上市公司股权激励案例
华为股权激励案例四篇
华为股权激励案例四篇篇一：华为股权激励案例每年7月，表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。
这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
往年，为了购买股票，这些华为公司的“幸运儿”还会签署另外一份合同：工商银行、平安银行、中国银行、建设银行四家银行的深圳分行每年为他们提供数量不等的“个人助业贷款”，数额从几万到几十万元甚至更高，这些贷款一直被华为员工用于购买股票。
不同消息来源均指出，四家商业银行总计为华为员工提供股票贷款高达上百亿元，直到20XX年被叫停。
20XX年3月31日，华为董事会秘书处向华为员工发布《关于20XX 年虚拟受限股收益分配操作及有关还款等资金安排的通知》，明确20XX年虚拟受限股只能通过自筹资金购买，银行将不会再提供购买股票所需的贷款。
虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。
拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。
经过十年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在华为公司内部，超过6.55万人持有股票，收益相当丰厚。
20XX 年，股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%。
20XX年，预计分红为每股1.46元，对比前一年大幅下滑，但收益仍非常丰厚。
分享华为1987年，任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司(即华为公司前身)，注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。
三年后，华为公司即自称实行广泛的“员工持股制度”。
在电信、IT等高科技领域，各个公司最为核心的资源不是固定资产，而是掌握核心技术的员工，且行业内人员的流动性较大。
股权激励相关案例汇总
股权激励相关案例汇总一、案例概述股权激励是企业用于激励员工和管理层的一种制度和机制。
通过分配公司股份或股票期权等方式，使得员工与企业的利益相挂钩，从而激发员工的积极性和创造力。
下面是一些股权激励的相关案例，旨在展示该制度的有效性和实际应用。
二、中国平安中国平安是中国保险行业的巨头，也是股权激励的典型案例之一。
该公司通过员工持股计划，以优惠价格向员工发行股份。
从而提高员工的积极性和机会参与公司的成长。
这种激励制度不仅有效地激发了员工的工作热情，还进一步巩固了企业的核心优势。
三、腾讯控股作为中国互联网巨头，腾讯控股也是一家成功运用股权激励的企业。
腾讯通过股票期权等方式，激励员工参与公司发展并分享成果。
这一制度使得员工有机会分享企业的增长收益，同时对公司长期发展具有促进作用。
腾讯的成功案例证明了股权激励对员工团队的凝聚力和创新能力的重要推动作用。
四、苹果公司作为全球知名的科技公司，苹果公司也采用了股权激励来激励和留住优秀员工。
这家公司通过股票期权和股份计划等方式向员工提供激励机制，使得员工与公司的发展利益紧密相连。
这种股权激励制度不仅能够激发员工的创造力和创新意识，还为公司长期发展提供了稳定的人才支持。
五、阿里巴巴集团阿里巴巴集团作为中国最大的电商公司之一，也是股权激励的杰出案例之一。
该公司通过股票奖励和股份计划等方式，激励员工参与公司的发展并分享公司价值的增长。
这种股权激励制度使得员工感到归属和价值，进一步提高了员工的工作积极性和创造力。
六、总结以上是几个典型的股权激励案例，通过这些案例可以看出，股权激励制度在提高员工积极性、激发创新能力、促进公司发展等方面具有显著作用。
企业在实施股权激励制度时，需要根据公司状况和员工需求来确定具体的激励方式和机制，以确保激励效果最大化。
股权激励制度不但对员工个人有利，也对企业整体发展和竞争力的提升具有重要意义。
因此，股权激励将在未来的商业运作中发挥更为重要的作用。
回购股份用于股权激励的上市公司案例
回购股份用于股权激励的上市公司案例回购股份用于股权激励的上市公司案例目录1. 引言2. 股权激励与回购股份的关系3. 使用回购股份进行股权激励的上市公司案例3.1 公司A3.2 公司B3.3 公司C4. 个人观点与总结5. 结语【引言】股权激励是一种提高上市公司管理层和员工积极性的重要手段，而回购股份则是一种常见的公司治理行为。
本文将探讨回购股份用于股权激励的上市公司案例，并深入分析其背后的原因和效果。
【股权激励与回购股份的关系】股权激励是指上市公司通过赠予、购买或者发放股票等方式，激励管理层和员工积极推动公司业务发展，提高股东回报率的行为。
而回购股份则是指公司使用自有资金回购已发行的股份，返还给公司本身，从而减少公司的股本规模。
回购股份与股权激励可以相辅相成。
当公司回购股份后，相应的流通股份减少，股东的股权比例相应增加，这意味着剩余的股份将分得更多的利润。
回购股份为公司提供了一种灵活的方式来改善股东结构和增加股东价值。
回购股份还可以用于股权激励计划，通过将回购的股份提供给管理层或员工，激励其为公司创造更高的价值。
【使用回购股份进行股权激励的上市公司案例】下面我将分别以三家上市公司为例，介绍他们如何使用回购股份进行股权激励。
【公司A】公司A是一家技术创新型企业，通过回购股份进行股权激励的方式得到了广泛认可。
公司A认识到，对于技术人才的留住和激励至关重要，因此他们决定利用回购股份的方式来激励员工。
公司A设立了一项股权激励计划，将回购的股份作为奖励发放给技术部门的员工。
这一举措不仅使得员工对公司的发展更加有信心，更为技术创新提供了强有力的支持。
【公司B】公司B是一家传统行业的上市公司，但面临竞争加剧和人才流失的问题。
为了提高管理层积极性，公司B采取了回购股份用于股权激励的措施。
他们透明地向市场公告回购计划，并明确表示将回购的股份用于员工持股计划。
这一举措不仅稳定了公司的股东结构，也为公司的管理层和员工提供了更好的激励机制，提升了公司的核心竞争力。
股权激励案例集
股权激励案例集案例一：某医疗器械公司股权激励 (1)案例二：某工业自动化产品综合服务商股权激励 (6)案例三：某大型自主研发企业股权激励 (10)案例四：某茶叶生产公司股权激励 (16)案例五：某综合地产集团公司股权激励 (21)案例六：某培训与咨询专业机构股权激励 (28)案例七：某制造型企业股权激励 (34)案例八：某科技型企业股权激励 (36)案例九：某连锁零售型企业股权激励 (39)案例一：某医疗器械A公司股权激励案例背景：发展速度过慢，通过股权激励提升企业发展进程，最终实现上市发展战略某医疗器械A公司创立于1998年，注册于某高新技术产业开发区，是一家高新技术企业。
公司主要致力于医疗器械、医用高分子材料、生物技术和信息技术等产品的研发、生产、销售和服务。
目前公司在部门设置上有生产部、质量管理部、技术部、各销售大区、财务部、行政部等部门，人员结构正在向研发及销售两头延展，形成哑铃式的人才发展格局。
近期某竞争对手成功登录创业板，公司上市欲望越来越强烈，但目前公司的经营业绩与创业板要求的相关财务指标仍有一定差距。
因此，公司希望通过股权激励来促进员工工作积极性，同时吸引和留住优秀人才。
本次项目重点是如下：帮助其解决销售人员和职能部门人员如何根据各自的业绩贡献进行激励的问题；避免损害股东利益，改变现有的股权结构；不能影响公司的上市。
解决方案：多层持股平台进行激励，考虑上市转换机制一、持股平台为体现股权激励的业绩导向原则，最大限度地调动激励对象的工作积极性，经邦咨询设计了三层持股平台：现有公司为母体公司，部分销售人员（其所负责区域销售规模较小）成立销售子公司（或分公司），部分销售人员（其所负责区域销售规模较大）成立区域销售分公司。
其中，公司职能部门核心人员在母公司层面持股；销售人员在销售子公司（或分公司）持股；对于营业收入在X万元（含）以上、净利润在X万元（含）以上的销售大区，该区域的销售人员在本区域持股。
关于公司股权激励案例
关于公司股权激励案例股权激励是指公司为了激励员工的积极性和创造力，通过分配公司股权或衍生品的方式，让员工成为公司的股东或享有股权收益的一种激励手段。
下面列举了10个关于公司股权激励的案例：1. 谷歌的股权激励：谷歌是知名的科技公司，通过股权激励吸引和激励了大量的优秀员工。
谷歌的股权激励计划包括员工持股计划、期权激励计划和限制性股票奖励等形式，使员工能够分享公司的成长和价值。
2. 特斯拉的股权激励：特斯拉是一家研发和生产电动汽车的公司，为了吸引和留住优秀的工程师和技术人才，特斯拉实施了股权激励计划。
员工在特定条件下获得公司股票的认购权，可以享受公司价值增长的红利。
3. 京东的股权激励：京东是中国的电商巨头，为了激励员工的创新和业绩，京东推出了股权激励计划。
员工在达到一定业绩目标后，可以获得公司股票或期权，使员工与公司的利益紧密相连。
4. 腾讯的股权激励：腾讯是中国的互联网巨头，通过股权激励吸引和激励了大量的优秀人才。
腾讯的股权激励计划包括股票期权和限制性股票等形式，使员工能够分享公司的成长和成功。
5. 苹果的股权激励：苹果是全球知名的科技公司，为了吸引和激励员工，苹果实施了股权激励计划。
员工可以通过股票期权或限制性股票等方式获得公司股权，分享公司的成功和利润。
6. 亚马逊的股权激励：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，通过股权激励吸引和留住了大量的人才。
亚马逊的股权激励计划包括股票期权和限制性股票奖励等方式，让员工能够分享公司的成长和价值。
7. 联想的股权激励：联想是中国的知名科技公司，为了激励员工的积极性和创造力，联想实施了股权激励计划。
员工通过购买公司股票或获得股票期权的方式，参与公司的发展和增长。
8. 微软的股权激励：微软是全球知名的软件公司，为了吸引和激励员工，微软实施了股权激励计划。
员工可以通过股票期权或限制性股票等方式获得公司股权，分享公司的成功和利润。
9. 美团的股权激励：美团是中国的互联网公司，为了吸引和激励员工，美团推出了股权激励计划。
上市公司员工股权激励最完整版
上市公司员工股权激励最完整版在当今竞争激烈的商业世界中，上市公司为了吸引、留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，常常采用员工股权激励这一策略。
员工股权激励不仅是一种薪酬激励手段，更是一种将员工利益与公司长期发展紧密结合的有效方式。
接下来，让我们详细了解一下上市公司员工股权激励的方方面面。
一、什么是上市公司员工股权激励上市公司员工股权激励，简单来说，就是公司给予员工一定数量的公司股票或股票期权，使员工能够以股东的身份参与公司的决策和分享公司的利润，从而将员工的个人利益与公司的整体利益紧密联系在一起。
二、上市公司员工股权激励的主要形式1、股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
员工在达到规定的行权条件后，可以按照约定的价格购买公司股票。
2、限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的公司股票，但员工在一定期限内不得出售这些股票。
只有在满足解锁条件后，员工才能自由处置这些股票。
3、股票增值权股票增值权是指公司授予员工一种权利，当公司股票价格上涨时，员工可以获得股票价格上涨所带来的收益，但并不实际拥有公司股票。
三、上市公司员工股权激励的优点1、吸引和留住人才在人才竞争激烈的市场环境中，股权激励能够为公司吸引到具有创新能力和发展潜力的优秀人才，并留住公司内部的核心员工。
2、激励员工积极性员工成为公司的股东后，其工作积极性和责任心会大大增强，因为他们的个人利益与公司的业绩直接挂钩。
3、降低代理成本通过股权激励，使员工与股东的利益趋于一致，减少了股东与管理层之间的利益冲突，降低了代理成本。
4、提升公司价值股权激励能够激发员工的创造力和创新精神，推动公司的业绩增长，从而提升公司的市场价值。
四、上市公司员工股权激励的实施流程1、制定股权激励计划公司管理层需要根据公司的战略目标、财务状况、市场环境等因素，制定详细的股权激励计划，包括激励对象、激励形式、授予数量、行权价格、解锁条件等。
股权架构股权激励实际案例
股权架构股权激励实际案例股权激励是企业为了激励员工积极性、提高企业绩效而采取的一种激励方式。
股权激励的核心是通过股权的分配，让员工成为企业的股东，从而与企业共同分享企业的成长和收益。
股权架构是股权激励的重要组成部分，它是指企业内部股权的分配结构和股权持有人之间的关系。
下面列举一些股权架构股权激励实际案例。
1. 腾讯控股：腾讯控股采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴采用了股票奖励计划，通过向员工发放股票，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
3. 百度：百度采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
4. 京东：京东采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
5. 美团：美团采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
6. 滴滴出行：滴滴出行采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
7. 贝壳找房：贝壳找房采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
8. 拼多多：拼多多采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
9. 网易：网易采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
10. 小米：小米采用了股票期权激励计划，通过向员工发放股票期权，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性。
以上是一些股权架构股权激励实际案例，这些企业通过股权激励，让员工成为公司的股东，从而激励员工积极性，提高企业绩效。
股权架构是股权激励的重要组成部分，企业应该根据自身情况，制定合适的股权架构，实现股权激励的目标。
国内上市公司高管激励案例
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激励是指通过一系列的激励措施，激发高管的积极性和创造力，从而提高公司的绩效和竞争力。
国有企业股权激励案例
国有企业股权激励案例国有企业股权激励是指国家通过各种方式，激励国有企业员工持股参与企业经营管理，以实现企业发展和员工利益共赢的目标。
在中国改革开放的大背景下，国有企业股权激励政策逐渐得到了重视和推广。
下面我们就来看几个国有企业股权激励的案例，以期能够对大家有所启发。
第一个案例是中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）的股权激励。
中石油是中国最大的石油石化企业，为了激励员工的积极性和创造力，中石油实施了股权激励计划。
该计划旨在通过员工持股参与企业治理，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力。
通过股权激励，中石油的员工参与了企业的决策和管理，使企业的发展更加符合市场需求，取得了良好的效果。
第二个案例是中国铁路集团公司（以下简称“中铁”）的股权激励。
中铁是中国铁路运输的主要运营商，为了激励员工的创新和创造力，中铁实施了股权激励计划。
该计划旨在通过员工持股参与企业的经营管理，提高员工的工作积极性和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力。
通过股权激励，中铁的员工积极参与了企业的发展规划和管理决策，推动了企业的创新发展，取得了良好的成绩。
第三个案例是中国电信集团公司（以下简称“中国电信”）的股权激励。
中国电信是中国最大的电信运营商，为了激励员工的创新和创造力，中国电信实施了股权激励计划。
该计划旨在通过员工持股参与企业的经营管理，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力。
通过股权激励，中国电信的员工参与了企业的发展规划和管理决策，推动了企业的创新发展，取得了良好的效果。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，国有企业股权激励对于激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力起到了积极的作用。
希望各国有企业能够借鉴这些成功的经验，积极推进股权激励，实现企业和员工的共同发展。
中长期激励的相关案例最全【2024版】
可编辑修改精选全文完整版目录一、股权奖励案例3〔一〕航天科工：下属四级公司员工持股31.航天科工简介32.实施方案33.特点分析4〔二〕海康威视：战略投资者股权转让51.海康威视简介52.实施方案53.特点分析5〔三〕江中集团：企业改制与管理层持股61.江中集团简介62.实施方案63.特点分析7〔四〕华康药业：上市公司的子公司股票期权鼓励71.华康药业简介72.实施方案83.特点分析8〔五〕欧亚集团：鼓励基金+个人购股91.欧亚集团简介92实施方案93.特点分析10〔六〕长虹：奖励基金+管理层持股101.长虹简介102.实施方案10〔七〕TCL—增量奖股鼓励121. TCL简介122.实施方案123.特点分析13二、现金奖励案例14(一)航天恒星：岗位分红权141.航天恒星简介142.实施方案143特点分析15(二)某国有控股企业—工程收益分红〔2010年〕151.实施方案15(三)某国有独资公司—工程收益分红〔2012年〕181.实施方案18(四)南方航空—股票增值权鼓励方案201.南方航空简介202.实施方案20一、股权奖励案例在该局部中，选取的案例企业以国资为主，包括航天科工、海康威视等央企以及江中集团、华康药业等地方国资企业，每个案例代表一种或者多种鼓励方式，包括员工持股、战略投资者转让、股票期权等。
选取的案例企业包括海康威视、欧亚集团等上市企业，也包括航天科工等非上市企业。
〔一〕航天科工：下属四级公司员工持股1.航天科工简介国航天科工集团公司〔简称航天科工〕是中央直接收理的国有特大型高科技企业，前身为1956年10月成立的国防部第五研究院，先后经历了第七机械工业部〔1981年9月第八机械工业部并入〕、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革。
1999年7月成立中国航天机电集团公司，2001年7月更名为中国航天科工集团公司。
航天科工现由总部、5个研究院、2个科研生产基地、11个公司制、股份制企业构成。
科创板上市公司股权激励设计及科创效果分析——以乐鑫科技为例
科创板上市公司股权激励设计及科创效果分析——以乐鑫科技为例科创板上市公司股权激励设计及科创效果分析——以乐鑫科技为例导言科创板作为中国资本市场的新兴力量，为具备创新能力并具有一定市场竞争力的科技创新型企业提供了一种新的融资渠道。
科创板的上市，对于这些企业来说不仅仅是一个资本的变现，更是一个稀缺资源的获得。
在新股发行和上市之后，科创板公司必须面临诸多的挑战，其中之一是如何通过股权激励措施吸引和激励人才，从而提升企业的创新能力和核心竞争力。
一、科创板股权激励的背景与意义科创板的股权激励机制是对创新企业最重要的支持之一。
科创板公司在面临新技术、新产品开发过程中需要投入巨大的人力、物力、财力，而有效的激励机制可以帮助企业吸引和留住高层管理者和核心技术人才，进一步推动公司的成长和创新。
科创板公司在实施股权激励计划时，需遵循相应规则和合法合规原则，以确保激励机制的正当性和有效性。
二、乐鑫科技股权激励设计及实施乐鑫科技作为科创板公司之一，其股权激励设计可以作为案例加以分析。
乐鑫科技在实施股权激励计划时，主要以股票期权和限制性股票为主要形式。
股票期权作为一种典型的股权激励方式，可以激励员工对公司的长期稳定发展贡献力量。
限制性股票则是对员工在设定期限内享有行使权的一种股权形式。
通过这两种股权形式的激励设计，乐鑫科技旨在激励员工为公司长期发展贡献力量，同时增加员工对公司的归属感和凝聚力。
三、乐鑫科技股权激励的科创效果分析乐鑫科技通过股权激励措施的实施，取得了一定的科创效果。
一方面，股权激励设计使得乐鑫科技成功吸引了一批高素质的人才加入公司，这些人才带来了丰富的经验和前沿的技术，在公司的创新能力上有了明显的提升。
另一方面，股权激励激发了员工的积极性和创造力，使得员工在工作中更加投入，形成了良好的创新氛围和团队合作精神。
这些科创效果的取得不仅体现在公司的发展表现上，也体现在员工的个人成长和价值实现上。
四、科创板股权激励的改进建议尽管乐鑫科技在股权激励方面取得了一定的成果，但仍然存在改进的空间。
上市公司员工股权激励范本
上市公司员工股权激励范本咱就说，在如今这个竞争激烈的商业世界里，上市公司为了留住人才、激发员工的积极性和创造力，那是绞尽脑汁。
这其中，员工股权激励就成了一个相当热门的手段。
我有个朋友叫老张，在一家上市公司干了好些年。
有一回，他们公司就搞了个员工股权激励计划。
老张那叫一个兴奋，感觉自己多年的付出终于要迎来大丰收了。
咱先来说说啥是员工股权激励。
简单来讲，就是公司给员工一些股权，让员工也能成为公司的主人，和公司一起发展一起赚钱。
这可不是随便说说，那是有实实在在的好处。
比如说，公司业绩好了，股价涨了，员工手里的股权就值钱了，能赚不少呢。
一般来说，上市公司员工股权激励范本里会包含这么几个关键的部分。
首先，得明确激励的对象是谁。
可不是所有人都能享受这待遇，通常是那些对公司发展有重要贡献、有潜力的核心员工。
比如说研发部门的骨干、销售精英，或者是管理层的得力干将。
然后，就是激励的股权数量和比例。
这可得好好算清楚，给多了公司股东不乐意，给少了员工没动力。
得根据公司的规模、业绩、未来发展规划等等来综合考虑。
还有激励的条件也很重要。
比如说，得在公司工作满几年，完成一定的业绩指标，或者达到某些技术创新的成果。
这就像是个游戏规则，你得达到要求才能拿到奖励。
再说说价格。
这股权不能白给，得有个合理的价格。
但一般会比市场价格优惠一些，算是给员工的福利。
另外，还有股权的限制和解锁条件。
比如说，在一定时间内不能转让、出售，或者分几年逐步解锁。
这是为了防止员工拿到股权就跑，得让他们和公司长期绑定。
老张他们公司的股权激励计划就规定得挺详细。
要求员工在未来三年内，每年业绩增长达到 15%，才能逐步解锁股权。
这可把老张他们给紧张坏了，每天都拼命工作，想着怎么完成任务。
那段时间，老张天天加班，研究市场，拓展客户，忙得连家都顾不上。
他老婆还跟他闹别扭，说他眼里只有工作，没有家。
但老张心里清楚，这是难得的机会，只要能完成任务，拿到股权，以后的日子就好过了。
股权激励计入研发费用的五个案例解析
股权激励计入研发费用的五个案例解析企业因操作股权激励产生的股份支付费用，应该根据参与对象所属部门或工作职责进行划分，计入生产成本、管理费用、销售费用和研发费用等。
最近几年，五个股权激励费用计入研发费用的案例如下，供参考：1、**股份（688123）2016年-2019年上半年，公司分别有1,281.58万元、1,853.94万元、1,364.69万元、409.17万元股份支付计入研发费用。
反馈问题：报告期内是否严格按照研发开支用途、性质据实列支研发支出，是否存在将与研发无关的费用在研发支出中核算的情形。
对于可直接归属于上述部门的费用开支，记入“研发支出——费用化支出” 科目；无法直接归属于上述部门而发生的公共费用开支，根据公司研发人员占公司总人数的权重比例进行分摊，间接记入“研发支出——费用化支出”科目。
报告期内，公司研发投入全部费用化，其明细构成如下：最近三年公司累计研发投入金额为14,868.97万元，累计营业收入金额为108,280.38万元，累计研发投入占累计营业收入的比例为13.73%。
关于公司最近三年累计研发投入占最近三年累计营业收入的比例与同行业可比上市公司的对比情况请参见本问题回复之“一、（一）报告期研发费用率逐年下降的原因，低于同行业可比公司平均水平的原因”相关回复。
经核查，保荐机构、申报会计师认为，发行人已按照《问答》第7 条的要求，披露研发投入的确认依据、核算方法、明细构成、最近三年累计研发投入占最近三年累计营业收入的比例与同行业可比上市公司的对比情况。
2、**电子（问询中）2018年、2019年，公司分别有83.57万元、77.18万元股份支付计入研发费用。
反馈问题：部分股份支付费用计入研发费用的原因，是否符合《企业会计准则》的规定。
根据《企业会计准则第 11 号—股份支付》，公司上述股份支付均属于以权益结算的股份支付，确认和计量原则为：按股份在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关的资产成本或当期费用，同时计入资本公积。
我国上市公司高管股权激励问题研究——基于万科的案例分析
我国上市公司高管股权激励问题研究——基于万科的案例分析我国上市公司高管股权激励问题研究——基于万科的案例分析引言：高管股权激励一直是我国上市公司治理体系改革中的热点议题，旨在通过激励机制吸引和激发管理层的积极性，提升企业竞争力和长期价值创造能力。
本文以中国著名地产企业万科作为案例，探讨我国上市公司高管股权激励的现状与问题，并提出相关建议，旨在为相关监管机构和上市公司提供参考。
一、高管股权激励的背景和意义：高管股权激励作为一种重要的激励机制，可激发管理层的创新活力、提升企业竞争力，实现公司长远发展与股东利益最大化的统一。
尤其是在我国经济转型时期，促进企业改革创新，对于实现高质量发展具有重要意义。
二、我国上市公司高管股权激励的现状：目前，我国上市公司高管股权激励已逐步成为一种广泛采用的人力资源管理方式。
根据公开资料，截至截至2021年，全国1667家上市公司中有1415家（占比约85%）实施了高管股权激励。
万科作为典型的上市公司，不仅实施了高管股权激励，而且在此方面积累了丰富的经验和教训。
三、万科高管股权激励的案例分析：1. 激励机制设计万科在高管股权激励方面采取了多种方式，如股票期权、限制性股票，以及业绩表现与激励绩效挂钩等，旨在通过激励手段吸纳和留住优秀的管理人才。
2. 激励效果评估万科在股权激励方案实施后，实行了一系列指标来评估激励效果，据悉，万科高管股权激励的指标体系与公司长期稳定增长的目标密切相关，为公司业绩的提升起到了积极的推动作用。
3. 激励机制的问题与挑战然而，万科高管股权激励方面仍存在一些问题与挑战。
例如，激励目标的设定过于简单化，缺乏科学性和灵活性；激励机制过于侧重企业短期盈利，忽视了企业的长期价值创造能力；激励风险过度集中等等。
四、对我国上市公司高管股权激励问题的建议：1. 完善激励机制设计。
建议进一步优化股权激励方案，确保激励对象与公司利益实现高度一致，提高激励效果。
2. 设立科学、公正的激励评估指标体系。
国有控股上市公司股权激励计划案例研究
国有控股上市公司股权激励计划案例研究 文/南瑞集团有限公司 陈英毅 吴振寿国有控股上市公司股权激励概况2006年至2017年底，共有129家国有控股上市公司公告了152期股权激励计划。
2017年国有控股上市公司股权激励公告数量从2015年12个增长至27个。
其中，中央企业13家，地方国企14家，基本平分秋色。
地方国企中，广东最多（5家），其次是山东（3家）。
从行业类型看，高新技术企业约占半数，按照证监会行业分类，其中计算机应用服务业最多，达到4家（占14.8%），其余包括通信、房地产、交通运输、土木建筑等行业，基本上都属于充分竞争领域的行业。
从实施次数看，其中22家为首次实施，另外5家已经多次实施。
国有控股上市公司股权激励计划案例分析《上市公司股权激励管理办法》（证监会令第126号）、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（国资发分配〔2006〕175号）、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》（国资发分配〔2008〕171号）等相关政策文件对国有控股上市公司股权激励计划的核心要素有具体规定。
本文基于对上述27个股权激励计划草案的梳理，结合相关政策进行了系统分析。
激励工具常用的股权激励工具包括限制性股票和股票期权。
限制性股票采用折价授予，对激励对象有较大的价格吸引力，同时激励对象要在授予时一次性出资，形成资金沉淀，上市公司和激励对象同时达到考核条件方可解除限售，约束性较强；股票期权受二级市场股价波动影响，员工最终能否行权获得收益的不确定性较大，若上市公司业绩考核达标，但二级市场价格低于期权的行权价，激励对象可放弃行权，不承担经济损失，约束性较小。
股票来源和资金来源定向增发股票不会增加上市公司现金支出的压力，从操作层面及控制成本层面考虑较为合适；在授予股票数量占比较小的情况下，对原有股权结构及控制权的影响较小。
回购股票对原有股东的持股比例及股权结构没有影响，且能够发挥稳定股价的作用，但上市公司需承担较大的资金支出压力，且操作较为复杂。
上市公司股权激励计划案例
上市公司股权激励计划案例上市公司股权激励计划案例 随着我国资本市场的不断发展，越来越多的上市公司开始尝试采⽤股权激励来调动管理层的积极性，促进公司的长期快速发展。
下⾯⼩编为⼤家整理了关于上市公司股权激励计划的案例，⼀起来看看吧： 1. 新湖中宝的股票期权激励计划 新湖中宝第六届董事会第⼗⼋次会议于2007年12⽉审议通过了股票期权激励计划(草案)，新湖中宝授予激励对象7822万份股票期权，每份股票期权有在激励计划有效期内的可⾏权⽇以⾏权价格和⾏权条件购买1股公司股票的权利，股票来源为新湖中宝向激励对象定向发⾏7822万股新股。
本次授予的股票期权所涉及的标的股票总数为7822万股，占激励计划公告时新湖中宝股本总额的4.44%,其中预留600万股份给预留激励对象，占本次期权计划总数的7.67%。
(1) 激励对象： 公司的董事、监事、⾼级管理⼈员及公司认为应当奖励的业务⾻⼲员⼯，但不包括独⽴董事，另外还包括预留激励对象，这主要是指在激励计划获得股东⼤会批准时尚未确定但在激励计划存续期间经董事会批准后纳⼊激励计划的激励对象。
激励对象必须按照董事会制定的《考核办法》经考核通过。
激励对象有以下情形之⼀，不得参与激励计划：最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当⼈选的;最近三年内因重⼤违法违规⾏为被中国证监会予以⾏政处罚的;具有《公司法》规定不得担任董事、监事、⾼级管理⼈员情形的。
在激励计划实施过程中，激励对象若出现上述情形，公司将中⽌其参与激励计划的权利，收回并注销其已被授予但尚未⾏权的全部股票期权。
(2) 股票来源与股票数量 新湖中宝授予激励对象7822万份股票期权，每份股票期权拥有在 授权⽇起4年内的可⾏权⽇以⾏权价格和⾏权条件购买1股公司新股的权利。
股票来源为新湖中宝向激励对象定向发⾏7822万股新股。
(3) 期权分配情况 按照各⾼级管理⼈员和业务⾻⼲⼈员对公司的贡献，公司制定激励计划草案并合理分配激励计划汇中股票期权。
上市公司股权激励案例
上市公司股权激励案例上市公司股权激励案例案例一：公司X的股权激励计划公司X是一家知名的科技企业，为了激励和留住核心员工，公司X 实施了一项股权激励计划。
根据该计划，公司X将为员工提供购买公司股票的机会，并设定了一定的优惠价格。
计划规定了一定的持有期限，员工需要在持有期限结束后才能出售所购买的股票。
此项股权激励计划的目标是将员工与公司的利益紧密联系起来，激发员工的积极性和创造力。
通过持有公司股票，员工们有机会享受到公司发展所带来的成果。
此外，该计划还有助于提高公司的整体业绩，吸引优秀人才的加入，并促进团队的稳定发展。
案例二：公司Y的股票期权激励计划公司Y是一家新兴的互联网企业，为了有效激发员工的创造力和忠诚度，公司Y实施了股票期权激励计划。
根据该计划，公司Y向员工发放了一定数量的股票期权，员工在未来的一段时间内有权以特定价格购买公司股票。
这项股票期权激励计划的目标是吸引、留住和激励优秀的员工，与公司的成长和发展相互关联。
员工在享受股权激励的同时，也鼓励他们更加努力地工作，为公司的成功做出贡献。
该计划还能有效激发员工的创新能力和团队合作精神，推动公司向前发展。
案例三：公司Z的业绩股权激励计划公司Z是一家多元化企业集团，为了与员工共享企业的成果，公司Z 推出了业绩股权激励计划。
根据该计划，员工的激励奖励与公司的业绩直接挂钩。
当公司实现一定的业绩目标时，员工将获得相应的股权或股票奖励。
这项业绩股权激励计划的目标是激励员工提高工作效率、创造更好的业绩，并与公司的发展利益形成共同体。
员工通过参与股权激励计划，获得了对公司经营决策的参与和意识，从而更加积极地为公司的长期发展而努力工作。
这些案例展示了上市公司股权激励的不同形式和目标。
股权激励计划不仅激励员工的工作积极性和创造力，也使员工与公司的利益紧密相连，共同分享企业的成果。
这种激励机制有助于吸引人才、提高员工忠诚度，并推动企业的长期稳定发展。
股权激励--以华谊公司为例
股权激励--以华谊公司为例上市公司股权激励与企业现状分析——以华谊兄弟为例我国经济体制改⾰以来，对于企业所有制改⾰也是采取了层层递进的⽅式。
因此，股权激励在我国企业中起步较晚。
股权激励是指公司与部分员⼯或全部员⼯之间进⾏某种股权安排，即以⼀定⽅式授予⼀定数量的公司股份，或给予员⼯在⼀定时期内以⼀定价格购买公司股份的权⼒等等，其⽬的在于从报酬获得和所有者权⼒两⽅⾯给予奖励，具体股权收益在今后较长时间内兑现，从⽽实现对员⼯的长期激励。
其中以托宾的Q值、主营业务收⼊、经济附加值、净利润、净资产收益率、市值等指标为评价标准。
本⽂中主要采取净利润率、资产负债率等来反应企业的相对绩效。
⼀、我国上市公司的股权激励现状分析从2005年中国证券市场股权分置改⾰全⾯推⾏，《公司法》也因此进⾏了修订，2006年《上市公司股权激励管理办法（试⾏）》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试⾏办法》也先后出台，为国内推⾏股权激励扫清了不少基础性障碍。
2012年证监会推出《上市公司员⼯持股计划管理暂⾏办法（征求意见稿）》。
近年来，股权激励制度也是在逐渐的规范化发展。
2012年有118个上市公司公布了股权激励⽅案，A股市场股权激励全⾯展开，⽅案数量再创新⾼，但仍然以创业板和中⼩板为主体。
激励⽐列相差悬殊，多集中于2%-3%之间。
2013年年内共有153家上市公司发布了股权激励⽅案。
截⾄2014年1⽉24⽇，共有25家上市公司发布股权激励董事会预案。
由于部分⾏业具有周期性，以及市场景⽓时，业绩⼤幅降放，提出的⾏权要求较⾼。
但在市场景⽓度下降后，公司的业绩峰值已过，业绩⽆法持续⾼增长，再实施股权激励难达要求。
2013年⾄2014年2⽉，有20多家企业终⽌了股权激励政策，以中⼩板和创业板为主。
从我国上市公司的股权激励模式来看，可⼤致分为以下⼏种：⼀、以华谊兄弟、思源电⽓、当升科技、智飞⽣物等为代表的股票期权股权激励模式；⼆、以圣阳股份、三泰电⼦、美亚柏科、沃森⽣物等为代表的限制性股票股权激励模式；三、以苏泊尔、⿍龙股份、燃控科技、纳川股份等为代表的股票期权+限制性股票股权激励模式。
近五年上市公司股权激励案例
近五年上市公司股权激励案例蹭上元宇宙概念而股价大涨的中青宝，这次因股票期权激励问题引发市场质疑。
11月23日晚间，深交所向中青宝发关注函询问，公司披露的股票期权激励计划有50%授予了公司实际控制人、董事长李瑞杰以及公司董事、总经理李逸伦父子两人，是否合理和有必要？是否存在利益输送？股权激励业绩指标设置太低，是否科学？上海明伦律师事务所律师王智斌在接受《证券日报》记者采访时表示，股票期权激励是由股东通过稀释股份的方式让渡一部分利益给企业核心人员，以激励企业核心人员的工作积极性，该制度的初衷在于激励管理层。
中青宝实控人占上市公司股票期权激励的一半，说明该计划欠缺合理性。
在股东大会审议时，实际控制人以及一致行动人应对股票期权激励计划回避表决，如无其他特殊情况出现，该股票期权激励计划有很大可能会被股东大会否决。
股票期权激励方案受质疑中青宝的股票期权激励计划推出不久，便收到深交所的关注函，这也是公司自今年10月份以来收到的第三份关注函，前两次是因为涉嫌元宇宙概念炒作。
中青宝11月22日披露的《2021年股票期权激励计划(草案)》显示，公司拟向公司实际控制人、董事长李瑞杰以及公司董事、总经理李逸伦分别授予263万份股票期权。
李瑞杰与李逸伦系父子关系，二人合计授予526万份股票期权，约占本次激励计划授予数量的50%。
添翼数字经济智库高级研究员吴婉莹向《证券日报》记者表示，本次实控人父子包揽一半股权激励的情况，确实需要详细论证其合规性及合理性。
对于两人对上市公司发展的重要性和贡献度，公司应该有配套的合理考核机制才行。
北京威诺律师事务所主任合伙人杨兆全接受《证券日报》记者采访时表示，判断中青宝此次实施的股权激励是否合理、是否属于大股东凭借一股独大搞利益输送，需要进行综合分析，主要是看激励目标（任务指标）的难度和期权数量之间是否匹配。
门槛过低被疑利益输送根据中青宝的股权激励计划，此次激励计划的公司业绩考核指标为：以2021年度营业收入为基数，目标为2022年-2024年度营业收入增长率分别不低于10%、20%和30%。
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XXX公司：股东直接提供现金用于管理层业绩激励
新疆中基实业股份有限公司2008年3月3日和3月5日分别公告《股东提供资金用于管理团队激励计划》、《关于股东捐赠的补充公告》，披露：
[计划的基本模式]
股东通过捐赠方式提供1500万元资金给上市公司，用于上市公司管理团队的激励。
本计划将2008年度作为一个计划周期进行考核，2009年根据年度考核满足情况兑现。
本计划授予的激励对象为1455万元，预留45万元对本计划考核期间新入人员以及职位提升人员等进行激励，届时按照本计划要求条款由公司董事会薪酬与考核委员会等相应机构审议批准授予人员与数量。
公司股东-乌鲁木齐XXX实业有限公司承诺在可行权日前向上市公司以捐赠的方式提供1500万元资金。
[激励对象的范围]
本公司的董事（不包括独立董事、外部董事）、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员和业务骨干等。
具体包括：……
还有分（子）公司经理、部门经理和业务骨干152人，均为中国国籍，均无本公司股份。
共计160人。
[激励计划的基本操作模式和实施时间]
（一）基本操作模式
公司股东-乌鲁木齐XXX实业有限公司捐赠1500万元资金给上市公司用于公司实施本激励计划。
若上市公司2008年度内完成兑现条件，公司将于审议通过2008年度报告董事会公告后30日内予以兑现。
（二）实施时间本计划实施时间不超过1年半，即2008年-2009年6月30日。
其中：2008年度为考核期即等待期；2009年6月
30日前为兑现期。
[激励对象的分配] 本激励计划授予激励对象的资金总额为1500万元，本次分配1455万元，预留45万元用于职务升降、人才引进、重大贡献等情形。
预留45万元的分配经董事长提名，经公司董事会薪酬与考核委员会考核合格后实施。
所有分配方案需经监事会核实。
此次授予的1500万元之分配基于责任、权利和义务相结合的原则，结合激励对象所承担的岗位职责及其绩效表现确定。
本激励计划参考2008年所在职务为对应的标准，职务变动从变动次月计算。
标准及目前确定的人数如下（单位：万元）：
序号职务人数人均（万元）合计(万元)
一、董事 1 80.00 80.00
二、高管人员7 64.00 450.00
三、公司中层管理人员及业务骨干等152 6.10 925.00
合计160 1455.00
分子公司经理根据公司薪酬与绩效制度中关于分子公司业务性质、业
务规模不同，分为不同的标准。
具体分配情况如下：
在2008年度考核期间退休、病休人员，按照本计划全部计算资金兑现；期间个人辞职、被辞退、开除的人员等已经董事会下设的薪酬与考核委员会认定的其他情形，不享有此兑现。
[激励对象的兑现条件]
激励对象行使兑现权，必须满足下述条件：
1、业绩基准为公司2007年度董事会审议通过的年度净利润为指
标。
因公司享受国家农业产化重点龙头企业免征企业所得税的
政策，大包装番茄酱利润免征企业所得税，若本计划实施期内
该税收政策调整，则考核年度的净利润指标调整为归属于母公
司净利润加上归属于母公司所有者所得税费用，以合理进行同
口径对比。
具体绩效考核目标为：
2008年度实现净利润数额较2007年度实现净利润数额增长超过50%以上。
……
补充公告披露：
公司股东-乌鲁木齐XXX实业有限公司捐赠1500万元用于公司管理团队奖励资金扣除企业所得税后，实际可用于公司管理团队的奖励资金为1125万元。
经公司董事会薪酬委员会提议，具体奖励分配计划如下：
序号职务人数人均（万元）合计(万元)
一、高管人员8 49.68 397.50
二、公司中层管理人员及业务骨干等152 4.575 693.75
三、预留33.75
[简析] 自股东提供标的股权来实施上市公司管理层激励的案例连续出现后，本计划是由股东直接赠予现金，是股东“买单”类型股权激励计划的又一创新。
虽然是由股东直接买单，而非期权等实质由市场“买单”（仅管上市公司要计提期权费用，但没有实际现金流出）的激励方式，但对股东来说，也可以理解为“市值管理”的一种形式。
虽然要掏出真金白银，但只要上市公司能实现业绩指标，正常情况（估值水平不发生大的变化）下公司股东拥有的股权增加的市值将大大超过实际付出。