企业经营管理中存在的问题及对策
中小企业经营管理存在的问题与对策
中小企业经营管理存在的问题与对策中小企业经营管理存在的问题与对策一、市场营销问题：1.1 缺乏市场定位与目标客户群分析1.2 市场推广策略不足1.3 销售团队管理不善解决对策：1.1 确定明确的市场定位，进行目标客户群分析，找准自身竞争优势1.2 制定全面的市场推广策略，包括线上线下整合推广、产品创新等1.3 培训销售团队，提升销售技巧和服务质量二、财务管理问题：2.1 资金管理不规范2.2 没有建立健全的财务制度和流程2.3 缺乏有效的成本控制措施解决对策：2.1 建立合理的资金管理制度，包括预算编制、资金调配等2.2 设立财务部门，建立健全的财务制度和流程2.3 加强成本管理，优化采购和供应链管理，降低企业运营成本三、人力资源管理问题：3.1 用人不当，人才流失严重3.2 培训与绩效考核不完善3.3 缺乏激励机制解决对策：3.1 设立专门的人力资源部门，制定合理的员工选拔和评估机制3.2 建立完善的培训体系和绩效考核制度，提升员工素质和工作表现3.3 设计激励机制，如提供晋升机会、奖励制度等，激发员工积极性和创造力四、生产与运营管理问题：4.1 生产计划与产能匹配不精准4.2 供应链管理薄弱4.3 产品质量监控不到位解决对策：4.1 进行准确的市场需求分析，合理制定生产计划，确保产能与市场需求匹配4.2 强化供应链管理，建立合理的供应商评估和管理机制4.3 建立质量控制体系，加强对生产过程和产品质量的监控和管理附件：本文档涉及附件如下：附件1：市场推广方案附件2：财务制度流程图附件3：人力资源培训计划附件4：生产计划与产能分析报告法律名词及注释：1.FTA：自贸协定（Free Trade Agreement），是两国或多国为了推动经济合作与发展而签署的自由贸易协定。
2.GDPR：通用数据保护条例（General Data Protection Regulation），是欧盟制定的个人数据保护法律规定。
国有企业管理中存在的主要问题及对策
国有企业管理中存在的主要问题及对策国有企业是国家所有制的企业，由国家出资创办并拥有控制权。
在中国，国有企业在经济发展中起着重要作用，是国家重要的经济支柱。
然而，国有企业管理中存在一些主要问题，如管理体制僵化、利益输送、腐败问题等，这些问题影响了国有企业的经营效益和竞争力。
因此，国有企业应该加强管理，提高效益，保持竞争力。
国有企业管理中存在的主要问题之一是管理体制僵化。
国有企业管理体制比较官僚化，决策过程繁琐，执行效率低下。
部门之间信息沟通不畅，各个部门之间存在利益冲突等问题。
为了解决这一问题，国有企业应该进行管理体制改革，优化组织结构，促进各部门间的协作与沟通。
建立健全的内部管理制度，提高管理效率，提升企业竞争力。
国有企业管理中存在的第二个问题是利益输送。
由于部分国有企业管理不到位，上下级之间存在私下交易，导致一些员工利用权力谋取私利，以腐败行为为主要表现。
这种利益输送不仅损害了企业的利益，还损害了国家和社会的利益。
为了解决这一问题，国有企业应该实行公开透明的管理制度，严格管理职工行为，加强监督制度，确保管理人员廉洁奉公，不得利用职权谋取私利。
国有企业管理中存在的第三个问题是腐败问题。
国有企业管理人员和员工在企业管理中存在贪污、挪用、受贿等问题。
腐败行为不仅损害了企业的形象和利益，还损害了国家和社会的利益。
为了解决这一问题，国有企业应该加强内部监督制度，严格执行反腐倡廉规定，建立行之有效的监督机制，制定完善的管理制度，确保腐败现象得到有效遏制。
国有企业管理中存在的第四个问题是管理粗放。
国有企业在发展过程中存在管理不当、资源浪费等问题。
管理粗放不仅影响了企业的效益和竞争力，还造成了资源的浪费。
为了解决这一问题，国有企业应该实行科学的管理制度，加强人才培养，提高管理水平，推动企业管理精细化，优化资源配置，提高经济效益。
综上所述，国有企业管理中存在着许多问题，如管理体制僵化、利益输送、腐败问题等。
要解决这些问题，国有企业应该加强内部管理，建立健全的管理制度，提高管理水平，提高效益，保持竞争力。
企业内部经营管理的问题及对策探究
企业内部经营管理的问题及对策探究随着市场竞争的加剧，企业内部经营管理面临着越来越多的挑战。
不良的内部经营管理会导致企业效率低下、利润下降、员工士气低落等一系列问题，严重影响企业的发展和长期利益。
如何有效地解决企业内部经营管理问题，成为现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕企业内部经营管理中存在的问题，探讨并提出相应的对策，以期提升企业的经营管理水平和整体竞争力。
一、企业内部经营管理存在的问题1. 人员管理问题在企业内部，人员管理问题一直是一个令企业头疼的难题。
员工的素质参差不齐，管理人员难以合理分配和激励员工，导致员工积极性低下，工作效率低下。
由于管理团队缺乏有效的沟通和协调机制，导致出现人际矛盾和利益冲突，影响企业内部和谐稳定的发展。
2. 经营决策问题企业内部经营管理中，经营决策问题也是一个比较突出的现象。
一些企业由于管理层决策不当，导致企业发展方向模糊，市场定位不明确，产品线混乱，导致企业经营混乱，竞争力下降。
一些企业决策模式陈旧，没有及时跟上市场的变化和消费者需求的变化，导致企业在市场上失去竞争力。
3. 成本控制问题由于企业内部成本控制机制不够完善，导致企业在生产、管理、市场等各个环节的成本层层递增。
这不仅影响了企业的利润，还影响了企业在市场上的竞争力。
高成本还使得企业在市场上的价格优势不明显，难以吸引消费者。
4. 创新能力不足在当前竞争激烈的市场环境下，企业的创新能力显得尤为重要。
一些企业由于管理层对创新的重视不够，导致企业创新能力不足，产品同质化严重，无法满足市场的多样化需求。
创新工作缺乏有效的组织和管理，导致创新工作无法取得预期成果。
5. 内部管理规范缺失一些企业缺乏健全的内部管理规范，导致企业内部的各项管理工作难以有效开展。
企业的审批流程不清晰，导致企业决策效率低下；企业的绩效考核机制不完善，导致员工不敬业、不负责任等问题。
二、对策探究1. 加强人员管理企业应该加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和能力；建立激励机制，吸引并留住优秀的人才；强化沟通和协调机制，维护企业内部的和谐稳定。
中小企业经营管理中的问题及对策
中小企业经营管理中的问题及对策随着经济的发展，中小企业的数量日益增多，但是它们在经营管理中面临的问题也逐渐变得突出。
本文将主要从资源有限、创新能力不足、人才稀缺、管理混乱等几个方面探究中小企业经营管理中的问题及对策。
一、资源有限中小企业由于经营规模相对较小，财力、技术力和管理力等各方面资源都比较欠缺。
这会导致企业发展困难，难以与同行业的大型企业竞争。
面对这个问题，中小企业可以采取以下措施：1. 合理使用资源，精打细算。
中小企业要想在经营中生存下来，必须善于利用自己手中的资源，不浪费任何资源，降低成本，提高效率。
2. 寻求合作伙伴。
中小企业可以寻找一些有实力、有经验的企业作为自己的合作伙伴，共同发展，实现互利互惠。
3. 选择适当的投资。
中小企业应该选择一些风险较小，收益较高的投资，来增加自己的财力和技术力。
二、创新能力不足创新能力是现代企业生存和发展的关键，但中小企业的创新能力却存在不足的问题。
这主要是由于企业缺乏技术积累和科研投入不足导致的。
要解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：1. 引进新技术。
中小企业可以购买成熟的新技术，以提高自身创新能力。
2. 加强技术研发。
中小企业可以投入更多的资金和人力，加强自身的技术研发，使产品质量和技术水平不断提升。
3. 建立学术合作关系。
中小企业可以与高校、研究机构等建立稳定的学术合作关系，共同开展科技创新活动。
三、人才稀缺中小企业由于规模较小，薪资福利相对差，难以吸引优秀的管理和技术人才。
要解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：1. 加强培训。
中小企业应该积极开展人才培训，提高员工的业务水平和管理能力。
2. 提高福利待遇。
中小企业应该提高员工的薪资、福利待遇，吸引优秀的人才加入自己的团队。
3. 打造企业文化。
中小企业应该注重打造自己的企业文化，营造良好的工作环境和团队氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
四、管理混乱中小企业管理混乱也是一个严重的问题。
中小企业由于规模小、组织松散，导致企业管理体系不完善，管理混乱。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化”的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司经营存在的问题及对策
公司经营存在的问题及对策一、背景介绍随着市场经济的发展，企业经营面临着越来越多的挑战和机遇。
然而，在实际操作中，很多企业存在各种各样的问题，如营销不力、管理混乱、人员流动频繁等。
这些问题严重影响了企业的发展和竞争力。
二、公司经营存在的问题1. 营销不力营销是企业获取利润和市场份额的重要手段。
但是，很多企业在营销方面存在问题，如产品定位不准确、宣传方式单一等。
这些问题导致企业难以吸引更多客户和提高销售额。
2. 管理混乱管理是企业运作的基础，但是很多企业在管理方面存在混乱现象。
例如：组织架构不清晰、职责分工不明确、工作流程复杂等。
这些问题导致企业内部协调困难，效率低下。
3. 人员流动频繁人才是企业发展最重要的资源之一。
但是，在现实中，很多企业存在人员流动频繁的问题。
原因可能包括薪资待遇低、职业发展空间小、企业文化不健康等。
这些问题导致企业难以留住优秀员工，影响企业的稳定发展。
三、对策1. 加强营销为了提高营销效果，企业可以采取如下措施：（1）根据市场需求和竞争情况，制定合适的产品定位和市场策略；（2）多种宣传方式相结合，如广告、促销、公关等；（3）加强与客户的沟通和互动，了解他们的需求和反馈。
2. 健全管理体系为了优化企业管理，建立一个健全的管理体系是必要的。
具体措施包括：（1）明确组织架构和职责分工；（2）规范工作流程，减少冗余环节；（3）建立科学有效的绩效考核机制。
3. 提高员工福利待遇为了留住优秀员工，提高员工福利待遇是必要的。
具体措施包括：（1）提高薪资水平；（2）完善职业晋升机制；（3）加强企业文化建设。
四、总结公司经营存在问题并不可怕，重要的是能够及时发现并采取有效措施加以解决。
通过加强营销、健全管理体系和提高员工福利待遇等措施，企业可以优化经营状况，提高竞争力，实现可持续发展。
企业经营管理中存在问题及对策
企业经营管理中存在问题及对策摘要：当前我国企业的生产经营依然存在很多问题没有解决，本文从阐述这些问题出发，找到了解决生产经营管理问题的对策，并希望以此提高企业的经营效益。
关键词：企业；经营管理；问题；对策一、企业经营管理存在的问题分析1.很多企业缺乏经营战略，企业经营方向、经营目标的确定不够科学。
很多企业战略目标的确定带有明显的滞后性，企业决策者经常难以摆脱对短期利益的追逐，很多前景很好的行业，你上我也上，“跟风”效应使企业都往一块儿“扎堆”，最终使行业出现过剩，过度竞争伤害的是行业内所有企业。
近期的光伏产业、风电设备行业、有色行业、钢铁行业等等无一不是产业过剩所带来的恶果。
其中虽然有政府引导不到位的责任，但企业自身经营战略的缺失是不可忽视的重要原因。
2.我国的企业在生产经营管理上普遍存在着财务管理不到位的问题。
每一个企业都要根据自身的战略目标和工作发展计划进行资金的筹划和安排，保证企业内所有的活动都能够得到安排。
在我国，企业主要根据上年度的决算数据编制下年度的财务预算计划，在预算之前，企业很少进行分析和论证，在预算之后，企业也很少进行反思和评价，这导致财务预算对企业长期战略目标实现没有任何推动作用，反而容易导致企业内部费用虚增，效益低下。
3.“全面预算管理”的理念仍未深入企业，大多数企业的财务预算都是由财务部门单独编制的，其他部门基本不参与财务预算工作的进行，这导致了财务预算工作曲高和寡，得不到企业内部全体员工的支持，最终使得财务预算流于形式，发挥不出其应有的效果。
另外，很多财务管理者自身素质不高，难以通过企业的财务会计数据发现企业在生产经营中存在的弊端和弱势，不能及时解决生产经营中的问题。
4.我国企业管理人员素质有待加强。
很多企业的领导者认为企业效益是第一位的，经营管理并不是企业中最重要的工作，这种想打是本末倒置、喧宾夺主的，只有良好的经营管理才能产生良好的经济效益。
很多领导者在管理的过程中脱离企业的生产和业务，致使企业的经营管理停留在表面阶段，一些潜伏在企业内的深层次经营管理问题难以发现，给企业的生存和发展带来极大的危机。
企业经营管理中存在的问题及对策
企业经营管理中存在的问题及对策黄媛媛江西洪都航空工业集团有限责任公司【摘要】随着社会经济的快速发展，企业和事业单位都处在激烈的市场竞争之中，经营管理工作是任何企事业单位的关键环节，它要求企业重视起来。
为了顺应时代的发展形势，实现经济的更好发展，企业实行高效的企业管理显得尤为重要，本文就企业经营管理出现的问题，分析了加强经营管理的几种策略。
【关键词】企业经营管理存在问题完善对策经营管理作为企业管理中的最重要部分，为企业的日常运行提供了重要的依据。
但是目前在企业的经营管理中还存在一些问题，下面就对企业经营管理出现的问题进行了分析。
一、企业经营管理面临的问题１．在财务管理方面存在问题。
企业进行财务管理，要根据企业的任务和工作发展计划进行财务收支处理，安排统筹企业所有的财务活动。
财务预算存在编制不合理的现象，财务管理部门主要是根据上年度的决算数据来推算出今年的预算编制，没有进行事前论证和事后评价，对长期经济任务方向不能做出导向作用，没有采取科学、可行的监督控制。
预算编制的内容，没有其他相关部门的支持也不能很好的进行贯彻，达不到应有的效果。
企业按传统经济模式运行管理单位财务。
忽视了分析部门的资产经营效益。
２．在管理人员素质方面存在问题。
现在许多的部门领导不能重视企业的经营管理，相关的经营管理意识较弱，在企业辅助决策和控制方面，经营管理就没有发挥出该有的作用。
部门领导或管理人员不结合经营与业务管理，使经营管理工作不能够深入的进行，只能停留在表面上，深层次的经营管理工作问题就不容易被发现。
虽然调整了人才结构，引入一批高层次人才进入，但经营管理方面的人员变动较小，许多人员相关业务素质还有待提高，他们没有相关经营管理方面的教育背景，平时接受培训、进修学习的机会也很少，没有配套的相关经营管理知识和开阔的视野。
二、完善企业经营管理的对策１．确定企业经营总目标。
企业是生产产品的经营实体，企业的所以活动都是围绕着经济效益来进行的，因为经济效益影响着企业的生存和发展。
企业管理存在的问题及对策建议
企业管理存在的问题及对策建议企业管理存在的问题及对策建议随着市场经济的逐步发展，企业管理不仅仅只是简单的经营，更多涉及到人力资源管理、战略规划、制度建设等方面。
然而，随着企业不断发展，人力、资源和资金的激增，企业管理也随之出现了一些问题。
本文将对企业管理存在的问题及对策建议进行探讨。
一、人才管理问题任何企业都需要人才，但现实中人才的管理显得越来越困难。
一方面，随着国家和市场对人才的竞争加剧，企业需要承担更高额的薪酬支出；另一方面，企业的招聘难度不断增加，大多数优秀人才会被大公司吸纳，留给中小企业的选择较少。
这些问题不仅影响到企业的发展，还会使企业长远的经营计划落空。
针对这些问题，企业应不断提升自身的品牌与形象，吸引更多的人才；同时，尽量挖掘自身员工的潜力，并给予足够的培训和发展机会。
二、企业文化建设问题企业文化是一个企业生存和发展的核心，它涉及到企业的性质、行业特点、发展前景等方面。
但现实中，许多企业的文化建设存在不足，甚至是缺乏。
例如，一些企业文化偏于单一，不能适应市场和员工需求，导致员工流失和公司业绩下滑。
因此，企业应从以下几个方面完善文化建设：一是树立正确的价值观，明确企业的核心竞争力和关注点；二是建立良好的工作氛围，为员工提供合理的工作环境和福利待遇；三是加强团队合作，鼓励员工互相支持、合作，营造积极向上的企业文化氛围；四是加强对员工的培训和文化素质，提高员工的综合素质和工作能力。
三、市场营销策略问题市场营销是企业的核心竞争力，但在这方面的策略不合理或者没有经过认真的市场研究分析，将会导致市场风险增大，重要的市场机会被错失。
例如，一些企业缺乏反应市场变化的能力，经常出现销售不佳或者价格被竞争对手压低的情况。
针对这些市场营销策略问题，企业应该加强对市场的研究、分析和预测，制定科学合理的市场营销策略；在市场充分竞争的情况下，要根据企业的实际情况，选择有针对性和适应性的市场营销方式，如利用网络平台进行营销，提高公司品牌形象，增加市场份额。
中小企业经营管理存在的问题与对策
中小企业经营管理存在的问题与对策中小企业经营管理存在的问题与对策一、背景介绍中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着许多管理问题。
本文将针对中小企业经营管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
二、市场营销问题与对策⒈市场细分不清晰：中小企业常常面临市场细分不清晰的问题，导致营销活动无法取得良好的效果。
对策：对目标市场进行深入研究，明确目标客户的需求和偏好，并制定针对性的营销策略。
⒉缺乏品牌建设：中小企业在品牌建设方面常常力不从心，缺乏较强的品牌知名度和竞争力。
对策：提升品牌形象，加强宣传力度，建立独特的品牌价值和定位。
⒊销售渠道不畅通：中小企业的销售渠道常常不畅通，导致产品无法迅速进入市场。
对策：积极开拓多元化的销售渠道，借助互联网和电子商务平台拓展销售网络。
三、财务管理问题与对策⒈资金周转不灵：中小企业常常面临资金周转不灵的问题，导致无法及时支付供应商和员工工资等。
对策：加强财务预测和预算管理，提前做好资金规划，积极寻找融资渠道以解决资金问题。
⒉成本控制不当：中小企业在成本控制方面常常存在问题，导致利润率低下。
对策：建立科学的成本控制体系，对各项成本进行细致管理，提高企业经营效益和利润率。
⒊财务透明度不高：中小企业的财务信息常常不够透明，缺乏对外公开披露，影响企业形象和信誉度。
对策：加强财务管理和报告，确保财务信息的准确性和可靠性，并进行适当的对外公开披露。
四、人力资源问题与对策⒈人员流失率高：中小企业常常面临员工流失率高的问题，导致人员稳定性较差。
对策：加强员工培训和福利待遇，提高员工工作满意度和忠诚度。
⒉绩效评估不科学：中小企业常常缺乏科学的绩效评估体系，导致员工的工作动力较低。
对策：建立合理的绩效评估制度，公平公正地评价员工的工作质量和业绩，激励员工的工作积极性。
⒊缺乏人才储备：中小企业对于人才储备常常缺乏重视，导致在关键岗位上缺乏合适的人选。
对策：建立有效的人才储备机制，加强人才培养和引进，确保企业的长期发展和竞争力。
企业内部经营管理的问题及对策探究
企业内部经营管理的问题及对策探究随着市场竞争的日益激烈，企业内部经营管理成为了企业发展中的关键环节。
许多企业在经营管理过程中面临着各种挑战和问题，这些问题不仅影响了企业的发展，更是使得企业面临风险和挑战。
企业需要认真探讨并解决这些问题，以便更好地实现企业的发展目标。
一、企业内部经营管理存在的问题1. 人力资源管理不到位人力资源作为企业最重要的资源之一，对企业发展起着决定性的作用。
许多企业在人力资源管理方面存在着种种问题，如员工招聘标准不统一、员工绩效考核不公平、员工培训不到位等。
这些问题导致企业无法充分发挥员工的潜力，影响了企业的发展效率。
2. 组织架构混乱企业的组织架构直接关系到企业的运转效率和管理水平，许多企业的组织架构存在混乱、重叠的情况，导致决策效率低下、管理层次不清晰、工作流程不畅等问题，影响了企业的内部管理效率。
3. 资金管理不善资金是企业发展的生命线，许多企业存在着资金管理不善的问题，如资金运作不灵活、资金缺乏有效监管等，导致企业面临着资金链断裂、资金短缺等问题，影响了企业的正常经营和发展。
4. 市场营销策略不足市场营销是企业立足市场、获取利润的关键环节，许多企业在市场营销策略方面存在着不足，如市场定位不准确、营销手段不够先进、市场推广不够精准等，导致企业无法有效吸引和保留客户，影响了企业的市场竞争力。
5. 创新能力不强创新是企业持续发展的动力源泉，许多企业创新能力不强，研发投入不足、产品更新换代慢等问题，导致企业无法跟上市场潮流，影响了企业的竞争力和可持续发展能力。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，完善员工招聘、培训和绩效考核机制，激发员工工作积极性和创造力，提高员工的专业技能和工作表现。
企业需要清晰规范的组织架构，明确各级管理层次和工作职责，建立高效的决策体系和工作流程，提高企业的管理效率和运转效率。
企业需要建立健全的资金管理制度，实行资金专人管理、公开透明的资金流向，提高资金的使用效率和监管效果，防止资金风险和损失。
中小企业经营管理中的问题及对策
中小企业经营管理中的问题及对策【摘要】中小企业在经营管理中面临着诸多问题，如竞争压力导致经营困难，人才短缺影响企业发展，资金链紧张制约企业增长，市场营销不足影响销售业绩，技术创新不足导致竞争力下降。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策，比如加强市场调研、优化人才管理机制、拓展融资渠道、加强营销宣传、加大技术研发投入等。
综合应对策略包括整合资源、提升企业核心竞争力、培养创新文化等。
未来发展建议包括开拓新市场、加大技术投入、加强合作共赢等。
通过综合分析和有效应对，中小企业可以取得更好的经营管理成效，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、经营管理、竞争压力、人才短缺、资金链紧张、市场营销、技术创新、问题、对策、综合应对策略、建议、未来发展、总结。
1. 引言1.1 中小企业经营管理中的问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，也是经济社会的重要支柱。
在现实经营管理中，中小企业也面临着各种各样的问题和挑战。
本文将就中小企业经营管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为中小企业的可持续发展提供一些参考。
中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着来自各方面的竞争压力。
价格战、产品同质化等问题常常使中小企业难以立足。
为了应对这一问题，中小企业可以通过不断提升产品质量和服务水平，寻找差异化竞争优势，拓展市场份额。
人才短缺是中小企业经营管理中的一大障碍。
人才的流动、培养和留用问题一直困扰着中小企业。
针对这一挑战，中小企业可以加强人才梯队建设，引进和培养高层次人才，搭建员工培训机制，提高员工的专业素质和能力。
资金链紧张、市场营销不足、技术创新不足等问题也是中小企业经营管理中需要面对的挑战。
中小企业可以通过积极寻找融资渠道、加强市场调研和推广、加大技术研发投入等措施，有效化解这些问题，提升企业的竞争力和持续发展能力。
中小企业经营管理中存在诸多问题，但只要正确应对，采取有效措施，就能够化解困境，实现稳步发展。
希望中小企业能够加强内部管理，提升综合实力，顺利应对各种挑战，实现更好的发展。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施下面跟着一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施。
企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中小企业经营管理存在的问题与对策
中小企业经营管理存在的问题与对策中小企业经营管理存在的问题与对策一、人员管理问题1.人才招聘与留住a.招聘渠道有限：中小企业通常没有拥有广泛的招聘渠道，导致难以吸引高素质的人才。
b.薪酬竞争力不足：中小企业一般无法和大企业相比拥有高薪福利，因此可能无法留住优秀人才。
c.缺乏员工发展计划：中小企业往往没有健全的员工职业发展规划，员工很容易感到无聊和厌倦，加大员工流失率。
对策：a.加强校企合作，通过与高校合作开展实习、培训等方式增加人才引进渠道。
b.通过提供灵活的工作制度、提供有竞争力的薪酬福利和培养机会等措施，留住优秀人才。
c.建立完善的员工培训计划，为员工提供发展和晋升的机会。
二、财务管理问题1.资金管理a.缺乏融资渠道：中小企业通常难以获得银行贷款等融资渠道，导致资金紧张。
b.现金流管理困难：中小企业由于业务规模较小，现金流管理容易出现问题，无法及时支付供应商款项，影响供应链关系。
对策：a.积极寻找其他融资渠道，如股权投资、众筹等方式，增加资金来源。
b.加强对应收账款的管理，减少坏账风险，确保现金流的顺畅运转。
三、市场营销问题1.市场定位不准确a.缺乏市场调研：中小企业常常没有进行详细的市场调研，导致市场定位不准确。
b.产品与需求不匹配：产品研发过程中未充分考虑市场需求，导致产品不能满足消费者需求。
对策：a.加强市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和趋势，并根据调研结果进行产品策划。
b.与客户保持密切的沟通和反馈，了解市场需求变化，及时进行产品优化和升级。
四、生产运营问题1.生产效率低下a.生产流程不规范：中小企业在生产过程中缺乏规范化的流程，导致效率低下。
b.设备陈旧：中小企业由于资金有限，设备更新较慢，影响生产效率。
对策：a.建立科学、规范的生产流程，提高生产效率和产品质量。
b.合理规划资金，逐步更新设备，提高生产效率和技术水平。
五、法律合规问题1.法律知识匮乏a.缺乏法律顾问：中小企业在日常经营过程中缺乏法律专业人员的指导，容易违反相关法律法规。
公司运营管理存在的问题原因以及解决对策
公司运营管理存在的问题原因以及解决对策一、问题的存在公司作为一个经济实体，在经营过程中难免会遇到各种各样的问题。
作为公司的管理者，需要及时发现并解决这些问题，以保持公司的稳定发展。
在公司的运营管理中，往往会存在一些常见的问题，如员工管理存在不当、成本控制不力、市场营销策略不足等。
这些问题如果得不到有效的解决，将会对公司的发展产生负面影响，甚至会威胁到公司的生存。
二、问题的原因1. 员工管理存在不当由于公司规模的扩大和员工数量的增加，员工管理成为了一个比较大的挑战。
部分公司在员工管理上存在以下问题：- 缺乏科学的员工绩效评价体系，导致员工的工作积极性不高；- 管理者的交流能力不足，无法有效与员工交流，导致员工工作未能得到及时的指导和帮助；- 缺乏员工培训和发展机制，导致员工的专业能力和团队合作能力不足。
2. 成本控制不力在公司的运营管理中，成本控制是至关重要的部分。
部分公司在成本控制上存在以下问题：- 对成本的监控不足，导致成本的飙升；- 没有建立有效的成本控制体系，导致部门之间成本分摊不均；- 没有制定合理的成本预算和费用核算方法，使得公司在成本控制方面做的不够好。
3. 市场营销策略不足在当今激烈的市场竞争环境下，市场营销策略对公司的发展至关重要。
部分公司在市场营销方面存在以下问题：- 对市场环境的了解不足，导致制定的营销策略不够精准；- 营销团队的专业水平不足，无法有效开展市场推广活动；- 没有有效的顾客关系管理机制，导致顾客流失率较高。
三、解决对策1. 加强员工管理- 建立科学的员工绩效评价体系，根据员工的绩效情况给予合理的激励；- 加强管理者的交流能力培训，提高管理者的交流水平；- 设立员工培训和发展项目，增强员工的专业能力和团队合作能力。
2. 加强成本控制- 建立健全的成本控制体系，对公司各项支出进行详细分析和监控；- 建立成本预算和费用核算方法，使得公司在成本控制方面做到心中有数。
3. 加强市场营销- 加大对市场环境的了解力度，制定针对性的营销策略；- 提高营销团队的专业水平，加强对营销人员的培训；- 建立客户关系管理机制，提高顾客满意度，降低顾客流失率。
公司经营存在的问题及对策
公司经营存在的问题及对策一、市场竞争激烈问题1. 缺乏差异化竞争策略•缺乏独特的产品定位和品牌形象•产品同质化程度较高，难以在竞争中脱颖而出2. 销售渠道不畅，市场份额下滑•销售渠道单一，无法迅速响应市场需求•竞争对手通过多样化销售渠道抢占市场份额3. 市场拓展不力，未能充分挖掘潜在需求•未对市场进行细致的调研和分析•销售团队在市场拓展方面缺乏专业知识和经验二、财务管理问题1. 资金缺口导致资金链风险•经营资金周转困难，无法满足日常支出•面临债务违约和无法按时支付供应商的风险2. 资本运作不畅，融资难度大•缺乏与投资者建立稳定关系的长期合作机制•对内部产能的扩大和技术升级无法得到充分支持3. 财务数据管理和分析不及时、不准确•缺乏完善的财务管理系统和人员培训机制•无法及时掌握公司的经营状况和财务风险三、组织管理问题1. 组织架构混乱，职责不明确•岗位职责模糊，导致工作流程不畅•无法形成有效的部门间协作和信息流通机制2. 人才招聘和培养不足•缺乏人才储备和选拔机制•对员工的培训和激励不够，无法提高绩效和竞争力3. 决策信息缺乏透明度•决策流程不规范，决策缺乏数据支持•决策信息传递不及时、不准确，难以统一意见和行动四、对策1. 市场竞争激烈问题的对策•制定差异化竞争战略，凸显产品独特性和品牌形象•加强市场调研，掌握市场需求和竞争对手动态•拓展销售渠道，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系2. 财务管理问题的对策•减少经营风险，优化资本结构，降低财务风险•加强与金融机构的合作，争取更好的融资条件•建立健全财务管理制度，加强财务数据管理和分析能力3. 组织管理问题的对策•优化组织架构，明确岗位职责和工作流程•加强人才招聘和培养，培养高素质的员工队伍•建立信息透明化制度，加强决策沟通和信息共享五、总结本文主要探讨了公司经营存在的问题及对策。
通过分析市场竞争激烈、财务管理和组织管理等方面存在的问题，提出了一系列可行的对策。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施在企业经营的过程中，难免会遇到各种问题。
这些问题可能来自外部环境的变化，也可能源自内部管理的不善。
为了保持企业的竞争力和可持续发展，我们需要积极应对这些问题并采取相应的措施。
本文将探讨企业经营中存在的问题以及相应的解决方案。
一、市场竞争压力增大随着市场经济的发展，企业面临的竞争压力越来越大。
市场竞争的激烈程度可能导致企业销售下滑、利润减少等问题。
为了应对这一挑战，企业可以采取以下措施：1. 加强市场调研和分析，掌握市场需求变化、竞争对手战略等信息，从而制定更准确的市场营销策略。
2. 提高产品质量和服务水平，通过提供更具竞争力的产品和优质的客户服务来吸引更多的消费者。
3. 加强品牌建设和推广，树立企业良好的形象和声誉，提升品牌竞争力。
二、人力资源管理问题人力资源是企业的核心竞争力之一，但在经营中也会面临一系列问题。
例如人才招聘和留任、员工培训和激励机制等。
针对这些问题，企业可以采取以下措施：1. 建立有效的招聘渠道和筛选机制，吸引和留住高素质的人才。
同时，要根据员工的需求，提供有竞争力的薪酬福利和发展机会。
2. 实施全面的员工培训计划，提升员工的专业素质和工作能力。
3. 建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和员工关怀等方式，激发员工的积极性和参与度。
三、财务管理困难财务管理是企业经营中的一个重要环节，但也是一个难题。
例如，资金周转不灵、成本控制不善等问题。
对于这些问题，企业可以采取以下措施：1. 加强对财务状况的监控和预测，及时发现潜在的财务风险，并采取相应的应对措施。
2. 合理安排资金使用，优化资金周转周期，确保企业有足够的流动资金支持日常经营。
3. 加强成本管理，寻找降低成本和提高效益的途径，包括节约能源、优化生产工艺等。
四、技术创新不足在科技日新月异的时代，技术创新是企业保持竞争力的关键。
然而，有些企业在创新方面存在困难。
为了解决这一问题，企业可以采取以下措施：1. 加大对研发投入，建立科研团队和实验室，推动技术创新。
分析公司经营存在的问题及应对策略
分析公司经营存在的问题及应对策略在如今竞争激烈的商业环境中，公司经营存在着各种问题。
这些问题可能来自市场变化、组织内部的不协调，或者是对外部环境的误判等。
为了保持公司的竞争力和可持续发展，我们需要及时发现并解决这些问题。
本文将通过分析若干常见的公司经营问题，并提供相应的对策，以帮助企业更好地应对挑战。
一、市场需求下滑问题及对策公司经营过程中，市场需求的下滑是一种常见的现象。
这可能是由于竞争加剧、消费者趋于理性、产品饱和等因素导致的。
在面对市场需求下滑的情况下，公司可以采取以下对策：1. 客户调研与创新：通过深入了解目标客户的需求和喜好，公司可以根据市场的变化及时调整产品或服务的定位，并持续进行创新。
这样能够有效地吸引消费者的关注，并满足他们的需求。
2. 扩大市场份额：当原有市场面临饱和或下滑时，公司可以考虑将目光扩大至新兴市场或其他潜在市场。
这需要公司加强对竞争对手的分析，找到新的发展机会，并通过市场营销策略来拓展市场份额。
3. 提高品质和服务：在市场竞争激烈的情况下，客户往往更加注重产品的品质和服务体验。
公司应当提升产品的品质和服务水平，以保持客户的忠诚度，并吸引更多的消费者选择自己的产品。
二、组织内部沟通不畅问题及对策组织内部的沟通问题是影响公司运营的一个重要因素。
当信息流通不畅时，很容易导致决策的延误、工作的重复或者不协调等问题。
为了解决这些问题，公司可以采取以下对策：1. 创造良好的沟通氛围：领导者可以通过建立开放和互信的沟通氛围，在组织内部鼓励员工表达意见和提供建议。
这将帮助加强团队的凝聚力，并提高信息的传递效率。
2. 定期沟通会议：公司可以定期组织沟通会议，让各级员工分享他们的工作进展、困难和建议。
通过这种方式，不同部门之间的工作可以得到协调，问题可以得到解决。
3. 使用适当的沟通工具：在现代化的企业中，有效的沟通工具非常重要。
公司可以使用电子邮件、内部聊天工具或项目管理软件等工具，促进团队成员之间的信息交流和互动。
中国企业经营中存在的问题及对策
中国企业经营中存在的问题及对策解读中国企业经营中存在的问题及对策引言：中国作为世界上最大的市场之一，其企业经营中的问题备受关注。
围绕中国企业经营中存在的问题，本文将从深度和广度两个方面进行全面评估，并提出对策，以期为企业经营提供援助和建议。
一、人才流失问题人才是企业最重要的资源，然而中国企业在人才流失方面存在着一些问题。
大量的人才离开企业，选择创业或去竞争对手，导致企业人才储备不足；另企业在培养和留住人才方面的能力相对较弱。
对策：1. 加强人才培养：通过完善内部培训机制、提供职业发展空间等方式，激励员工的学习和成长。
2. 提升福利待遇：给予员工更好的薪资和福利待遇，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 构建良好的企业文化：倡导积极向上、开放包容的文化氛围，吸引和留住优秀人才。
二、市场竞争激烈中国市场的竞争确实激烈，企业在市场中难以立足是一个普遍存在的问题。
这主要表现在产品同质化、价格战激烈、市场准入门槛低等方面。
对策：1. 提高产品质量和创新能力：注重研发和技术创新，提供具有竞争力的产品和服务，从而树立品牌形象，实现差异化竞争。
2. 挖掘细分市场：针对不同的消费群体，深入了解他们的需求和偏好，提供个性化和定制化的产品，以获得市场份额。
3. 加强市场调研和品牌营销：通过对市场的深入调研和分析，了解市场动态和竞争对手的策略；加大品牌宣传和推广力度，提升品牌影响力和认可度。
三、企业社会责任问题中国企业在履行社会责任方面存在差异化和不足的问题。
一些企业在实现经济效益的忽视环境保护、员工权益等问题，给社会和企业形象带来负面影响。
对策：1. 建立健全的企业社会责任体系：制定并落实企业社会责任政策和计划，确保企业在生产经营过程中遵守相关法律法规，履行企业社会责任。
2. 推动可持续发展：注重环境保护和资源利用，推动企业发展与社会可持续发展相协调，实现经济、环境和社会效益的良性互动。
3. 增加公开透明度：主动向社会公布企业的经营情况和社会责任履行情况，接受公众监督和评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业经营管理中存在的问题及对策
黄媛媛江西洪都航空工业集团有限责任公司
【摘要】随着社会经济的快速发展，企业和事业单位都处在激烈的市场竞争之中，经营管理工作是任何企事业单位的关键环节，它要求企业重视起来。
为了顺应时代的发展形势，实现经济的更好发展，企业实行高效的企业管理显得尤为重要，本文就企业经营管理出现的问题，分析了加强经营管理的几种策略。
【关键词】企业经营管理存在问题完善对策
经营管理作为企业管理中的最重要部分，为企业的日常运行提供了重要的依据。
但是目前在企业的经营管理中还存在一些问题，下面就对企业经营管理出现的问题进行了分析。
一、企业经营管理面临的问题１．在财务管理方面存在问题。
企业进行财务管理，要根据企业的任务和工作发展计划进行财务收支处理，安排统筹企业所有的财务活动。
财务预算存在编制不合理的现象，财务管理部门主要是根据上年度的决算数据来推算出今年的预算编制，没有进行事前论证和事后评价，对长期经济任务方向不能做出导向作用，没有采取科学、可行的监督控制。
预算编制的内容，没有其他相关部门的支持也不能很好的进行贯彻，达不到应有的效果。
企业按传统经济模式运行管理单位财务。
忽视了分析部门的资产经营效益。
２．在管理人员素质方面存在问题。
现在许多的部门领导不能重视企业的经营管理，相关的经营管理意识较弱，在企业辅助决策和控
制方面，经营管理就没有发挥出该有的作用。
部门领导或管理人员不结合经营与业务管理，使经营管理工作不能够深入的进行，只能停留在表面上，深层次的经营管理工作问题就不容易被发现。
虽然调整了人才结构，引入一批高层次人才进入，但经营管理方面的人员变动较小，许多人员相关业务素质还有待提高，他们没有相关经营管理方面的教育背景，平时接受培训、进修学习的机会也很少，没有配套的相关经营管理知识和开阔的视野。
二、完善企业经营管理的对策１．确定企业经营总目标。
企业是生产产品的经营实体，企业的所以活动都是围绕着经济效益来进行的，因为经济效益影响着企业的生存和发展。
这就需要根据企业的实际情况确定企业的经营总目标。
一方面，根据企业产品的产、销、供过程和相关物资消耗影响企业经济效益的情况来确定价值量和实物量。
把年当做计量周期，把目标载体按专业分解，通过职能管理部门的预测、反馈、检查以及调控，确定出职能管理部门的权利和责任。
另一方面，通过综合经营计划把职能控制的相关效益指标和目标载体的分解目标结合起来，进行宏观的调控和综合的平衡设计，建立及时的反馈机制，通过经营活动进行调整检查，建立起具有促进企业经济效益增长的目标体系。
２．稳定主营业务，调整产业结构。
具有稳定的主营业务是企业生存发展的基础，在稳定了主营业务的基础上，可以适当开展多元化的经营。
企业还要牢牢抓住有利于结构调整的时机，不断的吸收并培养符合市场需要的创新型人才，使自己的经营管理能力不断得到提
高，为企业的产业升级开拓道路，在激烈的市场竞争中有高度的影响力。
如果没有主业做后盾，企业规模就不能做强。
所以需要发挥出企业的自身优势，根据企业的总目标和市场上的商机在其他方向上寻找机会，开展辅助业务，配合主业发展，采用多种经营模式来增加企业的经济利润。
３．注重资金和设备使用效率，核算整体成本。
当今社会主义市场经济环境下，整体的成本核算是顺应时代的必然要求，企业必须控制好经营成本，节约不必要的开支。
资金好比企业的血液，在企业的经营工作中占有重要作用，企业的资金能够正常运转，是企业发展壮大的前提条件。
避免浪费，减少费用，相对的也就增加了资本，增加了企业的运营资金流动性。
要想实现整体的成本核算，就要做到以下几点：一是要有系统的成本管理系统。
二是对成本核算基础工作要做好，结合由会计核算得出的基础数据，对成本核算对象进行各项费用归类分配，划分好成本费用的各类界限。
三是要有核算服务体系，成本核算不同于财务核算，财务、会计制度对成本核算也没有提出具体规定，进行成本核算之前要建立衬板核算账目，结合成本管理、成本核算的需要，分摊成本费用。
整体性的成本核算，是反映所有部门收支情况的汇总，结合成本结构分析得出成本控制的关键所在，以此来达到降低费用，增加收入的目标，是企业的经济效益得到保障的基础。
企业还要根据生产需求合理分配工作机械，提高机器设备的使用效率。
在合理的机器设备使用计划下，提高机器设备的利用率，避免闲置状态。
４．以人为本，加强员工素质。
人才是一个企业的重要资源，在生产经营上要把工作重心从物力转移到人才上，重视企业中人的主体地位。
作为企业的领导或管理人员，要充分认识到人才素质的重要性，对于员工要不断进行相关素质教育培训，提高员工的工作素养。
技术人员还需要有相关的技术资格证，工作人员法制观念要健全，职业道德要具备，具有遵纪守法，坚持原则，爱岗敬业的精神。
在选拔人才时要严把入口关，各个职能部门实行竞聘上岗。
在分配机制上，要重视尊重知识、尊重人才，对有特殊贡献的技术人员提高职务津贴，把收入工资分档。
企业的领导管理人员采用年薪、期权奖励、分红的多种分配方法。
让领导管理人员在对企业做了重大贡献后可以有应得的收入。
５．加强经营管理内控力度。
企业要想取得更大更快的发展，需要在经营管理内部控制工作上进一步加强，进一步加大经营管理监督力度。
企业的经营管理工作要统一协调，各个部门之间要相互配合。
首先，内部控制工作要继续完善，对企业的经营管理活动进行科学规范。
使企业保持正常生产经营。
还要做到完善内控制度和监察监督工作。
对于在生产过程中那些容易发生问题的环节进行定期、不定期的监督检查。
严格地执行内控制度考核，结合相应的奖惩制度进行处理。
还要做到良好的信息沟通，增强企业经营管理的内部控制效果。
良好
的信息沟通可以使管理人员及时有效的掌握好全局状况，对整个部门提供全面、及时有效的信息。
现在企业增加了计算机化的经营管理方式。
这样一来，可以最大限度地减少由于人工操作产生的误差。
６．塑造企业的品牌和文化。
企业的品牌占据着重要地位，企业家要有强烈的品牌意识。
如果一个企业有个很好的品牌，就可以凭借品牌的知名度和品牌的影响力在激烈的市场竞争中占据一个有力地位。
从而取得较好的经济效益。
企业的内部文化可以作为共同价值观的体现，企业的价值观就是根据企业的哲学，追求愿景和使命而给予整个企业指导作用的精神元素。
企业的愿景表达了企业向哪个方面发展的道路，它给企业员工盼头和希望。
一个高尚的企业愿景可以很好的表达出员工对未来的梦想。
作为企业，如果有一个鼓舞人心的愿景，可以很好的让企业员工充满工作激情，忘掉自我的进行工作，会感到累并快乐着。
企业的文化影响着企业经营管理体系的构建、决策的制定，优秀的企业文化可以突出企业产品的特色，通过统一的企业精神、企业标识、行为规范促进企业形象的进一步塑造。
三、结语企业的经营管理工作直接决定着企业的经济效益，加强企业的经营管理水平是企业生存发展的基础。
为了适应经济环境的变化，企业要注重采用多种方法来加强企业的经营管理工作，使企业的所有生产经营活动可以规范、有序的运行，进行合理的内部资源分配，保持企业员工工作热情饱满，工作具有积极性，发挥出企业整体的效
益，做到企业经济效益的稳步提高，保持企业的可持续发展。
参考文献：
樊普娥．企业如何完善基层核算与管理［Ｊ］．财经界（学术版）。
２００９，（０５）．
钱胜国．试论如何抓好国有企业的经营管理与思想政治工作［Ｊ］．经营管理者，２０１０（１３）．
于鹏海．试论如何强化企业的经营管理［Ｊ］．时代经贸（中旬刊），２００８（Ｓ７）．
朱浩．市场经济条件下企业管理的初步探讨［Ｊ］．中州煤炭。
２０１１（０３）．
周建功，马国红，张雷．成本管控信息系统在企业的应用［Ｊ］．管理科学，２０１１（１０）．１０７经营管理
__。