开公司计划书
公司创业计划书4000字3篇
公司创业计划书4000字3篇公司介绍介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
战略规划公司业务描述介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
创业组织创业者需要一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
产品服务在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
公司发展计划书8篇
公司发展计划书8篇公司发展计划书1一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者，你必须想在创业前，找有经验的专业机构来帮忙你开阔思路; 总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。
假如开一家能解决创业者超多难题的“创业咨询公司”，是不是一个不错的选取呢?创业咨询公司带给的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，创业推荐，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目;并在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。
创业者只要交纳必须的咨询费用，便可明白成功创业的所有资料。
二目标客户与市场分析创业者的烦恼——苦于没有经验，苦于找不到好项目，苦于资金`短缺等。
创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会，开一个专门小本创业者带给一站式服务的“创业咨询公司”，为创业者带给实用的创业信息，帮忙他们简单做个小老板。
在帮忙别人成功创业的同时，自我也创业成功，对于正在寻找有商业价值项目的您来说，这样算不算一个两全其美的选取呢?三企业概况公司法定型态是合伙有限职责公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，企业营销咨询，财务管理咨询，人力资源信息咨询，商务咨询，企业形象策划，企业营销策划，市场调查等，其他以工商局核准为准。
公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表)，公司下设财务部，行政部，业务部等部门。
四多元化联合投资“近水楼台先得月”，公司看好的项目或产品，公司能够先做代理，在以公司为平台，联合学生创业者进行共同投资，经营，获利。
例，南宁市区及25个乡镇商业区域，共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元，同时对以下行业公司进行联合投资：百货，运输，建材，五金，餐饮，机电，农业，服装，美容，网络，家具，数码，图书，地产，药业，影视，驾驶，旅游，人力资源等创业目标。
南宁市六个城区有25个乡镇，每个乡镇有40名学生创业者，全市25个乡镇共有1000名学生创业者，每人出资5万元，合计5000万元，与公司共同投资多元化项目。
公司成立计划书(最新8篇)
公司成立计划书（最新8篇）第一章执行摘要经过三十年特别是近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经形成，未来不很长的一段时间内，建筑行业发展的基本态势将是使这一格局固定化。
这一过程中，各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显，各自业务范围的边界轮廓将逐步明显，尤其在东部建筑业发达地区，各类企业的市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。
这一格局一旦形成，各类企业的市场地位也将随之确定，等级间相互难以跨越。
第二章建筑工程发展问题分析一、行业可持续发展能力不足。
建筑业发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模，发展模式粗放，工业化、信息化、标准化水平偏低，管理手段落后；建造资源耗费量大，碳排放量突出；多数企业科技研发投入较低，专利和专有技术拥有数量少；高素质的复合型人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。
二、市场主体行为不规范。
建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍；建筑企业出卖、出借资质，围标、串标、转包、违法分包情况依然突出；建设工程各方主体责任不落实，有些施工企业质量安全生产投入不足，施工现场管理混乱，有些监理企业不认真履行法定职责，部分注册人员执业责任落实不到位，工程质量安全事故时有发生。
三、建筑业人才匾乏。
目前，在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工，大专以上学历的仅占3%。
加之，近年来企业效益大多不理想，人才外流严重，庸才增多。
四、技术开发资金投人少。
我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销售额的0.3-0.5%,而发达国家一般占5-9%左右，有的超过10%,一般企业也达3%。
五、制度上尚未形成良性创新机制。
以技术创新为例，我国建筑业的技术贡献率仅为25-35%,而发达国家为70-80%;国家每年专利受权6万余件，但形成生产能力的仅1万多件，大约有80%的专利技术被闲置。
精选新建公司筹建运营计划书范文
篇一：新公司筹建运营企划书公司概要公司主营金融咨询（包括股票、基金、贵金属、原油等）业务，并收取相关费用。
主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的金融行业市场咨询服务，以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高资金的管理和运营能力。
建立流程一、营业执照办理1、核实公司名称；2、租赁办公地点（国贸CBD，价格为8元/小时/㎡）；3、编写公司章程；4、刻私章；5、银行开立公司验资户；6、办理验资报告；7、领取营业执照。
二、营业前准备1、刻公章、财务章；2、办理企业组织机构代码证；3、银行开立基本户；4、办理税务登记；5、申请领购发票。
项目资金1、资金评估该项目资金投入总额为：5000万元人民币，为投资双方私人投资。
（不包含其他固定资产、流动资产等）2、资金来源按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为：3、资金投放前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁（国贸CBD地区）、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。
团队组建前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。
一、综合事业部门（至少6人）：人力资源部：1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元；2、HR专员1-2名，普遍工资为4000-5000元；财务部：1、财务会计1-2名，普遍工资为4000-6000元；2、法务经理1人（可外包）。
策划部：1、文案策划经理1名，普遍工资6000-10000元；2、设计师1名，普遍工资5000-10000元；3、专业网络维护专员1名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资4000-6000元。
二、业务部门（至少20人）1、项目经理2人，普遍工资为10000+；2、投资经理2人，普遍工资为10000+；3、风控经理2人，普遍工资为10000+；（以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整）4、业务专员至少10人，主要为电销人员，可根据公司实际情况做调整，普遍薪资为无责底薪3000-3500。
创办你的企业创业计划书范文
竭诚为您提供优质文档/双击可除创办你的企业创业计划书范文篇一：企业计划书范文(创办你的企业)前言创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。
服务要求我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。
1.创业团队我们的创业团队共有5个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。
2.财务计划由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。
3.注意的问题假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
目录1.企业介绍................................................. (2)1.1企业名称................................................. .. (2)1.2企业类型及经营范围................................................. . (2)1.3企业销售的产品或服务................................................. ..21.4企业服务对象................................................. . (2)1.5企业可解决并满足顾客的需求 (2)1.6企业的选址与布局设计................................................. ..21.6.1选址与布局设计................................................. ..32.企业的市场分析................................................. (3)2.1企业的市场机会................................................. .. (3)2.2企业的顾客分析................................................. .. (3)2.3企业具体的竞争力和赢利能力 (3)2.3.1尼克装修公司自身资源分析 (3)2.3.2与其他公司的差异分析 (4)2.3.3尼克公司的自身特色 (4)2.3.4swoT分析................................................. .. (4)3.企业的营销计划................................................. (5)3.1企业出售的产品或服务................................................. ..53.1.1产品的采购与储运 (5)3.2确定出售的产品或服务价格 (5)3.3企业销售方式................................................. (6)3.4营销策略................................................. .. (6)3.4.1主要采取的策略................................................. ..63.4.2市场促销活动计划 (6)3.5销售预测................................................. .. (6)4.企业的管理................................................. . (7)4.1企业的组织机构................................................. .. (7)4.2企业的日常管理要求................................................. . (8)4.3企业管理的基本费用预测 (8)5.企业财务计划................................................. .. (8)5.1企业的资产................................................. (8)6.创办企业的行动计划................................................. . (12)尼克装修公司创业计划书1.企业介绍1.1企业名称：尼克1.2企业类型及经营范围本企业属于房屋，店面，和商场，等等。
企业计划书6篇
企业计划书6篇企业计划书 (1)一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：区中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：重庆市永川区人民广场面积：占地大概150平方米。
选择该地点的理由：因为该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姚斌，男，二十二岁，本科。
相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是工程管理专业，从小对经营方面感兴趣。
凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望开一间超市，用此来发展自己，是重庆市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内);潜在的消费群体：居民区;消费能力：消费能力高;竞争情况：附近只有一间不算很大的超市;市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理;商圈范围：居民住宅潜在的消费群体：消费能力中等消费能力：附近有一间中学竞争情况：邻近有几个小区(五百米～一千米半径范围内)市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
新公司筹建运营计划书
新公司筹建运营计划书第一、工作目标1.构建高质量知识库：以深度研究和专业整合为基础，打造一个内容丰富、分类细致的知识分享平台。
目标是在一年内成为同行业内备受推崇的专业知识来源。
–针对当前的热点话题和长期稳定的需求，组织专家团队和资深编辑进行内容创作和审核，确保知识库中的每一篇文章都是经过严格筛选和优化的。
–设立专门的研究部门，持续跟踪最新的学术成果和市场动态，确保知识库的内容始终处于行业前沿。
–通过用户反馈和数据分析，不断优化内容结构，提升用户体验，让用户能够在最短的时间内找到最准确、最有价值的信息。
2.提供精准知识服务：以用户需求为导向，提供个性化、精准的知识服务，帮助用户解决实际问题。
–开发智能推荐系统，通过用户的阅读历史和行为数据，为用户提供个性化的知识推荐，使每个用户都能在平台上找到自己感兴趣的内容。
–设立专门的客户服务团队，通过线上线下多种渠道，及时收集用户反馈，快速响应用户需求，提供精准的知识服务。
–与行业专家和知名学者合作，定期举办线上线下讲座和研讨会，为用户提供更多直接与专家交流的机会。
3.打造专业品牌形象：通过高质量的知识内容和专业的服务，打造公司在行业内的品牌形象，成为用户心中知识服务的代名词。
–制定统一的品牌形象标准，从视觉设计到内容风格，确保用户在平台的每一个角落都能感受到专业、一致的品牌氛围。
–通过专业的知识内容和优质的服务，赢得用户的口碑，积极收集用户的正面评价，并通过各种渠道进行传播。
–积极参与行业活动，与同行业内的其他机构建立良好的合作关系，提升品牌在行业内的知名度和影响力。
第二、工作任务1.内容创作与审核：组建一支由专家、资深编辑和研究人员组成的团队，进行内容创作和审核。
–针对不同的知识领域，招聘相应的专家和资深编辑，确保内容的深度和专业性。
–设立内容审核机制，确保所有发布的内容都符合平台标准，无误导性、虚假或违法信息。
–建立内容更新机制，定期对旧内容进行审核和更新，确保知识库的内容始终是最新的。
创办企业计划书
创办企业计划书创办企业计划书日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，请一起努力，写一份计划吧。
什么样的计划才是有效的呢？以下是小编收集整理的创办企业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
创办企业计划书1一、创业设想在松江大学城内开设一家Honey甜品店，主要经营西式甜品，品种：各类奶茶，咖啡，果汁，牛奶，茶类。
各类西式蛋糕，面包，冰激淋，冰激淋蛋糕，刨冰，布丁，龟苓膏等。
四个季节都有不同的主营产品和新品推出。
经营宗旨：甜美，健康，时尚，优惠。
二、市场分析松江大学城内有松江大学城内含上海外国语大学、上海对外贸易学院、上海立信会计学院、东华大学、上海工程技术大学、华东政法大学、复旦大学上海视觉艺术学院七所学校。
大学城内的商业区域，许多餐厅卫生状况让人担心，但学生限于无其他选择，面对商店、餐厅的价格垄断和服务、卫生品质，学生消费只能任人宰割。
我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。
经过分析，我们可以开拓这个市场。
心甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。
用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。
以下是一些调查结果及分析：(一)你的性别是：(二) 在平时吃甜品的人中的年龄段为：(三)喜欢的甜品类型是：(四)喜欢什么风格的甜品店：(五) 经常在什么时间吃点心：(六)你经常去甜品店的原因是(七)甜品店有哪些活动你会喜欢?(八) 你能接受一分点心的最高价格为：(九)排除季节问题你会喜欢喝：(十)购买点心的依据是什么?(十一) 在吃点心时会饮用的饮料吗?若会，你会选择什么饮料?数据来源问卷星由以上调查，我们可以分析知道：一般吃甜品的人群中，16岁至22岁的人占主要地位，因此，我们选地在松江大学城，主要针对大学生这个客源。
在店面的装修方面，我们选择温馨家居型的，但是可以开设小的包房主题(复古典雅，质朴简约，另类潮流)，作为给顾客过生日，周末桌游地点。
开办物业公司计划书范文
开办物业公司计划书范文一、计划摘要。
咱们打算开办一家超棒的物业公司，名字就叫[物业名称]，立志为小区居民和商业用户提供超级贴心、周到又专业的物业服务。
这个计划是要从筹备开始，一路把公司发展成区域内有口皆碑的物业品牌。
二、公司概述。
1. 公司名称。
[物业名称]，简单好记，又能体现咱们物业专业、负责、温暖的服务理念。
2. 公司类型。
有限责任公司，这样责任明确，也方便以后发展合伙人啥的。
3. 公司宗旨。
“用心服务，让每一个角落都充满关怀”。
不管是小区的卫生打扫，还是大楼的安全防护，都得做到极致。
三、市场分析。
1. 目标市场。
咱们主要盯着那些新建的中高端住宅小区和小型商业写字楼。
这些地方的业主或者租户对物业服务的要求比较高，也愿意为优质的服务买单。
就像那些年轻人买了新房子，肯定希望小区里干干净净，保安还得靠谱，有点啥问题物业能马上解决。
2. 市场需求。
现在的人忙得很，回家就想舒舒服服的。
小区里垃圾得及时清，花草得修剪漂亮，公共设施坏了要马上修。
写字楼那边呢，企业都希望办公环境安全又整洁，访客管理得井井有条。
3. 竞争状况。
市场上的物业公司不少，但真正能做到服务一流的没多少。
有些大物业公司，虽然有名气，可服务不够灵活；小物业公司呢，又常常缺乏专业度。
咱们就要抓住这个机会，把服务做到个性化又专业，从竞争里脱颖而出。
四、服务项目。
1. 基础物业服务。
环境卫生管理。
保洁员每天把小区或者写字楼的公共区域打扫得干干净净，垃圾日产日清，楼道里一点灰尘都不能有。
像小区的花园，也要定期除草、修剪花木，让业主一出门就心情舒畅。
安全保卫服务。
保安得是精挑细选的，24小时站岗巡逻。
门禁系统要严格管理，外来人员和车辆都得登记清楚。
晚上的时候，小区里各个角落都得巡查到，让业主睡得安稳。
设施设备维护。
水电工随时待命，小区里的电梯、路灯、水管啥的，一旦有问题立马维修。
定期还得对设备进行检查保养，延长使用寿命。
2. 增值服务。
社区文化建设。
创办企业计划书创业理由
创办企业计划书创业理由一、创业背景如今，随着经济的快速发展和科技的不断进步，创业已经成为了众多人的选择，尤其是年轻人。
我也是其中之一，我深知创业之路充满了挑战和风险，但同时也充满了无限的可能性和机遇。
我相信，在今天这个信息化、智能化的时代，只有不断创新，不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正因为如此，我决定创办一家以现代科技为核心的企业。
二、创业理由1.市场需求随着人们生活水平的不断提高，对于生活品质的要求也在不断提升。
现代人们追求便捷、舒适和高效率的生活方式，而科技的发展正是满足这些需求的最好方式。
因此，我选择创办一家以现代科技为核心的企业，以满足人们日益增长的生活需求。
2.技术创新在今天这个快节奏的社会中，科技创新是企业发展的关键。
我深知只有不断地追求技术创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我打算将企业的研发和技术团队打造成为我们的核心优势，不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。
3.团队优势一个成功的企业离不开一个优秀的团队。
我将致力于打造一支专业、高效的团队，实现资源的最大化利用。
同时，我也将为员工提供良好的培训和发展机会，激励他们不断进取，共同成长。
4.社会责任创业不仅能够创造财富，更是可以担负起社会责任。
我将积极参与公益事业，回馈社会，为社会做出更多的贡献。
同时，我也将致力于打造一个积极向上、和谐发展的企业文化，为员工的发展和幸福生活创造更多的机会。
5.个人梦想创办一家属于自己的企业一直是我的梦想，我愿意付出更多的努力和汗水，去实现这个梦想。
我相信，只要我坚持不懈，努力拼搏，就一定能够创造出属于我的辉煌。
三、企业名称及定位企业名称：智创科技有限公司企业定位：智创科技有限公司致力于为人们提供现代科技产品和服务，满足人们日益增长的生活需求。
我们将以技术创新为核心优势，不断推出具有市场竞争力的新产品和服务，为用户创造更多的价值。
四、业务范围1.智能家居产品：推出智能家居设备，实现家居自动化，提升生活品质和舒适度。
创办你的企业创业计划范文(四篇)
创办你的企业创业计划范文你的创业梦想计划书范文。
一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为麦琪下午茶,是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金____万元。
二、经营目标1.由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟,____年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占____%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占____%。
客源数目充足,消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店刺探情报,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的小花招。
2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店挖角。
不能明目张胆地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
从中体会到产品市场一定的竞争策略：降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住。
4.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。
5.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。
开发公司年度工作计划书(三篇)
开发公司年度工作计划书____年我们在镇党委、镇政府、镇总公司的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，牢牢把握中央以经济建设为中心的方针、政策，我们的工作取得了可喜的成绩。
一、加大招商引资力量，促进区域经济发展为发挥区域政策优势，培植和壮大乡镇财政，我们作了大量招商引资工作，多次参加市、县级招商会，取得了一定的成绩，引入软注册企业____家，增加地方税收____万元，并有多家大公司要求与我镇进行业务，接解本着保护旅游资源，使经济可持续发展的原则，我们选择了其中几家进行了业务接触，并成功的引入“夏都建材厂”“国际青年体育基地”“国际动画城”等大型项目，盘活了闲置土地，使我镇的经济总量得到了很大提高。
二、工业小区基本情况1、筑巢引凤，完善工业小区基础建设____镇工业企业长期以来，存在着科技含量低、规模小、人才匮乏的问题，为了实现镇域经济规模总量的扩张，引进一批科技含量高的大中型工业企业项目和高科技人才。
____年初，我们合理开发利用外炮村的荒滩资源，建立了“____镇工业经济开发区”，但于基础设施不完善等诸多问题，工业小区入区项目仅是空白，截止到年底，也只有镇办的两个小企业入住工业区。
____年年初，镇领导为了改善这种状态，多次现场办公，总结经验，找出缺点，知道“只有栽好梧桐树，才能引来金凤凰”，我们找来专业师，为我们作了精心的设计，并根据县政府的扶持政策，为工业小区申请了____万元的建设资金，创造优质的硬环境，并又租地____亩，扩大小区规模，小区的建设现已初具规模，上水、下水设施及污水管道建铺设，透视墙，小区大门及绿化工程现均已完工。
根据县里要求，我镇工业小区与____经济开发区并入整体规模，小区内预修二条厂区主路（其他路依据入区企业整体建设进行规划），采用沥青砼面路，道路全长____米，宽____米，路两侧辅以绿化带，现已铺完路面头遍漆，整个建设预计明年____月可全部完成。
2、今后的工作设想一是继续完善基础设施，创造良好的投资环境。
初创公司商业计划书（通用8篇）
初创公司商业计划书（通用8篇）初创公司商业计划书（通用8篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，请一起努力，写一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的初创公司商业计划书（通用8篇），希望对大家有所帮助。
初创公司商业计划书1一、公司简介xxxxxxx机构创立于19xx年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。
三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政x最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
公司发展计划书（精选14篇）
公司发展计划书（精选14篇）公司发展计划书篇1一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
创办你的企业创业计划书
创办你的企业创业计划书开公司怎样写创业计划书，创业计划书的内容是什么。
以下是店铺为大家整理的关于创办你的企业创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!创办你的企业创业计划书篇1一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? 创办你的企业创业计划书篇2一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。
创业公司项目计划书(优秀4篇)
创业公司项目计划书（优秀4篇）项目创业计划书篇一【导读】本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。
摘要列在互联网+医疗创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。
摘要涵盖了互联网+医疗创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。
三、在互联网+医疗创业计划书最后附上附表等其他相关资料。
【价值体现与质量保证】互联网+医疗项目创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议，拟定出来的版本，方便投资人详细了解您的互联网+医疗项目情况。
在中心用心制作撰写的过程中，将根据您的互联网+医疗项目特点进行修改；本计划书是详细版本，可以对有兴趣的VC，或者用于预约投资人面谈前发送；【目录】(一) 公司基本情况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍(二) 产品/服务介绍对公司主要的产品和系列服务进行简要描述(三) 行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四) 业务现状对市场份额、客户数量简要分析(五) 财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六) 融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分公司概况(一) 公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1. 主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2. 团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3. 组织结构4. 员工情况(二) 经营财务历史(三) 外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四) 公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务(一) 互联网+医疗产品、服务介绍(二) 互联网+医疗核心竞争力或技术优势(三) 互联网+医疗产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一) 行业情况互联网+医疗行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二) 市场潜力对互联网+医疗市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三) 行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四) 收入(盈利)模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五) 市场规划公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)第四部分营销策略(一) 互联网+医疗目标市场分析(二) 互联网+医疗客户行为分析(三) 互联网+医疗营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制(四) 互联网+医疗服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3-5年互联网+医疗项目资产负债表未来3-5年互联网+医疗项目现金流量表未来3-5年损益表第六部分融资计划(一) 融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。
公司成立策划范文
公司成立策划范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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拟成立公司项目计划书范文
拟成立公司项目规划书范文一、项目背景随着市场经济的进步和社会需求的增长，我们认为成立一家新的公司将有很大的商机和进步前景。
本项目规划书旨在详尽说明我们拟成立的公司的目标、规模、运营模式以及市场竞争策略。
二、项目目标我们的公司旨在成为行业领先的服务提供商，为客户提供高质量的产品和专业化的服务。
我们的目标是在将来三年内实现公司市场份额的增长，达到行业前三的水平。
三、项目规模我们规划成立一家以技术为核心的公司，专注于开发和销售高端电子产品。
公司拥有自主研发能力和完善的生产线，估计在成立后的第一年实现年销售额5000万元。
四、运营模式我们将接受线上线下相结合的销售模式，通过自有网店、电商平台以及线下实体店铺进行产品销售。
同时，我们也将重视市场营销和品牌推广，提升公司的著名度和美誉度。
五、市场竞争策略针对市场竞争激烈的现状，我们将制定以下策略来保持竞争优势：1. 不息创新：我们将加大研发投入，推出具有竞争力的新产品，满足消费者的多样化需求。
2. 提升服务质量：我们将建立完善的售后服务体系，确保客户满足度和忠诚度。
3. 建立合作伙伴干系：我们将与供应商、渠道商、合作伙伴等建立长期稳定的合作干系，共同进步壮大。
六、项目预算依据市场调研和公司进步规划，我们初步预估项目启动阶段的投资为2000万元。
资金将主要用于设备购置、人员招募、产品研发和市场推广等方面。
七、风险分析在项目运营过程中，我们也要面对一些风险和挑战，如市场竞争加剧、技术变革等。
我们将制定相应的风险预警机制和灵活的应对措施，以确保项目标顺畅进行。
八、项目实施规划我们将依据项目规划书的目标和规模，制定详尽的实施规划。
规划将包括项目启动、资源调配、市场推广、产品推出等关键节点和时间表。
九、项目评估与调整我们将定期对项目进行评估和调整，依据市场和内部环境的变化，准时进行战略调整和优化，以确保项目标可持续进步。
十、项目总结本项目规划书概述了我们拟成立公司的背景、目标、规模、运营模式以及市场竞争策略。
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开公司商业计划书范文 xxx公司(或ｘxx项目)商业规划书编号：日期：(项目公司资料）邮政编码：联系人及职务:电话:传真:网址／电子邮箱:保密本商业规划书属商业机密,所有权属于xx公司（或xx项目持有人)。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者施用。
收到本规划书后，收件方应即刻确认,并遵守以下的规定：1、在未取得xx公司(或xx项目持有人）的书面许可前,收件人不得将本规划书之内容复制、泄露、散布；2、收件人如无意举行本规划书所述之项目，请按上述地址尽快将本规划书完整退回。
目录第一部分摘要(全般规划的概括)(文字在2页~３页以内)一、公司简素描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用场五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、焦点经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用场、归还十一、融资方案(资金张罗及投资方式)十二、财务分析1.财务汗青数据(前３年~5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3年~5年）3.资产欠债环境朝阳【wlsh090８】整理第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门本能机能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司／技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状态1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等）2.产品特性3.正在开发／待开发产品简介4.研发规划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品出产1.资源及原质料供应2.现有出产条件和出产能力3.扩配备布置装备摆设施、要求及成本,扩建后出产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和出产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习气及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状态,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状态五、市场趋势预先推测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额朝阳【wlsｈ０908】整理三、主要竞争对手环境:公司实力、产品环境(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手环境和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销规划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定（以往/现行／规划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状态(代办署理商／经销商／直销商／零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式／应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍环境及销售福利分配政策六、催销和市场渗1．主要催销方式7.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九、市场开发规划,销售目标(近期、中期)，销售预估（３年~5年)销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限）二、资金施用规划及进程项度三、投资形式(贷款/利率/利率付出条件/转股-普通股、优先股、任股权／对应价格等)四、本钱结构五、回报/归还规划六、本钱原欠债结构说明(每笔债务的时间／条件/典质/利息等)七、投资典质(是否有典质/典质品价值及定价依据/定价凭证)八、投资担保(是否有典质／担保者财务报告)九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告(按期向投资者提供的报告和资金支出预算)十三、杂费付出(是否付出中介人手续费)第七章投资报酬与退出一、股票上市朝阳【wlsh0908】整理二、股权转让三、股权回购四、股利第八章危害分析一、资源(原质料/供应商）危害二、市场不确定性危害三、研发危害四、出产不确定性危害五、成本控制危害六、竞争危害七、政策危害八、财政危害（应收账款/坏账)九、管理危害（含人事/人员流动／关键雇员依赖)十、破产危害第九章管理一、公司社团结构二、管理轨制及劳动合同三、人事规划(配备/招聘/培训／考核）四、薪资、福利方案五、股权分配和认股规划第十章经营预先推测增资后3年～５年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预先推测1.销售收益明细表2.成本费用明细表3.薪金程度明细表4.固定资产明细表5.资产欠债表6.利润及分配明细表7.现金流量表8.财务指标分析(1)反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率(firr）b.投资回收期(pt）朝阳【wlsｈ０908】整理c.财务净现值（fnpv)d.投资利润率e.投资利润税金率f.本钱金利润率g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析⑵反映项目了债能力的指标a.资产欠债率b.流动比率c.固定资产投资借款归还期第三部分附录一、附件1.营业执照影印本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书/出产许可证／鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预先推测图二、附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.主场调查表6.预估分析表7.各种财务生产进度报表及财务预估表商业规划书２1条军规之七项基本内容有效的商业规划书要涵盖以下２1个方面,分前面的七项【七项基本内容】 --1)项目简介(execｕtive summａry)一页纸的项目简介商业规划书中最重要、也是最挑战你笔杆儿工夫的内容。
比如电视广告,它如果不能在1５秒钟内导致看客的兴趣,看客就会按遥控器换频带。
虽然项目简介像是你的商业规划书的迷你版,但它并非要包含商业规划书的每朝阳【wlsｈ0908】整理篇二:公司开业前筹备计划书公司开业前筹备计划方案(草稿）现时，公司筹建日程已进入员工培训阶段，在下一步，我们需要重点考虑的问题是如何确保企业在招商会顺利开业后,通过招商活动的各种宣传推广,以独特的高新科技、优质产品、全方位服务，打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。
要达至此目标,必须增强企业产品的竞争力和团队的凝聚力,必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施,才能给企业带来预期的经济效益和长久的发展!在此构思中进行相关的策划方案如下: 目录一.完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作二．制定公司手册(各类规章制度制定各管理人员职责各部门工作程序及规章）三.尽快确定公司网站建设的日程。
四.各部职能划分（营销制度及提成方案工资定位工资发放制度）五.开业前各类广告宣传单的制作方案六.做好市场分析、调查七.确立企业形象定位八.制定招商策略、招商手册九.加强招商活动的工作人员实战强化训练十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排。
十一.确定所有展览物(用）品的订购到货时间,十二.招商会前的实地考察(与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜）十三.各部门检查设施设备遗留问题及上报十四.全体职员的统一服装设计和名片制作落实十五.成立危机公关小组十六.全面检查、落实各项工作的准备情况十七.员工大会(开业前)十八.招商会(开业庆典)、(确定日期及方案，确定嘉宾名单）一、完善培训计划及相关事项职员培训最终目标必须达到完善的服务效果,配合合理的薪资制度（尤其是薪资标准应比本地同行业稍高,从两个方面考虑:一是目前从业人员紧缺，招人难；二是待遇提高可以降低员工的流动性）和加强食宿管理、保障，使聘用人员降低流动性,提高企业凝聚力,开业后根据实际情况和业务技能熟练程度进行合理调整,以确保服务质量和企业效益的最佳结合。
因目前的已入职培训人员仍未达到预算，包括平面设计职位，要在12月１８日前招聘到位。
二、制定公司手册（１2月底前)1.公司手册(企业文化)a.企业精神、服务宗旨、工作标准;b.业务指南;c.机构设置；d.人事条例（考勤、福利、薪资标准)；e.礼仪规范；f.职员激励机制;g.企业安全守则；h.附则。
三、各部门职能划分（１2月底前）1.销售部a.制定销售计划,明确销售人员的定岗和区域划分(部门划分）；b.业务程序及时间要求、考核标准和注意事项；c.业务、职能划分(使工作岗位明确、责任清晰）；d.加盟招商服务流程的确定标准、程序、禁忌以及如何培训灌输；e.各组人员的工作日志、报表的建立和监察制度;f.销售人员的语言、仪容、仪表的强化培训；g.绩效考核；2、企业策划部a.制定招商策略b.开业前期公司手册、广告、宣传资料设计和相关制作事宜;c.各种促销卡、券的使用权限和相关规定；d.开业前期宣传推广方案；e.开业庆典筹备和组织实施；３、行政人事部（12月底前）a.入职、离职流程，表格建立、合同拟订；b.人员定位和招聘计划；c.员工档案建立（入职表、工号等）;d.员工月考核程序;e.员工培训资料汇总;f.公干出差管理制度;g.公司制服的设计与制作和管理制度；h.各种文件、报告、任命、指令的归档、排序、发放；i.优秀员工评分标准和执行办法；j.各部管理人员的岗位职责和权利分配。
（注：j、筹划至开业前一个月确定完毕,企业前期宣传、人员招聘培训必备。
）4、财务部：（春节前)a.筹备工作建帐和以后正常经营建帐对接;b.收款系统的确定；c.收款业务的培训程序;d.工资报表和人事部商定；e.销售审核和监管的准则和条例;f.各部运营提成汇总与审核(如销售、员工提成);下设进、出货制度:1.各项物品建帐登记;2.日常备用物品的设定和申购程序;3.非常备用物品的申购、申报程序；5、电子事务部a.制定职员使用电子电器设备的规章制度;b.各部门工作时间巡检记录表;c.各种设施、设备上下班电源问题报告；四.开业前各类广告宣传单的制作方案(１2月底前)好的开始是成功的一半，特别是进入一个全新的市场尤其重要。
为了有效地提高公司的知名度，开业之前应该作必要的广告宣传,应有一笔宣传费用的预算，但要选择合适的宣传方式，力求以最少的投入获得最佳的广告效应。
一、媒体的选择做广告之前要先选择广告投放的媒体,媒体选择准确与否直接关系到广告效应的好坏。
因此,一定要慎重选择。
1.媒体的分析(1）了解本行业做广告最常用的媒体(地方性报纸、车身广告、宣传单、电梯广告等)。
（２)了解行业专业的媒体：如加盟网、健康报刊等。
2.影响媒体选择的几点问题(1)广告费用:首先应该对广告费用作一个计划,不要去选择超出计划太多的媒体(但计划必须要合理,不能因为节约开资而只投入过少的广告费用）。