最新奥鹏东北大学20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2-参考答案
[东北大学]20秋学期《管理学原理》在线平时作业2辅导答案
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【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《管理学原理》在线平时作业2注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.是有效产出与投入之间的一种比例关系。
( )[A选项]-效益[B选项]-效果[C选项]-效率[D选项]-效用解析：试题难度4颗星【参考选择】：A2.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（）[A选项]-日常程序性决策[B选项]-长远全局性决策[C选项]-局部程序性决策[D选项]-短期操作性决策解析：试题难度4颗星【参考选择】：B3.下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式（）[A选项]-确定长期投资于哪一种股票[B选项]-决定一个重要副手的工作安排[C选项]-选择某种新产品的的上市时间[D选项]-签署一项产品销售合同解析：试题难度4颗星【参考选择】：D4.塑造组织文化时，应该注意（）[A选项]-主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关[B选项]-组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向的作用[C选项]-组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度[D选项]-组织文化一旦形成，就不需要改变解析：试题难度4颗星【参考选择】：B5.关于组织文化的功能，正确的是（ )[A选项]-组织文化具有某种程度的强制性和改造性[B选项]-组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求[C选项]-组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失[D选项]-组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念解析：试题难度4颗星【参考选择】：A6.即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的。
奥鹏东北大学 21春学期《企业管理概论》在线平时作业2 (423).doc
1.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。
A.有利于调动员工的工作积极性B.不利于吸引外部人才C.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生D.不利于吸收外部新的知识【参考答案】: B2.单位产品的边际贡献是( )A.价格-单位变动成本B.价格-单位固定成本C.价格-税金D.单位变动成本-价格【参考答案】: A3.一个企业内部的规章制度属于( ) 的内容。
A.表层文化B.精神文化C.中层文化D.内层文化【参考答案】: C4.“以仁为核心，以礼为准则”是（）学派的管理思想。
A.法家B.道家C.儒家D.兵家【参考答案】: C5.筹资按使用期限可分为（）。
A.权益资金和负债资金B.长期资金和短期资金C.直接筹资和间接筹资D.国外筹资和国内筹资【参考答案】: B6.下列选项中，指仍处在生产过程中，但部分完工的物品是( )。
A.半成品B.原材料C.消耗品D.成品【参考答案】: A7.在BCG矩阵中，（）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。
A.金牛B.问题儿童C.明星D.瘦狗【参考答案】: C8.梅奥通过( )否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点A.金属切削试验B.搬运铁块试验C.霍桑试验D.车间照明试验【参考答案】: C9.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时，总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了（）原则。
A.责权对等 B.命令统一 C.集权化 D.职务提高、职能分散【参考答案】: B10.一般认为，企业文化有三个层次结构，其中属于企业文化中间层的是( )A.精神层B.制度层C.物质层D.文化层【参考答案】: B11.塑造企业文化，应该注意( )A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.企业领导者的模范行为在企业文化的塑造中起到号召和导向作用C.企业文化主要靠自律，所以不需要建立制度D.企业文化一旦形成，就无须改变【参考答案】: B12.以下为对象专业化生产的优点的是（）A.生产周期短B.运输费用高C.设备利用率高D.适应性强【参考答案】: A13.战略最早源于（）A.军事B.企业经营C.国家管理D.外交【参考答案】: A14.对于基层管理者而言，最重要的是( )A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.谈判技能【参考答案】: A15.为了提高企业的经济效益，在进行人力资源管理时应该( )A.因人设事B.因事择人C.因人设事和因事择人相结合D.以上答案都不对【参考答案】: B16.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按（）进行部门划分？A.职能性质B.产品业务C.顾客类型D.销售渠道【参考答案】: B17.面谈的不足之处在于( )A.间接反馈B.无法对表达能力做评估C.提供的情况有限D.容易受表面现象的影响【参考答案】: D18.竞争战略的概念源于（）的著作。
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[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2
前言：请读者认真阅读本套试卷，确定是您需要的学习资料在下载！！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）
A项.大多数管理人员都愿意冒险。
B项.大多数管理人员都讨厌冒险。
C项.对风险的态度因人而异。
D项.应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
[正确选择答案]：C
2.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）
A项.出主意
B项.拿主意
C项.既出主意又拿主意
D项.评价主意
[正确选择答案]：C
3.“得道多助，失道寡助”体现的是（）
A项.治国思想
B项.管理哲学的思想
C项.用人思想
D项.治家思想
[正确选择答案]：B
4.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )。
A项.变化较慢，一旦形成便日益加强
B项.变化较快，随时补充新的内容
C项.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D项.变化较快，特别是企业管理人员变更时
[正确选择答案]：A
5.关于货物验收，下列说法不正确的是（）。
A项.货物验收由保管方负责
B项.验收货物的品名、规格、数量、外包装状况
C项.货物验收采取全验方法
D项.散装货物按国家有关规定或合同规定验收
[正确选择答案]：C
6.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。
A项.有利于调动员工的工作积极性
B项.不利于吸引外部人才。
最新奥鹏东北大学20秋学期《经济法》在线平时作业2-参考答案
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东北大学20秋学期《经济法》在线平时作业2
参考答案
试读一页
20秋学期《经济法》在线平时作业2
1. 关于我国目前的产品质量认证制度，以下说法正确的是（）。
【选项】：
A 产品质量认证的认证依据是国际标准化组织制定的，体现了先进性。
B 任何部门和单位都不得强制企业申请认证。
C 接收企业认证申请的部门是国务院认可的认证机构。
D 经认证合格，表明企业具有可靠的产品质量管理能力。
【答案】：B 任何部门和单位都不得强制企业申请认证。
|
2. 转移支付法调整的是一种什么类型的关系？（）
【选项】：
A 私人间财产和债务转移关系
B 企业间债权债务转移关系
C 企业内部资产流转关系
D 政府间财政资金转移关系。
企业管理学 作业二 参考答案
[作业标题] 作业二一、名词解释1、企业制度企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。
按公司制要求建立的一整套企业管理制度。
2、现代项目管理现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。
随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。
3、设备点检为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者舰队那的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。
4、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。
因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
二、简答题1、简述现代企业制度的特征答:现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
1、产权清晰。
企业的投资主体多元化，资本结构不再是单一的全民所有制，即有国有资产，也有私人资产、外国资本、及其他法人资本。
国有企业要按照政企职责分开，所有权与经营权分离的原则，理顺产权关系。
企业受托对企业所经营管理的实物资产行使占有、使用和处分的权利。
2、权责明确。
转换企业经营机制，使企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，企业对出资者承担资产保值增值的责任。
出资者投入企业资本额享有所有者权益，企业如经营不善，出资者只以投入企业的资本额对企业付有限责任。
20秋学期东北大学《企业战略管理》在线平时作业2
E、维护导向型
答案：A,B,C,D
15：3、下列那几个追随战略是正确的（）。
A、紧跟追随
B、紧密追随
C、距离追随
D、差异化追随
E、成本追随
答案：B,C
16：4、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（）
A、对
B、错
答案：B
17：10、事业部制的优点是既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。（）
20秋学期《企业战略管理》在线平时作业2
1：15、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。
A、直线－职能制
B、事业部制
C、模拟分权制
D、矩阵制
答案：C
2：当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ ）。
A、这是一个退出壁垒低的行业
B、规模经济在增加ຫໍສະໝຸດ C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力
B、强壮型
C、难存活型
D、防守型
E、虚弱型
答案：A,B,C,D,E
13：3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
答案：A,B
14：16、最高层经理人员的行为模式将最高层经理分成（）等几种类型。
A、革新分析型
B、革新直觉型
C、保守分析型
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
答案：A
11：7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。
A、观念上的障碍
B、结构上的障碍
C、内部依存关系上的障碍
D、管理方面的障碍
20秋学期《管理信息系统》在线平时作业2【东北大学答案】
9.数据流程图虽然能对系统做出全貌性的描述，但未对图中的数据流、处理和存储等元素作进一步 的说明，为此，需要完善数据字典。 A.正确 B.错误
10.网页是我们在网上用浏览器看到的那些页面。 A.正确 B.错误
6.判断表由以下几方面内容组成()。 A.条件、决策规则和应采取的行动 B.决策问题、决策规则、判断方法 C.环境描述、判断方法、判断规则 D.方案序号、判断规则、计算方法
7.FTP是() A.文件传输服务的简称 B.文件处理程序的简称 C.文件传输程序的简称
D.面向传输过程的简称
8.系统实施阶段的工作内容中有()。 A.文件和数据库设计 B.系统运行的日常维护 C.编写程序设计说明书 D.制定设计规范
20秋学期《管理信息系统》在线平时作业2 红字部分为答案！
单选题 1.管理信息系统是一个广泛的概念，下列不属于管理信息系统范畴的是()。 A.业务信息系统 B.管理信息系统 C.决策支持系统 D.专家系统
2.政府内部的公文流转、审核、处理系统，政府内部的各类专项业务管理系统，例如：各类计划管 理、项目管理、经费管理、人事管理等，政府内部的各类事物管理系统，例如：日程赶排、会议管 理、机关事务管理等，政府内部的面向不同管理层的统计、分析系统理等，涉及的电子政务应用模 式为()。 A.GtoG和GtoE B.GtoB和GtoC C.Gtoe和GtoC D.GtoC和GtoG
[东北大学]20秋学期《管理技能开发》在线平时作业2-资料答案
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[东北大学]20秋学期《管理技能开发》在线平时作业2
提示：本资料为东北大学学习辅导资料，只做参考学习使用！！
一、单选题 (共 10 道试题,共 70 分)
1.自我指导职业生涯规划的第一步是_________
-A.-实施
-B.-分析
-C.-选择
-D.-评估
-E.-计划
【参考选项是】:E
2._______________要求鉴定人将员工进行特定的分类，如顶部的五分之一或第二个五分之一。
-A.-小组的排名顺序
-B.-个人排名
-C.-成对比较
-D.-回归比较
【参考选项是】:A
3.问题是要求候选者在规定情境下描述自己的决定。
【参考选项是】可以有助于能力评估. -A.-封闭式
-B.-开放式
-C.-探讨式
-D.-假设式
-E.-通用式
【参考选项是】:D
4.当人们反驳对方时，_______交流比_______交流更有力.
-A.-语言，非语言
-B.-非语言，语言
-C.-影响因素、非语言
-D.-语言，影响因素
【参考选项是】:B
5.一个人倾向于实践，且善于交际、热情、奔放，是描述下列哪一项？
-A.-感觉理性判断
-B.-直觉理性判断
-C.-影响思维的因素
-D.-直觉感性判断
-E.-直觉感性判断
【参考选项是】:E。
大工20秋《企业管理》在线作业2【标准答案】
大工20秋《企业管理》在线作业2【标准答案】一、单选题1.流动资产占总资产的比例相对较少，一般只能满足正常需要，不安排或只安排很少的保险储备，这种投资策略为激进的流动资产投资策略。
2.产品项目是指产品线中各种不同品种、档次、质量和价格的特定产品，即产品目录上的每一种产品。
3.技术引进过程包括消化吸收和创新发展两个层次。
4.企业在进行利润分配时，首先应弥补以前年度亏损。
5.技术创新按创新的对象可分为产品创新和工艺创新。
二、多选题6.新产品开发的方向一般有高能化和多能化、微型化、多样化、节能化。
7.市场调查的作用在于通过了解市场供求发展变化的历史和现状，为市场预测准备可用资料；为了总结经验，或为寻找目标市场而进行市场细分提供研究资料。
8.财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务组织、财务分析、评价与考核等。
9.企业在进行利润分配时应遵循下列依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则、投资与收益并重原则等原则。
10.企业选择分销渠道时应考虑的与企业自身条件相关的因素有企业的规模和实力、企业的声誉和市场地位、企业的经营管理能力、控制渠道的要求。
答案:错误14.企业的经济增长率等于企业利润增长率乘以企业资产周转率。
答案:错误15.市场营销的核心是满足顾客需求和要求,并在此基础上实现企业利润最大化。
答案:正确16.企业的经营管理应该以财务管理为核心,包括资本预算、财务分析、资本结构、利润分配等方面。
答案:错误17.企业的资本结构决定了企业的经营风险和获利能力。
答案:正确18.企业的人力资源管理应该包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等方面。
答案:正确19.企业的市场份额越大,企业的市场定价权就越大。
答案:正确20.企业的营销渠道包括直销、代理商、零售商、经销商等,选择不同的营销渠道会对企业的销售额和利润产生不同的影响。
答案:正确11.这种激进的流动资产筹资策略，全部长期资产以及部分临时性流动资产所需资本均由长期资本来筹集，其余部分临时性流动资产则由短期资本来筹集。
2020年秋季学期《现代企业管理方法》第二次平时作业
《现代企业管理方法》第二次平时作业题一、判断题1.岗位说明书就是对岗位工作的具体特征的描述，是指对相应岗位的人的职责与需要具备的资格、能力要求等的说明。
( √)2.内部招聘的人才来源于组织内部，他们对组织，特别是组织文化比较熟悉，已经具备了一定的工作能力和经验，对空缺职位的职责、要求等也较了解。
( √)3.面试过程中，面试官向应聘者发问，对面试官而言，重要的是考察应聘者的个人能力和私人生活。
( ×)4.招聘人才时，我们要挑最高级的人才到企业工作，比如：高级会计师、注册会计师到本企业应聘普通会计职位时，我们应该优先录用。
( √)5.在企业薪酬制度中要根据员工贡献大小、工龄、职务的重要性等因素付给员工薪酬，使企业的员工有公平感，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
( √)二、单项选择题1. 岗位调查是以企业单位中各类劳动者的（ B ）为对象，经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件，为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。
A.成功点B.工作岗位C.控制点D.结果评定2.（ A ）的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。
A.外部招募B.内部招募C.销售部D.生产部3. 发布招聘信息后，通常会收到大量简历，企业首先需要看简历内容的（ C ）。
A.学历B.应聘者个人愿望C.真实性D.工作经验4.绩效管理是一个管理者和员工保持（ D ）的过程。
A.指挥与被指挥B.标准规定C.上级对下级的指导D.双向沟通5.销售提成又称（ C ），是诸多工资制中最简便易行而有效的一种，它所推崇的是机会和权益的平等，其本质是贡献与回报等比率。
A.计时工资B.计件工资C.佣金D.补贴三、多项选择题1.工作岗位调查的方式有（ ACD ）A.面谈B.审问C.现场观测D.书面调查2.人员补充的途径通常有( ABD )A.推荐B.内部招聘C.自荐D.外部招聘3.内部招聘的优点有( ABCD )。
最新奥鹏东北师范大学《管理会计》20秋在线作业2-参考答案
【选项】：
A产量为零
B生产工艺没有发生实质性变化
C产品销路很好
D固定生产成本总额不变
E单位变动生产成本不变
【答案】：B生产工艺没有发生实质性变化|E单位变动生产成本不变|
19.下列方法中，不能直接用于原始投资额不同的多个互斥方案比较决策的有()。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A错误|
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A错误|
25.某企业每年末将l00000元资金划拔为技术改造资金，专户存储，假定10年，l0％的年金现值系数为6．14457，年金终值系数为l5．9374。到第10年末，企业可用于技术改造的资金总量为( )。1000000元。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A错误|
26.我国的制造成本法实际上就是西方的完全成本法。
【答案】：A CAAA件|
10.下列各项中，属于因果预测分析法的是()。
【选项】：
A趋势平均法
B移动平均法
C本量利分析法
D平滑指数法
【答案】：C本量利分析法|
11.在完全成本法下，期间费用应当包括()。
【选项】：
A制造费用
B变动性制造费用
C固定性制造费用
D销售费用
E管理费用
【答案】：D销售费用|E管理费用|
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B正确|
22.当边际收入等于边际成本、边际利润为零时，并不意味着可找到最优售价，而仅仅表明继续降价已经没有意义。
【选项】：
A错误
[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2-资料答案
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[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)1.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）[选项]A.大多数管理人员都愿意冒险。
[选项]B.大多数管理人员都讨厌冒险。
[选项]C.对风险的态度因人而异。
[选项]D.应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
【正确答案是】:C2.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）[选项]A.出主意[选项]B.拿主意[选项]C.既出主意又拿主意[选项]D.评价主意【正确答案是】:C3.“得道多助，失道寡助”体现的是（）[选项]A.治国思想[选项]B.管理哲学的思想[选项]C.用人思想[选项]D.治家思想【正确答案是】:B4.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )。
[选项]A.变化较慢，一旦形成便日益加强[选项]B.变化较快，随时补充新的内容[选项]C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容[选项]D.变化较快，特别是企业管理人员变更时【正确答案是】:A5.关于货物验收，下列说法不正确的是（）。
[选项]A.货物验收由保管方负责[选项]B.验收货物的品名、规格、数量、外包装状况[选项]C.货物验收采取全验方法[选项]D.散装货物按国家有关规定或合同规定验收【正确答案是】:C6.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。
[选项]A.有利于调动员工的工作积极性[选项]B.不利于吸引外部人才[选项]C.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生。
东北大学智慧树知到“工商管理”《企业管理概论》网课测试题答案卷3
东北大学智慧树知到“工商管理”《企业管理概论》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.一家企业的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。
该企业规定，迟到一次罚款20元。
一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到。
遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利?()A.一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性B.一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心C.一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工D.考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元2.有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是()A.把错事干糟的组织B.把错事干好的组织C.把对事干糟的组织D.把对事干好的组织3.()对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.财务技能4.塑造企业文化，应该注意()A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.企业领导者的模范行为在企业文化的塑造中起到号召和导向作用C.企业文化主要靠自律，所以不需要建立制度D.企业文化一旦形成，就无须改变5.“得道多助，失道寡助”体现的是()A.治国思想B.管理哲学的思想C.用人思想D.治家思想6.泰勒制反映了以下()思想。
A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人性假设7.筹资按使用期限可分为()。
A.权益资金和负债资金B.长期资金和短期资金C.直接筹资和间接筹资D.国外筹资和国内筹资8.一个企业内部的规章制度属于()的内容。
A.表层文化B.精神文化C.中层文化D.内层文化9.下列选项中，指仍处在生产过程中，但部分完工的物品是()。
A.半成品B.原材料C.消耗品D.成品10.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的()A.经济因素B.技术因素C.社会因素D.政治因素第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：B3.参考答案：C4.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：C9.参考答案：A10.参考答案：C。
东北大学23年秋《企业管理》在线平时作业2-答案
东大23年秋《企业管理》在线平时作业2试卷总分:100 得分:100第1题,下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）【A.项】成员的工作位置不固定，容易产生临时观念【B.项】各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通【C.项】组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝【D.项】不利于培养综合性管理人才[正确答案]:B第2题,泰勒被尊称为（）【A.项】科学管理之父【B.项】管理过程之父【C.项】组织理论之父【D.项】行为科学之父[正确答案]:A第3题,衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是（）。
【A.项】市场占有率【B.项】相对市场占有率【C.项】销售增长率【D.项】投资回收率[正确答案]:C第4题,康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。
公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。
请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（）【A.项】宏观经济增长速度加快【B.项】经营业务范围拓宽【C.项】市场对企业产品的需求下降【D.项】国家发布了新的技术标准[正确答案]:B第5题,由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。
现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：元）比较两个方案，判断哪一个更好（）。
年份123甲方案3 500028000 18000乙方案2500030000 26000【A.项】一样好【B.项】甲方案好【C.项】乙方案好【D.项】难以判断[正确答案]:D第6题,固定资产折旧是在使用过程中，（）的那部分价值。
【A.项】一次转移到产品成本中。
东北师范大学20秋《管理学》在线作业2答案参考
1.决策理论学派认为要用满意准则来代替()准则。
A.个人B.经济C.最佳D.集体答案：C2.根据组织需要设立工作岗位这项工作属于管理的()。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能答案：A3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括()A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权答案：C4.建立组织文化的核心是()。
A.组织机构B.组织价值观C.管理制度D.教育培训答案：B5.亚当·斯密认为劳动分工能提高()A.劳动积极性B.成本C.生产效率D.利润答案：C6.决策理论的代表人物是()。
A.梅奥B.西蒙C.福特D.泰勒答案：B7.建立组织文化的核心是()A.组织机构B.组织价值观C.管理制度D.教育培训答案：B8.所谓授权，是指()A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系答案：D9.所谓的“火炉法则”包括以下步骤()A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行答案：B10.行为科学的代表人物是()。
A.梅奥B.泰勒C.巴贝奇D.亚布拉罕·马斯洛和弗雷德里克·赫茨伯格答案：D11.影响管理幅度的因素有()A.管理者的工作能力B.下属的工作能力C.工作条件D.工作的内容答案：AB12.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有()。
A.工作上的成就感B.福利C.卫生条件D.受到重视答案：AD13.组织结构的基本模式有()。
A.直线制B.职能制C.事业部制D.直线职能制答案：ABCD14.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是()A.为组织发展注入活力B.手续简便C.给组织带来新观点D.给组织带来新方法E.费用较低答案：ABC15.未来组织的特征有()A.高速度B.组织扁平化C.管理人本化D.组织运行柔性化答案：ABCD16.管理者角色包括()。
东北大学智慧树知到“工商管理”《企业管理概论》网课测试题答案2
东北大学智慧树知到“工商管理”《企业管理概论》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.物资库存量中按照预定的订货水准，间隔固定的周期订货的方式是()A.定量订购B.定期订购C.经济批量订购D.ABC控制2.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。
如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。
当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。
这段话说明：()A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B.企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D.管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度3.“三个和尚没有水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。
但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明()A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B.即使管理无方，人多还是比人少好办事C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D.即使管理有方，也不一定是人多好办事4.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织()A.职权集中化程度越高B.职权分散化程度越高C.授权越明确D.授权越具有弹性5.企业中管理干部的管理幅度，是指它()A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C6.“得道多助，失道寡助”体现的是()A.治国思想B.管理哲学的思想C.用人思想D.治家思想7.企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订()。
A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策8.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的()A.经济因素B.技术因素C.社会因素D.政治因素9.以下为对象专业化生产的优点的是()A.生产周期短B.运输费用高C.设备利用率高D.适应性强10.应用排列图法，主要因素不宜过多，最好()A.1—2个B.3—4个C.2—4个D.3—5个11.企业的财务管理主要指()。
东大22春《企业管理概论》在线平时作业2【参考答案】
《企业管理概论》在线平时作业2【参考答案】
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.经营决策中，悲观决策法是指（）
A.小中取大法
B.大中取大法
C.小中取小法
D.大中取小法
标准答案:A
2.企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为
2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为（）
A.0.5元
B.4元
C.2元
D.1元
标准答案:D
3.不属于产品导入期的营销战略有（）
A.高价快速策略
B.选择渗透战略
C.低价快速策略
D.市场修正策略
标准答案:D
4.管理者是( )
A.不需要补偿的雇员
B.为实现组织目标协调工作活动的人
C.组织的首脑
D.一线员工
标准答案:B
5.一般而言，风险型战略的企业多采取（）的组织机构
A.刚性结构
B.柔性结构
C.兼具刚性和柔性的结构
D.惰性结构
标准答案:B
6.通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）
A.增长战略
B.稳定性战略
C.紧缩战略
D.结合战略。
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东北大学20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2
参考答案
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20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2
1. 下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）
【选项】：
A 大多数管理人员都愿意冒险。
B 大多数管理人员都讨厌冒险。
C 对风险的态度因人而异。
D 应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
【答案】：C
2. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）
【选项】：
A 出主意
B 拿主意
C 既出主意又拿主意
D 评价主意。