动态成本管理办法
项目的动态成本管理流程
1. 目的规X项目开发过程中本钱的管理过程，加强动态本钱控制，建立动态本钱监视预警机制。
2、适用X围适用于公司开发项目实施阶段动态本钱的管理控制工作。
3、术语和定义3.1.动态本钱：指工程项目中的即时本钱，主要包括项目工程本钱、设计类本钱、前期类本钱和营销类本钱等。
4、职责4.1.本钱管理部4.1.1.负责项目目标本钱管理；4.1.2.负责根据项目开发目标本钱，按月度定期〔每月30日完成〕编制项目本钱信息报告；4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标本钱调整申请；4.1.4.对各项目本钱责任主体的本钱执行情况进展监控；4.2.项目现场本钱管理员4.2.1.负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理；4.2.2.负责定期〔每月25日〕向本钱管理部提交相关本钱信息资料。
4.3.项目部4.3.1.负责项目工程签证的本钱控制；4.3.2.负责项目现场的工程本钱管理，包括设计变更的执行监视管理、签证的执行监视和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。
4.4.设计部4.4.1.负责项目设计类目标本钱控制；4.4.2.负责按照限额设计要求完成设计工作，确保项目本钱不超过目标；4.4.3.负责对设计供给商采购、设计变更进展本钱控制；4.4.4.负责定期〔每月25日〕向本钱管理部提交相关本钱信息资料。
4.5.工程部4.5.1.负责对工程供给商采购进展本钱控制；4.5.2.负责项目材料设备类目标本钱控制；4.5.3.负责对材料设备供给商采购进展本钱控制；4.5.4.负责定期〔每月25日〕向本钱管理部提交相关本钱信息资料。
4.6.项目开展部4.6.1.负责控制项目前期费用；4.6.2.负责定期〔每月25日〕向本钱管理部提交相关本钱信息资料。
4.7.营销部4.7.1.负责项目营销类本钱的控制；4.7.2.负责对营销供给商采购、营销费用进展本钱控制；4.7.3.负责定期〔每月25日〕向本钱管理部提交相关本钱信息资料。
目标动态成本管理制度
目标动态成本管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度不断增加。
传统的成本管理模式已经不能满足企业的实际需要，因此，目标动态成本管理制度应运而生。
目标动态成本管理制度是一种以实现企业战略目标为导向，以灵活的方式对成本进行管理和控制的制度。
本文将对目标动态成本管理制度进行详细介绍，旨在帮助企业管理者更好地了解和运用这一管理制度，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、目标动态成本管理概述目标动态成本管理是一种基于目标成本和动态成本的管理方式。
目标成本是企业在确定产品价格时所设置的成本目标，是根据市场需求和竞争状况等因素确定的目标成本。
动态成本是指企业在生产过程中所实际发生的成本，是根据实际情况确定的成本。
目标动态成本管理通过不断优化管理方式和控制手段，实现目标成本和动态成本的有效结合，以实现企业的战略目标。
目标动态成本管理的核心是成本管理和控制，通过设定目标成本，并以此为基础，通过动态调整管理措施，实现成本的灵活管理和控制。
目标动态成本管理还强调企业参与者的合作和沟通，通过设定共同的目标，实现有效的成本管理和控制。
三、目标动态成本管理制度的要素1.目标设定：目标动态成本管理制度的核心是目标设定。
企业应根据市场需求和竞争状况等因素，设定合理的目标成本，并以此为基础，制定成本控制和管理计划。
2.动态调整：目标动态成本管理制度强调成本的动态调整，企业应根据实际情况灵活地调整管理措施和成本控制模式，以实现成本的有效管理和控制。
3.绩效评价：目标动态成本管理制度需要建立科学的绩效评价体系，对成本管理和控制的效果进行定量化评价，及时发现问题，确保目标的实现。
4.信息系统：目标动态成本管理制度需要建立健全的信息系统，实现成本数据的及时收集和分析，为管理决策提供准确的数据支持。
四、目标动态成本管理制度的优势1.能够有效实现企业的战略目标。
目标动态成本管理制度以实现企业的战略目标为导向，通过设定目标成本，并灵活地调整管理措施，实现成本的有效管理和控制，进而实现企业的战略目标。
成本动态管控措施方案
成本动态管控措施方案前言成本动态管控是企业成本管理中的关键环节。
有效的管控方案可以帮助企业减少成本支出，提高效益，进一步增强企业实力。
本文将介绍常见的成本管控措施，供大家参考。
##评估成本结构企业在进行成本管控时应首先评估成本结构。
通过这一步骤，企业可以清晰了解自己在各个领域的支出情况。
评估成本结构的主要方法包括：1. 按照费用科目分类将各项支出按照费用科目分类，如人工成本、采购成本、运输费用等。
这样可以清晰地知道各项成本所占比例，从而针对性地进行管控。
2. 按照项目分类将各项支出按照项目分类，如研发项目、销售项目、服务项目等。
这样可以清晰地知道不同项目的成本情况，从而更好地制定项目投资计划和成本控制策略。
优化采购成本采购成本的优化是企业成本管控的重要环节。
以下是关于优化采购成本的措施：1. 建立供应链管理建立供应链管理是优化采购成本的重要手段之一。
通过衔接商品不同环节，优化进货过程，从而降低采购成本。
2. 采购战略协调企业应该对采购策略进行调整、协调与制定，通过不同种类服务的专业估价，最大限度地降低采购成本，使得公司利润更为显著。
节约人力成本人力成本在企业运营过程中所占比例通常较高，无论是新成立的小公司，还是具有所谓组织成熟度的大公司，对于人力成本的管控都非常重要。
以下是常见的关于节约人力成本的措施：1. 提高员工效率提高员工效率是指通过优化工作流程、加强技能培训、鼓励员工创新等措施，提高员工工作效率从而降低人工成本。
2. 外部劳务企业可以通过外包的方式，将某些工作外部委托，从而减少自身员工数量，节约人力成本。
优化财务成本优化财务成本是企业成本管控的一个重要方面，以下是一些方法：1. 按期预授权对于固定资产、大额支出等项目，建议按期预授权，可有效避免短期资金不足造成的财务压力，减少财务成本。
2. 降低资金利率企业可以通过维护良好的信誉度、提高信贷评级、协议性存款等方式，在保持资金安全性的同时降低资金利率，从而减少财务成本。
动态成本管理及预警操作指引
动态成本管理及预警操作指引1. 什么是动态成本管理？动态成本管理是一种用于客户、市场和产品等变化的情况下，及时更新成本数据，分析和评价生产、销售等过程中各种成本因素的影响或者可能引起的成本风险的管理体系。
通过对成本预测、成本控制、成本分析和成本评估等环节的监管和管理，实现对企业成本的全面控制和优化。
2. 动态成本管理的原则动态成本管理的原则是以下几点：（1）全面性原则：覆盖所有产品生命周期的成本管理工作，不仅包括产品的开发、生产、销售等环节，也包括售后服务、维护等环节。
（2）精细性原则：将成本控制、分析和评估的精度提高到一个更高的程度，精准掌握企业的成本状况。
（3）协同性原则：将企业内部各个部门成本数据汇总，提高信息的共享效率，支持协同作业，增加企业管理的协同性。
（4）及时性原则：对成本数据的把控和同步更新，及时对成本控制预警和成本管理决策提供支持。
3. 动态成本预警操作动态成本预警是一种增强成本管控能力的重要手段，它主要基于当前和历史数据分析，预测被动和主动成本的出现和增长风险，并将预测数据提供给企业管理层进行相应的决策，为企业提前采取应对措施提供有力的支持。
动态成本预警操作主要包括以下几个方面：（1）数据采集：通过企业内部各个部门信息系统，定时采集各部门有关的成本数据。
（2）标准制定：与各部门协商制定成本预警标准，根据不同成本类型，制定不同的预警标准和预警因子。
（3）预测分析：根据采集的数据和制定的标准，运用数据挖掘和预测分析技术，预测被动和主动成本，提供预警数据。
（4）指导建议：根据预警数据进行指导建议，以支持企业管理层及时采取预防、纠正措施。
4. 动态成本管理操作动态成本管理操作主要包括以下几个方面：（1）预测成本：制定预测成本的计划和方法，根据企业的产品生命周期进行不同层次的预测，如产品开发、生产、市场推广、售后保障等。
（2）分析成本：按不同的成本类型进行分析，对生产成本、销售成本等进行整体分析，对特定成本进行细节分析，确保全面了解企业成本数据的状况和趋势。
动态成本管理规定
动态成本管理规定The document was prepared on January 2, 2021动态成本管理制度一、目的为规范项目过程中的成本管理,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制,及时科学的反映项目成本变动情况.二、适用范围本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作.三、动态成本管理一区域成本部必须依据已签订的目标成本,对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控,负责项目成本的全过程监控管理.1.动态成本报表按照总部工程成本中心动态成本报表2.按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目,编制已发生成本.3.按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录.4.按照调价工程材料、人工调整、暂估项调整等相关合同条款完成台账的登录,根据认价项目归集到相应的成本科目,编制已发生成本.5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成本.6.每月25日完成本月动态成本上线报批工作.7.动态成本管理流程如下：二区域成本部监控成本变动情况,分析变动原因,及时发布成本预警,制定并督促改进措施的落实、评价、考核激励.四、动态成本编制原则一定义1.动态成本是在某一时点项目已发生和待发生成本的合计,预测项目结算成本.动态成本=已发生成本+待发生成本1已发生成本=合约价款含内部合约+设计变更、工程签证+调价+其它2待发生成本①没有签订合同的项目,预计本项目要发生的费用.②已签订合同的项目,未发出变更或签证的指令,但预计要发生的变更或签证费用.③其它影响成本投入的费用.二编制方法区域成本部每月25日前组织与相关部门核实上月25日至本月25日各类台账,保证各类台账的完整及准确性.1.合同台账的编制区域成本部建立完整的合同台账,严格按照合同台账模板对签约合同进行统一分类编号汇总,每月25日前盖章完毕归档的合同均应计入本月动态成本.2.设计变更、工程签证台账的编制区域成本部每月25日前与相关责任部门核实设计变更台账、工程签证台账,已报已审项目根据确定金额及合同编号归集到相应的成本科目,形成已发生成本,已报未审、未报预估项目记入待发生成本.3.材料认价台账的编制区域成本部按照工程材料认价的相关规定及要求编制材料认价台账,每月25日前双方盖章确认的材料认价单引起的费用记入已发生成本.4.结算台账的编制区域成本部负责以合同为归集单位建立各项目结算单台账,每月25日前双方盖章确认的结算单记入已发生成本.5.动态成本报表的编制1动态成本报表编制的主要依据是合同台账、设计变更、工程签证台账、材料认价台账结算台账及预计的待发生成本.2将更新后的“合同价款内部合约”+“设计变更、工程签证费用”+“材料认价”+“待发生成本”形成项目的“动态成本”,与“目标成本”进行差额对比,形成完整的动态成本报表.3合同、设计变更、工程签证费用、调价工程材料、人工调整、暂估项调整等、结算单等费用拆分原则：进行台账登记时,应按目标成本所确定的成本核算对象对此类费用进行分类记录,并链接到成本明细表相应表格内.4待发生成本估算：参照合约规划进行.5节余成本释放原则及方法：①同一科目内单项合约规划包含合同结算完毕,确认不再发生后可将节余成本释放.②内部合约需区域投资发展部门出据缴费完成证明,确认此项成本不再发生后,区域成本部方可将节余成本释放.③工程类成本需项目实施完毕,区域工程部出据项目竣工验收合格单,区域成本部结算完毕后,方可将节余成本释放.④优化成果确认完毕,可由区域成本部编制专项报告,经总部工程成本中心审批后,方可将节余成本释放.6预备费使用原则及方法：预备费主要用于工程结算以应对风险事项,未经审批不得使用.预备费使用审批流程图二成本预警要求1.只要某个成本细项即将发生超支签订合同总价已超支、设计变更核算已超支等就必须预警,而不是成本科目超支再预警.2.成本部应提醒责任成本部门负责范围内的成本超支情况.3.所有成本预警均应填写项目成本细项超支预警表并按照OA流程审批,情况紧急时如工程事故处理可先口头预警,但必须在三日内补办书面审批文件.4.成本预警处理措施及方案编制完毕后,15天内完成区域总经理审批并上报总部费用相关中心及工程成本中心审批,审批通过后方可实施.5.成本预警审批流程如下：六、成本清查机制区域成本部应在每年7月20日及12月20日前完成项目成本清查工作,并将清查发生问题计入到动态成本中.清查内容包括具体内容详见附表：1.项目规划指标是否有调整.2. 销售面积是否有调整.3.交房标准是否有调整.4.各科目费用是否有调整.5.合同台账、设计变更、工程签证台账、结算单台账、调价台账是否及时、完整、准确.6.费用分摊方式是否需要调整.七、奖罚原则一成本优化主要贡献者给予元的奖励,对于特殊贡献事项单独审批.造成成本浪费或无效成本的,针对具体事项给予行政处分和元经济处罚.二区域成本部应按时对动态成本数据认真编制及审核,上报的编制成果与审核后成果,每出现一项错漏,处以每项50元的经济处罚,最高不超500元.三区域成本部需按时上报动态成本表,当月延迟上报的区域,完成时限直接和绩效挂钩；当月未报或拒不上报的,给予区域成本负责人500元的经济处罚.八、附件附件：1.动态成本报表2.成本释放测算台账3.成本清查工作分类表4.成本预警方案评价表5.预备费使用审批单6.动态成本审批表7.成本预警审批单九、解释权限及生效日期本制度由总部工程成本中心负。
动态成本管理制度
动态成本管理制度一、前言随着市场经济的不断发展，企业经营环境日益复杂，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存并取得持续发展，必须不断降低成本，提高效益。
而动态成本管理制度的建立，对于企业来说就显得尤为重要。
下面我们就来谈一下动态成本管理制度的相关内容。
二、动态成本管理制度的概念动态成本管理制度是企业为了适应市场经济发展需要，合理利用资源，降低成本，提高企业经济效益，对企业成本进行全面、系统、科学的管理和控制的一种管理制度。
它是以企业所需的成本为基础，通过动态的方式对成本进行控制和管理，使成本一直保持在一个最佳状态。
动态成本管理制度强调对成本的灵活管理和控制，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、动态成本管理制度的特点1. 灵活性：动态成本管理制度注重对成本的灵活管理和控制，基于市场的需求变化，及时调整和改进成本管理和控制的方法和手段，以满足企业实际的经营需求。
2. 实效性：动态成本管理制度是为了使企业在市场竞争中取得更好的经济效益，因此它是以提高企业效益为宗旨的，具有很强的实效性。
3. 科学性：动态成本管理制度是建立在科学的管理理念和方法基础上的，通过科学的手段对成本进行管理和控制，使之发挥最大的效益。
4. 适应性：动态成本管理制度是为了适应市场经济发展需要而建立的，它具有较强的适应性，能够随时应对市场的需求变化，保持企业的竞争力。
5. 集中性：动态成本管理制度强调对成本的集中管理和控制，使企业成本保持在一个最佳状态，达到最佳效益。
6. 参与性：动态成本管理制度注重企业内部的员工参与和配合，通过员工的智慧和努力，共同推动企业的发展，实现共赢。
四、动态成本管理制度的基本原则1. 整体控制：动态成本管理制度要求对企业的成本进行整体控制，通过整体的管理和控制，使企业的成本保持在一个最佳状态，提高企业的经济效益。
2. 需求导向：动态成本管理制度强调以市场的需求为导向，根据市场的需求变化，及时调整和改进成本管理和控制的方法和手段，以满足企业实际的经营需求。
房地产公司动态成本管理制度模版
1 / 8目录1.总则 (3)1.1目的 (3)1.2适用范围 (3)1.3术语及定义 (3)1.4职责 (3)1.5动态成本管理基准原则 (4)2.动态成本管理实施 (4)2.1合约规划编制 (4)2.2ERP 系统成本数据录入与拆分 (4)2.3待发生成本设置 (5)2.4动态成本预警 (6)2.5月度变更签证评审 (6)2.6成本管理季报 (7)2.7动态成本纠偏 (7)2.8动态成本实施保障 (8)3.附则 (8)4.附件 (8)zz地产动态成本管理制度1.总则1.1目的1.1.1规范项目开发过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制，降低经营风险。
1.2适用范围1.2.1适用于zz产控股股份有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目实施阶段的开发成本动态成本管理工作。
1.3术语及定义1.3.1动态成本：是在工程项目实施过程中的即时成本，即在某一时点对项目已发生成本和待发生成本的综合考虑，是实现目标成本的重要管理工具。
1.3.2动态成本=已发生成本+待发生成本。
1.3.3已发生成本：指合同签约金额及或已完成结算的合同结算金额，以及未完成结算但已审批完成费用核算的变更签证金额。
1.3.4待发生成本：指根据项目实际进展及已发生成本情况预估完成本项目还需要发生的成本，通常包括已签合同预留的变更签证金额、未完成费用审批的在途变更签证金额、及待发生的合约规划金额。
1.3.5动态成本预警：是指在项目开发过程中发生了不可预见的事项或者因项目管理不善，导致某成本科目之即时成本将要或已经超出责任成本或目标成本时，由风险识别人向项目及公司管理层及时发出成本预警的行为。
预警的内容可以针对责任成本、成本控制管理要点、也可以针对整体项目全成本。
城市公司成本管理部负责人作为二至七项科目成本一级、二级费项的风险识别人。
1.3.6动态成本管理：指目标成本制定之后的各种持续性成本估算及动态管理，包括设计变更、工程签证管理、预计待发生成本计算及动态成本预警等相关工作。
动态成本控制管理制度
动态成本控制管理制度一、前言随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，成本控制管理对企业的发展越来越重要。
动态成本控制管理制度是一种灵活的管理方式，旨在帮助企业实现对成本的有效控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍动态成本控制管理制度的基本概念、原则和实施步骤，希望对企业实现持续发展和成功经营起到一定的指导作用。
二、动态成本控制管理制度的基本概念动态成本控制管理制度是指企业在日常经营管理中对成本进行全面、系统地控制和管理的一套体系。
它主要包括成本核算、成本分析、成本控制和成本改进等环节，通过对成本的动态监控和不断调整，使企业的成本控制管理更加科学、有效。
动态成本控制管理制度的核心理念是提高企业经营效率、降低成本、提高利润。
三、动态成本控制管理制度的原则1.精准定位：企业应该根据自身的经营特点和竞争优势，确定适合自己的成本控制管理策略，确保成本控制管理制度的实效性和可持续性。
2.全面覆盖：动态成本控制管理制度应该覆盖企业的各个部门和环节，确保每个环节都可以得到有效的成本控制和管理。
3.信息透明：企业应该建立健全的信息系统，及时获取关于成本的各种信息，并对其进行分析和处理，确保成本数据的准确性和可靠性。
4.灵活应变：动态成本控制管理制度应该具有一定的灵活性，能够随时根据市场环境和企业经营情况进行调整和改进，确保成本控制的有效性和适应性。
5.绩效导向：企业应该建立完善的绩效评价体系，根据成本控制的实际效果对员工进行奖惩，激励员工积极参与成本控制管理工作。
四、动态成本控制管理制度的实施步骤1.确定成本控制目标：企业应该根据自身的经营情况和市场需求，确定具体的成本控制目标，明确成本控制的重点和重点。
2.建立成本控制团队：企业应该建立专门的成本控制团队，定期对成本进行核算和分析，并提出改进措施，保证成本控制工作的顺利进行。
3.建立成本核算体系：企业应该建立健全的成本核算体系，确保对成本的准确核算和分析，为成本控制提供可靠的数据支持。
动态成本管理办法
动态成本管理办法一、目的1.1 反应项目成本的动态变化，完善目标成本的管理；1.2 为项目的投资模型变化提供计算依据，为项目运营提供决策依据。
二、适用范围：造价采购部三、管理内容3.1现场签证、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化；3.2材料、设备供应价格变化引起的项目成本变化；3.3工程量差异引起的项目成本变化。
四、管理办法4.1 项目目标成本动态管理的责任人：项目成本经理。
4.2 现场签证、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化管理：4.2.1统计口径：以现场签证、设计变更（或技术核定）的“月清月结”和“一单一结”为依据归类统计在相应的总分包合同下，未完成现场签证、设计变更（或技术核定）审核前的成本变化以现场造价工程师的估算金额为依据，审核完成并确认金额后以确认的金额来修订估算费用。
4.2.2时限要求：当月25日至29日完成上月25日到本月24日OA系统审批通过的现场签证、设计变更（或技术核定）的统计；4.2.3现场造价工程师在时限要求内按照附件一《签证、变更费用一览表》进行归口统计，并由成本经理进行抽查、复核。
4.3材料、设备供应价格变化引起的项目目标成本变化管理：4.3.1按照市场价格确定采购价格的甲供材料，包括钢材、水泥、商品砼、铝合金型材，每月须对照目标成本的费项口径统计其价格变化；4.3.2按照固定单价采购的甲供材料、设备，包括但不限于外墙面砖、外装饰用石材、电梯、发电机、高低压设备、家用中央空调及末端等，对照目标成本在合同签订后的当月须对照目标成本的费项口径统计其价格变化；4.3.3时限要求：在当月25日至29日完成上月25日到本月24日与实际供应量对应的甲供材料、设备的价格变化统计；在每季度中的最后一个月的25日至29日完成上一季度最后一个月25日到本月24日甲限价材料的价格变化统计。
4.3.4采购工程师在时限要求内负责按照附件二《项目材料设备目标成本动态变化一览表》进行归口统计；采购经理负责抽查、复核，并于每月30日前提供给项目成本经理进行汇总。
XX公司动态成本管理办法
XX发展长沙公司动态成本管理办法XX发展长沙公司二O一九年七月第 1 页共 6 页为规范长沙公司各项目管理，落实公司成本管理制度，明确项目管理流程及标准，结合长沙公司实际情况，特制定《XX发展长沙公司动态成本管理办法》（以下简称“办法”）1目的1.1通过实施本“办法”，提升长沙公司成本管理质量。
1.2规范项目部和职能部门成本管理工作，有法可依。
2适用范围2.1适用于各项目批次成本管理，内容包括但不限于签证变更管理、成本稽查管理、在建项目目标成本优化管理、未建项目成本目标优化管理、无效成本管理、工程结算验收管理等内容3释义3.1无效成本：房地产实施过程中对产品形成、价值提升、营销推广等没有作用，以及无法获得客户认同和补充的成本。
4罚则管理4.1要求签证审批、变更审批管理严格执行公司“先算后干”、“月结月清”的制度要求，自7月1日起全面实施OA审批流程。
项目部负责发起审批流程并跟进，审批后下发签证或者变更联系单至施工单位；公司自2015年6月30日后不再接受纸版后补资料，因特殊事项需后补资料，项目经理直接向总经理、生产副总汇报后补原因，经领导同意之后完成后补资料审批，同时对于后补现象予以经济处罚，处罚原则为项目经理承担后补签证变更金额的20%，但不超过3000元/份；第 2 页共 6 页项目工程部经理承担后补签证变更金额的10%，但不超过2000元/份；项目工程师承担签证变更的5%，但不超过1000元/份。
出现签证变更审批不严谨现象，对相关审批人员予以500元/处罚款。
4.2成本稽查管理公司对各项目批次进行不定期成本巡查，巡查结果将按月以公司级公文形式公示；项目部需根据公文要求在下发后10日内完成扣减审批流程，如未及时办理审批流程的，将处以经济罚款，处罚金额为项目经理500元/项，项目工程部经理200元/项。
4.3在建项目目标成本优化管理公司已下发在建项目目标成本优化明细，项目部需按照计划在每月25日前逐项落实到位，并需确保优化成效（增项、减项抵消情况较为严重）；如未按计划及时办理减项扣减，将予以经济罚款，罚款金额为项目经理300元/条，项目工程部经理200元/条。
如何管理项目的动态成本
如何管理项目的动态成本1如何管理项目的动态成本在市场经济环境下，工程造价不可避免地受到多种因素的影响。
为了有效实施项目成本管理，实现项目成本管理的最终目标。
那么如何管理动态的工程造价呢？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。
(1)项目设备材料价格变动的动态成本管理工程设备和材料在运输和安装过程中受到外部环境的影响；安装运输的自然环境发生变化，工程难度增加，导致工程价格波动。
严格制定合同要求，加强合同的可调整性，与甲方协商解决.如果合同中没有具体的材料价格和设备价格调整条款，工程预算中不应进行任何形式的调整。
材料价格按建筑工程施工前签订的合同计价。
建筑工程的特点是工期长，综合单价蕴含着很大的价格风险。
对于建设单位犯下的没有充分考虑的错误，建设单位应独立承担。
根据合同的定价进行动态价格管理，合同中未写明的价格波动不做调整。
在工程设备安装中，由于建筑工程中使用大型塔吊、混凝土搅拌机等大型工程施工设备，运输价格也是工程资金的很大一部分。
在建设工程招标投标中，建设单位有义务在招标过程中进行现场勘察。
在招标过程中，建设单位需要考虑实际运输距离和安装消耗的申报和协调管理，通过合同的订立进行安装运输的价格定位。
在合同双方不能就变更合同达成一致的情况下，设备运输和安装引起的新的价格波动应该被忽视和改变。
工程的材料价格、设备运输和安装价格的波动不在双方合同约束范围内。
这种状态不利于建设单位的工作状态，造成建设单位资本运营超预算，直接后果可能导致工程质量下降。
出现工期等问题，单方面违约造成的经济损失需要根据合同拟定的利益保护条款全额支付给受害方。
在国家法律的约束下，动态成本管理得到合理保障。
动态成本受项目建设前签订的项目协议的法律保护的约束。
只有完善细致的项目协议，才能保证项目的动态价格在合理的预算内浮动。
(2)在实施动态工程造价中，土建也是动态管理的重要内容之一。
在编制工程造价的过程中，应注意工程量核算与实际工程量的区别。
动态成本管理制度
动态成本管理制度一、基本理念1.市场导向：以市场需求为导向，根据产品或服务的特性，灵活调整成本结构和定价策略，以满足客户需求并保持竞争力。
2.高效决策：基于准确的成本信息，及时提供给决策者，并结合企业的战略目标，进行绩效评估和决策分析，以指导企业的经营管理。
3.成本控制：运用有效的技术手段，对各项成本进行动态监控，及时发现和解决成本过高或浪费的问题，实现成本控制和降低。
二、核心内容1.成本分类和估算：根据企业特性和经营活动的要求，将成本分为直接成本和间接成本，同时将固定成本和变动成本进行区分。
在成本估算方面，采用适当的成本驱动因素计量方法，确保成本的准确估算。
2.成本动态管理：通过建立成本核算系统，收集和处理成本数据，准确反映各项成本的变动情况，并及时提供给决策者和经营管理人员参考，为企业的经营决策提供有力支持。
3.成本控制和分析：利用成本动态管理的结果，进行成本控制和分析。
根据成本控制指标和目标，对成本进行监控和分析，及时发现成本异常情况并采取相应措施进行改善。
4.成本管理和绩效评估：通过与企业的战略目标和绩效评价指标相结合，对成本管理的结果进行评估和分析。
根据评估情况，及时调整成本管理策略，提高企业的经营绩效。
三、实施步骤1.确立目标：明确企业实施动态成本管理的目标和意义，制定相应的管理指导方针，为实施过程提供指导和支持。
2.设计制度：根据企业的特点和需求，设计适合的动态成本管理制度，包括成本分类、估算方法、核算流程以及相关的绩效评估指标。
3.培训和推广：组织相关人员进行培训，提高其理论水平和实践能力，使其能够熟练掌握动态成本管理的基本理论和实际操作技能。
4.实施和运行：按照设计好的制度和程序，进行动态成本管理的具体实施和操作，收集和处理成本数据，进行成本控制和分析，以及相关的绩效评估。
5.持续改进：根据实践经验和评估结果，不断调整和改进动态成本管理制度，提高其适应性和灵活性，以适应市场环境的变化和企业经营管理的需要。
医院成本动态管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高医院经济效益，确保医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有部门、科室及工作人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）成本效益原则：以最小的成本获取最大的效益；（二）动态管理原则：根据医院实际情况，适时调整成本管理措施；（三）责任到人原则：明确各部门、科室及工作人员的成本管理责任。
第二章成本核算第四条医院成本核算应遵循以下要求：（一）全面性：对医院各项成本进行全面核算，确保核算结果的准确性；（二）真实性：如实反映医院各项成本的实际发生情况；（三）及时性：及时收集、整理、核算成本信息；（四）可比性：采用统一的核算方法，确保不同时期、不同项目的成本具有可比性。
第五条医院成本核算内容包括：（一）直接成本：药品、材料、卫生材料、低值易耗品等；（二）间接成本：人员工资、办公费、水电费、设备折旧费等；（三）其他成本：如租赁费、维修费等。
第三章成本控制第六条医院成本控制应遵循以下要求：（一）制定合理的成本控制目标，明确各部门、科室的成本控制责任；（二）加强物资采购管理，严格控制采购成本；（三）优化人力资源配置，降低人员成本；（四）加强能源管理，降低能源消耗；（五）强化预算管理，严格执行预算；（六）定期开展成本分析，查找成本控制薄弱环节，采取有效措施加以改进。
第七条成本控制措施包括：（一）建立健全成本控制制度，明确成本控制目标；（二）加强成本预算管理，严格执行预算；（三）推行标准化管理，提高工作效率；（四）加强物资采购管理，实行集中采购、招标采购等；（五）优化人力资源配置，提高人员素质；（六）加强能源管理，提高能源利用效率。
第四章监督与考核第八条医院设立成本管理监督机构，负责对成本管理制度的执行情况进行监督。
第九条对各部门、科室的成本管理进行考核，考核内容包括：（一）成本控制目标的完成情况；（二）成本控制措施的落实情况；（三）成本管理制度的执行情况。
第五章附则第十条本制度由医院财务部门负责解释。
Xx集团动态成本管理办法
Xx集团动态成本管理办法第一章总则第一条目的全过程监控成本动态，及时发现项目动态成本与目标成本的偏离，及时采取预警措施，最终使项目动态成本准确、可控。
第二条适用范围本指引适用于集团、分公司、区域所开发项目的动态成本管理工作。
第三条定义动态成本：是对项目结算的成本预测，是在某一时点对项目已发生和预计发生成本的综合考虑。
一般而言，动态成本管理主要指目标成本确定后的管理监控事项。
动态成本是在目标成本控制范围内的曲线变化。
动态成本=合同金额（含补充协议金额）+VO+PVO+ RPV+待发生合约规划“VO（Variation Order)”为合同双方已确认的变更及洽商费用；“PVO（Provisional Variation Order)”为甲方已发出指令,只有预估费用但双方未最终确认的变更或洽商费用；“RPV”(Risk Prediction Value)为已签订合约项下，尚未发生但根据已掌握信息预计可能将要发生的成本风险值。
待发生合约规划：已分解合约规划，但还没签订合同的合约规划金额RPV 预留金额包括：1）预计该合同将要发生的变更洽商费用；2）已通过造价咨询公司完成转固金额计算，但尚未与施工方完成审核并签订补充协议；3）根据已签订的合同约定应发生，但在合同清单中存在的较大金额的成本漏项；4）在项目报批报建过程、工程建设实施过程、竣工验收阶段发生的应政府主管部门要求增加的，具有法律或行政约束力的增加成本；5）规划设计条件、标准或市场造价形势发生较大变化，符合合同条款价格调整规定，可能对现有合同履行带来较大变化的成本因素；6）各级成本合约管理部门为实现主动控制成本，认为有必要提前考虑的风险成本。
7）RPV预留比率上限如下：（在合约规划分解时，需要逐项合约预估RPV 金额，预估金额可以输入比率，也可直接输入金额；如果未做手动修改，系统默认为如下比率的上限值，并按合约金额控制RPV 上限比例。
）动态预警：项目开发建设过程中发生：原先预见不到的事项和指令、各类经济技术指标与立项时发生较大变化、或者因管理不善，导致发生事项金额超过该科目目标成本金额一定比例，在发起审批时，该审批流程将进行红灯预警。
动态成本管控方案
动态成本管控方案随着企业竞争加剧，如何提高效率和降低成本是公司所追求的目标。
而动态成本管控方案就是帮助企业实现这一目标的重要方法之一。
本文中将介绍动态成本管控方案的定义、实施过程和优势。
定义动态成本管控方案是一种管理方式，旨在实时追踪产品或服务的实际成本，并通过监测和测量，识别成本波动，为企业提供及时的决策依据。
它跟静态成本管理不同，静态成本包括固定成本和直接成本，而动态成本则会考虑更多的因素，例如供应链波动、人力成本波动等。
实施过程实施动态成本管控方案需要以下步骤：步骤一：制定动态成本管控策略首先需要制定动态成本管控策略，该策略应有明确的目标和指标。
比如，企业希望降低整体成本，则可以设定目标为每的年度成本下降10%。
指标可以是检测成本变化的关键性能指标，比如人力成本和原材料成本。
步骤二：数据收集与分析数据收集是实施动态成本管控的一个关键步骤。
需要收集的数据包括产品或服务的各项成本，比如原材料成本、人力成本、制造成本等。
这些数据可以从企业内部系统中获取。
而通过外部数据，比如市场状况和行业趋势，也能提供更多的分析依据。
步骤三：制定动态成本管理方案制定动态成本管理方案，主要包括如何识别成本波动和如何作出决策。
目的是为了降低成本，避免成本大幅度波动并保证产品质量。
方案可以基于风险管理方法，通过分析风险和影响来对成本进行控制。
步骤四：实施动态成本管理方案实施动态成本管理方案的主要任务是监测和测量成本，以及根据收集到的数据对成本波动进行调整。
通过监测和测量来识别成本波动，仅当必要时才采取行动。
必要时，可以采取价值工程，找到并去掉生产链中不必要的环节，减少成本、提高生产效率。
优势动态成本管控方案具有如下优势：减少成本由于动态成本管控能够实时跟踪成本，因此，利用这一方法可以更好地降低成本。
比如，如果成本出现波动，动态成本管理可以及时发现，还能迅速出台方案应对情况，大幅度减少成本。
改进决策动态成本管控可以提供实时的数据和分析结果，这些结果可以作为管理者决策的依据。
动态成本控制管理流程
动态成本控制管理流程一、确定成本控制目标企业必须明确成本控制的目标，比如降低成本、提高利润、提高竞争力等。
在确定目标的同时，还要考虑外部环境的变化和内部能力的限制，确保目标的可行性和有效性。
二、制定成本控制策略制定成本控制策略是根据成本控制目标和企业内外环境进行全面分析后的结果，包括成本控制的方向、重点和策略。
比如，可以采取降低生产成本、优化资源配置、提高生产效率等措施来实现成本控制目标。
三、收集和分析成本数据四、制定成本控制计划和预算根据成本数据的分析结果，制定成本控制计划和预算。
成本控制计划是根据成本控制策略制定的具体实施方案，包括各项成本的控制目标、控制措施和具体实施时间表。
成本预算是根据成本控制目标和计划进行具体金额的预测和分配，为成本控制提供具体的指导和限制。
五、执行成本控制计划执行成本控制计划是根据制定的控制目标和计划进行实施，包括控制成本的具体措施，比如降低人工成本、节约能源、降低库存成本等。
同时，还需要建立有效的成本控制制度和激励机制，确保各项措施的有效执行和结果的达成。
六、监控和评估成本控制效果监控和评估成本控制效果是动态成本控制管理流程的重要环节。
通过定期对成本控制效果进行监控和评估，及时发现和解决问题，对成本控制策略和计划进行调整和优化，保证成本控制目标的实现。
成本控制管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和优化。
在持续改进成本控制管理流程中，可以结合相关的创新技术和管理工具，比如信息技术、精益生产和六西格玛等，不断提高成本控制的效率和效果。
总结来说，动态成本控制管理流程是一个全面、系统和连续的过程，需要根据外部环境和内部要求对成本控制目标、策略、计划和执行进行不断调整和优化。
通过有效的成本控制管理，企业可以降低成本、提高利润、提高竞争力，从而取得持续发展和竞争优势。
目标成本及动态管理办法
项目目标成本及动态管理办法（试行版）1目的1.1加强项目成本控制，追求最大的经济合理性，确保项目经营目标的顺利完成，目标成本及动态管理是实施项目成本事前、事中控制的重要手段，同时也是进行项目可行性研究和评估的依据，是项目方案选择和工程设计的基础；1.2明确目标成本编制及过程动态管理的相关原则，执行流程及各级职责，使成本控制合理、有序、规范，并确定全员参与意识的全过程管理，最终形成行业成本优势，提升产品竞争力。
2范围2.1指集团公司下属的所有项目公司；3述语和定义3.1目标成本是公司基于市场状态，并结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标；3.2目标成本文件分为二部分《项目目标成本测算表》、《项目动态成本信息报告》。
4职责4.1成本合约部4.1.1负责收集资料、类似工程的经验数据来支撑测算。
4.1.2 在项目开发前期，参与并审核项目投资成本估算。
4.1.3在设计阶段，参与初步设计和扩充图设计的评审，对设计概算进行审核，在指标控制方面与相关部门提供相关建议，为后续的成本控制作准备。
4.1.4负责目标成本中工程成本项目的目标编制：包括前期费用（除报批报建费用）、主体建安费用、公共管网配套费用、小区景观费用、小区公建配套费用。
4.1.5负责目标成本的动态跟踪和分析，造价分析。
4.1.6负责汇总目标成本，并报公司审批4.1.7在公司批准项目成本控制目标建议后，以公司名义正式下发项目公司。
4.1.8指导项目公司对目标成本进行分解。
4.1.9负责本管理办法的制订、修改、指导、解释与检查落实；4.2设计部4.2 1参与可行性研究，提供详细的初步设计及概念设计方案。
4.2.2协调政府及相关规划配套部门的要求,设计符合国家及地方性设计规范。
4.2.3提供各类规划指标、设备选型、装饰标准及工程作法的相关书面材料。
4.2.4编制前期各类设计相关的费用。
4.3营销策划部4.3.1提供项目获取阶段的可研报告、项目的市场定位策划报告及分析报告。
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动态成本管理办法
一、目的
1.1 反应项目成本的动态变化，完善目标成本的管理；
1.2 为项目的投资模型变化提供计算依据，为项目运营提供决策依据。
二、适用范围：造价采购部
三、管理内容
3.1现场签证、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化；
3.2材料、设备供应价格变化引起的项目成本变化；
3.3工程量差异引起的项目成本变化。
四、管理办法
4.1 项目目标成本动态管理的责任人：项目成本经理。
4.2 现场签证、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化管理：
4.2.1统计口径：以现场签证、设计变更（或技术核定）的“月清月结”和“一
单一结”为依据归类统计在相应的总分包合同下，未完成现场签证、设计变更（或技术核定）审核前的成本变化以现场造价工程师的估算金额为依据，审核完成并确认金额后以确认的金额来修订估算费用。
4.2.2时限要求：当月25日至29日完成上月25日到本月24日OA系统审批通
过的现场签证、设计变更（或技术核定）的统计；
4.2.3现场造价工程师在时限要求内按照附件一《签证、变更费用一览表》进行
归口统计，并由成本经理进行抽查、复核。
4.3材料、设备供应价格变化引起的项目目标成本变化管理：
4.3.1按照市场价格确定采购价格的甲供材料，包括钢材、水泥、商品砼、铝合
金型材，每月须对照目标成本的费项口径统计其价格变化；
4.3.2按照固定单价采购的甲供材料、设备，包括但不限于外墙面砖、外装饰用
石材、电梯、发电机、高低压设备、家用中央空调及末端等，对照目标成本
在合同签订后的当月须对照目标成本的费项口径统计其价格变化；
4.3.3时限要求：在当月25日至29日完成上月25日到本月24日与实际供应量
对应的甲供材料、设备的价格变化统计；在每季度中的最后一个月的25日至29日完成上一季度最后一个月25日到本月24日甲限价材料的价格变化统计。
4.3.4采购工程师在时限要求内负责按照附件二《项目材料设备目标成本动态变
化一览表》进行归口统计；采购经理负责抽查、复核，并于每月30日前提供给项目成本经理进行汇总。
4.4 工程量差异引起的项目目标成本变化管理办法：
4.4.1编制目标成本时的工程量是根据建筑初设图提供的规划指标、历史项目的
经验数据等确定的，随着施工图设计、工程和材料设备招投标以及预算的完成，须对编制目标成本时的工程量进行相应的回顾和修订。
4.4.2对于总包工程：
A、招标工作完成后，应根据招标结果在15日内对目标成本中的暂定工程量和单
价进行回顾和修订；
B、合同签订后三个月内完成预算编制，以预算工程量修订招投标确定的暂定工
程量（应包括建筑面积、含钢量、混凝土含量、外墙面积等主要技术经济指标的变化），同时应反映对总分包工程的工程量和材料设备供应量的影响；
C、预算审核完成后，按已确认的预算工程量进行回顾和修订。
4.4.3对于分包工程：
A、以综合单价包干的分包工程：在签订合同的当月应按照目标成本的费项口径
就工程量和单价进行成本的回顾和修订。
B、以暂定价形式签订合同的分包工程：在签订合同的当月应按照目标成本的费
项口径就价格和工程量进行成本的回顾和修订；完成预算核对的当月应按照目标成本的费项口径就价格和工程量进行成本的回顾和修订。
C、以总价包干的分包工程：在签订合同的当月应按照目标成本的费项口径就该
项工程的价格和工程量进行成本的回顾和修订。
4.5项目成本经理按照附件三《项目成本回顾表》在每月2日前完成项目成本上
月的变化分析及回顾，并提交部门和PMO召集人审批通过，作为项目的投资
模型计算。
五、相关附件
5.1 附件一：《签证、变更费用一览表》
签证、变更费用一
览表.xls
5.2 附件二：《项目材料设备目标成本动态变化一览表》
项目甲供材料设备
动态成本一览表.xls
5.3 附件三《项目成本回顾表》
项目成本回顾表.xl
s
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