春季学期战略管理第二次作业
东财12春管理学第二、三作业(包含四套)
D:性质
答案
目标
【15】
录用主管人员的任何方法都必须依据对〔〕的推测。
答复正确
A:工作表现
B:工作业绩
C:工作能力
D:工作态度
答案
工作表现
【16】
一下哪部著作讲明了超群出众的企业所具有的八种文化品质〔〕
答复正确
A:?Z理论?
B:成功之路?
C:?企业文化?
D:?日本企业治理艺术?
答案
成功之路?
答案
·推测资料的来源
·推测的方式
·推测的方法
【2】
安绍夫战略构成要素包括〔〕
答复正确
A:产品与市场范围
B:战略思想
C:增长向量
D:竞争优势
E:协同作用
答案
·产品与市场范围
·增长向量
·竞争优势
·协同作用
【3】
按战略的时刻跨度划分，可将企业战略分为〔〕
答复正确
A:长期
B:中期
C:短期
D:超短期
E:因地制宜战略
【16】
组织文化强调的治理方法是〔〕
答复正确
A:科学治理
B:目标治理
C:质量治理
D:人本治理
答案
人本治理
【17】
跨文化治理要求治理者提高文化的〔〕
答复正确
A:习惯性
B:敏感性
C:识不性
D:包容性
答案
敏感性
【18】
感染法的目的是〔〕
答复正确
A:转变价值瞧念
B:灌输文化目标
C:制造价值瞧念气氛
D:形成集体凝聚力
·躯体姿势
【15】
按照操纵信息的性质划分类型操纵可分为〔〕
企业战略管理第二次任务参考答案精品.doc
单选题汇总1.辿斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的辿斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！!I.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
参考答案1:“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该培训机构的创办人黄容是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来, 学生的数目逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一•类是特殊课程。
普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。
战略管理第二次作业(精品)：汉莎航空、苹果IBM
战略管理第二次作业：共10页题目：（1）第一题：汉莎航空“复兴战略”以下是汉莎航空“复兴战略”实施过程中，召开危机管理会议的情形：汉莎航空的地区危机管理会议有一套固定的体系：如果是在国外开会，于根·韦伯会首先和主要联系人会面（比如运输部负责人），然后他再会见主要的客户。
之后他会和汉莎航空当地的管理层探讨他们的处境、问题及计划等等。
议程最后的重要事项是与员工进行长时间集中的对话。
于根·韦伯向他们解释最新的计划，员工们提出问题和他们对问题的见解，以及可能的解决方法。
“我们开诚布公的告诉员工我们的处境，这对公司的彻底转变来说是具有决定性的。
这是我们能够与员工、管理层、员工委员会和工会之间达成共同的目标。
我们甚至能够以直接而个人的方式谈论裁员和提高生产率的问题。
”——德国汉莎航空股份公司董事长及执行总裁于根·韦伯“于根·韦伯通过其公开、权威、人性化的交流来赢得人心。
他把未经掩饰的数据告诉别人，并说明自己对这些数据的感受。
在转型期间，他对他们说，每天清晨起床面对镜子，一想到汉莎航空当天可能又会‘生产’4百万马克的损失时，他总是能感到一种无法抗拒的责任感。
60,000员工，平均每人要养活2到3个家庭成员——他们都得指望汉莎航空，这样一来他就要对200,000个人负责。
这给他的改革以强大的推动力……人们为他的领导艺术感动，愿意走于根·韦伯所指引的路，因为他们完全理解他说的话。
这是独创的，因为它简单。
而且，它真的起作用！”——董事长办公室人事经理乌赛尔·莱宁格（Ursel Reininger）“于根·韦伯通过近于超人的投入精神与别人沟通，向他们说明我们目前困难重重。
对于危机的直截了当的表达是整个公司转机中的核心‘事件’。
另一个重要方面是与雇员的直接对话。
那些日子里有这么一种说法：‘施莱德（Schlede）是在赚钞票，韦伯则是在赚人心。
’”——汉莎航空后勤技术有限公司执行总裁汉斯·史密茨博士 (Dr. Hans Schmitz)“我们明确表示我们不会接受任何借口。
战略管理第二次作业
共 2 页第页《战略管理》第二次作业姓名：田瑞芳学号：201130179069 班级：112班《旭日升能否再现辉煌》案例分析关于旭日升饮料能否再现曾经的辉煌，回到龙头地位，还是先从目前饮料行业的形势上分析。
根据《食品行业十一五发展纲要》，饮料行业目前发展迅速，且潜力巨大。
“十五”期间，我国饮料制造业产值年均增长18.3%。
然而从目前的市场状况来看，我国人年均饮料消费量仅占世界平均水平的1/5，产量发展的潜力很大，还有很多产品有待开发。
预计到2010年，全国软饮料总产量将达到5700万吨，年均增长率约11%。
不过，旭日升要想从中分一杯羹也并非易事。
当年旭日升在国内首创茶饮料推出冰茶概念时，中国的茶饮料市场是一片空白，一度成为市场霸主与先人一步不无关系。
但时至今日，包括茶饮料在内的整个饮料市场异常严峻，仅茶饮料目前就有约40家企业，上市品牌多达100多个。
因此，旭日升想要重新站起来，必须重新寻找到市场突破口，重新树立产品的形象，根据市场竞争状况、目前资源条件等多种因素决定市场突破口。
但从目前旭日升绿茶与康师傅异常相似的包装看，明显采用的是跟随策略，这使其很难在众多同类产品中杀出一条血路。
总之，旭日升已经很难在重现当年的辉煌了。
关于其在同行竞争中失败的原因，可以归其几点：一、无效的营销：1）旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。
在康师傅、统一、可口可乐、哇哈哈等一群“冰红茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐稀释，弱化2）集团的各种促销活动也是没有特色：促销活动无主题，无明确目的，每一个促销活动也没有严格的费用预算，投入产出比估算和效果预估。
疏于管理，疏于监督，使一部分掌权者看到了促销里面的油水，从此更加是促销不断，乐此不疲。
集团的品牌代言人如走马灯似的更换，广告语各不相同，互无关联，始终没有诠释出一个独有的，永恒的，深深植入消费者心理的品牌内涵。
二、混乱的管理共 2 页第页（1）产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
企业战略管理4次作业
《企业战略管理》作业1。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决。
请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由答案解析：1、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：这只是促销活动问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
2、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
:答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以它是企业战略层次应研究的问题。
3、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。
战略管理作业2
题目：苏宁和国美上市公司都有经营策略，比较苏宁和国美电器两家企业的战略管理目标，并预测哪一家会胜出，给出理由。
首先，我经过一番比较之后觉得国美会胜出，一下是我查找的一些资料以及个人的见解。
谈到国美就肯定会谈到苏宁，如果你在街上看到了蓝色的国美，那就意味着，你会在不远的地方看到黄色的苏宁。
一个在资本市场上长袖善舞，霸气十足；一个无论在商业资本还是实业资本上左右逢源。
究竟谁会胜出呢？国美电器成立于1987年元旦，在今后的21年中由一家100平方米左右的小门店发展成一个资金雄厚，管理体制完善，产品种类齐全的全国大型家电连锁企业。
国美电器在全国240多个城市拥有直营门店将近1000家，年销售总额达800亿元以上。
2007年1月，国美电器合并了中国第三大电器零售企业永乐电器，同年12月国美电器以36.5亿元，高于苏宁出价的20%并购大中，成为具有强大竞争力的民族连锁零售企业。
“薄利多销，服务当先，商者无域，相融共生。
”一直是国美电器所坚持的经营发展理念。
国美电器非常注重员工的职业生涯规划和培训，例如“蓄水池人才培养工程”的建设使得80％新进公司的大学生成为公司骨干。
他们始终坚持“以德为本，立德立人”的用人观和“重诺守信，诚信为本”的价值观。
在招聘员工时本着先挑老实人，再挑聪明人的原则。
员工上岗后，企业为他们开设了《提高执行力，塑造竞争力》的培训课程，并自2001年至今连续开展了四期的“标杆店长培训”，还主张把办公室与教室联系在一起，鼓励员工随时随地的学习。
公司还为员工提供了舒适的休息环境，如员工俱乐部，员工沙龙。
但是一些连锁店面对这些理念的实施还不彻底，一个员工坦诚的告诉我们：“国美对新招员工只进行一到三个月的培训，企业文化并不浓，导致了一系列的跳槽事件。
”鉴于近年来销售利润的下滑，国美开始把目光转向了卖场的购物环境上。
位于北大街的东方旗舰店在装修后呈现给顾客一副崭新的面貌：整齐的布局，宽阔的过道，明亮的灯光。
大工春《战略管理》在线作业
大工14春《战略管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题包括本科在内的各科复习资料及详细解读，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共 5 道试卷，共 30 分。
） V 1. （）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
A. 经营战略B. 竞争战略C. 事业战略D. 公司战略满分：6 分得分：62. （）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略领导D. 战略规划满分：6 分得分：63. 制定（）是进行战略管理的起点和基础。
A. 愿景B. 使命陈述C. 目标D. 战略满分：6 分得分：64. （）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。
A. 杠杆法B. 目标法C. 标杆法D. 定点法满分：6 分得分：65. （）是实行相似商业模式的企业群体。
A. 战略联盟B. 产业集群C. 商业协会D. 战略群组满分：6 分得分：6二、多选题（共 5 道试卷，共 30 分。
） V 1. 下列选项中属于宏观环境的有（）。
A. 社会环境B. 政治环境C. 法律环境D. 国际环境E. 技术环境满分：6 分得分：62. 哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）A. 战略是一个想象力和革命的过程B. 战略管理是创造并消除战略的不匹配感C. 战略管理是制造并消除资源的不平衡感D. 企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力E. 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场满分：6 分得分：63. 下列哪些学派具有理性特征？（）A. 设计学派B. 计划学派C. 定位学派D. 企业家学派E. 认知学派满分：6 分得分：64. 企业避免失败的方法有（）。
A. 专注于创建竞争优势的基本要素B. 持续的改进和学习C. 追踪最佳的做法和使用标杆法D. 克服惰性E. 运气满分：6 分得分：65. 非营利组织包括（）。
A. 政府部门B. 医院C. 大学D. 慈善机构E. 企业满分：6 分得分：6三、判断题（共 10 道试卷，共 40 分。
北理工20年春季《战略管理》在线作业_2.doc
1.低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本【参考答案】: A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源【参考答案】: A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准【参考答案】: B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力【参考答案】: D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营【参考答案】: D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了【参考答案】: A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁【参考答案】: A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略【参考答案】: D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率【参考答案】: B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代【参考答案】: A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产C.收获战略D.快速放弃战略【参考答案】: B12.杠杆收购指（）。
A.公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B.公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为【参考答案】: C13.PIMS是指（）A.生命周期B.市场战略对利润的影响C.增长率－市场占有率矩阵D.行业吸引力－竞争力分析【参考答案】: B14.一个成功的收购行动的根本特征是（）。
(0779)《企业战略管理》网上作业题及答案
（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。
评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。
1.发现问题阶段。
（1）环境分析。
即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。
宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。
（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。
2.诊断问题阶段（1）分析原因。
对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。
（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。
3.计划变革阶段（1）制定计划。
在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。
在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。
（2）变革准备。
一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。
二是在企业内部营造变革的气氛。
4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。
即选择一个强有力的领导集体。
我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。
（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。
选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。
一般而言，当企业内部或外界环境发生巨大变化，或者面临着巨大的威胁或困境之际，是寻求企业变革的最佳时期。
电大企业战略管理作业1-5
电大企业战略管理作业1-5第一次作业(87分)简答题(共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
)1. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答:这是属于企业战略层次的问题，因为涉及到具体产品的经营方向。
这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。
实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。
2、董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答:董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题，但现在已经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了3、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销售量在一定程度明显增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
4、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
战略管理 第2次作业
1.厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（b）a.成熟期b.成长期c.衰退期d.投入期2.企业规划了在今后五年内，在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（c）。
a.利润目标b.竞争目标c.市场目标d.产品目标3.确定企业使命，要以（c）为中心。
选择一项：a.科学技术b.产品质量c.xx需求d.产品品种4.某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。
该公司在竞争中依靠的是（d）。
a.品牌优势b.资源优势c.技术优势d.成本优势5.某家电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。
该公司依靠的是（c）。
a.人才优势b.资金优势c.品牌优势d.技术优势6.非相关多元化战略是受企业内部与外部因素两方面影响，下列哪项外部因素不宜成为企业实现非相关多元化的原因(d)a.原有产品市场增长处于下降趋势b.原有产品市场增长处于停滞状态c.所处产业集中程度过高，企业难于参与现有的竞争d.出现短暂的现金流困难，进入利润巨大的短期业务新市场7.企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（c）。
a.适应性b.约束力c.鼓励性d.更新性8.企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（b）a.经营宗旨b.经营哲学c.战略目标d.战略使命9.随着多元化程度的提高，企业的管理成本也会升高，下列哪项不属于这种管理成本？(d)a.信息不及时的成本b.信息不准确的成本c.协调控制经营单位的成本d.业务协同的成本10.战略目标要能有助于多种战略方案的优选，这是反映战略目标的（a）作用。
a.评价标准b.动态平衡c.定量落实d.激励鼓动。
战略管理第二次作业
悦来创办企划公司的初衷，就是期望企划公司能够开展管 理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象，正好符合这 个战略。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
当然这种战略也有一定的优点，比如： 1：可适当分散风险 2：获得高利润的机会 3：从现有的业务中撤离 4：能更容易地从资本市场中获得融资 5：在企业无法增长的情况下找到新的增长点 6：运用盈余资金 7：充分利用资源 8：获得资金或其他财务利润，如累计税项亏损 9：运用企业现有形象和声誉相对轻松的进入新市场
2.企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，
这是为什么？
1.悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司 能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦 来整体形象。而企划公司一直在做的却是广告业 务，管理咨询业务仍没能开展起来，与公司经营 理念背道而驰，后经过调整，目标业务还是做不 起来，所以，关闭该子公司是必然的。
悦来集团的战略
小组成员：
李腾辉，魏力军，郑晓东，杨可
演讲：
杨可
小组分工：
李腾辉：资料收集 魏力军，郑晓东： PPT制作和资料选择 杨可：资料整合和演讲 贡献度：各占25%
制作过程
1.悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这
是什么类型的多元化？说明理由
悦来公司从汽车零部件业进入管理咨询业，这是属于 非相关多样化战略。因为悦来公司跨行业经营，是把 业务领域拓展到其他行业中去，属于新领域，进入了 本产业以外的新市场，新业务与企业现有业务、服务 、技术或市场都没有直接或间接联系。
2.子公司总赢利但与集团战略意图的目标不一 致，不能形成长远发展核心能力。业绩只能维持 现状 不能长期做远市投资 这只能使控股公司管 理力度加大。所以，关闭改子公司也属正常。
3.你认为悦来创始人的战略正确吗？为什么？
北外12春《战略管理》02次作业
论述题（1）吉利集团与福特汽车2日正式完成沃尔沃轿车公司的交割手续，至此，中国民营企业最大规模的海外并购案走完法律程序，并购成功后的吉利集团成为中国第一家跨国汽车企业。
北京时间2日下午，福特汽车公司在英国伦敦举办的交接仪式上，正式把沃尔沃资产交割给吉利控股集团。
吉利集团称，根据协议规定，就养老金义务和运营资本等因素做出调整后，吉利集团为收购沃尔沃轿车公司开出了票据并支付了13亿美元现金。
但是吉利没有透露开出票据的金额。
据了解，此前的3月28日，双方在瑞典哥德堡签署协议，以18亿美元价格收购沃尔沃轿车公司100%股权，其中2亿美元以票据方式支付，其余以现金方式支付。
据了解，一家企业的海外营业收入超过企业总收入的30%，这家企业就可以认定为跨国公司。
因此对年销售收入超百亿美元的沃尔沃轿车完成并购后，年销售收入20亿美元的吉利集团一跃成为中国首个跨国汽车企业。
吉利控股集团2日同时宣布，大众汽车北美区首席执行官斯蒂芬·雅克布将加入沃尔沃轿车公司并接任总裁兼首席执行官一职。
此前，吉利集团董事长李书福宣布自己将出任沃尔沃轿车董事长，沃尔沃轿车前总裁兼首席执行官汉斯担任副董事长。
为了兑现“恢复沃尔沃昔日辉煌”的承诺，李书福为沃尔沃组建了一支汽车企业运营“梦之队”。
李书福此前就曾表示，他不会派出一支中国团队去接管沃尔沃。
浙江大学经济管理学院副院长黄先海认为，新沃尔沃超豪华的管理团队体现出跨国企业管理层高起点、国际化的特点。
李书福认为，“中国企业收购沃尔沃，使中国拥有具备国际竞争力的世界知名汽车品牌，可以一举进入国际高端汽车市场并占有一定份额，同时可以掌握部分汽车核心技术。
”李书福说，“这对中国从世界上最大的汽车消费市场变成汽车强国具有重要意义。
”不过，即便拥有了雄厚的资金背景，建立了豪华的管理团队，吉利沃尔沃这场“蛇吞象”式的并购，最后会不会以消化不良收场，仍然令人担忧。
国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松对吉利沃尔沃并购案评价说，“对中国来说，资源、技术、品牌和营销渠道是并购的主要目标，因为利润空间日益微薄的中国制造业必需依赖资产并购来提升在产业链中的地位”，“中国现在进行海外并购，并不缺乏资金，缺乏的是清晰的战略眼光和整合能力”。
《企业战略管理》第二次任务参考答案
单选题汇总1. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素2. 你认为手机行业最主要的特征是（）A. 产品高度标准化B. 规模经济不太明显C. 产品技术更新比较缓慢D. 行业的进入/退出壁垒都高3. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A. 价格B. 规模经济C. 转换成本D. 库存成本4. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）。
A. 某旅游点发生地震B. 旅游景点居民收入水平逐年提高C. 国家允许国人出境旅游D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显5. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A. 交易量B. 产业集中度C. 转换成本D. 卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！！1. 选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
参考答案1：“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该培训机构的创办人黄睿是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来，学生的数目逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。
战略管理第二次作业(单项选择)
战略管理第二次作业（一）单选选择题1、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观2、环境中的法律政策因素表现在（C ）。
A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究3、（D ）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力4、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率5、对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( D )。
A. 某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显6．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( B )。
A. 价格B．规模经济 C. 转换成本D．库存成本7、企业外部环境分析的核心和重点是( B )。
A、宏观环境分析B、产业环境分析C、战略集团分析D、竞争对手分析8、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（C ）因素影响的表现。
A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境9、认识产业首先要从认识产业的（ B ）入手。
A 、市场结构B、经济特征C、战略群体D、竞争对手10、企业内部环境分析的主要目的在于（ A ）。
A、明确企业的优势与劣势B、形成企业持续竞争优势C、了解环境对企业的影响D、找出企业所面临的机会与威胁11、企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源12、分析资源利用情况，原则上运用（ B ）来进行。
A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率13、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。
战略管理系统第2次作业
适用标准文案1.厂商进行大规模的广告宣传以提升产品的著名度，争取在市场中获得当先地位，此产品处于产品生命周期的（ b ）a.成熟期b.成长久c.衰败期d.投入期2.公司规划了在此后五年内，在国内和国际市场上的市场据有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标系统中的（c）。
a.收益目标b.竞争目标c.市场目标d.产品目标3.确立公司使命，要以（c）为中心。
选择一项：a.科学技术b.产质量量c.顾客需求d.产品品种4.某摩托车制造公司依赖生产规模经济获得了优秀的经济效益。
该公司在竞争中依赖的是（d ）。
a.品牌优势b.资源优势c.技术优势d.成本优势5.某家电器公司在国内外顾客中拥有较高的著名度和美名度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场据有率。
该公司依赖的是（c）。
a.人材优势b.资本优势c.品牌优势d.技术优势6.非有关多元化战略是受公司内部与外面要素双方面影响，以下哪项外面要素不宜成为公司实现非有关多元化的原由(d)a.原有产品市场增优点于降落趋向b.原有产品市场增优点于阻滞状态c.所处家产集中程度过高，公司难于参加现有的竞争d.出现短暂的现金流困难，进入收益巨大的短期业务新市场7.公司使命要能使公司职工产生一种使命感、荣耀感、骄傲感，这就要求公司使命确实定，一定拥有（ c）。
a.适应性b.拘束力c.鼓舞性d.更新性8.公司从事生产经营活动时所拥有的基本信念、价值观点和行为准则，属于公司的（ b ）a.经营主旨b.经营哲学c.战略目标d.战略使命9.跟着多元化程度的提升，公司的管理成本也会高升，以下哪项不属于这类管理成本？(d)a.信息不实时的成本b.信息不正确的成本c.协调控制经营单位的成本d.业务共同的成本10. 战略目标要能有助于多种战略方案的精选，这是反应战略目标的（ a ）作用。
a.评论标准b.动向均衡c.定量落实d.激励煽动。
战略管理-第二次网上作业答案
第二次网上作业1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
答：由于各个企业作为市场活动的参与者，其实力和资源会有不同程度的差异，因此各自占据着不同的竞争位置。
根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。
(1)市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。
通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提咼市场占有率。
(2)市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。
通常一个挑战者可以从三种类型的企业中选择一种进行攻击：攻击市场领导者；攻击与自己实力相当，但目前经营不善且财力拮据的企业；攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。
挑战者可以选择以下五种进攻战略中的一种：一是正面进攻，即集中全力向对手发动正面攻击。
二是侧翼进攻，即采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，有时亦可采取“声东击西”战略，佯攻正面实际攻击侧翼。
三是包围进攻，即一种全方位、大规模的进攻战略。
四是迂回进攻，即尽量避免正面冲突，在对手没有防备或不可能防备的地方发动进攻。
(3)市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位,所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。
市场追随者可以采取以下集中战略：一是紧密跟随。
全面模仿领导者的产品、包装、分销和广告等。
它们并不进行任何创新，只是寄生性地利用市场领导者的投资而生存，更有甚者甚至模仿领导者生产的“贋品”，沦为“伪造者”。
二是距离跟随。
这种跟随主要是在主要方面如目标市场、产品创新等方面跟随领导者，但仍与领导者保持若干差异，力图给目标市场带来某些新的利益。
三是选择追随。
这种追随者接受领导者的产品，但主动改变或改进他们，已形成自己的特色，从而选择与领导者不同的细分市场。
(4)市场补救者战略。
所谓市场补救者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。
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2011年春季学期战略管理第二次作业一、单项选择题（本大题共 20分，共40小题，每小题0.5分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（A ）。
A. 大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化2. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和 （C ）三个方面。
A. 引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D. 借用人才战略3. 宏观环境分析常用的模型是（B ）A. SWO 而析模型B. PESTC. “五种力量”模型D. 4. 企业技术创新主要有两种形式：（ A.产品创新和工艺创新 B. C.换代创新和全新创新 D. 5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B ）分析法两种A.核心能力分析B. SWO 场析C.财务分析D.人员分析6. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来乂用作丝袜的原料，再后来乂 成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略 届丁（B ）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略7. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 （B ）。
A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯8. 科学管理的创始人是（A ）A.泰勒B.普拉哈拉德C.斯蒂芬D.孔茨9. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会” ？（ D ）A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”10. 在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有 率高的时候，它是届丁哪些企业（C ）。
A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类11. 根据SWOTh 析图，第IV 类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在 威胁，应米取（D ）A.扭转型战略B.增长型战略C.防御性战略D.多种经营战略12. 进入威胁的大小取决丁（ D ）。
A.进入者的多少B. 退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D. 现有企业的反映程度13. PEST 分析中的“ S'指的是（CA.政治与法律环境B.经济环境C.社会和物质环境D.技术环境14. “东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。
模型生命周期分析模型A ）。
组合创新与同步创新 质量创新和性能创新A. 一体化战略B.战略联盟战略C.多兀化战略D.全方位创新战略15. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（Q战略较好.A.差异化战略B. 集中战略C.成本领先战略D. 市场开发战略16. 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、广业内现有企业间的克争者、供应冏、购买者和（A ） A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品17. 可能导致行业内竞争加剧的情况是（D ）A.行业增长速度下降B. 行业内竞争对手减少C.产品的差别化程度高D. 用户的转换成本高18. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（A ）。
A.公司群体B. 相同企业C. 类似企业D.相同行业19. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（B ）。
A.强化营销B. 一体化营销C.多元化D. 集中性营销20. 上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这届丁（ D ）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略21. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（A ）A.提前性调整B.针对性调整C.反应性调整D.危机性调整22. 产业竞争结构模型（五力模型）是由谁提出来的？（A ）A.波特B.钱德勒C.魁因D.德鲁克23. 反映企业成长性的指标有（A ）A.销售收入增长率B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率24. 当企业自身发生重大的变化时，企业可采取的战略调整类型是（B）。
A.有限的战略变化B. 彻底的战略变化C.企业转向D. 常规的战略变化25. 当企业主体有核心竞争力，具备支撑愿景所需的理念和价值观，拥有科学的战略分析技术，对环境和竞争对手有活醒认识和深入理解，企业所处的环境异常多变时，企业可采用下列哪种管理范式（C ）。
A.学习型企业战略管理范式B. 预测型企业战略管理范式C.变革型企业战略管理范式D. 普通型企业战略管理范式26. 下歹0关丁差别化战略的说法，错误的是（D ）。
A. 采用差别化战略的企业的成本结构一般会高丁市场一般企业B. 差别化战略的实质是用差别化特征来提高消费者的转换成本C. 企业的品牌吸引力可能是实施差别化战略的来源之一D. 差别化战略与低成本战略在本质上没有什么区别27. （C ）是由旧产品和新市场组合而产生的战略。
A.市场渗透B.市场开发C. 产品开发D.多角化经营28. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从丁（B）。
A.战略目标B.组织战略C.战略创新D.战略控制29. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（D ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品30. 利润分配是利用价值形式对（B ）所进行的分配。
A.社会剩余产品B.利润C. 社会剩余价值D. 企业剩余价值31. 市场营销组合战略的目的是以（C ）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
A.顾客B. 销售C. 利润D.市场32. 根据SWO分析图，第m类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应米取（AA.收缩型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.由巩固型向成长型转变33. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。
（C ）A.稳定的高利润B.稳定的低利C.高利润高风险D.低利润的低风险34. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（A ）进行客观公正地分析。
A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术35. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这届丁（AA.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化36. 不会导致很高的行业进入障碍的因素是（C ）。
A. 行业规模经济性明显行业竞争以技术为中心B. 行业内的产品差别很小C. 在行业内经营需要较多的流动资金37. 尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（B）的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德靳B.安索夫C.波特D. 拜业斯38. 国家规定：若想进入造纸业，生产规模必须在5000吨以上。
对丁新进入者，最大的障碍是（C ）A.资金需求大B. 转化成本高C. 法律和政策的限制绝对成本优39. 维持战略适用丁（D ）A.问号类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.金牛类产品40. 普通信函和电子信箱传输信息的方式完全不同，但却实现了相同的功能。
这二者之间的关系是（B ）A.互补品B.替代品C. 同类产品D.不相关品二、多项选择题（本大题共20分，共10小题，每小题2分）1. 市场战略选择的几种模式是（ABCDE）。
2. 企业的资源包括人力资源和（AB）。
A.有形资源B.无形资源C. 文化D. 环境3. 企业的政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统，其对企业的影响表现为（ACD）A.直接性B.难丁预测性C. 不可逆转性D.间接性4. 新兴产业的不确定性主要表现在（ABQ。
A.技术不确定性B. 经济不确立性C. 组织不确定性D. 市场前景不确定性策略不确定性5. 用户压力趋向丁降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决丁以下（ABCD）因素A.用户的集中程度B. 用户从本行业购买产品的标准化程度C.转变费用D. 用户后向一体化的可能性6. 企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复，不断完善动态管理过程，这三个环节是（ABD）。
A.战略分析B.战略制定C.战略评价D.战略实施E.战略控制7. 紧缩型战略的类型有（ABD）。
A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.活算战略E.维持战略8. 政府对竞争的影响表现在（ABCD）A.为某些产业建立起进入壁垒B. 直接参与流通C.通过立法减免税D.通过政策法令约束行业竞争E.直接经营企业9. 一般而言，常见的战略调整方法有（ABCD）。
A.常规战略变化B. 有限的战略变化彻底的战略变化C.企业转向D. 提前变化10. 从是否通过中介机构划分，企业并购可分为（CD）。
A.善意并B.恶意并购C.直接并购D.间接并购E.股票收购三、判断题（本大题共15分，共15小题，每小题1分）1. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
（V ）2. 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
（X ）3. 新兴产业的企业最适合丁开展集中化战略。
（X）4. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。
（X）5. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
（V ）6. SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
（V ）7. 战略管理是一种全面的管理过程。
（X ）8. 核心克争力理论认为，企业克争的关键是建立和发展核心克争力。
（V）9. 企业扩大生产规模的两种方法有：一种是从企业内部进行投资，通过购置生产设备、扩建厂房等办法达到扩大生产规模的目的，第二种是购买现有企业。
（V）10. 新企业在进入一个行业之前，它将受到多种障碍的抵制，这些障碍称之为入侵障碍，一般指规模经济，产品差别化，资金需求，销售渠道，政府政策。
（V ）11. 影响兼并的因素有产业特征与市场增长率和多样化程度与市场份额。
（V ）12. 兼并的基本模式有：横向兼并，纵向兼并，复合兼并。
（V）13. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低丁竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（X ）14. 构成一个企业竞争战略的实质就是：使企业与其相关的社会、经济环境建立生存丁发展的关系。
（V ）15. 产品多角化战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
（X ）四、填空题（本大题共5分，共5小题，每小题1分）1. 备选战略的评价标准主要有三类：—适用性、可行性和可接受性。
2. 企业组织战略调整的根本原则是—适应循环。
3. 以支付方式来分，企业并购分为现金收购、股票收购和—综合收购。
4. 企业战略的特征，分别是全局性、长期性、相对稳定性和_适应性______ 。
5. 一个企业无论是在促进替代还是防止替代，总是根据企业所处而位置及产业竞争结构的特点所决定的。