关于做好企业文化建设的思考提案

关于做好企业文化建设的思考提案

企业文化是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业健康持久获益为目标的企业经营管理理念。它是企业发展不可缺少的内在原动力，是企业发展的灵魂；优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。它反映的是企业的生存方式和价值观，既有历史的继承性，又必须与时俱进，体现鲜明的时代特点。那么，作为服装类生产型企业如何重新塑造市场形象、培育企业精神、创建符合自身特点的企业文化，从而提高软实力水平，在提倡和践行科学发展观的大背景下已经成为我们施工企业必须研究和探讨的一个新课题。

我个人认为鸿基公司要做好企业文化必须在以下几个方面要重点做好：

一、健全组织机构，完善企业机制，并充分发挥组织机构和机制在运营过程中的作用。

我们都知道当今企业之间最核心的竞争是人才竞争；但是人才从哪里来？不是来自高薪资和高福利，也不是来自军事化管理，是人才就需要施展才华的平台，没有适合人才发展的平台和机制，没有人才可以生存的环境，人才是不可能长期为你服务的，他也一定会重新寻求新的合作伙伴。同样的道理，企业不能自己持续培养

的企业文化。企业管理从人治到法治最终寻求的目标是文治管理；是企业管理的最高境界。要想使我们的企业在市场竞争中立于不败之地，就必须增强文化强企意识，必须把企业文化这种软力量建设提升到战略的高度。鸿基公司在徐良富总经理的正确领导和指引下，全体干部（特别是中高层）必须先行做到以工作为事业，以身作则的带动我们的广大员工将产品当做艺术品，发自内心的去爱她、呵护她，始终保

持文化建设的大战略，竭力打造舒蕾花边这个品牌；编织细节，从灵魂上感受她的魅力，要坚信我们的产品给社会大众带来美的享受，并持续长久的在各自岗位上贡献出推动企业文化战略高位运行的绵薄之力。

一是强化组织领导体制。推进企业文化建设，必须加强组织领导。我们要成立了公司党支部，选出可以担当党支部书记为组长的企业文化宣传报道领导小组。结合公司具体的企业文化建设方针和策略，积极组织开展项目文化建设工作。从实际出发，充分健全项目文化建设管理体系，制定具体实施方案，落实责任到人，扎扎实实地安排和落实各项工作。形成了党政领导共同负责，各部门密切配合，员工参与公司发展战略讨论的整体运作的工作格局，在全公司上下形成一切为了产品，一切为了员工利益的良好氛围。

二是强化工作运转机制。企业文化贵在执行，重点在于建设，在于创新，关键在坚持，少了任何一个环节都不会成功。根据当前公司状况，我认为公司制定的企业文化发展要求，需突出落实三个同步。首先是坚持与客户和供货商及时分享企业该有的信息，加强与他们之间的联系和沟通。从党支部小组组建开始，就提出明确要求，并指派专人负责项目文化建设，确保高起点、高标准地建设项目文化。其次是坚持与各部门检查，由公司行政部牵头，制订系列的现场检查活动，在公司内部大力倡导和宣扬积极的工作者，并为那些积极的工作者确立身份（比如可以让一部分的公司内部优良方案以公司员工的名字命名）。部门领导需放下身价融入到一线现场，亲自检查并作出现场指导，和员工一起探讨创新的路子。将项目文化建设与生产同步检查落实，保证了文化建设实施方案在项目的贯彻执行。再次是坚持项目文化建设资金与企业资金计划同步安排，确保项目文化建设的需求。具体检查步骤可以有行政部先行拿出方案，以表格的形式分发到各部门，在集中讨论整合更为适

合我公司的企业文化建设方案。

三是强化和推广企业文化理念。在项目开工之初，项目对职工进行了有关项目文化建设的集中培训学习，并充分利用各种会议、座谈会、纪录短片、宣传板报、公司网站等多种形式，广泛深入宣传，使大家在高度认同的基础上，自觉地将公司企业文化理念体系作为自己的行动指南，不断强化全员企业理念意识。项目企业文化理念的推广和落实，有效地促进了项目的和谐发展，激励职工奋发向上，从而有效地推动了施工建设工作的顺利进行。

二、让员工参与到企业文化建设当中来，努力增强企业凝聚力

在推进项目企业文化建设中，我们始终贯彻以人为本的方针，注重从关心和改善在职员工的物质文化生活，丰富员工精神文化生活条件入手，整体规划和全面建设党支部，并在各部门抽调员工参与到公司党支部建设当中来，这样会极大地调动了员工的积极性、主动性和创造性，增强员工对企业的归属感。

一是员工生活亲情化。吃穿住行是每一个人生存的最基础，也是一个长期的工作，需要我们领导多多和员工沟通，要走进员工的宿舍，走进员工的心里，让员工切实感受到公司当他们是家人，不能带有歧视的眼光来看待其中的少数人，让员工有家的温暖，在安排职工生活上尽量到位。在员工宿舍的管理上，要不断总结经验，并根据实际工作和生活需要进行及时调整。对员工家属来访进行热情招待，各部门员工家属来访，部门经理需亲自陪同员工家属到员工食堂免费就餐（可以设立期限），并及时送上公司为员工家属准备的感谢信和礼物（须由总经理签字，礼物需要发动员工将我公司的部分报废产品作出创新，每一件作品都标上员工创作的自己的名字），详细说明并肯定员工在公司工作生活的情况以及对公司作出的贡献。建立职工健康档案，每年为职工体检一次。这些措施都确保了职工的身心健康，使得

大家能以良好的精神状态，全身心地投入到工作中去。

二是生产现场布置规范化。充分重视生产现场的规范化布置，对生产区域进行视觉美化处理，通过悬挂的标牌条幅，设备组织机构图、生产进度图、作业流程图、对先进生产者、工作明星等要及时的加大表扬和宣传力度，行政部需对好人好事和优秀的工作者或者团队进行采访，并出专题文稿进行宣传。宣传栏等宣传载体需齐全规范，同时，根据不同时期的不同要求，对以前不规范的标识及时整改。浓厚的文化氛围，营造了健康向上的优良环境。

三是文体活动经常化。丰富员工的业余文化生活，我们在篮球场的基础上，要设立起员工活动室，主要提供乒乓球桌、台球桌、羽毛球、卡拉ok等休闲娱乐用品。并且这些活动的地方不宜过高，最好设在一楼；每到工余闲暇，员工或看书阅报，或看电视听音乐，或下棋玩牌，或唱歌打球，自得其乐。在重大节日期间举行形式多样的文体活动，以及平时根据工作完成绩效情况组织大家外出旅游放松等活动。基本做到了大型活动不断，小型活动经常有。经常性的文体活动，快乐充实的文化生活，使职工对艰苦的工地生活充满了激情，对企业发展充满了信心。

三、选好载体，重视管理创新

企业文化建设的活力在于创新。我们注重不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，不仅使企业具有了浓郁的文化气息，团结和谐的工作氛围，而且让职工在参与的过程中提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中健康发展提供了动力。

一是以规范章程为载体，推进企业经营管理的规范化建设。将现有的企业管理制度汇编成册，根据公司发展目标和决策，对安全、质量、成本效应等大的方针和程序文件，交给总经理亲自审批，特别是质量的有关要求，组织各部门编制和形成