成本管理规定精编
成本管理制度(9篇)
成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率，降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
基础项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强基础项目成本管理，提高项目经济效益，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有基础项目，包括新建、改建、扩建和维修等。
第三条基础项目成本管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家有关法律法规和政策进行成本管理。
（二）效益性原则：以提高项目经济效益为目标，合理控制成本。
（三）全面性原则：对项目成本进行全面预算、核算、分析、控制和考核。
（四）动态性原则：根据项目进展情况，及时调整成本管理措施。
第二章成本预算第四条成本预算是基础项目成本管理的重要环节，应按照以下程序进行：（一）项目可行性研究阶段，应根据项目特点，编制初步成本预算。
（二）项目设计阶段，应根据设计图纸和工程量清单，编制详细成本预算。
（三）项目招投标阶段，应将成本预算纳入招标文件，作为投标报价的依据。
（四）项目实施阶段，应根据实际情况，对成本预算进行调整。
第五条成本预算应包括以下内容：（一）工程直接费用：包括人工费、材料费、施工机械使用费等。
（二）工程间接费用：包括企业管理费、规费、税费等。
（三）项目前期费用：包括勘察设计费、前期手续费等。
（四）其他费用：包括不可预见费、风险费等。
第三章成本核算第六条成本核算是对项目实际发生的成本进行记录、分类、汇总和计算的过程。
第七条成本核算应遵循以下程序：（一）建立成本核算制度，明确成本核算范围、方法和流程。
（二）建立健全成本核算台账，对各项成本进行分类记录。
（三）定期进行成本核算，确保核算数据的准确性和及时性。
（四）对成本核算结果进行分析，查找成本节约和浪费的原因。
第八条成本核算应包括以下内容：（一）人工费核算：包括直接人工费、间接人工费等。
（二）材料费核算：包括材料采购成本、材料损耗、材料周转等。
（三）施工机械使用费核算：包括施工机械租赁费、折旧费、维修保养费等。
（四）工程间接费用核算：包括企业管理费、规费、税费等。
成本管理制度 成本管理制度实施细则(优秀8篇)
成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理制度(五篇)
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
工程项目成本管理规定
第一章总则第一条为加强本公司在工程项目中的成本管理，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施，特制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条本规定的目的是确保工程项目在保证质量、安全、进度的基础上，实现成本最低化。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立工程项目成本管理领导小组，负责制定成本管理政策、制度和措施，并对成本管理实施情况进行监督。
第五条项目经理为本工程项目成本管理第一责任人，负责组织、协调、督促项目成本管理工作。
第六条项目部设立成本管理小组，负责具体实施成本管理工作。
第三章成本管理原则第七条成本最低化原则：在保证质量、安全、进度的前提下，实现成本最低化。
第八条全面成本管理原则：从设计、施工、监理等各个环节进行全面成本管理。
第九条动态控制原则：对成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施。
第十条责任制原则：明确各级人员成本管理职责，确保成本管理责任落实。
第四章成本管理措施第十一条设计阶段成本管理：1. 优化设计方案，提高设计质量，降低设计成本。
2. 加强预算与目标成本编制，确保预算合理、准确。
3. 推行限额设计，控制设计变更。
第十二条施工阶段成本管理：1. 严格执行施工方案，确保施工质量。
2. 加强施工材料管理，降低材料成本。
3. 严格控制施工过程中的人工费、机械费等费用。
4. 定期开展成本核算，分析成本偏差原因，采取措施进行调整。
第十三条监理阶段成本管理：1. 严格按照合同约定进行监理，确保工程质量、安全、进度。
2. 加强监理费用管理，控制监理成本。
第五章成本管理考核与奖惩第十四条对成本管理实施情况进行定期考核，考核结果作为项目管理人员绩效考核的重要依据。
第十五条对在成本管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
第十六条对违反成本管理规定、造成成本浪费的个人和集体给予处罚。
第六章附则第十七条本规定由公司成本管理领导小组负责解释。
第十八条本规定自发布之日起施行。
成本管理制度(优秀9篇)
成本管理制度（优秀9篇）本办法适用于________公司直属单位、控股公司、委托经营管理单位。
篇一参股公司及联营企业参照执行。
成本管理制度篇二第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。
期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。
第三条本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
第五条成本费用控制应遵循的原则（一）全面控制的原则。
全面控制原则要求对以下三个方面实施控制。
1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。
2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本节约。
3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。
（二）经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过缺少控制而丧失的收益。
（三）责权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先落实经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。
（四）目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。
某公司财务管理制度之“成本管理规定”
某公司财务管理制度之“本钱管理规定”第一章总则第一条目的和依据为规范公司的本钱管理行为，提高资源利用效率，掌控本钱支出，订立本规定。
本规定依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国财务会计法》等相关法律法规，以及公司的管理需求进行订立。
第二条适用范围本规定适用于公司各部门、项目组以及相关员工的本钱管理活动。
第三条重要任务公司的本钱管理的重要任务包含：明确本钱管理目标，订立合理的本钱预算，加强本钱核算与分析，优化资源配置和结构，降低生产经营本钱，提高公司的经济效益。
第二章本钱预算与掌控第四条本钱预算编制1.公司每年度进行本钱预算编制，由财务部门和各部门协作完成。
本钱预算应包含各项费用的预算额度、具体项目的本钱掌控指标等内容。
2.本钱预算编制应考虑公司的经营规模、市场行情、内部资源情况以及相关政策法规等。
第五条预算执行与掌控1.各部门应依据本钱预算订立相应的预算执行计划，并按计划执行。
2.部门在执行过程中发现偏差时，应及时报告财务部门，并订立矫正措施。
第六条预算执行考核1.财务部门应定期对各部门的本钱预算执行情况进行考核，并及时反馈给各部门。
2.对于超出预算的部门，财务部门将与相关部门进行沟通，帮助提出改进方案。
第三章本钱核算与分析第七条本钱核算制度1.公司应建立完善的本钱核算制度，确保本钱数据的真实性和准确性。
2.本钱核算应依照事项和项目进行分类，确保每项本钱都有准确的归属。
第八条本钱分析与掌控1.财务部门应依据本钱核算结果，定期进行本钱分析与掌控工作，发现本钱过高或不合理的地方，及时提出改进看法。
2.各部门应搭配财务部门的本钱分析与掌控工作，乐观参加本钱掌控，提出本钱降低的方案。
第九条本钱掌控指标1.公司应依据不同部门、不同项目的特点，设定相应的本钱掌控指标。
2.各部门应依照本钱掌控指标，合理布置本钱支出，提高本钱掌控本领。
第四章资源配置与结构优化第十条资源配置原则资源配置应遵从效益最大化的原则，依据公司的发展需求合理配置各项资源。
综合项目成本管理详细规定
项目成本核实要求一、成本核实管理体系项目成本核实体系: 项目经理、项目部管理人员、各专业工种责任人为成本控制关键责任人。
项目成本管理是对工程项目成本运行动态全过程管理,包含成本估计和计划、成本实施、成本控制、成本核实、成本分析、成本考评、工程款回收管理和成本管理数据库建设(整理成本资料和编制成本汇报)等,是项目管理关键组成部分,是提升项目工程经济效益关键路径。
1.依据企业对项目成本估计和目标要求, 项目部要制订项目工程目标成本,在项目开工前和各节点施工前编制费用、人工、材料、机械使用成本计划,作为成本控制、分析和考评依据；2.依据成本计划、对应消耗定额、施工方法和管理制度,控制各项成本费用,预防浪费和损失,促进项目部严格实施成本计划、节省费用、降低成本消耗；3.核实人员要立即、正确地进行成本核实,反应项目成本计划实施情况,为分企业对项目施工过程控制提供信息依据,并按要求为项目管理提供必需成本数据信息；4.针对各项目工程成本形成进行监督并纠正发生偏差,使工程成本控制在计划范围内,以实现降低成本目标；5.项目成本控制小组要立即分析和考评各项消耗定额、成本计划实施过程和结果,促进项目部计划实施层改善项目管理,挖掘降低费用潜力,提升管理效率。
二、工程成本管理需要由成本经营部、工程项目部、物资部和财务部亲密配合,对各项目部工程进行成本控制和管理,分别负担对应责任,立即处理所负责工作。
1.成本经营部职责和权限：1）制订各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度,建立内部模拟市场；2）规范、检验和指导项目成本管理各项工作；3）编制标后(施工前)施工预算,立即测定、调整工程项目目标成本, 报项目责任人审核, 报企业主管领导审批；4）核定项目人工、材料、机械及其它费用使用计划和范围；5）掌握项目材料、人工、机械等成本核实结果；7）随时掌握物资市场投标报价情况,依据不一样投标报价体系、为制订项目责任制提供合理参考数据；8）搜集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。
成本管理规定精编版
成本管理规定精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】成本管理制度1、目的作用为了实现集团公司的整体经济效益，使产品开发到生产经营的每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，以促成生产经营耗费和支出的节约，以最低的费用支出，生产符合质量标准的产品，完成集团的生产任务，达到公司的经营管理目标，特制定本制度。
2、成本的分级分口管理分级分口就是说在各子公司或事业部负责人的统一领导下，以厂部成本管理为主导，建立厂部成本管理、车间成本管理、班组成本管理相结合的纵向成本管理体系；以财务部门为中心，建立财务、生产、采购、销售、劳资、研发技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络。
实行成本分级分口管理，可以使成本计划指标和降低任务，分解落实到车间、班组、部门，变为全体职工的行动目标。
从而调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，保证成本任务的完成。
分级分口管理，要求明确各级部门在执行成本管理方面的职责，赋予成本管理上的权限，定期组织检查，对完成的结果进行考核，并作为评比奖励的条件。
企业相关领导人在成本管理上的职责总经理对成本管理的责任总经理应在遵守财经纪律、制度，执行公司经营方针、政策的前提下，组织全厂的成本管理工作。
首先要组织各部门建立成本管理责任制，督促财务部门分解、下达成本、费用指标，落实分级分口管理的责任；要组织各部门努力增产节约，提高质量，降低成本，以完成各自的成本、费用计划；保证完成总经办下达的成本任务，对企业生产经营的经济效果负完全责任。
财务总监（总会计师）对成本管理的责任财务总监或行使财务负责人职权的其他企业领导人，应当协助总经理组织领导本企业的成本管理工作，组织编制和审查成本计划，督促各部门认真执行成本计划；督促财务部门正确核算产品成本，对企业的经济效果负一定责任；定期检查各部门成本计划执行情况，及时组织有关部门研究解决存在的问题；宣传公司的有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律；审查重要的财务开支；协调各部门与财务部门的关系，共同配合，努力提高企业经济效益。
成本中心成本管理规定精编WORD版
成本中心成本管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】成本管理中心管理办法一、总则（一）为加强开发项目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具计划性、规范性和可操作性，合理控制工程成本，结合公司组织机构设置情况，制定本办法。
（二）本办法适用于祥泰实业有限公司及所属项目公司。
（三）在保证项目建设目标的前提下，做好工程施工前期及施工过程的成本控制，规范成本控制工作流程，以目标成本控制动态成本，以限额设计促使施工图纸的优化和深化，以变更审批促进不可预测成本的优化和减少，以经济签证的评审会签减少不必要签证的计取，从而达到对工程成本的控制。
二、机构设置与人员管理（一）机构设置：祥泰实业本部设预算部和招标合同部，各项目公司设项目预算部。
（二）人员配备：预算部设经理一名、预算工程师一名；招标合同部设经理一名、招标合同工程师一名；各项目预算部设经理一名、土建预算工程师一名、安装预算工程师一名。
成本管理中心根据项目规模、区域、复杂程度等，综合调整项目预算部人员配备。
（三）员工培训：成本管理中心结合每位员工的要求及岗位设置情况，制定年度员工培训计划，如遇有关成本政策、法律法规等发生变化，随时根据相关政府部门的要求组织员工参加学习和培训。
（四）人员分工：根据公司《职位说明书》的规定完成职位范围内的各项工作。
三、职责（一）成本中心成本管理职责1、负责制定并组织落实成本管理中心成本管理办法。
督促、指导各项目公司建立完善的成本管理办法，跟踪、检查其执行情况。
负责项目全过程动态成本控制管理工作，制定降低成本措施。
2、参与公司中长期发展和项目开发计划的制定；测算项目预计成本，为各项目制定资金计划和目标成本提供依据。
3、对各项目目标成本制定及其执行情况进行监控，以月为周期分析、总结工程动态成本实际变化情况，建立成本变化台帐，指导各项目公司做好项目开发过程中的成本控制管理工作。
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。
第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。
成本管理规定
成本管理规定
目的
本规定的目的是为了规范公司的成本管理程序，以确保有效地控制成本并增强经济效益。
适用范围
本规定适用于公司所有部门和员工，在公司的日常业务活动中必须遵守本规定。
成本管理流程
1. 预算编制
每个部门必须按照公司预算编制流程，制定相应的预算计划。
预算计划必须在每年的年底提交并由财务部门审核。
2. 成本核算
所有相关部门必须严格执行成本核算程序，包括所有成本的记
录和分类，以确保成本数据的准确性。
每个部门必须在每个月底向
财务部门报告成本情况。
3. 成本控制
所有的成本必须在预算计划内进行控制。
如果有超支情况发生，必须及时向财务部门汇报并采取相应的措施加以控制。
4. 成本分析
财务部门对成本数据进行分析，并及时向各个部门提供分析结果，以协助各个部门更好地掌握成本情况。
管理责任
每个部门都有责任确保其成本管理程序的有效性和有效性。
同时，财务部门必须监督和审查各部门的成本管理程序。
生效日期
本规定自颁布之日起实施。
注：本文档仅供参考，并非法律意见或规定。
某公司财务管理制度之“成本管理规定”2篇
某公司财务管理制度之“成本管理规定”某公司财务管理制度之“成本管理规定”精选2篇（一）某公司的财务管理制度之一是“本钱管理规定”。
该规定是为了进步公司的本钱效益和管理本钱，从而优化公司的经营运作。
以下是该制度的一些重点内容：1. 本钱核算：规定了本钱核算的方法和标准，明确了各项费用的归集和分摊原那么，确保本钱可以准确地反映在各个业务环节和工程当中。
2. 本钱控制：制定了本钱控制的指标和措施，通过设定各项本钱的预算和目的，对本钱进展监控和控制，及时发现和解决本钱异常或超支的情况。
3. 本钱利用：规定了本钱利用的原那么和方法，鼓励员工进步资利用效率，减少浪费和不必要的支出，进步消费效率和经营效益。
4. 本钱评估：建立了本钱评估的体系，对各项本钱进展定期评估和分析，理解本钱的构成和变动情况，为制定本钱优化策略提供根据。
5. 本钱报告：规定了本钱报告的频率和内容，每月或每季度向管理层提供本钱报告，反映本钱情况和本钱控制效果，为管理决策提供参考。
6. 本钱奖励制度：建立了本钱奖励制度，对在本钱控制和本钱节约方面表现优秀的员工进展奖励和鼓励，激发员工的积极性和创造力。
通过以上的本钱管理规定，公司可以更加科学地管理本钱，实现本钱的有效控制和优化，进步公司的经营效益和竞争力。
某公司财务管理制度之“成本管理规定”精选2篇（二）《固定资产管理方法》是某公司财务管理制度中的一项重要制度。
该方法旨在标准公司固定资产的购置、使用、处置，确保固定资产的合理利用和保值增值。
主要内容包括：1. 购置管理- 确定购置固定资产的需求，编制购置方案，明确资金来。
- 确定购置程序和流程，包括申请、审批、采购等环节。
- 根据资金预算，选择供给商，进展议价和合同签订。
2. 使用管理- 确定固定资产的使用范围、使用期限和使用方式。
- 建立固定资产台账，记录资产的名称、型号、数量、原值、使用部门等信息。
- 设立固定资产管理部门或责任部门，负责资产的使用、保管和维修。
成本管理规章制度范本5篇
成本管理规章制度范本5篇在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的成本管理规章制度范本，欢迎大家分享。
成本管理规章制度范本篇1（一）集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。
立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合集团利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。
4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。
5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。
6、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。
7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。
并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。
8、逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。
质量成本管理规定精编版
质量成本管理规定精编
版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
趋向，找出质量成本管理工作的关键问题。
通过构成分析与因素分析，观察变化趋势是否合理，明确影响变动的因素，使之符合故障成本为最低值、鉴别与预防成本保持必要水平、两者变动值之和达到最大正值的要求，亦即符合质量成本最佳值的要求。
综合分析，要结合产品生产质量和质量成本的变化与联系，运用数理统计和TQC的基本方法，对影响产品与生产质量的重要因素进行深入调查，应用排列图、对比图、趋势图及质量成本曲线图等，既可制订出提高产品与生产质量水平的具体措施，又可找到质量成本最佳区域以及降低质量成本的办法。
第十八条在厂长领导下，由总工程师负责组织改进产品质量，从而降低质量成本；总会计师组织质量成本核算工作；“全质办”负责TQC和质量成本工作的综合组织、监督和管理工作，制定质量和质量成本计划，并按月考核；财务科负责全厂质量成本核算，汇总编制质量成本报表。
第六章质量成本报表(略)
第七章附则(略)。
规章制度-成本管理制度3篇
规章制度-成本管理制度规章制度-成本管理制度精选3篇（一）成本管理制度是企业为了有效控制和管理成本，保证企业经营效益，指定的规章制度。
其主要目标是合理确定和分配成本，提高资源利用效率，保证产品和服务的质量，并为企业的决策提供准确的成本数据。
成本管理制度通常包括以下内容：1. 成本核算制度：明确公司内不同成本项目的核算方法和原则，如直接成本、间接成本的核算方法，以及固定成本和变动成本的区分等。
2. 成本费用控制制度：确定不同费用项目的控制指标和控制方法，如办公费用、员工福利费用、采购费用等，以确保费用的合理控制，降低企业的运营成本。
3. 成本预算制度：根据公司的经营计划和目标，制定年度成本预算，明确各项费用的预算数额，并根据实际情况进行动态调整，以实现合理的成本控制。
4. 成本考核与绩效评价制度：建立成本考核与绩效评价的制度，将实际产生的成本与计划成本进行对比，评估成本控制的效果，为绩效评价和奖惩提供依据，促进员工对成本的敏感性和责任感。
5. 成本信息报告制度：确定成本信息的报告周期和报告形式，规定成本报告的内容和范围，向管理层提供及时准确的成本信息，为经营决策提供支持。
通过建立和执行成本管理制度，企业可以提高成本控制的效能，降低成本风险，优化资源配置，提高企业的经营效益和竞争力。
规章制度-成本管理制度精选3篇（二）多媒体教室是现代教育中不可或缺的重要场所，为了有效管理多媒体教室的使用，制定一套规章制度是必要的。
以下是多媒体教室管理制度的一些建议：1. 使用权限：只有教师和学生可以使用多媒体教室。
教师在教学时优先使用，学生可以在教师安排后使用。
2. 预约制度：为了避免冲突和混乱，建立教师和学生使用多媒体教室的预约制度。
预约应提前至少24小时，并由教务部门或相关管理部门进行管理。
3. 使用时间限制：为了公平地分配多媒体教室资源，设置使用时间限制。
教师可以连续使用一段时间，比如2小时，学生则可以使用较短时间，比如1小时。
总包单位对分包单位的成本管理制度精编版
总包单位对分包单位的成本管理制度精编版目标：本文档旨在为总包单位对分包单位的成本管理制度提供一个精简、有效的指导。
1. 概述:总包单位与分包单位之间的成本管理是项目顺利进行的重要环节。
本制度的目的是确保成本的透明、合理和可控，以最大程度地提高项目的效益。
2. 成本核算:2.1 分包合同: 总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，包含明确的成本条款和支付方式。
2.2 成本控制: 总包单位应定期分析和评估分包单位的成本，并根据实际情况采取控制措施，确保成本在合理范围内。
2.3 成本汇总: 总包单位应定期汇总分包单位的成本，编制成本报告并将其提交给项目管理团队。
3. 成本支付:3.1 分包支付申请: 分包单位应按合同约定，提交成本支付申请，并提供详细的成本支出明细和相关凭证。
3.2 成本审核: 总包单位应对分包单位的成本支付申请进行审核，并确保支付的合理性和准确性。
3.3 成本支付方式: 总包单位应按时支付符合要求的成本，可以采用银行转账等方式，确保支付的安全和便捷。
4. 成本监控:4.1 分包单位考核: 总包单位应定期对分包单位的成本管理情况进行考核，依据考核结果采取相应的激励或惩罚措施。
4.2 成本风险管理: 总包单位应密切关注成本风险，并制定相应的应对措施，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
5. 法律合规:5.1 法律依据: 总包单位和分包单位在成本管理过程中应遵守相关的法律法规和合同约定。
5.2 风险防范: 总包单位应加强对成本管理合规性的监督和控制，防范潜在的法律风险。
结束语:总包单位对分包单位的成本管理制度是项目管理的重要组成部分。
本文档的目标是为总包单位提供一个简明有效的成本管理指南，以确保项目的顺利进行和效益的最大化。
中小企业成本管理规定简版
中小企业成本管理规定中小企业成本管理规定---1. 背景中小企业是经济发展的重要力量，然而在日常运营中，成本管理问题成为困扰中小企业持续发展的重要因素之一。
为了提高中小企业的运营效益和竞争力，制定和执行严格的成本管理规定是至关重要的。
2. 目的本规定的主要目的是建立一个规范、高效的成本管理体系，确保中小企业能够合理控制和管理成本，实现经济效益的最大化。
3. 适用范围本规定适用于所有注册为中小企业的企业，无论其所属行业或规模大小。
4. 成本管理的基本原则4.1 成本管理应依据合理性原则，即成本开支应符合业务运营的实际需要和市场价格的合理范围。
4.2 成本管理应依据效益性原则，即成本开支应与企业经营目标和利润预期相符合，以实现利润最大化。
4.3 成本管理应依据适度性原则，即成本开支应综合考虑企业的收入水平、市场竞争力和发展需求，确保成本管理具有一定的弹性和灵活性。
4.4 成本管理应依据合法性原则，即成本开支应符合相关法律法规和政府政策的规定，确保合法合规。
5. 成本管理的具体措施5.1 预算管理5.1.1 每个中小企业都应制定年度预算，并将其纳入日常运营管理的重要环节中。
5.1.2 预算应包括明确的成本控制目标和费用限额，以及相应的资源配置和费用分配计划。
5.1.3 中小企业应根据实际情况，对预算进行适时调整和修订，确保预算有效性和可操作性。
5.2 成本核算和分析5.2.1 中小企业应建立完善的成本核算体系，对各项开支进行准确记录和分析。
5.2.2 成本核算应包括直接成本、间接成本和管理成本等各项费用，并进行适当的分类和归集。
5.2.3 中小企业应及时对成本进行分析和评价，发现和解决成本过高或效益不明显的问题。
5.3 成本监控和控制5.3.1 中小企业应建立成本监控机制，对关键成本项目进行跟踪和监测。
5.3.2 中小企业应对成本超支、成本增长过快等问题进行及时预警，并采取相应的控制措施。
5.3.3 中小企业应加强内部审计和风险管理，防止成本管理中的失误和漏洞。
项目成本管理规定
项目成本管理规定为规范项目成本管理工作，建立健全以项当前期核算、运行期控制、项目结算为重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制定本规定。
一、组织机构二、工作职责(一)成本合约部：设经理一名、副经理一名，按成本管理、合同履约管理及投标管理的工作业务各设主管一名，各项目商务经理由成本合约部及项目负责人双线管理。
原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经理、两亿元以上的项目另配备项目预算员，协助商务经理开展工作。
1、成本管理小组主要工作职责：(1)已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价既成本红线。
“成本红线”为项目考核主要指标，一旦确定，除项目部按照合同约定在业主方办理了签证手续（项目商务经理办理）,其它一律不予调整。
(2)对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成员进行成本交底(包括但不限原始数据来源、可能的风险点、可能的索赔点、可能的利润点)，各相关人员须在交底单(于一)上签字确认。
(3)督促各项目部填报月度报表，监督项目成本红线落实情况，并将各自营项目月度产值、成本报表汇总整理后抄送各部门。
按成本科目或按工程分部分项核算成本。
2、合同履约管理小组主要工作职责：(1)负责各种总/分包合同的起草、及评审工作。
全部合同评审需经过法务部审核；总包合同需召开合同评审会，各副总裁参加，并在在评审表(二）上签字。
(2)负责项目执行过程中的全部商务资料的收集，详见资料清单( 三），负责关键节点资料的追踪索要。
(3)跟进项目收款情况，提醒项目经理办理计量、上报产值、催收工程款。
(4)监督项目分包商、供货商的合同履约情况。
为明确工作职责、梳理工作流程，所有项目的成本合约管理实行项目负责人制度，项目负责人由部门经理或部门主管担任。
3、投标小组主要工作职责：(1)编制各类投标文件范本。
(2)招投标过程的报价。
4、项目商务主要工作职责：(1)项目商务经理作为项目成本管理第一责任人，对项目集中采购材料数量及价格、项目自行采购的零星材料数量及价格、材料损耗指标、项目索赔及签证、专业分包合同价负责。
中小企业成本管理规定
中小企业成本管理规定一、背景介绍随着经济的不断发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
由于中小企业经营规模相对较小，资源相对有限，成本管理成为中小企业经营中亟待解决的问题。
为了提高中小企业的竞争力，我们制定了以下成本管理规定。
二、成本管理原则1. 合理性原则：成本管理应符合经济效益原则，确保资源的合理配置和使用，避免资源的浪费。
2. 适度原则：成本管理应以适度的方式进行，既要避免成本过高造成企业经营负担，也要避免成本过低导致产品质量下降。
3. 制度性原则：成本管理应建立制度化的管理体系，确保成本管理的持续性和稳定性。
4. 盈利原则：成本管理应以盈利为目标，确保企业在成本控制的能够取得足够的利润。
三、成本管理措施1. 成本核算：中小企业应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算，确保成本数据的准确性。
2. 成本控制：中小企业应制定成本控制预算，设定合理的成本控制目标，并建立适当的成本控制措施，对成本进行有效控制。
3. 成本分析：中小企业应定期进行成本分析，查找成本的来源和原因，找出成本的优化和降低方案。
4. 成本评估：中小企业应评估成本与效益的关系，确保成本支出能够带来相应的经济效益。
四、成本管理的意义1. 提高竞争力：有效的成本管理能够降低企业的生产成本，提高产品的价格竞争力，增强企业的市场竞争力。
2. 提高效益：良好的成本管理能够优化资源配置，提高资源利用效率，从而增加企业的利润。
3. 促进发展：成本管理能够引导企业进行科学的决策和规划，促进企业的健康发展。
五、成本管理的挑战1. 资金限制：中小企业由于资金有限，成本管理面临着困难和挑战。
2. 人力不足：人力资源的短缺也会影响中小企业成本管理的实施。
3. 管理水平：中小企业的管理水平相对较低，需要加强对成本管理的业务培训和专业支持。
六、中小企业成本管理是提高企业竞争力和经济效益的重要手段。
通过制定合理的成本管理规定，中小企业可以实现成本的控制、节约和优化，从而提高企业的盈利能力和发展潜力。
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成本管理规定精编 Jenny was compiled in January 2021成本管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），以及分公司和分公司性质的分支机构。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。
第四条企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。
企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。
同时也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高。
第五条各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；（三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数。
第二章成本和费用管理基础工作第六条企业应在企业负责人和总会计师、总经济师、总工程师的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第一节定额管理第七条企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第八条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着企业生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第二节原始记录第九条企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
（四）生产方面的原始记录，应能反映产品从毛坯投入至验收入库的过程，如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
（五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
企业应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
第三节计量验收第十条企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
（一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式：1．提货验收。
在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。
2．入库验收。
材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。
属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。
对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
（二）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。
在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
（三）对于外发加工的半成品，在拨出和完工入库时，都应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应及时办理索赔。
（四）对于车间完工的零部件和产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库点收入库。
第四节价格体系和内部结算第十一条企业内部各单位之间，在生产经营过程中，经常会发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项，如生产部门之间转移半成品，辅助生产部门为基本生产部门提供劳务，管理部门为生产部门提供服务等。
因此，为了正确评价各单位的工作业绩，分清各自的经济责任，企业必须建立适应市场经济的内部价格体系，实行以货币形式进行等价交换的内部结算。
第十二条内部结算价格的制订（一）内部转移的材料物资等，由物资供应部门以当时市场价格为基础，制订内部计划价格，编制价格目录，经财务部门审核后，作为内部结算价格。
（二）企业辅助部门劳务供应，可以市场价为基础，由企业主管职能部门根据实际成本情况审定结算价格。
（三）企业生产的零部件、半成品在内部转移时，可采用定额成本作为转移价格。
企业应当编制全部产品的零部件及整机的定额成本。
鉴于产品零件定额成本的制订是一项较大而浩繁的工作，牵涉到各个方面，根据若干企业的经验，特制订以下规定：1．此项工作应由企业主要领导牵头，直接监督检查有关职能部门按要求提供下列资料：1-1 产品机件明细表，包括组装件、借用件、随机备件、标准件、电气件等明细表。
1-2 产品零件加工及装配工艺路线表，加工工时定额明细表，材料定额明细表，包括原材料、辅助材料、包装材料、油漆材料等。
1-3 产品零件外协加工费明细表。
1-4 各种材料、外购件的以市场价为基础的计划价格。
1-5 以实际成本结合预测成本为基础的工缴定额单位成本。
2．有关职能部门，负责将数据及资料输入电算机，并指定专人负责日常信息维护及负责填发信息变动通知单。
（四）其他内部结算价格，应本着公平合理、利益兼顾、有利于管理的原则，在企业领导下由各有关部门协作制订，经批准后施行。
第十三条内部结算的方式和组织。
（一）内部结算的方式，本着既满足往来结算的要求，又简化手续的原则，选择使用，一般以厂内支票较为适宜，也可由企业根据其具体情况自行决定。
（二）内部结算的组织，一般有两种形式：一是在财务部门设立结算中心，主要负责企业内部各部门之间的往来结算，核算工作较简单。
另一种是厂内银行，具有结算、信贷、控制等职能，但核算工作较复杂，企业可根据管理需要选定适当的组织形式。
第十四条各种内部结算价格，以每年修订一次为宜，但如客观情况发生较大变动，影响成本的准确性，可在企业领导下，由有关部门协作研究修订，经批准后施行。
各单位不得擅自改变价格标准。
第五节内部经济核算制第十五条企业必须建立健全内部经济核算制，在企业统一计划、统一核算的前提下，建立企业各单位（成本中心）分级归口管理的经济核算网络，形成纵向为厂部、车间（分厂）、小组（个人）核算；横向为产品设计、工艺技术、物资供应、生产计划、经营销售及财务等有关职能部门的全面经济核算制。
各核算单位都必须配备专职或兼职人员，明确分工职责，结合企业经济责任制和成本管理责任制考核，开展内部经济核算。
第三章成本预测、计划、控制、分析第十六条企业必须通过成本计划管理和控制经济活动，以实现有效的成本管理，包括预测、决策、计划、控制、分析等管理工作，达到有效地降低成本的目的。
企业应结合市场和用户调查，掌握市场信息，包括资源、价格、科技发展、产品品种、质量、销量等各种数据信息，并结合价值工程决定产品结构的优化组合，在此基础上，进行产品成本预测，确定目标成本。
第一节成本预测和目标成本第十七条成本预测应在生产预测和选择最佳经济效益方案的基础上进行，并以目标成本控制产品设计、工艺技术和生产的耗费，实现产品的最低成本。
第十八条成本预测应包括：制订计划阶段的成本预测和计划实施阶段的成本预测。
（一）制订计划阶段成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本预测对象，收集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的社会因素，按照技术经济分析提出降低成本的方案，根据目标利润、生产发展及消耗水平，测算目标成本。
（二）计划实施阶段成本预测的基本内容是，分析上一阶段成本计划完成情况，制订下一阶段生产技术经济措施，调查市场物价等社会因素，预计计划期内生产发展水平和降低成本计划的实施效果，预测企业成本计划的完成程度。
第十九条预测目标成本的方法（一）根据市场调查制订销售价格，在预测销售收入、应交税金和目标利润的基础上，确定目标成本，计算公式是：1．按全部产品进行目标成本预测目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润对企业的目标利润，可根据企业计划销售利润率或资金利润率，结合期间费用水平计算确定，也可按企业的方针目标测算。
2．按单项产品进行目标成本预测单位产品目标成本=预计单位产品销售价格-预计单位产品税金-单位产品目标利润单位产品目标成本=预计单位产品销售价格*（1-产品税率）-目标利润/预计销售量单位产品目标成本=具有竞争力的市场价格/单位产品售价*单位产品实际成本（二）预测销售价格有困难的，可以参照企业类似产品或系列产品的成本，或本企业历史先进成本水平作为目标成本。