生产制造过程成本控制的设计.pptx

划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低产品成 本的途径。
建立成本责任制，考核成本责任。 为实现目标而设置的具体关键控制点有：
关键控制点
第二节 生产制造过程业务 内部控制方法的设计
一、生产制造过程业务部控制制度的设计
企业生产划分为三个阶段：生产准备阶段、生产阶 段和生产完成阶段。
其起点是制定生产计划，终点是完工产品经检验合
（3）是企业竞争的手段；
（4）是考核企业经营成果，评价企业经营
管理水平的重要指标。
（5）是企业进行经营决策的重要依据。
生产制造过程业务内部控制 和核算方法设计的目标
明确产品生产核算程序，正确计算产品成本，反映产 品成本的实际水平，为编制财务报告提供信息。
及时向有关管理者提供在产品和产成品的成本耗费情 况，考核成本计划的完成情况，并保护在产品和产成 品的安全完整。
生产制造过程业务会计制度的 设计
学习目标：通过本章的学习，了解生产制造业务内 部控制和核算方法设计的内容及其特点、目标；理解 并能够应用生产过程内部控制制度的设计；了解实际 成本法与计划成本法；理解并能够应用实际成本法下 基础工作的设计，生产费用归集分配的方式，相关凭 证、表格和报表的设计原理；理解并能够应用计划成 本法下基础工作的设计，计划成本核算方法、标准成 本核算方法和定额成本核算方法的设计原理。
方式的设计* 三、相关凭证、表格
和报表的设计**
一、基础工作的设计
成本开支范围的设计★ 制定各项消耗定额★ 建立和健全有关成本核算的原始记录制度：包
括生产、财产物资、劳动、费用及其它原始记录，如设备维修记 录、新产品试制记录等。
健全计量验收制度： 1.建立健全计量管理组织，设
置计量机构，配备合格的计量验收人员；2.购置各种 准确的计量器具；3.建立健全计量验收工作的岗位责 任制；4.建立健全财产物资的收发、领退和盘点制度。
成本信息的真实。
生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的特点：
以成本的经济实质作为设计的指导
满足国家宏观经济管理的需要
适应企业的生产经营特点和管理要求
生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的目标
生 产耗费
产品成本信息作用
（1）是生产耗费的价值补偿尺度；
（2）是制定产品价格的一项重要因素；
计划成本会计制度：
指根据产品生产制造计划，单位产品生产所要消耗的料、 工、费的数量，以及料、工、费的计划价格，事前制定出 产品的计划总成本和单位成本，将实际发生的产品制造成 本与计划成本进行对比分析，实现成本计算与成本控制有 机结合的一种会计制度。
第三节 实际成本 核算方法的设计
一、基础工作的设计* 二、生产费用归集分配
4.计划成本核算方法的设计 理解并应用： ：计划成本法下基础工作的设计原理，计 划成本核算方法与标准成本核算方法和定额成本核算方法 的设计原理。
第八章 生产制造过程业务 会计制度的设计
第一节 生产制造过程业务的内容与会计制度设计目标 第二节 生产制造过程业务内部控制方法的设计 第三节 实际成本核算方法的设计 第四节 计划成本核算方法的设计
学习要求*、学习内容*、配套练习*
学习要求
1.生产制造过程业务会计制度设计的内容与目标 识记：生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容、特 点及其目标。
2.生产制造过程业务内部控制方法的设计 识记：实际成本法与计划成本法。 理解并应用：生产过程内部控制制度的设计原理。
3.实际成本核算方法的设计 理解并应用：实际成本法下基础工作的设计原理，生产费 用归集分配方式、相关凭证与表格和报表的设计原理。
格后验收入库或直接发出给购货企业。
二、实际成本法和计划成本法*
一、生产制造过程业务 内部控制制度的设计
建立生产制造计划控制制度：
确定生产需要 ：以销定产 制定生产制造计划 ：生产数量时间标准和单位，估算料工费等
产品成本核算控制制度：
成本核算的基础工作控制制度：原始记录制度、消耗定额
管理制度 、内部结算价格和内部结算制度
第一节 生产制造过程业务的 内容与会计制度设计目标
一、生产制造过程业务内部 控制和核算方法设计的内 容及其特点
二、生产制造过程业务内部 控制和核算方法设计的目 标
设计内容、特点及目标 ：
生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内容：
即针对生产制造过程所发生的生产耗费，设计出一套
比较完整的成本核算制度和管理制度，从而保证企业产品
（5）划清不同产品成本的界限。直接材料、工资一般直接计入各种产 品成本，制造费用分配计入，揭示产品成本的超支或节约情况。
（6）划清在产品和产成品成本的界限。根据约当产量法、定额成本法、 定额比例法等方法计算。
二、实际成本法和计划成本法
实际成本会计制度
以企业实际发生的各项生产费用进行成本核算的一种成 本会计制度。
它强调在“实际费用”（指构成产品成本的料、工、费 的实际消耗量）基础上进行成本核算与控制。是任何制造 企业都必须执行的一种制度，是企业进行成本核算与控制 最基本的类型，同时也是计划成本会计制度的基础。
成本责任控制制度：以各成本费用中心的可控成本为依据。
可控成本：1）责任中心能以一定的方式了解将要发生的成本；（2） 责任中心能对发生的成本进行计量；（3）责任中心能以自己行为对 成本加以调节和控制。
成本核算方法控制制度：根据企业生产特点和管理要求，选
择成本核算对象、期间、费用分配、以及采用品种法、分批法等
产净损失、处置无形资产净损失、债务重组损失、计提的无形资产、
固定资产减值准备、计提的在建工程减值准备、罚款支出、捐赠支出、
非常损失等。
（3）划清产品制造成本与期间费用的界限。
制造成本通常由直接材料、直接人工、制造费用构成。
பைடு நூலகம்
期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。
（4）划清不同会计期间产品成本的界限。以权责发生制为基础。
成本开支范围的设计
我国企业成本开支范围在理论上应包括产品价值构成中的C＋V。
为了正确计算产品成本，要划分以下六个方面的费用界限：
（1）划清收益性支出与资本性支出的界限。
（2）划清生产经营支出与营业外支出的界限。
营业外支出是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项
支出，不能作为企业的成本或费用。包括固定资产盘亏、处置固定资