六维领导力培训心得-精选范文
领导与领导力培训心得优质6篇
领导与领导力培训心得优质6篇通过书写心得体会，从而得到不少优秀的结论，勤于写心得的人，有益于自身经验的累积，作者今天就为您带来了领导与领导力培训心得优质6篇，相信一定会对你有所帮助。
领导与领导力培训心得篇1这段时间的培训让我受益匪浅，来打xx这里工作已经有好几年的了，深刻的体会到了工作的意义，在这方面我应该要有自己的态度，培训的这段时间确实让我感觉很有意义，是我应该要去调整好的，我也感觉还是有非常多的事情需要去做好，在工作能力上面我的不足我也是能够看到，培训期间了解到了很多，作为公司的管理者应该要有这方面的积累，懂得怎么去提高自己，这是毋庸置疑的，这也是我应该要去做好的，未来在学习当中也应该坚持去做好分内的本职，这段时间以来我也有一些自己的心得。
这段时间让我确实还是需要做好准备，作为一名管理者，我深刻的意识到了这一点，这是我应该要去做好的，我对自己各方面都是有自己的判断的，也深刻的意识到了这一点，领导能力是需要提高的，这让我感觉自己还是有很多地方做的不好，作为一名管理者我必须要认真的对待这份工作，这一点是一定的，真的感觉还是要认真的去做好分内的事情，保持好的态度，这次的培训讲到了很多，让我对自己现在的状态不是非常的满意，我确实还是很多地方需要提高，在这一点上面肯定是需要做好准备的，我对自己也是非常的有信心，感激这段时间以来的学习，对于这一点我是坚决要去做好的。
个人领导能力的提高是一个关键，这段时间我也是有非常多的想法，我能够深刻的意识到这一点，一个管理者应该有的素养，这是不能够少的，现在我深刻的意识到了这一点，在这方面我还是应该把工作做的更好，通过这次的培训我认为我是进步了很多，我现在也是很有信心的，在未来的工作当中我一定不会忽视这一点，未来还有非常多的事情是要去完成的，我非常确信这一点，在这方面应该要有自己的态度，我在培训当中了解到很多关于领导能力的知识，接下来我也会把这些所了解到的，结合公司实际情况，运用到工作当中，其中有些事情是让我感觉印象深刻的，在这一点上面我做好了充分准备，对接下来的工作也是非常的有信心的，在xx这里是对我工作能力的证明，这次的培训之后让我更加有信心了，我也会端正好心态，努力去做好这些，认真的去思考这些，做一名优秀合格的管理者，为公司争取更多价值。
2024年六维领导力培训心得范本(2篇)
2024年六维领导力培训心得范本首先解析六维领导力。
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。
领导是一种说服或示范的过程。
一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。
不能把领导力和地位混为一谈。
要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。
同时，也不能把领导力和权势混为一谈。
虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。
这些当权者的权势，或来自金钱，或来自戕害他人的能力，或是掌握了某些机构的运作。
因此，有必要对领导力进行深入了解和剖析。
野牛群中的领导者长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范，它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛。
野牛这种动物，对他们的惟一首领绝对忠诚，不论那头位居领导地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他们都会亦步亦趋。
在许多公司中，总裁的角色就像是那头位居领导地位的野牛首领。
学雁群飞翔其实我们真正希望在组织中看到的，是一群既负责任又能相互依赖的员工。
正如同雁群一般，可以看到他们以V字形编队飞行，其中的领导权时有更替，不同的雁轮流掌握领航权。
每只雁不论同伴们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色，可能是带头者、跟随者。
当任务转换时，雁群们即调整整个任务结构以适应新情况，就像是他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。
每只雁都会经历担任领袖之职。
在此之后我们应清楚地看出，想成功的最大阻碍，就是那如同野牛群领袖般的化身。
必须改变形象，做一个全然不同的领导者，如此每个人才都能够胜任领袖的角色。
推陈出新，胜负立现领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。
以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于下列的领导原则之中：1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。
2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。
领导力培训心得
领导力培训心得领导力培训心得篇1*月**日至*月**日，公司隆重进行了中高层领导力提升培训。
我作为设计*院的一员，有幸参加了学院成立仪式和之后的培训课程，收获颇丰。
而在本次为期两天的培训课程中，我也是收益匪浅，特别是对于一个专业技术人员来说，第一次接触系统的管理学课程更是难得，很多理念和方法都是首次猎取，难以一言以蔽。
若简而言之，其中让我最受启发的主要有以下几点：1、关于“人力资本”的理念。
在旧的企业管理理念中，人作为一个需要被支付薪酬、社保和各种福利的角色，在很多状况下被视为企业的成本，是一种负担、一种消耗，是应当尽量精简的。
而新的理念，则将人视为一种资本，甚至是企业能否不断成长、壮大乃至成为百年老店的主要竞争力之所在。
事实也证明，在当今最成功的企业里，人才都是被决策层和管理者视为企业的核心竞争力。
我公司作为一个技术服务型企业，假如能够树立这样的理念，充分解放思想，不纠结于一时的成本桎梏，应当能够在很大程度上突破现有的一些瓶颈，从而推动公司的快速进展。
2、关于人力资源管理的核心技能。
树立了“人力资本”的理念，并不等于公司就应当盲目地招纳各种人员来扩大规模，因此，管理者具备正确的人力资源管理技能就显得特殊重要。
在接触到系统的人力资源管理课程之前，我更多是凭阅历在进行管理，很多做法和手段都是来源于自我形成的一些朴实而简洁的思维或是前辈的传授，常常失于片面，不成体系。
而通过本次课程，我第一次系统地梳理了人力资源管理的几项核心技能——选人、育人、用人、留人，理清了思路，同时也学到了一些具体的方法，必将为今后的工作供应很大的关怀。
3、关于激励员工的方法。
以往的企业管理中，对员工的激励往往仅限于金钱激励。
甚至在金钱激励中，也存在很多的问题，如：负激励(惩处)多而正激励(嘉奖)少，激励与个人业绩缺乏关联性，难以起到效果甚至导致冲突和怨言等等。
本次课程，一方面指出了金钱激励需要留意的各种问题，另一方面也提出了几种其他的激励方式，并且将非金钱激励方式提到了比较高的地位，也给出了一些具体可行的方法。
领导力培训学习心得感受范文(优秀)
领导力培训学习心得感受范文（优秀）前言领导力是成为一名优秀领导者的必备素质，而要成为优秀领导者则需要不断学习和提升领导力。
本人有幸参加了一次领导力培训，获得了很多宝贵的经验和技能。
以下是本人在此次领导力培训中的学习心得和感受。
学习心得1. 寻找自己的领导风格领导风格不是固定不变的，它应该随着领导者的成长而不断发展。
在培训中，我们参加了一个模拟领导任务的活动，每个人都担任了不同的领导角色。
通过这个活动，我逐渐意识到领导风格不是一成不变的，而应该根据不同情况和需要进行调整。
比如，面对不同性格的团队成员，作为领导者应该根据不同情况进行灵活应变，以达到更好的效果。
2. 学会沟通和倾听领导者需要优秀的沟通和倾听能力，能够与团队成员建立良好的关系。
在培训中，我们进行了很多团队合作的活动，其中重要的环节就是沟通和倾听。
每个人都需要认真聆听别人的意见和建议，更好地理解别人的想法，然后与其他成员沟通合作，达成共识。
这让我明白了领导者不应该单打独斗，而应该注重团队合作，与成员保持良好的沟通和互相倾听，共同完成任务。
3. 建立有效的管理机制领导者需要有一个有效的管理机制，能够规划和管理团队的工作和进程。
在培训中，我们学习了很多管理的技巧和策略，比如战略规划、项目管理等。
其中最让我受益匪浅的是学习如何设定目标并实现它们。
学习这些技巧后，我清楚了如何更有效地管理和规划工作，更好地指导和引领团队。
感受1. 从中获得了很多启发和思考在培训中，与其他成员的交流和互动，我获得了很多启发和思考。
在和其他成员的合作中，我深刻体会到领导力的重要性，领导者的能力对团队的表现影响巨大。
同时，也看到了优秀团队和优秀领导者的妙处。
2. 增强了学习和提升领导力的决心通过这次培训，我深刻地认识到领导力不是一成不变的，而应该不断提升和完善。
我也意识到自己还有许多不足，需要不断学习和提升领导能力，才能更好地引领并成功带领团队。
因此，我决心要更加努力地学习和实践，不断提高自己的领导能力，成为更加优秀的领导者。
领导力培训心得范文（精选14篇）
领导力培训心得范文（精选14篇）领导力培训心得范文篇1今年10月23日至30日，本人有幸赴民族学院，参加“领导干部素质提升培训班”学习，实现了“南北对接”。
感谢组织上的信任，本人当了一回“班长”，与大家一道维持课堂纪律，带着几个自己无法拉直的大“?”号，认真聆听了各位教授的讲课，亲身体验和感受了开发区城市建设、广场、XX新区行政服务中心、珍奥集团的发展变化，结果我的几个大“?”号被授课幽默风趣、形象生动、深入浅出、接地气的大师和大连经济社会发展变化拉得笔直，犹如大海底下的一串串珍珠，珍藏在我心中。
现我挑选两颗大珍珠出来与大家共享。
一、我们不能机械、简单地“复制”外地发展模式，必须学习他们的思维、理念，实现我们的“思想大解放”上课学习时，聆听了各位教授的精心授课，才真正认识到我们自己的思维能力与思维方式是多么的缺乏和“短腿”，才真正认识到一个人的思维原来可以有那么大的释放空间。
思想决定思维、思维决定思路、思路决定出路，这是我收获的最大成果。
参观考察时，不少干部发出一片赞美声、一片惊叹声：人家地势之平坦、交通之便捷、街道之干净、道路之宽、广场之大、城市绿化率之高，同时也有部分干部发出“牢骚”：我们万山哪能与大连相比呀，这是我们学得来的吗?“过去几年，我们坚持把解放思想作为实现转型发展的第一动力，不为风险所惧、不为干扰所惑、不为瓶颈所限、不为人言所畏，不断解放思想，以敢想敢干、说干就干、干就干成的勇气和智慧锐意进取，干成了许多大事、难事，创造了逆势赶超的不凡业绩。
实践证明，只有不断解放思想，才能牢牢抓住发展的主动权，构筑发展的新优势，赢得发展的加速度。
”针对学习考察期间我们万山干部发出的不同声音，我振振有词地说：“这次我们外出学习培训，不能机械复制、照搬、‘3D打印’人家的发展模式，我们要学习人家的思维模式、发展理念，进一步解放我们的思想，掀起“头脑大风暴”，不断改革创新，探索出山区特色发展之路。
”听了这番“开导”，大家频频点头地说：“班长，你说得有道理，我们认真学习领会，回去后慢慢咀嚼、思考……”凯旋归来后，我一直冥思苦想：作为欠发达欠开发的咱们万山，如何改变我们干部的思维模式、发展理念呢?如何实现思想大解放呢?经过焚膏继晷地重温课堂笔记、手机照片后，我认为要做到如下四点：一是敢于正视自己实际存在的问题，勇敢面对自身存在的差距。
六维领导力培训感想
在参加了为期两天的六维领导力培训后，我深感这是一次对我个人职业生涯发展具有深远意义的经历。
六维领导力，作为一个全面且系统的领导力模型，涵盖了沟通、组织、责任心、尊重他人、激励和人际处理等多个维度，使我对于领导力的理解有了全新的认识。
首先，沟通能力在领导力中占据了至关重要的地位。
培训中，我们通过角色扮演和小组讨论，深刻体会到了有效沟通的重要性。
一个领导者如果无法清晰地表达自己的想法，或者无法倾听他人的意见，那么他的领导力将大打折扣。
通过这次培训，我学会了如何运用不同的沟通技巧来建立和维护与团队成员之间的信任与协作。
其次，组织能力是领导力中的另一个关键维度。
培训中，我们学习了如何合理分配资源，如何制定有效的计划和策略，以及如何管理团队以实现既定目标。
这些知识和技能对于我在日常工作中提高工作效率和团队协作能力具有重要意义。
责任心是领导力的基石。
培训中强调，一个领导者必须对自己的行为和决策负责，同时也需要对团队成员的成长和发展负责。
这种责任感使我意识到，作为领导者，不仅要关注团队的整体表现，还要关心每个成员的个人发展。
尊重他人是领导力的另一重要维度。
培训中，我们学习了如何尊重团队成员的个性、意见和贡献，以及如何通过尊重来激发团队成员的积极性和创造力。
这使我认识到，一个成功的领导者必须具备同理心和包容心。
激励并鼓舞他人是领导力的核心。
培训中，我们探讨了如何通过激励来激发团队成员的潜能，以及如何通过鼓舞来增强团队的凝聚力和战斗力。
这使我明白了，一个领导者不仅要具备专业技能，还要具备激发他人潜能的能力。
人际处理能力是领导力中不可或缺的一环。
培训中，我们学习了如何处理复杂的人际关系，如何解决团队内部的冲突，以及如何建立和维护良好的团队氛围。
这些技能对于我在未来的工作中处理人际关系和团队管理具有极大的帮助。
最后，决策力和推行力是领导力中的两个重要维度。
培训中，我们学习了如何做出明智的决策，以及如何将决策转化为实际的行动。
2023年六维领导力培训心得
2023年六维领导力培训心得2023年的六维领导力培训让我深受启发和感动。
在此次培训中，我学到了很多关于领导力的重要知识和技巧，并且在实践中逐渐提升自己的领导能力。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，培训中强调的“六维领导力”概念让我对领导力有了更深入的理解。
在过去，我通常将领导力简单地定义为指导团队达成目标的能力。
然而，通过此次培训，我了解到领导力是一个更加复杂和多维的概念。
除了对团队目标的追求，领导力还包括了对自己和他人的情商管理、个人魅力的塑造、决策的智慧、创新和变革的能力等。
这些六个维度相互结合，共同构建了一个优秀的领导者。
其次，培训中提供的各种案例和实用技巧让我对领导力的实践有了更清晰的思路。
通过学习成功的领导者的经验和典型案例，我能够更好地理解领导力在实际工作中的应用方式。
例如，以身作则是一个非常重要的领导力原则，领导者要做到言行一致，给团队树立一个榜样，并且要为团队成员提供支持和指导。
另外，良好的沟通和反馈机制也是领导力的核心要素，领导者需要与团队成员保持良好的沟通，及时给予反馈，提升团队的整体效能。
此外，培训中的团队合作和角色扮演活动也对我的领导能力提升起到了重要的作用。
通过与其他学员进行团队合作，我更好地理解了团队动力的重要性。
在团队中，每个人都有自己的特点和能力，领导者要能够调动团队成员的积极性，培养每个人的潜力。
在角色扮演中，我不仅可以感受到领导者的责任和压力，还学会了如何处理团队成员之间的冲突和协调各方的利益，这在日后的实际工作中将会起到积极的影响。
最后，此次培训给了我一个反思和成长的机会。
在培训结束后，我对自己的领导能力进行了评估和反思。
我发现自己在一些方面还存在不足，比如决策能力和沟通能力还需要提升。
然而，我也看到了自己的潜力和成长空间。
通过不断学习和实践，我相信我能够成为一个优秀的领导者，并且对团队和组织产生积极的影响。
总结起来，2023年的六维领导力培训让我在领导力方面有了新的认识和提升。
关于领导力培训心得范文（三篇）
关于领导力培训心得范文领导力是现代社会中非常重要的一项能力，它不仅关乎一个组织或者团队的成功，更关系到一个人的个人发展和职业前景。
为了提升自己的领导力，我参加了一次领导力培训，并从中受益匪浅。
这次领导力培训是一个为期5天的集中培训班，主要针对企业中的领导层进行培训。
在培训的过程中，我们学习了许多关于领导力的理论知识，如领导力的定义、重要性、领导风格等等。
同时，我们也进行了许多实践活动，来帮助我们理解和应用这些知识。
在培训的第一天，我们学习了领导力的定义和重要性。
我们了解到领导力是指一个人在组织中影响和激励他人达到共同目标的能力。
领导力的重要性在于它能够提高组织的绩效和效率，帮助组织达到更高的目标。
此外，领导力还能够激发员工的工作热情和创造力，提升他们的工作满意度。
在培训的第二天，我们学习了不同的领导风格。
我们了解到领导风格是指领导者在处理问题和管理团队的方式和方法。
不同的领导风格适用于不同的情况和团队，而我们作为领导者应该根据情况和团队的特点来选择合适的领导风格。
在这一部分的学习中，我们通过角色扮演和团队合作的活动，来帮助我们理解和应用不同的领导风格。
在培训的第三天，我们学习了团队建设和团队管理的技巧。
团队在组织中扮演着非常重要的角色，一个高效的团队能够创造出更大的价值。
在这一部分的学习中，我们了解到团队建设需要注意的要点和技巧，比如如何正确评估团队成员的能力和潜力，如何激励团队成员的积极性和创造力等。
同时，我们也学习了一些团队管理的技巧，如如何正确分配任务和资源，如何协调团队成员之间的关系等。
在培训的最后两天，我们进行了一些实践活动来巩固和应用我们所学到的知识。
这些实践活动包括团队合作的游戏、角色扮演和实际案例分析等。
通过这些实践活动，我们有机会亲身体验和应用领导力的各种技巧和方法，从而更好地理解和掌握它们。
参加这次领导力培训，我受益匪浅。
首先，我对领导力有了更深入的理解。
通过学习领导力的基本理论和实践活动，我对什么是领导力以及如何提升领导力有了更清晰的认识。
领导力培训心得体会(通用5篇)
领导力培训心得体会(通用5篇)领导力培训心得体会篇1在过去的一个月里，我有幸参加了我们公司领导力培训课程。
这次的培训，课程内容涵盖了领导力理论、团队协作、决策能力等多个方面。
在课程的深入剖析下，我收获颇丰，同时也深刻体会到了领导力的重要性。
回顾整个课程，我印象最为深刻的是关于如何平衡团队目标和个人目标的内容。
在这个部分，讲师通过实际案例，深入浅出地阐述了如何在实现团队目标的同时，也不忘个人成长。
我深受启发，意识到在领导过程中，我们需要时刻关注团队成员的需求，提供个人发展的机会，这样才能建立起一个互相尊重、互相支持的工作环境。
这次培训课程让我认识到，领导力并非仅仅是下达命令、分配资源这么简单。
它更是一种影响力，一种能够激发团队潜能、推动组织发展的能力。
在今后的工作中，我将更加注重自身领导力的提升，以更好地推动团队和个人的发展。
在反思这次培训的过程中，我也认识到自己在领导力方面还有许多不足之处。
首先，我需要更准确地把握团队成员的需求和优势，做到因人而异、因事制宜。
其次，我也需要提升自己的决策能力，做到果断而理性，避免犹豫不决或者盲目决策的情况发生。
总的来说，这次领导力培训为我提供了宝贵的启示和宝贵的经验。
我深信，通过不断学习和实践，我将在领导力的道路上越走越远。
感谢公司给予我这个宝贵的学习机会，我会将所学应用到工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量。
领导力培训心得体会篇2标题：领导力培训：从理论到实践的旅程在生活的许多领域，领导力似乎是一个理所当然的概念。
然而，对于我来说，真正的领导力理解始于一次深入的领导力培训。
这次培训不仅让我理解了领导力的本质，也让我看到了如何在实际工作中运用它。
这次培训是在一个为期两周的领导力发展项目中进行的，地点在美丽的浙江大学。
培训由一系列讲座、案例研究和实践活动组成，内容涵盖了领导力的核心概念、团队管理、以及如何激励他人。
培训的内容深深吸引了我。
我认识到，领导力并非仅仅是个人魅力或权力，而是一种需要智慧、勇气和同情心的艺术和科学。
领导力培训心得体会(4篇)
领导力培训心得体会（4篇）领导力培训心得体会篇一为期两天一夜的培训课程——突破性领导力。
在轻松和严肃的气氛中完成了，互动性很强的体验式游戏增添了不少培训乐趣，但游戏中所蕴涵的知识和哲理让我感触颇深，感悟之余顿觉轻松。
是的，如果在那里去想学习管理知识和锻炼领导能力，那是学不到任何东西的，因为“突破性领导力”这一课程没有老师和绩效教练给你传授如何管理和锻炼你如何去管理，课程中你就是运动场上最优秀的运动员，一切的胜败都是取决于你。
而课程过程是那样的顺其自然，舒服。
而你这个主角所学的东西全部都是在你自己身上学到的，没有人告诉你你该怎么做，那只是最深处的自己。
只是你自己在自己身上学东西。
课程中你可以找到许多面镜子。
这面镜子好像谁都不愿意去照他，也不想去照他。
因为它可以照出最真实的你，它会把你的全部的暇渍、美丽与不平凡呈现在你面前。
而这些镜子将会见证“我是一切的根源”这一不争的事实！这些人生之镜将会伴我随行！领导力培训心得体会篇二20xx年10月21—26日，我有幸参加了陕西省系统领导力提升培训班学习，时间虽短，感触颇深。
非常感谢组织给予此次机会，此次培训班的教学方式灵活新颖，专家学者教授授课精彩、寓教于乐、深入浅出、实用性很强，具有很强的针对性和实效性。
通过这次培训，我对进一步提高本人领导素质和工作水平，如何处理好各方关系、增强团队凝聚力、充分调动全处干部积极性、主动性、参与性和创造性的认识有了进一步的提高，对领导艺术有了比较全面的了解，增强了做好工作的信心。
通过培训会上静心听、仔细悟，我觉得主要有以下几点体会。
“悟”：培训中，针对提高领导能力，各位专家通过很多生动形象的实例，阐述了很有哲理的道理和方法。
如“形象树”、“兔子与窝边草”、“啤酒与尿裤”等等，这些事例，告诉领导者首先要有人格魅力、有良好的沟通能力。
这些能力不是听讲座可以掌握的，必须通过自身的深刻感悟去体会去实践，而不能只是听听就能掌握的。
“思”：当好领导，必须要在处理问题和工作中有自己独特的思考，有良好的心态和正确的用人方法，要把握好一个“度”。
领导力培训学习心得体会范文（精选3篇）
领导力培训学习心得体会范文（精选3篇）领导力培训学习心得体会17月9日至13日，我非常荣幸地参加了商洛市市委组织部在西安交通大学举办的商洛市优秀年轻干部领导力提升专题培训班。
走进心仪已久的名校，感受着西安交大“精勤求学、敦笃励学、果毅力行、忠恕任事”的治学理念和浓厚的学习氛围，恭耳聆听了西安交大谈民宪教授、桂维民教授、李德昌教授及西安市委党校李伯均教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、能力等方面进行的精彩讲授。
教授学者们渊博的学识、丰富的管理经验、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服；深入浅出、引人入胜的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。
本次培训，使我感最深的有以下几点：一、增长知识，视野得到了拓宽。
这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。
我参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。
二、总结经验，领导能力得到了提升。
领导力是一种影响力，最关键的执行力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。
领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。
领导力培训心得体会范文（精选6篇）
领导力培训心得体会范文（精选6篇）领导力培训心得体会1通过在党校几天的培训学习，结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。
一、领导能力需要专业素质做支撑。
一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。
俗话说，内行看门道，外行看热闹。
如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。
因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。
提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。
要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。
二、领导能力需要博大胸怀做内涵一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。
领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。
集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。
朱镕基曾说过，“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。
”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。
反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。
三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。
一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。
领导力培训心得体会（精选19篇）
领导力培训心得体会（精选19篇）领导力篇1通过这三天的培训，感触真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形......第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢”了。
人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。
之后我看了《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。
看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗所以我要做那只重生的鹰。
第二天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要改变的，而如果双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变，你有勇气迈出这一步，你们就能达到共赢。
有关领导力培训心得体会(精选10篇)
有关领导力培训心得体会（精选10篇）1. 意识到领导力的重要性领导力培训让我意识到领导力在个人和组织发展中的重要性。
一个优秀的领导者能够带领团队达成目标，激发团队成员的潜力，提升整个组织的绩效。
2. 培养自我认知通过领导力培训，我学会了培养自我认知。
了解自己的优势和弱点，并且能够利用优势，改进弱点。
这种自我认知帮助我更好地发挥领导作用，建立积极的工作关系。
3. 发展沟通技巧领导力培训重点培养沟通技巧。
学会倾听和表达意见，能够与团队成员有效沟通，减少误解和冲突。
良好的沟通能力有助于建立信任和合作，提升团队的协作效率。
4. 培养团队合作意识领导力培训鼓励团队合作意识。
一个成功的领导者不仅仅是指挥和控制团队，更重要的是激发团队成员的合作精神。
通过培养团队合作意识，团队能够更加协调地解决问题，共同实现目标。
5. 学会决策和解决问题领导力培训注重培养决策和解决问题的能力。
一个优秀的领导者需要能够在复杂的情境下做出明智的决策，并能够有效解决问题。
通过培养这些能力，我能够更好地面对挑战和困难。
6. 培养适应变化的能力领导力培训教会我培养适应变化的能力。
在现代社会，变化是不可避免的。
一个优秀的领导者需要能够灵活应对变化，并引导团队成功应对不断变化的环境。
7. 激励团队成员领导力培训教会我如何激励和激发团队成员的潜力。
一个成功的领导者能够识别和利用团队成员的优势，通过合适的激励方式提高团队成员的工作动力和效率。
这对于达成团队目标至关重要。
8. 建立良好的领导风格领导力培训帮助我了解各种领导风格，并找到适合自己的领导方式。
不同的领导风格适用于不同的情境和团队成员。
通过培养良好的领导风格，我能更好地引导团队，推动组织发展。
9. 具备影响力领导力培训让我认识到领导者应具备影响力。
通过提升自身的知识和能力，以及有效的沟通和协调，一个领导者能够影响他人，引导他们朝着共同的目标努力。
10. 持续研究和发展领导力培训告诉我持续研究和发展的重要性。
最新领导力培训心得体会(优质14篇)
最新领导力培训心得体会(优质14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023领导力培训心得体会【三篇】
2023领导力培训心得体会【三篇】第一篇：领导力培训的重要性在2023年的领导力培训中，我深刻认识到领导力的重要性。
领导力是一个组织中至关重要的因素，它可以影响团队的目标达成和工作效率。
一个优秀的领导者能够激励团队成员、指导他们并管理团队的决策，从而推动组织向前发展。
领导力培训教会了我如何发展自己的领导能力。
培训中，我们研究了领导者的核心特质，如沟通能力、决策能力、团队合作和人际关系技巧等。
通过理论研究和实践演练，我逐渐提升了自己的领导力水平。
在培训中，我还意识到领导力不仅仅是关于个人的技能和能力，更是关乎人与人之间的关系。
一个优秀的领导者应该关注团队成员的需求和潜力，能够激发他们的激情和创造力。
通过培训，我学会了倾听和理解团队成员的意见和反馈，并及时作出调整和改进。
通过参加2023年的领导力培训，我深刻体会到领导力对于个人和组织的重要性。
我将继续努力发展自己的领导能力，成为一个优秀的领导者，为组织的成功和发展做出贡献。
第二篇：有效的领导沟通在2023年的领导力培训中，我深入研究了有效的领导沟通技巧。
领导者的沟通能力直接影响团队的工作效率和合作效果。
通过培训，我掌握了以下几个关键方面的沟通技巧。
首先是倾听和理解。
作为一个领导者，我意识到倾听团队成员的意见和反馈是非常重要的。
培训中，我们研究了积极倾听和理解他人的技巧，如非言语反馈、体察他人的情感和意图等。
这些技巧有助于建立良好的沟通氛围，增强团队的凝聚力和信任感。
其次是清晰的表达和指导。
作为一个领导者，我需要清晰地表达自己的意图和目标，以便团队成员能够准确理解和执行。
培训中，我们研究了如何使用简洁明了的语言、肢体语言和图表等工具来进行有效的沟通。
这些技巧有助于提高工作效率和减少误解。
最后是及时的反馈和调整。
作为一个领导者，我应该及时给予团队成员反馈，帮助他们改进和提升。
培训中，我们研究了如何给予建设性的反馈，并根据团队成员的实际情况进行调整和改进。
领导力培训学习心得感受范文（优秀7篇）
领导力培训学习心得感受范文领导力培训学习心得感受范文（优秀7篇）你知道领导力培训学习心得感受怎么写吗?看看吧。
我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家收集的领导力培训学习心得感受范文，希望对大家有所帮助。
领导力培训学习心得感受范文（精选篇1）我在岳阳市电大参加了由岳阳市教育体育局主持的“国培计划”岳阳市中小学校长信息化领导力提升培训。
在这短暂的五天里，多位领导、教授、校长为我们呈上了一堂堂精彩纷呈的专业课，他们准备充分，内容宽泛，中心突出。
学员听讲认真，参与积极，五天下来，可谓收获颇多。
一、校长应该成为教师发展的引领者学校无论大小，都由校长制定发展纲要，而在这个大家庭里，最突出的成员，教师。
他们在学校的定位，在学校的发展，在学校的地位，最终都由校长高屋建瓴，制定相应的方针政策。
我们先应该告诉老师教育最应该关注什么。
而在潘志扬科长的定位中，我们应该传达一个信息，那就是先要关注课程标准，在这个命题下，要知道课程之间的联系，要考虑本课程与其他教育活动之间在关系。
需确定课程涉及的知识点、技能点、能力点与培养方式。
在学校统一规范下，可以组织安排专业人员在这个方面进行讲授。
基于基础教育有着公共性、基础性的特点。
进而使老师明白教师的责任和担当。
要知道当我们从教开始，要具备传播知识的思想，使学生明白真理是我们的历史使命，是人民交给我们的时代重任。
所以我们教师要有理想信念、有道德情操、有仁爱之心。
也应该对自己的职业有着非同一般在人认同感，要明白用生命回应职业的需要，实现生命的价值。
这是一项浩大的工程。
作为校长，从自己上任开始，就应当和上任校长无缝对接，避免重复工程，即承上启下，又融入自己在思想，在自己的.任期内，将教师在职业发展和专业提升的引领方面做好文章。
二、做好学校发展是大势所趋“凡事预则立，不预则废”。
六维领导力培训心得精选范文
六维领导力培训心得六维领导力培训心得篇1小学或幼稚园教材上均有“狼来了”这个经典故事, 用意在于教导孩子要诚实, 上升到商业道德原则就称其为“诚信”。
诚信作为一种道德规定, 意思是诚恳诚实, 有信无欺。
诚信是一切道德基础和主线, 是人之为人最重要品德, 是一种社会赖以生存和发展基石。
“人, 每骗一次他人, 他人对你信任度就会下降, 一旦信任度为零, 他人对你就不再信任了。
”一种人假如得不到他人信任, 做任何事情都注定会失败, 一种领导假如失信于下属, 《六维领导力》也就会成为无用教条。
“大医精诚”体现了中华医道中诚信与医术并重亘古真理。
然而由于市场经济引入、医疗体制变革, 如今医疗诚信思想尤其在近几年中国, 处在一种变革期, 医务工作者已不能像千百年前“医乃仁术”同日而语, 在很大程度上变得连我们医务工作者自己都搞不清晰, 医疗业现实状况与我们小时候“思想品德”教育、医学院入学誓言产生了严重冲突, 假如医生皆以信义为本, 而拒收回报, 坚守清贫, 就与市场经济体系下价值观相悖, 尤其和“医生是高收入职业”社会观点剧烈冲突, 使功利性和道义性原则均有其合理性, 使得医疗业从业人员陷入道德选择迷惘和价值取向紊乱。
患者与医生之间信任空前脆弱, 伴随经济发展, 患者规定更高医疗服务水平、媒体炒作、医务人员“人人自危”、过度医疗等现象已成为普遍, 医疗业诚信问题被推到了风口浪尖。
前几天在网上看到一篇文章分析了目前医疗诚信: “医疗诚信按照诚信主体可大体分为三类: 医生诚信、医院诚信、医药诚信。
在社会主义市场经济大背景下, 由于医疗卫生体制改革深化, 医疗卫生事业由本来纯福利性质向半福利半经营性质过渡, 公费医疗与劳保医疗制度为医疗保险所取代, 药物商、医疗器械商利益渗透和医疗费用不停上涨, 使得医疗诚信正面临现代意义内涵和外延转变。
”, 不过我相信未来伴随医药体制改革不停深入, 国家对医疗行业投入加大, 未来医疗环境会得到一定改善。
关于领导力培训心得及感想范文
关于领导力培训心得及感想范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《领导力》读后感心得精选大全-六维领导力读后感
《领导力》读后感心得精选大全:六维领导力读后感领导力是一个管理者必须具备的一项能力，在某种程度上，领导力等于管理能力。
这里给大家分享关于《领导力》读后感，供大家参考。
《领导力》读后感1一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析^p 。
让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。
通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。
让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。
尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。
通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。
除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导——教练型领导力(心灵拓展)课程，对我的触动很深。
亲身经历了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心与责任心。
在今后的工作中，我一定会把在北大学到的知识与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。
同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。
具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。
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六维领导力培训心得六维领导力培训心得篇1小学或幼儿园的教材上都有“狼来了”这个经典的故事，用意在于教导孩子要诚实，上升到商业道德标准就称其为“诚信”。
诚信作为一种道德要求，意思是诚恳老实，有信无欺。
诚信是一切道德的基础和根本，是人之为人的最重要的品德，是一个社会赖以生存和发展的基石。
“人，每骗一次别人，别人对你的信任度就会下降，一旦信任度为零，别人对你就不再信任了。
”一个人如果得不到别人的信任，做任何事情都注定会失败，一个领导如果失信于下属，《六维领导力》也就会成为无用的教条。
“大医精诚”体现了中华医道中诚信与医术并重的亘古真理。
然而由于市场经济的引入、医疗体制的变革，如今的医疗诚信思想尤其在近几年的中国，处于一个变革期，医务工作者已不能像千百年前“医乃仁术”同日而语，在很大程度上变得连我们医务工作者自己都搞不清楚，医疗业的现状与我们小时候的“思想品德”教育、医学院的入学誓言产生了严重的冲突，如果医生皆以信义为本，而拒收回报，坚守清贫，就与市场经济体系下的价值观相悖，尤其和“医生是高收入职业”的社会观点剧烈冲突，使功利性和道义性标准都有其合理性，使得医疗业从业人员陷入道德选择的迷惘和价值取向的紊乱。
患者与医生之间的信任空前脆弱，随着经济的发展，患者要求更高医疗服务水平、媒体炒作、医务人员“人人自危”、过度医疗等现象已成为普遍，医疗业的诚信问题被推到了风口浪尖。
前几天在网上看到一篇文章分析了当前的医疗诚信：“医疗诚信按照诚信的主体可大致分为三类：医生诚信、医院诚信、医药诚信。
在社会主义市场经济的大背景下，由于医疗卫生体制改革的深化，医疗卫生事业由原来的纯福利性质向半福利半经营性质过渡，公费医疗与劳保医疗制度为医疗保险所取代，药品商、医疗器械商的利益渗入和医疗费用的不断上涨，使得医疗诚信正面临现代意义的内涵和外延的转变。
”，但是我相信未来随着医药体制改革的不断深入，国家对医疗行业投入的加大，未来的医疗环境会得到一定改善。
我们医务工作者应该适应这一社会变革，坚守自己的道德底线，恪守我们的“入学誓言”，对患者诚信，将患者的利益放在第一位。
由于医患关系是建立在信息非对称条件下，患者不知道自己得了什么病，不知道应该做什么检查，不知道用什么药最好，不知道痊愈的标准，而这些医生都是知道的。
目前的医疗环境使得患者担心医生为了某方面利益会利用信息优势欺骗患者，因此医生应对患者进行充分交流，对患者说清楚诊断治疗的具体过程和预期后果，可能会得到患者的信任，减少医疗纠纷的发生。
从“管理模型”来讲，管理者应该对医院员工“诚信”，医生由于受医学专业知识的限制，对人文、管理学知识欠缺，大部分医生只知道看病救人，忽视了人际交往和管理知识的学习，也处于信息不对称平台上，因此医院管理者应该恪守道德底线，将医院的发展和医务工作者的利益摆在第一位，实现医院的整体和谐发展。
“诚信是金”，如果领导失信于员工，那么出现的问题会是执行力减弱，医院的发展受到制约。
作为医院主体来讲，医院作为诚信主体肩负着巨大的社会责任，是一种以契约为基础的、完全考虑患者利益的诚信。
挂号后，医院就与患者形成了有别于一般商业行为的契约关系，包括医院提供硬件设施和医疗技术水平、综合服务能力，认真履行救死扶伤、保护人民健康的职责等。
医院没有选择权，必须这种责任和义务。
医院诚信以这种契约为基础，诚信行医既是法律的要求，又是道德的自律。
作为医疗活动的执行者，我们应该“心存责任，行有诚信”。
①忠于患者、热爱岗位：忠于患者是我们的责任，有利于形成诚信的医患关系，减少医疗纠纷，岗位是我们生活乐趣、激情的来源;②身体力行、不断学习：医学知识飞速发展，不断提高业务水平是我们适应岗位的基础，学习也是一种责任;③诚信互利：作为科室或医院的一名管理者，对医生诚信会促进医疗活动的和谐，进而改善医患关系，是医院发展的基础。
六维领导力培训心得篇2首先解析六维领导力。
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。
领导是一种说服或示范的过程。
一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。
不能把领导力和地位混为一谈。
要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。
同时，也不能把领导力和权势混为一谈。
虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。
这些当权者的权势，或来自金钱，或来自戕害他人的能力，或是掌握了某些机构的运作。
因此，有必要对领导力进行深入了解和剖析。
野牛群中的领导者长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范，它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛。
野牛这种动物，对他们的惟一首领绝对忠诚，不论那头位居领导地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他们都会亦步亦趋。
在许多公司中，总裁的角色就像是那头位居领导地位的野牛首领。
学雁群飞翔其实我们真正希望在组织中看到的，是一群既负责任又能相互依赖的员工。
正如同雁群一般，可以看到他们以V字形编队飞行，其中的领导权时有更替，不同的雁轮流掌握领航权。
每只雁不论同伴们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色，可能是带头者、跟随者。
当任务转换时，雁群们即调整整个任务结构以适应新情况，就像是他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。
每只雁都会经历担任领袖之职。
在此之后我们应清楚地看出，想成功的最大阻碍，就是那如同野牛群领袖般的化身。
必须改变形象，做一个全然不同的领导者，如此每个人才都能够胜任领袖的角色。
推陈出新，胜负立现领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。
以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于下列的领导原则之中：1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。
2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。
3.领导者应指导员工开发个人能力。
4.领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步。
打破平衡，不同凡响不算太久以前，美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时，还广泛使用两种方法：套绳法或圈养法。
使用套绳法时，一个牛仔先抓住野马的耳朵，然后第二个牛仔则出其不意地为马套上马鞍，跃上马背。
等到耳朵被放开之后，野马立刻使劲纵跳，结果或是被暂时降伏，或是把骑士毫不客气地甩到泥巴地上。
整个过程用不到15分钟，最后得到的是一匹喷着鼻、桀骛不驯的顽马。
提升六维领导力的五大方法领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。
下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强;相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工夫，以求加强。
1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。
2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。
3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。
4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。
下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。
六维领导力培训心得篇3拜读了医院安排的《六维领导力》一书，结合自己在工作学习中经历的一些事情，敲敲键盘梳理了自己的一些学习体会。
由于读得比较匆忙，没有能从书中看出很多精彩来。
《六维领导力》由杨思卓教授所著，书中提出了六维领导力模型——由学习力、决断力、组织力、教导力、推行力、感召力组合而成，由于人天生的性格、后天的学习及社会实践的不同，致使这六方面存在不同程度的强和弱，杨思卓教授采用大量经典的案例阐明了六个力之间的辩证关系，并提出：只有“优势互补、短项专功，领导力才能得以真正提升!”医院科主任只有认清自己，找出弱点，勇于学习提高，达到六方面的动态平衡，才能发挥好“领导力”，引导科室更好的前进。
在我看来“领导力模型”是每一个成功的社会交际者所必需，可以认为领导力就是交际能力，把交际力用在管理岗位上就称其为“领导力模型”，随便翻开一些关于成功学或人际交往的书，都能看到这些内容，因此我就不再赘述了。
作为医院的一名普通员工，从读书活动中我体会的更多的有两点：责任和诚信。
每个人都有自己的理想，有的人想成为专家教授，有的人想拥有自己的公司企业，而有的人想成为政府官员。
对于我们医生来说，可能我们的理想很单纯，仅仅是成为一名好医生、成为一名好科主任，但是在目前的医疗环境和社会环境下，如何避免医疗纠纷、巧妙处理医患关系可能是眼下紧要考虑的。
我想到了“心存责任，行有诚信!”，因为责任和诚信是基础。
一个人在社会上生存与发展，不能仅有能力而已，他更重要的是有没有责任感。
无论能力大小，主要看他对工作有没有责任心，愿不愿负责任，如果他的能力再大，但由于办事敷衍，不负责任，很容易办的事情，也会办不好。
能从医学院校毕业走上工作岗位的医生，证明了我们的能力，在执业过程中如果责任心不强，可能我们会耽误患者的病情，甚至发生医疗纠纷;一名医院管理者甚至中层干部如果责任心不强，会影响到全科人甚至全院人的正常医疗活动。
责任不分大小，对我们医院来讲，医生具有诊疗患者和完成领导安排任务责任、科主任协调科内诊疗活动和完成院领导任务的责任等等。
责任与人的能力是相互推进的。
责任感强的人会动脑子想办法，也因为动脑子想办法的他的思维能力就得到训练与提高，也正因为他有责任感，当工作中有困难或有问题时，他会想办法去沟通，沟通又会使他学到别人的长处，收获到他原来没有想到的新思想、新办法。
例如，在临床工作中可能会碰到“疑难”病例，有责任心的医生可能会自己翻书或上网查阅、与同行会诊，最后得出的正确的诊治方法，患者康复了，医生的业务也提高了。
而没有责任感或责任感不强的医生，可能心存侥幸，自认为自己医疗水平不行、医院设备差、医院级别低，要求患者转院治疗或者糊里糊涂的处理，这样的结局可能是患者的病情恶化出现医疗纠纷、医生自己的业务能力没有得到提高。
如果管理者的责任感不强。
每一个人身上都承担着责任。
关键在于你有没有责任心。
随着人的价值观的进步、人生观的进步。
每一个人的责任心也在发展着。
作为家庭成员的人们要对爱情负责、对家庭负责，作为医生要对患者的病情和科室负责，作为医院管理者要对医院的员工和医院负责。
成功人士的责任心就是从对家庭负责开始发展起来的。
从一个层次向更高的层次上升，自我也得到发展，从社会底层走向社会高层。
而是切切实实的社会道德观与社会要求。