化工设计院人力资源管理规划
人力资源部的工作计划6篇
人力资源部的工作计划6篇人力资源部的工作计划 1一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。
调整优化结构，体现精简、高效的特征。
本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。
减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高劳动生产效率。
严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作;深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节;加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道;规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产;继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。
二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。
重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。
在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。
《人力资源管理》第3章
02
工作设计
工作设计的内容与要求 工作设计需要考虑的因素 工作设计的形式 工作设计的类型 工作设计的方法
人力资源管理——理论、方法、实务
工作设计的内容与要求
1．工作设计的内容
工作设计的内容主要包括以下五部分。 ① 工作内容，即确定工作的一般性质。 ② 工作职能，指每项工作的基本要求和方法，包括工作责任、权限、信息沟通、工作 方法和协作要求等。 ③ 工作关系，是指个人在工作中发生的人与人之间的关系，包括与他人交往的关系， 建立友谊的机会和集体工作的要求。 ④ 工作结果，是指工作的成绩与效果的高低，包括工作绩效和工作者的反应。前者是 指完成工作任务所应达到的数量、质量和效率等具体指标，后者是指工作者对工作的满 意程度、出勤率和离职率等。 ⑤ 工作结果的反馈，主要指工作本身的直接反馈和别人对所做工作的间接反馈，即指 同级、上级、下属人员三方面的反馈。
访谈法的缺点是： 工作分析者在访谈过程中容易受到任职者个人因素的影响，导致收集的信息扭曲； 访谈法会影响任职者的工作甚至组织的日常运转； 访谈双方的公开性，可能会导致任职者的不诚实行为或自利行为；
人力资源管理——理论、方法、实务
工作分析的方法
4．写实法 写实法主要通过结构化的问卷来收集信息，与观察法相比较，其最大的优点是不必亲临现 场观察。最常见的写实法就是职务调查表法。 职务调查表的优点在于费用低，速度快，可在工作之余填写；调查内容广泛，可用于多种用 途的工作分析；其缺点在于被调查者的主观态度对调查结果的干扰较大； 5．工作分析问卷法 6．职能工作分析法 职能工作分析法是分析非管理性工作时最常用的一种方法 7．管理职位描述问卷（MPDQ）法
人力资源管理——理论、方法、实务
化工设计院规章制度
化工设计院规章制度第一章总则第一条为规范化工设计院的管理，保障员工的权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条化工设计院的规章制度适用于所有在职员工，所有员工都应遵守本规定。
第三条员工应该遵守公司规章制度，爱岗敬业，服从管理，严于律已，积极工作。
第四条具体岗位和职责由部门主管根据公司规定制定。
第五条公司领导有权修改、补充和解释公司规章制度。
第六条员工有权监督公司规章制度执行情况，并提出建议和意见。
第七条员工享有公司颁发的各种荣誉证书及奖励。
第八条公司实行奖惩制度，对有功者奖励，对失职者惩罚。
第九条公司对员工的个人信息应予保密，未经许可不得外泄。
第十条公司对员工的人身安全负有责任，工作中发生意外应立即报告。
第十一条公司对员工进行定期健康体检，确保员工身体健康。
第十二条本规章制度自颁布之日起执行。
第十三条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二章公司管理第一条公司管理机构设置包括董事会、总经理、各部门主管。
第二条公司领导有权对员工进行领导，管理，监督和考核。
第三条公司设有行政部、财务部、技术部、人力资源部等部门。
第四条公司各部门主管负责对本部门工作进行规划和指导。
第五条公司领导有权制定公司的发展规划，并贯彻执行。
第六条公司实行集体决策机制，重大事项经公司领导讨论决定。
第七条公司领导有权对员工进行考核，根据绩效给予奖惩。
第八条公司领导有权解除员工劳动合同，对失职员工作出处理。
第九条公司领导应树立正确的价值观和企业文化，引导员工共同发展。
第十条公司领导应根据员工的工作表现，提出晋升方案，激励员工提高绩效。
第十一条公司领导应制定完善的绩效考核制度，保障员工的工作激情。
第十二条公司领导应建立健全的人才培养机制，为员工提供晋升机会。
第十三条公司领导应对公司的发展规划进行审核和评估。
第十四条公司领导应对公司的资金做好管控，确保公司的财务安全。
第十五条公司领导应及时调整公司内部管理制度，提高管理效率。
第十六条公司领导应制定完善的风险管理机制，做好危机应对。
人力资源规划方案模板(6篇)
人力资源规划方案模板人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能够应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程。
一、人力资源规划定义人力资源管理规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。
一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：1、确保公司和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使公司和个人得到长期的益处；2、在公司和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡.3、分析公司在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。
二、人力资源规划的目的1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。
人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。
所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。
在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。
也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。
由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。
人力资源工作计划范文6篇
人力资源工作计划范文6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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炼油化工建设项目组织机构及人力资源配置方案
炼油化工建设项目组织机构及人力资源配置方案
1.1企业管理体制及组织机构
1.1.1企业管理体制及组织机构的设置
简述企业管理体制及其确定原则，列出企业管理组织机构。
附管理机构设置示意图。
1.1.2生产和辅助生产机构的设置
简述生产和辅助生产机构的设置，附生产、辅助生产机构设置示意图。
1.2生产倒班制及人力资源配置
依据国家、部门及地方的劳动政策法规，根据项目的具体情况和国内外同类项目的水平，确定合理的生产运转班制并进行人力资源配置。
生产装置及辅助设施岗位定员表16-1；全厂总定员见表16-2。
表16-1 生产装置及辅助设施岗位定员表
表16-2 全厂总定员表
1.3人员来源及培训
1.3.1人员来源
对改扩建项目，应重点论述依托原有人员情况，对于新增人员，应说明新增人员的来源。
1.3.2人员培训
说明培训人数、培训内容、培训目标、培训方法和培训费用等。
根据技术拥有者的情况，在培训内容的深度上可以略有不同。
1.4设计中采用的主要标准及规范
列出设计中采用相关的主要标准﹑规范的名称和标准号。
透视中国石化人力资源管理信息系统(eHR)
１ 概 述
有与人力资源相关的数据 （ 如个人信息和历史资料 、薪资福利 、 招 息 ） 。班子信息（ 班子考核时间， 考核 方式 ， 班子考核报告 ， 其它相关 聘、 个人职业生涯的设计 、 培训、 位管理 、 职 绩效管理 、 岗位描述 ） 统 材料 ） 及董事会 ， 监事会 ， 党委会 ， 工会 ， 行政班子等换届信息 ， 个人 管理起来 ， 形成集成 的信息源。 利用系统友好的用户界面 ， 强有力 信息 （ 维护相关的个人信息集 ， 包括个人考核情况 ） 及任免管理 。任 的花名册、 登记表及统计 报表生成 工具 、 分析工具和 信息的共享能 免管理用于办理领导人 员的任职 与免职手续 ， 同时维护相关的信息
一
力， 形成科学的、 实用的、 互动的人力资源管理信息平台。 集。 在任免管理 中可以， 生成各种登记表 ， 任免信息 自动写入到简历 人力资源管理信息化是一个阶段性 的过程 ， 通过记录人力资源 和职务信息集 中。信息浏览 ： 主要是浏览和查询分析领导人员的信 业 务结 果 ， 提供 数 据 查 询 统 计 工具 及 远程 查 询 ， 中 国 石 化 各 级 单 息。单位信息 的浏览和查询（ 为 能够充分利 用现有的数据库信息如单 位领导决策充 当参谋 ， 以科学手段辅助企业优化人力资源管理。 位的规模 ， 人员结构状况 ， 组织人事部 门的通讯方式 ， 系人等相关 联 ２ｅ ＨＲ 功能 信息 ）各类ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ子换届调整情况的信 息查询和分析 ， ； 以及各类人员的 ｌｔｍｅ ｔ ｎ ｔ ｎｅ 圳ｎｒ ｅ 不仅 冲击了传统的市场、 ａ 供应、 销售和服务等 信息浏览及统计分析。信息输出包含 ： 统计报表 ， 主题查询 ， 查询发 领域 ， 也给人力资源管理带来了新的挑战和机遇。ｅ Ｒ实际上是一 布 ， Ｈ 登记表 ， 名册 ， 花 公示材料等。 种 基于 Ｉｔｍｅ／ ｔ ｎ ｔ 人 力资 源 管理 信 息 系统 。为 了将 人 力 资 ｎｅ ｔｎｒ ｅ 的 Ｉ ａ ２６ 专家管理模块 专 家管理模块对符合 已定义的各类专家人 ． 源管理人员从繁重琐碎的 日常事务性工作中解脱 出来 ，Ｈ ｅ Ｒ强调 员 员的主集 、 子集信息进行浏览查询和统计分析 ， 包括浏览查询、 登记 工的 自助服务 ， 如果员工 的个人信息发生 了变化 ， 他本人经过授权 表、 花名册、 统计报表、 灵活查询五方面的业务功能。其功能应用与 就 可 以通 过 ＢＳ 浏 览 器 ／ 务器 ） 自己的 账 户去 访 问 更 新 自己 的 其他 模 块 相 同 。 Ｉ（ 服 用
人力资源工作计划2024年(8篇)
人力资源工作计划2024年____年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。
在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。
现将____年基本工作思路汇报如下：一、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在____年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。
从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才？为什么公司留不住人才？为什么公司所器重的人才也会屡屡流失？如何吸引人才？如何培养人才？如何挖掘人才？如何激励人才？如何避免用错人才？如何知人善用？如何聚天下人才为我所用？如何降低人才使用成本？所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战____年人力资源部的各项管理工作。
二、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体系人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。
因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。
明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：三、重新设定总公司组织架构建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的____年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的____年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
2023年化工公司组织架构和部门职能设计
2023年化工公司组织架构和部门职能设计组织架构设计1. 总经理办公室- 管理公司整体运营策略和发展规划- 监督各部门执行情况并提供指导和支持- 负责公司业务的决策和战略管理2. 生产部- 负责生产计划和生产任务的安排- 监管生产过程中的质量控制和流程改进- 确保生产进度和生产成本的控制- 协调与供应链部门的合作，确保原材料的供应稳定3. 技术研发部- 开展新产品的研发和创新- 提供技术支持和解决方案- 管理研发项目的进展和成果评估4. 市场销售部- 负责市场调研和销售策略的制定- 开拓新客户和维护现有客户关系- 协调市场营销活动和广告宣传- 管理销售业绩和市场竞争情报5. 人力资源部- 负责员工招聘、培训和绩效评估- 管理员工福利和劳动关系- 制定和解释公司的人力资源政策- 提供员工发展规划和职业咨询6. 财务部- 负责公司财务预算和资金管理- 监控财务状况和财务报表- 处理公司的财务风险和税务事务- 提供财务决策的支持和建议部门职能设计生产部- 负责制定生产计划和生产任务，确保按时完成- 管理生产线上的生产工艺和质量控制- 调配生产资源和人力，确保生产效率和质量- 开展生产过程的流程改进和技术创新技术研发部- 进行产品研发和技术创新，提供新产品和技术解决方案- 负责研发项目的计划和执行，确保项目按时完成- 与生产部门合作，提供技术支持和工艺改进- 跟踪行业发展动态，及时调整研发方向和策略市场销售部- 调研市场需求和竞争情况，制定销售策略和计划- 拓展市场份额，开展新客户开发和维护现有客户关系- 组织市场活动和广告宣传，提升品牌知名度和形象- 分析销售数据，制定销售目标和业绩评估人力资源部- 负责员工招聘和入职培训，建立人才储备和发展计划- 设计和实施员工绩效评估体系，制定奖惩机制- 管理员工福利和劳动关系，处理员工纠纷和离职事务- 提供职业咨询和培训，促进员工技能提升和职业发展财务部- 编制和执行公司财务预算和年度财务计划- 监控资金流动和财务状况，提供财务报表和分析- 处理公司的财务风险和税务事务- 提供财务决策的支持和建议，优化公司资本结构以上是2023年化工公司组织架构和部门职能设计的内容，通过合理的组织和分工，希望能够为公司的发展和运营提供有效的支持和平衡。
2021年人力资源工作思路3篇
2021年人力资源工作思路3篇1.2021年人力资源工作思路针对公司年度市场信息收集情况与实际工作要求，经各部门提报与人力资源部认真分析研究，将主要从以下几个方面开展：一、开展全员能力大提升，优化人才培养机制根据公司年度经营发展规划和发展战略需要，为进一步建立和完善公司人力资源培养机制，强化人才梯队建设，充分挖掘各类人员潜能，培养“一专多能”的复合型人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障，将在全员范围内开展能力大提升活动。
人力资源的提升与稳固是企业发展前进的基础，以培养能满足公司发展战略需要的复合型人才为宗旨，着力强化管理人才、多技能业务人才、高技能操作人才队伍建设，完善人才梯队。
同时也希望通过此项活动的扎实开展，充分挖掘每位员工的潜能，在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮，使员工真正从活动中受益，实现企业和员工的共赢。
二、开展全员培训，搭建人力资源提升平台将以提升全员整体素质，建设高素质职工队伍为目标，坚持常态化、高质量培训为原则，进一步开发人力资源，适应企业当前发展需要，为公司经营发展奠定人才基础。
(一)以全员素质提升为基点，建设高素质职工队伍1、推动中层管理人员和人才梯队素质的提升。
充分利用内外部培训资源加强对管理人员的培训，融入法律知识、安全管理知识、管理制度宣贯等培训，加快中层队伍梯队建设，提高现有中层管理者的职业素质与管理技能，为公司提供强有力的人才保障。
2、强化基层人员管理技能与业务培训。
以需求与实际情况为导向，充分发挥《岗位说明书》的指导作用，分析现有人员的不足，组织开展有针对性的技能业务培训。
3、深入开展生产一线员工技能操作培训。
传承“传帮带”的优良传统，组织班组长或有经验员工对生产操作人员进行实操经验分享培训，提高操作人员的技能水平。
(二)对内整合资源，充分发挥部门优势，提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
践行培训常态化、高质量化，营造良好学习氛围。
绿色化工公司五年人力资源规划
绿色化工公司五年人力资源规划一、规划起止时间2014年初至2018年末二、规划目标根据公司总体战略经营目标，利用五年的时间，围绕公司核心产业，以得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源为目标，建立完善的人力资源管理体系，提升总体人力资源管理水平，有力地推动公司未来的发展，实现公司销售额五年内翻一番。
三、当前情况预测公司现共有生产与维修工人825人，行政和文秘性质的白领143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员23人。
其次，近五年来员工的平均离职率为4%，且按照既定的扩产计划，需要进行员工招聘。
在这些情况下，按政府政策要在招聘时优先照顾妇女和下岗职工，适度调整公司人力资源管理。
四、未来情况预测作为一家专业从事垃圾再生的公司，属于环境友好型产业，随着环保意识越来越深入大众，公司未来在市场上将会发展的越来越好。
此外，公司刚开发出几种有吸引力的新产品，将会带动公司销售额五年内翻一番。
公司在未来几年内要更加规范人力资源体系，提升员工的整体素质，加强产品创新，提高市场份额。
五、调节政策和具体方案1、进行社会公开招聘，招聘高校应届毕业生、有工作经验的专业技术人员及其他有必要通过公开招聘渠道进行招聘的人才。
2、通过公司内部选拔，选定合适的职工作为基层管理人员和工程技术人员。
给予公司内部的妇女或下岗工人一定的照顾。
3、完善公司培训机制，对新员工进行岗前培训，提高工作技能；定期对老员工培训，不断提高工作效率。
4、加强薪酬管理，对薪资系统进行全面科学设计，根据行业薪资水平和社会物价水平，灵活调整职工的工作收入，加强薪资的激励作用。
5、给职工提供良好的工作环境，提升职工福利，给职工职业安全感。
6、完善绩效考核管理，采用自我总结式，他评式和综合评价，加强职工的工作能力，调动员工的积极性和创造性。
7、建立劳动关系管理组，保护公司和职工的合法权益，处理劳动关系冲突。
8、加强企业文化建设，倡导良性竞争，严于律己，宽以待人等健康向上的价值观，并开展一系列绿色环保活动，提高职工的环保意识。
人力资源规划方案(6篇)
人力资源规划方案（6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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化工公司人力资源管理制度
化工公司人力资源管理制度简介本文档是一份针对化工公司的人力资源管理制度，旨在规范和优化化工公司内部的人力资源管理。
人力资源管理的基本原则公平原则化工公司的所有员工都应该受到平等和公正的对待，不论他们的性别、种族、信仰或其他因素。
公司应该确保所有岗位都有公平的机会，同时避免任何形式的歧视或不当的待遇。
尊重原则人力资源管理应该尊重每一个员工的权利和尊严。
公司应该建立一个尊重不同文化、背景和意见的文化氛围，并鼓励员工在该环境中积极参与。
公开透明原则化工公司应该建立透明的人力资源管理制度，并向员工提供有关公司政策、程序和程序的详细信息。
公司应该建立一个沟通的平台，让员工提供反馈和建议，并尽可能保持透明度和公正性。
绩效导向原则化工公司的人力资源管理应该是以绩效为导向的。
公司应该确保员工清楚了解和理解他们的目标和工作职责，并按照一定的程序和标准加以评估。
公司应该利用这些绩效评估结果来帮助提高员工的表现、提高企业绩效、以及Individual的发展。
人力资源管理的职责招聘与入职公司应该以公平、公正和透明的方式对人才进行招聘，吸纳最适合化工公司的人才。
在这个过程中，招聘团队需要确保并了解到岗位的职责和条件，格外考虑候选人的专业知识、个性、职业态度等方面。
绩效管理化工公司应该建立一个严格的绩效管理系统，定期对员工进行评估和提醒。
这样可以确保所有员工都了解他们的工作和职业发展目标，并为了公司的目标做出贡献。
员工培训在化工公司内部，应该建立一个有效的培训系统，为员工持续提供培训机会并为员工提供更多的机会来发展他们的技能和知识。
这些培训应该与公司的目标和未来发展方向相关，同时需要根据员工的需求提供包括个人技能和绩效改善方面的多元化培训方案。
福利与离职化工公司应该根据国家法律规定，以公平和公正的方式提供员工福利和保障。
公司应该建立系统化可持续的员工关系，保护员工权益，同时为了公司的未来发展的搭建多元化平台，与员工一起成长。
第一章人力资源规划(共54张PPT)
较好效果的岗位设计方法。 首先要检查项目是否齐全，尤其是 那些子项目。
（如加班工资、教育培训费等）
提出人力资源管➢理制度方草案法研究的具体工作步骤，一般包括选择、记录、分析、改进
和实施等 五个阶段。
17
（续）
方法研究的具体技术：
① 程序分析（流程分析）
作业程序图(Operation Process Chart)
方法研究（Methods 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
三、人力资源费➢用支出控制的程序【X】
Study，手段研究）：是运用调查研究
的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统 第二单元：工作岗位设计（知识要求）
(五)形式要简化 严格按中华人民共和国国家标准《标准化工作导则（GB/T 1.
——IE的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四 个方面 【考点】
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第二节：企业劳动定员管理
第一单元 企业定员人数的核算方法 第二单元 定员标准编写格式和要求
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第一单元 企业定员人数的核算方法（知识要求）
一.企业定员【X】 【考点】
亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生 产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行， 按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额 。
公式中劳动定额一般为产量定额，也可以换算为工时定额
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（续）
（2）定员人数【考点】 =∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额）/年制度工日×8×定额完成
率×出勤率
=｛∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额）/年制度工日×8×定额完成 率×出勤率｝÷(1一计划期废品率)
注意事项：
该公式的劳动定额属于工时定额，即计划期任务是按年规定的，而产量定额是
2023年化工技术企业组织架构和部门职能设计
2023年化工技术企业组织架构和部门职能设计本文档旨在设计2023年化工技术企业的组织架构和部门职能，以提高公司的运营效率和员工的工作效能。
组织架构根据公司规模和业务需求，建议将化工技术企业划分为以下部门：1. 总经理办公室：负责公司整体运营管理和决策。
2. 技术研发部：负责开展化工技术的研发工作，包括新产品开发、工艺改进等。
3. 生产部：负责生产工作的规划、组织和管理，确保生产任务的顺利完成。
4. 采购部：负责化工原材料和设备的采购工作，确保供应链的畅通和成本的控制。
5. 品质管理部：负责产品品质的监控和管理，确保产品符合相关质量标准。
6. 销售与市场部：负责市场调研、销售推广和渠道管理，寻找新客户并维护现有客户关系。
7. 行政人事部：负责公司的行政管理和人力资源管理，包括劳动合同管理、员工培训等。
8. 财务部：负责公司财务管理和会计核算工作，确保财务状况的稳定和合规。
部门职能1. 总经理办公室：- 制定公司整体战略和发展计划。
- 监督和协调各部门之间的合作与沟通。
2. 技术研发部：- 开展新产品的研发和创新工作。
- 提供技术支持和解决方案给其他部门。
3. 生产部：- 根据市场需求和生产计划组织生产工作。
- 管理生产流程，确保产品质量和交货期。
4. 采购部：- 研究和分析市场动态，制定采购计划。
- 寻找优质供应商并进行谈判、签订合同。
5. 品质管理部：- 建立和维护质量管理体系。
- 进行产品质量检测和质量改进工作。
6. 销售与市场部：- 开展市场调研和竞争分析。
- 制定销售策略和推广计划。
7. 行政人事部：- 管理公司行政事务、文件和档案。
- 负责员工招聘、培训和绩效管理。
8. 财务部：- 会计核算和财务报表的编制。
- 资金管理和预算控制。
以上是对2023年化工技术企业组织架构和部门职能的设计建议，旨在帮助公司更好地组织和管理各项工作，提高整体运营效率和市场竞争力。
化学工程分配方案
化学工程分配方案一、前言化学工程是利用化学原理和技术来设计、操作和管理化学生产过程的工程学科。
与其他工程学科一样，化学工程也需要经过严谨的规划和科学的分配方案才能顺利进行。
在化学工程项目中，各种资源的有效分配是至关重要的，这包括人力、物力、财力等各项资源。
只有在资源合理利用的前提下，才能保证化学工程项目的顺利进行和最终取得成功。
二、人力资源分配方案1. 项目团队建设在化学工程项目的初期，需要建立一个专业的项目团队来进行整体规划和设计。
团队成员需要包括化学工程师、机械工程师、控制工程师、电气工程师等多个领域的专业人员。
此外，还需要配备项目经理、商务人员、财务人员等管理和支持人员。
这些人员将分工合作，共同完成项目的规划、设计、施工和管理等工作。
2. 人员配备根据项目的规模和要求，确定各部门的人员配备比例。
确保每个部门都能拥有足够的专业技术人员和管理人员。
针对一些关键岗位，可以采取招聘或者培训的方式，确保这些重要的岗位能够得到合适的人员支持。
3. 岗位职责对项目中的每个岗位进行详细的职责划分，明确每个岗位的工作职责和工作任务。
并建立一个明确的管理体系，确保各项工作能够有序进行。
4. 培训计划建立项目团队的培训计划，持续提升团队成员的专业技能和管理能力。
不断更新知识，保持团队的竞争力和适应性。
5. 激励机制建立激励机制，对优秀的团队成员进行奖励和认可，激发团队成员的积极性和创造力。
同时也要建立一套完善的惩罚机制，对于一些工作不力的人员要进行适当的处罚。
三、物资资源分配方案1. 原材料根据项目的工艺流程和生产要求，确定所需的原材料种类和数量。
进行供应商的评估和选择，建立稳定的供应链。
根据项目的工艺要求和生产能力，确定所需的设备设施，并进行采购和安装。
确保设备设施的质量和性能符合要求，能够满足项目的生产需求。
3. 劳动保护用品对于需要进行操作的生产人员，需要配备相应的劳动保护用品，确保生产过程中的安全和健康。
中化人力资源管理体系介绍(内部资料请注意保密)
设计和贯彻有效的制度流 程，提高部门自身和整个 公司的工作效率，确保各 项支持服务工作的顺利进 行 帮助员工解决工作和生活中 的实际困难，通过多种方式 促进员工的成长发展，提高 员工绩效和组织绩效 业务发展 的支持者 第三次创 业的推动 者 员工成长 的关怀者 企业的战 略合作伙 伴
SINOCHEM HR2013
中化集团人力资源管理体系
集团人力资源部 2014年11月1日
人力资源部
1
内容提示
CONTENTS PAGE
中化集团简介
中化人力资源概况
中化人力资源管理体系
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2
中化集团基本情况
• 成立于1950年，是新中国成立的第一家专业外贸公司，历史上曾为中国 最大的外贸企业，前身为中国化工进出口总公司，2003年更名为中国中 化集团公司，是国资委监管的53家国有重要骨干企业之一 • 中国最早进入《财富》全球500强排名的企业之一，迄今已24次入围， 2014年排名第107位，并于2013年、2014年连续两年被《财富》评为 “全球最受赞赏公司”，位列贸易行业榜首位 • 在国资委业绩考核中，连续十年、连续三个任期均被评为A级 • 自2004年以来，“中国中化”（Sinochem）品牌连续10年位列世界品 牌实验室“中国500最具价值品牌”榜单前十
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组织架构
中国中化集团公司 中国中化股份有限公司
董事会 监事会
战略规划委员会 预算及评价委员会 投资委员会 审计稽核委员会 风险管理委员会
管理层
HSE委员会 科技委员会
人 办 力 公 资 厅 源 部
战 略 规 划 部
资 金 管 理 部
会 计 管 理 部
分 析 评 价 部
新建化工项目设计管理组织情况简介范文
新建化工项目设计管理组织情况简介范文随着经济的不断发展和人们对生活质量的要求不断提高，化工项目的建设与发展成为了推动社会进步的重要力量。
在化工项目的设计与建设过程中，一个高效的项目管理组织起着至关重要的作用。
本文将对新建化工项目设计管理组织情况进行简要介绍。
新建化工项目的设计与管理组织通常由多个部门和团队组成。
其中，设计部门负责项目的总体设计，并对各个细节进行深入研究和技术论证。
管理部门则负责项目的整体规划和协调，包括人力资源管理、预算控制、进度安排等。
此外，还有专门的安全环保部门，负责项目的安全和环保管理，确保项目在建设和运营过程中符合相关法规和标准。
新建化工项目设计管理组织通常采用严密的组织架构和流程。
在项目启动之初，项目经理将会成立一个项目管理团队，并明确各个成员的职责和权限。
项目管理团队将根据项目的特点和需求，制定详细的项目计划和工作流程，并对项目进行全面的风险评估和管理。
项目管理团队还会定期召开会议，进行项目进展情况的沟通和协调，以确保项目按时、按质量要求完成。
新建化工项目设计管理组织还注重人才培养和团队建设。
项目管理团队通常由经验丰富的项目经理和专业技术人员组成，他们具备深厚的专业知识和丰富的项目管理经验。
同时，项目管理团队还会不断加强与相关设计院所和研究机构的合作，通过技术交流和培训，提高团队成员的专业素质和技能水平。
这对于保证项目的设计质量和管理效率具有重要意义。
新建化工项目设计管理组织还注重信息化建设和技术应用。
随着信息技术的快速发展，项目管理团队将会采用先进的项目管理软件和信息系统，实现项目进度、成本和质量的全面监控和控制。
新建化工项目设计管理组织还注重风险管理和质量控制。
项目管理团队将会制定详细的风险管理计划，并根据项目的实际情况，采取相应的措施和预防措施，防范和应对各种风险和挑战。
同时，项目管理团队还会制定严格的质量管理计划和标准，对项目的设计和施工过程进行全面监督和检查，确保项目的质量符合相关标准和要求。
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浅谈化工设计院人力资源管理规划
【摘要】随着我国社会经济的不断发展，各企业间的竞争日渐激烈，如何才能在竞争中取得胜利，关键因素在人才。
只有做好人力资源管理工作，才能确保其它工作的有序进行。
本文针对当前我国化工设计院人力资源管理的现状，从战略性的角度，对化工设计院人力资源管理活动进行规划。
【关键词】化工设计院；人力资源；管理现状；规划策略
一、引言
化工设计院是化工人才密集的知识科技型企业，其第一资源是人才资源。
随着我国经济全球化发展趋势的扩大，人才全球化的发展趋势进一步得到加强，人才之间的竞争日益激烈。
目前，化工设计院不仅面临国内同行业之间的竞争，还要参与到国际竞争中，所以，做好化工设计院人力资源管理工作对于整个企业的发展显得尤为
重要。
只有做好该管理规划工作，才能使人力资源的价值得到充分的发挥，才能增强开拓市场的能力，才能使化工设计院的整体价值得到提升。
二、化工设计院人力资源管理现状
化工设计院人力资源管理的现状主要从以下几个方面进行简述。
第一，薪酬体系的现状。
薪酬是当今知识经济时代，激励人才的一个重要手段，当前化工设计院的人员水平与能力越来越高，但是受垄断行业的影响，薪酬机制还没有彻底的放开，这样导致许多优秀人才流入各类大型化工企业中，为了能够留住并吸引更多新进人
才，化工设计院需首先从薪酬上进行改革。
第二，激励机制的现状，目前在化工设计院人力资源管理中具有比较独立系统的机制就是
激励机制，经过长期的发展完善，已成为提高员工工作效率与积极性的重要手段，从目前来看，该机制在激励的方式、方法、范围等方面都已经十分成熟，存在的主要问题是由于条款不具体、不完备导致出现轻罚与重罚、物质奖励与精神奖励不对称现象。
第三，人力资源开发与培训现状，一个企业要想提升竞争力，掌握国家先进技术，就必须有这方面的人才，面对技术的不断更新，人才开发与培训成为企业保持竞争力的重要手段，化工设计院作为知识密集型企业，更应加强人才的培训与开发工作。
另外，在市场经济的推动下，客户对化工设计院的服务与工作质量的要求也在逐步提高。
三、新形势对化工设计院人力资源合理利用的要求
传统的人力资源管理重点在一个“调”字，主要是按照上级的命令，对本单位的人员进行调整。
随着市场经济的发展，人力资源管理工作逐渐合理化，开始实行双向选择、人才招聘、岗位交流等措施，随着市场经济的进一步推进与发展，人才的使用又呈现出新的特点，这必然会给企业人力资源的合理利用提出新的要求，主要包括以下几点，第一，需要采取多样化的人才招聘与引进方式，如可以网上招聘、直接面谈、电视广播招聘等；第二，随着人才流动速度的加快，优秀人才多流向对个人有吸引力，且可发挥自身特长的单位，因此化工设计院应为特殊人才提供发挥自身能力的平台，重视有用人才才能的发挥；第三，不能只从职称、学历、资历这些方
面作为衡量人才的标准，而应更注重其个人综合素质以及解决实际问题的能力；第四，受人才国际化的影响，大型化工企业往往会给予人才高于化工设计院几倍的年薪，人才的争夺成为人力资源管理的一个难点，这就要求化工设计院应从分配制度上进一步的进行改革，加大对优秀人才的奖励。
针对以上要求，化工设计院人力资源部门应适应时代的发展，研究新变化，采取新规划，只有这样，才能确保人力资源管理工作可更好的为化工设计院服务。
四、化工设计院人力资源规划策略
（一）人力资源结构与总量的规划。
人力资源部门在了解化工设计院总体目标的基础上，分析各阶段的具体目标，了解财务、内部管理以及客户等指标体系，及时把握化工设计院的发展状况，之后进行人力资源结构与总量的预测，例如，根据行业数据对比，确定各类人员的配比，根据工作量目标，确定基础人员的数量，并使其保持合理的比例。
按照分类标准对化工设计院人力资源现状进行结构与数量统计分析，并确定未来内部人力资源供应状况。
根据化工设计院对人力资源总量的需求，对人员总量的现状进行分析，充分考虑自然减员与定员满员率，制定人力资源总量规划，用来预测人力资源的配置与实际需求，同时建立人力资源储备计划，适当提前考虑储备人力资源。
在人员总量规划的前提下，结合目前人员的结构现状，对各部门的人员配置方案进行细化，从专业、学历、年龄、职称等方面进行结构规划，以作为化工设计院人力资源配置的依据。
（二）人力资源薪酬与福利规划。
化工设计院人力资源薪酬与福利的规划首先应做到以下几点，第一，化工设计院人员薪酬与福利应在调研的基础上，达到国家对于本地区最低工资标准的要求。
第二，化工设计院需对本地区同行业以及化工企业员工薪酬福利待遇情况进行调查。
第三，根据当地市场同行业人员的供需状况，确定当地的平均收入水平。
结合分析化工设计院核心价值观与人力资源相关政策，对本单位现行的薪酬福利政策进行分析，对薪酬总额、支付能力以及满意度等进行调研，从化工设计院的薪酬福利结构、形式、比例等方面进行重点分析，确定今后人力资源管理规划的薪酬福利策略。
化工设计院薪酬福利策略主要包括以下几方面内容，第一，要实现化工设计院员工薪酬福利与承担责任的相对称性；第二，采取多种激励方式提高员工对薪酬福利的满意度；第三，要有利于引进与保留人才。
特别是获得国家注册工程师的各专业人才。
化工设计院薪酬福利水平的确定是在员工职位价值与工作分析评估的基础上，依据市场与行业水平标准，充分考虑竞争的激烈程度制定的。
同类工作薪酬福利会因为能力与经验的不同而不一样。
（三）人力资源发展与能力的规划。
首先要通过了解化工设计院中长期目标与发展方向，分析并确定化工设计院成功的关键因素与能力，将该能力的需求转移到员工的工作中，明确员工应该具有的能力，用来促进企业的发展。
对企业与员工能力的明确需要通过以下方式进行，首先，建立与核心能力
相适应的行为模式，其次，建立能力与关键行为组合测试标准。
基于化工设计院员工特点与能力模型的要求，建立化工设计院人才测评体系，提出员工的能力与发展规划建设，能力与发展规划可以为化工设计院员工的发展做出明确的指导，并且根据能力发展规划确定员工的发展路线，针对员工自身需要，为其提供培训与教育，这样可保持化工设计院技术与管理能力的连续性，避免出现因人员过渡而影响化工设计院业绩的现象发生。
五、结束语
人才是知识型企业的重要环节，加强人才队伍的培养，做好人力资源管理工作，是当今企业管理中的重点所在。
尤其是对化工设计院这种知识密集型的企业，人力资源工作显得尤为重要。
人力资源管理规划是其管理水平的全面提升的前提条件，只有规划好，才能为化工设计院战略目标的实现与业务的发展提供保障。
参考文献：
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