春季学期战略管理第二次作业
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2011年春季学期战略管理第二次作业
一、单项选择题(本大题共 20分,共40小题,每小题0.5分)
1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是(A )。
A. 大规模定制
B.产品专业化
C.市场专业化
D.单一市场集中化
2. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和 (C )三个方
面。
A. 引进人才战略
B.培养人才战略
C.人才使用战略
D. 借用人才战略
3. 宏观环境分析常用的模型是(B )
A. SWO 而析模型
B. PEST
C. “五种力量”模型
D. 4. 企业技术创新主要有两种形式:( A.产品创新和工艺创新 B. C.换代创新和全新创新 D. 5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B )分析法两种
A.核心能力分析
B. SWO 场析
C.财务分析
D.人员分析
6. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料,后来乂用作丝袜的原料,再后来乂 成为衬衣的主要原料,每一种新用途都为公司带来源源不断的利润,这一战略 届丁
(B )
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
7. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 (B )。
A.安索夫
B.伊丹敬之
C.明茨博格
D.安德鲁斯
8. 科学管理的创始人是(A )
A.泰勒
B.普拉哈拉德
C.斯蒂芬
D.孔茨
9. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会” ?( D )
A. “鹰”
B. “驴子”
C. “狼群”
D. “秃鹫”
10. 在市场增长率一相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有 率高的时候,它是届丁哪些企业(C )。
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
11. 根据SWOTh 析图,第IV 类型的企业具有一定的内部优势,但外部环境存在 威胁,应米取(D )
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御性战略
D.多种经营战略
12. 进入威胁的大小取决丁( D )。
A.进入者的多少
B. 退出壁垒的高低
C.产业内竞争的程度
D. 现有企业的反映程度
13. PEST 分析中的“ S'指的是(C
A.政治与法律环境
B.经济环境
C.社会和物质环境
D.技术环境
14. “东方不亮西方亮”是用来比喻(C )。
模型
生命周期分析模型
A )。 组合创新与同步创新 质量创新和性能创新
A. 一体化战略
B.战略联盟战略
C.多兀化战略
D.全方位创新战略
15. 在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用(Q战略较好.
A.差异化战略
B. 集中战略
C.成本领先战略
D. 市场开发战略
16. 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、广业内现有企业间的克争者、供应冏、购买者和(A ) A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品
17. 可能导致行业内竞争加剧的情况是(D )
A.行业增长速度下降
B. 行业内竞争对手减少
C.产品的差别化程度高
D. 用户的转换成本高
18. 战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的(A )。
A.公司群体
B. 相同企业
C. 类似企业
D.相同行业
19. 当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是(B )。
A.强化营销
B. 一体化营销
C.多元化
D. 集中性营销
20. 上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号,扩大在中国汽车
市场的占有率,这届丁( D )
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.多元化战略
D.市场渗透战略
21. 国内外的企业战略管理实践证明,为了减少调整的代价,企业需要选择正确的战略调整时机,即选择(A )
A.提前性调整
B.针对性调整
C.反应性调整
D.危机性调整
22. 产业竞争结构模型(五力模型)是由谁提出来的?(A )
A.波特
B.钱德勒
C.魁因
D.德鲁克
23. 反映企业成长性的指标有(A )
A.销售收入增长率
B.人均净利润
C.总资产周转率
D.流动比率
24. 当企业自身发生重大的变化时,企业可采取的战略调整类型是(B)。
A.有限的战略变化
B. 彻底的战略变化
C.企业转向
D. 常规的战略变化
25. 当企业主体有核心竞争力,具备支撑愿景所需的理念和价值观,拥有科学的战略分析技术,对环境和竞争对手有活醒认识和深入理解,企业所处的环境异常多变时,企业可采用下列哪种管理范式(C )。
A.学习型企业战略管理范式
B. 预测型企业战略管理范式
C.变革型企业战略管理范式
D. 普通型企业战略管理范式
26. 下歹0关丁差别化战略的说法,错误的是(D )。
A. 采用差别化战略的企业的成本结构一般会高丁市场一般企业
B. 差别化战略的实质是用差别化特征来提高消费者的转换成本
C. 企业的品牌吸引力可能是实施差别化战略的来源之一
D. 差别化战略与低成本战略在本质上没有什么区别
27. (C )是由旧产品和新市场组合而产生的战略。