公司部门设置及职责
公司组织架构图及部门职责(4篇)
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部,组织架构图扮演着非常重要的角色,它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例:公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图,下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标,监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理,保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括:- 确保公司遵守法律法规和公司政策;- 管理公司的人力资源,负责员工招聘、培训和绩效管理;- 管理公司的财务,监督预算和财务报告;- 管理公司的法务事务,包括合同管理和诉讼处理;- 管理公司的办公事务,维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作,目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系,推销公司的产品或服务,解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括:- 制定销售计划和目标,并监督销售团队实施;- 与客户建立并维护良好的关系;- 协助客户解决问题和提供售后服务;- 跟踪市场动态,分析竞争对手和市场趋势;- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务,并负责产品的改进和更新。
具体职责包括:- 根据市场需求和公司战略,制定产品研发计划;- 进行市场调研,了解客户需求和竞争对手情况;- 设计和开发新产品或服务,包括硬件和软件;- 进行产品测试和质量控制;- 与其他部门合作,推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付,管理库存和物流,提高运营效率。
具体职责包括:- 制定生产计划和物流计划;- 管理供应商和供应链合作伙伴;- 管理生产过程,确保产品质量和交付时间;- 管理库存,优化库存水平和库存周转率;- 管理物流,确保产品顺利运输和分发。
公司部门设置及职责
公司部门设置及职责一、公司部门设置1.行政部门:主要负责公司的日常管理工作,包括人事管理、行政事务、企业文化建设等。
2.财务部门:主要负责公司的财务管理工作,包括会计核算、财务报表编制、预算控制、资金管理等。
3.市场部门:主要负责公司的市场开拓与销售工作,包括市场调研、产品推广、销售渠道建设等。
4.研发部门:主要负责公司的产品研发工作,包括新产品设计、技术研究与开发、产品改进等。
5.生产部门:主要负责公司的生产制造工作,包括生产计划安排、生产流程控制、品质管理等。
6.人力资源部门:主要负责公司的人力资源管理工作,包括员工招聘、绩效考核、薪资福利等。
7.采购部门:主要负责公司的物资采购工作,包括供应商选择、采购合同谈判、物资库存管理等。
8.客户服务部门:主要负责公司的客户关系管理工作,包括售后服务、投诉处理、客户满意度调查等。
二、公司部门职责1.行政部门职责:①拟订和完善公司的管理制度和规章制度;②负责公司人事招聘、录用、培训、考核等人力资源管理工作;③负责办公楼宇设备的采购、维护和协调管理;④负责公司的安全保卫、消防工作;⑤协助管理层处理日常事务和文件资料管理。
2.财务部门职责:①负责公司的财务管理工作,包括资金的筹集、使用和监督;②编制财务报表,进行财务分析和预算控制;③开展税务筹划和税务申报工作;④监督和检查公司各项经济活动的合规性和合理性;⑤进行财务风险管理和内部控制。
3.市场部门职责:①开展市场调研工作,了解市场需求和竞争情况;②制定市场营销策略和计划,进行产品推广和销售活动;③建立和维护客户关系,提供客户满意的售前、售中、售后服务;④收集和分析市场信息,为产品研发和改进提供参考依据。
4.研发部门职责:①进行市场需求调研,制定产品研发计划和技术路线;②进行产品设计、开发、测试和改进;③掌握和应用前沿科技知识,提升产品的技术含量和竞争力;④解决产品设计和生产中的技术难题,提供技术支持和解决方案。
公司各部门职责及分工
公司各部门职责及分工
1.行政部门:负责公司的日常行政管理工作,包括人事管理、财务管理、文档管理、办公设施设备管理等。
2.人力资源部门:负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系
管理等与人员相关的事务。
3.销售部门:负责公司产品或服务的销售工作,包括市场开拓、销售
目标制定、销售渠道管理和客户关系维护等。
4.市场部门:负责市场营销策划和推广,包括市场调研、品牌宣传、
广告投放、社交媒体运营和市场推广等。
5.研发部门:负责新产品或服务的研发工作,包括技术研究、产品设计、软件开发和质量控制等。
6.采购部门:负责公司的物品采购工作,包括原材料采购、设备采购、办公用品采购和服务采购等。
7.质检部门:负责产品质量的检验和控制,包括原材料的抽检、生产
过程的监控和最终产品的质量评估等。
8.运营部门:负责公司的运营管理工作,包括生产计划、仓储物流、
库存管理和供应链管理等。
10.财务部门:负责公司的财务管理和财务报告,包括资金管理、成
本控制、财务分析和税务申报等。
11.网络运营部门:负责公司的网络平台建设和运营,包括网站建设、网站内容更新、社交媒体运营和网络推广等。
以上是一个常见的公司各部门职责及分工的示例,在实际情况中可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。
一家公司可以根据自身的需求来设立和调整各个部门,以便能够更好地实现公司的运营目标。
公司部门设置,职责
公司部门设置及主要职责1. 部门设置销售部、生产部(含加工车间、项目经理部、主材、辅材仓库)、技术部、品质部、行政部。
2. 各部门主要职责2.1销售部2.1.1是公司市场营销阶段的主管部门,编制并落实公司市场开发计划;2.1.2 负责组织投标、承揽合同、施工期间较大事项协调、收款;2.1.3负责市场开发所用文件信息建档、备案、查阅、传递。
2.2生产部2.2.1是公司加工车间和项目经理部的主管部门;2.2.2负责加工制作、安装施工全过程的各种资源组织、协调、指挥和控制;负责考核项目经理部工期、质量、成本预算、职业健康安全、环境等指标的完成情况,详见“工程项目管理手册”;2.2.3负责公司安全生产管理、负责组织项目后评价工作;2.2.4负责ISO9000、ISO14001、ISO18001三项体系运行工作。
2.3 技术部2.3.1负责公司技术基础建设和技术开发等技术管理工作、项目预决算工作;2.3.2负责公司所有技术文件的策划、深化、优化,负责加工制作工艺和施工安装工艺的编制与发布;2.3.3负责生产车间以及施工现场疑难技术问题以及设计变更的处理;2.3.4及时、准确、完整地编制公司需要的项目预决算书,并认真考核预决算落实情况。
2.4 行政部2.4.1 负责公司考勤管理、证件管理、文件管理;2.4.2负责公司财务核算、项目成本核算及考核、统计工作;2.4.3负责公司人力资源管理以及各级负责人的考核;2.4.4负责与集团总部的日常沟通。
2.5品质部2.5.1负责公司各项目产品物理性能检测;2.5.2负责入库前材料、备件质量检验及其纪录;2.5.3按照技术工艺标准要求和检验标准对加工组装工序和施工现场安装进行常规检验(首件三检和巡检)和记录,对发现的质量问题,及时记录并发布质量问题整改单或不合格品检验报告,验证技术提出的处理意见的落实。
2.5.4负责成品入库检验及发货验证,做到不合格产品不入库、不发货;2.5.5负责协助项目经理进行竣工验收以及小业主入户验收并记录;2.5.6主管公司售后服务工作。
公司内部机构设置及职能规(3篇)
公司内部机构设置及职能规是指公司在组织结构上的分工与职责安排,旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。
以下是关于公司内部机构设置及职能规的详细介绍。
一、公司内部机构设置在公司内部机构设置中,通常按照功能、部门、地域等因素进行划分。
下面是一些常见的公司内部机构设置。
1. 领导层:领导层是公司决策层,通常由董事会、执行总裁、总经理等组成,他们负责决策公司的整体战略、制定公司政策和目标等。
2. 组织部门:组织部门包括人力资源部、行政部门等,他们负责公司的人员招聘、培训发展、薪资福利、员工关系维护等。
3. 财务部门:财务部门负责公司的财务管理,包括财务预算、会计核算、财务报告、资金管理等。
4. 销售部门:销售部门负责公司的销售工作,包括市场调研、销售策略制定、销售目标实施等。
5. 研发部门:研发部门负责公司的产品研发,包括新产品开发、技术创新、产品改进等。
6. 生产部门:生产部门负责公司的生产工作,包括生产计划、生产调度、生产质量控制等。
7. 市场部门:市场部门负责市场推广和品牌建设,包括市场营销策划、广告宣传、客户关系维护等。
二、公司内部职能规公司的内部职能规是指公司内部各个部门的职责和权限划分,以实现协同合作和高效运作。
下面是关于公司内部职能规的一些原则和规定。
1. 协同合作:各个部门之间应积极合作,形成协同效应,共同为公司的目标努力。
2. 职责明确:各个部门的职责应明确界定,避免职责模糊和重复劳动。
3. 权限授权:各个部门应根据职责的要求,拥有相应的决策和授权权限,做到快速响应和高效决策。
4. 信息共享:各个部门之间应保持信息的畅通和共享,避免信息断层和信息不对称。
5. 绩效考核:各个部门的绩效应根据职责和目标进行考核评估,激励员工积极工作。
6. 沟通协调:各个部门之间应保持良好的沟通协调,及时解决问题和协调资源。
三、公司内部机构设置及职能规的规划与调整公司内部机构设置及职能规的规划与调整应根据公司的发展需要和市场变化进行调整。
部门设置及岗位职责
部门设置及岗位职责一、部门设置1. 主管部门主管部门是公司的最高层级,负责全面领导公司的战略规划和决策,并对各个部门的运营和发展进行监督和指导。
2. 行政部门行政部门是公司的后勤保障部门,主要负责公司日常行政事务的处理和人力资源管理。
3. 财务部门财务部门是公司的财务管控部门,主要负责公司财务管理、预算编制、成本控制、报表分析等工作。
4. 销售部门销售部门是公司的核心收入部门,主要负责产品销售和客户关系的建立和维护。
5. 研发部门研发部门是公司的创新部门,主要负责产品研发和技术支持。
6. 人力资源部门人力资源部门是公司的人力资源管理部门,主要负责招聘、员工培训和绩效考核等工作。
二、岗位职责1. 主管部门职责- 负责制定公司的战略规划和决策;- 监督和指导各个部门的运营和发展;- 调整公司组织架构和资源配置。
2. 行政部门职责- 处理公司日常行政事务,包括文件管理、办公设施管理等;- 负责制定和实施员工福利政策;- 负责公司的办公场所和设备的维护。
3. 财务部门职责- 负责公司的财务管理,包括预算编制、资金管理、成本控制等;- 负责编制财务报告和分析,提供财务决策支持;- 负责税务管理和合规审计。
4. 销售部门职责- 制定市场营销策略和销售计划;- 负责产品销售和业绩达成;- 建立和维护与客户的关系,提供优质的售后服务。
5. 研发部门职责- 负责产品研发和技术支持;- 跟踪行业动态,进行市场调研和竞品分析;- 根据市场需求和客户反馈,创新产品或改进现有产品。
6. 人力资源部门职责- 负责招聘和培训新员工;- 设计和实施员工绩效考核制度;- 处理员工人事变动和离职手续。
三、部门间的协作与配合为了实现公司整体目标,各个部门之间需要密切协作和配合。
部门间的协作主要包括:1. 信息共享各个部门之间要及时共享信息,了解彼此的工作进展和需求,以便进行有效的沟通和协调。
2. 业务对接不同部门的业务有时会有交叉,需要进行对接和协作,确保各项业务顺利进行。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责公司各部门人员编制及岗位职责一、总经理办公室总经理:1.制定公司发展战略规划,引领公司向长期、稳定、可持续发展的目标前进。
2.全面负责公司日常事务和管理工作,监督和协调各部门的工作进展。
3.负责公司对外形象和宣传,加强与相关机构和部门的沟通和合作。
二、人力资源部人力资源经理:1.根据公司发展战略,制定人力资源计划和政策。
2.负责招聘、选拔、培训、考核、晋升等人力资源管理工作。
3.建立和维护良好的员工关系,提高员工满意度和忠诚度。
招聘专员:1.负责公司招聘计划的制定和实施,拓展和优化招聘渠道。
2.负责筛选简历,安排面试,并进行背景调查和录用通知。
3.协助完成招聘数据分析,优化招聘流程和效果。
培训与发展专员:1.负责公司培训计划的制定和实施,提高员工素质和能力。
2.负责新员工入职培训、技能提升培训、转岗培训等各类培训课程的设计和组织。
3.协助开展员工职业生涯规划,促进员工个人发展。
三、财务部财务经理:1.负责公司财务管理和会计核算工作,确保财务工作的合规性和准确性。
2.负责编制公司财务报表,并进行财务分析,为管理层提供决策支持。
3.监督公司资金使用情况,提出合理化建议,降低财务风险。
预算与成本控制专员:1.负责公司预算编制、执行和控制工作,确保预算的合理性和有效性。
2.负责分析公司成本构成及变化趋势,提出降低成本的措施和建议。
3.监督公司各项费用支出,确保费用报销的合法性和规范性。
税务专员:1.负责公司税务申报、税款缴纳及其他涉税事项的处理。
2.协助开展税务筹划工作,合理降低公司税负及涉税风险。
3.与税务机关保持良好的沟通合作关系,确保公司税务工作的合规性。
四、市场部市场经理:1.根据公司战略和市场环境,制定市场推广计划和营销策略。
2.负责市场调研、竞品分析和消费者需求洞察,为产品研发和销售提供支持。
3.组织并实施各类市场推广活动,提高品牌知名度和市场占有率。
市场策划专员:1.负责市场推广活动的策划、组织和实施,提高品牌曝光度和用户粘性。
公司部门职能及职责
公司部门职能及职责目标本文档旨在介绍公司各个部门的职能和职责,以便员工了解各个部门的工作内容和责任。
1. 人力资源部门职能:管理公司的人力资源,包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
管理公司的人力资源,包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
职责:- 招聘和面试新员工;- 组织并提供员工培训和发展计划;- 监督绩效管理和员工评估;- 管理员工薪资、福利和员工关系等。
2. 财务部门职能:管理和监督公司的财务事务。
管理和监督公司的财务事务。
职责:- 负责制定和执行公司的财务策略;- 收集、处理和分析财务数据和报表;- 管理公司的预算和资金;- 稽核和审查财务记录。
3. 销售部门职能:负责推动产品和服务的销售和市场推广。
负责推动产品和服务的销售和市场推广。
职责:- 制定销售策略和目标;- 拓展市场,寻找新客户;- 维护现有客户关系;- 协调销售团队并监督销售业绩。
4. 研发部门职能:负责开发和改进公司的产品和服务。
负责开发和改进公司的产品和服务。
职责:- 进行市场调研和技术研究,寻找新的产品和服务机会;- 开发和测试新产品和服务;- 改进现有产品和服务的功能和性能;- 与其他部门合作,确保产品和服务的顺利交付。
5. 客户服务部门职能:提供优质的客户服务并解决客户问题。
提供优质的客户服务并解决客户问题。
职责:- 协助客户解决问题和提供咨询服务;- 处理客户投诉和纠纷;- 收集客户反馈并提供改进建议;- 维护客户关系,确保客户满意度。
6. 运营部门职能:管理和优化公司的日常运营。
管理和优化公司的日常运营。
职责:- 管理供应链和物流;- 追踪和控制生产进度和质量;- 协调各个部门间的工作流程;- 寻找并实施运营效率的改进措施。
以上是我们公司各个部门的职能和职责的概述。
希望该文档能帮助员工更好地理解各个部门的工作内容和责任。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司作为一个组织机构,通常会设立不同的部门来负责不同的职能,每个部门又会有不同的岗位来承担具体的职责。
下面就让我们来详细了解一下公司各部门的职能及各岗位的职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司中非常重要的一个部门,其主要职能是招聘、培训、考核、薪酬管理等。
在人力资源部门中,通常会包括招聘专员、培训师、薪酬福利专员等不同岗位。
招聘专员负责发布招聘信息、筛选简历、进行面试等工作;培训师负责设计并组织员工培训课程;薪酬福利专员负责管理员工的薪资和福利待遇。
二、财务部门财务部门是公司的经济命脉,其主要职能是财务管理、资金运作、财务分析等。
在财务部门中,通常会有会计、出纳、财务分析师等不同岗位。
会计负责记录公司的财务账目、编制财务报表;出纳负责公司的资金管理、日常收支记录等工作;财务分析师负责对公司的财务状况进行分析和预测。
三、市场营销部门市场营销部门是公司的业务增长关键,其主要职能是市场调研、品牌推广、销售管理等。
在市场营销部门中,通常会有市场调研员、品牌经理、销售主管等不同岗位。
市场调研员负责对市场进行调查研究,为公司制定营销策略提供数据支持;品牌经理负责打造和推广公司的品牌形象;销售主管负责组织销售团队,完成销售任务。
四、研发部门研发部门是公司的技术创新源泉,其主要职能是新产品研发、技术支持、质量控制等。
在研发部门中,通常会有产品经理、工程师、测试员等不同岗位。
产品经理负责规划和管理新产品的研发项目;工程师负责具体的产品设计和开发工作;测试员负责对产品进行测试和验收,确保产品质量。
五、运营管理部门运营管理部门是公司的运营中枢,其主要职能是生产计划、物流管理、库存控制等。
在运营管理部门中,通常会有生产主管、物流专员、仓储管理员等不同岗位。
生产主管负责生产车间的生产计划和管理;物流专员负责货物的配送和运输安排;仓储管理员负责仓库的货物存储和管理。
综上所述,不同部门的职能各有侧重,各岗位的职责各有侧重,在公司中相互配合、相互协作,共同为公司的发展壮大贡献力量。
集团公司职能部门设置与职责分工范文
集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门人力资源部门是集团公司中非常重要的一个职能部门,主要负责公司内部的人才招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬与福利管理等工作。
其职责包括:1. 人员招聘与选拔:负责根据公司所需岗位要求,进行人才招聘与选拔工作,制定招聘渠道,开展面试、筛选与推荐工作,保证公司能够招聘到合适的人才。
2. 培训与发展:制定培训计划,组织新员工入职培训和不同岗位的职业发展培训,提升员工专业素质和工作能力。
3. 绩效评估:制定绩效考核制度,建立绩效指标与评价体系,定期评估员工工作表现,推行绩效激励机制,提高员工的工作积极性与满意度。
4. 薪酬与福利管理:负责制定公司的薪酬政策与福利制度,包括基本工资、奖金、福利待遇等,确保公司的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才。
二、财务部门财务部门是集团公司的核心部门之一,主要负责公司资金管理、财务分析与预测、税务申报等工作。
其职责包括:1. 资金管理:负责公司资金的日常管理工作,包括资金流动情况的监控、资金调度与使用的管理、贷款与融资的协调等,保证公司资金的安全与稳定。
2. 财务分析与预测:根据公司的财务数据,进行财务分析与预测,评估公司经营状况与风险,提供决策参考和改进意见。
3. 税务申报:负责公司的税务筹划与申报工作,确保公司依法纳税并享受相应的税务优惠政策。
4. 资产管理:管理公司的固定资产与流动资产,制定资产使用与开发的策略,确保资产的安全与增值。
三、市场营销部门市场营销部门是集团公司中非常重要的一个职能部门,主要负责公司产品与服务的市场推广与销售工作。
其职责包括:1. 市场调研与分析:负责对市场进行调研与分析,了解市场需求、竞争对手动态及市场趋势,为公司产品定位和营销战略提供数据依据。
2. 产品策划与推广:制定产品策划方针与推广策略,包括产品定价、促销活动、渠道建设等,提高产品的市场占有率与销售额。
3. 销售管理与支持:制定销售目标与销售计划,建立有效的销售团队与渠道管理机制,提供销售支持与培训,监控销售业绩,推动销售工作的顺利进行。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人:部门经理1人,行政专员1人,前台接待1人,十楼接待1人。
1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等(详见行政管理制度及人事管理制度)。
2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求(网站招聘);②人员的面试通知流程;③人员的档案统计,从入职到离职的各项手续办理 ;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程 ;⑤办公用品出入库的登记(每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档);⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总,存档);⑦各项办公用品及物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程.3、前台接待:⑴接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象;②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语,及时转接及做好登记④考勤管理,收发传真、复印操作熟练⑵卫生:①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生.②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务:①通讯录(进行更新)②值日表(进行更新,并监督执行)③饮用水(登记、更换)④考勤(监管)⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部)⑥名片申请(填写、签字、存档,统一交于综合管理部)⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好门窗,最后设防.4、十楼接待:(1) 接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象;②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等;③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语;(2) 卫生:①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味;②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理;③所有植物浇水、修剪黄叶等;(3)馆藏艺术品编号保管:对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
公司内部机构设置及职能规模版(3篇)
公司内部机构设置及职能规模版一、公司概况(在此部分简要介绍公司的背景、发展历程、业务范围等信息)二、组织结构(在此部分详细描述公司的组织结构,包括各个部门、分支机构等的设置,以及彼此之间的关系)1. 总经理办公室- 职能描述:总经理办公室负责公司的总体规划和管理工作,协调各部门之间的工作,制定公司的战略和目标,并向董事会报告公司的经营状况。
- 人员规模:包括总经理、副总经理、助理总经理等。
2. 财务部- 职能描述:财务部负责公司的财务管理工作,包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
- 人员规模:包括财务总监、财务经理、会计师、出纳等。
3. 人力资源部- 职能描述:人力资源部负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。
- 人员规模:包括人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、培训师等。
4. 销售部- 职能描述:销售部负责公司的产品销售工作,包括市场调研、销售策划、渠道管理等。
- 人员规模:包括销售总监、销售经理、销售代表等。
5. 研发部- 职能描述:研发部负责公司的产品研发工作,包括技术研究、产品设计、原型制作等。
- 人员规模:包括研发总监、研发工程师、设计师等。
6. 生产部- 职能描述:生产部负责公司的产品生产工作,包括生产计划制定、生产工艺改进、设备维护等。
- 人员规模:包括生产总监、生产经理、生产工人等。
7. 市场部- 职能描述:市场部负责公司的市场营销工作,包括市场推广、品牌管理、公关活动等。
- 人员规模:包括市场总监、市场经理、市场推广人员等。
8. 客户服务部- 职能描述:客户服务部负责公司的客户服务工作,包括客户关系维护、投诉解决、售后服务等。
- 人员规模:包括客户服务总监、客户服务经理、客户服务代表等。
三、职能规模(在此部分详细描述各个部门的人员规模和职能规模)1. 总经理办公室:人员规模5人,职能包括总体规划、管理协调、战略制定等。
2. 财务部:人员规模10人,职能包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
公司部门及职责
公司部门及职责公司是一个庞大的组织体系,由各个部门和职能单元共同协作完成各项任务。
本文将介绍公司中常见的部门及其职责。
1. 行政部门行政部门是公司的核心部门,主要负责公司的日常事务管理和行政服务。
行政部门的职责包括文件管理、协调部门之间的沟通、人事管理、会议组织、办公设备的采购和维护等。
行政部门是公司各个部门之间的桥梁和纽带,为公司的正常运转提供保障。
2. 财务部门财务部门是公司的财务管理部门,主要负责公司的会计、审计、税务、资金管理等工作。
财务部门的职责包括编制财务报表、核算成本、管理公司的资金、审核各项支出等。
财务部门是公司的收支管理中心,为公司的经营决策提供重要的参考依据。
3. 销售部门销售部门是公司的市场拓展部门,主要负责公司的销售业务。
销售部门的职责包括开拓市场、寻找客户、制定销售计划、协调客户关系等。
销售部门是公司的利润中心,为公司的发展提供了强大的动力。
4. 研发部门研发部门是公司的技术创新部门,主要负责公司的产品研发和技术创新。
研发部门的职责包括开发新产品、改良现有产品、提高产品质量和技术水平等。
研发部门是公司的技术支持中心,为公司的竞争优势提供了有力的保障。
5. 生产部门生产部门是公司的生产制造部门,主要负责公司的生产和制造工作。
生产部门的职责包括生产计划制定、原材料采购、生产流程管理、产品质量控制等。
生产部门是公司的核心生产环节,为公司的产品质量和产能提供了重要的保障。
6. 人力资源部门人力资源部门是公司的人力资源管理部门,主要负责公司的员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。
人力资源部门的职责包括招聘优秀的员工、为员工提供培训、管理员工绩效和薪酬等方面。
人力资源部门是公司的人力资源管理中心,为公司的人力资源管理提供了保障和支持。
7. 客户服务部门客户服务部门是公司的服务支持部门,主要负责公司的客户服务工作。
客户服务部门的职责包括客户投诉处理、客户满意度调查、客户关系维护等。
公司设置部门及部门职责(4篇)
公司设置部门及部门职责公司的部门设置和部门职责可以根据不同的公司和行业特点而有所不同。
以下是一些典型的部门设置和职责:1. 人力资源部门- 负责招聘、录用新员工- 管理员工的培训和发展- 管理员工福利和薪酬- 维护员工关系和解决员工问题2. 财务部门- 负责公司的财务管理和会计工作- 编制和监控预算- 分析和评估财务数据- 管理税务和审计事务3. 销售部门- 制定销售策略和目标- 开发新的销售渠道和市场- 管理销售团队- 跟踪客户关系和业务机会4. 市场部门- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和推广活动- 管理品牌和形象- 开发产品定位和定价策略5. 技术部门- 负责产品研发和技术创新- 管理信息技术和网络设备- 提供技术支持和培训- 解决技术问题和故障6. 运营部门- 管理供应链和采购- 优化生产和运营流程- 控制成本和提高效率- 确保产品质量和交付准时7. 客户服务部门- 提供客户支持和解决问题- 跟踪客户反馈并改进服务- 处理客户投诉和退款- 维护客户关系和提高客户满意度这些仅是一些常见的部门设置和职责,具体的公司部门设置和职责需要根据公司的规模、行业和业务模式进行调整和细化。
公司设置部门及部门职责(2)公司部门分布一、公司部门分布____年____月卓越集团正式成立,现在拥有本科及以上学历工作人员近____余人。
公司下分十个部门分别为:人力资源部、财务部、公关部、融资部、设计部、预算部、工程部、策划部、营销部、综合部等。
二、各部门职责(一)、人力资源部:1、人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划;(2)编制员工手册,建立员工日常管理规范;(3)制定企业人事管理制度与工作流程,组织、协调、监督人事制度和流程的落实;2.企业组织结构设计与职位说明书编写(1)企业组织结构设计;(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书;____人员招聘管理(1)根据企业人员编制,制订年度人力资源需求计划、招聘计划;(2)招聘渠道的拓展与维护;(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选;(4)人员招聘工作的具体实施;(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制;4.员工培训与开发(1)制订企业年度培训计划与培训大纲;(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理;(3)培训课程的开发与管理;(4)员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估;(5)管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作5.员工绩效管理(1)员工日常考核;(2)设计企业绩效考核方案并组织实施;(3)企业绩效成果的评估与管理;6.员工薪酬管理(1)企业薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据;(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况;(3)企业薪酬体系的设计;(4)员工薪资福利的调整与奖励实施;7.劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查,建立良好的沟通渠道;(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系;(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理;(4)员工离职与劳动纠纷处理;____人事管理信息系统管理(1)人事信息的录入、更新;(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单;(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责。
公司组织架构图及部门职责(四篇)
公司组织架构图及部门职责1. 行政部门:负责公司的日常管理工作,包括行政人事、办公设施管理、文员等。
2. 财务部门:负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。
3. 人力资源部门:负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
4. 销售与市场部门:负责公司产品或服务的销售和市场推广工作,包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。
5. 技术研发部门:负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。
6. 生产运营部门:负责产品的生产制造和供应链管理等工作。
7. 客户服务部门:负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。
需要注意的是,每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同,以上是一些常见的部门及职责。
具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。
公司组织架构图及部门职责(二)一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
组织机构组成与部门职能
公司组织机构与部门职能
行政部:负责对公司质量方针、目标的达成情况进行报告;
人事部:负责对人员招聘、职责确定及人员的培训;
采购部:负责采购日常工作和问题、仓库的管理、供应商绩效相关方面工作;售后服务部:对体系运行情况、内部质量审核、纠正及预防措施情况;给与客户良好的售后服务;项目开展情况及客户反馈情况;
研发部:负责公司内新产品的开发、现有产品的改进等;
市场部:负责对市场环境进行分析,就公司的产品,汇报本年度业绩完成情况;产品市场推广。
公司框架结构及工作职责
公司框架结构及工作职责一、公司框架结构公司框架结构是公司内部组织的基本布局,它决定了各部门间的关系和责任分工,是公司运作的基础。
一般而言,公司的框架结构包括总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、技术部、生产部等多个部门,每个部门都有其特定的职责和工作范围。
以下是常见的公司框架结构:1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心管理部门,主要负责公司整体的战略规划、决策和执行。
总经理办公室下设助理、秘书、行政管理等岗位,协助总经理开展工作。
2. 市场部市场部是公司业务拓展的主要部门,负责市场调研、产品推广、渠道开发等工作。
市场部下设市场营销、品牌推广、渠道管理等职能岗位,协助实现市场目标。
3. 财务部财务部是公司财务管理的核心部门,负责资金管理、会计核算、财务报表编制等工作。
财务部下设财务会计、成本控制、资金管理等职能岗位,保障公司财务稳健运作。
4. 人力资源部人力资源部是公司员工管理的重要部门,负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作。
人力资源部下设人事招聘、培训发展、绩效管理等职能岗位,促进员工持续发展。
5. 技术部技术部是公司产品研发的关键部门,负责产品设计、工程研发、技术支持等工作。
技术部下设研发设计、工程技术、技术支持等职能岗位,推动公司技术创新。
6. 生产部生产部是公司生产制造的主要部门,负责生产计划、生产调度、质量控制等工作。
生产部下设生产计划、生产调度、质检验收等职能岗位,确保产品质量和交货期。
以上是公司框架结构的一般组成,不同公司根据实际情况可能有所差异。
在实际应用中,公司框架结构是灵活的,会随着公司发展阶段和业务需求的变化而不断调整。
二、工作职责在公司框架结构下,不同部门和岗位拥有不同的工作职责。
以下是常见部门及岗位的工作职责:1. 总经理负责公司整体的管理和日常决策,制定公司的发展战略和管理政策,协调各部门间的工作,推动公司业务发展和利润增长。
2. 市场经理负责组织市场调研,制定市场营销策略,开拓新客户和市场,推动产品销售和品牌建设,实现市场目标。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司职能部门的设置和职责分工可以根据不同公司的具体情况和业务需求来进行调整,以下是一般常见的集团公司职能部门设置与职责分工:1.人力资源部门:- 职责:负责制定和执行公司的人力资源政策,招聘和选拔员工,培训和发展员工,管理员工绩效和薪酬,处理员工关系和劳动法规等事宜。
- 职能:人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核与薪酬、员工关系管理、劳动法规咨询等。
2.财务部门:- 职责:负责公司的财务管理和财务报告,编制和执行预算,管理资金流动,参与公司投资和融资决策,进行财务分析和风险评估。
- 职能:财务会计、财务报告与分析、预算管理、资金管理、投资与融资、风险评估等。
3.市场营销部门:- 职责:负责公司的市场开拓和市场营销策略制定,进行市场调研和竞争分析,开展产品推广和品牌建设,进行市场营销活动和销售管理。
- 职能:市场调研、竞争分析、市场营销策略、产品推广、品牌建设、销售管理等。
4.研发与技术部门:- 职责:负责公司的产品研发和创新,技术支持和解决方案提供,技术标准和质量控制,保持公司的技术竞争力和技术优势。
- 职能:产品研发、技术支持、解决方案提供、技术标准、质量控制等。
5.运营部门:- 职责:负责公司的日常运营管理,包括供应链管理和物流,生产计划和生产管理,库存控制和采购管理,保证公司的生产和交付能力。
- 职能:供应链管理、物流管理、生产计划、生产管理、库存控制、采购管理等。
6.法务部门:- 职责:负责公司的法律事务和合规管理,处理合同和纠纷,管理知识产权和商标注册,参与并监督公司的合规和风险管理。
- 职能:合同管理、纠纷处理、知识产权管理、合规管理、风险管理等。
以上是一般常见的集团公司职能部门设置与职责分工,根据不同公司的特点和业务需求,还可以设置其他的职能部门,如采购部门、 IT部门、市场研究部门等。
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公司部门设置及职责
一、办公室职责
1.制度建设及综合协调
1.1负责牵头制定公司年度经营、管理目标计划。
1.2.协助领导综合协调各部门工作,建立并完善各项规章制度,检查督促规章制度的落实。
1.3协调配合公司工会、团委等组织的相关活动
2.综合管理
2.1负责公司党务、行政管理日常事务,规范管理工作,保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。
2.2负责公司人力资源管理,员工培训、人事调动等工作。
制订员工绩效考评方案,负责员工考勤、组织考评及奖罚工作。
2.3负责管理性资产的管理,办公用品采购、登记、发放,公车调度、维护、维修和食堂管理等后勤服务工作。
2.4负责组织监察、稽核和工程监督、审核等工作。
3.文秘
3.1负责公司综合性文件、报告等材料的拟稿和全公司文件、报告等材料的打印、复印工作,负责公司内、外公文的处理,档案管理工作。
3.2负责公司重大会议组织、会议通知,对外宣传、联络、接待和文秘等工作,。
3.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章的管理。
4.完成公司交办的其他工作。
二、财务部
1.负责公司财务会计核算,财务会计报表,财务预决算、财务经营分析,记录项目成本、盈利、经费变动等。
2.负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况,合理调配和拨付资金,确保公司资金正常运转。
3.负责依法计算和缴纳国家税收,内部费用报销,发放工资、补贴等工作。
4.负责公司及各部门(子公司)的财务稽核。
5.负责公司经营性资产运营情况的监控、投资效益的跟踪,并负责投资收益及各项费用的收缴工作;
6.负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产产权年检登记,完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。
7.完成公司交办的其他工作。
三、筹划部
1.综合管理
1.1按照公司经营、管理目标计划和公司行政办公会下达的基建项目任务,做好项目规划设计及论证工作;
1.2负责项目的报建及审批工作,水、电、气以及综合管网前期协调等工作
1.3做好各项目招、投标的前期准备工作,牵头组织公司招投标工作;
1.4负责协助施工单位办理各项目的施工、建管手续;
1.5负责工程竣工验收的申报工作;
1.6负责公司所有项目建设有关的联络、协调、组织。
2.技术管理
2.1负责公司项目管理评审的准备,监督和验证有关改进措施的实施。
2.2接受外部技术及安全监督、评审工作及处理相应问题。
2.3负责公司内部项目审核方案的建立、实施、监视、评审和改进;负责公司工程项目设计变更审核。
2.4组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。
2.5负责与技术审核有关的法律法规的收集、整理和提供。
2.6负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理,必要时,制定相应工作文件。
3.合同管理
3.1根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划;
3.2参与工程项目总包、分包、设备采购的招标(议标)合同的谈判工作;
3.3参与公司对外工程合同的审核与签订工作;
3.4负责公司的工程项目合同管理,监督工程合同执行情况;
3.5负责公司可售房屋的核价及销售工作
4.完成公司安排的其他工作
四、工程部
1.参与公司工程项目总包、分包、设备采购的招标(议标)合同的谈判工作;
2.工程材料管理:负责工程材料的样品入库、品质管理、受理变更等工作。
3.工程施工管理
3.1负责根据公司经营、管理目标计划制订工程施工方案,并具体组织实施,按工程实施计划安排工程施工进度,保证工程项目按计划完工。
3.2负责工程项目的技术、质量、成本和安全生产管理工作,受理和提出设计变更,严格执行国家建筑法规,监督施工队伍依法依规施工。
进行工程现场施工的监督和管理,
监控工程质量、成本和施工过程,确保质量、成本、进度达标和过程安全。
3.3负责组织工程的竣工验收,办理竣工交接和交付使用手续。
4.工程项目资料管理:负责工程项目、技术资料档案的分类、立卷、管理工作。
工程项目验收交付使用后,其工程项目档案移交公司档案室统一管理。
五、融资发展部
1.策划与管理
1.1负责牵头制定公司发展战略规划,项目投资方案,制定公司发展项目投资实施方案;参与制定年度经营、管理目标计划。
1.2负责建立项目库和专家咨询评审组,牵头组织开展社会调查和市场调研,对公司投资开发项目的经济效益、投资风险进行评估;牵头组织开展投资开发建设项目可行性论证。
2.融资服务
2.1结合市、区城市建设总体规划及公司经营、管理目标计划,牵头对本公司开发建设项目进行定量分析调查,确定投、融资思路,制定项目融资计划,进行融资可行性研究;
2.2负责根据信贷政策、规定和各项业务操作规范,办理贷款申请、抵押,组织相关评估等相关工作;
2.2负责融资渠道建设,根据公司发展规划和年度经营、管理目标计划,控制引资规模,开展工程项目融资统计工作。
3.资产管理
3.1研究、制定公司产业发展规划,以及公司经营性资产管理的有关规定和办法;
3.2编制公司年度经营性资产投资收益计划,报公司审核后组织实施;
3.3参与公司重大投资项目包括风险投资项目的论证;
4.招商引资
4.1负责开展招商引资、包装策划、项目环评手续、项目立项,实施项目融资概算;
4.2负责建立投资商信息库。
六、合同预算部
1.根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划;
2.负责工程项目的材料询价、核价及采购工作;
3.负责工程项目的工程量审核工作;
4.参与工程项目总包、分包、设备采购的招标(议标)合同的谈判工作;
5.负责工程项目的预、结算办理工作;
6.参与公司对外工程合同的审核与签订工作;
7.负责公司的工程项目合同管理,监督工程合同执行
情况;
8.参与项目的目标成本管理,提出合理成本管理方法、工程技术优化方案等。
9.负责公司可售房屋的核价及销售工作。
七、土地整治部
1.负责办理土地储备等工作;
2.负责办理项目土地、规划、建设等审批手续;
3.负责开展征地拆迁前期报件、手续办理等工作;
4.负责开展拆迁机构选择、征地拆迁实施等工作;
5.负责公司交办的其他工作。
八、企业服务中心
1.负责制定本部门经营、管理目标计划,实施优化园区经济发展环境等方面的意见和重大决策决议。
2.负责入园企业的协调、服务工作,实行“一站式”办公。
3.为园区内企业提供政策、科技、信息咨询,协助企业落实各项优惠政策;帮助企业协调、疏通资金渠道、搭建银企融资平台、扩大入园企业融资领域。
4.根据企业用人需求,帮助、协调组织职业技术培训和人员招聘。
5.负责受理园区内企业有关经济环境方面的投诉,查处损害园区经济发展环境的事件。
6.逐步完善社区管理服务体系,协助企业解决其职工及家属就学、就医、出行等社会需求问题。
7.牵头组织园区内企业各项经济指标的统计、申报工作。
九、台资园综合处工作职责
1.牵头编制年度工作规划。
2.建立并完善各项规章制度,促进各项工作规范管理,检查督促规章制度的落实。
3.负责行政管理和日常事务及部门间协调。
4.负责综合性文件、报告、会议等材料的拟稿、文印工作,负责建管会公文处理,档案管理。
5.负责人力资源管理,办理人事调动、组织培训等工作。
制订绩效考评方案并组织实施。
6.负责重大会议组织、对外(不含招商类)宣传及联络工作。
7.负责用印、保密、合同管理、法律事务、信访稳定、安全保卫工作。
8.负责日常办公性物资的采购及管理、公车管理和食堂管理等后勤服务工作。
9.负责领导交办的其他工作。
十、台资园规建处工作职责
1.负责编制园区发展实施规划、年度项目计划;
2.负责组织对建设项目的经济效益和投资风险进行评估及投资开发建设项目可行性论证,提供领导决策依据;
3.协调园区总体规划、控制性详细规划、可研等相关工作的编制和报批工作,并组织实施;
4.负责办理项目土地、规划、建设等各项审批手续;
5.参与园区建设工程规划设计及质量监督,负责工程项目的技术、质量和安全生产的管理工作,负责工程竣工验收和竣工结算;
6.负责园区建设设计、施工单位的资质审查入库工作;负责工程项目的招投标等管理工作;审查施工企业的承包合同、工程预算和管理;
7.协助征地部门实施征地;
8.负责按照工程进度编制项目资金需求计划,负责工程款按进度拨付的初审工作;开展项目实施过程中执行和完成情况的统计工作;
9.负责项目建设档案收集、整理及管理工作;
10.负责领导交办的其他工作。