生产车间基层管理人员的管理方法
生产车间员工管理规章制度范文
生产车间员工管理规章制度范文一、总则1. 本规章制度是为了规范生产车间员工的行为，明确各项管理要求，确保生产车间的正常运转和员工的工作安全。
2. 所有生产车间员工必须严格遵守本规章制度，不得擅自修改、违反或回避。
3. 相关部门应对本规章制度进行宣传培训，确保员工能够理解和遵守规定。
4. 本规章制度的解释权归管理部门所有。
二、工作纪律1. 生产车间员工应遵守工作时间，准时上班和下班，不得随意迟到或早退。
2. 在工作期间，员工应全身心地投入到工作中，不得擅离岗位或进行与工作无关的活动。
3. 员工不得在工作期间使用手机、平板电脑等电子设备，只有在紧急情况下才可以使用，并需要向上级报备。
4. 生产车间员工应按照生产计划进行工作，不得擅自改变工作内容或进行其他与工作任务无关的操作。
三、安全生产1. 生产车间员工应严格遵守安全生产规定，正确使用和保护个人防护用品。
2. 在操作机械、设备或搬运重物时，必须严格按照操作规程进行，不得违反操作程序和安全规定。
3. 如发现任何设备故障或存在安全隐患，应立即向上级报告，并采取必要的应急措施。
4. 禁止携带易燃、易爆、有毒有害物品进入生产车间，禁止在生产车间吸烟或使用明火。
四、纪律考勤1. 生产车间员工应准时打卡、签到，并按照规定填写工作日志。
2. 请假应提前向上级请示，并按照规定的程序进行请假手续。
3. 如有迟到、早退或缺勤等情况，应当按照规定进行请假和补假手续。
4. 若因故不能按时参加通知的集会、培训等活动，应提前告知上级，并事后说明原因。
五、责任与奖惩1. 生产车间员工应尽职尽责，保证工作的质量和效率。
2. 对于不按规章制度行事、工作不积极主动或给公司造成损失或不良影响的员工，将依据情节轻重作出相应的警告、记过、降级、辞退等处理。
3. 优秀的员工将给予奖励和表扬，以激励和榜样的作用。
六、其他规定1. 生产车间员工应遵守公司的其他管理规定和决策，配合各项工作的开展。
生产车间基层管理人员的几个管理工作方法
生产车间基层管理人员的几个管理工作方法
1.目标设定与沟通：
2.员工激励与培训：
3.工作分配与协调：
4.质量控制与改进：
生产车间基层管理人员应该进行质量控制和改进工作，以确保产品达
到公司的质量标准。
他们应该监测生产过程中的关键环节，并及时发现和
解决问题。
同时，他们应该鼓励员工提出改进意见，并与员工一起制定和
实施改进方案。
5.绩效评估与反馈：
生产车间基层管理人员应该对员工的绩效进行评估，并及时给予反馈。
他们可以通过设定绩效指标和目标，进行定期的绩效评估，然后与员工进
行评估结果的沟通。
同时，他们应该提供积极的反馈和建议，帮助员工改
进工作表现。
6.团队建设与凝聚力：
总之，生产车间基层管理人员应该具备良好的沟通能力、领导能力和
组织能力，能够设定明确的目标，并将其转化为可行的计划和任务。
他们
应该激励和培训员工，鼓励员工提出改进意见，对员工的绩效进行评估，
并进行团队建设和凝聚力培养。
通过这些管理工作方法的实施，生产车间
基层管理人员可以提高车间的生产效率和质量水平，增强员工的工作满意
度和团队凝聚力，从而实现良好的工作成果。
生产车间基层管理人员的管理方法
文章标题：探讨生产车间基层管理人员的管理方法一、引言在现代企业中，生产车间基层管理人员的管理方法对于企业的运作和生产效率起着至关重要的作用。
如何有效地管理基层员工，合理分配资源和任务，是每一个企业管理者需要思考和解决的问题。
本文将深入探讨生产车间基层管理人员的管理方法，并就此作出全面的评估和观点共享。
二、生产车间基层管理人员的重要性生产车间是企业的核心部门，基层管理人员是直接管理生产员工的人员，他们的管理水平直接影响着生产车间整体的效率和质量。
对于生产车间基层管理人员的管理方法，需要引起高度重视和深入思考。
三、从人性化管理角度探讨1. 善于倾听员工意见在生产车间中，员工是直接执行生产任务的人员，他们对生产过程和问题的了解是十分深入的。
基层管理人员应该善于倾听员工的意见和建议，了解他们的需求和困难，并及时加以解决。
这样可以增强员工的工作积极性和凝聚力，提高生产效率。
2. 积极激励员工激励是管理的重要手段之一，基层管理人员应该根据员工的表现和贡献，给予适当的奖励和鼓励，激发员工的工作热情和创造力。
激励不仅可以提高员工的工作积极性，也可以增强员工的凝聚力和团队精神，对于生产车间来说是非常重要的。
四、从技术管理角度探讨1. 强化生产技术培训在现代生产车间中，技术不断更新和变革，基层管理人员应该及时学习新的生产技术和管理方法，并将其应用到实际的生产管理中。
基层管理人员还应该注重对员工的技术培训，提高员工的技术水平和综合素质，以适应市场和企业的发展需求。
2. 合理调配资源和任务基层管理人员需要根据生产计划和生产任务的情况，合理调配生产资源和任务，确保生产的有序进行和高效完成。
这需要基层管理人员具备较强的组织和管理能力，善于把握生产节奏和资源运用，使生产车间始终保持高效稳定的状态。
五、总结回顾生产车间基层管理人员的管理方法涉及到了人性化管理和技术管理等多个方面，需要基层管理人员具备较高的管理水平和全面的素养。
车间现场管理
车间现场管理车间管理在当今竞争激烈的市场中至关重要。
作为生产制造行业，GLOBE需要人员密集型操作，因此强化车间管理、提高人员素质、保证安全生产和质量合格、提高生产效率、降低生产成本是企业发展的当务之急。
要加强车间管理，首先需要统一管理思想。
人员管理是一个单位管理的精髓，特别是在竞争激烈的市场中，人员管理工作需要高度重视。
如果基层管理人员轻视人员管理，那么如何去管、怎样去管？我们需要让公司的全体员工都明白人员管理对于企业发展的重要性。
其次，讲究管理方法和提升管理能力也是非常重要的。
有些部门管理人员对现场比较重视，但成效不大，主要原因是管理方式不当。
尽管制订了完善的制度，但执行力度差，不能长期坚持。
有时管理者会忘记“没有规矩，不成方圆”的道理，甚至出现做错事却遮遮掩掩、发现别人做错事却不敢批评的情况。
这种无原则的和气只会为自己留后路，却无法负起管理人员的责任。
因此，我们需要统一管理思想、讲究管理方法和提升管理能力，才能加强车间管理，提高生产效率，降低生产成本，确保安全生产和质量合格。
同时也要对顶工位人员进行培训，提高其技能水平。
二、现场卫生管理。
1、要求每个员工保持自己的工作区域整洁干净，不允许乱扔废弃物品。
班组长可以制定清洁计划，定期检查清理工作。
2、加强对危险品的管理，确保存储、使用符合规定，避免事故的发生。
3、加强对设备的维护保养，及时发现问题并解决，确保设备的正常运转。
三、服务意识的提升。
1、管理人员要以身作则，注重员工的感受，及时解决员工遇到的问题，提高员工的工作积极性。
2、加强对员工的培训，提高其技能水平和服务意识，使员工能够更好地为客户提供服务。
3、加强对客户的沟通和反馈，及时处理客户提出的问题和建议，提高客户满意度。
通过以上几个方面的努力，我们相信企业的管理水平和形象都会得到提升，为企业的发展打下坚实的基础。
4、调动员工积极性的关键是健全的奖惩制度和高明的指示命令。
管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地下达指示命令，而应该想办法诱发部下的积极性。
生产车间管理方法
生产车间管理方法以下是我整理给大家的关于生产车间管理方法，欢迎大家的借鉴查阅!车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，普通不需要直接对外发生经济联系。
所以说，车间管理属于内向型管理。
生产车间管理方法1、标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或者称标准书)。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或者改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，惟独经过指导、训练才干算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的 2 大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
2、目视管理目视管理是利用形象直观而又色采适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
3、看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，特别是优秀的现场管理必不可少的工具之一 ,管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特殊是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或者现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。
车间班长如何管理员工
车间班长如何管理员工一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。
车间班长如何管理员工一：一、尊重员工在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。
应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
二、经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。
所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
三、充分授权授权是在管理中比较有效的激励方法。
授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。
当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
四、信守诺言也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。
身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。
管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。
如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。
如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。
五、多表彰员工成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。
要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。
车间管理人员岗位职责制度
车间管理人员岗位职责制度一、岗位背景车间管理人员是公司生产车间的重要组成部分，负责直接管理和协调生产工作，保证生产任务的顺利完成。
为了规范和明确车间管理人员的职责，制定了本岗位职责制度。
二、岗位职责1.生产计划管理–负责根据生产计划安排工人的工作任务和生产流程，确保按时完成生产目标。
–监督生产过程中的异常情况，及时调整生产计划，确保生产进度顺利进行。
2.人员管理–负责安排车间人员的工作任务，合理分配人力资源，确保生产效率和质量。
–组织生产人员进行培训，提高员工的技能水平和素质。
3.设备管理–负责保管和维护生产设备，确保设备正常运转，保证生产的连续性和稳定性。
–定期进行设备检查和保养，及时修理设备故障，确保生产安全和生产质量。
4.质量管理–监督生产过程中的质量状况，严格执行质量标准，保证产品质量。
–对产品进行抽检和检验，及时发现和纠正质量问题，提出改进建议。
5.成本控制–控制生产成本，降低生产成本，提高经济效益。
–合理管理物料、人工和能源等生产资源，提高资源利用率，降低浪费和损耗。
6.安全管理–负责车间的安全生产工作，制定安全生产方案和安全操作规程，保障员工安全。
–定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
三、工作要求1.具有相关行业或生产管理经验，熟悉生产工艺和生产流程。
2.具备较强的组织能力和协调能力，能有效管理和领导车间人员。
3.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与不同岗位的员工协调工作。
4.具备较强的学习能力和分析解决问题的能力，能及时处理突发事件和问题。
5.对生产安全和质量管理有较为深入的了解，能有效指导员工执行相关工作。
四、绩效考核1.生产目标完成情况–按时完成生产计划的情况。
–生产效率和生产质量的评估。
2.人员管理–员工绩效的考核和管理。
–员工培训和技能提升的情况。
3.设备和资源管理–设备运转和设备维护保养情况。
–资源利用率和成本控制情况。
4.安全生产–安全管理制度的执行情况。
车间员工管理规定
车间员工管理规定一、考勤纪律1. 所有员工须严格遵守工作时间规定，按时上下班。
2. 迟到者将根据迟到时间扣除相应工资，并记录迟到次数。
3. 旷工者将按旷工天数扣除相应工资，并记录旷工次数。
二、工作责任1. 所有员工应认真履行自己的工作职责，不得懈怠、偷懒或敷衍工作。
2. 任何形式的乱丢乱放、私自带出厂内物品等均严格禁止，一经发现，将严肃处理。
三、团队合作1. 所有员工应积极配合团队合作，共同完成各项工作任务。
2. 禁止在工作中产生任何形式的争吵、争执或不良情绪。
3. 具备高效沟通、协调解决问题的能力，保持良好的工作氛围。
四、安全生产1. 所有员工必须参加安全教育培训，熟悉相关安全操作规程。
2. 严禁在生产过程中无故违反安全规定，如乱扔废弃物、无证擅自操作设备等。
3. 发现安全隐患应立即上报，确保车间安全稳定运行。
五、遵守纪律1. 严禁擅自离岗、外出或私自停工等行为，违者将受到相应处罚。
2. 服从上级领导的指挥和安排，不得擅自更改工作计划或安排。
六、保密工作1. 所有员工应严守保密制度，不得泄漏公司商业机密和个人隐私。
2. 未经上级授权，不得私自使用或传递公司的专利、技术和机密文件。
七、纪律处分1. 对于不遵守管理规定、工作不力等违纪行为，将根据轻重情节进行相应的纪律处分。
2. 多次违纪、严重违纪者，将采取严厉措施，包括警告、罚款、降级或解雇等处理。
须知：本规定为车间员工专用，旨在规范管理和维护工作秩序，所有员工应认真阅读并遵守。
一切未尽事宜，按照公司相关规定执行。
司空见惯的道德行为和职业道德要求是作为公司员工应该遵从到底的，任何形式的诽谤、伤人的行为以及暴力行为都是不能够容许的，不能够任意窥探别人隐私、损坏公司财产设备和器材、泄露公司制度以及商业秘密。
企事业单位全部起码法律规定人员满员的百分之十要占职员中的管理层人员，其余占百分之九十的职员除了要对工作负责以外尚要在每个星期都有三次猛烈的感觉忠诚却决力是满怀道德义务素质，分属一项很重要友好社会责任，而愈是心愿触觉忠诚却决力越是民族历史发展越快。
生产车间管理员职责范本
生产车间管理员职责范本1. 确保生产车间的安全和卫生：作为生产车间管理员，我要负责确保生产车间的安全和卫生。
这包括定期检查生产设备和机器的工作状态，保证其安全可靠；组织培训员工有关安全操作规程和卫生要求的知识，以提高员工的安全意识和遵守卫生规范的能力。
2. 管理生产计划和调度：我要制定生产计划，确保生产车间的正常运转。
我需要根据市场需求和销售订单的情况，合理安排生产任务。
同时，我需要与其他部门和供应商进行协调，以确保原材料和零部件的供应及时到位。
在生产过程中，我需要根据实际情况进行调度，确保生产计划的顺利执行。
3. 监督生产过程和质量控制：作为生产车间管理员，我需要不断监督生产过程，确保产品符合质量要求。
我要观察生产线的运行情况，及时解决生产过程中的问题，并采取措施预防可能的质量问题。
我还要负责建立和维护质量管理体系，确保产品符合相关的质量标准和法律法规要求。
4. 管理和培训生产员工：我要招聘、考核和管理生产车间的员工。
我需要制定有效的培训计划，提高员工的专业技能和工作素养。
我还要带领团队合作，确保生产车间的高效运转。
在员工的日常管理中，我要进行绩效评估和激励措施，以激发员工的积极性和工作动力。
5. 维护设备和设施：我要负责生产车间设备和设施的维护和维修。
我需要定期检查设备的工作状态，并及时调整和修复可能存在的故障。
同时，我要定期检查和维护生产车间的环境和消防设备，确保其正常运行。
6. 管理生产成本和效益：作为生产车间管理员，我要控制生产成本，提高生产效益。
我需要合理安排生产任务，减少生产过程中的浪费和损耗。
我还要进行生产成本的核算和分析，提出降低成本和提高效益的措施，并加以实施。
7. 与其他部门和团队进行协调：我要与其他部门和团队进行紧密的协调和合作。
我需要与销售部门沟通，了解市场需求和销售情况，以便根据需求调整生产计划。
我还需要与供应链团队进行协商，确保原材料的及时供应。
同时，我要与质量管理部门合作，共同提高产品质量。
车间日常管理规定
车间日常管理规定一、岗位责任1.车间主任要对车间的日常管理负总责，确保生产任务的完成和质量的稳定。
2.车间主任要指定车间各个岗位的责任，并严格按照分工执行。
3.车间主任要组织岗位人员进行培训和技能提升，确保岗位责任的顺利落实。
二、生产安全1.所有人员必须严格遵守车间内的安全规定，做到安全第一。
2.生产设备和工器具的使用必须符合安全操作规程，严禁擅自修改或私自更换。
3.车间主任要负责制定应急预案，确保能够及时、有效地处理突发情况。
三、质量管理1.每个岗位的人员要严格按照质量标准进行操作，确保产品质量符合要求。
2.车间主任要定期检查和评价质量管理的情况，及时发现问题并加以解决。
3.对于出现质量问题的产品，必须及时追溯责任，并采取相应的纠正措施。
四、生产计划1.车间主任要根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
2.生产计划要充分考虑设备负荷、工人素质和原材料供应等因素，保证计划的可行性。
3.车间主任要及时调整生产计划，以应对市场变化和突发情况。
五、人员考勤1.所有人员必须按照规定的时间和地点进行考勤，不得迟到、早退或擅自请假。
2.对于迟到、早退或请假的人员，必须按照规定进行相应的处罚和奖励。
3.车间主任要统计并记录每个人员的考勤情况，及时发现并解决问题。
六、设备维护1.车间主任要组织人员对设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行。
2.对于设备出现故障或异常情况，必须及时报修和处理，严禁私自维修或忽略问题。
3.设备维护记录和维修记录必须做到真实准确，以便进行分析和改进。
七、卫生保洁1.车间主任要组织人员对车间进行定期的清洁和整理，保持环境整洁和卫生。
2.车间内禁止乱堆乱放杂物，严禁吸烟、丢弃烟蒂和随地吐痰。
3.车间主任要制定垃圾分类和处理的措施，确保环境的整洁和健康。
八、纪律规范1.车间主任要制定纪律规范和行为准则，对违纪行为及时处理并记录。
2.对于违纪行为，按照规定情节轻重，进行相应的处罚和教育。
生产车间人员管理制度
生产车间人员管理制度第一章总则一、为规范生产车间人员管理，促进生产车间工作秩序的建立，提高生产效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、本制度适用于公司生产车间内的所有人员，包括生产车间管理人员、生产人员、技术人员等。
三、生产车间人员管理应遵循“公平、公正、公开”的原则，全面提高生产人员的素质和技能，发挥其积极性，切实保障生产车间生产秩序的正常开展。
第二章生产车间人员招聘与录用一、公司生产车间根据实际工作需要，按照国家相关规定，制定合理的招聘计划，组织招聘工作。
二、生产车间人员的招聘工作应严格按照公司规定的程序进行，招聘岗位应公开、公正、公平，不得有任何歧视现象。
三、招聘时应主要考虑应聘者的专业技能、工作经验、能力水平等，经面试、考核合格后方可录用。
四、录用后，公司应对生产车间新员工进行入职培训，并签订劳动合同，明确工作职责、权利和义务。
第三章生产车间人员培训与考核一、公司应根据生产车间的实际需求，制定培训计划，不定期对生产车间人员进行各类技能培训。
二、生产车间员工培训内容应包括操作技能、安全生产知识、产品质量要求等相关内容。
三、公司应建立健全生产车间员工考核制度，按照工作完成情况、工作态度、学习情况等多方面进行综合考核。
四、定期对生产车间员工进行绩效考核，对考核不合格者进行培训、调整或者开除处理。
第四章生产车间人员的管理一、生产车间管理人员应做到公平公正，严格管理生产车间的人员，维护生产车间的正常秩序。
二、生产车间员工应严格遵守公司的各项规章制度，服从管理人员的指挥，保持团结协作的态度。
三、生产车间管理人员应建立健全的奖惩制度，对工作表现突出的员工予以表扬奖励，对不遵守规章制度、工作积极性低的员工进行批评教育和相应的惩罚。
四、生产车间管理人员应及时关注员工的生活状况和工作情况，帮助员工解决工作中遇到的困难和问题，保证员工的合法权益。
第五章生产车间安全生产管理一、公司应建立健全安全生产管理制度，严格执行国家和公司的安全生产相关规定，保证生产车间的安全生产。
生产车间员工管理规章制度范本
生产车间员工管理规章制度范本一、通用规定1. 本规章制度适用于生产车间所有员工，包括正式员工和临时工。
2. 所有员工必须遵守公司的各项规章制度，并且有义务向上级报告个人工作中的问题。
3. 管理层有权对员工进行必要的检查和考核，如发现员工存在违纪行为，将依据公司规定进行处理。
4. 所有员工对公司的生产设备、工作场所和员工所在区域负有保管责任，应当妥善保管和维护。
二、考勤管理1. 所有员工必须按时上下班，不得迟到早退，不得私自离岗。
2. 各部门负责人应每日对员工的签到记录进行核对，并及时报告上级。
3. 员工请假应提前向上级申请，并得到批准方可离岗，离岗期间须安排其他员工代班。
三、劳动纪律1. 所有员工在生产车间内必须穿戴符合规定的工作服、帽子和鞋子，并佩戴好个人防护设备。
2. 禁止在工作岗位上进行无关工作、交谈或嬉戏，一切与工作无关的行为均视为违纪行为。
3. 禁止员工在车间内抽烟、吃零食或饮用酒水，严禁乱丢垃圾。
4. 员工应按照规定完成自己的工作任务，不得擅自调整和更改生产计划。
四、安全生产1. 员工必须按照有关规定进行安全操作，严禁违章操作和擅自调整设备参数。
2. 发现生产设备异常情况应立即向上级报告，严禁隐瞒和掩盖问题。
3. 进行高空作业前必须佩戴好防护装备，并通过相关培训和考核，获得上级批准。
4. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
五、纪律处分1. 对于严重违纪行为，经过调查核实后，将根据违纪轻重给予相应的纪律处分，并记录在员工档案中。
2. 违纪行为包括但不限于：迟到早退、未经批准离岗、私自调整生产计划等，具体处分可参照公司相关规定执行。
六、奖励制度1. 针对表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励和荣誉，并记录在个人档案中。
2. 奖励方式和标准由公司管理层根据实际情况拟定，并及时通知全体员工。
七、其他规定1. 本规章制度的解释权归公司所有，并有权根据实际情况进行修订。
2. 员工在签订劳动合同前，应仔细阅读和理解本规章制度内容，确保自己能够遵守和执行。
生产车间基层管理要点及建议
生产车间基层管理要点及建议现场管理是企业基层的重要管理方法，只有做好基层管理才能真正做好车间现场管理。
车间管理做到位了，企业管理的水平才会得到整体提升。
一、生产车间基层管理要点1、公平公正办事做到公平公正说起来容易，但是做起来却并非一件容易的事情。
特别是制造行业，大多数员工来自农村，所受教育优先，各项素养基础薄弱，由于过去长期受到传统的小农经济以及计划经济的影响，公平常常被员工理解为平均主义，所以需要企业的基层管理者能够在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，特别是在利益的分配上要真正的做到公正，也只有这样才能让基层员工真正的服众。
2、关心部下冷漠是最大的伤害，基层管理人员都要仔细想想，你有多久没和你的下属说过话聊过天了？你都知道他们来自哪里？有何特长？什么性格？等等等。
如果管理人员缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提，作为一个基层管理者，目标更应非常明确，否则就是一个糊涂官。
4、准确发布命令作为一线的指挥官，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导在生产过程中，下面的员工总是虚妄自己能够经常得到相关领导的及时指导，因为上级领导的及时指导其实就是对其下属的一种关注以及培训。
有时候，你在车间班组多和某个人说话，其他人包括被谈话者都会感受到不一样的待遇。
6、赞扬与荣誉企业的基层管理者不要吝啬多赞扬、赞美你的员工，尤其是各种大小会议时，开口不要骂人讽刺人，而是要表扬赞美人！此外，要将荣誉和奖金分给大家而不是自己，想想：在你辖区内，劳模越多，好评就越多，作为管理者，你的名声就越大，工作就会做的越好。
所以，想要成为一个让基层都能够心服口服的管理者，至少须具备以下几点：①有能力，有威信。
②品行好，乐助人。
③能吃苦，树榜样。
车间人员的管理制度
车间人员的管理制度第一章总则第一条为规范车间人员的行为，保障生产安全和良好的生产秩序，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于车间内所有员工，包括技术人员、操作人员、监督人员等。
第三条车间人员应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，维护企业形象，保护企业利益。
第四条车间人员管理应公平公正，严格执行，不得有违规行为。
第五条公司将聘请专业的管理人员负责车间人员管理，确保管理工作的顺利进行。
第二章车间人员的职责第六条车间人员的主要职责是遵守生产计划，按时完成工作任务，确保产品质量。
第七条车间人员应服从管理人员的指挥和安排，听从操作规程，严格执行操作流程。
第八条车间人员应遵守安全操作规程，正确使用工具和设备，做好安全防范工作。
第九条车间人员应积极配合同事，保持良好的团队精神，共同完成生产任务。
第十条车间人员应保护公司财产，节约材料，避免浪费，维护公司利益。
第三章车间人员的权利和福利第十一条车间人员享有与职责相适应的工资和福利待遇。
第十二条车间人员享有参加培训和学习的权利，提升自我素质和技能。
第十三条车间人员享有安全保障，公司将提供必要的劳保用品和安全设施。
第十四条车间人员享有休假和健康保障，公司将提供员工健康体检和休息时间。
第四章车间人员的管理第十五条公司将建立健全的车间人员管理制度，明确职责分工和管理责任。
第十六条公司将定期对车间人员进行培训和考核，提高员工素质和技能。
第十七条公司将严格执行考勤制度，记录员工出勤情况，对迟到早退进行处罚。
第十八条公司将建立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违规的员工进行惩罚。
第十九条公司将建立员工投诉渠道，及时解决员工的问题和困难，保障员工权益。
第五章车间人员的监督和检查第二十条公司将建立监督制度，对车间人员的工作情况、生产情况进行检查。
第二十一条公司将定期进行质量检查，对产品进行抽检，确保产品质量符合标准。
第二十二条公司将严格执行安全检查制度，对危险行为和安全隐患进行排查和整改。
生产车间管理工作及主要工作方法
生产车间管理工作及主要工作方法1.生产计划。
生产计划是生产车间管理的基础，通过制定合理的生产计划，可以确保产品按时生产出来。
生产计划需要根据市场需求和生产能力来确定生产数量和生产周期，同时考虑到关键工序和关键材料的供应情况，确保生产的连贯性和稳定性。
2.人员管理。
人员管理是生产车间管理中一个重要的方面，目的是要合理调配和管理生产车间的人员。
这包括招聘、培训、绩效考核和激励等工作。
通过优秀的人员管理，可以提高员工的生产技能，增强员工的工作积极性和创造力，确保生产车间的生产效率和质量。
3.设备管理。
生产车间的设备是生产的重要资源，对设备进行管理是提高生产效率和保证产品质量的关键。
设备管理包括设备维护、设备安全、设备改造等工作。
维护设备的良好状态，保证设备的正常运行，确保设备效能的最大化。
4.质量管理。
质量管理是生产车间管理中最重要的一个方面，目的是制定和实施一套完整的质量管理体系，在生产过程中全面把控质量。
质量管理涉及到产品的原材料的检验、生产过程的控制、成品的检测等环节。
通过质量管理，可以最大限度地确保产品的质量符合标准要求，提高客户满意度。
在生产车间管理的工作中，可以采用以下几种主要的方法：1.五S管理法。
五S管理法是指整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤。
通过五S管理法，可以提高生产车间的管理效率和生产效率，减少浪费。
五S管理法要求每个员工都要尽力维持自己的工作区域整洁有序，降低工作出错的概率。
2.精益生产。
精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产管理方法。
它通过分析生产过程中的各种不必要的浪费和瓶颈，并通过改进来提高生产效率和质量。
精益生产关注生产车间的生产流程和物料流动，通过减少不必要的库存、缩短生产周期、提高产品质量来提高生产效率。
3.信息化管理。
信息化管理是指通过应用信息技术提高生产车间的管理效率和生产效率。
生产车间管理可以通过电子文档管理系统、生产计划管理系统、设备维护管理系统等信息系统来实现自动化管理。
如何管理好员工队伍
如何管理好员⼯队伍如何带好职⼯队伍，抓好基层⼯作随着油⽥改⾰的逐步深⼊开展，在新形式下，职⼯思想异常活跃，发⽣了许多新的变化，部分职⼯表现为奉献意识差，凡事先私后公，⼤局观念淡泊等；如何及时调整管理⽅法，做到与时俱进，带好职⼯队伍，抓好基层⼯作，调动⼴⼤职⼯⼯作积极性、创造性和保持队伍的⾼度稳定，成为摆在每⼀名基层领导⼲⾯前的⼀个迫切问题。
我个⼈认为，可以从以下⼏个⽅⾯着⼿：⼀、要在队伍团结稳定上下⾜功夫1、⾸先做好领导班⼦的团结。
职⼯看⼲部，如果⼲部之间团结沟通不够，经常发出不同指令，会使职⼯感到⽆所适从，容易激发班⼦成员之间⽭盾的产⽣，甚⾄发展为拉帮结派，影响集体战⽃⼒的发挥和各项⼯作的正常开展；所以基层班⼦成员之间要经常沟通，开好班前碰头会、班后总结会、安全⽣产会、民-主⽣活会；明确⼯作分⼯，统⼀⼯作安排，避免出现⼲部安排⼯作之间的冲突；针对有争议的问题，及时召开专门问题讨论会，要让⼤家在会上畅所欲⾔，充分发扬民-主，最后达成共识，始终保持⼀个声⾳，切实做到⼼往⼀处想，劲往⼀处使，从⽽有效推动各项⼯作的有效开展。
2、尊重职⼯意见、关⼼职⼯⽣活、掌握职⼯思想动态、帮助职⼯解决⼯作⽣活中实际困难，让每名职⼯切实感受到集体的关怀，⿎励职⼯参与企业管理，凸显职⼯主⼈翁地位。
我们部分基层⼲部认为职⼯只管上⾃⼰的班、⼲⾃⼰的活、拿⾃⼰的钱就⾏了，没有必要了解太多、参与太多；这种观点是⾮常错误的，必须转变；⼯⼈是社会主义国家的主⼈，⼯作中分⼯有不同、地位⽆⾼下，每名职⼯都有参与企业管理的权利，职⼯是企业最基本的细胞，是最能动、最具有创造⼒的群体，我们要切实做到站务公开，让每名职⼯都能清楚的看到单位的⽣产经营现状，⿎励职⼯参与企业管理，发挥全体职⼯的聪明才智，共同管理好我们的企业。
做为最基层的管理⼈员，直接⾯对的就是⼀线职⼯，我们要切实关⼼职⼯⽣活，经常性的和职⼯开展谈⼼交流，听取他们对单位⽣产及管理⽅⾯的想法，对他们的意见和建议给予充分的尊重和重视，对职⼯提出的疑问及问题做好耐⼼细致的解释；随时掌握职⼯思想动态，及时帮助解决职⼯⽣产⽣活中的实际困难，使他们切实感到单位的关怀和温暖，从⽽保证队伍的⾼度团结稳定。
生产员工的管理方法是什么
生产员工的管理方法是什么生产员工的管理方法是什么有很多的公司都会针对生产员工进行管理，但是有些公司不知道怎么管理生产员工为好。
下面为您精心推荐了生产员工的管理技巧，希望对您有所帮助。
生产员工的管理方法1、分级管理。
三百人，尽管工资从你这里出，档案资料由你设，但来源可由班组长提供。
可要求班组长对每月流动人员情况做出统计(何时来，何时走，考勤统计),按月固定期限报给你。
2、办好交接手续。
人员调动，但不是说走就走，说来就来的，来和走都必须从你这里办手续。
办完手续，调整信息后，与每月班组长报给你的信息进行核对。
3、拟定工作流程。
针对工作中出现的问题及通常对策，拟定一个细致的工作流程。
将日常工作标准化，规范化。
并针对现实情况及时进行修订。
4、严格按工作流程管理。
对于人员信息，同时保管号电子和文档信息，定期清理。
5、用ERP人事管理软件当然好，但是如果没有条件，用EXCEL 也是可以凑合的。
可以用工作表保护，禁止不当修改。
生产员工管理制度一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、员工管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
管理经验―车间人员管理方法
管理经验―车间人员管理方法管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
现代企业要获得较快的发展，内部必须具有相当的凝聚力，有效的人员管理是保证公司凝聚力的重要手段。
建立一个公平、有效的人员管理制度。
生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。
车间要采取以下措施：1、制定实施新的管理制度。
我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行为都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可循，从各个方面规范员工的行为。
并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。
采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。
现在车间要实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的`工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。
因此，虽然现在注塑车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工工作起来反而比以前更有责任心了。
2、管理人员明确分工，准确定位。
车间管理团队成员来自车间不同的岗位，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。
车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。
车间管理团队针对生产过程中的一些小工具，譬如真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等信息传达给注塑车间领导。
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建立全方位的沟通机制。几乎所有的企业在发展过程中都会碰到沟通不良的问题， 一般来说，企业的机构越复杂，管理层次越多，职能越不明晰，其沟通的效果就越差， 高层指令传达到基层的时候往往已经走样（动作传达案例）；同样，基层人员的建议
良好的沟通机制应该是多角度、双向的、多级的。应该在企业内部建立全方位的 沟通机制，形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、普通员工之间的多层次交 流对话机制，保持沟通渠道的畅通，要让员工意识到管理层乐于倾听他们的意见；他 们所做的一切都在被关注；使每个员工都有参与和发展的机会，从而增强管理者和员 工之间的理解、相互尊重和感情交流。 优秀公司的人力资源管理，总是善于把沟通制度化当作一项重要内容。比如，在西门 子建立一整套沟通机制。员工对话机制；规定每名员工每年至少要与上司有一次非常 系统的对话（即CPD员工对话），特别是表现突出的重点、核心员工。
无论企业大小，无论何种处境，搭建务实的、制度化的企业文化平台都需要沟通机 制的不断创新，并且制度的制定者和执行者均是人的主体，有效沟通制度的实现，需 要志同道合的一群精英在趋同的价值理念协调下主动地有计划有组织地进行。
沟通也要懂一些心理学，沟通不是万能的，沟通不是所有的问题都能解决。对下， 要能从员工的正确角度理解员工。对上级，也要理解上级的难处，一个企业的规章制 度，都不是完善的，上级主管处理问也不能全部正确，所以要求每个人都能相互理解，
3.2.2 员工建议制度
鼓励员工为公司提出合理建议与意见，为改善公司业务与管理而出谋划策。被 采纳的建议在公司中实施与推广，而被提出合理建议被公司采纳的员工，将得到公司的 奖励。通过沟通制度的建立，将会营造非常活跃的气氛，将鼓励大家发挥自己的聪明才 智，为公司的业务的发展和组织的健全出谋划策。更重要的是，不论员工的建议是否被 公司接受，这种沟通为每一位员工提供了“说话、参与”的机会，大大增强了大家的主
在我国一家民营企业中，规定更为具体。每级员工之间面谈交流后，双方必须签 字确认，作为考核依据。接受面谈者需确认沟通是否按规定进行，是否充分，需要得 到的帮助；主持面谈者要填写面谈的内容、工作期望、收集到的意见或建议情况等内 容。总经理不定期对所填写的面谈表格进行检查，并指定人员对各级实际面谈情况进 行抽查，若有违反或弄虚作假现象，将会视情况给予处罚。
态度端正，对于不同的企业，有不同的标准，但最起码的是要爱岗敬业，要 完成好本岗位的工作。 前面提到，管理人员不只是简单的一个普遍员工，那么我们接受这个岗位后，就应该 尽全力先做好自己的本职工作，而不应首先考虑工作待遇，怕得罪人，怕多操心。我 个人认为，每个人心中的待遇要求都要高于企业所付出的待遇水平，每个人对待遇要 求的标准又不可能完全一致，如果首先考虑上一点，在工作当中，在思想上就会不满 足，就会有量资而做的想法，就不会尽力去做好这份工作（这里还未提到尽全力）， 就会患得患失。这样的人虽然担任了管理工作职务，也不会很好的完成这份工作。走 上管理工作岗位的管理人员，应该有这样一些想法才对。我们首先要想到；有那么多 员工为什么企业会选定我？那是因为是企业已承认了我的为人及能力，能够转到这个 岗位是企业又多给了我一个施展能力的平台，在这个平台上，自己可能学到更多的东
以上的提法，听起来很空洞，而实际上是必须的。这些只是每个人在头脑中 的意识，做起来容易忽略，也不好检验，但是，只有每个人都存在这样的意识，才能 使自己的眼界拓宽，才能在处理问题时考虑全面，处理得当，才能做到换位思考。在 这里我要提到的是，目前有些人如不能将意识得到提高，就采用一个办法；我是经理
2.2 工作态度端正
由于目前公司人员还不是很多、规模还不是很大，除了生产线人员多一点外，其 他部门只有几个到十几个人不等，管理人员基本是直接面对员工，基本是管理人员的 职务领导员工。管理人员要有那些基本素质要求呢？下面将分几个方面做以简述：
2.1 看问题的基准点要高
走上管理岗位，就不能再将自己当成一个普通员工，看问题、处理问题时， 就要从心里把自己看成一个带领基层员工完成各项任务的管理者，就要从一个管理者 的角度来看问题及处理问题。在分析问题和处理问题时，首先要想到这样做是否符合 公司的宏观要求？是否符合部门的要求？是否符合公司部门的规章制度及标准要求？
201 8
生产车间基层管理人员的管理方法
田从民 2018年9月
目录 1 管理人C员o的n重t要e作n用t
2 考虑问题首先要站在高一层面上来 考虑
3 沟通能力及做法
4 管理人员的几个管理工作方法
5 确定一个团队的小理念、小目标
6 以身作则，言必行、行必果
7 善于思考、善于指挥
8 布置的工作要有始有终ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管理人员要努力提高自己的沟通能力，有沟通才能增强相互之间的了解，才能传 达上级的指示，贯注自己的思想，才能了解员工的困难要求、建议及员工的思想动态 和各种信息。中、基层管理人员，工作繁重，工作时间长，与每位员工的沟通，要固 定时间有一定困难。但只要挤时间、抽时间，沟通时间也是可以存在的。管理人员不 但要善于收集信息，也要善于与上级经常沟通。在会议上，不方便讲，或与其它部门 无关的问题，自己在工作中遇到问题无法解决的，也要及时与上级领导沟通，获得上 级主管的支持。向上级汇报也是工作方法之一。
4.2 爱护员工
爱护员工并不是袒护员工，在自己的权利范围内，尽可能的为员工解决一些实际困难， 对于自己不能解决的实际困难，也要及时向上级反馈。爱护员工，要从安全上爱护员 工，看到或预见到员工工作中的不安全操作或易产生的不安全因素，要及时纠正或提 醒员工，并向员工讲清楚道理。俗语说：“木不钻不透，话不说不透”。使员工明白 你的好意。爱护员工，就是教育员工执行公司的规章制度，提高品质意识，提高员工 的产能。使员工的经济利益不受不应有的损失。 爱护员工，作为一个基层管理者，作为一个中、基层管理人员，要把此事时刻挂在心 中，公司将部门交给我们，员工的父母、亲人把员工托付给我们，我们就要对他们的 生命、安全、健康负责。
3.2.4 沟通的效率化
沟通效率类似于化学反应里的分解速度，沟通是处理管理不当引起矛盾的主要工具。 如果沟通效率过低，当然就无法及时“分解”内部不良反应，此沟通也是低质沟通或 无效沟通。提高沟通效率最有效的方式就是明确沟通方向，这关系到企业内部部门职 能的清晰与否。如果企业职能清晰明确，那么，所以内部沟通便有相应的针对目标， 而不至于如皮球般被东踢西扔，最终不了了之。
作为一个管理人员担负着承上启下的重要使命，除了在思想上、工作态度上、沟通 能力上要有较高的水平外，还要求管理人员在技术、领导能力上，领先于普通员工，在 工作方法上要适应企业的发展。每个人的工作方法，工作作风，工作能力不尽相同，但 我认为上述所需要的能力，完全可以通过我们的学习和实践得到提高。 目公司管理人员的工作成绩，不可抹灭，工作的进步，不能否认！但是我们在企业的发 展进程中也还存在相当多的问题。而这些问题，但大部分问题并不是难以解决的问题， 只要是我们能坚持不懈地去抓、去管、去改善，并形成一个统一的方法（实际上就是实 现了标准化），使员工形成习惯，就会使工作不断的进步，使产能、效率逐步上升，使 产品质量逐渐提升及稳定，使员工的收入不断提高。
3.2.3 沟通的艺术化 沟通是一门技术，更是一门艺术
不懂沟通的管理者不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度也无法弥补 管理和员工缺乏沟通艺术带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大 限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管首先要注意培养自己的倾听技术：
一忌面无表情。作为一个有效的倾听者，主管应通过自己的身体语言表明对下属 谈话内容的兴趣。肯定性点头、适宜的表情并辅之以恰当的目光接触，无疑显示：您
三忌盛气凌人。可以通过面部表情和身体姿势表现出开放的交流姿态，不宜交叉胳 膊和腿，必要时上身前倾，面对对方，去掉双方之间的阻隔物。
四忌随意打断下属。在下属尚未说完之前，尽量不要做出反应。在下属思考时，先 不要臆测。仔细倾听，让下属说完，您再发言。
绩效沟通的另一个重要内容是能通过绩效面谈，将员工的绩效表现回馈给员工，使 员工了解部属在过去一年中工作上的得与失，以作为来年做得更好或改进的依据。尊重 融化交流冰河。 高质量的沟通应建立在平等的根基之上。如果沟通者之间无法做到等距离，尤其是主管 对下属员工不保持一视同仁的态度，期间所进行的沟通一定会产生相当多的副作用。获 得上司宠爱者自是心花怒放，怨言渐少，但与此同时，其余的员工便产生对抗、猜疑和 放弃沟通的消极情绪，沟通工作就会遭遇很大抵抗力。轻松场合春风化雨。沟通的场合 也很重要。在沟通中，要照顾到双方的心情，注意说话的时间、地点、态度。一起进餐， 一起打一盘台球，一次郊游，一次散步，或者参加一次员工的生日聚会等，利用轻松的
要想做好中、基层管理人员，就目前公司的实际情况应做如下事情：
4.1 了解下属
管理人员要领导好班组、工段、车间，首先要抓好人的思想。外国企业、中国企业 及公司的要求，都是要以人为本，都是要重视人的意识培养。人是企业的首位，而要 抓好思想，就要首先要了解下属。 4.1.1 清楚员工的籍贯、年龄、爱好、文件程度、婚否、身体状况、入厂时间，到本岗 位时间，工作能力，性格，自己要有记录。根据以上情况，平时注意观察员工的接受 能力，沟通能力，也就是说对员工的整体情况有所了解。针对不同的人，不同的性格 制定不同的工作方法，比如说，发现问题的批评方式，是公开批评，私下批评引导， 还是先鼓励，后批评。 4.1.2 了解员工对公司、部门的规章制度所共性的反映或意见，了解员工在上级要求改 变原工作习惯时的一些心理变化。要做到以上，中、基层管理人员就要制定一个与员
9 执行力
1 勇于承担责任 0 1 教技术 1 1 激励 2
基层的管理干部，一般直接面对员工，与员工朝夕相处，是员工心中各方 面的楷模。管理人员的举止言谈直接影响员工思想、部门的工作。工作安排及 要求要通过管理人员向下传达执行，公司的价值理念、宏观战略也要通过管理 人员向员工贯彻。而管理人员对于上级和公司的要求及理念，还要融会贯通， 发挥自己的工作能力，用自己的工作作风直接影响员工，更为主要的是要带领 员工、保质、保量、低消耗、低成本、安全的完成各项生产任务，完成公司的 产能计划。所以说管理人员，肩负着承上启下的重担，是企业不可忽视、不能 缺少，必须重视，一定存在的关键工作岗位。