生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度之欧阳家百创编
生猪养殖企业欧阳家百（2021.03.07）组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度之欧阳学创编
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度一、企业组织架构1.经营管理部门：负责企业整体运营管理和决策，包括总经理、副总经理、人力资源经理等岗位。
2.市场营销部门：负责市场调研、产品销售和渠道管理，包括市场营销经理、销售经理、渠道经理等岗位。
3.生产管理部门：负责生猪养殖以及相关生产环节的管理，包括生产经理、生产技术员、兽医等岗位。
4.财务部门：负责企业的财务管理和会计核算，包括财务经理、会计师等岗位。
5.人力资源部门：负责招聘、培训、员工绩效管理等人力资源管理工作，包括人力资源经理、培训专员等岗位。
6.技术研发部门：负责养殖技术的研发和创新，包括技术研发经理、养殖技术员等岗位。
7.管理服务部门：负责企业的行政管理和后勤支持，包括行政经理、文员、保安等岗位。
1.经营管理部门：负责制定企业的发展策略和目标，协调各部门的工作，做出决策和风险评估。
2.市场营销部门：负责市场调研，制定销售策略和营销计划，推广产品，建立销售渠道和客户关系。
3.生产管理部门：负责生猪的养殖和相关环节的管理，包括制定养殖计划、杂交选种、饲料配方、疫病防控等。
4.财务部门：负责企业财务管理，包括财务核算、成本控制、预算编制、资金管理等。
5.人力资源部门：负责员工招聘、福利、薪酬、培训和绩效管理，建立合理的用人机制和激励制度。
6.技术研发部门：负责研发养殖技术和创新，提高产能和产品质量，推动企业技术进步和竞争力提升。
7.管理服务部门：负责企业的行政管理和后勤支持，包括文员的文件处理、保安的安全防范和办公设施的管理等。
三、制度建设为确保企业的正常运营和发展，生猪养殖企业需要建立一系列内部制度，如：1.组织架构制度：明确部门设置、岗位职责和上下级关系，确保组织结构合理、职能分工明确。
2.决策制度：规定决策的流程和权限，明确决策的程序和责任分工，确保决策科学、协调和快速。
3.绩效考核制度：建立员工绩效考核机制，评估员工的工作表现和贡献，激励员工积极工作和提高绩效。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建立工程或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性发展审计、监视和评价。
承当对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承当公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监视；产品质量纠纷的评估及赔偿。
负责人材的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造方案的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据采集与分析，用以指导生产；公司科技开辟工程的申报、推广工作。
负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计根抵工作；组织编制公司年度、季度本钱、利润、资金、费用等有关的财务指标方案；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况发展分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项根抵工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供给和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习 "养殖大户生产流程和操作规程 "；负责养殖大户的效劳、监视和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件的采购；各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所需要物资的采购；根据各部门、各分公司物资需求数量编制月采购及资金使用方案；采购物料质量的把关；新供给商开发，新物料的代用开辟及使用跟踪；原料库存的分析及控制，原料市场的走势分析。
猪场组织架构人员定编及岗位职责
猪场组织架构、人员定编及岗位职责猪场组织架构与岗位定编是依据温氏管理的模式、现代化猪场管理的要求和本场生产规模而定的。
各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员，明确其工作职责和管理权限。
（二）猪场人员定编猪场场长1人，猪场助理1人(三万头规模以上) 或生产主管１人，区长人数按区数而定，1～2条生产线设区长1人（3条生产线以内不设该岗位）。
每条生产线需设立组长：配种妊娠舍组长1人分娩舍组长1人保育舍组长1人（无该组不设）以商品猪场为例，每条万头生产线员工定编为12人（含组长、区长）。
后勤人员按实际需要设置人数：如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工等。
（三）岗位职责以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。
具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重要事情必须通过场领导班子研究解决。
1、场长(1)负责猪场的全面工作。
(2)负责制定和完善本场的各项管理制度。
(3)负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作。
(4)负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。
(5)负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。
(6)负责编排全场的经营计划、物资需求计划。
(7)负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。
(8)做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
(9)负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理。
(10)直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；直接管理后勤保障、财务、购销等工作。
(11)负责协调猪场周边的公共关系。
2、场长助理或生产主管(1)负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。
(2)负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；(3)直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度之欧阳地创编
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量 1纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养2殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度之欧阳语创编
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度之欧阳法创编
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度目录1. 生猪养殖企业组织架构 (3)1.1 企业组织结构图 (4)1.2 部门设置与职责 (5)1.3 岗位层级与分布 (6)2. 岗位定编 (7)2.1 岗位设置标准 (8)2.2 岗位定编原则 (10)2.3 关键岗位与人员编制 (11)2.4 辅助岗位与人员编制 (12)3. 部门职能 (13)3.1 行政管理部门 (14)3.1.1 行政管理职能 (15)3.1.2 人力资源职能 (15)3.2 生产管理部门 (17)3.2.1 养殖生产职能 (18)3.2.2 质量控制职能 (19)3.3 销售与市场部门 (21)3.3.1 销售职能 (22)3.3.2 市场营销职能 (24)3.4 财务管理部门 (25)3.4.1 财务管理职能 (26)3.4.2 成本控制职能 (28)3.5 科技与研发部门 (29)3.5.1 技术研发职能 (31)3.5.2 新技术推广职能 (32)4. 企业制度 (33)4.1 企业管理制度 (34)4.1.1 组织管理规定 (36)4.1.2 岗位职责说明 (38)4.2 生产管理制度 (38)4.2.1 养殖流程规范 (40)4.2.2 动物疫病防控 (40)4.3 质量安全管理 (42)4.3.1 产品检验规程 (44)4.3.2 食品安全标准 (45)4.4 销售管理制度 (45)4.4.1 市场准入规则 (47)4.4.2 销售价格策略 (48)4.5 财务管理制度 (49)4.5.1 资金管理办法 (51)4.5.2 财务报告制度 (51)4.6 人事管理制度 (52)4.6.1 招聘与培训 (54)4.6.2 员工福利与激励 (55)1. 生猪养殖企业组织架构在生猪养殖企业的高层管理，通常由企业领导层和决策者组成，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
他们的职责是制定企业战略方向，监控企业运营情况，以及确保企业遵守相关法规和行业规定。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度、、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养2殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度之欧阳家百创编
生猪养殖企业欧阳家百（2021.03.07）组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构 岗位定编 部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度一、引言生猪养殖企业是农业领域的重要组织形式之一，为了保障生猪养殖业的稳定运行和健康发展，需要建立一套完善的组织架构、岗位职责和制度规定。
本文将从这三个方面进行论述。
二、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是企业的核心决策机构，负责制定和实施企业的战略规划，并负责监督各部门的运营情况。
2. 生产部门生产部门是生猪养殖企业的核心部门，负责养殖场的日常生产管理工作，包括饲料配制、猪只饲养、疫病防控等，其下设饲养小组、饲料管理小组、兽医团队等。
3. 财务部门财务部门负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报表等，其下设会计组、财务分析组等。
4. 人力资源部门人力资源部门负责企业的人事管理工作，包括招聘、培训、员工绩效评估等，其下设招聘组、培训组、员工关系组等。
5. 市场营销部门市场营销部门负责生猪产品的销售工作，包括市场调研、销售渠道拓展、客户关系维护等，其下设市场调研组、销售团队等。
三、岗位职责1. 总经理总经理是企业的最高决策者，负责制定企业的发展战略和目标，并监督各部门的运营情况，其职责包括但不限于：组织召开企业高层会议、制定企业发展规划、协调各部门之间的合作等。
2. 养殖场经理养殖场经理负责指导养殖场的日常运营工作，包括猪只饲养管理、疫病防控、饲料配制等，其职责包括但不限于：制定养殖计划、监督生产进展、协调各饲养小组之间的配合等。
3. 饲养员饲养员是生产部门的关键岗位之一，负责养殖场的日常饲养管理工作，包括猪只喂养、环境卫生等，其职责包括但不限于：按照饲养标准执行、及时发现并报告疫病情况、协助养殖场经理完成其他相关工作等。
4. 财务主管财务主管负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报表等，其职责包括但不限于：及时核对财务信息、协助总经理制定财务目标、协调各部门之间的预算安排等。
5. 人力资源专员人力资源专员负责企业的人事管理工作，包括招聘、培训、员工绩效评估等，其职责包括但不限于：发布招聘信息、组织培训活动、协助部门经理进行员工绩效评估等。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度随着社会经济的发展，生猪养殖业逐渐成为一个重要的农业产业。
在生猪养殖企业中，一个合理的组织架构以及科学的岗位定编、部门职能以及制度等安排是确保企业高效运转的关键。
本文将就这些方面进行详细介绍。
首先，一个理想的生猪养殖企业组织架构应该包括五个主要部门：生产部门、营销部门、财务部门、行政部门和人力资源部门。
每个部门都有各自的职能和责任。
生产部门是生猪养殖企业的核心部门，负责猪的饲养、繁殖和疾病预防等工作。
该部门通常包括养殖员、饲料员、疫苗员和兽医等职位。
养殖员负责日常的饲喂和管理工作，饲料员负责配制饲料，疫苗员负责接种疫苗，兽医负责疾病预防和治疗。
营销部门是生猪养殖企业的销售和市场推广部门，负责销售猪肉和与客户进行合作。
该部门通常包括销售员、市场推广员和客户服务员等职位。
销售员负责与客户洽谈和签订销售合同，市场推广员负责制定推广策略，客户服务员负责与客户沟通和解决问题。
财务部门是生猪养殖企业的财务管理部门，负责企业的财务报表、审计和资金管理等工作。
该部门通常包括会计师、审计师和出纳员等职位。
会计师负责财务报表的编制和分析，审计师负责对企业财务进行审计，出纳员负责日常的资金管理。
行政部门是生猪养殖企业的行政管理部门，负责企业的整体运营管理和人员安排等工作。
该部门通常包括行政经理、行政助理和文员等职位。
行政经理负责企业的整体运营管理，行政助理负责协助行政经理的工作，文员负责文件处理和档案管理。
人力资源部门是生猪养殖企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训和绩效考评等工作。
该部门通常包括人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。
人力资源经理负责招聘和员工的绩效考评，招聘专员负责招聘工作，培训师负责培训员工。
此外，一个规范的生猪养殖企业还需要有一系列的制度来规范企业的运作。
如生产管理制度、财务管理制度、安全生产制度和员工管理制度等。
这些制度可以确保企业的运营稳定和员工的权益保障。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度之欧阳文创编
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
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生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构１、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度与企业内部管理规定,对本企业及各部门、分公司得财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效,以及建设项目或者有关经济活动得真实性、合法性与效益性进行审计、监督与评价、2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会与监事会会议、公司股权管理事务、公司得收购、兼并等资本运作工作、证券事务部:隶属于董事会秘书处,承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作、3、质量控制部负责公司质量管理规章制度得制定与实施;猪场生产规程得执行情况检查;公司质量体系得建立、管理;产品生产许可证申报、产品注册;公司产品出厂得质量检查;采购原材料、药品、疫苗、活猪得质量管理与使用监督;产品质量纠纷得评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才得招聘及人事档案管理;劳动合同管理;执行公司得薪酬制度;专业技术职务得考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场得畜牧、兽医技术指导;技术研究;负责技术改造计划得制定与实施,组织实施科研课题研究;管理实验室,做好数据收集与分析,用以指导生产;公司科技开发项目得申报、推广工作、6、财务部负责公司财务制度得制定;会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作;组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关得财务指标计划;办理贷款;保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票;月末盘点;定期对公司得财务状况、经营状况与现金流状况进行分析,编写财务分析及经济活动分析报告;各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心:隶属财务部,就是根据财务管理与会计核算得需要,为进一步健全与完善各项基础工作,加强养殖大户得管理而设置得专职机构、主要工作职责就是:负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应与劳务费结算工作;会同技术部制订与组织学习《养殖大户生产流程与操作规程》;负责养殖大户得服务、监督与管理工作,负责养殖大户劳务费得结算等。
７、采购部负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件得采购;各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所需要物资得采购;根据各部门、各分公司物资需求数量编制月采购及资金使用计划;采购物料质量得把关;新供应商开发,新物料得代用开发及使用跟踪;原料库存得分析及控制,原料市场得走势分析。
８、销售部负责根据公司产品得特殊性,制定执行各项具体措施,完成销售;积极开拓市场、稳定经销商队伍,建立与完善营销网络;及时将市场信息反馈给公司相关部门,指导公司生产;做好产品得售后技术服务,指导农户正确养殖。
9、办公室负责公司行文,上级部门及公司内部重要文件、通知得上传下达;行政方面得证明、手续出具;各部门得考勤;公司内部得其她事务;会务得组织与安排;来访接待及其她日常服务工作;10、综合部负责基建、用电、水暖、车辆、设备管理等,包括建筑工程设计、预算及施工管理,公司生产、生活用电管理,机电设备得安装、使用管理、保养、维修工作,生产运输车辆得管理与保养维修。
11、生产技术部组织安排生产经营;负责制定并安排生猪与饲料得生产计划及质量指标;各猪场、饲料厂得生产管理及考核;协调各分公司得生产;生产经营指标与任务完成情况得汇总、统计;防疫工作。
１2、安保法律部负责指导与职工利益相关得社会保障工作;负责全公司安全保卫工作得归口管理;组织开展经常性、多样化得安全生产教育活动,提高公司全体员工安全生产意识与能力;定期或不定期地进行安全生产管理检查。
１3、项目部负责基建与承接各种类型得项目,组织安排各种项目得申报、实施、14、分公司公司得生产基地主要采用分公司形式管理。
二、岗位定编猪场场长１人, 生产线主管1人,配种妊娠组长1人分娩保育组长１人,生长育肥组长1人、饲养员定编:配种妊娠组4人(含组长),分娩组4人(含组长),保育组2人。
生长育肥组６人(含组长),夜班1人。
后勤人员按实际岗位需要设置人数:如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。
２、责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。
具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决、①场长负责猪场得全面工作;负责制定与完善本场得各项管理制度、技术操作规程;负责后勤保障工作得管理,及时协调各部门之间得工作关系;负责制定具体得实施措施,落实与完成公司各项任务;负责监控本场得生产情况,员工工作情况与卫生防疫,及时解决出现得问题;负责编排全场得经营生产计划,物资需求计划;负责全场得生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作;做好全场员工得思想工作,及时了解员工得思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工得意见与建议;负责全场直接成本费用得监控与管理;负责落实与完成公司下达得全场经济指标;直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工;负责全场生产线员工得技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。
②生产线主管负责生产线日常工作;协助场长做好其她工作;负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度与有关生产线得管理制度,并组织实施;负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;负责猪病防治及免疫注射工作;负责生产线饲料、药物等直接成本费用得监控与管理;负责落实与完成场长下达得各项任务;直接管辖组长,通过组长管理员工,。
③组长A、配种妊娠舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》与每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现得生产与工作问题。
负责整理与统计本组得生产日报表与周报表。
本组人员休息替班。
负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。
负责本组饲料、药品、工具得使用计划与领取及盘点工作。
服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务。
负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行、负责本组种猪转群,调整工作、负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪得预防注射工作、Ｂ、分娩保育舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》与每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现得生产与工作问题。
负责整理与统计本组得生产日报表与周报表。
本组人员休息替班。
负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。
负责本组饲料、药品、工具得使用计划与领取及盘点工作。
服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务。
负责本组空栏猪舍得冲洗消毒工作、负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。
负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
C、生长育成舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》与每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现得生产与工作问题;负责整理与统计本组得生产日报表与周报表;本组人员休息替班;负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;负责本组饲料、药品、工具得使用计划与领取及盘点工作;服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务;负责肉猪得出栏工作,保证出栏猪得质量;负责生长、育肥猪得周转、调整工作;负责本组空栏猪舍得冲洗、消毒工作;负责生长、育肥猪得预防注射工作。
④饲养员Ａ、辅配饲养员协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。
协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。
负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪得饲养管理工作。
Ｂ、妊娠母猪饲养员协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。
协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。
负责定位栏内妊娠猪得饲养管理工作。
Ｃ、哺乳母猪、仔猪饲养员协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。
协助组长做好哺乳母猪、仔猪得预防注射工作。
负责2个单元大约4０个产栏哺乳母猪、仔猪得饲养管理工作。
D、保育猪饲养员协助组长做好保育猪转群、调整工作。
协助组长做好保育猪预防注射工作、负责2个单元或大约400头保育猪得饲养管理工作、Ｅ、生长育肥猪饲养员协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。
协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。
负责3个单元大约6０0头生长育肥猪得饲养管理工作.F、夜班人员每天工作时间为:白班得午休时间、夜间。
一般为:午间11:3０～14:00晚间17:30～次日早7:3０,两名夜班轮流。
负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。
负责值班期间防火、防盗等安全工作、重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。
负责哺乳仔猪夜间补料工作、做好值班记录、三、猪场各项规章制度物资管理制度首先要建立进销存帐,由专人负责, 物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假。
生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)根据实际需要领取,不得浪费。
要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理。
猪场报表制度报表就是反映猪场生产管理情况得有效手段, 就是上级领导检查工作得途径之一,也就是统计分析、指导生产得依据。
因此,认真填写报表就是一项严肃得工作,应予以高度得重视。
各生产组长做好各种生产记录,并准确、如实地填写周报表,交到上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份,附表:猪场报表目录1、生产报表种猪配种情况周报表;分娩母猪及产仔情况周报表;断奶母猪及仔猪生产情况周报表;种猪死亡淘汰情况周报表;肉猪转栏情况周报表;肉猪死亡及上市情况周报表;妊检空怀及流产母猪情况周报表;猪群盘点月报表;猪场生产情况周报表;配种妊娠舍周报表;分娩保育舍周报表;生长育肥舍周报表;公猪配种登记月报表(公猪使用频率月报表);猪舍内饲料进销存周报表;人工授精周报表。
2、其她报表饲料需求计划月报表;药物需求计划月报表;生产工具等物资需求计划月报表;饲料进销存月报表;药物进销存月报表;生产工具等物资进销存月报表;饲料内部领用周报表;药物内部领用周报表;生产工具等物资内部领用周报表、猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在得问题,及时地研究出解决方案;为了有计划地布置下一阶段得工作,使生产有条不紊地进行;为了提高饲养人员、管理人员得技术素质,进而提高全场生产得管理水平,特制定生产例会与技术培训制度如下:1、每周末晚上7:00─９:00为生产例会与技术培训时间。
2、该会由场长主持。
3、时间安排:一般情况下安排在星期一晚上进行,生产例会一小时,技术培训一小时。
特殊情况下灵活安排、４、内容安排:总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产进度或实际生产情况进行有目得、有计划得技术培训。
5、程序安排:组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周得重要工作。
生产例会结束后进行技术培训。
6、会前组长、生产线主管与主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料、７、对于生产例会上提出得一般技术性问题,要当场研究解决,涉及其她问题或较为复杂得技术问题,要在会后及时上报、讨论研究,并在下周得生产例会上予以解决、员工守则及奖罚条例(一)符合下列条件者受奖励:1、ﻩ关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者。