公司人事部管理制度流程ppt

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公司人事部办公室6S管理制度

公司人事部办公室6S管理制度

5.4&清洁阶段
推行步骤: a) 整理、区分工作区的必需品和非必需品♀ b) 撤走各个岗位的非必需品♀ c) 整顿、规定必需品的摆放场所♀ d) 规定物品的摆放方法♀ e) 粘贴规范统一的标识♀
5.5&修养阶段
推行步骤: a) 努力遵守规章制度♀ b) 深刻理解各项规章制度♀ c) 认真仔细的学习公司的各项规章制度♀ d) 成为他人的榜样♀
5.6&安全阶段
推行步骤: a) 贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中必须确保人身、 设施设备的安全♀ b) 系统的建立防伤病、防污、防水、防盗、防损等保护措施♀ c) 对危险品应有明显的标识♀ d) 各安全出口的前面不能有物品堆积♀ e) 灭火器应在指定位置放置并处于可使用状态♀ f) 消防栓的前面或下面不能有物品放置♀ g) 电源、线路、开关、插座没有异常现象出现♀
h) 办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀等,应放在笔筒内或放于第一 层抽屉,不能散乱于办公桌上,取用后放回原位♀
i) 办公桌面可放置电脑、正在使用的资料,文件框、台历、电话、茶杯等办公必备用 品,要求摆放整齐,衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面♀
j) 电脑、电话线应捋顺,不得缠绕♀
1&目的
为营造干净整洁的办公场所,提高工作效率,塑造良好的 企业形象,特制定本制度♀
2&适用范围
适用于公司办公区域的管理♀
3&6S定义
1&整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东 西,撤除不需要的东西,目的是把“空间”腾出来活用;
2&整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标 识进行管理,目的是不浪费时间找东西;
k) 办公电脑桌面整洁,所有文件有清晰的目录♀

人事管理制度培训PPT

人事管理制度培训PPT
• 转 正 :试用期满,经考核合格,办理转正手续
注:成绩突出者可以提前转正,个人将转正申请递 交部门负责人,由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料: (插入文档)
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制,每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间:
• 公司员工不得索贿受贿,不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义:
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
• 婚假
• 申请流程 :提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ,需出示结婚证明 ,经总经理最 后审批交人力资源部存档,方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证,婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完,逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则: (1)员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策,制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 (2)产假及计划生育假,请假必须提供相关 的医院证明,并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天; • 路程往返按实际需要另加,由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假,须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明,经总经理批 准,方可按工伤休假。

人事管理制度培训ppt课件

人事管理制度培训ppt课件
源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月,试用期满合格 后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。经所在 部门负责人提名确认、报人力资源部复核,经总经理签批后方可提前 转正。新进人员享有三天的双方适应考查期,期间,如离职,则不再 签订《劳动协议》,经考查期过,双方均予以认同且签订《试用期劳 动合同》 的,则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条:销售部门采用弹性制工作时制
第十七条:员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理: 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假
第二条:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用
临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情

公司人事 行政管理制度培训PPT

公司人事 行政管理制度培训PPT

系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望; D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理: @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班:上午:8:30—11:45 下午:13:30—17:30 浮动班:上午:9:00—11:45 下午:13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表; 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见; 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述

人力资源管理制度(外)

人力资源管理制度(外)

忘记打卡的员工,需要将情况在CRM-流程管理-工作活动我的活动-《漏打卡登记表》中填写清楚,并标明证明人, 由上级领导审批,人力资源部签收后方可计入考勤。
工程部、销售部员工每天应填写日程与结果作为考勤依据。 如有特殊情况,不能及时每天填写的,在上交总结计划前 必须将日程详细补充完整;
法定节假日和公休日原则上按国家规定执行,特殊情况以
✓ 女员工休产假期间不发放工资,由公司给 女职工办理生育津贴(6个月社平工资)。
✓ 当转正后的男员工妻子正常生育时,男员 工可享受3天全薪陪产假;当夫妻双方均符 合晚婚晚育年龄时,可延长到7天(含休息 日)。未转正男员工不享受陪产假。
人力资源管理制度(外)
员工直系亲属(祖父母、父母、配偶、 子女以及依靠本人供养的弟妹、岳父母、 公婆)死亡,给予全薪丧假3天。
员工到外地办理丧事,可根据实际路程 所需时间,给予路程假,路程假按照 50%薪资发放
员工申请丧家,须在假前填写《员工请 假申请表》部门经理审批,由人力资源 部签收。
丧假期间,必须保持通讯顺畅
丧假
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人力资源管理制度(外)
年假
员工入职1年以上不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年 的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。 年假应在当财年休完,过期无效。 员工申请年假,须在至少提前一周申请,在CRM-流程管理-工 作活动-我的活动中填写《员工请假申请表》部门经理审批, 由人力资源部签收。,重要岗位、部门经理以上员工,须经 副总经理批准,副总经理需要总经理批准。 休假前,必须完成工作交接。 年假中,必须保持通讯顺畅。
婚 填写《员工请假申请表》部门经理审批,由人力资 源部签收,复印结婚证,经部门经理后交人力资源 部备案。

人力资源部人员岗位职责幻灯片PPT

人力资源部人员岗位职责幻灯片PPT

岗位职责
一、总体要求: 1、认真学习合掌握国家和地方政府的各项政策法规,建立健全 分管工作的各项规章制度,在公司主管领导和部门领导的领导下, 认真执行人力资源部工作标准,严格执行国家和上级相关政策规 定,做好人力资源部管理工作。 2、能够结合本行业、本企业的工作实际,灵活运用专业知识勇 于创新,为企业、为基层、为职工解决实际问题。有强烈的事业 心和责任感,积极主动地开展人力资源管理工作,对所负责分管 的工作负责。
人力资源部人员岗位职责幻灯片 PPT
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ssj岗位职责
一、总体要求: 1、认真学习国家和地方政府的各项政策法规、企业的各项规章制
度,掌握人力资源管理的根本知识和技能,能够结合本行业、 本企业的实际灵活运用专业知识。 2、有强烈的事业心和责任感,积极主动地开展工作,对所负责分 管的工作负责。
岗位职责
七、秦皇岛市年度残疾人就业保障金征缴工作 1、公司残疾人资料和报表上报审核 2、就业保障金缴纳审批。 八、完成领导交办的临时性工作。
cv岗位职责
一、总体要求 1、在公司主管领导和部门领导的领导下,认真执行人力资源部 工作标准,严格执行国家和上级相关政策规定,做好人力资源 部管理工作。 2、对本岗位的工作质量负责。
5、负责办理伤残等级评定申报;负责工伤职工停工留薪期、工伤医疗 费、一次性伤残补助金、丧葬补助金、一次性工亡补助金、辅助器具费、 工伤康复费、伤残津贴、生活护理费、供养亲属抚恤金等审核报批工作。
岗位职责
六、劳动用工年审工作 1、按照市劳动主管部门的工作部署,负责搞好公司年度劳动年 审工作。 2、负责公司劳动用工、劳动合同和集体合同、工资支付、劳动 〔工作〕时间、社会保险、职业技能开发等方面进展自查工作,取 得市劳动局颁发的劳动年检合格证书。

人力资源管理规范(ppt 47页)

人力资源管理规范(ppt 47页)
人力资源部组织对应聘者进行笔试、面试。并及时统计汇总信息 。
对拟录用者进行背景调查,并由人力资源部上报总经办审定,确 定工资及待遇。
由人力资源部和相关部门负责人对拟录用者进行入职面谈,对上 班时间、待遇等相关事项达成一致意见。
由人力资源部正式发出《录用通知书》,设立个人档案,把《应 聘登记表》、身份证、学历证书及各类资格证书复印件及其他文 件等放入个人档案。
车间员工上下班必须亲自打卡,不得由他人代替 。如由于卡遗失、卡坏死而造成没打卡,应及时到 部门负责人处进行准确登记,并及时重新办卡。实 际考勤天数以与打卡机核对后的车间考勤为准,如 打卡机和车间都无出勤记录,则按旷工论处。
员工必须按时上下班,不准迟到、早退。迟到早 退每发现一次扣5元,迟到早退一月累计达3次,不 予发放当月全勤奖;全年累计达6次,取消当年员 工工龄奖。员工旷工扣除工资50元/天,连续旷工达 3天,作自动离职处理,对未领取的工资福利,视 为自动放弃。
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由内部选拔的人员,需做好原工作交接,交接好后,拿《岗位工
第二节 招聘类型与程序 凡有下列情形者,不得录用:
吸毒或有其它严重不良嗜好者。 患有精神病或传染病者。 违法或在逃者或尚未结案者。 身体状况不适应岗位工作者。 品行恶劣,在公安机关有不良记录者。 经认定其他不适应者。
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第三节 入职及试用
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第一节 考勤制度
公司对按要求出满勤的员工设全勤奖,长白班为50元/月 ,倒班为80元/月。满勤的时间由各个部门/车间根据生产实 际需要确定,并无统一标准。
员工有事需请假的,必须提前办理书面请假手续。车间 员工请假1天以内必须由车间负责人签字批准,1周以内必 须由生产部厂长签字批准,2周以内必须由生产部厂长批准 并报人力资源部备案,15天以上必须报生产部批准、总经 办审核同时报人力资源部备案。管理人员及办公室人员请 假2天以内(包括2天),由部门主管批准,3天以上须经总 经办批准并报人力资源部备案。

万达人事部管理请假制度ppt

万达人事部管理请假制度ppt

考勤制度
5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00
指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间11:15-11:30
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的; 公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ,超过2次即按迟到处理。
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员工入职mmercial Project Plan
目录页
Contents Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
第二章
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
违规处理-旷工
员工旷工 ,根据旷工时长 ,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的 ,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的 ,另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者 , 公司除按上述标准罚考勤款外 ,还将与其解约 ,且不予支付任何 可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ,并保留向其追索权益损失的 权利。
全勤与全勤奖励
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
全勤奖励:员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注: 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
入职流程
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同

公司考勤管理制度培训PPT

公司考勤管理制度培训PPT

因私事离岗超过 60分钟者或因公 离岗超过规定时 间的每超过在20 分钟以内每次处 罚讲义0元整;在 2讲义-30分钟以 内处罚30元;3讲 义-60分钟处罚50 元
超过60分 钟以上的 作事假半 天处理
一、考 勤;
因公外出或出差人员市内公出人员不能返回打卡 的必须第一时间说明情况并填写员工外出登记表 由部门负责人签字确认并在行政人事部备案;
什么样的情况 不视为加班
十二、其 它;
营销部、项目部等特殊职能部门因工作性质 需要具体考勤管理细则按补充规定执行
有关假期国家或公司所在地区有调整的按最 新规定执行
其他未述及情形按国家或地方法律、法规及 公司有关规定执行
项目部或项目公司没有新的考勤制度出台之 前按照原有相关制度执行
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本制度人事部享有解释权自总经理签字之日起生效
十一、加 班;
讲义.未经公司安排或书面批准的加班; 2.公司在非工作时间安排的聚餐、接待陪客就餐、 旅游等集体活动; 3.公司在非工作时间安排的、由员工自愿参加的培 训; 4.员工出差在途时间出差指一天以上当天不能来回 情况; 5.员工出差培训学习的周末时间; 6.员工在非工作时间自愿来公司; 7.员工在加班期间的就餐时间; 8.参加与本岗位职责相关的各类会议;
八、工 伤 假;
员工因工负伤或致残应由本人或委托他人向单位 提交单位指定医疗机构出具的诊断证明、医疗期建议书 以及劳动部门出具的工伤鉴定结果经单位确认不能出勤 的办理书面请假手续后可休工伤假;
工伤假期间工资按照国家相关制度执行福利停止发 放停工留薪期一般不超过讲义2个月经市级劳动能力鉴 定委员会确认可以适当延长但延长不得超过讲义2个月
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超过三次以上, 在21-30分钟

人事部管理考勤制度培训ppt

人事部管理考勤制度培训ppt

早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的;
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; 假期届满且无续假仍未到岗的; 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; 上、下班未打卡的; 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的; 用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄:男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄:男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天(指自然天数)婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续;或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案(原件将在核验后交还员工)。
全勤与全勤奖励
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
全勤奖励:员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注: 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项

人事管理制度人事部门的管理权限

人事管理制度人事部门的管理权限
员工活动
组织各类员工活动,增进团队凝聚力和员工归属感。
03
人事管理制度的原则与流程
制定原则
合法合规
人事管理制度的制定应符合国家法律法规和政策规定, 不得侵犯员工的合法权益。
科学合理
制度的内容应科学、合理,符合企业实际需求,有利于 企业的长远发展。
公平公正
制度应对所有员工一视同仁,不得有任何歧视或偏袒行 为。
20世纪以来,随着人力资源管理理论和实践的不断发展和完善,人事
管理制度也逐渐成熟和规范。
03
未来趋势
未来,随着技术的不断进步和企业经营环境的变化,人事管理制度将
更加注重员工的发展和组织的战略目标,更加注重员工的参与和反馈
,以及更加注重组织的文化和价值观的建设。
02
人事部门的管理权限
招聘与选拔
制定招聘计划
实施在职培训
鼓励员工自我发展
针对员工工作中出现的问题和需要,定期开 展在职培训。
鼓励员工参加外部培训和研讨会,提高自身 技能和知识水平。
改进绩效管理方式
制定明确的绩效指标
根据公司的战略目标和员工的岗位职责, 制定具体的绩效指标。
实施定期评估
定期对员工的工作绩效进行评估,给予合 理的评价和奖励。
加强日常考核
展望未来
人事管理制度将更加注重员工的职业发展,为员 工提供更多的培训和发展机会,以激发员工的积 极性和创造力。
人事管理制度将更加注重对员工心理健康的管理 ,通过提供心理辅导和支持,帮助员工缓解工作 压力和焦虑情绪。
人事管理制度将更加注重企业的社会责任和可持 续发展,通过制定环保、公益等方面的政策,树 立企业的良好形象。
薪酬福利管理案例
总结词
市场竞争力、内部公平性、激励性

人事管理培训精品PPT课件

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员工入职管理制度
入职办理
1、新员工七日考核上岗后,到行政人事领取《入职人员登记表》按要 求填写表格,并依次取得相关部门同意,办理入职手续;
2、员工入职的办理时间为每周周一至周五的上午9:30—11:30,其 他时间不予办理;
3、员工办理入职后试用期为1-2个月。从入职之日起,到提出离职之日, 期间不满20天的,将不发放个人电脑损耗补助;
每周六地方 行政人员将特 殊考勤输入人 事系统,写明 缘由,并告知 集团人事审批.
请假制度和流程
事假
1、员工请假经部门经理同意后报行政经理批准,3天以上(含3天)则需 部门经理和行政经理批准;
2、事假申请一次不能超过5天;申请事假按照请假天数提前申请,(如: 请假1天,需提前1天申请;请假2天,需提前2天申请;以此类推).事假未交 假条者按旷工处理,一律不接受后补假条。病假在上岗当日补交假条;
四、 人力资源规划 1、负责分公司人员数量与质量的保证; 2、根据集团统一的人员编制定岗定编,结合分公司实际情况拟定本地区的人员编制,并 向总部汇报;
五、员工招聘及配置 1、负责配合各部门招聘相应人员(只负责发布简历、打招聘电话,招聘需求及面试由各 部门自己做) 2、负责对人员进行有效分析,调整人员岗位,使合适的人员放在合适的位置上;
殊情况或假条超量的,必须得到行政经理批准方给予假条。
入职制度和流程
流程示意图
员工本人 部门经理 行政经理 人力资源部
七日考核上岗后,到行政人事领取 《入职人员登记表》办理入职手续。
填写以下项目: 入职薪资、转正薪资 七日时间、入职时间
对员工的日常表现进行考核填写意见后。 主管级以上员工(含主管)由行政人事上 报人力资源部审批
对主管级以上人员做基本信息调查,试用 薪资和转正薪资均由部门总经理审批;由 集团人事管理部将意见回传地方行政人事
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全勤与全勤奖励
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
全勤奖励:员工全勤,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
பைடு நூலகம்迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注: 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
产假
前提:遵守国家计划生育政策(已婚、计划内生育)。 分类:产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假:女员工怀孕后,可遵医嘱定期产检,每次半天,一般不超过15次。初次请休产前检查假时, 须提供医院检查证明。 生育产假:98天(其中产前休假15天)。
入职流程
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二二、、劳劳动动合合同同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前 一个月提出书面申请,方可办理离职手续
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三三、、考考勤勤制制度度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
考勤制度
5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00
• 请假结束后,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关 证明材料的,均视为旷工; 2、员工不得采用虚假证明(含骗取、伪造、篡改、 涂改病假证明),否则视为违反规章制度的行为并 给与旷工处理; 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导 致需要停工治疗的,不视为病假,按事假处理。
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员工入职培训手册
Professional Commercial Project Plan
适用于公司、企业、单位、人事部等
目录页
Contents Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
第二章
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
请假流程
申请
Shen qing
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》; • 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
销假
xiao jia
违规处理-旷工
员工旷工,根据旷工时长,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的,另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者, 公司除按上述标准罚考勤款外,还将与其解约,且不予支付任 何可能存在的经济补偿金或赔偿金等,并保留向其追索权益损 失的权利。
1、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出, 2、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假,就诊后于三 日内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明书及休假 建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等 证明原本,行政部留相关复印件备案; 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; 病假期间补贴按日扣除; 对于医疗期满的员工,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的,视为不能从事工作的情形。
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办 理社保用,需电子版),填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职 职业规划表》,保证其真实性,如有虚假,将予以辞退,并不作任何经济补偿
合同签订 一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1天(1月1日) 7天(含调休)
3天 3天(含调休)
3天
7天(含调休)
7天(含调休)
全体女性员工放假半天,若遇周六、周日, 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄:男22周岁,女20周岁。 晚婚年龄:男25周岁,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚,可享受3天(指自然天数)婚假。 婚假包括休息日和法定休假日,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完,确因工作需要无法一 次性休完者,最多分两次使用,余则不再补假。 员工请休婚假,须至少提前十天提出,凭结婚证办理休假手续;或在结束婚假返岗当日将结婚证 原件、复印件交行政部核验备案(原件将在核验后交还员工)。
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
过渡页
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第一章 人事管理制度
一一、、入入职职流流程程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间11:15-11:30
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的; 公司原则上允许每月2次的迟到 情况,超过2次即按迟到处理。
早退
员工早于规定下班时间离岗, 且未超过30分钟(含)的;
旷工
员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; 假期届满且无续假仍未到岗的; 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; 上、下班未打卡的; 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的; 用不正当手段,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
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