浅谈内部审计作用的发挥
内部审计的作用与意义
内部审计的作用与意义内部审计是指由组织内部成员、部门或团队进行的一种独立而客观的评估和监督活动，旨在评估和提高组织的管控、风险管理和治理程序的有效性。
内部审计的作用与意义如下：1.提供必要的保障：内部审计为组织提供了一个保障机制，确保其财务报表的准确、完整和可靠。
通过对财务制度和过程进行审计，可以减少潜在的错误和舞弊行为，确保组织的财务信息得到正确和透明地报告。
2.识别和防止风险：内部审计可以帮助组织识别和评估各种风险，包括财务风险、操作风险、法规风险等。
通过对组织内部控制的评估和监督，内部审计可以提出相应的改进建议，帮助组织做出更准确的决策，并避免和减少潜在的风险。
3.提高运营效率：内部审计通过评估和监督组织的业务流程和运营管理，发现问题和瓶颈，并提供改进措施和建议，以提高运营效率和效果。
通过内部审计的审查，组织可以优化其流程和资源配置，减少浪费和低效。
4.促进合规和道德行为：内部审计可以评估组织是否遵守适用的法律、法规和道德标准，并建议相应的合规措施和政策。
它可以帮助组织建立和维护一个合规的文化，并促使员工遵守道德和职业规范。
5.改善治理机制：内部审计可以对组织的治理机制进行评价和监督，包括决策过程、管理层和董事会的角色和职责等。
通过内部审计的独立和客观评估，可以提供对组织治理的可靠和全面的反馈，从而改进和加强组织的治理机制。
6.保护资产和利益：内部审计可以帮助组织保护其资产和利益，包括财务资产、知识产权和品牌价值等。
通过对组织的资产管理、风险管理和安全控制进行审计，可以防止潜在的盗窃、欺诈和滥用行为，保护组织的利益和声誉。
7.促进持续改进：内部审计是一个持续改进的过程，通过评估和监督组织的各个方面，包括战略、风险管理、运营管理等，可以发现问题和瓶颈，并提供改进措施和建议。
内部审计的结果和建议可以帮助组织制定和实施改进计划，促进组织的持续发展和进步。
综上所述，内部审计在组织中具有重要的作用和意义，包括提供保障、识别和防止风险、提高运营效率、促进合规和道德行为、改善治理机制、保护资产和利益，以及促进持续改进。
内部审计在企业内部控制中的作用及发挥
内部审计在企业内部控制中的作用及发挥企业内部控制是指企业通过一系列制度、流程和行为准则等手段，对业务活动进行有效的管理和监督，以达到保障企业资产安全、规范财务报告、合规经营、防范风险等目的的一种管理方式。
而内部审计则是企业内部控制的一项重要组成部分，通过对企业各项业务活动的审计、评估及建议，提高企业的经营效率、控制风险、增强内控力度，为企业的发展保驾护航。
内部审计的角色和作用：1.评估内部控制系统的有效性：内部审计可以对企业内部控制体系中的制度和流程进行评估，发现和改进潜在的漏洞和风险，从而提高内部控制系统的有效性，保障企业的健康发展。
2.保障资产安全：内部审计可以通过对企业各项资产进行审计，发现和解决存在的问题，如内外部盗窃、劫持、欺诈等，从而保障企业资产的安全。
3.审核财务报告的准确性：内部审计可以对企业财务报告进行审核，发现和纠正存在的错误，从而保障财务报告的准确性、合法性和完整性。
4.预防、发现和处理风险事件：内部审计可以对企业各项业务活动进行审计，及时发现和解决存在的风险，预防风险事件的发生，从而维护企业的经济利益和声誉。
5.提高经营效率：内部审计可以通过对企业各项业务活动的审计与建议，推动企业的商业模式、管理模式和运营模式等方面的持续改进，提高企业的经营效率。
1.采用多元化的审计方法：内部审计应采用不同的审计方法，如风险评估、数据分析、现场审计、程序测试等，充分发挥各种审计方法的优势，使审核更加全面、有效。
2.建立科学的内部审计体系：内部审计应具有完善的组织架构和科学的管理体系，明确审计职责和权限，建立与企业经营战略和目标相一致的内部审计体系。
3.加强内外部合作：内部审计应加强与内部控制、外部审计、企业管理层等部门的合作，形成合力，共同提高内部控制的效果和内部审计的质量。
4.强化内部审计人员的专业素质：内部审计人员应具备丰富的审计经验和好的职业道德，采取继续教育、学习、培训等方式，不断提升自身的专业水平，保证审计质量。
内部审计的意义和作用
内部审计的意义和作用内部审计是指组织内部对其财务、风险管理和内部控制体系进行独立、客观的评估和监督的一种管理工具。
它在组织内部发挥着重要的作用，本文将探讨内部审计的意义和作用。
一、确保财务信息的准确性和可靠性首先，内部审计的主要任务之一是确保组织的财务信息的准确性和可靠性。
通过对组织内部的财务流程和制度进行审查，内部审计可以发现潜在的财务风险和问题，及时提出改进措施，并确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
这对组织的决策制定和经营管理具有重要的意义，可以提高财务报告的质量和透明度，增强投资者和其他利益相关方对组织的信任度。
二、发现和预防风险内部审计在组织内部风险管理中发挥着关键作用。
通过对业务流程、内部控制和风险管理制度的审核，内部审计可以识别和评估潜在的风险，并提出相应的风险防范措施。
内部审计可以帮助组织建立有效的风险管理框架，从而预防和降低组织面临的各种风险，保护组织的利益和资产。
三、提高运营效率和经济效益内部审计还可促进组织的运营效率和经济效益的提升。
通过对组织内部的业务流程、运营管理和资源利用情况进行审查，内部审计可以发现存在的问题和不足之处，并提出改进意见和建议。
通过改进内部流程和管理制度，内部审计可以帮助组织优化资源配置，降低成本，提高生产效率，从而实现经济效益的最大化。
四、保护组织的声誉和形象内部审计有助于保护组织的声誉和形象。
通过及时发现和纠正违规行为、欺诈行为和不当操作，内部审计可以保护组织的声誉，防止组织陷入声誉危机和法律风险。
同时，内部审计还可以通过建立合规制度和道德规范，推动组织建立良好的企业道德和文化，增强组织的社会责任感，提升组织的公众形象。
总结起来，内部审计在组织内部发挥着重要的意义和作用。
它不仅可以确保财务信息的准确性和可靠性，发现和预防风险，提高运营效率和经济效益，还可以保护组织的声誉和形象。
因此，组织应高度重视内部审计，并建立健全的内部审计机制，以实现持续改进和良好的企业治理。
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用随着市场竞争的日益激烈，企业管理也越来越复杂，内部审计作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和稳定至关重要。
本文将从内部审计的定义、作用、实施过程等方面进行探讨。
一、内部审计的定义内部审计是指企业内部对经营管理、财务状况、风险管理等方面进行全面检查和评估的一种管理工作。
内部审计的目的是为了提高企业的运营效率、降低风险、保障企业的财务安全和合规性。
二、内部审计的作用1. 提高企业管理水平内部审计可以发现企业管理中存在的问题和隐患，为企业提供改进和优化的建议和方案，从而提高企业的管理水平和运营效率。
2. 降低风险内部审计可以对企业的风险进行评估和控制，发现并纠正企业管理中存在的漏洞和问题，降低企业面临的各类风险，保障企业的财务安全和稳定。
3. 保障企业的合规性内部审计可以对企业的各项业务活动进行全面检查和评估，确保企业的运营活动符合相关法律法规和企业内部规定，保障企业的合规性和稳定性。
4. 促进企业的发展内部审计可以为企业提供全面的数据和信息，为企业的决策和发展提供有力的支持和保障。
同时，内部审计也可以发现企业的优势和潜力，为企业的发展提供更多的机会和空间。
三、内部审计的实施过程1. 制定内部审计计划企业需要根据自身的情况和需要，制定内部审计计划，明确审计的范围、目标和重点，确定审计的时间和资源，并制定相关的操作规程和流程。
2. 实施内部审计内部审计需要根据计划进行全面的检查和评估，包括对企业的财务状况、经营管理、风险控制等方面进行评估和分析，发现存在的问题和隐患，并提出改进和优化的建议和方案。
3. 撰写内部审计报告内部审计结束后，需要对审计结果进行总结和分析，撰写内部审计报告。
报告需要包括审计的范围、目标和重点，审计的结果和发现，以及改进和优化的建议和方案等内容。
4. 提出改进和优化建议内部审计报告需要提出改进和优化的建议和方案，包括针对存在的问题和隐患提出具体的解决方案，同时也需要提出对企业管理和运营的改进和优化建议。
浅谈内部审计如何在审计整改中发挥作用
浅谈内部审计如何在审计整改中发挥作⽤在审计⼯作中，审计发现问题整改是关键环节，也是审计⼯作成果和审计⽬的的体现。
如何让内部审计在审计整改中发挥作⽤，和国家审计联动促进审计整改⼯作，就显得⾮常重要。
⽵溪县内部审计协会总结近两年来内部审计机构在审计发现问题整改中的⼯作和效果，认为内审在以下三个⽅⾯可以发挥较好地作⽤。
⼀、审计整改的桥梁作⽤国家审计可以以内审协会为依托，搭建与内审单位沟通桥梁，提升内部审计⼯作⽔平，以培训、以审代训等⽅式，增强内审⼈员在审计整改⼯作中的操作能⼒。
内审机构处在被审计单位，对审计整改的时效性、监督整改的经常性⽅⾯具有独特优势，依靠内审⼒量实现整改、督促整改效果会更好。
两年来，⽵溪县审计局通过县内部审计协会培训指导内审⼈员参与审计整改12⼈次，促进整改问题37个，涉及整改资⾦1568万元，审计整改取得良好效果。
⼆、审计整改的指导作⽤在近两年的扶贫资⾦审计中，财政、教育、扶贫等部门问题较多，县问题⼤都发⽣在使⽤资⾦的基层，乡镇及乡村学校对许多问题整改操作不规范、不熟悉。
从调整账务、归还原渠道资⾦到规范管理都需要内审机构去指导和协助。
⽵溪县教育局内审科对扶贫资⾦审计发现问题的学校建⽴整改台账，分类进⾏指导审计整改，取得良好效果，两年来指导有8所学校整改问题14个，涉及整改问题资⾦760万元。
三、推动建⽴管理制度作⽤内部审计作为审计监督体系中基础性的⾃我监管机制，既熟悉单位的内部管理环境，也能实现审计监督的连续性。
可以发挥在国家审计整改中的作⽤，推动建⽴完善审计整改制度，从⽽使单位内部审计整改机制化、制度化、规范化。
使审计整改成为部门单位的⾃觉⾏为，进⽽⾛出屡审屡犯、屡犯屡审的怪圈，提⾼审计问题整改率，实现审计整改⽬的。
⽵溪县教育局根据内审科的建议，对审计发现的中⼩学⾷堂管理、建设⼯程招投标、收费中的问题，有针对性地出台了五个规范管理的⽂件和制度并把严格理推向全县中⼩学。
审计整改达到了审计的⽬的。
浅谈现代企业内部审计职能的发挥
潘玲 勤 （ 河南省煤田 地质局二队）
摘 要 ： 现 代 企 业 制 度 的 特 点 ， 现 代 企 业 制度 内部 审 计 工 作 的 认 识 ， 结合 对 要 求 、 议 和职 能 的发 展 提 出 看 法和 建 议 。 建 关键词 ： 代企业 现 内 部 审计 认识要求 职 能
４ 现代 企 业 制 度 下 的 内部 审 计 建设
４１ 加 强 制度 建 设 为 适 应 现代 企业 对 内审 的需 要 ， 内部 审计 ． 将 工 作 制 度 规 范 化 。对 内部 审计 机 构 的设 置 ， 员 的 配备 ， 履 行 的职 人 应 Ｏ 引 言 责 ， 作质 量标 准 以及 奖惩 制 度 均 应做 出 明确 的规定 ， 工 并在 工 作 中予 内部审计是我 国审计体 系的重要组成部 分， 国家审计的基础 ， 以 落 实。 只 有 制度 的保 证 ， 是 内部 审 计 的组 织 机 构 才 能得 以确 立 ， 内部 是组 织 内 部 的一 种 独 立 客观 的监 督 和 评 价 活动 ， 它对 完 善 企 业 机 制 ， 审计 的权利 、 地位和 责任 才能得以明确 ， 同时加 强质量控制和检查 ， 加强经营管理 ， 维护财经纪律起着重要 的作用。 随着现代企业制度的 才 能增 强 内审 人 员 的责 任 感 ， 证 工 作 的质 量 ， 保 为企 业 服务 的职 能 才 建立 和 发 展 ， 业 之 间 的竞 争 日益 激 烈 ， 业 内部 规 范 管 理 ， 高 效 能得 到 较 好 的体 现 。 企 企 提 益和效率显得起越来越 重要 ， 而在各种管理手段逐渐完善的今 天， 内 ４２ 正确 处理好内部审计与管理控制的关系 ，保证 内部审计相 ． 部 审 计逐 渐被 看 作 是 实 现企 业 经 营 目标 的有 效 手 段 。 因此 ， 现 代 企 对 独 立 性 。 在 内部 审 计 属 于 企业 管 理 系 统 组成 部 分 ， 审 计 人 员又 不应 但 业 制 度 下如 何 认 识 和 发挥 内部 审 计 的作 用 ， 也就 倍 受人 们 的 关注 。 直接参与管理 的过程 ，内部审计保持和获得相对独立的地位是做好 １ 现 代 企 业制 度 的 特 点 审 计 工 作 的 基础 。 内部 审计 人 员进 行 控 制是 对 管理 的过 程 控 制 ， 不 而 现代企 业制度 的特 点是 ： 清晰 、 明确 、 分开、 产权 权责 政企 管理科 学。 是 参 与 管 理 过程 本 身 。 内部 审计 人 员 对控 制过 程 中 存在 的漏 洞 和 薄 １１ 企 业 的 所 有权 与 经 营 权 分 离 。股 东把 财 产 交 给 专 业 管 理 人 弱 环 节 引 起注 意 ， 有针 对 性 地 提 出 建议 。 内部 审 计 不应 代 替 管理 ． 并 但 员去 经 营管 理 ，对 企业 的财 产 状 况 和经 营成 果 可 通过 企 业 对 外 发 布 人 员 的 日常控 制责 任 。 的财 务报 告 去 了解 。 ４３ 加 强 内部 审计 队伍 的配 备 和 培 训 。 人 员 的素 质 决 定 其 工作 ． １２ 投 资 主 体 的 多 元化 ，现 代 企 业 的 投 资 主 体 可 以 是 国 家 、 ＿ 法 质 量 ， 建 设 一 支 高 素质 的内 部 审计 队伍 ， 要 加 大对 审计 人 员 的培 要 一 人 、 人 和 外 国 的企 业 团体 及 个 人 。 业利 润 的分 配 是投 资 者 和 企业 训 力 度 。 要结 合 审 计 工 作 实 际选 好 培 训 内容 ， 好 学 有 所用 ， 必有 个 企 做 用 的关 系。 果。二要加强审计人员的职业道德教育， 培养 遵纪守法的 自觉性 ， 做 １ 政 企 职 责 分 开 ， 业 成 为 依 法 自主 经 营 、 负盈 亏 、 立核 到 依 法 审计 、 于职 守 、 ． ３ 企 自 独 忠 坚持 原 则 、 观 公 正 、 洁 奉 公 、 客 廉 保守 机 密 。 三 算 的企 业 法 人 。 业 在 依 法 的前 提 下 自主 经 营 ， 企 自我 约 束 ， 立发 展 。 要 鼓 励 和 支 持 审计 人 员 自学 成 才 ， 加 专 业 审计 会 议 、 讨 会 、 题 独 参 研 课 １ 管 理科 学 ， ． ４ 也就 是 管 理 制 度 化 、 程 化 的 体 现 ， 时 ， 流 同 本着 能 研 究 活 动 等 以拓 展 视 野 。 够 激 发刨 新精 神 、 人 翁 意 识 的 出 发 点 ， 断 提 高 企 业 管 理 水 平 ， 主 不 达 ５ 现 代 企 业制 度 下 内部 审计 职 能 的 发 挥 ’ 到效率和效果的最佳结合点 ５１ 内部 审计 部 门 的组 织 状 况 要 使 它 能 圆满 地 完 成 它 的 审计 职 ． 责 。 独 立 性是 内部 审 计 人 员提 出公 正 和 不偏 不 倚 的鉴 定 或 评 价 所 必 在现 代 企 业 制度 下 ， 业 以价 值 或 股 东权 益 最 大 化 为 目标 。 企 企业 不可少的 ， 这一点要通过组织状 况和客观性来获得。 内部审计必须 ① 有权 决 定 内部 管理 机 构 的设 置 ，其 设置 的管 理 机 构 必须 是 能够 加 强 得 到 高 级 管理 层 和 董 事 会 的支 持 ， 样 他 们 才 能得 到 被 审者 的合 作 ， 这 企 业 管理 ， 少经 营 风 险 、 证 资产 安全 和 保 值增 值 的管 理 部 门 。 内 不受干扰地进行他们的工作 。②审计 部门经理与董事会之间必须能 减 保 部 审计 部 门 ， 企 业 中 的 出 现也 必 须 服从 于 这 个 目标 ， 在 即作 为 企 业 管 直接交流信息 ， 这种交流有助于保证独立性 ， 并为董事会和审计部 门 理 的 一部 分 ， 过 分 析 、 价 、 议 、 询 和 信 息 ， 助 本 企 业 的 各部 经理之间保持相互交流所 关注的事情提供手段。③ 内部审计部 门的 通 评 建 咨 协 门有效 地 履 行 其职 责 。 向管理 层 提 供 服 务 ， 保他 们 的决 策 、 制 、 确 控 安 宗 旨、 力 和职 务 必须 以正 式 的 书面 文 件 形成 确 立 。 权 排趋 于 科 学 、 理 。 即 在现 代 企 业 制 度 下 ， 合 内部 审计 应 以企 业利 益 为 ５２ 内部审计部 门要作为企业管理 的一个部 门，不能参与 日常 ＿ 出 发点 ， 为企 业 经 营 管理 活 动 的有 机组 成 部 分 。 成 的具体管理活动 ， 只有这样才能使 内审人员保持独立 ， 避免陷入 日常
内部审计价值的作用及体现
内部审计价值的作用及体现内部审计是指组织内部设立的独立审计部门或职能部门，负责对组织的经营、财务、风险管理和内部控制等方面进行审计和评估，以提供独立的、客观的意见和建议，帮助组织实现其目标并改进管理。
内部审计的价值主要体现在以下几个方面：1.保障组织的利益和资产安全。
内部审计可以通过评估和监督组织的内部控制体系，发现和防止潜在的风险和漏洞，减少财务和经营上的损失，保护组织的利益和资产安全。
2.促进有效的风险管理。
内部审计可以帮助组织识别和评估风险，制定相应的风险管理策略和措施，提供关于风险管理的建议和意见，促进组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
3.提高组织的运营效率和效益。
内部审计可以评估组织的运营效率和效益，发现和推动改进机会，提供关于流程和程序的建议和意见，优化资源配置，提高组织的绩效和竞争力。
4.促进合规和道德经营。
内部审计可以评估组织的合规性，确保组织遵守相关法律法规和内部规章制度，避免违法和违规行为带来的法律风险和声誉损失，促进组织的道德经营和社会责任。
5.提供可靠的信息和决策支持。
内部审计可以评估和监督组织的信息披露和报告机制，确保信息的准确性和可靠性，提供关于信息质量和决策支持的建议和意见，帮助管理层做出明智的决策。
内部审计的价值可以通过以下方面体现：1.审计项目的选择和执行。
内部审计可以根据组织的需求和风险特点，选择合适的审计项目，并制定详细的审计计划和程序，以确保审计工作的全面和有效。
2.审计结果的报告和沟通。
内部审计可以编制审计报告，将审计发现、意见和建议向管理层和相关方面进行沟通，促进问题的解决和改进措施的实施。
3.监督和跟踪改进措施的实施。
内部审计可以对改进措施的实施进行监督和跟踪，确保问题的解决和改进效果的实现，提供后续的审计意见和建议，完善组织的管理和控制机制。
4.专业知识和经验的提供。
内部审计具备专业的知识和经验，可以提供关于内部控制、风险管理、合规和财务等方面的专业意见和建议，帮助组织解决复杂的管理问题。
浅谈内部审计的作用
的检 查 和评 价 ， 时还 具 有 审计 范 围广 的特 性。 在 这 些过 程 中 ， 以 同 可 充 分 利 用 各种 资 源 ， 极 主 动地 协 调 各 有 关部 门 ， 用 内部 审计 周 转 积 利 环 节 少 、 馈 速度 快 的特 点 ， 管 理 中 存在 的问题 及 时进 行 改正 和 完 反 对 善， 促进各种经济利益关系的正确协调处理 ， 降低企业 的风险。 协调外部审计或咨询单位监督服务企业 ，是内部审计的又一重 要作用。 在国际内部 审计专业实务标准 中提到 ， 要使内外双方信息共 享 ， 互 协 调 ， 少 重 复 工作 。 这 就 说 明 内部 审 计 人 员可 以协 助外 部 相 减 审计人员一些必要的工作 ，并从外部审计 师那里得 到有用的知识及 使 减 提 笔者在从事内部审计的几年 中，充分感觉到 了内部 审计对于一 管 理 建 议 ， 外部 审计 标 准 内部 化 ， 少 企 业 的 损 失 ， 高 企 业 的管
பைடு நூலகம்浅谈 内部 审计 的作用
孟振魁 （ 山西大同 煤矿集团 公司）
摘要 ： 内部审计是审计监督体 系中一个重要的组成部分 ， 根据 国际内部 审计 师协会的定义， 内部审计是一种独立、 客观的确认和咨询活动， 旨在增加 价值和改善组织 的运营。 它通过应用系统 的、 规范的方法， 评价并改善风险管 理、 控制和治理 过程 的效果 ， 帮助组织实现其 目标 。从这个定义来 分析 ， 内部 审计 的作用应该 有这么几个 确认 、 咨询、 增加组织 的价值、 改善组织的运 营。 在实践 中， 也就是如何利用内部审计 ， 使组织的价值最 大化 ， 管理效 益化。在 西方， 内部审计师被看作是老板的管家和参谋 ， 是企业 的重要管理手段 ， 当 相 于 人体 的 白细 胞 ， 组 织 内部 建 立 自我 完 善 、 康 发展 的免 疫 机 制 。 在 健 关键词 ： 内部审计 重要性 充分认知
内部审计在企业管理中的作用和意义
内部审计在企业管理中的作用和意义企业的正常运营和长期发展需要依赖于有效的内部管理和监控。
而内部审计作为一种重要的监督和审计手段，对于企业的风险防范、资产保护和业务规范都具有重要的作用和意义。
内部审计的基本定义内部审计是指为了评估和改善企业风险管理、内部控制及业务活动效能所进行的一种独立、客观的评估和监控过程。
它可以检查公司的各项活动是否符合法规、政策和内部控制要求，并在改善其运营效率和减少重大风险方面发挥重要作用。
内部审计的作用和意义1. 防范企业风险内部审计可以对企业风险进行管理和控制。
通过对企业的各种业务活动的评估和监控，找出其中存在的潜在风险或问题，并在早期进行预警和预防，避免企业因不能及时识别和控制风险而导致业务中断或经济损失。
2. 保护企业财产和资产从财务和资产保护的角度看，内部审计可以帮助企业有效地识别违规和欺诈行为，以及杜绝误操作、失误事故等人为疏漏所引发的多种安全隐患，从而有效地保证企业财产和资产的安全。
3. 提高企业管理水平内部审计也可以促进企业企业管理水平的提高，从而增强企业的优势竞争力。
内部审计可以为企业管理层提供与现实情况相符合的有效结论和建议，帮助企业制定更加科学合理、可执行性更强的决策和战略。
4. 促进企业监督管理同时，内部审计也是一种有效的企业监管手段。
它可以帮助企业监督和评估其他部门的工作和表现，以及防止其他部门之间发生不良的合作和交租关系，从而可以预防企业内部的不正常行为和失范现象。
5. 让企业更加透明内部审计也是企业加强管理、提高透明度和增强内部信任的重要措施。
从员工和客户的角度来看，内部审计可以增加企业的信任度，让企业员工和客户更加放心和信任企业的经营管理和财务状况。
6. 提高企业社会责任意识最后，内部审计还可以提高企业社会责任意识。
通过对企业社会责任的内部审计评估，企业可以识别和解决社会责任问题，以及优化企业与社会之间的关系，提高企业社会声誉和形象。
结语可以说，内部审计在企业管理中扮演着非常关键的角色。
内部审计的价值了解内部审计在企业中的作用和优势
内部审计的价值了解内部审计在企业中的作用和优势内部审计的价值内部审计是指组织内部的一种独立的评估和监督活动，旨在帮助组织实现其目标，改进运营和加强内部控制。
通过对企业内部业务流程、财务状况、风险管理等方面进行全面审查和评估，内部审计具有重要的作用和优势。
一、风险管理和控制内部审计帮助企业有效识别、评估和应对风险。
它通过对企业流程和业务的全面审查，及时发现潜在的风险隐患，并提供关于风险管理和控制的建议和意见。
内部审计还通过评估内部控制的有效性，确保企业按照规定程序运作，减少内部操作失误和欺诈的风险。
二、改善绩效和效率内部审计可以帮助企业识别和改善运营中的问题和瓶颈，提高绩效和效率。
通过对业务流程和流程管控情况的审查，内部审计可以找出存在的问题和不足，提出改进的建议。
同时，内部审计还可以帮助企业制定和实施监测和评估绩效的指标和流程，以确保企业的绩效评估是客观和准确的。
三、保护企业利益内部审计有助于保护企业的利益，防止公司资源和财富的滥用。
通过审计财务报表和资金使用情况，内部审计可以发现内部操作造成的资源浪费和利益损失。
它可以发现虚假报告、非法活动和滥用权限等问题，并及时采取措施加以纠正和预防。
四、增强合规性和治理内部审计有助于企业遵守适用的法律法规和规章制度，并加强公司治理。
通过审计各项业务活动的合规性和合法性，内部审计可以帮助企业高层管理者了解整个组织的运作情况。
此外，内部审计还可以评估并提出改进建议，以提高公司治理框架和流程的有效性。
总结起来，内部审计在企业中具有重要的价值。
它通过评估和监督企业的内部控制、风险管理和绩效状况，帮助企业发现问题、改进运营，并保护企业利益和合规性。
内部审计是企业管理中不可或缺的一环，它为企业提供了有力的保障和支持，有助于企业的可持续发展。
企业内部审计作用的发挥
企业内部审计作用的发挥企业内部审计是指企业自身为了提高经济效益和管理效能而进行的一种自查自纠的管理控制活动。
其作用主要包括促进经营管理的规范化、增强经营风险的识别和控制、提高企业内部控制体系的有效性、保护利益相关者的利益、改善资源配置效率等。
首先，企业内部审计有助于促进经营管理的规范化。
通过审计人员对企业内部各项流程、制度和管理活动的全面审查，可以及时发现和纠正各种违反规定和存在漏洞的行为，从而使企业的各项管理活动得以规范化。
同时，审计人员可以提供给企业管理层及时的监督和指导，帮助他们改进经营管理方法，使企业能够更加高效地运作。
其次，企业内部审计有助于增强经营风险的识别和控制。
审计人员在进行审计过程中，会对企业的经营活动进行全面的风险评估，包括内部控制风险、财务风险、市场风险等，并提供相应的建议和控制措施。
通过及时发现和解决潜在的风险问题，使企业能够更好地预防和控制各项风险，降低经营风险带来的不利影响。
第三，企业内部审计有助于提高企业内部控制体系的有效性。
通过审计人员对企业的内部控制制度和程序的评估和审查，可以发现和纠正内部控制方面的问题和不足，提供相应的改进方案和建议。
这有助于企业构建健全的内部控制体系，增强企业的管理效能和透明度，防止各类风险问题的发生，保护企业的利益和资产安全。
第四，企业内部审计有助于保护利益相关者的利益。
审计人员的独立性和客观性能够确保审计报告的真实性和客观性，防止利益相关者的权益受到侵害。
审计人员可以对企业的财务报表进行审查，发现和纠正财务方面的问题，提供准确、可靠的财务信息，确保相关利益者能够及时了解企业的经营状况和财务状况，并作出相应的决策。
最后，企业内部审计有助于改善资源配置效率。
通过及时发现和纠正资源浪费、低效率操作和不必要的费用开支等问题，审计人员可以帮助企业提高资源利用效率，使资源得到更好的配置和利用。
这有助于企业提高经济效益，提升市场竞争力，实现可持续发展。
浅谈发挥内部审计职能作用以促进企业反腐倡廉工作
心 两 用 ， 当“ 动 员 ” 当“ 判 员 ”往 往 把 审 计 工 作 当成 业 其它形式， 既 运 又 裁 ， 将这些 同志调离审计工作 岗位 。对此应明确规定审 余 的 ， 到 审计 任 务 敷 衍 塞责 ， 审 计 职 能 得 不 到 发 挥 ， 计 独 计人员没有违 纪违法行为或重大错 误 问题 的不得 擅 自将其调 遇 使 审
一
设。从灌输 审计新理念入手 ， 强调服务与增值 的执业理念和遵 身剐， 敢把皇帝拉下马” 的大无畏气概和嫉 恶如 仇的精神境 界，
、
领导 重视 ， 构 健 全 ， 发 挥 内 审 职 能促 进 反腐 倡 廉 工 章 意 识 ， 导 客 观 、 机 是 倡 审慎 、 密 与胜 任 的从 业 原 则 ， 立 “ 得 一 保 树 舍
导亲 自抓 的管理格局 。确保 审计工作 的全面开展 ， 维护 审计工 具备财会 、 信贷 、 法律、 计算机审计技术 方面知识 ， 还要 能熟练 作的独立 性， 保证审计意见得到重视 ， 审计合理建议得到落实 。 运用各种审计工具， 提高转型适应能力、 综合分析能力、 专业胜 同时审计工作得 到重视不是 单方面 的， 而是双 向的， 为审计 任能力 、 险识 别能力和实战经验 。第 二 ， 业应结合 自身特 作 风 企 人员要立 足内部， 努力工作 ， 发扬优 势， 出特色 ， 突 树立有 为， 才 点。可采取 以下几点措施 ： 从实 际出发， 制定和完 善适合本单位 有位 的思想意 识， 对审计对 象要敢于提 出审计 意见 ， 面 指出存 内部 审计 人员的管理 办法 ， 善解 决好他们的激励 、 妥 待遇等 问 在的 问题 ： 要做单位 领导 的“ 眼睛 ’ 耳朵 ”要 自觉担当反腐 题 ， ’ 和“ ； 充分调动 内审人 员的积极性 。特别是审计人员工作岗位要
内部审计在企业中的作用
内部审计在企业中的作用内部审计是指由企业内部专门从事审计工作的部门或人员，通过对企业内部各项活动的监督和评估，确保企业的运作符合法规和内部控制要求，提供有关经营和风险管理的独立和客观意见。
内部审计在企业中起着重要的作用，本文将从风险管理、内部控制、提高效率和保护利益四个方面进行论述。
提升风险管理首先，内部审计可以提升企业的风险管理能力。
通过对企业各个部门和流程的审查，内部审计可以发现潜在的风险和问题，并提出相应的解决方案。
例如，在财务方面，内部审计可以检查财务报表的准确性，发现并解决财务漏洞，防止财务造假和盗窃行为的发生。
在运营方面，内部审计可以评估供应链的可靠性，确保企业能够按时供应产品和服务，减少业务中断的风险。
通过及时发现和解决风险，内部审计帮助企业有效降低了经营风险，提升了企业的竞争力。
加强内部控制其次，内部审计对于加强企业的内部控制非常重要。
内部控制是保证企业正常运营和防止资源损失的关键环节。
内部审计可以通过评估企业内部控制的有效性和合规性，发现潜在的问题，并提出改进意见。
例如，在人力资源方面，内部审计可以评估人事管理流程，确保人员招聘、晋升和离职的公正性和透明度，减少内部人员操控的风险。
在信息技术方面，内部审计可以审查网络安全措施，保护企业的敏感信息和知识产权，避免信息泄露和黑客攻击。
通过加强内部控制，内部审计有助于防止内部失误和欺诈行为，维护了企业的声誉和利益。
提高企业效率除了风险管理和内部控制，内部审计还可以提高企业的效率。
内部审计通过评估企业的业务流程和管理制度，找出存在的问题和瓶颈，提供改进建议。
例如，在生产流程方面，内部审计可以识别低效的环节和资源浪费，优化工作流程和资源配置，提高生产效率和产品质量。
在供应链管理方面，内部审计可以检查供应商的履约情况和运输环节的效率，找到并解决导致交付延误和成本增加的问题。
通过提高企业的运营效率，内部审计有助于降低成本、提高利润，并增强企业在市场中的竞争力。
浅议内部审计如何充分发挥服务职能
浅议内部审计如何充分发挥服务职能第一篇：浅议内部审计如何充分发挥服务职能浅议内部审计如何充分发挥服务职能摘要：内部审计在企业中起着越来越重要的作用,为企业的发展和提高经济效益做出了贡献。
传统的以“查错防弊”为主的财务领域的内部审计,已经远不能满足企业经营管理的需要,而且内部审计“服务”的特色不明显。
为了更好地发挥内部审计的职能,内部审计人员要树立参与服务的理念,做好内部审计工作时除要发挥内审工作的监督职能外,还要充分发挥其服务的职能。
关键字：内部审计服务职能内部审计服务职能的含义1、内部审计应为领导决策、宏观管理服务企业内审部门年度工作计划应围绕本单位的中心工作、群众反映强烈和领导最关心的问题来制定，在及时、准确、客观地提出发现的问题外,更重要的是要提出具有可行性的审计意见和建议，为领导、管理层解决问题提供决策参考和依据，并及时纠正已经产生的问题，堵塞管理漏洞，帮助企业增加价值。
2、应为被审单位加强管理、提高经济效益服务内部审计要本着“一审、二帮、三促进”的原则开展审计工作，把为被审单位服务的思想贯穿于审计全过程，实行边审计、边帮教、边落实。
发现问题只是审计工作的一部分，更重要的是帮助分析查找问题产生的原因，提出切实可行的改进措施并督促落实整改，以规范企业经营行为，提高经济效益。
比如说审计过程中发现个别单位对采购管理内控制度执行不到位的问题，如果是经办部门的理解偏差导致，应当建议定期进行培训;如果是人为失职行为导致，就应当建议管理部门加强考核并追责。
3.从广义上说，审计监督本身就是一种服务在依法审计过程中,对查出的被审单位在生产经营管理过程中存在的违规、违纪的经济事项,贪污受贿、以权谋私、挥霍浪费等违法犯罪案件，依照法律、法规进行严肃认真的处理，该上缴的限期上缴，该处罚的依法进行处罚。
因此，审计监督的服务作用是从直接和间接两方面体现出来的，惩前毖后、治病救人是其主要服务形式。
4.利用工作优势，提供咨询服务内部审计人员在收集资料、认识并评价风险的过程中，对改善经营和管理行为产生了深刻见解，这些见解可能会对机构带来诸多利益。
浅谈企业内部审计的功能定位和作用发挥
—
一
合理、 有效， 检查被审计对象是否履行其经济责任 ， 划 ； 在评估风险优先次序的基础上安排工作， 编制 有无违法乱纪、 损失浪费等行为 ， 追究或解除其所 审计方案； 依据管理能力、 内部控制的质量、 金额的
一
ｌ５ ２ —
经济 科 苑 ｌ ｌ ｌ
徐 晓静
科 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅谈企业 内部审计 的功能 定位和作用发挥
（ 山东威海职业学院， 东 威海 ２ ４ ０ ） 山 ６２ ０
摘 要： 随着现代 企业制度 的建 立， 内部 审计的重要性越来越被人 们所认 知， 内部 审计在 企业管理 中起着举足轻重的作用。 了更好地发挥审计职能 为 企业应该从各方面进行改进 ， 以克服弊 端， 促进 内部审计在企业管理 中 发挥 它应有的作 用。 关键词 ： 内部审计 ； 功能定位 ； 险导 向； 风 改进建议
随着企业现代化进程的加快 ，市场竞争 ｔ趋 负的经济责任 ， ３ 从而督促被审计单位纠错防弊 ， 遵 重大性等风险因素确定审计的范围和重 ； 实施审 激烈 ， 如何加强管理 ， 改善经营是每—个企业关注 守财经法规， 改善经营管理， 提高经营效益， 有利于 计 ， 通过采取一定的审计技术和方法 ， 对企业各项 的焦点。但现今的企业规模越来越大， 经营关系越 企业的健康发展。 经营活动和内部控制进行监督和评价， 找出纰漏和 来越复杂， 经营业务也越来越多元化 ， 管理层不可 ２ ２控制职能 不足； 编制审计报告， 根据审计结果， 针对查找出的 能对所有的环节进行管理和控制， 因而必须依靠一 内部审计本身就是作为一种控制手段而生 不足和缺陷提出管理建议。 定的手段和方法。 内部审计作为企业组织内部的一 的，是企业内部控制系统中的—个重要组成部分． ４ 发挥内部审计在企业管理中作用的对策 个相对独立的职能部门， 既是内部控制的实施者 ， 同时也是企业内部控制的再控制。 内部审计发挥控 ４ 深化认识内部审计职能 的转变—一监督 １ 又是内部控制的监督者 ， 部审计的工作贯穿于整 制职能时， 内 能站在企业的全局来分析和考虑问题。 转向管理 个公司组织的方方面面 。 并且随着企业管理的需求 为对企业的生产经营活动和各项业务实行有效的 只有认识到内部审计的管理职能，才有可能 内部审计的职能也逐步扩展和演变， 着重向管理绩 控制提供支 并检查控制程度， 实现控制的最终 去发挥这一职能。 现代内部审计人员不再仅仅是一 效等方面延伸， 开始审核和评价企业各种经营活动 目标 。 个简单的“ 警察” 角色， 更是企业的‘ 多星” 智 。在管 与控制系统 ， 以确定公司的目 标和预算是否合理 ， ２ 评 价职能 ＿ ３ 理当局无法事必躬亲的去管理、 去控制每—个经营 资源是否有效利用、 规范是否得到遵循 ， 并进一步 评价职能叉 称增值职能、 或者服务职能 是由 环节时， 部审计代替管理层去监督和控制企业的 内 提供咨询服务， 自己 提出 的建议。 监督职能派生出 来的另一种职能。 经济评价就是通 经营活动 ， 去评价 目 标计划的完成情况 ， 去提供管 １内部审计在企业管 中的重要作用 理 过审核检查＇ 评定被审单位的计划 、 、 预算 决策、 方 理层决策所需要的 —些信恩， 去提供改进不足的具 随着社会的发展、 经济管理的进步 ， 内部审计 案是否先进可行， 经济活动是否按照既定的决策 有可行性的意见和建议， 以提高企业的经营效益。 的内涵也不断扩充。 内部审计是用来增加组织价值 和 目 标进行， 经济效益的高低优劣以及内部控制 ４ 兼顾独立性和管理性， ２ 选择合理的组织模 和改善组织运营的独立、 客观的、 保证的咨询活动 ， 制度是否健全、 有效等． 从而有针对性地提 出意见 式 以系统 的、 专业的方法对风险管理 、 控制以及治理 和建议， 以促进企 业改善经营管理， 提高经济效 组织模式的选择关乎内部审计部门在企业管 过程的有效性进行评价和改善， 帮助组织实现其 目 益。 由于内部审计部门的独立性地位和其所具有的 理 中的定位 ， 一方面， 必须保证内部审计在机构设 标。内部审计一直是为管理层服务的， 随着现代企 专门技能， 内部审计部门实施评价职能的要求 日 置上的独立性和权威性， 对 这样才能保证客观地获取 业的发展 ， 管理层对企业各个事项和过程是间接控 益凸显出来 ， 内部审 百 过对企业经营活动的效率 证据、 作出评价、 提出建议。但另一Ｔ 面， － Ｙ 内部审计 制的， 他们无法事必躬亲的直接控制生产经营的所 性、 效果性和经济性进行评价 ， 促进企业的发展。 的职能不仅限于监督， 而逐步发展成为企业管理的 有环节 ， ］ 第 三只眼” ｆ 需要‘ 来更加全面的监督与 ２ ． ４咨询职 能 部分， 为企业实现战略目标服务， 因此， 组织模式 控制， 他们需要—个可以 及时提供全面 、 准确的信 咨询职能是现代企业 内部审计的重要职能 ， 的选择又必须兼顾是否有利于内部审计部门能否 息的保障 ， 内部审计则提供了这种服务 ， 提供了这 它主要表现在审计 人员 针对管理层涉及企业整体 直接参与管理、 发现问题， 并即使与管理当局沟通。 种保障。 内部审计工作贯穿于整个组织程序和全部 的显现与潜在的管理薄弱环节和各种弊端， 提出纠 ４ ３扩展内部审计的作用范围 业务过程 ， 检查被审计对 像是否履行其经济责任、 正错弊和改进管理的建议。 由于内部审计的综合性 随着内部审计职能的扩展，内部审计的作用 有无违法乱纪行为 ， 评定被审计单位计划、 决策是 和独立性的特点 ，内部审计 人员可 以提出比较全 范围也不应再仅仅限于会ｉ乖财务领域内， —Ⅱ 卜 应该突 否可行， 经济效益高低优劣 ， 达到加强企业控制 、 严 面、 中肯、 可行的建议。 内部审计人员可以综合分析 破到改善企业经营管理、提高经济效益的各个方 ‘ 肃企业制度、 加强企业管理的目的。 所有被审计责任中心的情况， 对具有普遍 洼、 倾向 面。凡是能够揭示企业内部存在的潜在风险、 加强 从华尔街案例中， 面我们可以看出内部 性的问胚提出 对策建议， 也可以 选择—些问题， 组 企业管理、 评价内部控制 、 确保企业高效运转的各 审计在发现纰漏 ， 查找问题方面确实发挥着关键的 织力量进行凋查， 从而掌握大量的情况和资料， 特 个方面 ， 内部审计都应该涉及到 ， 这样才能使内部 作用。 如果世界通讯在经营过程中能够重视内部审 别是可以及时了解新情况 ， 掌握—些带有倾向性和 审计真正参与管理， 成为企业的“ 智多星”更好的 ， 计的职能， 内 发挥 部审计的监督和管理作用 ， 就可 苗头性的问题。 为决策层服务， 推进内部审计由财务审计向管理审 能提前避免严重的会计问题； 另—方面我们也可以 ３风险导向内部审计方法的运用 计的转换。 看出， 内部审计不仅仅是监督的内部审计 ， 其在决 当 今社会， 企业在未来经营环境中的不确定 ４ ４构建内部审计部门与企业其他部门间的 策管理的改善方面也是管理层的—把和 。 Ｉ 因此我 性 日 益增加， ， 因此 风险管理成为现代内部审计面 和谐关系 们有必要明确内部审计在现代企业制度下的新 的 临的一大课题。 内部审计部门作为企业风险的综合 方面要注重内部沟通 ，内部审计人员之问 职能定位， 只有搞清楚可这一点 ， 才更有利于发挥 评价和监督部门， 应当在如何有效防范经营风险方 要同一思想 ， 明确 目标， 充分沟通交流在工作的每 它应有的作用 面发挥积极作用． 从而为氽业组织增加价值， 这就 阶段碰倒的问题和下一步的计划，及时召开会 沟通思想， 交流方案 ， 提出建议， 解决问题。 另一 ２ 现代内部审计的功能定位——四大职能 使得“ 风脸导向内部审计” 的审计理念 日益得到重 议 。 ２ 监督 职能 ｌ 视。 方面也要注重外部沟通 ， 及与管理者 、 被审计单位 现代企业制度下 ， 所有权与经营权分离， 受托 风险导向的内部审计是以对整个组织风险的 工作人员 、 外部相关人员的沟通 ， 包括讨论审计计 它以被 划、 财务预算、 审计程序、 审计问题与建议等等 ， 通 责任经济关系复杂 ， 部审计是随着 内 受托经济责任 评估和改善为最终目的为理念的—种审计。 关系的产生而产生的， 对管理层的受托经济责任履 审 单 计 位风险评估为基础， 综合分析影响被审计单 过这种交流 ， 争取被审计对象的合作。 行情况的监督是其基本职能。 经济监督职能是以财 位经济活动的各种风险因素 ， 并根据被量化的风险 内部审计企业管理 中的作用越来越不可替 不断的对其进行引导和扶持 ， 找准其在组织中 经法规和制度规定为评价依据 ， 对被审计对象的财 水平确定实施审计的范围、 重点， 进而实施实质性 代 ， 务收支和其他经济活动进行检查和洋价， 以便衡量 审计的一种审计方法。 风险导向内 部审计在实施过 的位置， 才能使其四大职能真正得到充分发挥 ， 成 和确定其会｝ 料和其他资料是否正确、真实， １ 资 其 程中一般包括五个步骤 ： 在制定审计计划时。 要以 为管理层得力的助手。 作者简介： 徐晓静， 高级会计师， 注册会计师。 反映的财务收支和其他经济活动是否合法、合规 、 风险评估的结果为基础， 确定审计 目的编制审计计
内部审计职能和作用
内部审计职能和作用内部审计是指组织内部设立的一个独立的部门或职能，其职责是为组织的管理层提供独立、客观和全面的审计服务。
内部审计承担着一系列重要的职能和作用，有助于提升组织的管理水平和运营效率，以下是关于内部审计职能和作用的详细探讨。
首先，内部审计的职能之一是评估和改善风险管理。
内部审计帮助组织确定和识别风险，并评估风险管理措施的有效性。
通过审计程序和调查，内部审计可以揭示存在的潜在风险、漏洞和问题，并提供改进建议。
这有助于组织及时采取适当的措施来应对风险，并确保组织的利益得到充分保护。
其次，内部审计有助于提高组织的内部控制。
内部控制是组织实现目标、保护资产和控制风险的一系列措施和程序。
内部审计通过评估和审计内部控制体系的设计和实施，发现潜在的控制缺陷和流程问题，并提供改进建议。
这有助于确保组织内部控制的有效性和适应性，提高组织的运营效率和可靠性。
第三，内部审计还担负着监督和评估组织遵守法律法规和政策的职责。
内部审计可以审查组织是否遵守适用的法律法规、内部政策和规程，以及道德和道德准则。
通过监督和评估，内部审计可以发现潜在的合规问题和违规行为，并提出改进建议，确保组织遵守规定并维护良好的企业形象和声誉。
第五，内部审计有助于促进组织内部的沟通和合作。
内部审计可以作为一个中立和独立的观察者，为不同部门和职能之间搭建桥梁，加强信息共享和沟通。
内部审计可以通过合作审计和项目审计等方式，促进部门之间的合作和协调，推动组织的全面发展和变革。
最后，内部审计对提高组织的治理和透明度起到积极的作用。
内部审计具有独立性和客观性，可以提供第三方的审计意见和结论，帮助组织建立健全的治理结构和内部控制体系。
内部审计可以增强组织的透明度，加强对外界的信息披露，提升利益相关方对组织的信任和认可。
浅谈内部审计促进公司制度建设的作用
浅谈内部审计促进公司制度建设的作用内部审计是指独立于被审计对象，并根据法律法规、制度和方法规定，通过对组织、制度、行为和风险等方面的评估、审计和监督，对组织运行状况进行全面、客观和独立的评价和监控活动。
内部审计的核心目标是提供独立的、公正的和客观的审计意见和建议，为组织提供决策参考和改进管理的依据，促进公司制度建设和优化企业治理。
1. 评估风险控制：内部审计可以评估公司的风险控制状况，发现潜在风险，并提出相应的建议和措施。
通过及时发现和解决风险问题，内部审计可以提高公司的风险管理能力，促进公司制度的建设和完善。
3. 防范腐败行为：内部审计可以发现和防止公司内部的腐败行为。
通过对公司的财务和业务活动进行审计和监督，内部审计可以发现并揭示贪污、挪用和贿赂等违法行为，提高公司的治理和廉洁建设。
5.提供决策参考：内部审计可以提供独立和客观的审计意见和建议，为公司的决策提供参考。
通过对公司各项活动和制度的审计评估，内部审计可以揭示问题和不足之处，为公司提供改进和优化的方向，推动公司制度建设。
6.帮助改进管理：内部审计可以对公司的管理模式和流程进行评估和监督，发现管理问题，并提出改进建议。
通过帮助公司改进管理，内部审计可以提高公司的管理水平和效率，促进公司制度的建设和改革。
内部审计在促进公司制度建设方面发挥着重要的作用。
通过评估风险控制、优化内部控制、防范腐败行为、发现经营不善问题、提供决策参考和帮助改进管理等措施，内部审计可以提升公司的治理水平和运营效率，促进公司制度的建设和完善。
内部审计还可以提供独立和客观的审计意见和建议，为公司的决策和改进提供有效的参考。
加强内部审计工作，是促进公司制度建设的重要手段和途径。
浅谈如何发挥内审协会作用
浅谈如何发挥内审协会作用，加强对乡镇内审工作指导内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。
加强内部审计工作是加强内部控制，建立社会主义市场经济体制的必然要求；是强化经营管理，防范经营风险的需要；是促进内部管理向科学、规范的方向发展的重要环节。
搞好乡镇内部审计工作，对于规范乡镇及所属单位的财政财务行为，加强和改善内部管理，提高经济效益和社会效益，加强党风廉政建设，促进新农村和构建和谐社会建设具有重要的作用。
作为区内审协会而言，应积极帮助乡镇抓好内审工作的深入开展，建立和完善内审组织机构，进一步推进乡镇内审工作的规范化建设。
为此，本人就如何做好内审协会帮助指导乡镇内审工作，谈一些思考与看法。
一、目前乡镇开展内部审计存在的主要问题从目前开展内部审计工作情况看，各地区内部审计工作开展还不平衡，领导干部对内部审计工作重视的力度还不够大，投入工作经费仍然无法得到保障，人员的业务素质依然偏低，内部审计制度建立不够完善、机构配置不齐等诸多因素都制约了内部审计工作的深入开展，主要问题表现以下几个方面。
（一）乡镇（街道）领导干部对内部审计工作重视不够根据《中华人民共和国审计法》第二十九条规定：“依法属于审计机关审计监督对象的单位，应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度，其内部审计工作应当接受审计机关的业务指导和监督。
浙江省人民政府令第258号颁布了《浙江省内部审计工作规定》并于2009年6月1日起施行。
《规定》第三条：本省行政区域内的国家机关、事业单位、国有企业及其他依法属于审计机关审计监督对象的单位，应当建立健全内部审计制度、开展内部审计工作。
第五条：……县级以上人民政府其他有关行政（行业）主管部门应当加强对所属单位（行业）的内部审计的指导和监督。
而从目前全区各乡镇开展内部审计工作情况来看，大部分乡镇领导干部在对内审工作重视程度上发生了偏差，工作上只注重在经济建设、安全生产、党风廉政建设、社会稳定上做文章，往往是等出现问题后才想起审计，把审计人员当作“救火队”。
浅谈企业内部如何发挥审计的作用
浅谈企业 内部如何发挥审计的作用
施 浩 忠 （ 州富春 会计 师事 务所 浙 江 富阳 ３ ０ 杭 １ ４ ０） １ 摘 要 ：作 为我 国 审计 体 系的 重 要组 成部 分 ，企 业 内部 审 计 对 于 完善 企 业 管 理机 制 ，提 高 企业 的 内部 的 经 营 管理 水平 意 义 重 大 。 随
内部 审计 是 企 业 内 部控 制 系 统 的 主要 组 成 ，是 指 通 过监 督 评
价企 业 内部 的经 济 活动 ，增加 企 业 收入 ，有 效 减 少 企业 支 出 ，加
强企 业 内 部管 理 ，提 高 企 业 的经 济 效益 。内部 审 计 在现 代 企 业 管
理 中举 足 轻重 ，它 不 但 服 务于 企 业 管理 ，同时 受 到 企业 管 理 的制
实 的审 计 结果 ，从 而 减 弱 了内 部 审计 的 职 能 ，而最 终 即使是 最 大 限度 突 破 限制 做 出 的审 计处 理 决 定 ，也会 因为 管理 体 制 问题 无 法 有效 贯 彻 执行 。久 而久 之 ，内部 审计 也就 失 去 了其 权 威 性 、有效 性 ，审 计 部 门 就 沦落 为公 司可 有 可 无 的 部 门 。 第二 ， 审计 人 员 素质 水 平 无 法适 应 企 业 快 速 发展 的 需 求 。 我 国经济 的发展 对 企 业 内部 审计 的要 求 越 来 越 高 ，专业 的 内 部审 计 师应 该 同 时具 备财 务 、审计 和 管理 、计算 机 、法 律 等 多方 面 的知 识 ，但 是 就 目前 现 状 来 看 ，审 计 人 员 一 般 是 财务 人员 兼 任 ，他 们 没 有进 行 过 正 规 的 审计 专业 学 习 ，接 受 过专 业 的培 训 ， 缺乏 综合 分 析 能力 ，缺乏 企 业 经 营管 理方 面 的 经验 ，更有 甚 者 对 审计业 务 一 窍不 通 ，再 加 上 开 拓创 新 意识 薄 弱 ，思 维 方式 单一 落 后 ，难 以应付 复 杂 的工 作 局 面和 深 层次 地 发 现 问题 ，内部 审计 工
内部审计在公司治理中的作用
内部审计在公司治理中的作用
一、内部审计的作用
1、提高管理效率
内部审计可以帮助企业提高管理效率，特别是能够检查企业业务流程，以确保采取有效的管理措施，如财务管理、报告、风险控制等，以保证其
正确性和完整性。
内部审计活动可以帮助企业及时发现管理方面的问题，
并予以改进，从而提高企业的效率。
2、强化责任制度
内部审计不仅可以提高管理效率，还可以强化责任制度，其特点是定
期进行审计活动，审计结果对企业管理者负责。
因此，内部审计可以有效
地激励管理者负责任，以保证企业管理的有效性。
3、检查并发现管理中存在的问题
内部审计能够检测和发现公司管理中存在的问题，如违规的行为，业
务失误，经济损失，损害公司利益的行为等等，一旦发现这些问题，就可
以及时采取措施予以纠正，从而有效地预防公司受到不良影响。
4、完善内部控制体系
内部审计还可以帮助企业完善内部控制体系，包括企业的信息系统、
对象管理和程序管理，以保证企业的正常运作和风险管理。
总之。
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浅谈内部审计作用的发挥
时值今日，仍然有人认为内部审计不能为其所在单位带来多大的效益，对单位的建设与发展起不到多少作用，或者虽然能够起到一定作用，但作用甚微，因而建议削弱内部审计的力量、甚至撤消内部审计。
要分析这一问题有必要从以下几个方面重新审视内部审计作用的发挥。
一、内部审计的特殊地位是由其自身的性质所决定，内部审计作用的发挥受客观存在的制约因素影响
20世纪80年代中期，在政府的直接推动下，我国内部审计逐步发展起来。
起初内部审计作为国家的代言人，以监督企业经营管理行为，维护财经法纪为目的。
而当前受这种观点影响，内部审计地位与政府审计地位之间、内部审计职能与国家派驻企业监事职能之间的界限就有所模糊，致使许多人认为内部审计与内部管理机制无关，把机构的正常运作与内部审计对立起来。
这种认识，一方面使企业领导对内审工作不重视，削弱或淡化内审机构；一方面使内部审计人员有“双向服务”思想，工作目标上可操作性不强，影响内审职能的有效发挥。
从内部审计的本身来看，内部审计是建立于各组织内部的审计机构，它从属于本单位的领导，是为本单位服务的。
内部审计的目的是协助该组织的领导成员有效地履行他们
的职责。
这就决定了内部审计具有其自身的特点：内部审计
独立于单位内部其它各职能管理部门，接受本单位最高领导决策层的直接领导，并独立开展工作，充当参谋和助手，成为一个单位整个管理体系中不可或缺的特殊一环，服务于本单位的总体目标。
由此可见，内部审计本身的地位是特殊的。
从内部审计所开展的工作来看，不同行业不同单位的内部审计工作各有侧重、各有其特色和针对性，即便是同一行业、同一单位在不同时期的内审工作其目的、内容、方法、手段也不尽相同。
内审活动的广泛性、多样性决定了内审所起的作用也是多方面的。
目前，内部审计具有监督和服务两大职能。
内部审计的监督职能，不仅仅指对国家政策、法规、制度的遵循情况进行审计，还包括对本单位内部制订的政策、规章、制度、计划的执行情况和执行效果的监督、检查、反馈、跟踪等等。
而内部审计的服务功能又可具体表现为以下多个方面。
其一、参谋与助手的功能：内部审计通过调查、了解、评价、分析、判断，为领导决策层出谋划策，促进管理，提高效益。
其二、建设的功能：内部审计部门通过参与某些项目、工程等有关规章制度、计划方案的制订，提供相关的审计建议；其三、保护的功能：内部审计通过查错纠弊，为本单位事业的平稳发展保驾护航。
其四、调解协调的功能：由于内部审计工作综合性强，涉及面广，多个职能部门之间开展工作时，能够起到沟通协调的作用；其五、其它服务
功能：如内部审计部门对外开展的咨询服务等等。
由此可见，内部审计在多个方面有着重要的作用。
“内审可有可无论”的提出实际上是否认了内部审计的特殊地位和重要作用，同时也恰恰反映出内部审计工作受到了诸多制限，内审的作用没有真正地发挥出来。
影响内部审计工作发挥其应有作用的一些制约因素有：决策层对内部审计是否重视；内部审计能否取得周围群众的理解与支持；内部审计能否取得相关部处的合作；内部审计是否拥有高水平、高素质的人员；内部审计工作是否有法可依，有章可循；内部审计的技术、方法、条件、手段是否跟上了社会发展的需求等。
以上这些因素中的任何一项都将影响到内部审计能否
顺利地开展工作，能否成功发挥其应有的作用，以及内部审计能否在该单位继续生存。
例如，以“内部审计的技术、
方法、条件、手段是否跟上了社会发展的需求”这一点来说，随着形势的发展，如果内部审计的方法不从现在的财务审计与制度基础审计相结合的审计方式转变为制度基础审计与
风险审计相结合的审计方式，如果内部审计的技术手段不从手工审计逐步转向计算机审计，仍然采用旧的审计模式，那么，内部审计将无法进行，将无法在这个网络化、信息化的社会发挥其应有的作用。
也就是说，我们需要讨论的不该是
内部审计的去留问题，而应是如何使内部审计的作用得到充分的发挥。
二、改变思路、作好参谋，促进内部审计作用的发挥
1999年6月26日，在加拿大的魁北克市，内部审计师
协会董事会一致同意通过一项内部审计的新定义。
2000年
12月，内部审计师协会的内部审计标准委员会通过在新的专业实务框架下修订的新定义：内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于增加价值和改进组织的经营。
它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和管理过程的效果，帮助组织实现其目标。
对于内部审计活动或内部审计人员来说，新定义更倾向于反映当前世界各地正在实施的内部审计工作方法。
“保证”和“咨询”的基本涵义反映了现代内部审计活动已经扩大了它的范畴。
内审未来的发展方向，一是整合内审工作与相关需求、程序、策略和目标等；二是为组织贡献附加价值。
这就出现了所谓“风险导向审计”（RBA）。
风险导向审计要
改变内审人员对于控制与风险的思考，使内审人员关心组织的目标和风险，使审计报告的重点前移到目前和未来的规划，把目前的经营管理控制同计划、策略和风险的评估结合起来。
这种审计处理风险的方式有：用风险管理策略控制组织活动；在新的流程规范之后尽可能避免固有的风险和新产生的风险；将总风险分散。
这样，内部审计关注的焦点不再是控制系统本身，也不臵身于单位决策之外，而是更积极地了解和确认单位的风险，并加以评估和管理。
风险导向审计将使内部审计接近单位经营活动的价值链，不断提供附加值服务，从而得到单位领导的肯定。
为了适应形势的变化和管理当局的新要求，内部审计应考虑逐步将工作内容从以前的财务审计转向富有建设性的
风险导向审计、经营审计，分析管理问题的实际及潜在影响，并探讨改进的可行性和应采取的措施。
从增强整个单位内部控制系统的效能着眼，为各级管理机构和管理人员提供实现经营目标所需的顾问服务，从而充当经营管理人员加强内部控制、改善经营管理、完成所负经济责任的参谋和助手。
三、转变工作做法，使内部审计作用得以有效发挥
审计调查过程中，一般采取问题导向型审计方式。
即鼓励被审部门的人员在审计过程中表述所关心的问题；在编写审计报告时使用正面而非责难性的措辞，对薄弱环节和存在的问题指明可改进的方法，不简单地予以暴露；将详细性的审计建议报告直接送给第一线管理人员，以便及时采取措施，就地改进问题。
审计报告中所提问题是否受到重视，所提建议能否付诸实施，直接取决于管理当局的兴趣和决心，而管理当局的兴趣和决心又与审计报告的吸引力即审计报告的质量和编送
艺术有很大关系。
因此，在编送审计报告时，要注重事实的准确性、清晰性、建议的可行性、内容的重要性及报送的及时性。
同时，为使审计结论和审计建议易于理解和令人印象深刻，审计人员还可以考虑大量通过图表、照片、先进案例等直观形象的手段来阐述情况，争取管理当局的重视和支持。
另外，我国内审工作已经历了近20年的时间，基础工
作逐步向制度化、规范化迈进，但是，在实施审计程序中存在实施不到位或没有实施的现象。
审计人员最注重的是审计报告的撰写，当然一份有价值的审计报告，就象一项科研成果一样，它凝聚着审计人员的劳动和汗水，其中的审计建议更体现了审计工作所赋予审计人员的一份责任，但是在现实中却总有遗憾：许多组织并没有在内部审计工作中实施完善的后续审计工作；而被审单位任审计报告中的问题找得多准、建议提得多好，在整改实施中却常常是变了形走了样，甚至有些被审单位往往把审计报告弃臵一旁，不予重视。
这就使得内审的目的或价值得不到体现，违规违纪问题得不到纠正，且有损内部审计的可信度和威信，损害内审人员的忠诚度和职业形象，最终导致内审工作成为只图数量和业绩，而流于形式的工作，失去了它真正的内涵价值。
总之，内部审计的建立是为组织的管理提供服务的，如果内部审计不能发挥其应有的作用，那么，其在组织中的地
位就会受到威胁，就存在价值危机（value crisis），就将面临较大的职业生存和发展的风险。
合理发挥内部审计作用，企业内部审计人员才能由“内线”、“坐探”、“警察”，变成决策者的参谋和助手，内部审计工作才有更广阔的发展空间。
（摘自：山东省经济管理干部学院学报〃王冬梅/张莉）。