专业化经营与多元化经营的利弊分析
专业化还是多元化
专业化还是多元化企业发展到一定阶段，都会面临多元化和专业化的选择。
专业化和多元化各有利弊。
专业化的优点是可以在某一专业领域做深、做专、做精，取得较高的市场地位；缺点是鸡蛋放在一个篮子里，抗风险能力差，还可能造成路径依赖，丧失发展机会。
多元化的优点是可以扩大企业总体规模，化解风险，在某一专业领域没落时可谋求在另一领域的发展，若多元化的领域都建在同一核心竞争力之上还可产生协同效应；缺点是核心资源分散，当多元化领域关联不强时，企业很难做大做强，致使各领域都沦为二流，渐被淘汰。
企业实施多元化不成功的例子比比皆是，因此，反对多元化的声音一直不绝于耳。
因为企业资源有限，经营范围的扩张会带来资源分散，导致每种经营业务投入的减少，并会由此导致每种资源使用效率的降低和利润的缩小。
有时候，当企业过度多元化时，还会因资源供给的严重不足而导致企业陷入困境，难以脱身。
因此，多元化经营要讲究“度”的把握：把握得好，企业飞速发展；把握得不好，破产都有可能。
当企业专业化经营时，所有的人力、物力、财力都投入到主业，集中精力发展主业，那么企业在这一领域内有可能收到事半功倍的效果，成为领先者。
而当企业从事多元化经营之后，就不得不四面出击，八方应付，这必然会使企业力不从心，在各个业务领域内的竞争力降级，从而在整体上降低企业的竞争能力。
随着企业多元化的推进，企业的摊子越铺越大，机构、人员越来越多，企业内原有的分工、协作、职责及利益平衡机制可能会被打破，管理协调的难度大大增加，这对企业内部管理提出了严峻的挑战。
而且，由于企业多元化可能涉及不熟悉的领域，如果企业缺乏这些领域内的人才，就会出现“外行管内行”的现象，导致管理混乱。
多元化与专业化对企业能力的侧重点要求是不同的。
多元化要求的重点在于整合能力和协同能力，而专业化则侧重于研发能力和合作能力等。
企业的多元化必须建立在自己的核心竞争力之上，否则会事倍功半，甚至导致企业的倒退和失败。
企业必须清楚知道自己的核心竞争力是什么，才可能去关注、分析和寻找合适的多元化领域。
专业化经营与多元化经营的利弊分析
专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。
专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
专业化经营与多元化经营的利弊分析专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。
（一）专业化经营的优势与弊端1.专业化经营的优势。
（1）规模经济的实现。
专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。
（2）核心竞争力优势。
核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。
因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。
专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。
例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。
（3）目标市场优势。
专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。
虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。
另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。
2.专业化经营的弊端。
（1）抵抗风险能力较弱。
专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
多元化经营战略与专业化经营战略的比较及选择
多元化经营战略与专业化经营战略的比较及选择企业多元化经营和专业化经营是企业制定战略很重要的决策点，往往许多企业盲目的进行战略选择，只看到一时的利益，而没有考虑企业长远的发展规划。
文章通过对企业专业化经营与多元化经营的利弊分析，以及对万科集团发展三部曲：多元化、专业化、规模化的分析，探讨企业如何根据环境分析以及自身定位进行战略选择。
标签：企业经营战略多元化经营专业化经营万科集团战略选择一、两者运作机理的比较1.企业多元化经营的运作机理多元化经营也称多样化经营、多角化经营，最初是由产品—市场专家安索夫在20世纪50年代提出的。
一般而言，多元化经营战略是指一个企业同时在两个或者两个以上的行业中进行经营，想不通的行业市场提供产品和服务。
而随着经济发展和企业组织结构变迁及企业集团化、跨国化发展，企业多元化经营被赋予更多新的理念：首先，它不仅是经营方式的选择，而且透视出企业成长行为。
多元化经营强调的是，企业生产经营异质产品进入异质市场，或者拓展新业务到新产业。
多元化经营的优势：①多元化经营可以建立内部资本市场。
Stulz（1990）指出，由于多元化经营企业创造了一个更大的内部投资市场，使多元化经营企业比单一经营企业更多利用净现值为正的投资机会，从而提高企业的价值。
②风险分散效应。
根据马克维茨（Markowitz）的投资组合理论，企业参与经营各种行业时，会使企业面临的风险分散化。
所以，多元化战略并不一定能够提高企业利润率，减少企业利润率的波动。
③能够凭借自身的很好发展势头，抓住更多投资机会，迅速扩大企业的资产规模。
④能够更有效地使用企业资源而产生相当明显的协同效应，以更低的成本创造出新的价值。
例如，相同的原材料而最终呈现的产品形态不同，就会产生原材料使用上的协同效应；如两项业务可以使用相同的销售网络，总销售成本就能降低，这就是销售组合的协同效应。
⑤在多元化迅速发展的同时取得市场地位，增强企业与下游的谈判筹码。
专业化与多元化的利弊分析
企业专业化与多元化的利弊分析专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。
（一）专业化经营的优势与弊端1.专业化经营的优势。
（1）规模经济的实现。
专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。
（2）核心竞争力优势。
核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。
因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。
专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。
例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。
（3）目标巾场优势。
专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。
虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。
另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。
2.专业化经营的弊端。
（1）抵抗风险能力较弱。
专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
企业多元化经营的利弊分析
企业多元化经营的利弊分析多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务，进入不同市场的企业经营战略。
1957年，美国著名的企业战略管理理论家安索夫首次明确提出了这一概念。
多元化经营作为企业扩张的一种重要形式，可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果，是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择。
但这并不意味着任何企业都可以采用多元化经营，而且都能获得成功。
从多元化经营的发展实践来看，它对企业的发展有促进作用，如果运用不当则会给企业经营带来危害。
一、多元化经营对企业发展的促进作用1、提高资本效率，实现资源共享当企业在与核心业务领域相关的几个领域进行多元化经营时，由于可以获得战略资源共享带来的好处，因而会产生比在单一行业经营更大的经济效益。
战略资源共享表现在以下几方面：（1）技术共享。
企业可以将原有的技术移植到新行业中去，节省了开发和研究费用；（2）资源共享。
企业可以充分发挥现有机器设备、原材料、副产品的潜力，提高其利用率，减少闲置和浪费；（3）品牌形象和销售网络共享。
由于企业已经建立了完整的销售网络的成熟的品牌形象，因此降低了新产品上市时的市场进入成本；（4）人才共享。
在相关行业实行多元化，原有的技术人员和管理人员不需培训或只需稍加培训就可以上岗，节省了人力资源成本；（5）内部资金流动的好处。
在多元化经营的企业内，管理人员可以借助于计划和行政手段决定不同经营方向之间的资金分配，保证效益好的行业获得充足的发展资金，从而提高资本的效率。
2、有效规避企业经营风险随着社会生产力的发展，人们的消费范围不断扩大，消费欲望也不断增强，需求的变化带有明显的不确定性，这种不确定性将造成企业生产、销售上的不稳定。
在这种情况下，企业采用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险。
而采用多元化经营，当企业的某一经营领域遭遇风险时，其他经营领域不受影响。
这种经营项目相对分散的经营方式有利于企业规避经营风险，使企业的收益稳定。
多元化与专业化优缺点比较以及选择
多元化与专业化优缺点比较以及选择多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。
其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。
企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。
两者相符，就能成功，否则，就会失败。
因此，了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略的条件）以趋利避害就成了关键的关键。
一、多元化经营战略优劣势并存（一）多元化经营有不少好处1．多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。
由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。
一般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。
而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。
多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。
特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。
论企业多元化与专业化
论企业多元化与专业化［摘要］企业发展究竟应该采取多元化还是专业化，这一直是目前大部分企业所困扰的问题。
其实，多元化与专业化本身并没有明确的分界，要客观辨证地看待“多元化”经营与“专业化”经营的利弊。
［关键词］多元化专业化企业未来的竞争是“战略制胜”的时代，经营战略的正确与否，将关系到现代企业在市场竞争中兴衰存亡，而多元化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力，谋求竞争优势，让自己立于不败之地的两种全局性的长远谋划，是企业经营战略的重要组成部分。
企业多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化战略而言的,其内容包括:产品多元化、市场多元化,投资区域多元化和资本多元化。
多元化经营与专业化经营作为企业谋求自身竞争优势的策略选择,就其本身而言,没有绝对的优劣之分、好坏之说，只有合适与否。
要选择合适的经营战略,应该弄清楚多元化经营与专业化经营的各自所具有的利与弊,做到心中有数。
一、专业化经营与多元化经营各自的利与弊。
1.企业的专业化经营的利弊。
利：一是专业化经营可以提高工作效率，专业化经营的企业一般规模较小,人数少,分工明确,分工协调方便,工作效率必然会提高；二是专业化经营会提高经济效益。
工作效率的提高，企业生产、办公设备的利用效率就会上升,相应的产品的成本将会下降,企业的效益就会增加；三是专业化经营可以形成规模经济效益。
不能把规模经济理解为实施多元化经营企业的“专利”,专业化经营也能够形成规模经济；四是专业化经营有利于企业在特定的产品上或特定的目标市场上赢得竞争优势。
专业化经营，企业可以把其全部资源集中起来,“集中全部兵力攻其一点”，竞争优势就比较容易建立，的把握就会加大。
弊：一是企业将资金押在某一专业领域，风险相对较大。
特别是当所在的行业处于衰退期，或者出现替代产品或服务时，其生存将成为很大的问题；二是容易错失较好的投资机会。
当一个企业过分专业化时，就会将自己限制在一个领域内，不注意市场新的机会的出现，就会错失良好的投资机会。
多元化经营的优劣分析与实践
多元化经营的优劣分析与实践多元化经营，顾名思义，就是企业在一个相关或不相关的领域内进行经营或扩张，这种经营模式已经被很多企业所实践。
多元化经营的优劣分析，是每一个企业都需要关注的话题，因为它牵涉到企业的未来发展。
多元化经营优势多元化经营的优势，主要体现在以下几个方面：1、降低经营风险。
单一业务面临的风险大，而多元化经营可以通过其他业务的收益来抵消风险，降低风险的影响。
2、提高企业的市场竞争力。
通过多元化经营，可以扩大企业的市场份额，增加相应的投资，提高企业的竞争力。
3、提高企业的经济效益。
通过更广泛的经营范围，可以拥有更多的业务收入，进一步提高企业的经济效益。
4、加强企业的资源整合能力。
多元化经营需要整合更多的资源，企业可以通过这个过程加强相应的资源整合能力。
这也是未来居于主导地位的关键。
多元化经营劣势虽然多元化经营有很多优势，但同时也面临着一些劣势和风险，如下：1、资源分散。
如果企业想要经营多个业务，那么就要同时分配精力和资源，这就容易导致资源分散的情况，从而影响企业的整体效益。
2、操作不当。
不同行业之间有很多差异和不同之处，如果操作不当，就会导致某个或所有业务受到影响，这大大降低了企业整体效益。
3、管理困难。
多元化经营需要管理更多的业务，这也意味着需要更多的运营管理人员，政策法规知识等，这会给企业的管理带来很大的困难。
多元化经营实践多元化经营是未来企业发展的重要方向，在实际运营中，需要注意以下几个环节：1、选择适合的业务。
为了避免资源分散和操作不当的情况，企业需要选择相关业务以及核心业务，避免过多经营。
2、加强进程管理。
多元化经营的关键在于资源整合，并确保能够获得相应的效益。
因此，企业需要加强进程管理，确保整合资源，达到最佳效益。
3、合理规划。
多元化经营需要通过投资等渠道获得收入，因此需要合理规划资金，预测未来发展趋势，进行长期规划。
综上所述，多元化经营在如今的商业模式中已经变得越来越重要，不同业务的相互利用可以提高整体效益，降低经营风险，但同时也需要在管理和资金方面做出合理安排和规划，以提高多元化经营的优势，降低劣势。
多元化与专业化的利弊之争
多元化与专业化的利弊之争多元化与专业化的利弊之争前言：专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的核心业务，，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营,是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。
就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
（概念区分）案例：苹果与戴尔（引自百度文献）苹果与戴尔都是全球有名的电脑公司，而企业经营战略却是大相径庭，苹果公司经营计算机手机，音乐播放器等产品，而戴尔公司却一直只经营计算机。
下面让我们来看看这两家企业的发展历史.1976年，斯蒂夫〃乔布斯，斯蒂夫〃沃兹尼克与罗〃韦恩三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。
1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。
1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
在2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。
2001年10月，苹果推出了其iPod音乐播放器。
在苹果于2001年推出其iPod音乐播放器的同时，还开通了与之相配套的网络音乐服务iTunes网上商店。
目前iTunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。
2003年推出最早的64位个人电脑Apple Macintosh G5。
2007年夏季，苹果推出的iPhone智能手机该产品提供音乐播放、电子邮件收发、互联网接入等功能。
2008年7月，苹果又推出了3G版iPho ne。
自此全球掀起iPho ne潮流。
1984年迈克尔〃戴尔创立戴尔计算机公司，1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。
1987年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司，在英国设立办事处，开始拓展国际市场.1988戴尔公司正式上市,1989推出首部戴尔笔记本电脑，1992首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业，1993成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场1996在马来西亚槟城开设亚太区生产中心开始通过网站销售戴尔计算机产品，开始主攻网络服务器市场，1997推出首台戴尔工作站系统网上营业额逾400万美元,1998扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心推出PowerVault储存系统产品,1999在美国田纳西州那什维尔增设办事处，拓展美洲业务，在巴西开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求，推出“ E-Support - Directfrom Dell ”网上技术支持服务，2001首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商，推出PowerConnect网络交换机，2003戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构，正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品专业化和服务的多元化提供商2005戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位2006戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系案例分析：专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。
多元化经营和专业化经营的比较辩论资料
多元化经营和专业化经营的比较辩论资料第一篇：多元化经营和专业化经营的比较辩论资料别拿“多元化理论”当时装近年来，常常看到一些企业本来经营的好好的，忽然碰上一个心血来潮而又过分自信的决策者，不知是真不懂还是装不懂，好好的具有比较优势的主业不做，偏偏要去涉足其它的领域，有了工业，又想做商业；有了实业，又想搞金融，慢慢地行业越做越多，业务越来越杂，管理也越来越乱，到头来变成了一个四不像。
更有甚者，今天刚吃蛇，明天就想吞象，盲目扩张，最后一招失误，就资不抵债。
专业化经营有成功的案例，如可口可乐的产品只有软饮料。
多元化经营也有成功的案例，如美国的通用电器，包括了机械、能源、航空、金融、医药、交通、零售等行业。
多元化经营战略的两个前提一个企业保持对市场的高度敏感，随时寻求新的盈利机会并积极地参与市场竞争，这是无可厚非的。
但是，企业向多元化经营战略转移必须要具备两个前提条件。
一是企业的资本收益水平必须能够得到提高。
只要有这个前提，一个企业从单一业务过渡到多元业务，或从多元业务过渡到单一业务都是合理的。
否则，任何形式的规模扩张和领域的延伸都是没有道理的。
二是确实要发现自己具有比较优势。
即企业在介入其他领域之前，要确信自己不仅有比别人干得更好的愿望，还要确信自己具备比别人干得更好的能力。
这就像地上撒了稀稀拉拉的钱，你要先去捡那些距离最近的，因为你有比较优势。
如果你先去捡那些距离比较远的，你就可能空手而归，一无所获，因为距离你远意味着距离别人就近，你只有比较劣势。
如果不遵循这两个标准，随波逐流，看见别人生产电器赚了钱，自己就做电器；看到别人房地产赢利，又去搞房地产，最后必然迷失经营的方向。
把鸡蛋放在一个篮子里企业从增加收益和降低风险两个角度考虑，专注于一个行业应该比多行业经营更有优势。
其一，一个人的精力是有限的，其才能也往往只在某一个方面。
古代有过天文地理无所不知，琴棋书画无所不精的才子，但大多数人如果样样都会，必然件件不通。
关于银行专业化与多元化经营战略分析
银行专业化与多元化经营战略分析引言银行作为金融机构的核心部门，在经济发展中起到了重要的支持和推动作用。
然而，随着市场竞争的加剧和金融业务的多元化发展，银行面临着专业化与多元化经营战略的选择。
本文将对银行专业化与多元化经营战略进行分析，探讨其优劣势及发展方向。
专业化经营战略专业化经营战略是指银行选择在某个特定领域或业务上进行专注经营，以便提供更专业、高效的金融产品和服务。
专业化经营战略的优势如下：1.竞争优势：通过专注于特定领域，银行可以积累大量的行业知识和专业技能，从而建立竞争优势。
例如，一些银行选择专注于房地产贷款，可以通过深入理解和洞察房地产市场的需要和趋势，提供更适合客户的贷款产品。
2.高效经营：专业化经营战略可以使银行集中资源和注意力，提高内部运营效率。
相对于多元化经营的银行，专业化银行更容易掌握核心竞争力和核心业务流程，从而更有效地管理风险，并提供更高质量的服务。
3.品牌声誉：专业化经营可以帮助银行树立良好的品牌声誉。
当银行在某一领域拥有卓越的业务表现和声誉时，客户往往更愿意信任并选择该银行，从而增加市场份额和竞争力。
然而，专业化经营战略也存在一定的劣势和挑战。
首先，专业化经营可能使银行过于依赖于特定领域，一旦该领域面临不利的市场变化，银行可能遭受较大的冲击。
其次，专业化银行在市场扩张方面存在一定的限制，因为其专业化领域的市场规模和增长潜力有限。
最后，专业化银行可能面临来自多元化竞争对手的竞争压力，这些竞争对手可以通过提供更多元化的产品和服务来吸引客户。
多元化经营战略多元化经营战略是指银行选择在多个领域或业务上进行经营，以便分散风险、提供更广泛的金融服务和实现业务增长。
多元化经营战略的优势如下：1.风险分散：通过在不同领域和业务中进行经营，银行可以分散风险，降低面临单一领域风险的风险。
例如，银行可以同时提供零售银行、投资银行和财富管理等多种业务，以便实现不同市场环境下的收益平衡。
2.业务增长：多元化经营战略可以帮助银行扩大业务范围，吸引更多客户。
专业化VS多元化
1.于业务集中于某一领域，可能失去其他一些市场机会;
2.由于市场竞争日趋激烈，许多企业难以找到或创造出一个能长 期运用专业化经营战略的核心产品; 3. 专业化易形成较高的退出壁垒，当发生经营危机时企业难以退 出，陷入过度专业化危机; 4.于经营领域集中专一，企业的某些技术或资源优势不能得到充 分发挥，并且易使企业陷入固步自封，钝化其对市场变化的反应， 在经营领域出现衰退或危机时，难以迅速实施行业转移。
1.2.1多元化发展的动因
一是企业凭借其扩张战略无法达成预定目标; 二是目标能达成前提下，如果公司盈余太多，远超过扩张需要 时，可能尝试多元化; 三是公司遇到比扩张战略有更大获利性的新市场机会，也可能 采取多元化; 四是特定情况下，扩张与多元化前景都不明朗时，也可能多元 化。
1.2.3多元化战略的优势
专业化和多元化战略的选择
? 1、专业化和多元化战略的优劣势
1.1 专业化经营战略的优劣势 1.2 多元化经营战略的优劣势
? 2、专业化和多元化战略运用实践及启示
2.1 专业化战略成功的启示 2.2 多元化战略成功的启示
? 3、如何选择专业化和多元化 3.1国际上的情况和趋势 3.2业界观点 3.2 经营战略选择
1.可使企业获得更多的市场机会，培育新兴业务;
2.充分运用企业各种资源实现多种业务整合，获得协同效应和范 围经济,充实产品结构或丰富产品组合结构;
3.经营比较灵活，能迅速从不业务中退出，从而有效地规避、 分散或减少?? 过度专业风险; 4.可充分利用和发挥企业品牌效应、员工潜能、营销渠道以及 管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品和服务。总之， 多元化经营战略在增强企业实力,分散经营风险，发挥资源潜 力，树立企业形象等方面具有十分重要的作用。
多元化与专业化的利弊之争
多元化与专业化的利弊之争前言：专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的核心业务，，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。
就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
（概念区分）案例：苹果与戴尔（引自百度文献）苹果与戴尔都是全球有名的电脑公司，而企业经营战略却是大相径庭，苹果公司经营计算机手机，音乐播放器等产品，而戴尔公司却一直只经营计算机。
下面让我们来看看这两家企业的发展历史.1976年，斯蒂夫〃乔布斯，斯蒂夫〃沃兹尼克与罗〃韦恩三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。
1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。
1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
在2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。
2001年10月，苹果推出了其iPod音乐播放器。
在苹果于2001年推出其iPod音乐播放器的同时，还开通了与之相配套的网络音乐服务iTunes网上商店。
目前iTunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。
2003年推出最早的64位个人电脑Apple Macintosh G5。
2007年夏季，苹果推出的iPhone智能手机。
该产品提供音乐播放、电子邮件收发、互联网接入等功能。
2008年7月，苹果又推出了3G版iPhone。
自此全球掀起iPhone 潮流。
1984年迈克尔〃戴尔创立戴尔计算机公司,1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。
1987年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司,在英国设立办事处，开始拓展国际市场.1988戴尔公司正式上市,1989推出首部戴尔笔记本电脑,1992首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业,1993成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场1996在马来西亚槟城开设亚太区生产中心开始通过网站销售戴尔计算机产品, 开始主攻网络服务器市场,1997推出首台戴尔工作站系统网上营业额逾400万美元,1998扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心推出PowerVault储存系统产品,1999在美国田纳西州那什维尔增设办事处，拓展美洲业务, 在巴西开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求, 推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务，2001首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商，推出PowerConnect网络交换机，2003戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构，正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品专业化和服务的多元化提供商2005戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位2006戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统。
企业多元化经营的利弊
企业多元化经营的利弊•相关推荐有关企业多元化经营的利弊多元化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。
以下是小编为大家整理的有关企业多元化经营的利弊，仅供参考，希望能够帮助大家！企业多元化经营的利弊：弊：1、丧失“拳头产品”规模效益。
在我们，特别是江浙地区，一些不起眼儿的工厂产品占全球市场份额超过8成以上。
这些都是做精、做透的结果。
2、不便管理。
人员、成本控制等诸多环节都会给经营管理者提出严峻考验。
尤其是在第四点提到的整体多元化经营中，管理成为企业成功与否的第一要素。
利：1、便于产业转移。
由于新技术革命的影响，陆续产生了一些高技术新兴产业。
企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。
2、促进企业原业务的发展。
脚手架行业通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。
上中下游的产业链相对集中，特别是建筑器材等产品的集中产区，多产品经营是最终用户喜欢合作的一种方式。
当市场紧俏货源紧张的时候，甚至不在“货比三家”。
3、分散风险，提高经营安全性。
经济学中“鸡蛋和篮子”的问题。
扣件厂家或架子管厂家生产的产品热销、滞销的年景都会遇见，扣件租赁公司或架子管租赁公司有“一管难求”的局面，也有存货几百几千吨的年景。
生产、租赁相结合有效规避年景问题。
行动一：多元化统一认知。
这是施工企业进行多元化必须进行的行动。
也就是说，欲想多元化，必须统一高层团队对于多元化的认识。
我们可以通过读书会、讲座、外出参观学习等方式，在班子成员中达到应知、应会。
所以，高层班子要回答下面几个问题：一问：是否出现了市场空白点或某一产业内没有强势企业？二问：我们在原行业中的竞争力是否下降？三问：我们不进行转型是否将面临危机？四问：我们在原行业中的份额是否难以继续扩大？五问：我们是否需要新的利润增长点？六问：是否出现了迅速成长的新兴产业？班子成员对于这几个问题的回答，也就是对多元化的统一认知的过程。
多元化经营的利弊得失
多元化经营的利弊得失分析——对我国企业多元化经营的思考企业发展采取“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是一段时间以来人们讨论的热点问题。
本文认为，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。
企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。
两者相符，就能成功，否则，就会失败。
一、多元化经营理论概述（一）企业多元化经营的概念企业多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营模式。
多元化经营的形式多种多样，为了便于分析，以原有业务和新增业务之间是否关联为依据，将多元化经营分为以下两种类型：一种是相关多元化。
这是指企业的多元业务之间能够共享某些资源的多元化。
按关联内容不同，它又包括以下三种类型：技术相关多元化、资源相关多元化和市场相关多元化和技术—市场相关多元化。
另一种是非相关多元化。
这种多元化的各个基本单元，无论在技术上，物资资源上，还是在市场上都是完全不相关的，企业开拓新事业所需要的技术、物资、经营方法、销售方法必须重新获得。
近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。
另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
（二）多元化经营理论溯源美国学者安索夫于1957年在《哈佛商业评论》上发表了《多元化战略》一文。
文中总结出企业成长的四种基本方向：在现有市场内的增长、开发新市场、开发新产品、多元化。
1965年，安索夫发表专着《企业战略》,书中大量论及多元化经营。
安索夫提出了更复杂的产品—市场矩阵图。
分析了多元发展的原因；提出了关于多元化的分类：把多元化分为水平多元化、垂直多元化、同心多元化、混合型多元化等四种类型，并指出同心多元化比混合型多元化能有较大的获利性和较低的风险性。
多元经营战略的优缺点（5篇）
多元经营战略的优缺点（5篇）第一篇：多元经营战略的优缺点多元经营战略的优缺点多元经营战略是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在上下游关系的产品和业务，即企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
一多元化经营有如下优点：1．多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。
由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。
一般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。
而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。
多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。
特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。
2、多元化经营可以有效的规避企业经营风险从事专业化经营，很可能容易受宏观经济不景气的打击，造成整个企业的亏损，甚至倒闭。
实行多元化经营，企业将资源分散到不同产品或行业经营中，即“不将鸡蛋放在同一个篮子里”，这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点，使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力，并尽量减少风险损失。
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专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。
专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
专业化经营与多元化经营的利弊分析
专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。
（一）专业化经营的优势与弊端
1.专业化经营的优势。
（1）规模经济的实现。
专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。
（2）核心竞争力优势。
核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。
因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。
专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。
例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。
（3）目标市场优势。
专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。
虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。
另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。
2.专业化经营的弊端。
（1）抵抗风险能力较弱。
专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
（2）市场容量及技术的“瓶颈”问题。
企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余资源闲置。
另外，由于企业只针对特定产
品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。
（二）多元化经营的优势与弊端
1.多元化经营的优势。
（1）分散风险。
随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。
实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。
（2）资源利用优势。
多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用资源，实现资源的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竞争力。
（3）追逐利润优势。
企业发展的目的在于追逐最大化的利润，如果它的经营范围只局限于某个行业，那么它的利润自、然也就局限于该行业；与之相对应，如果企业能够进入多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现了不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。
2.多元化经营的弊端。
（1）规模经济的丧失。
多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。
对于那些规模经济效果不明显的行业（技术含量和资金含量比较低），如简单的加工业，这种经营方略是值得的。
但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同，风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。
随着产业的发展，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。
有的学者认为，这一点是多元化经营的最大弊端。
例如，中国的几家著名企业当初上市的时候其主营业务是十分突出的，比如海尔的品牌产品是冰箱，春兰是空调，长虹是彩电，但后来都纷纷多元化经营。
实际上这三家企业在关键技术上的投入都不够，其压缩机或集成电路块基本上都是进口的，这样做的后果是资产的大量浪费和市场的无序竞争。
国外企业如IBM、西门子、飞利浦等商业巨头也都遇到了类似的问题。
（2）经营管理费用的增加。
多元化经营要求企业管理者选择良好的多元化经营策略，以确保资源的最优配置和各项产业的协调发展。
但实际上由于“x非效率”规律的作用，企业越是多元化，其机构设置就会越庞大，业务部门同决策部门以及业务部门之间，信息不对称和不完全的问题就会越突出。
（3）资金问题。
多元化经营使企业进入了新的业务领域，因此需要有巨额资金的支持。
任何企业要进入具有吸引力的行业，无不面临着“进入障碍”，这主要指该行业对资本、技术、原材料等的要求。
显然，大量的资金是克服这些障碍的必要条件。
而无论企业通过向银行借贷或利用发行股票等方式筹集都会面临极大的压力。
另外，随着多元化的进行，相对来讲，企业的固定资产的比重会上升，企业所持有的流动资金会减少。
一旦遇到突发事件，企业的资金风险会增加。
总体来说，在专业化运作中，企业如果只拥有规模效益、分工效率及技术优势，就很难适应市场需求的变化。
另外，如果企业集中于某一业务领域，也会失去广泛的投资盈利机会。
在多元化运作中，企业可以捕捉到更多的投资机会，发展广泛的业务组合，做到“东边不亮西边亮”。
但多元化运作会导致资源在多项业务中被分摊，实践中更容易出现财务危机。
另外，相对于专业化经营，实施多元化经营的企业组织稳定性较差，经营失控的可能性也较大。
据有关研究表明：从投资心理和资产的运作方面分析，人们倾向于多元化经营战略；而从市场竞争与管理控制方面分析，人们则更倾向于专业化经营战略。
由此可见，这两种经营模式各有利弊，如何选择，还要视企业的具体情况而定。