毕业设计(论文)浅谈企业核心团队建设

X X 大学毕业论文论文题目<B style='color:black;background-color:#ffff66'>浅谈</B>企业核心团队建设――打造“企业特种兵”姓名专业工商管理层次专生本入学时间管理中心学习中心指导教师2011年3月31日<B style='color:black;background-color:#ffff66'>浅谈</B>企业核心团队建设――打造“企业特种兵”摘要:企业核心团队，就是企业发展的根本，现代企业管理，不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者；而“企业特种兵”是企业发展的根本，特种兵、特种部队相对于中国军队而言，是国家安全的第一道防线也是最后一道防线，同样“企业特种兵”也是企业发展的根本和抵御风限的根本，本文我们就浅析一下如何打造企业管理中的核心团队，如何将企业的核心管理团队打造成“企业特种兵”。

关键词:企业核心团队建设、“企业特种兵”目录一、绪论 (1)二、如何打造企业核心团队 (2)何为核心团队 (2)1.企业核心团队的定义 (2)2.企业核心团队的作用 (3)如何组建核心团队 (3)1.个人魅力决定团队组成 (4)2.企业文化决定团队模式 (5)3.凝聚力体现发展方向 (6)4.为你的团队提供舞台 (7)5.无为而治 (8)如何将核心团队打造成“企业特种兵” (9)1.军事化管理在企业中的作用 (9)2.“企业特种兵”的实质 (9)3.最有战斗力的部队 (10)4.“企业特种兵”锻造 (10)5.“企业特种兵”拓展 (11)（三）核心团队与“企业特种兵”的有效结合 (11)三、结论 (12)（一）第一道和最后一道防线 (12)（二）核心团队决胜关键 (12)结束语 (12)参考文献 (13)绪论近年来，长期从事企业管理培训工作，对企业管理工作略有了解，在很多企业中见到企业力推军事化管理，然而很多企业家和企业管理人员对军事化管理知之不明，只重其表而不重其实，从而萌发了结合自身曾有军队管理经验的实际情况而写一本关于企业军事管理的书籍，而正好又在自习工商管理专业，所以借此机会写下此文，即了当作序。

我认为现在企业军事化管理中，有如下几点是大部分企业家和企业管理人员误解的内含：第一，大部分的企业家和企业管理人员认为军事化管理对企业有好处，而只重视企业表层的军事化管理，例如坚决执行命令、上下班如军队一样必须准时，上班时不准许随便出入等，这对企业管理有一定好处，而并不能达到军事管理的实质，即有效执行。

第二，很多企业仿效军队的军事化管理，特别我在一企业看到上班必须着装整齐划一、点名、报数，搞的很多员工苦不堪言，如此的管理模式，只会增加员工负担，从而让你的员工产生逆反心理，而不无法达到军事化管理的高效能效果。

第三，近年来越来越多的企业中、高层管理人员逐步由参加学校学习深造向军事拓展培训转变，从而使国内拓展培训类的公司大增，培训内容更是多种多样，实际上的效果却是参差不齐，军事化拓展培训并不是人们想象的那样，参加几次拓展，举办几次培训就可以转变企业的工作模式和发展思路，如近期在金华一公司的与其老总谈企业发展时所说，他认为拓展培训只是为了充面子，别的公司都这么做我也应该这么做不然多没面子，再就是为他的中、高层管理人员在工作之余增加点娱乐效果，仅此而己。

实质上，拓展培训有其在企业管理中有效的方面，比如增加上下级或人与人之间的协调和关系，而并非培训公司所说那么神奇，也不法让你的团队在短期内达到军事化绩效成果。

第四，在很多管理人员眼中，把手下的员工打造成如军人一样无条件执行命令的人，是他们认为军事化管理成功的标志，而我们要知道一个企业要发展，所依靠的是创新、发展，而并非无条件的执行从事管理工作的主管或企业家“闭门造车式”的决定和决议，很多知名企业的成功经验表明，一个开明、创新和发展的企业，才能真正做大做强，而一个死气沉沉一潭死水式的企业，只能慢慢的走向死亡，所以不要把你的员工完全打造成无条件执行命令的机器，而是要打造成军事参谋，否则你根本无法实现创新式的军事管理。

第五，在近年参观过的几个知名企业中，有些类似于军事化管理模式的错误认知存在于企业管理实践当中，对企业管理业绩有效发展形成了一定的影响，例如在郑州一个销售形企业中我发现一个现象，当然后来发现许多销售形企业都或多或少的存在这种情况，就是制定一个无法完成的销售任务，然后给业务员下达啃硬骨头的死命令，否则你的薪资将受影响，而当我问到为什么时，一位主管这样给我解释“我们也知道这是无法完成的任务，因为我们做过调查，全国总用量（他们那种产品）和我们制订的销售额差不了多少，而中国象我们这样的企业有N多个，这只是为了培养员工敢打敢干的做风”；试想如果全社会的企业都如此制订自己的任务的话，那与中国60年代的大跃进有什么区别，而军人、军事家、军事管理最注重的是什么？――现实，现实主义才是军事管理的根本，任何一个军事管理人员都不可能下达一个必死的命令让军人去付出死亡的代价，所以做企业家和企业管理人员，你必须培训你的员工注重实际的军人做风。

我们看了上述的五点误解，我们可以得出如下结论，军事化管理其实是一重实际、讲创新、高绩效、强效能、巧执行的团队集合体，那么如何才能有效培养和打造一支自己的军事化管理队伍呢？那你必须先要弄清楚下列三个问题：第一，你有没有自己的核心团队；第二，你的核心团队是否具有凝聚力；第三，你的核心团队的战斗力如何。

当你完成上述任务的自检以后，我们就可以进入本文阐述的要点，建立企业核心团队，打造“企业特种兵”，从而实现企业的军事化管理之路。

如何打造企业核心团队（一）何为核心团队1.企业核心团队的定义从企业实质而言，企业核心团队指是企业高层，也就是理论上所说的决策层，这被称这核心。

从广意上讲，企业核心团队是能够影响企业发展状况和方向的团队叫做核心团队，它包括企业决策层、管理层和技术支持层等。

从管理经验而谈，企业核心团队应该除包含上述层面的人员外，应该是一支更全面、更具体、更能体现企业文化特色的队伍；它其实应该包括一个企业的高、中、低三个层面的主、分各机构，还应包括一些特殊层面的人才，这才能够真正称为企业的核心团队。

具体的分列我们可以分开看待，高层就是指你企业的决策层面，它应该包括企业的法人、股东等能够决策或有参与企业决策权力的人员，这些人是企业理论上的主人，是核心团队中的核心。

中层指的是处于管理位置或是辅助管理位置的人员，他具体有部分决策或参与部分事务决策的权力，同时是决策的执行者，在企业核心团队中占有重要的一席之地。

低层指的是处于底层的员工，在很多企业中，企业家和企业管理人员从心理排斥底层员工参与企业决策和共参企业事务，始终将员工排斥在核心团队之外，其实这是一种极其错误的做法，上面我们曾言企业决策层是企业理论上的主人，而企业真正的主人是处于底层的员工，如果没有这些处于底层员工的劳动和努力，就没有企业的发展壮大，所以员工也应该是企业核心团队的一员。

特殊层面的人才包含的较为广泛，具体根据企业情况而定。

企业核心团队的作用既然企业核心团队包含企业各层面、各机构的人员，那么企业核心团队的作用是什么呢？第一，决策企业发展方向；第二，执行企业管理理念；第三，企业核心竞争力的体现；第四，企业文化缩影；第五，抵御风险的根本等。

（二）如何组建核心团队组建自己企业核心团队，对企业的发展有莫大的好处，那么应该怎么建立自己的核心团队，又如何能够建立一支具备军人素质和军事化管理水平的“企业特种兵”团队呢？个人魅力决定团队组成做为一个企业家或企业管理人员，你能够成立一家企业或执掌一个部门，能够得到社会或竞争的认同，必须有一定的个人魅力，没有独特的个人魅力，根本无法得到认同，所以个人魅力决定核心团队的组成。

中国有句古话叫“龙生龙，凤生凤”，从某种意义上讲，管理学中的个人魅力与这句话有异曲同工之妙，这好比一个成功男人身边总会有一大群成功人士，而一个女人总有几个闺中密友一样。

一个人的人格魅力，在很大程度上是你的追随者追随你的最大原因，也就决定了你身边团队的人员结构。

从中国历史上来看，我们可以举例说明。

我在自己的一本管理授课笔记中写有这样的一个分析，三国历史上刘备是白手起家而成就大事，他身边的核心团队如关羽、张飞、赵云等初随刘备的核心成员，大都也如刘备一样是白身〔注1〕出身；包括后来如马超、黄忠、诸葛亮、法正等为蜀汉天下立下汉马功劳的权力核心成员，也均是没落家族出身。

同样曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同样曹操也是号称公侯世家。

东吴孙坚出身小吏家庭后从商，以武力定天下，身边云集了如顾、陆、朱、张等商、士大家。

曹、刘、孙三家各有生存背景而均能成就大业，其个人魅力直接影响着其核心团队的组成结构和成就大小，所以我们可以得出如下结论：、个人魅力决定核心团队结构；、个人魅力影响核心团队战斗力；、个人魅力影响核心团队的凝聚力。

那么想要建立一个强而有效的核心团队，就不能如闭门造车的明熹宗朱由校和专斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社会认同或是上司认同，就必须要有良好的个人品格，从而形成自己独特的个人魅力。

蜀汉皇帝刘备奔波半生，屡屡失利，而如关、张、赵等名将，诸葛亮、孙乾简雍糜竺糜[晋]陈寿著[刘宋]裴松之注寿先主之弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖之风，英雄之器焉。

魏武帝削弱匈奴势力216年，分其众为五部，每部选尊贵者为帅，别令汉人为司马，以监督之。

令左部居汾阳、右部居祁县、南部居隰县、北部居忻县、中部居文水县至此，南匈奴国家政权已经没有了。

担负破袭敌方重要的政治、经济、军事目标和遂行其他特殊任务的特殊兵种。

单兵作战能力极强，适合在各种恶劣条件下，完成作战任务。

往往是战争中决定战局的重要因素。

具有编制灵活、人员精干、装备精良、机动快速、训练有素、战斗力强等特点。

其主要任务是：袭扰破坏、暗杀绑架、敌后侦察、窃取情报、心战宣传、特种警卫，以及反颠覆、反特工、反偷袭和反劫持等最早特种部队起源于英国、底层，处于工作层面的员工，这些员工中会有一些具备特殊技能的人员，他们是企业生产活动当中的战术执行体。

、扼守企业技术、经营活动、客户市场等特殊位置的特殊人才等。

这与我们团队建设当中提到了企业核心团队建设的结构组成一样，他们是企业从战略到战术的决策与执行的具体成员，是核心团队中的核心，他们就是企业生产、经营、发展中的“企业特种兵”。

这与军队的特种兵组成结构一样，军队的特种兵要包括尖兵、突击手、狙击手、火力支援手、指挥员等，含盖了企业发展的方方面面。

总结而言，“企业特种兵”的实质就是企业经营活动中的决定性成员。

3.最有战斗力的部队在军事行动当中，特种兵往往执行的都是最为坚巨的任务，是最先到达战场和最后撤离战场的部队，根据军事小说家刘猛的小说《最后一颗子弹留给我》而改编的电视剧《我是特种兵》中，黑虎大队大队长雷克鸣有一句话是这样说的“当代战争，特种兵的战争”；这句话同样适用于现代企业管理当中，改变一下就是“现代企业竞争，竞争的就是企业的核心团队竞争力，就是‘企业特种兵’的竞争”。