工程部组织架构及岗位说明

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工程部架构配置及岗位说明(终稿).

工程部架构配置及岗位说明(终稿).

工程管理部组织架构与职位说明一、工程管理部架构图:总编8人备注:1、以上人员分为两班倒:早班5人、晚班2人、顶休1人;2、值班时间:早班08:30—12:00、13:30—18:00;晚班18:00-8:30。

编制:陈力伟 审核: 审批:工程主管1人给排水工1人 综合维修工1人 电梯维修工 1 人 工程领班1强电工1人 弱电工1人工程部顶休1人二、岗位职责及要求:(一)工程部主管:本职位定编: 1 人工作关系隶属管辖联络酒店与物业管理部经理部门下所有员工物业各部门及其他有关单位负责对象物业经理权力范围请示、报告、执行、建议检查、督促、指导传达、联络、建议职位要求身体素质男性,年龄25~40岁,身体健康,精力充沛。

个人品德有强烈的事业心与责任心和配合精神,秉公办事,不谋私利。

专业知识必须掌握机电工程设备的基础知识。

工作能力具有较强组织能力、协调能力、沟通能力及表达能力和团队合作精神。

5年以上物业同等职位工作经验,3年以上空调或强电设备维修保养和管理工作经验。

任职资历具有工程技术专业以上学历,初级以上技术职称,初级外语水平。

职业培训酒店与物业工程管理培训、安全培训职位名称:工程部主管直属上司:酒店与物业管理部经理直接下属:部门下所有员工任务概述:服从酒店与物业管理部经理的领导,组织工程管理部各项工作计划的实施,确保工程部的正常运转。

岗位职责:1、确保公司所有设备设施的完好性,对所属设备系统和人员全面负责;2、按照设备维修保养制度的规定,提出对所属设备系统维修保养的计划,每月定期上报酒店与物业管理部经理审定,并负责组织实施;3、对运行故障及时组织人力进行抢修,并制定有效的预防措施;4、贯彻执行岗位责任制、安全责任制,督促检查下属员工严格执行安全操作规程,确保设备及人员不发生安全事故;5、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作;6、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录工作,善于总结经验教训,逐步用新技术、新工艺对设备进行改造,使设备系统更加完善;7、做好所需材料和零配件的采购计划,保证常用材料和零配件的备用量;8、负责制定节能措施,降低酒店与物业管理部能源消耗,提高经济效益;9、负责业务范围内发生的问题对工程维修工作的投诉的处理;10、协调各部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定;11、负责对员工维修质量,设备运行情况进行巡查和考评;12、负责检查所属班组的各种备件和工具使用,保管情况;13、执行酒店与物业管理部经理下达的其它工作指令。

组织架构及岗位职责全

组织架构及岗位职责全

可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构:【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设:研发部、设计部工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设:拆迁部、拓展部注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期开展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案,经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。

5.对各部门经营方案完成情况进行考核,并报总经理审批。

6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司开展需要。

〔二〕营销管理中心1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批:用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销方案。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后,工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和开展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织工程市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。

(最新)工厂组织架构图及岗位职责说明

(最新)工厂组织架构图及岗位职责说明

(最新)工厂组织架构图及岗位职责说明总经理副总经理财务副总行政部总务厂长市场业务内前后保台出纳会计勤资材部工程部生产部品质部物控生管采购硬软生售组测包仓库 Q I I Q件件产装试装 P Q工工工组组组 E Q C A程程程后 C 辅电成电塑胶件料子品子包材仓仓料仓1 目的为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。

3 职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。

厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度.1。

抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。

对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。

3。

抓好安全工作,确保完全生产无事故。

对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。

4。

抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率.6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目.7。

主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。

8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理.9。

依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力.10。

生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11。

要求相关部门配合相关工作的权力。

工程部的工作职责:上级主管总经理;厂长。

公司组织结构及部门岗位职责设置

公司组织结构及部门岗位职责设置
18.3宿舍管理员负责宿舍的合理安排和调度、登记造册,并监督入住员工及宿舍设施和卫生管理。
19、保安
19.1负责维护公司区域内治安秩序,预防和查处安全事故,做好与相关部门的联系联防工作。
19.2制定各类突发事件的处理程序,建立和健全各项安全保卫制度。
19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标,做到点、面结合。
8、考勤和休假管理
8.1负责公司考勤工作
8.2负责公司员工休假管理工作
8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总,作为薪资计算的基础和依据。
9、企业文化建设
9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作
9.2组织进行公司的文化评估工作
10、行政事务管理
10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行
11、办公后勤管理
11.1 负责公司办公设施的管理
11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
11.3负责公司非生产性固定资产的管理
11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理,确保办公环境和生活环境的适宜性
11.5负责公司总务工作,做好后勤保障
12、档案管理
12.1负责公司重要档案的归档管理
19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况,配备相应的保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
20、动力设备
20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
20.2负责审核实施和竣工验收等项工作
20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、会同有关部门核定资金使用定领
2.2根据公司资金需求,确定筹款计划并负责具体实施
2.3做好公司资金的调度和筹措,考核资金的使用效果,确保公司资金的安全使用

组织架构人员编制及职责描述

组织架构人员编制及职责描述

组织架构人员编制及职责描述(草拟稿)组 织 架 构 图〔一〕组织架构图〔二〕岗位设置图部门职责各部门人员编制明细表研讨所部门职责一、担任公司的技术规划与管理1、新技术研讨、储藏,为今后的技术、产品开发奠定基础。

2、技术开发,完成公司对外签定的技术开发合同。

3、技术效劳,完成公司对外签定的技术效劳合同。

4、已有的技术、产品的设计更改、晋级。

5、公司静态模拟实验室的管理、设备维护。

二、产品1、产品的设计、开发、与产品设计与开发的管理任务。

2、消费、售后所需测试设备的规划、确定、开发、维护。

3、消费、售后、市场的技术支持。

4、消费、售后、市场所需求的相关说明书。

三、人员1、跟随技术的开展,有方案有组织的停止人员的培育与储藏。

2、给技术人员营建舒心的任务环境。

3、树立一支合理的开发人才梯队。

硬件部职责软件部职责行政人事部定岗、定编、定员行政人事部职能行政人事部组织框架图行政人事部定岗、定编、定员汇总表财务部定岗、定编、定员财务部部门职责财务部组织框架图财务部定岗、定编、定员汇总表推销部定岗、定编、定员推销部部门职责推销部组织框架图推销部定岗、定编、定员汇总表销售部定岗、定编、定员销售部部门职责销售部组织框架图销售部定岗、定编、定员汇总表消费部定岗、定编、定员消费部部门职责消费部组织框架图质量管理部部门职责质量管理部组织框架图质量管理部定岗、定编、定员汇总表工程部定岗、定编、定员工程部部门职责工程部组织框架图工程部定岗、定编、定员汇总表市场部定岗、定编、定员市场部部门职责市场部组织框架图市场部定岗、定编、定员汇总表。

砌筑工程组织机构与职位职责

砌筑工程组织机构与职位职责

砌筑工程组织机构与职位职责
砌筑工程组织机构与职位职责如下:
1. 项目经理:作为工程项目的负责人,项目经理的责任重大。

其主要工作内容包括组建项目组织机构,主持项目策划分析,与总承包企业沟通项目责任书的目标,签订责任书,接受授权委托,建立项目管理体系,审批相关管理文件。

2. 控制经理:控制经理的具体岗位职责包括参与项目策划,协助项目经理完成项目质量、进度、安全、费用、职业健康和环境保护等目标;协助项目经理汇总编制项目管理计划书和项目实施计划书;汇总编制工程项目总进度计划及专业分包管理计划;负责编制施工图预算;负责施工图预算的财评报审,组织暂估项招标工作;负责编制费用管理计划及费用实施计划;协调其他职能经理编制设计、采购、施工等进度计划;根据项目实施计划进行日常检查,分析进度偏差和费用偏差,并编制工程纠偏措施方案;编制月度统计报量报表,协助项目经理申报回收进度款;协助项目经理进行索赔管理和结算工作。

以上信息仅供参考,具体职责可能根据企业规模、业务领域和组织结构有所不同。

如需了解更多信息,建议咨询相关行业专家或查阅相关书籍。

工程部管理制度及各岗位职责说明

工程部管理制度及各岗位职责说明

工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门,其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。

本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责,以确保工程项目的高效运作和有效管理。

二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责,辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。

各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。

2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行,包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。

文件管理要求清晰规范,便于查询与沟通,同时确保文件的保密性和完整性。

3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调,确保项目目标的实现。

具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。

项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。

4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。

技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势,保证公司的技术水平和竞争力。

技术研发部门还负责解决项目中的技术难题,并向其他部门提供技术支持。

5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。

其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。

质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。

6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。

其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。

采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。

7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。

具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。

成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。

三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行,确保项目进度和目标的实现;- 组织并领导项目团队,进行项目的资源调配和风险管理;- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调,解决项目中的问题;- 提交项目报告和评估,并对项目进行总结与改进。

建筑建设公司组织架构图及岗位说明书模板

建筑建设公司组织架构图及岗位说明书模板

完美WORD格式江苏东方建设有限公司部门职能及岗位职责(汇编)2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理-----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师--------------------------------------------------------182、预决算员---------------------------------------------------------193、质检员----------------------------------------------------------204、土建工程师--------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理---------------------------------------------------------232、材料员-----------------------------------------------------24 十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理-----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理-----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工---------------------------------------------------------------328、项目作业班长---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、建设公司行政组织机构:说明:1、本架构以项目任务完成为目标,所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

工程前期部岗位说明书及构架图

工程前期部岗位说明书及构架图

工程前期部架构图工程前期部人力配置1、工程前期部经理2、工程前期部副经理薪金标准|填写日期|2011/02核准人职位概要:在总工及部门经理领导下,主管合约预算室工作;负责组织合同管理、招投标及限额以下抽签、工程造价管理;协调本部门其他科室业务;完成公司领导交办的其他工作.3、合约预算室主任在总工及部门副经理领导下,主持合约预算室工作;负责组织开展工程合同、工程招投标及限额以下抽签、工程造价等管理工作;完成领导交办的其他工作。

主要工作内容:1、负责修订和完善合约预算室各项管理制度;2、组织本科人员进行专业技术学习,提高部门业务水平知识和管理水平;3、负责本科室的行政管理工作;协助审核本科室相关二类费用的审核4、定期组织召开本科室业务会议,制订本科室工作计划;5、协助科室内其他人员的专业业务审核;6、负责本科室负责业务的后评价工作;7、协调本科室内的各种工作关系及与其他科室的关系;8、完成领导交办的其他工作.考核要求:1、根据国家、省市、区和公司及公司有关工程管理制度有关要求开展本科室业务;2、按时、按要求完成本科室负责的各项业务管理工作;定期、不定期检查、复核本科室业务开展情况;3、按时完成本科室的统计分析工作;4、协调好本科室中各岗位的关系;5、按时、按质完成领导交办的各项工作。

4、合同管理工程师职位概要:在部门副经理和室主任的直接领导下,具体完成工程合同的管理及有关统计工作。

主要工作内容:1、在主管领导的直接领导下,制订合同签订计划并负责具体落实。

2、负责工程合同的起草、审查过程跟进、签订;3、负责跟进和督办审批环节中出现的合同修改等问题;4、负责及时修订和更新合同范本;5、负责合同签订情况和合同信息的统计;6、负责收集和整理有关建设工程合同管理相关的法律、法规、规章;7、做好与本职工作相关环节的沟通和协调工作;8、及时将完成签订的合同上传工程管理软件;9、完成上级领导安排的其他工作任务等。

考核要求:1、按计划要求完成合同签订;2、及时跟进、落实合同签订过程中的修改问题;3、按时完成合同签订情况的统计分析;4、执行最新的建设工程合同管理方面的相关法律、法规、规章制度、要求等;5、工作中做到良好有效的沟通协调。

工程部部门组织架构图及岗位职务说明书

工程部部门组织架构图及岗位职务说明书

資 格 要 求
其它要求: 工作認真、踏實
1、服從主管的各項工作安排,并在規定時間內完成。 2、負責所分配產品跟進。 3、正式生產前及時完成BOM、作業文件等外發文件的編制和核查。 崗 位 職 責 4、跟進生產,解決生產制程中的技朮問題。 5、及時完成新產品/新機種生產前樣品,以及相關文件。 6、及時向上級匯報工作進展情況和相關問題。 7、履行TS16949體系相關要求。 文件版本:B 第 3 頁,共 11 頁
1、負責模治具的制作及保養。 2、負責本廠所有生產設備的檢查,維修保養。 3、緊急狀況能及時完成生產所需治夾具。 4、完成上級交付之任務。 5、履行TS16949體系相關要求。
崗 位 職 責
工作認真踏實職務說明書職務所屬部門工程部生技課直接主管專員生技性別要求男年齡要求30歲以下學歷要求高中以上崗位職責1負責模治具的制作及保養
職務說明書
文件版本:B 第 1 頁,共 11 頁 職務 工程部主任 性別要求 男 所屬部門 年齡要求 工程部 25歲以上 直接主管 學歷要求 副理 大專
資 格 要 求
1、服從主管的各項工作安排,并在規定時間內完成。 2、負責所分配產品跟進。 3、完成BOM、作業文件等外發文件的編制和核查。 崗 位 職 責 4、跟進生產,解決生產制程中的技朮問題。 5、負責產品的制程改進,標准工時的設定,使產能優化。 6、及時向上級匯報工作進展情況和相關問題。 7、履行TS16949體系相關要求。 文件版本:B 第 5 頁,共 11 頁
1、服從主管的各項工作安排,并在規定時間內完成。 2、負責所分配產品跟進。 3、正式生產前及時完成BOM、作業文件等外發文件的編制和核查。 崗 位 職 責 4、跟進生產,解決生產制程中的技朮問題。 5、及時完成新產品/新機種生產前樣品,以及相關文件。 6、及時向上級匯報工作進展情況和相關問題。 7、履行TS16949體系相關要求。 文件版本:B 第 4 頁,共 11 頁

2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书

2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书

2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书目录一、组织架构图 (4)二、部门及领导层岗位职责 (5)总经理 (5)技术部经理 (6)生产经理 (7)商务经理 (8)行政经理 (9)现场工程师 (9)安全工程师 (10)合约工程师 (11)技术工程师 (12)设备工程师 (12)材料管理员 (12)质量工程师 (13)工程部经理 (14)资料员 (15)安全员 (16)施工员 (16)综合管理员 (17)会计 (17)实验员 (18)一、组织架构图4二、部门及领导层岗位职责总经理1、受公司聘任,接受公司的管理和监督,代表公司履行与业主签定的工程承包合同,执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。

2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求,维护公司合法权益。

3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》,并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指标任务的完成。

4、经授权组建项目部,提出项目班子成员人选建议,对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。

5、组织编制《项目管理策划书》,并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。

6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度,执行相关规程和标准,确保项目质量、效益、工期和安全文明生产目标的实现。

7、负责拟定项目部各项工作计划,对项目运转进行有效控制,主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。

8、协调和处理与项目有关的内外事项,预防和处理突发事件。

9、按照公司相关规定搞好专业工程分包和劳务分包、物资采购等工作。

10、负责审批项目部的各类生产、商务、财务报表,确保各类报表的内容真实和报送及时。

11、负责办理项目工程结算工作,编制项目工作总结,接受公司各项审计,协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报,处理项目部善后工作。

12、及时完成上级交给的各项任务。

技术部经理1、负责项目技术工作,组织编制项目管理策划书、施工组织设计、施工方案,并督促施工组织设计及施工方案的实施。

工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责:–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源,解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责:–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责:–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责:–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责:–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责:–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责:–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责:–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责:–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责:–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明,每个部门都有具体的岗位职责,合作之间紧密配合,共同推动项目的顺利进行。

酒店工程部组织架构及岗位职责

酒店工程部组织架构及岗位职责

第一章工程部概述
工程部负责对酒店的设备设施、土建工程、装饰等进行维修和保养;负责控制能源和维修成本,确保酒店经营的需要。

现代酒店的服务质量和水平很大程度上依赖于设备设施的完善,工程部在保障酒店正常运行方面起着十分重要的作用,其主要职能如下:
负责酒店强电、弱电系统设施、电梯系统、空调通风系统、给排水系统、冷藏设备;厨房设备;洗涤设备;消防报警系统等设备设施的运行管理、维护、保养和故障检修;负责酒店的建筑;装饰、家具的维护维修、更新改造工作;负责酒店能源费用和维修费用的控制。

第三章岗位职责
工程部经理岗位职责
强电工岗位职责。

项目部人员组织架构及岗位的职责

项目部人员组织架构及岗位的职责

工程部组成:工程经理部,工程技术部,物质采购部,质量管理部,财务部。

一般有这么几个部门就可以了,工程主要配备工程经理,工程总工,技术员,材料员,质量员,测量员,施工员,资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

工程经理岗位职责一、对工程工程生产经营过程的平安负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工工程总体管理规划,严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量方案,负责编制总体进度方案,各项施工方案及质量、平安的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工工程内,分局部项工程或专业分包工程的对内、对外的分包,并对分包工程的进度〔工期〕、质量、平安、本钱和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产方案,组织编制施工工程的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料〔周转工具〕、构配件、机具设备、资金等需用量方案。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程工程的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人〔或委托人〕报告工作。

八、建立施工工程核算制度,加强本钱管理,预算管理,注重本钱信息反应,发现问题并及时采取措施。

平安工程经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度,全面完成公司下达的文件、平安生产方案和各项平安技术指标。

对工程的质量、环境、职业健康平安目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康平安管理体系文件,明确本工程各类人员的岗位职责,确保质量、环境、职业健康平安管理体系在本工程的有效运行。

三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动,对查出的隐患,采取纠正与预防,防止质量、平安、环境污染等重大事故的出现。

工程施工组织机构说明

工程施工组织机构说明

工程施工组织机构说明按照XXXX图书馆、XX馆、音乐厅设备采购项目的要求,项目管理机构将设立深化设计及工程施工项目部。

(1)深化设计项目部:根据弱电工程施工特点设置对各系统的深化设计负责人,组织相关专业深化设计及时完成,并对各系统的深化设计进行管理。

设置工程管理部门,负责智能化分项专业工程的协调管理和与土建、其他相关工程的管理配合服务,在弱电工程开工后即须投入现场进行全面的组织管理,并且在其他分包单位施工过程中提供专门的人力、物力和技术协调,按照工程管理配合服务的工作范围对整个弱电工程的施工进行管理和协调,不能因设计问题或组织管理问题而影响总体进度计划的完成。

(2)工程施工项目部:公司派遣公司副总经理担任总指挥,派遣总工程师(高级工程师、一级建造师、一级项目经理)担任质量总监,公司办公室的经理(一级项目经理、一级建造师、高级工程师)担任项目监督,并配备20名工作人员。

此机构的职能要具有调度投标人公司内部的人力、设备、材料、资金的能力,并为工程施工管理项目经理部完成招标人要求的各项计划在资源调配上起到保障作用。

项目经理部是根据XXXX图书馆、XX馆、音乐厅设备釆购项目施工的特点设置专门项目部,分别管理几个不同的区域。

项目经理持有相关一级项目经理证书、高级工程师职称,具有十五年丰富的弱电工程施工及专业工程配合服务大型项目施工管理经验,在本公司固定任职为工程管理部经理兼总经理助理,公司部门经理担任项目部技术负责人。

项目经理部配备20多名针对本项目专业齐全的、大型弱电工程施工管理经验丰富的、年富力强的、高素质的专业管理人员,包括具备弱电系统设备、弱电工程系统集成等专业施工经验的管理人员和技术人员,此机构具备弱电工程承包管理的经验和能力、具有设计组织、系统集成及调试、施工组织、设备、材料的供应、资源的调配、施工计划、与外界各方协调等良好的管理和协调能力。

①公司管理层架构②项目组织架构为了加强对XXXX图书馆、XX馆、音乐厅设备采购项目的施工管理,使工程能按预期目标:高效、优质、安全的完成施工,我公司将在施工现场设立现场项目经理部1个,项目经理部由:项目经理、项目副经理、现场技术组、质量检查组、安全检查组、项目管理组、材料物资组、及各项目组组成项目经理部。

xx市政工程公司组织架构图和岗位汇编手册

xx市政工程公司组织架构图和岗位汇编手册

Xx市政工程有限公司部门职能及岗位职责编制:目录一、xx市政工程有限公司组织架构图二、各岗位岗位说明书 ................................................................................................... - 2 - (一)总部各岗位说明书 ............................................................................................... - 2 -1、总经理—岗位说明书 ................................................................................................. - 2 -2、副总经理—岗位说明书............................................................................................. - 2 -3、企管部职能说明书 ..................................................................................................... - 6 - 3.1企管部经理—岗位说明书......................................................................................... - 7 - 3.2人资主管—岗位说明书........................................................................................... - 9 - 3.3行政专员—岗位说明书......................................................................................... - 10 - 3.4文员—岗位说明书 ................................................................................................. - 12 - 3.5行政司机(1)—岗位说明书................................................................................. - 13 - 3.6行政司机(2)—岗位说明书................................................................................. - 14 - A岗--岗位职责............................................................................................................. - 14 - B岗--岗位职责............................................................................................................. - 15 - C岗--岗位职责............................................................................................................. - 15 -4、财务部部门职能说明书........................................................................................... - 15 - 4.1财务总监—岗位说明书........................................................................................... - 17 - 4.2市政主管会计—岗位说明书................................................................................... - 19 - A岗--岗位职责............................................................................................................... - 19 - B岗--岗位职责............................................................................................................. - 20 - C岗--岗位职责............................................................................................................. - 20 - ................................................................................................................ 错误!未定义书签。

工程计划部工作职责(详细)

工程计划部工作职责(详细)



职责表述:新品导入管理
工作
内容
1、参与研发样品评审,研究其可制造性。
2、统筹新品小批制作,对制作过程制程能力进行验证,结构可制造性验证。
3、总结新品过程中的问题,对问题进行分析并跟踪解决。
三、关键绩效考核指标
1.生产效率
3.制程报废率
2.生产良率
4.新品按时完成率
四、权力和责任
拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命的建议权
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
PE工程师岗位说明书
岗位名称
PE工程师
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
5级
岗位人数
3人
直属领导
一、工作关系
直属上级职位
PIE主管
直接和间接下属职位数
2
直接和间接下属职位类别
PE技术员、FA分析员
外部关系
内部关系
生产部、品质部
二、工作职责
岗位职责与工作内容
调动员工职位的权利
对员工工作绩效奖励和处罚权力
对本部门的所有工作具有监督权
五、任职要求
1.学历:大专或以上学历,机电一体化专业;
2.经验:3年以上LCD&LCM行业经验及2年以上同岗位工作经验;
3.技能:熟悉LCM工艺及流程、IE及新品导入;
4.素质:具有较强的应变及适应能力,思维逻辑性强;对事有较强的责任心,有原则性,协调、沟通能力强。
2、工艺文件标准化及系统化管理;
3、生产不良品分析及立项改善,提升制造良率;
4、新工艺、新物料导入验证,降低成本。


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工程部组织架构及岗位说明
(一)部门组织架构
(二)部门使命
负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作,确保项目的顺利实施。

(三)部门职能
1.项目前期准备
1)负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。

2)跟进项目施工进度计划的实施情况,并及时进行调整。

3)负责“三通一平”等现场施工准备工作。

4)负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

2.项目施工管理
1)负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。

2)负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。

3)负责项目施工过程中的安全生产管理工作。

4)负责跟踪、督促、配合部门(设计、采购)计划的执行。

5)负责配合公司的市场营销及销售工作。

6)负责配合开发部完成各项报建工作。

7)监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

3.项目现场技术管理
1)组织项目例会,沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。

2)定期通过设计管理部与设计单位联系,解决施工图中出现的问题。

3)对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。

4)负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。

4.项目现场成本管理
1)对权限范围内工程签证的审核。

2)审查承包人工程量、工程款,配合成本部完成工程结算。

3)参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。

4)对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。

5)负责完成授权范围内的采购工作。

5.组织项目工程验收及后评估
1)全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。

2)负责总结项目开发过程中的经验、教训,编写项目总结报告。

(四)岗位说明书
土建工程师岗位说明书
给排水工程师岗位说明书
机电工程师岗位说明书
园林工程师岗位说明书
工程资料员岗位说明书。

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