苏宁电器物流配送中心
苏宁易购电商物流配送模式分析

苏宁易购电商物流配送模式分析随着网络技术的不断发展和普及,电商已成为众多消费者购买商品的首选,而货物的物流配送则成为电商平台成功运作的重要环节。
作为国内知名的电商平台,苏宁易购一直以来都非常注重自己的物流配送模式,为消费者提供高效、快速、安全的配送服务,让消费者在购物的同时享受便捷的服务。
苏宁易购主要采用四种物流配送模式,分别是自营物流、第三方物流、苏宁物流、合作物流。
一、自营物流自营物流是苏宁易购最常用的一种物流配送模式。
自营物流主要是指苏宁自己拥有并经营的物流配送网络。
苏宁目前在全国范围内建有2000多个自营物流中心和大型仓库,与优质快递企业合作,覆盖了全国范围内所有的县区和乡镇,能够为消费者提供覆盖全国、快速高效的配送服务。
苏宁自营物流还拥有自主研发的O2O物流管理系统,能够有效掌控物流运营全过程,从订单处理、配货、包装、发运、到送货、签收、退货等全流程管理,实现了物流信息化、智能化、数字化、网络化,提供了全时、全程、全媒体的服务。
二、第三方物流苏宁易购与多家国内优质的物流企业建立战略合作伙伴关系,为消费者提供多元化的物流配送选择,比如顺丰速运、韵达快递、中通快递、申通快递等。
这些合作的快递公司都有着高效、稳定、安全、保障的服务,配合苏宁自营物流,更好地保障了消费者的购物体验。
通过与第三方物流的合作,苏宁易购打通了物流全流程,实现了物流信息共享、物流服务共享、物流资源共享。
消费者可以根据自己的个性化需求选择合适的物流配送公司,并通过苏宁易购官方网站、苏宁易购APP等渠道随时查询物流订单状态,方便快捷、安全放心的购物体验。
苏宁物流是苏宁智慧零售生态下的重要一环,整合苏宁易购、苏宁云商、苏宁支付、苏宁金融等业务板块的物流资源,构建起一体化、物流生态的物流体系。
苏宁物流主要分为仓储配送、仓配一体、跨境电商三大业务板块。
苏宁物流拥有贯穿全球、领先水平的仓储设施,覆盖了中国、美洲、欧洲、亚洲等40个国家和地区,实现了多地区的资源调配和配送服务,通过在全球范围内的仓储、配送、物流信息管理等有机结合,为苏宁易购的全球化业务提供了强有力的支持。
苏宁电器组织结构
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苏宁电器组织结构分析64103022 徐颖一、组织结构的重要性企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
随着企业的产生和发展及领导体制的演变,企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。
组织作为一项重要的管理职能,其形成和存在的基础在于,由于各种因素的限制,一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。
在日常生活和实际工作中,一方面每个人都从属于一个或多个组织,另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。
因此,建立一个良好的组织结构并使之有效地运转,这无论是对个人目标还是组织目标的实现,都至关重要。
二、苏宁电器公司总部的组织结构苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508.31亿元。
营销总部由采购管理中心、市场策划管理中心、连锁店管理中心和团购管理中心构成,全面负责全国的营销系统管理工作;连锁发展总部由连锁发展中心、设计中心、物流基地建设项目部和装饰工程管理中心组成,全面负责连锁拓展相关工作;服务总部由物流管理中心、售后服务管理中心、客户服务管理中心组成,全面负责服务体系的建设和日常运营;财务总部包括财务管理中心、结算管理中心、费用管理中心、信息系统中心等部门,全面负责苏宁的费用管理控制工作。
其具体部门为:董事长(1)召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批;(3) 检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告;(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和备案;(5) 根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;(12) 行使法定代表职权;总经理总经理:总经理为集团公司企业最高行政管理领导人,对集团公司企业全局业务全面负责。
苏宁易购广汉配送中心业务流程优化方案
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图2一号仓库平面图
1. 2. 1拣选组
拣选组是根据用户订购商品时所提供的信息打印出拣选单,然后 根据拣选单在仓库对应物品的储存区域拣选出符合顾客要求的商品,
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拣选完商品后给商品贴上拣选标签,然后放在指定区域。 拣选组除了拣选货物以外输,还需要负责将运输车送来的货物进
行验收、整理,然后将货物摆放对码到系统指定货位上,再录入货位。
2.2.2分区分类不规范,影响分拣速度
在一号仓库内,有些货物并没有摆放在同一货位上,可能会出现 在仓库的很多地方,这对分拣工作增加了不必要的工作量,比如需要 拣选某种品牌的卫生纸,在C区拣选了,还需要在F区去拣选,拣选 完成后还要将货物放到D区的指定区域,那麽这中间的距离跨度之大, 这样反复来回导致时间大量的流失,并且效率不高,最后造成货物不 能在规定时间内及时分拣完毕。
华中片区 西北片区
浙江省 同城 同城 同城
1. 2苏宁易购广汉物流配送中心简介
苏宁广汉物流基地位于德阳市广汉开发区新丰镇高雄路天旭物流 基地,一共租赁了 6个仓库,总占地面积为30000平方米,其中涉及 了 3C、数码、食品、日用百货、家用电器、厨卫等多个品种的仓储、 分拣和配送。由于本人曾在一号仓库做过一个月短期实习,此处以一
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2.2. 1作业效率低,发货速度慢
在整个仓库中,光线不足表现尤为明显的是F区。F区的货架摆放 的相对其他区域的货架要密集一些,两个货架之间只能够通过一个人。 货架的阴影相互遮掩,使货架上的标签不易看清。另外,仓库中的某 些照明设备已损坏,据观察,无人检修这些设备,使这些设备没有起 到本来应该有的用处。而仓库中光线的不足,使拣选人在第一时间无 法准确无误的确认,寻找货物的条码会误时,导致工作效率大打折扣, 影响发货速度,最后可能影响顾客满意度。
物流配送中心设计
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配送中心平面规划设计小组成员:一、配送中心规划流程1、筹划准备阶段(1)成立专门的规划机构(2)明确目标定位(3)资料收集和分析2、总体规划阶段(1)规划条件(2)地址选择(3)功能流程规划(4)整体空间布置规划(5)建筑与设备规划(6)信息系统规划(7)作业规则设计(8)方案评估阶段(9)详细设计阶段(10)系统实施阶段二、配送中心规划流程应遵循的基本原则1、适应性原则2、统筹原则3、经济性原则4、循序渐进原则与前瞻性原则5、环境保护原则6、柔性原则7、竞争性原则8、因地制宜原则三、不同配送中心的特点、作业流程我国专家学者在考察了国外物流配送业的现状后,将国外盛行的配送中心归纳为9类。
1、专业配送中心2、柔性配送中心3、供应配送中心4、销售配送中心5、城市配送中心6、区域配送中心7、储存型配送中心8、流通型配送中心9、加工配送中心专业配送中心:专业配送中心大体上有两个含义,一是配送对象、配送技术是属于某一专业范畴,在某一专业范畴有一定的综合性,综合这一专业的多种物资进行配送,例如多数制造业的销售配送中心,我国目前在石家庄、上海等地建的配送中心大多采用这一形式。
专业配送中心第二个含义是指以配送为专业化职能。
基本不从事经营服务型配送。
柔性配送中心:这种配送中心不向固定化、专业化方向发展,而向能随时变化,对用户要求有很强适应性,不固定供需关系,不断向发展配送用户和改变配送用户的方向发展。
供应配送中心:专门为某个或某些用户(例如联营商店、联合公司)组织供应的配送中心。
例如,为大型连锁超级市场组织供应的配送中心;代替零件加工厂送货的零件配送中心,使零件加工厂对装配厂的供应合理化;我国上海地区六家造船厂的配送钢板中心,也属于供应型配送中心。
销售配送中心:比较起来看,国外和我国的发展趋向,都向以销售配送中心为主的方向发展。
以销售经营为目的,以配送为手段的配送中心。
销售配送中心又有三种不同的类型:一种是生产企业为本身产品直接销售给消费者的配送中心,在国外,这种类型的配送中心很多;另一种是流通企业作为本身经营的一种方式,建立配送中心以扩大销售,我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型,国外的例证也很多;第三种,是流通企业和生产企业联合的协作性配送中心。
苏宁物流配送模式的分析
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┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录1. 引言 (2)1。
1 选题的背景和意义 (2)1.1.1 选题的背景 (2)1。
1.2 选题的意义 (2)1。
2主要内容 (3)1.3苏宁物流配送系统 (3)2。
配送的相关理论知识 (5)2。
1配送的概念 (5)2。
2配送与物流的关系 (5)2。
3配送在物流系统中的地位和作用 (5)2.3.1 地位 (5)2.3。
2 作用 (6)2。
4配送模式 (6)2.4.1 配送模式的种类 (6)2。
4.2 配送模式的比较 (7)2.5配送模式选择方法 (10)3。
苏宁配送模式的分析 (12)3。
1大型家电连锁企业配送模式现状 (12)3.2苏宁配送模式 (12)3。
3苏宁配送模式的特点 (13)4. 苏宁配送模式的选择 (14)4。
1影响物流配送模式的因素 (14)4。
2配送模式的选择程序 (14)4。
3基于层次分析法的苏宁电器物流配送模式的选择 (15)4.3.1建立评价系统递阶层次结构 (15)4。
4对苏宁配送模式改进的建议 (19)5。
结论与不足 (21)5.1结论 (21)5.2不足 (21)参考文献 (22)附录 (22)┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊苏宁物流配送模式的选择分析1. 引言1.1 选题的背景和意义1.1。
1 选题的背景苏宁长期以来一直坚持自建物流体系的配送模式,保证了物流配送的质量,提高了企业的服务水平,以“在正确的时间把正确的货物送到正确的地点”为最终目标不断为顾客提供优质快捷的物流配送服务。
苏宁物流是围绕营销,成为供应链的重要组成部分,物流的决策被纳入营销战略进行综合管理,形成协调的竞争战略,通过先进的物流信息系统、机械化作业平台和有效整合的物流网络,提供服务产品和物流解决方案。
物流是连锁经营的核心竞争力。
苏宁点起在全国建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点、全国三级物流网路体系,依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进的信息系统,实现了长途配送、短途配送与零售配送到户的一体化运作,平均配送半径200公里,日最大配送能力80多万台,并率先推行准时制送货,24小时送货到户.以“网络集成化、作业机械化、管理信息化”为目标,苏宁电器在全国大力建设以“作业机械化”、“管理信息化”为特征的第三代物流基地。
苏宁物流

二、苏宁物流与供应链概述
目前,全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系, 通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式,打造价 值共创、利益共享的高效供应链。苏宁正在逐渐与主要供应商 的IT系统对接,简化了苏宁与供应商之间的下单、收发货、结 算等流程,通过有偿向供应商提供产品库存和销量等数据,苏 宁又找到了一个增收途径。 苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物 流网络,依托WMS、TMS等先进信息系统,实现了长途配送、短 途调拨与零售配送到户一体化运作。苏宁电器相继在杭州、北 京、南京等地开发建设了现代化物流基地,预计到2015年,完 成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的 运作,苏宁电器物流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模 ,零售配送半径最大可达150公里。
对于一类供应商的管理过程 具有自己的订单管理平台,如TCL、摩托罗拉、海尔等 苏宁电器通过订单管理平台产生需求订单 与供应商订单 管理平台进行连接,将需求订单传送给供应商 供应商对 需求订单进行确认 供应商连接苏宁电器订单管理平台 ,将确认的订单传送给苏宁 供应商根据订单进行配送 和结算等 对于二类供应商管理过程 没有自己的订单管理平台,直接访问苏宁电器订单管理平台获得 需求订单。 苏宁电器通过订单管理平台产生需求订单 供应商访问苏宁 电器订单管理平台对需求订单进行确认 供应商根据订 单进行配送和结算等
苏宁物流过程示意图
仓储管理
供应商
运输管理
苏宁 电器
运输管理
消费者
中间的双向 还有个物流系统—— ——退换货 还有个物流系统——退换货
三、物流与供应链分析
1、采购管理 苏宁电器集团的采购体系由采购中心、分销中心销 售管理部、地区分支公司销售部和连锁企业采购员组成 ,并对所有的供货资源负责。苏宁电器集团实行集中式 采购管理,集中包括决策的集中、计划的集中和信息的 集中,在采购方面,苏宁电器集团依据实际情况适当分 散,地区分支公司可在计划范围内自行采购,加强了与 供应商在当地的合作。
浅析重庆苏宁电器物流配送体系问题及建议

浅析重庆苏宁电器物流配送体系问题及建议摘要近年来,家电销售市场竞争日趋激烈,家电行业利益日趋摊薄,形成了“美苏争霸”的格局。
苏宁电器在未来的市场竞争中获得成功,必须最大限度地挖掘第三利润源泉,重视物流网络的构建,以配送中心为节点,开展家电销售连锁配送业务。
配送中心作为物流系统中的节点,在现代社会经济发展中具有重要的作用。
它通过对商品的运输、装卸搬运、配送、信息处理等进行科学管理,大大减轻作业的劳动强度,减少商品损耗,提高库存周转率,加速商品流通,降低流通成本,提高社会需求的满足程度,从而降低家电销售的成本,增强企业竞争力。
本文介绍了家电零售连锁业苏宁电器在重庆的物流配送的现状,剖析了现状所反映的问题,最后针对家电产品配送的特点提出了优化苏宁电器物流配送体系的思路。
并根据苏宁电器的发展现状和现有模式,提出了具体的解决方法和有效策略。
关键词:家电连锁配送模式配送中心1绪论苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
本文通过研究重庆苏宁电器的配送模式,分析现状找出存在的问题,并提出相应的解决方案,为苏宁电器在重庆打造西部枢纽提供帮助。
2苏宁现在业务模式(1)连锁店(零售)家电零售业的运力需求淡旺季差别很大,如果匹配适应平时销售需求的车辆,旺季时就很难有足够的配送队伍供使用;如果配够旺季的运力,在平时又是一种浪费。
针对这一问题,苏宁采取了自备车和外包相互补充的模式。
苏宁电器宣布自建物流体系之后,送货的及时率有了很大提高,不及时率由原来的千分之八左右降为现在的千分之二。
同时,管理成本费用也有大幅度降低。
在选择第三方物流服务商方面,苏宁电器的要求是很高的。
在签订服务合同以前,要进行详细的考察。
在服务中,一旦第三方物流服务商的服务出现问题,也会有相应的条款加以惩罚。
若是顾客电话投诉物流送货不及时,迟送,延送。
苏宁物流配送模式的分析

┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录1. 引言 (2)1.1 选题的背景和意义 (2)1.1.1 选题的背景 (2)1.1.2 选题的意义 (2)1.2主要内容 (3)1.3苏宁物流配送系统 (3)2. 配送的相关理论知识 (5)2.1配送的概念 (5)2.2配送与物流的关系 (5)2.3配送在物流系统中的地位和作用 (5)2.3.1 地位 (5)2.3.2 作用 (6)2.4配送模式 (6)2.4.1 配送模式的种类 (6)2.4.2 配送模式的比较 (7)2.5配送模式选择方法 (10)3. 苏宁配送模式的分析 (12)3.1大型家电连锁企业配送模式现状 (12)3.2苏宁配送模式 (12)3.3苏宁配送模式的特点 (13)4. 苏宁配送模式的选择 (14)4.1影响物流配送模式的因素 (14)4.2配送模式的选择程序 (14)4.3基于层次分析法的苏宁电器物流配送模式的选择 (15)4.3.1建立评价系统递阶层次结构 (15)4.4对苏宁配送模式改进的建议 (19)5. 结论与不足 (21)5.1结论 (21)5.2不足 (21)参考文献 (22)附录 (22)┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊苏宁物流配送模式的选择分析1. 引言1.1 选题的背景和意义1.1.1 选题的背景苏宁长期以来一直坚持自建物流体系的配送模式,保证了物流配送的质量,提高了企业的服务水平,以“在正确的时间把正确的货物送到正确的地点”为最终目标不断为顾客提供优质快捷的物流配送服务。
苏宁物流是围绕营销,成为供应链的重要组成部分,物流的决策被纳入营销战略进行综合管理,形成协调的竞争战略,通过先进的物流信息系统、机械化作业平台和有效整合的物流网络,提供服务产品和物流解决方案。
物流是连锁经营的核心竞争力。
苏宁点起在全国建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点、全国三级物流网路体系,依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进的信息系统,实现了长途配送、短途配送与零售配送到户的一体化运作,平均配送半径200公里,日最大配送能力80多万台,并率先推行准时制送货,24小时送货到户。
浅析苏宁易购物流配送的发展模式-毕业论文

摘要经济全球化的不断深入,信息技术的日新月异下,国与国通过互联网彼此间的距离也变得越来越近了,因此电子商务蔓延到我们生活各个角落。
据统计,2018年全国电子商务交易额同比增长8.5%;商品类电商交易额占电子商务市场交易额占77%,服务类电商交易额占20%,合约类电商交易额占3%。
所以可以看出在未来的趋势中电子商务行业将持续快速增长,其市场前景十分广阔。
在电子商务行业里,物流配送模式作为基础环节,也越来越受到了消费者的关注。
物流配送是企业和客户最直接的接触,是增强企业竞争力的坚挺力量,离开它企业的整个客户购物过程将难以顺利实现。
总的来说,当前限制着我国物流业发展可归结为物流的配送成本、配送效率、服务质量水平与客户需求这些方面。
同时这些不足也直接传导到我国电子商务企业,制约其发展。
为了企业的长远发展,合理且高效的物流配送模式对电商企业别具现实意义。
因此,物流配送模式的发展与电商企业的发展息息相关。
本文通过对近年来迅速发展的苏宁易购的物流配送的发展模式作为研究对象,了解苏宁易购物流配送模式的现状;反观苏宁易购的配送模式的独特之处,其配送模式的核心竞争力是什么?配送模式在未来该如何改善?从而降低物流总成本,提高物流配送效率,增强核心竞争力。
关键词:电子商务物流配送模式苏宁易购ABSTRACTThis is why the global economy and information technology are advancing at a rapid pace, and international distances are getting closer. According to statistics, the national e-commerce transaction volume increased by 8.5% year-on-year in 2018,commodity e-commerce transactions accounted for 77% of e-commerce market transactions, service e-commerce transactions accounted for 20%, contract e-commerce transactions accounted for 3%. So it can be seen that the e-commerce industry will continue to grow rapidly in the future,its market prospect is very broad.In the e-commerce industry, the logistics and distribution model, as a basic link, is also getting more and more attention from consumers. Logistics distribution is the most direct contact between a company and its customers, and it is a strong force to enhance the competitiveness of the company. The entire customer shopping process without it will be difficult to achieve smoothly. In general, the current restrictions on the development of China's logistics industry can be attributed to logistics distribution costs, distribution efficiency, service quality levels and customer needs. At the same time, these shortcomings are also directly transmitted to China's e-commerce enterprises, restricting their development. For the long-term development of enterprises, a reasonable and efficient logistics distribution model is of practical significance to e-commerce enterprises. Therefore, the development of logistics distribution model is closely related to the development of e-commerce enterprises.This article studies the current status of Suning Tesco ’s logistics distribution development model as a research object to understand the current status of Suning Tesco ’s logistics distribution model; In contrast, Suning Tesco's unique distribution model, What is the core competitiveness of its distribution model? How can the delivery model be improved in the future? So as to reduce the total cost of logistics, improve the efficiency of logistics distribution, and enhance core competitiveness.Key words:Electronic Commerce Logistics Distribution model Suning目录一、引言 (1)(一)选题背景及意义 (1)(二)文献综述 (1)二、苏宁易购物流配送模式的现状 (2)(一)苏宁易购物流配送模式简介 (2)(二)苏宁易购物流配送模式分析 (3)1.2022年建成全球零售业最大冷链仓网 (4)2.打造逆向物流 (4)3.构建社区场景新体验 (4)(四)苏宁易购物流配送模式对比 (4)三、苏宁易购物流配送发展模式的问题 (6)(一)线上线下平台相结合,物流压力增大 (6)(二)运输环节的成本,增加自身资源负担 (6)(三)商品仓储管理困难,受需求影响仓配空间 (7)(四)商品补货环节不稳定,供应稳定成难题 (7)(五)竞争压力过大,竞争门槛高 (8)四、苏宁易购物流配送发展模式的措施 (8)(一)深化智慧物流建设,协调物流运输 (8)(二)增强线下与线上相结合,充分引流 (8)(三)结合自身优势,扩大销售量 (9)(四)加强决策判断能力,稳定产品供应需求 (9)(五)优化线上线下服务,提升消费忠诚度 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)浅析苏宁易购物流配送的发展模式颜冠华一、引言(一)选题背景及意义正因为网络普及和电子信息技术的飞跃,所以在我国经济发展中,电子商务的地位不断增长。
苏宁易购电商物流配送模式分析

苏宁易购电商物流配送模式分析
苏宁易购是中国领先的综合型零售企业,提供一站式购物服务。
在物流配送方面,苏
宁易购采取了多种模式,以满足不同的需求和市场。
苏宁易购建立了较为完善的物流网络。
他们拥有自己的仓储物流体系,包括一系列自
建的仓库和配送中心,以及与合作伙伴建立的物流合作关系。
这样的物流网络覆盖了全国
各地,能够快速、高效地配送商品。
苏宁易购采用了多种配送方式。
他们不仅提供传统的快递配送服务,还推出了一小时达、当日达等更快的配送服务,以满足消费者对快速配送的需求。
苏宁易购还引入无人机、机器人等新技术,探索更加智能化的配送方式,提高配送效率。
苏宁易购注重配送时间的选择。
他们提供了多种送货时间段选择,包括白天、晚上和
夜间,以适应消费者的需求。
通过合理安排配送时间,可以更好地提高用户的购物体验。
苏宁易购还推出了“苏宁物流”品牌,致力于成为中国领先的供应链物流解决方案提
供商。
苏宁物流不仅为苏宁易购提供物流服务,还为其他零售商和供应商提供高品质的物
流服务,提升整个行业的物流水平。
苏宁易购在物流配送方面采取了多种模式,包括建立完善的物流网络、采用多种配送
方式、注重配送时间选择等。
这些举措都是为了提升用户购物体验,提高配送效率,进一
步巩固苏宁易购在电商市场的竞争优势。
苏宁配送模式
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《仓储与配送管理》课程论文苏宁电器的配送模式一、企业概况苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,一直坚持“专业自营”的服务方针。
以连锁店服务为基石,每进入一个地级以上城市,苏宁都配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心,为消费者提供方便快捷的零售配送服务,全面专业电器安装维修保养服务,热情周到的咨询受理回访服务,苏宁电器竭诚为消费者提供全程专业化的阳光服务。
当然,苏宁的物流配送同样坚持“自建物流体系”,尤其是近几年苏宁连锁化征程,大规模的连锁店增加的边际成本,使得我们需要探索更好的提高效率并减少配送成本的措施。
二、企业物流配送模式根据提供物流服务的主体, 一般将其运作模式分为以下四类:(1)自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业本身筹建并组织管理, 实现对企业内部和外部货物配送的模式。
(2)供应商配送模式是由供应商直接进行商品配送, 各连锁门店向供应商发出订单, 由供应商直接将连锁零售企业采购的商品在指定的时间范围内送到各个门店甚至上架的一种方式。
(3)共同化配送是多家连锁企业为实现整体的物流配送合理化, 以互惠互利为原则, 共同出资建立配送中心, 并由出资方共同经营管理, 为所有出资企业提供统一配送服务的一种协作型物流模式。
(4)第三方物流模式是连锁零售企业将其物流配送业务部分或者全部委托给专业的物流企业来运营的一种运作模式。
三、企业物流配送模式的影响因素物流配送是连锁企业的核心, 需要设计一套科学、完整、能够从全方位、多角度反映连锁企业物流配送模式的指标体系。
1成本因素配送成本是连锁零售企业在选择配送模式时必须要考虑的核心要素。
一般认为包括:(1)配送作业成本: 指某种物流配送模式下的配送作业导致的直接成本。
包括库存成本、订单处理成本、装卸搬运成本、包装加工成本、运输成本等。
(2)投资成本: 指某种配送模式下连锁企业需要付出的投资成本。
包括投资资金和投资的设备、设施等资源。
基于层次分析法的苏宁电器物流配送模式的选择

………………………………………装………………………………订…………………………线………………………………………………………不能书写此处不能书写此处不能书写 此处不能书写此处不能书写 此处不能书写此处不能书写北京理工大学珠海学院2012 ~2013学年第一学期《决策与分析》期末试卷适用年级专业:2009级信息管理与信息系统专业基于层次分析法的苏宁电器物流配送模式的选择摘要:为了更好的决策理论与方法这门课程,本着认真的学习的态度和应着老师对这门课程的要求。
挑选了苏宁电器企业的运输与配送的体系作为论文的主要内容与分析。
通过对苏宁运输与配送的定量分析与定性分析,我们更加深刻的体会到,合作而非对抗,以及共赢强化竞争,是家电行业的制造商与零售商实现利益最大化的最优、也是唯一途径。
通过网络和现实生活中的一些调查,更加深入地理解了苏宁电器企业运输与配送一些方面。
同时,对学习这门课程产生了极大的兴趣和作用。
关键字:运输与配送 定量与定性分析法 决策与战略 苏宁物流.………………………………………装………………………………订…………………………线………………………………………………………不能书写此处不能书写此处不能书写 此处不能书写此处不能书写 此处不能书写此处不能书写1、苏宁物流与供应链管理现状物流是苏宁电器的核心竞争力之一。
苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络,依托WMS 、TMS 等先进信息系统,实现了长途配送、短途调拨与零售业配送到户一体化运作,平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套,实现24小时送货到户。
苏宁的目的,就是从物流上再榨出效益。
实现更大的目标是在专注零售业务发展的同时,应当将企业IT 应用与企业经营管理的整合能力提升到战略高度来看待,必须与能够将管理咨询和IT 服务整合运用的最具实力的咨询服务公司进行紧密合作。
最终,苏宁电器选择了IBM 咨询作为自己在信息化开发方面的合作伙伴。
苏宁自有物流模式

苏宁自有物流模式苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508.31亿元。
苏宁电器物流基地建设项目部常务副总监王长林曾说过:“从物流中榨效益”。
物流是连锁经营的核心竞争力。
苏宁电器在全国建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点全国三级物流网络体系,依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进信息系统,实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作,平均配送半径200公里,日最大配送能力20多万台套,并率先推行准时制送货,24小时送货到户。
以“网络集成化、作业机械化、管理信息化”为目标,苏宁电器在全国大力建设以机械化作业、信息化管理为主要特征的第三代物流基地。
第三代物流基地集物流配送中心、呼叫中心、培训中心、后勤中心等于一体,支撑半径80-150公里零售配送服务及每年50-200亿元的商品周转量,成为苏宁电器大服务与大后方平台。
目前,杭州、北京、南京、沈阳等地的物流基地已投入使用,在北京、广州、天津、重庆、成都、福州、合肥、无锡、青岛、济南等数十个物流基地正全面建设,预计到2015年,苏宁电器将完成全国60个物流基地的建设。
一、自有物流的优劣势及适用范围苏宁的成功证明,苏宁采用自有物流是符合其自身发展的高效选择。
那么,什么是自有物流?自有物流是企业投资购置设施,组建物流部,使用自己的设施和工具来完成的物流。
这里我们把第一方物流与第二方物流统称为自有物流。
第一方物流是由卖方生产者或供应方组织的物流,这些组织的核心业务是生产和供应商品,为了自身生产和销售业务需要而进行物流自身网络及设施设备的投资经营与管理。
第二方物流是由买方销售者组织的物流。
这些组织的核心业务是采购并销售商品,为了销售业务需要投资建设物流网络物流设施和设备并进行具体的物流业务运作组织和管理。
苏宁易购电商物流配送模式分析

苏宁易购电商物流配送模式分析1.物流网络苏宁易购建立了一个完整的物流网络。
除了自己的物流公司苏宁物流外,还有很多合作物流公司。
这些物流公司可以根据地理位置分配订单,使得快递员能够快速地到达客户的所在地。
在更高效地配送商品的基础上,苏宁还在不断扩大自己的物流网络,如在一些城市建设自己的物流中心,甚至尝试与超市、便利店进行合作,在这些地方设立自提点,以便于提高商品的配送速度和提供更好的客户体验。
2.物流技术苏宁易购在物流方面也投入了大量的技术力量。
例如,在物流拣选环节使用了自动化技术、机器人等智能设备,提高了效率。
在物流追踪方面,苏宁易购使用的是GPS追踪技术以及RFID技术,可以准确地追踪商品的流向,在配送过程中及时解决异常情况的处理。
苏宁还建立了智能推荐等系统,可以根据客户的购物习惯、地理位置、购买记录等信息推荐最佳的配送方式,以及最佳的商品搭配。
3.配送方式苏宁易购提供了多种配送方式,以满足不同客户的需求。
例如,顺丰快递、德邦物流等大型物流公司的快递,均为标准快递;苏宁物流则提供自营配送和第三方物流配送,以及到店自取等多种配送模式。
同时,苏宁还在一些城市尝试无人机配送的模式,加快商品配送速度。
4.物流服务苏宁易购同样重视物流服务,提供了多种服务,如预约配送、白条账单配送等增值服务。
并且苏宁易购还提供了一对一专属客服,可以为客户的售后问题提供及时的解决方案。
此外,苏宁还专门建立售后服务中心,为客户提供便利的售后服务,以提高客户满意度。
总之,苏宁易购在物流配送方面采用了可行、高效和完善的模式,以确保商品更快、更准确地送达到客户手中,并提高客户满意度。
在未来,随着物流技术的不断发展和电商市场的不断壮大,苏宁易购的物流模式也会进一步完善和优化,为客户提供更多的增值服务,推进电商行业的发展。
苏宁电器组织架构

苏宁电器组织架构一、组织结构的重要性企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
随着企业的产生和发展及领导体制的演变,企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。
组织作为一项重要的管理职能,其形成和存在的基础在于,由于各种因素的限制,一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。
在日常生活和实际工作中,一方面每个人都从属于一个或多个组织,另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。
因此,建立一个良好的组织结构并使之有效地运转,这无论是对个人目标还是组织目标的实现,都至关重要。
二、苏宁电器公司总部的组织结构苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C (家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15 家大型商业企业集团”之一。
经过20 年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508.31 亿元。
营销总部由采购管理中心、市场策划管理中心、连锁店管理中心和团 购管理中心构成,全面负责全国的营销系统管理工作; 连锁发展总部 由连锁发展中心、设计中心、物流基地建设连锁发展总部 作为总裁办公直属部门独立运营项目部和装饰工程管理中心组成, 全面负责连锁拓展相关工作;服务 总部由物流管理中心、售后服务管理中心、客户服务管理中心组成, 全面负责服务体系的建设和日常运营;财务总部包括财务管理中心、 结算管理中心、费用管理中心、信息系统中心等部门,全面负责苏 宁的费用管理控制工作。
其具体部门为:T 7(人力资源官理中心、集団办处至、战m 徹划郃 作为总藏匚公直属郃门独立运莒首销总部________________________ /宾因副总裁金明担任扭行总裁冥眩1青理中心 市场箓划育理中心 程锁店管理电心朋务总却 一 集回副想械任峻但任扭行总栽[财务萱理中心结1管r 甲中心尋用管理中心信息系烧中心董事长(1)召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批;(3)检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告;(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和备案;(5)根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;7)对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;(9)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;(10)签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;(11)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;(12) 行使法定代表职权;总经理总经理:总经理为集团公司企业最高行政管理领导人,对集团公司企业全局业务全面负责。
苏宁电器物流配送模式的分析

苏宁电器物流配送模式的分析近年来家电竞争日益激烈,在未来的市场竞争中,企业必须加强物流网络建设,以配送为中心,开展家电连锁业务。
配送中心作为物流系统的节点,在现代社会经济的发展壮大中扮演着重要的角色。
一、苏宁电器物流配送的基本模式以及发展现状(一)苏宁电器概况及基本模式苏宁电器1990年在南京创立,距今已经有15个年头,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的第一创立公司,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
苏宁电器主要经营的家电分别是彩电、冰箱、洗衣机、空调和数码等家电产品。
并建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络,依托WMS、TMS等先进信息系统,实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作,每日的最大配送能力为17万台套,能够实现24小时无间歇配送。
虽然苏宁电器以及取得了如此大的成功,但是物流配送环节存在的缺陷使得物流已经成为了制约连锁零售企业规模进一步扩大的障碍。
目前苏宁由最初的完全自营配送模式转为自营物流与第三方物流相结合的模式,其实还是以自营配送模式为主,比例约占80%。
自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业本身筹建并组织管理,实现对企业内部和外部货物配送的模式。
自营配送模式,能最大限度的满足企业销售服务的要求,为企业提供更灵活、更方便的配送需求,其服务质量和服务水平较高。
但是这样的配送模式,对物流资源的重复配置,造成很大的浪费。
(二)苏宁电器物流配送的发展现状苏宁的物流配送流程是以资金为工作中心的,对营销、物流和采购等业务进行统一处理,在这个方式下,POS机的收款信息能立刻传到配送中心,由配送中心发出配送指令,无论是苏宁的自有车辆,还是向外租赁的车辆,在完成一项订单前,都要到大厅领取出库单,再去提货、送货,待完成后,到信息大厅核销此订单后才算完成。
苏宁已经拥有配送车辆自备40辆,在销售好的季节,配送中心会根据不同需求随时增减外包车辆以避免车辆的浪费。
苏宁电器物流配送中心简介

分拣功能中央配送中心南京的业务流物流配送模式自营配送共同配送第三方配送2选择原因选择第三方物流来补充配送旺季和淡季的车辆选择矛盾以财务为中心将营销物流和采购统一在一个平台之下对苏宁配送中心的评价4
苏宁电器物流配送中心简介
制作人:胡先春 信息采集:第四组全体成员 主讲:胡先春
目录
• • • • • 苏宁配送中心简介 苏宁配送中心布局 苏宁电器中央配送中心的选址 苏宁中央配送中心(南京)的功能 苏宁中央配送中心(南京)的业务流程
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漯河职业技术学院毕业论文标题:苏宁电器淮安地区的物流配送策略研究系别:工商管理系专业:物流管理学号:020姓名:胡先春指导教师:韦瑞2014年4 月10 日摘要随着物流业在世界范围内的蓬勃发展,对物流的研究已经成为理论界研究的一个持续的热点,发达国家的实践表明,物流业正日益成为全球一个新的经济增长点,被称为继降低资源消耗,提高劳动生产率之后的“第三利润源”。
近年来,家电销售市场竞争日趋激烈。
要在未来的市场竞争中获得成功,企业必须最大限度地挖掘第三利润源泉,重视物流网络的构建,减轻作业的劳动强度,减少商品损耗,提高库存周转率,加速商品流通,降低流通成本,提高社会需求的满足程度,从而降低家电销售的成本,增强企业竞争力。
这里我们主要论述苏宁电器销售连锁企业在物流策略方面的发展现状及趋势及物流配送的现状的基础上,剖析现状和所反映的问题,针对家电产品配送的特点提出了优化家电零售连锁企业物流策略体系的思路。
并根据零售家电的发展现状和现有模式,提出解决方法和有效策略。
关键词:配送模式;自营物流;配送漯河职业技术学院毕业设计(论文)诚信承诺书本人郑重声明:所呈交的毕业设计(论文)(题目:物流配送中心配送策略)是在指导老师的指导下本人独立完成的。
尽本人所知,除了毕业设计(论文)中特别加以标注引用的内容外,本毕业设计(论文)不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
作者签名:胡先春 2014 年 4月10 日(学号):020目录摘要 (1)毕业设计(论文)诚信承诺书 (2)目录 (3)引言 (4)1.物流 (4)1.1物流的来源 (4)1.2物流的含义 (4)2.配送 (4)2.1配送的概念 (4)2.2配送模式 (5)3.苏宁电器配送策略 (5)3.1苏宁电器简介 (5)3.2苏宁电器物流配送特点 (6)3.3苏宁电器物流配送存在的问题 (7)3.4配送体系的优化 (9)结束语 (12)致谢 (13)参考文献 (14)苏宁电器淮安地区的物流配送策略研究引言21世纪,中国正在经历一个百年难遇的经济发展的黄金时期。
零售业作为一国经济的重要行业也进入了前所未有的变革和创新时代。
零售商作为供应商和消费者之间的媒介,其经营和发展对促进社会经济发展有着极其重要的作用。
不能忽视的是,在零售业快速发展的崭新的时代,物流将成为今后竞争的主要方向,重视物流是每一个零售业决策层的必然选择。
我国目前的现实情况是,大部分零售企业没有建立自己的物流体系而是将物流外包给第三方物流公司。
然而,第三方物流在我国的发展水平仍相对落后,具有数量多、分布广、效率低的特点。
随着零售业布局的不断科学合理化,我国零售业的物流选择模式必将产生重大变革。
经过零售业的这种变革,中国零售业的物流模式的选择也必将发生重大的变化,总体上说,第三方物流在一段时间内会有所发展,但是最终将有大量的领军企业选择自有物流经营,从中获取更大的经济利益。
1.物流1.1物流的来源二战期间,美国从军事需要出发,在战时对军火进行的供应中,首先采用了“物流管理”(logistics management)这一词,并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。
二战后,“物流”一词被美国人借用到企业管理中,被称作“企业物流(business logistics)。
企业物流是指对企业的供销、运输、存储等活动进行综合管理。
1.2物流的含义在我国国家标准《物流术语》的定义中指出:物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
2.配送2.1配送的概念配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式,是商流与物流紧密结合,包含了商流活动和物流活动,也包含了物流中若干功能要素的一种形式。
从物流来讲,配送几乎包括了所有的物流功能要素,是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。
一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身,通过这一系列活动完成将货物送达的目的。
特殊的配送则还要以加工活动为支撑,所以包括的方面更广。
从活动主体来讲,配送的主体活动与一般物流却有不同,一般物流是运输及保管,而配送则是运输及分拣配货。
分拣配货是配送的独特要求,也是配送中有特点的活动,以送货为目的的运输则是最后实现配送的主要手段。
2.2配送模式(1)自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业本身筹建并组织管理, 实现对企业内部和外部货物配送的模式。
(2)供应商配送模式是由供应商直接进行商品配送, 各连锁门店向供应商发出订单, 由供应商直接将连锁零售企业采购的商品在指定的时间范围内送到各个门店甚至上架的一种方式。
(3)共同化配送是多家连锁企业为实现整体的物流配送合理化, 以互惠互利为原则, 共同出资建立配送中心, 并由出资方共同经营管理, 为所有出资企业提供统一配送服务的一种协作型物流模式。
(4)第三方物流模式是连锁零售企业将其物流配送业务部分或者全部委托给专业的物流企业来运营的一种运作模式。
3.苏宁电器配送策略3.1苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至2009年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1000家连锁店,80多个物流配送中心、3000家售后网点,经营面积500万平米,员工12万多人,年销售规模1200亿元。
物流是苏宁电器的核心竞争力之一。
苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络,依托WMS、TMS等先进信息系统,实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作,平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套,实现24小时送货到户。
苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地,上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州等地物流基地建设也全面铺开。
预计到2015年,完成全国60个物流基地的布局。
通过专业化、机械化、信息化的运作,苏宁电器物流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模,零售配送半径最大可达150公里,同时还承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能。
“专业自营”是苏宁电器售后服务的特点,目前,苏宁电器全国拥有1800多个售后网点、30家高端技术服务中心,15000名服务人员、500名高技能电器技师,提供安装、维修、保养等各项服务,服务品类涉及彩电、冰洗、小家电、通讯、IT五大品类、上百个品牌,拥有多项作业技术与国家发明专利,成为业内首个国家职业技能鉴定资质单位。
3.2苏宁电器物流配送特点家电连锁零售企业作为以销售家用电器为主的连锁业态,其物流配送与其他形式连锁企业的物流配送相比,有其自身的特点,主要表现在:(1)季节性家电销售季节差异明显,特别是对那些季节性强的家电。
比如电暖气的销售旺季一般在每年的冬季;空调、电扇的销售旺季一般在夏季。
据调查,旺季的销售额比淡季高出十多倍。
另外,家电产品的“假日经济’’特点也很突出。
由于受节假日商家促销的影响,家电的销售会猛增,随之而来的是消费者对快速物流配送的需求。
(2)及时性家电零售行业是一个需要快速周转的行业,必须快速地对顾客的需求做出响应。
这就要求家电连锁企业有很好的快速反映能力,保证信息畅通无阻,尽可能以最短的时间将家电产品送到顾客手上。
(3)沟通性家电配送属于物流末端服务,直接与顾客接触,必须进行积极有效地沟通。
比如确认顾客购买的产品、送货时间、送货地点等内容。
(4)分散性家电配送由于用户多,交通路线复杂,如何组合成最佳路线,如何使配装和路线有效搭配等,是家电配送运输的特点,也是家电配送工作的难点与重点。
(5)方便性家电配送作为一项增值服务,必须最大限度地满足客户要求,为顾客提供便捷的服务。
正如科特勒所说的那样,今日的企业必须致力于以最便利的方式来满足顾客的需求,并尽力缩减顾客在服务的搜索、下订单和收取上所花费的时间和精力。
(6)安全性家电必须被完好无损地送达到指定地点,防止在搬运、运输过程中损坏,避免给顾客带来不必要的麻烦,降低用户体验。
3.3苏宁电器物流配送存在的问题目前,我国家电零售连锁企业的物流配送仍处于初级阶段,配送体系还不健全,配送流程不规范,概括起来主要有:(1)操作流程不规范。
配送方式随意性强,缺乏对配送流程与配送线路等进行仔细周密、科学的规划。
没有对顾客进行准确定位与细分。
为目标顾客与非目标顾客提供服务时,没有建立成本观念,处于粗放经营阶段。
大家电产品对搬运有特殊要求,不可倒置、侧置易损、要求一定的搬运技巧等,而乡镇网点的搬运方式大多采用人工操作,主要靠手搬肩扛,缺乏必要的机械工具和专业的搬运操作方式来引导在三四级家电市场配送过程中通常以0.9吨—1.5吨厢式货车为主,两种车型大小适中,既具有一定的载重容量,又有一定的灵活性,最重要的是保证送货途中货物的安全。
在三四级市场由于监督不到位,同时多个配送主体,使得门店自身往往会用最经济的方式来组织运输。
增大了货损的风险。
(2)淡旺季运力筹备缺乏计划性与科学性。
由于家电在淡旺季的销售量差别很大,为保证货物的顺利配送,各家电连锁企业都按旺季所需的运力进行筹备,为了销售高峰货物的顺利配送,而超常量筹备车辆,其结果就是平常的车辆利用率极其低下,配送效率极其低下。
(3)物流网点布局不统一,规模经营不突出。
从表面上看,家电连锁企业到处布点,销售网络急剧增加,总的销售额也快速增长。
而利润增长却不那么明显。
究其原因是没有充分发挥连锁经营的规模经营优势。
对于大多数家电连锁企业,由于物流网点所覆盖的连锁店数目较少,因而配送中心所能增加的收益不够补偿配送中心的建设费用,不能形成规模经营,成本降不下来,在价格上的优势也就体现不出来。
尤其如淮安地区这类三四级家电市场,顾客必须支付一点定的配送费用。
因而,顾客为了节约转嫁到自身的配送成本,则会利用非专业却最经济的方式自行提货,由此造成的货损,严重影响用户体验。
(4)配送中心选址与建设不规范。
家电连锁企业在配送中心选址的时候,只简单地考虑仓储租金,而很少结合配送成本与配送效率、服务质量来分析。
从表面看,一次性固定的仓储租金投资少了,但实际上由于仓储的位置过于偏僻,交通状况较差,送货路程较长,家电销售终端渠道的急剧集中,导致商品滞留在在“最后一公里“。
目前,家电连锁企业配送中心的装卸搬运操作基本上是人工完成,装卸工具仅限于简易的手推车、老虎车等。
机械化和信息化程度低。
三四级市场具有全面配送功能的配送中心几乎没有,配送点通常在原先的物流设施如中转站、货运站等地,如此的配送中心往往只限定于单一的集散功能。
另外,很多配送中心没有适量的固定车位和标准的装卸平台,随意停车,到处装卸,不利于提高出入库效率。