必须符合项目范围B：WBS元素必须由多个人负责C：WBS必需控制在5-8层D：WBS的编制只需要项目团队成员参与答案为：A WBS必须由一个人负责。
WBS一般控制在4-6层。
系统集成项目管理师真题及答案解析：第7章 项目范围管理
系统集成项目管理师真题及答案解析：第7章项目范围管理13年上试题41项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。
每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。
因此，项目经理应该重点关注（41）这个过程。
A、范围控制B、范围变更C、编制范围管理计划D、范围确认分析：做此题，应重点分析、推敲“确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符”这句话，这是“应该重点关注（41）这个过程”中提到的“过程”的目的。
也就是说，要分析A、B、C、D四个选项提到的四个过程，哪个过程的目的是“确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符”。
参考答案：C试题42王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。
他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。
小李是分包商的新项目经理。
王工应建议小李首先（42）。
A、遵照王工为项目制定的WBSB、针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBSC、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工分析：排除法。
既然是分包项目，王工就不会也没有必要针对这个模块制定WBS。
参考答案：B13年下试题42对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（42）。
A. 编制范围管理计划B. 范围定义C. 创建工作分解结构D. 范围控制分析：对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。
（1）编制范围管理计划；（2）范围定义（3）创建工作分解结构（4）范围确认（5）范围控制参考答案：A试题44项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物；②确认项目主要交付成果的组成要素；③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细；④核实分解的正确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理范围
二、名词解释
21、项目章程
项目章程是正式批准项目的文件。
任何一个项目，都是由一个或多个原因而被批准的，这些原因包括市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、法律要求和社会需要等。
主管部门必须作出批准或不批准某个项目并且颁发项目章程的决策，决策主要基于项目对于项目所有人和赞助人的价值和吸引力。
而其前提则是可行性研究的审查和通过。
22、范围变更控制
是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目
范围发生变化的过程。
23、情景分析法
情景分析法又称脚本法或者前景描述法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。
24、PMO
即Project Management Office（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。
三、简答题
25、项目范围说明书的内容
包含项目的目标、产品范围描述、项目的可交付物、项目边界、产品验收标准、项目的约束条件、项目的假定。
26、项目组织结构的类型
1、职能式组织结构。
2、项目式组织结构。
3、矩阵式组织结构。
4、复合式组织结构。
27、项目建议书的定义内容
定义：是拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
内容：（1）项目提出的必要性和依据。
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
（3）资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析。
（4）投资估算、资金筹措及还贷方案设想。
（5）项目进度安排。
（6）经济效益和社会效益的初步估计。
（7）环境影响的初步评价。
28、马斯洛需求层次理论
即马斯诺需求层次理论，是美国犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》一书中提出的需要层次论，将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，是行为科学理论之一。
四。
案例分析题
29、请从项目范围管理的角度找出该项目实施过程中的主要管理问题？
30、请分析应如何避免类似问题？。