青啤swot分析

威胁（T） 1、营销战术、营销工具有可 自制性，存在被竞品跟进、模 仿的可能 2、企业自身资源有限 3、麦芽价格上涨 4、啤酒流行期短 5、有被外企入股控制的风险 和威胁
ST战略 · 强化创新，适应市场需求， 引领行业发展 · 利用庞大的销售管理体制网 络扩充资源 · 注重发展，使企业强大，对 抗外企的威胁
增加产量
说明
国家酒业政策支持 啤酒婚宴市场目前缺 乏强势领导品牌，是 介入的好时机 国外市场需求量递增， 有进一步的拓展机会 国民经济收入增加， 追求高品质生活 凉夏影响销量，带来 买入机会
是“限制高度酒的发展，鼓励发酵酒和低度酒的 发展
机 会
营销战术、营销工具 有可自制性、存在被 竞品跟进
0.1
0.05 0.1 0.15 0.1 1
3
2 2 4 4
0.3
0.1 0.2 0.6 0.4 3.5
一旦被强势竞品瞄准，使竞争升级，则公司将陷 入被动的局面
威 胁
企业自身资源有限 麦芽价格上涨 啤酒流行期短 被外企入股控制的风 险和威胁
总计
战略因素分析矩阵
内部环境
外部Байду номын сангаас境
机会（O） 1、国家酒业政策支持 2、啤酒婚宴市场目前缺乏强 势领导品牌，是介入的好时机 3、国外市场需求量递增，有 进一步的拓展机会 4、国民经济收入增加，追求 高品质生活 5、凉夏影响销量，带来买入 机会
社会反响
• 青啤公司的主要产品为青岛牌系列啤酒, 是中国最负盛名的名牌啤酒,它集世界一流 的设备、 百年积累的丰富酿造经验及独特的生产工艺、科学严格的质量保证体系 之大成, 素以酒液清澈透 明、香醇爽口、泡沫细腻、持久挂杯而驰名中外, 曾多次 荣获国家质量金奖和国际啤酒评比金奖, 是国内啤酒行业唯一的驰名商标, 也是国际 市场上最具知名度的中国产品品牌。
青岛啤酒股份有限公司 SWOT分析
公司简介：
发展简史
• 一九九三年六月经国家体改委准, 由原青岛啤酒厂作为独家发起人, 并在吸收合并 原中外合资青岛啤酒第二有限公司、中外合作青岛啤酒第三有限公司及的基础上, 创立了青岛啤酒股份有限公司, 成为全国首批九家境外上市的股份制试点企业之一。
产品经销
• 公司创立后, 充分发挥自己的质量、 品牌、技术、设备、资金等优势,老厂技术改造 和国内收 购厂并举，不断扩大经营规模。
WT战略 · 不盲目地进行规模上的扩张，争取 每往前跨出一步都是有利于发展的 · 利用国家的政策保护和支持加大发 展，避免被收购
已经建立了庞大的销售、管理体 制网络 片面追求规模化增长，导致 “低 成本扩张” 没有针对低端群体的产品
劣 势
其他啤酒品牌在市场占有量较大， 有一批“铁杆”消费者，难以撼 动 工艺控制不够严格，各厂口味不 一致
0.1
4
0.4
总计
1
3.55
外部因素
外部因素分析
权重 0.05 0.15 0.15 0.05 0.1 评分 加权分 4 4 3 3 5 0.2 0.6 0.45 0.15 0.5
优势（S） 1、百年青岛的全球品牌优势，知 名度 2、青岛啤酒的质量文化 3、迎合中高端群体需求 4、青岛啤酒在广大消费者中建立 了良好的口碑效应； 5、已经建立了庞大的销售、管理 体制网络
劣势（W） 1、片面追求规模化增长，导致 “低成 本扩张” 2、没有针对低端群体的产品 3其他啤酒品牌在市场占有量较大，有一 批“铁杆”消费者，难以撼动 4工艺控制不够严格，各厂口味不一致
SO战略 · 利用知名度和良好口碑效应 在国家政策的支持下进行新产 品研发和推广 · 利用庞大的销售网络进一步 拓宽国外市场 · 推出针对婚宴主题的高端啤 酒，和婚宴承办商合作 · 加强工艺流程的控制，引领 行业标准化
WO战略 · 加强工艺控制，避免过度追求规模 化带来的不良影响 · 开发迎合大众的低端产品，在小中 型城镇建立供应商网络
内部因素分析
内部因素
百年青岛的全球品牌优势，知名 度
权重 0.2 0.1 0.05 0.15 0.1 0.15 0.05 0.1
评分 5 4 4 4 3 4 3 4
加权分 1 0.4 0.2 0.6 0.3 0.6 0.15 0.4
说明
优 势
青岛啤酒的质量文化 迎合中高端群体需求
青岛啤酒在广大消费者中建立了 良好的口碑效应