计算机集成制造(CIMS)-MRP资料
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按工艺特性分：
加工装配型 流程型
按组织生产的特点分：
备货型（Make to Stock, MTS） 订货型（Make to Order, MTO）
• 订货组装 ATO Assembly • 订货制造 MTO Make • 订货工程 ETO Engineering
企业资源计划
设计 采购 加工 装配
单件小批
繁多、不稳定 单件或少量 基本不重复 万能通用设备
工艺原则 机群式布置
粗 多面手
较低 强 较高
成批
大量大批
较多，较稳定
少、稳定
较多 定期轮番 部分专用设备
大 重复生产 多数专用设备
混合原则、对象 或成组生产单元
中
对象原则、流 水线或自动线
细
专业操作（多工序） 中
专业操作 高
较差
差
中
低
生产类型－－回顾
1）大量生产
大量生产
研究生教育
工作地固定地完成一道或几道工序，工作地专业
化程度很高。便于采用流水生产，生产效率高，
生产周期短，成本低，但缺少灵活性。
企业资源计划
2）成批生产 指工作地轮换地加工成批零件，一批相同的 零件加工完以后，调整设备，再加工另一批 零件。产量低、品种多、需要工人掌握较多 的技术和技能，效率较大量生产低。
订货型生产流程图 订单
•产品/工艺图 •材料表 •生产程序单 •机器负荷表 •人力记录
销售部
生管部
人力需求
物料需求
人事部门
采购部门
•人工、机器设 备计划 •材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
制造命令
制造部门
备货型与订货型企业指标：
生产周期
R＝
交货期
企业资源计划
什么时候是备货型生产？什么时候是 订货型生产？
轴承、家用电器
企业资源计划
订货型生产（Make-to-order，MTO） ：
按用户订单要求组织生产，确保按期交货，不 形成产成品存货。
生产管理的重点：按“期”组织生产过程，按 需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和 按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。
锅炉、船舶 按订单装配 (assembly-to-order) 按订单制造 (make-to-order) 按订单设计制造 (engineering-to-order)
制造管理主要过程
企业资源计划
资源主 文件资料
ATO 顾 assemble
FTO
fabrication
PTO 客 purchase
ＥTO engineer ＤTO develop
备货型生产和订货型生产的比较
企业资源计划
比较项目
MTS
MTO
产品
标准产品
按用户要求生产，无标准产品， 大量的变形产品与新产品
对产品的要求 价格
可以预测 事先确定
难以预测 订货时确定
3）单件和小批量生产 工作地经常变动地完成很不固定的工作的生 产，同一产品只生产一件或数件，工作地专 业化程度很低。产量很低，多根据用户要求 生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本 高，多采用通用型设备
大量大批、成批、单件小批生产类型的比较
项目 产品品种
产量
工作地专业化程度
设备 设备布置
劳动分工
工人技术水平 生产效率 适应性 成本
交货期
不重要，由成品 库存随时供应
很重要，订货 时决定
设备
多采用专用 高效设备
多采用通用设备
人员
专业化人员
多种操作技能人员
BTO与MTO区别？
企业资源计划
MTO零件强调都由本企业制造 BTO零件是由外部采购（电脑组装）
企业资源计划
单件生产
大学教育
4、按工作地 成批生产 专业化程度分
中小学教育
订货组装型 订货制造型 订货工程型
备货型生产（Make-to-stock，MTS）：
在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，按已有 的产品标准或产品系列，有计划地生产出产成品存货， 以存货满足顾客需求。
生产管理重点：按“量”组织生产过程，准确预测市 场需求，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末 成品库存水平，使总生产成本最小。
MTS
Baidu Nhomakorabea
ATO
制
顾
造
企
MTO
业
客
decoupling
分离点：从此点开始企 业的生产是为满足特定 的客户订单需求。
ＥTO
制造业资源
企业资源计划
材料 (Material)
人力
(Manpower)
机器 (Machine)
制造业资源
资金 (Money)
信息资源
信息资源涵盖四项传 统资源的主文件、计 划文件与交易文件
企业资源计划
主文件（Master File）
记录各项资源的基本属性，包括材料主文件、 工艺路线表、会计资料……
计划文件（Planning File）
记录管理者对各项资源运用的计划，包括物流 需求计划，能力需求计划，……
交易文件（Transaction File）
记录各项资源的实际异动状况，包括所有与作 业相关的信息，如顾客订单、调拨单、生产工 单、外包单,……
1
依流程特征可分为 装配式生产与流程 式生产
2
依批量大小可分为 重复式生产、间歇 式生产以及项目式 生产
3
依生产环境则又可 分为计划生产和定 单生产。 其中，定单生产又 包含定单组装与定 单设计
制造业分类
制造业分类
制造业分类
加工装配型：汽车制造、机械制造
按工艺特性分
注意点： 加工装配型生产是生产管理研究的重点
流程型：石油化工、造纸
加工装配型生产：产品由零部件组合装配而成， 零部件可以在不同的地方分别制造，加工过程呈 相对独立状态，物料运动呈离散状态。
机床、汽车、计算机
流程型生产：生产过程中物料是均匀、连续地按 一定工艺顺序运动的。
化工、炼油、造纸、水泥
3、按组织生产 的特点分
备货型 订货型
R≥1，面向库存生产 R≤1，面向订货生产
企业资源计划
备货型生产（MTS）与订货型 生产（MTO）的分离点（CODP ）
Customer order decoupling point
研发 设计 采购 加工 装配
制
造
decoupling
企
业
库存哪个要求高？
生产效率哪个快？
订货周期哪个长？
STO sale
第七章 物料需求计划MRP
主要内容
1 制造业与制造管理 2 物料需求计划的产生 3 物料需求计划的生成 4 批量法则LSR与安全库存SS 5 冲销时间与安全时间 6 MRP静态逻辑模型与服务业案例
企业资源计划
一、制造业与制造管理
企业资源计划
制造业
泛指所有除采购和销售等必备活动外，还有将低价值 材料转换成高价值产品过程的企业。
加工装配型 流程型
按组织生产的特点分：
备货型（Make to Stock, MTS） 订货型（Make to Order, MTO）
• 订货组装 ATO Assembly • 订货制造 MTO Make • 订货工程 ETO Engineering
企业资源计划
设计 采购 加工 装配
单件小批
繁多、不稳定 单件或少量 基本不重复 万能通用设备
工艺原则 机群式布置
粗 多面手
较低 强 较高
成批
大量大批
较多，较稳定
少、稳定
较多 定期轮番 部分专用设备
大 重复生产 多数专用设备
混合原则、对象 或成组生产单元
中
对象原则、流 水线或自动线
细
专业操作（多工序） 中
专业操作 高
较差
差
中
低
生产类型－－回顾
1）大量生产
大量生产
研究生教育
工作地固定地完成一道或几道工序，工作地专业
化程度很高。便于采用流水生产，生产效率高，
生产周期短，成本低，但缺少灵活性。
企业资源计划
2）成批生产 指工作地轮换地加工成批零件，一批相同的 零件加工完以后，调整设备，再加工另一批 零件。产量低、品种多、需要工人掌握较多 的技术和技能，效率较大量生产低。
订货型生产流程图 订单
•产品/工艺图 •材料表 •生产程序单 •机器负荷表 •人力记录
销售部
生管部
人力需求
物料需求
人事部门
采购部门
•人工、机器设 备计划 •材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
制造命令
制造部门
备货型与订货型企业指标：
生产周期
R＝
交货期
企业资源计划
什么时候是备货型生产？什么时候是 订货型生产？
轴承、家用电器
企业资源计划
订货型生产（Make-to-order，MTO） ：
按用户订单要求组织生产，确保按期交货，不 形成产成品存货。
生产管理的重点：按“期”组织生产过程，按 需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和 按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。
锅炉、船舶 按订单装配 (assembly-to-order) 按订单制造 (make-to-order) 按订单设计制造 (engineering-to-order)
制造管理主要过程
企业资源计划
资源主 文件资料
ATO 顾 assemble
FTO
fabrication
PTO 客 purchase
ＥTO engineer ＤTO develop
备货型生产和订货型生产的比较
企业资源计划
比较项目
MTS
MTO
产品
标准产品
按用户要求生产，无标准产品， 大量的变形产品与新产品
对产品的要求 价格
可以预测 事先确定
难以预测 订货时确定
3）单件和小批量生产 工作地经常变动地完成很不固定的工作的生 产，同一产品只生产一件或数件，工作地专 业化程度很低。产量很低，多根据用户要求 生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本 高，多采用通用型设备
大量大批、成批、单件小批生产类型的比较
项目 产品品种
产量
工作地专业化程度
设备 设备布置
劳动分工
工人技术水平 生产效率 适应性 成本
交货期
不重要，由成品 库存随时供应
很重要，订货 时决定
设备
多采用专用 高效设备
多采用通用设备
人员
专业化人员
多种操作技能人员
BTO与MTO区别？
企业资源计划
MTO零件强调都由本企业制造 BTO零件是由外部采购（电脑组装）
企业资源计划
单件生产
大学教育
4、按工作地 成批生产 专业化程度分
中小学教育
订货组装型 订货制造型 订货工程型
备货型生产（Make-to-stock，MTS）：
在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，按已有 的产品标准或产品系列，有计划地生产出产成品存货， 以存货满足顾客需求。
生产管理重点：按“量”组织生产过程，准确预测市 场需求，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末 成品库存水平，使总生产成本最小。
MTS
Baidu Nhomakorabea
ATO
制
顾
造
企
MTO
业
客
decoupling
分离点：从此点开始企 业的生产是为满足特定 的客户订单需求。
ＥTO
制造业资源
企业资源计划
材料 (Material)
人力
(Manpower)
机器 (Machine)
制造业资源
资金 (Money)
信息资源
信息资源涵盖四项传 统资源的主文件、计 划文件与交易文件
企业资源计划
主文件（Master File）
记录各项资源的基本属性，包括材料主文件、 工艺路线表、会计资料……
计划文件（Planning File）
记录管理者对各项资源运用的计划，包括物流 需求计划，能力需求计划，……
交易文件（Transaction File）
记录各项资源的实际异动状况，包括所有与作 业相关的信息，如顾客订单、调拨单、生产工 单、外包单,……
1
依流程特征可分为 装配式生产与流程 式生产
2
依批量大小可分为 重复式生产、间歇 式生产以及项目式 生产
3
依生产环境则又可 分为计划生产和定 单生产。 其中，定单生产又 包含定单组装与定 单设计
制造业分类
制造业分类
制造业分类
加工装配型：汽车制造、机械制造
按工艺特性分
注意点： 加工装配型生产是生产管理研究的重点
流程型：石油化工、造纸
加工装配型生产：产品由零部件组合装配而成， 零部件可以在不同的地方分别制造，加工过程呈 相对独立状态，物料运动呈离散状态。
机床、汽车、计算机
流程型生产：生产过程中物料是均匀、连续地按 一定工艺顺序运动的。
化工、炼油、造纸、水泥
3、按组织生产 的特点分
备货型 订货型
R≥1，面向库存生产 R≤1，面向订货生产
企业资源计划
备货型生产（MTS）与订货型 生产（MTO）的分离点（CODP ）
Customer order decoupling point
研发 设计 采购 加工 装配
制
造
decoupling
企
业
库存哪个要求高？
生产效率哪个快？
订货周期哪个长？
STO sale
第七章 物料需求计划MRP
主要内容
1 制造业与制造管理 2 物料需求计划的产生 3 物料需求计划的生成 4 批量法则LSR与安全库存SS 5 冲销时间与安全时间 6 MRP静态逻辑模型与服务业案例
企业资源计划
一、制造业与制造管理
企业资源计划
制造业
泛指所有除采购和销售等必备活动外，还有将低价值 材料转换成高价值产品过程的企业。