客户忠诚度分析.pptx
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客户满意度管理和客户忠诚度管理(ppt36张)
设计客户满意度调查问卷
4、计算满意度指数 不同小组之间相互做调查,让接受调查的同学完成你们 设计的调查表。计算出每一个调查问题的满意度分值。 然后将每个满意度分值乘上相应的权重,得到该调查问 题满意度分值的加权值。最后把所有调查问题的加权值 相加就得出一个加权值合计数,这个合计数就是学生对 食堂的满意度指数。
客户忠诚与客户满意的关系
客户忠诚和满意之间的关系既复杂,又微妙。
1.满意才可能忠诚 2.满意也可能不忠诚 3.不满意一般不忠诚 4.不满意也有可能忠 诚 5.只有在完全满意的 情况下,客户忠诚的可 能性才会最大
3/14/2019 19
客户忠诚
客户对某企业产品或服务一种长久的忠心, 并且一再指向性地重复购买。
情景分析题
请分析: 1、如果当时是你,当以100元买到了预期价格200 元的手表时,你有何感际上却是相反,为什么我花比预算少的 钱却没达到更多的满意?请用客户满意的因素进 行分析。
情景分析题
有时候我们会发现,虽然为客户提供了优质的产 品及服务(比如说上面买手表案例中比预算低的价格), 但他们并没有预期中那么满意。问题出在哪里?原来 在这个满意度等式中缺少了一个元素:客户期望值。 它是由你如何服务客户以及你的竞争对手所创造。而 且值得注意的是,客户期望值是不断提高的。 虽然我以比目标价便宜100元成交,但并不感到 满意,觉得开价100元还是太高,或者怀疑那块表有 什么瑕疵等等。但如果经过不断的讨价还价并最后以 200元成交说不定会令我更满意。为什么?多花时间 又多付100元反而令我更满意,就是因为后者满足了 我讨价还价的期望。我之所以不满意这次便宜100元 的交易,就是因为客户体验低于客户期望。
2006年针对全球506位CEO的调查显示, 客户忠诚度以及维持率被列为企业管理面临 的首要挑战。 客户忠诚不是天生的,客户忠诚必须去培 养、赢得。
《客户忠诚管理》PPT课件
❖ 联名卡和认同卡
联名卡是非金融界的盈利性公司与银行合作发行 的信用卡,其主要目的是增加公司传统的销售业务 量。
认同卡是非赢利团体与银行合作发行的信用卡。 持卡人主要为该团体成员或有共同利益的群体。这 类关联团体包括各类专业人员。持卡人用此卡消费 时,发卡行从收入中提成出一个百分比给该团体作 为经费。
4.1.3 客户忠诚的分类
根据客户的购买行为和态度划分
A. 垄断忠诚 B. 惰性忠诚 C. 潜在忠诚 D. 方便忠诚 E. 价格忠诚 F. 激励忠诚 G. 超级忠诚
4.1.4 客户忠诚管理的策略
客户细分
选择有保留 价值的客户
了解客户 的需求
不断发现并订立 超越客户要求和 期望的特别策略
制定客户 忠诚计划
《客户忠诚管理》PPT课件
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4.1 客户忠诚的界定与测量
4.1.1 客户忠诚的概念
客户忠诚:客户在较长的一段时间内对企业产品或 服务保持的选择偏好与重复性购买。
客户忠诚 —— 较高的态度取向和重复购买行为
衡量客户忠诚的五个特征:
当客户的基本期望得到 极大的满足,客户忠诚度 接近平均忠诚度时,客户 会更关注潜在期望的实现 。如果企业仍致力于提高 客户基本期望的满意水平 而忽略客户的潜在期望, 就无法有效提高客户的忠 诚度,形成客户满意陷阱 。
4.3 客户流失管理
一、客户流失的“七宗罪”:
1、产品或服务不能满足客户的需求 2、公司人员流动导致客户流失 3、竞争对手夺走客户 4、店大欺客,客户不堪承受压力 5、诚信问题让客户流失 6、市场波动导致失去客户 7、自然流失
客户忠诚度管理ppt课件
哈佛商业评论:“客户挽留率每增加5%, 可带来公司利润60%的增长。”
你有自己钟爱的某 个品牌吗?说说你 忠诚它的理由?
可口可乐公司的底气十足
可口可乐公司的老板说:“即 使我所有的厂房一夜间烧光, 只要我有可口可乐的牌子,我 一样能东山再起!” 为什么? 因为客户对可口可乐的忠诚!
一个老太太投诉可口可乐里面喝 到一个别针。可口可乐公司总裁亲 自陪老太太参观可口可乐的灌装厂。 看了整洁严谨的生产厂和受到如此 的重视,老太太感叹到:即使可乐 里能够喝出别针来,我依然会继续
奖励要注意的问题
客户是否重视本企业的奖励 不搞平均主义,按贡献大小区别奖励 奖励是否是有效果 不孤注一掷,要细水长流 能否坚持下去 把条件最好的留给老客户
奖励计划的弱点
未能享受到奖励计划的客户可能对企业产 生不满
企业为了迎合客户的期望所投入的奖励成 本也越来越高。
由于奖励计划操作简单,很容易被竞争者 模仿
保有客户的做法......
第一节 客户忠诚的含义和意义
客户忠诚的含义 客户忠诚(Customer Loyal)指客户一再重复购买,而不 是偶尔购买企业的产品或者服务的行为。 奥利佛认为客户忠诚就是偏爱产品和服务的深度承诺,在未 来一贯地重复购买并因此而产生的对同一品牌或同一品牌系列 产品或服务的重复购买行为,而不会因市场情景的变化和竞争 性营销力量的影响产生转移行为。
客户的流失成本
时间和精力上的流失成本 经济上的流失成本 情感上的流失成本 其他因素 客户需求的变化 客户搬迁或成长壮大 企业与客户双方当事人的离职、退休等
案例:G:\客户关系管理\ 理想的婚姻.doc
第三节 实现客户忠诚的策略
如何实现客户的忠诚?
第五章 客户忠诚度管理.ppt
的增长,从而壮大企业的客户队伍。 ➢为企业发展带来良性循环
随着企业与忠诚客户关系的延续,忠诚客 户带来的效益呈递增趋势,这样就能够为 企业的发展带来良性循环。
第二节 影响客户忠诚的因素
❖客户满意的程度
现实情况Байду номын сангаас
满意的顾客不 一定忠诚,不满意 的顾客也不一定 不会购买企业的 产品和服务。
客户满意和客户忠诚 到底有什么关系?
• 客户忠诚度下降5%,企业利润则下降25%, 把客户的满意度提高5%,其结果是企业的利 润增加1倍。
• 企业60%的新客户来自现有客户的推荐。 • 客户忠诚是企业利润的主要来源。
英国RAC公司统计
客户忠诚的特征
1 有规律的重复购买 2 愿意购买企业多种产品和服务 3 经常向他人推荐 4 对竞争对手的拉拢和诱惑具有免疫力 5 能够忍受企业偶尔失误,而不会发生
第五章 客户忠诚度管理
学习目的与要求:
通过学习本章内容,使学生了解 客户忠诚度的含义与意义,熟悉影响 客户忠诚的因素,掌握实现客户忠诚 的策略。
本章主要内容
• 客户忠诚的含义与意义 • 影响客户忠诚的因素 • 实现客户忠诚的策略
客户满意=客户忠诚?
美国制造业是最早开展顾客满意程度调查 的行业,通过不断努力一直致力提高顾客满 意程度.现在,美国汽车制造厂的顾客满意度 都超过90%,但实际再次购买相同品牌汽车 的顾客只有30%至40%.
哈佛商业评论:“客户挽留率每增加5%, 可带来公司利润60%的增长。”
你有自己钟爱的某 个品牌吗?说说你 忠诚它的理由?
可口可乐公司的底气十足
可口可乐公司的老板说:“即 使我所有的厂房一夜间烧光, 只要我有可口可乐的牌子,我 一样能东山再起!” 为什么? 因为客户对可口可乐的忠诚!
随着企业与忠诚客户关系的延续,忠诚客 户带来的效益呈递增趋势,这样就能够为 企业的发展带来良性循环。
第二节 影响客户忠诚的因素
❖客户满意的程度
现实情况Байду номын сангаас
满意的顾客不 一定忠诚,不满意 的顾客也不一定 不会购买企业的 产品和服务。
客户满意和客户忠诚 到底有什么关系?
• 客户忠诚度下降5%,企业利润则下降25%, 把客户的满意度提高5%,其结果是企业的利 润增加1倍。
• 企业60%的新客户来自现有客户的推荐。 • 客户忠诚是企业利润的主要来源。
英国RAC公司统计
客户忠诚的特征
1 有规律的重复购买 2 愿意购买企业多种产品和服务 3 经常向他人推荐 4 对竞争对手的拉拢和诱惑具有免疫力 5 能够忍受企业偶尔失误,而不会发生
第五章 客户忠诚度管理
学习目的与要求:
通过学习本章内容,使学生了解 客户忠诚度的含义与意义,熟悉影响 客户忠诚的因素,掌握实现客户忠诚 的策略。
本章主要内容
• 客户忠诚的含义与意义 • 影响客户忠诚的因素 • 实现客户忠诚的策略
客户满意=客户忠诚?
美国制造业是最早开展顾客满意程度调查 的行业,通过不断努力一直致力提高顾客满 意程度.现在,美国汽车制造厂的顾客满意度 都超过90%,但实际再次购买相同品牌汽车 的顾客只有30%至40%.
哈佛商业评论:“客户挽留率每增加5%, 可带来公司利润60%的增长。”
你有自己钟爱的某 个品牌吗?说说你 忠诚它的理由?
可口可乐公司的底气十足
可口可乐公司的老板说:“即 使我所有的厂房一夜间烧光, 只要我有可口可乐的牌子,我 一样能东山再起!” 为什么? 因为客户对可口可乐的忠诚!
客户忠诚度管理PPT课件
4
9.3
2.4
6.3
中国统计网
中国统计网)
客户忠诚的衡量指标
客户购买率
钱包份额
购买时间 推荐潜在 客户
对质量和价值 的态度
对竞争者的 态度
挑选产品或 服务的时间
情感
忠诚的客户来源于满意的客户, 但满意的客户不一定忠诚
2021
9
10
2021
客户忠诚的经济价值分析
• 一、节省企业综合成本 • 二、增加企业综合收益 • 三、确保企业长久效益 • 四、降低企业经营风险 • 五、获得良好口碑效应 • 六、促进企业良性发展
4
2021
客户忠诚度的类型
从不同角度将客户忠诚划分为不同类型 重复购买行为产生的原因划分:
1.潜在忠诚 髙依恋度、低重复购买行为 2.超值忠诚 髙依恋度、高重复购买行为 3.垄断忠诚 4.价格忠诚 5.方便忠诚 低依恋度、高重复购买行为 6.激励忠诚 7.惰性忠诚
5
2021
产品或服务的需求,品牌的态度和满意度划 分
• 第二,利用 “利基俱乐部”已有的影响,通过利基俱 乐部有针对性的活动,特别是忠诚顾客的推荐介绍等,从 而获得新的核心顾客。同时也是大大的降低了成本,使得 付出的成本的可得收益率大大提高。
14
2021
• 第三,通过和供应商联手促销把维系忠诚计划的成本 转移到了供应商身上,降低宣传的成本和紧密了和供应商 的联系。同时也提高了供应商的忠诚度。为了更好的控制 成本,德士高还经常和供应商联手促销,作为返还给消费 者的奖励,把维系忠诚计划的成本转移到了供应商 上
16
2021
• 其次,积分卡,在一定程度上起到了忠诚的效果。但我
国的积分只是停留在积分,或者换取一定数额的奖品。这 些也只是在物质上的一些小激励,对消费者有激励,其实 也影响不大。所以,要提升会员卡的实质,从精神上来吸 引消费者。让客户保持忠诚。 • 还有,进行提高客户忠诚度的时候,要进行有效地成本 控制。并不能因为一味的提高客户忠诚而增加企业的成本。 提高忠诚的目的是提高企业的经营的同时要获取利益. • 重要的一点是,提高客户忠诚,要有效地区分客户群体, 明确客户价值取向。从消费者的利益出发
客户忠诚管理相关资料课件下载(PPT35张)
任务导入:
案例分析:热情服务引得顾客(续)
顾客总是慕名而来,也满意而去。走进这家商店,经常看到不少妇 女在等她,在她的顾客中,有政府女职员,有在公司工作的女职员, 也有女律师、女医生,还有政府官员和企业界的巨头的夫人。她们不 仅每隔一定时间就到塞西尔那里去买鞋,而且当准备出差或旅行时也 去她那里,以觅一双舒适美观的鞋。妇女们喜欢去她那里买鞋并非那 里的鞋特别时髦,也不是店里的设施特别讲究,而是塞西尔给予她们 的那种特殊的、情意绵绵的关注和服务,当她接待顾客时,会使顾客 感到好像她生活中除你之外再没有任何人似的。如果这双鞋你穿着不 合适,她是不会让你买的,如果另一双鞋穿在你脚上不好看,她也决 不会卖给你,她进库房为你拿出来挑选的鞋,有时可多达300双。每次 你试穿一双,她都陪你照镜子,而且,她有时会跪在你脚下,帮你穿 上脱下。塞西尔这样做,自有她的服务观念,人们都希望生活中有些 令人高兴的事,而大部分妇女,她们到我这里来,所需要的正是热情 周到的服务。这种服务观念像一块强大的磁石,吸引了众多忠实的顾 客。
任务导入:
案例分析:IBM通过优质服务赢得顾客忠诚(续)
IBM反对以各种方式向客户提供过分昂贵或不适合客户的产品。即使 客户提出要购买某些产品,如果IBM经调查确认这些产品不适合客户需 求,它也会冒着失去这笔生意的危险向客户提出建议,劝其购买更适宜 的产品。IBM认为,只有这样才能保证公司上下真正为客户着想,才能 保证与客户保持最良好的关系,从而提高公司的声誉和形象,促进产品 的销售。
后来她发现不仅是男士,而且妇女也要求购物方便、快捷,她们往往不愿为购买一双长统袜而挤进百货商场,而愿意只花几分钟在一
家小店购得。
有利于新产品的推广
我们每售出一双鞋,决不留任何隐患。
顾客忠诚度营销管理报告(ppt 20页)
企業服務供應商為0.30 直接券商為0.29 郵購公司為0.20
打破三項假說
假說一:忠誠顧客的服務成本較低 假說理由:因為這些顧客對公司交易熟悉,因 此公司與這些顧客往來時,會覺得成本會較低
研究結果顯示並不然;因為與個別顧客維持關 係的成本,還會有郵件、電話等等。老顧客花 在這方面的成本可能更高。
顧客忠誠度管理不當
行銷管理報告
前言
常言道,最好的顧客就是最忠實的顧客。 理由(假說): 1、服務成本較低
2、比其他顧客願意花更多錢 3、會為公司傳播好品碑
投資在顧客忠度計畫,是否真可 帶來利益?
Ex:美國高科技企業服務供應商為例:有一精 細的成本會計方案,旨在追蹤忠誠度計畫績效。 結果:在過去兩年內,被上“忠誠”的顧客, 一半幾乎沒創造利潤;相反地,貢獻度最高的 顧客,有半數是不請自來的顧客,而且在消失 前,在短時間內購買高利潤產品。
打破三項假說
迷失:大多數人在測量忠誠度時,都只是純粹 地基於購買行為,並沒進行態度調查。因為顧 客很有可能只是出於慣性和便利,而長期在同 一家超級市場購買所有必需的食品雜貨。因而, 公司在評斷顧客忠誠度時,絕不能只憑藉他們 外顯行為。
何時該放棄顧客?
經由實証研究後,發現忠誠度和利潤之間的關 聯,比預期要薄弱。
好朋友:有利可圖且忠誠的顧客。管理方式就 是必需採一個非常細心的方式。但是不能矯枉 過正。
蕂壺:高忠誠度但貢獻度低的顧客。管理重點 在找出他們是否具備比現在更高的消費潛力。
結論
提升忠誠顧客的潛在價值,並沒有一個所謂的 正確方法,畢竟,不同的企業,需應用不同的 方法,端視顧客的屬性和配銷通路的複雜程度 而定。
此公式可算顧客持續購物的機率。
顧客區隔與顧客管理
打破三項假說
假說一:忠誠顧客的服務成本較低 假說理由:因為這些顧客對公司交易熟悉,因 此公司與這些顧客往來時,會覺得成本會較低
研究結果顯示並不然;因為與個別顧客維持關 係的成本,還會有郵件、電話等等。老顧客花 在這方面的成本可能更高。
顧客忠誠度管理不當
行銷管理報告
前言
常言道,最好的顧客就是最忠實的顧客。 理由(假說): 1、服務成本較低
2、比其他顧客願意花更多錢 3、會為公司傳播好品碑
投資在顧客忠度計畫,是否真可 帶來利益?
Ex:美國高科技企業服務供應商為例:有一精 細的成本會計方案,旨在追蹤忠誠度計畫績效。 結果:在過去兩年內,被上“忠誠”的顧客, 一半幾乎沒創造利潤;相反地,貢獻度最高的 顧客,有半數是不請自來的顧客,而且在消失 前,在短時間內購買高利潤產品。
打破三項假說
迷失:大多數人在測量忠誠度時,都只是純粹 地基於購買行為,並沒進行態度調查。因為顧 客很有可能只是出於慣性和便利,而長期在同 一家超級市場購買所有必需的食品雜貨。因而, 公司在評斷顧客忠誠度時,絕不能只憑藉他們 外顯行為。
何時該放棄顧客?
經由實証研究後,發現忠誠度和利潤之間的關 聯,比預期要薄弱。
好朋友:有利可圖且忠誠的顧客。管理方式就 是必需採一個非常細心的方式。但是不能矯枉 過正。
蕂壺:高忠誠度但貢獻度低的顧客。管理重點 在找出他們是否具備比現在更高的消費潛力。
結論
提升忠誠顧客的潛在價值,並沒有一個所謂的 正確方法,畢竟,不同的企業,需應用不同的 方法,端視顧客的屬性和配銷通路的複雜程度 而定。
此公式可算顧客持續購物的機率。
顧客區隔與顧客管理
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2 了解企业的产品 企业必须要让服务人员完全充分地了解企业的 Nhomakorabea品,传授关
于产品的知识和提供相关的服务,从而让企业赢得客户的信赖。 同时,服务人员应该主动地了解企业的产品、服务和所有折扣信 息,尽量预测到客户可能会提出的问题。
3 了解企业的客户 企业应该尽可能地了解相关客户的情况,这样你就可以提供
最符合他们需求和消费习惯的产品和服务。和他们交谈,倾听他 们的声音,这样你就不难找到使他们不满的根源所在。当客户对 服务提供者相互了解后,如企业了解客户的服务预期和接受服务 的方式等,服务过程就会变得更加顺利,时间也会缩短,而且服 务失误率也会下降。由此,为每个客户提供服务的成本会减少, 反过来企业的利润就会增加。企业常陷在自己的世界里,就会察
2 忠诚的客户是企业最有价值的顾客。 3 客户忠诚的小幅度增加会导致利润的大幅度增加。 4 客户忠诚营销理论的关心点是利润。建立客户忠诚是实现持 续的利润增长的最有效方法。企业必须把做交易的观念转化为与 消费者建立关系的观念,从仅仅集中 于对消费者的争取和征服 转为集中于消费者的忠诚与持久。
建立客户忠诚度的关键因素:(五要素)
5 提高客户满意度 客户满意度在一定意义上是企业经营“质量”的衡量方式。通
过客户满意调查、面谈等,真实了解企业的客户目前最需要的是 什么,什么对他们最有价值,再想想他们能从你提供的服务中得 到这些认知的最好的做法。但是,除了销售活动、售后服务和企 业文化等因素外,客户满意度的高低还会受法律等其他一些强制 性约束条件的影响。对于那些由于心理特性和社会行为方式而背 离曾经忠诚过的企业的客户,放弃无疑是企业的最佳选择。从这 个意义上讲,企业应该尽可能地提高客户满意度,而非不惜一切
一寸光阴不可轻
客户忠诚度分析
客户忠诚度,又可称为客户粘度,是指客户对某一特定产品 或服务产生了好感,形成了“依附性”偏好,进而重复购买的一 种趋向。
客户忠诚是指客户对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感 情,它主要通过客户的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。 其中情感忠诚表现为客户对企业的理念、行为和视觉形象的高度 认同和满意;行为忠诚表现为客户再次消费时对企业的产品和服 务的重复购买行为;意识忠诚则表现为客户做出的对企业的产品 和服务的未来消费意向。这样,由情感、行为和意识三个方面组 成的客户忠诚营销理论,着重于对客户行为趋向的评价,通过这 种评价活动的开展,反映企业在未来经营活动中的竞争优势。 1 、客户忠诚度具体表现为: 1客户忠诚是指消费者在进行购买决策时,多次表现出来对企业产 品 和品牌有偏向性购买行为。
8 正确处理客户问题 要与客户建立长期的相互信任的伙伴关系,就要善于处理客
户的抱怨或异议。有研究显示,通常在 25 个不满意的客户中只有
5
一寸光阴不可轻
一个人会去投诉,其他 24 个则悄悄地转移到了其他企业的产品或 服务上。因此,有条件的企业应尽力鼓励客户提出抱怨,然后 再 设法解决其遇到的问题。
(1) 控制产品质量和价格
产品质量是企业开展优质服务、提高客户忠诚度的基础。世 界众多品牌产品的发展历史告诉我们,消费者对品牌的忠诚在一 定意义上也可以说是对其产品质量的忠诚。只有过硬的高质量产 品,才能真正在人们的心目中树立起“金字招牌”,从而受到人们
2
一寸光阴不可轻
的爱戴。当然仅有产品的高质量是不够的,合理地制定产品价格 也是提高客户忠诚度的重要手段。企业要以获得正常利润为定价 目标,坚决摈弃追求暴利的短期行为;要尽可能地做到按客户的 “预期价格”定价。所谓“预期价格”,是大多数消费者对某一产品的 “心理估价”。如果企业定价超出“预期价格”,消费者会认为价格过 高,名实不符,从而削弱购买欲望;如果企业定价达不到“预期价 格”,消费者又会对产品的性能产生怀疑,进而犹豫不买。
7 满足客户个性化要求 通常企业会按照自己的想象预测目标消费者的行动。事实上,
所有关于客户人口统计和心理方面的信息都具有局限性,而且预 测模型软件也具有局限性。因此,企业必须改变“大众营销”的思 路,注意满足客户的个性化要求。要做到这一点就必须尽量占有 客户知识,利用各种可以利用的机会来获得更全面的客户情况, 包括分析客户的语言和行为。如果企业不是持续地了解客户,或 者未能把所获得的客户知识融入执行方案之中,就不可能利用所 获得的客户知识形成引人注目的产品或服务。
4
一寸光阴不可轻
代价致力于全面的甚至极端的客户满意。
6 超越客户期待 不要拘泥于基本和可预见的水平,而向客户提供渴望的甚至
是意外惊喜的服务。在行业中确定“常规”,然后寻找常规以外的 机会,给予超出“正常需要”的更多的选择。客户是会注意到你的 高标准服务的。也许这些可能被企业的竞争对手效仿,但企业 只 要持续改进就一定不会落于人后。
1
一寸光阴不可轻
A 服务质量 ①产品质量。销售前中后的静态体现。 ②服务水平。销售前中后的流程设计。 ③技术能力。销售前中后的动态体现。 B 服务效果 即客户内心感受的满足度,可以参考消费需求心理的诸多指标。 C 客户关系维系 ①互动的同理心态 ②相对的盟友关系 D 理念灌输 ①产品(品牌)本身确认 ②服务(供应)商的确认 E 持续的良性心理刺激及增值感受。 2、提高顾客忠诚度有十大原则: 做好客户服务,提高客户忠诚度有十大原则,企业只有把握好了 这些原则,才能真正地获得服务为产品带来的附加价值:
3
一寸光阴不可轻
觉不到客户的实际感受。花些时间站在另一个角度上,或当一次 竞争对手的客户,对企业会有很大的帮助。
4 提高服务质量 企业的每位员工,都应该致力于为客户创造愉快的购买经历,
并时刻努力做得更好,超越客户的期望值。要知道经常接受企业 服务而且感到满意的客户会对企业作正面的宣传,而且会将企业 的服务推荐给朋友、邻居、生意上的合作伙伴或其他人。他们会 成为企业“义务”的市场推广人员。许多企业,特别是一些小型企 业,就是靠客户的不断宣传而发展起来的。在这种情况下,新客 户的获得不再需要企业付出额外的成本,但显然又会增加企业的 利润。
于产品的知识和提供相关的服务,从而让企业赢得客户的信赖。 同时,服务人员应该主动地了解企业的产品、服务和所有折扣信 息,尽量预测到客户可能会提出的问题。
3 了解企业的客户 企业应该尽可能地了解相关客户的情况,这样你就可以提供
最符合他们需求和消费习惯的产品和服务。和他们交谈,倾听他 们的声音,这样你就不难找到使他们不满的根源所在。当客户对 服务提供者相互了解后,如企业了解客户的服务预期和接受服务 的方式等,服务过程就会变得更加顺利,时间也会缩短,而且服 务失误率也会下降。由此,为每个客户提供服务的成本会减少, 反过来企业的利润就会增加。企业常陷在自己的世界里,就会察
2 忠诚的客户是企业最有价值的顾客。 3 客户忠诚的小幅度增加会导致利润的大幅度增加。 4 客户忠诚营销理论的关心点是利润。建立客户忠诚是实现持 续的利润增长的最有效方法。企业必须把做交易的观念转化为与 消费者建立关系的观念,从仅仅集中 于对消费者的争取和征服 转为集中于消费者的忠诚与持久。
建立客户忠诚度的关键因素:(五要素)
5 提高客户满意度 客户满意度在一定意义上是企业经营“质量”的衡量方式。通
过客户满意调查、面谈等,真实了解企业的客户目前最需要的是 什么,什么对他们最有价值,再想想他们能从你提供的服务中得 到这些认知的最好的做法。但是,除了销售活动、售后服务和企 业文化等因素外,客户满意度的高低还会受法律等其他一些强制 性约束条件的影响。对于那些由于心理特性和社会行为方式而背 离曾经忠诚过的企业的客户,放弃无疑是企业的最佳选择。从这 个意义上讲,企业应该尽可能地提高客户满意度,而非不惜一切
一寸光阴不可轻
客户忠诚度分析
客户忠诚度,又可称为客户粘度,是指客户对某一特定产品 或服务产生了好感,形成了“依附性”偏好,进而重复购买的一 种趋向。
客户忠诚是指客户对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感 情,它主要通过客户的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。 其中情感忠诚表现为客户对企业的理念、行为和视觉形象的高度 认同和满意;行为忠诚表现为客户再次消费时对企业的产品和服 务的重复购买行为;意识忠诚则表现为客户做出的对企业的产品 和服务的未来消费意向。这样,由情感、行为和意识三个方面组 成的客户忠诚营销理论,着重于对客户行为趋向的评价,通过这 种评价活动的开展,反映企业在未来经营活动中的竞争优势。 1 、客户忠诚度具体表现为: 1客户忠诚是指消费者在进行购买决策时,多次表现出来对企业产 品 和品牌有偏向性购买行为。
8 正确处理客户问题 要与客户建立长期的相互信任的伙伴关系,就要善于处理客
户的抱怨或异议。有研究显示,通常在 25 个不满意的客户中只有
5
一寸光阴不可轻
一个人会去投诉,其他 24 个则悄悄地转移到了其他企业的产品或 服务上。因此,有条件的企业应尽力鼓励客户提出抱怨,然后 再 设法解决其遇到的问题。
(1) 控制产品质量和价格
产品质量是企业开展优质服务、提高客户忠诚度的基础。世 界众多品牌产品的发展历史告诉我们,消费者对品牌的忠诚在一 定意义上也可以说是对其产品质量的忠诚。只有过硬的高质量产 品,才能真正在人们的心目中树立起“金字招牌”,从而受到人们
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一寸光阴不可轻
的爱戴。当然仅有产品的高质量是不够的,合理地制定产品价格 也是提高客户忠诚度的重要手段。企业要以获得正常利润为定价 目标,坚决摈弃追求暴利的短期行为;要尽可能地做到按客户的 “预期价格”定价。所谓“预期价格”,是大多数消费者对某一产品的 “心理估价”。如果企业定价超出“预期价格”,消费者会认为价格过 高,名实不符,从而削弱购买欲望;如果企业定价达不到“预期价 格”,消费者又会对产品的性能产生怀疑,进而犹豫不买。
7 满足客户个性化要求 通常企业会按照自己的想象预测目标消费者的行动。事实上,
所有关于客户人口统计和心理方面的信息都具有局限性,而且预 测模型软件也具有局限性。因此,企业必须改变“大众营销”的思 路,注意满足客户的个性化要求。要做到这一点就必须尽量占有 客户知识,利用各种可以利用的机会来获得更全面的客户情况, 包括分析客户的语言和行为。如果企业不是持续地了解客户,或 者未能把所获得的客户知识融入执行方案之中,就不可能利用所 获得的客户知识形成引人注目的产品或服务。
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一寸光阴不可轻
代价致力于全面的甚至极端的客户满意。
6 超越客户期待 不要拘泥于基本和可预见的水平,而向客户提供渴望的甚至
是意外惊喜的服务。在行业中确定“常规”,然后寻找常规以外的 机会,给予超出“正常需要”的更多的选择。客户是会注意到你的 高标准服务的。也许这些可能被企业的竞争对手效仿,但企业 只 要持续改进就一定不会落于人后。
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一寸光阴不可轻
A 服务质量 ①产品质量。销售前中后的静态体现。 ②服务水平。销售前中后的流程设计。 ③技术能力。销售前中后的动态体现。 B 服务效果 即客户内心感受的满足度,可以参考消费需求心理的诸多指标。 C 客户关系维系 ①互动的同理心态 ②相对的盟友关系 D 理念灌输 ①产品(品牌)本身确认 ②服务(供应)商的确认 E 持续的良性心理刺激及增值感受。 2、提高顾客忠诚度有十大原则: 做好客户服务,提高客户忠诚度有十大原则,企业只有把握好了 这些原则,才能真正地获得服务为产品带来的附加价值:
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一寸光阴不可轻
觉不到客户的实际感受。花些时间站在另一个角度上,或当一次 竞争对手的客户,对企业会有很大的帮助。
4 提高服务质量 企业的每位员工,都应该致力于为客户创造愉快的购买经历,
并时刻努力做得更好,超越客户的期望值。要知道经常接受企业 服务而且感到满意的客户会对企业作正面的宣传,而且会将企业 的服务推荐给朋友、邻居、生意上的合作伙伴或其他人。他们会 成为企业“义务”的市场推广人员。许多企业,特别是一些小型企 业,就是靠客户的不断宣传而发展起来的。在这种情况下,新客 户的获得不再需要企业付出额外的成本,但显然又会增加企业的 利润。