供电企业电力基建工程管理方法信息化分析邱志刚
供电企业电力基建工程管理策略分析
供电企业电力基建工程管理策略分析1. 引言1.1 研究背景目前，我国正处于经济快速发展的阶段，工业化进程不断加快，电力需求量也在不断增长。
作为保障国家经济稳定发展的重要基础设施之一，电力供应的可靠性和安全性显得尤为重要。
供电企业在电力基建工程管理中面临着诸多挑战。
一方面，电力基建项目规模庞大，施工周期长，涉及范围广，项目管理难度大；技术更新换代快速，管理理念不断更新，传统管理模式已经不能完全适应当前的需求。
研究供电企业电力基建工程管理策略，探讨如何提高管理效率、降低管理成本、提升管理水平，对于保障电力供应的可靠性和安全性，推动电力行业的健康发展具有积极意义和重要价值。
本文将围绕供电企业电力基建工程管理策略展开深入研究，以期为行业发展提供有效的经验和指导。
1.2 研究目的供电企业电力基建工程管理的研究目的主要包括以下几点：深入分析供电企业电力基建工程管理的现状，了解存在的问题和挑战，为后续的管理策略制定提供依据；探讨供电企业电力基建工程管理的优化策略，提出可行的解决方案，从而提高管理效率和工程质量；通过实施不同的管理策略，评估其对供电企业电力基建工程管理效果的影响，为制定长期管理规划提供经验和参考；总结研究结果，提出管理策略建议，为供电企业电力基建工程的管理提供指导和支持，促进企业可持续发展。
通过对研究目的的明确和实现，可以更好地推动供电企业电力基建工程管理的持续改进和提升。
1.3 意义和价值电力基建工程管理是供电企业发展的关键环节，其质量和效率直接影响着企业的运行和服务水平。
在当前经济形势下，供电企业面临着新的挑战和机遇，需要不断提升管理水平和技术能力，以适应市场的需求变化和发展趋势。
对供电企业电力基建工程管理策略进行深入分析和研究，具有重要的意义和价值。
深入研究供电企业电力基建工程管理现状，可以帮助企业了解自身的优劣势和存在的问题，为未来的管理工作提供有力的依据和指导。
探讨和制定科学合理的管理策略，可以帮助企业提升管理效率，优化资源配置，降低成本，提高服务质量，增强竞争力。
供电企业电力基建工程管理策略分析
供电企业电力基建工程管理策略分析供电企业电力基建工程是指供电企业的电力基础设施建设项目，包括电力输电线路、变电站、配电设备等，是供电企业进行电力输送和分配的核心设施。
电力基建工程的管理对于供电企业的运营和发展至关重要。
本文将从项目立项、设计施工、质量控制、安全管理、成本控制以及工程进度等方面对供电企业电力基建工程管理策略进行分析。
项目立项阶段，供电企业需要明确项目的需求和目标，制定详细的工程计划和实施方案。
在项目立项阶段，应重点考虑以下几个方面的管理策略：1. 做好需求调研和前期准备工作。
通过与供电用户的沟通和分析市场需求，确定项目的规模和功能，以及技术要求和质量标准。
对项目的可行性进行评估和论证，充分考虑项目的风险和不确定因素。
2. 实施严格的合同管理和商务谈判。
与供应商或承包商签订合作协议，明确双方的权责和义务，确保项目的顺利进行。
在商务谈判中，要注重细节的把控，确保合同中约定的技术和质量要求能得到落实。
3. 建立项目团队，明确责任和权限。
项目团队的合理组建和明确分工非常重要。
要合理安排项目人员的工作任务，明确各个成员的责任和权限，确保工作的高效性和协同性。
在设计施工阶段，供电企业需要对工程设计进行管理，并严格监督工程施工的过程。
以下是一些管理策略的建议：1. 确保设计的合理性和先进性。
要严格按照相关技术标准和规范进行设计，确保设计符合供电企业的实际需求和发展规划。
要注重技术创新和先进性，采用最新的技术和设备，提高工程的质量和效率。
2. 加强施工管理和监督。
要建立健全的施工组织和管理制度，确保施工过程中各项工程措施得到落实。
监督施工单位按照合同要求进行施工，确保项目按时、按质量完成。
3. 加强质量控制和验收。
要建立质量控制体系，定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正工程中的质量问题。
在工程竣工时，要进行全面的验收工作，确保工程质量符合规范要求。
在安全管理方面，供电企业需要制定科学的安全管理制度和流程，确保工程建设过程中的人员安全和设备安全。
供电企业电力基建工程管理措施
加强工程质量管理的对策与建议
建立完善的工程质量管 理体系
建立完善的工程质量管理体系，明确各方的 职责和权利，确保工程质量管理的有效实施 。
加强工程材料的质量控 制
加强工程材料的质量控制，对进场的材料进 行严格检查，确保材料的质量符合要求。
加强施工过程的质量控 制
加强工程验收的质量控 制
加强施工过程的质量控制，对施工过程中的 各个环节进行监督和检查，确保施工符合规 范和设计要求。
职责
制定电力基建工程计划和预算，组 织工程实施，负责工程质量监管， 确保工程按期完工并投入运营。
电力基建工程管理的重要性及意义
重要性
电力基建工程是保障电力供应的基础设施，其建设质量和运营效率直接关系 到电力供应的安全、稳定和可靠性。
意义
通过科学、有效的工程管理，可以提高电力基建工程的施工质量和效率，降 低成本和风险，实现电力行业的可持续发展。
推广先进的工程管理方法
推广先进的工程管理方法，如采用 项目管理软件、实施BIM技术等，提 高工程管理的效率和精度。
建立有效的激励机制
建立有效的激励机制，鼓励员工积 极投入工作，提高工作效率和质量 。
CHAPTER 05
供电企业电力基建工程管理 案例分析
案例一
总结词
科学、精细、标准化
详细描述
该供电公司对电力基建工程项目实施科学 、精细、标准化的管理，具体措施包括制 定详细的项目计划、建立标准化作业流程 、实施严格的进度控制和质量控制等。
THANKS FOR WATC定供电企业电力基建工程质 量标准和安全标准，明确各项 工程的质量要求和安全要求。
加强供电企业电力基建工程的 过程管理，对工程质量进行全 面监控，对安全隐患进行及时 排查和整改。
供电企业电力基建工程管理策略分析
供电企业电力基建工程管理策略分析随着供电企业电力基建工程的开展，管理策略的制定及实施变得更加重要。
如何在充分考虑项目安全、效率、成本等方面的前提下，科学合理地管理电力基建工程，提升工程质量并保证交付期限的实现，是企业必须面对的课题。
首先，在规划阶段，应密切关注规划设计，理清目标及任务，并确立项目开展的程序及各个阶段的时间节点。
应用专业软件对项目进行详细规划，明确每个环节的工作量、工期和人员配置计划。
同时，还考虑到相应的项目资源，如资金、人力、物料等，并针对不同的资源情况进行灵活调整，使资源协调达到最优化。
此外，在规划阶段还应对项目进行风险评估，规避可能的危险并合理分析并解决难点技术问题。
其次，在施工阶段，应密切关注现场管理，加强安全性管理，确保人员、设备、工具等工作条件的安全。
建立统一的质量管理体系，进行全程认证，并规定严格的监管措施，监控施工现场。
同时，应加强施工现场的管理，规范现场人员行为。
通过加强现场安全性管理和质量控制，使施工工地成为一个具有良好信誉度和形象的现代化施工现场。
再次，项目完成后需要对工程进行全面验收，确保工程质量。
验收人员应根据相关标准对工程进行检测，并检验各个标准项是否合乎规范要求；将不符合规范要求的部分加以整改，并继续检验，直到工程质量达到要求并经验收合格。
最后，对工程进行评估。
企业应该建立完善的数据分析体系和劳动力量统计体系，对工程成本和进度进行监控，并对工程的质量、安全、成本、人员等方面进行评价统计。
评估结果反馈给管理团队并进行讨论，针对性地反思和调整，及时完善不足之处，使企业在不断发展的过程中获得更好的经验和提高。
综上所述，供电企业电力基建工程管理是一个科学研究和综合应用的过程。
企业在制定管理策略时应密切关注各个环节，并充分评估相关风险和资源情况，科学规划项目，加强现场管理并严格考核验收标准。
此外，企业需要建立完善的数据分析和劳动力量统计体系，对工程进行评估，不断完善管理策略。
供电企业电力基建工程管理策略分析
供电企业电力基建工程管理策略分析电力基建工程是供电企业的核心业务之一，对于保障电力供应稳定和提高供电服务质量具有重要意义。
在电力基建工程管理中，制定科学合理的管理策略是关键，可以提高项目的进度、质量和安全，降低成本，提高企业的竞争力。
一、项目管理策略1.明确项目目标和要求：明确项目的目标和要求，包括工期、质量、安全和成本等方面的要求，为项目管理和监督提供明确的指导。
2.项目计划管理：制定详细的项目计划，包括项目的分工、工期安排、资源分配等。
并通过合理的进度控制，确保项目按计划进行，避免进度延误。
3.项目信息管理：建立完善的项目信息管理系统，及时收集、整理和分析项目相关信息，为决策提供科学依据，提高项目管理的精确性和有效性。
4.项目风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，并监控和控制风险的发生和影响，减少项目风险对项目进展的影响。
二、资源管理策略1.人力资源管理：建立合理的人力资源管理机制，包括招聘、培训、激励和考核等，确保项目拥有足够的人力资源，并保证人力资源的配备与工程需求的匹配。
2.物资资源管理：建立物资采购计划，掌握物资的供应情况，保障项目施工中的物资供应和物资使用的合理化。
3.设备资源管理：设备是基建工程中必不可少的资源，建立设备管理制度，确保设备的维护和运行，提高设备的利用率和使用效率。
三、质量管理策略1.建立质量管理体系：制定和完善质量管理体系，明确质量目标和要求，建立质量管理流程和标准，确保工程质量符合相关标准和规范。
2.质量控制措施：制定科学合理的质量控制措施，包括施工工艺、施工程序、质量检验等，采取相应的控制措施，确保施工过程中的质量控制和质量监督。
3.质量验收：建立质量验收制度，对工程施工过程中的各个环节进行验收和评估，及时发现和纠正问题，确保工程的质量符合要求。
四、安全管理策略1.安全管理体系：建立健全的安全管理体系，明确安全目标和要求，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
供电企业电力基建工程管理策略分析
供电企业电力基建工程管理策略分析随着社会经济的发展和能源需求的不断增长，电力供应成为国家经济发展和社会生活发展的重要保障。
而在电力供应中，基础设施建设是保证供电企业能够提供稳定、可靠的电力服务的关键。
在这样的背景下，电力基建工程对于供电企业的发展至关重要。
本文将从电力基建工程管理策略的角度对于供电企业电力基建工程进行分析，探讨电力基建工程管理的重要性、存在的问题以及解决方法。
一、电力基建工程管理的重要性电力基建工程是指供电企业为满足电力需求而对电网、变电站、输电线路、配电设备等进行规模化建设的工程项目。
这些项目需要进行计划、设计、施工、验收等多个阶段的管理，且往往直接关系到供电企业的电力供应能力，因此，电力基建工程管理显得尤为重要。
其重要性体现在以下几个方面：1、保证供电商业经营的盈利能力电力基建工程的建设是保证供电企业长期盈利能力的重要保障。
这些工程能够满足电力需求，不仅可以稳定供电，减少停电次数，增加用户满意度，还可以增加供电企业的销售收入。
对于经营困难的供电企业来说，电力基建工程建设是摆脱困境的重要途径。
2、提高电力供应的质量和可靠性电力基建工程的建设可以保证供电企业的电力供应能力及其质量和可靠性。
这些工程不仅增加了电力供应的总体容量，还能够通过智能化、数字化等技术手段提高电力供应的质量和可靠性，减少事故发生概率，提高供电企业的服务水平。
3、降低电网运维成本电力基建工程的建设可以降低电网运维成本。
除了减少因毁坏、老化等原因而造成的电网设备维修和更换所需要的费用之外，还能够通过智能计费、智能配电等技术手段降低整个电力供应链的成本，提高供电企业的盈利水平。
电力基建工程管理在实际操作中也存在一些问题，主要表现为以下几点：1、顶层设计不够完善电力基建工程管理缺乏顶层设计，往往缺乏明确的发展规划，各项工作缺乏统筹协调，导致工程建设过程中存在重复建设、无计划建设或过度建设等问题，浪费资源，造成项目质量不高、效益不佳。
供电企业电力基建工程管理策略分析
供电企业电力基建工程管理策略分析随着社会经济的不断发展，电力需求也在逐年增加，对供电企业电力基建工程的管理提出了更高的要求。
如何合理有效地进行电力基建工程管理，成为供电企业的核心问题之一。
在这个背景下，本文将对供电企业电力基建工程管理策略进行深入分析，以期对电力基建工程的管理提供一定的借鉴和指导。
一、电力基建工程管理的现状1. 电力基建工程存在的问题（1）缺乏高效的管理模式目前，许多供电企业在电力基建工程管理中存在着管理模式混乱、流程不透明、数据传递不及时等问题，导致项目进度难以掌握，管理成本居高不下。
（2）资源配置不当电力基建工程需要大量的人力、物力、财力等资源投入，然而很多企业在资源配置上存在不合理的情况，导致项目投资极大，效益不明显。
（3）安全隐患电力基建工程在施工过程中存在着诸多安全隐患，很多企业在安全管理上存在不足，导致施工事故频发，严重影响项目进度和质量。
（1）复杂多变的市场需求随着能源需求的日益增长，电力基建工程管理面临着市场需求多样化、变化不确定性大的挑战，如何及时准确地把握市场需求，成为企业的难题。
（2）技术更新换代速度快电力行业的技术更新换代速度较快，电力基建工程管理需要不断跟进技术最新发展动态，并将其应用于管理实践中，这对管理者的能力和素质提出了更高的要求。
（3）环境保护要求更高随着环境保护意识的增强，电力基建工程管理需要更加注重环保要求，这一方面增加了管理的难度，另一方面也对企业的形象和社会责任提出更高的要求。
1. 强化管理模式创新为了有效解决电力基建工程管理模式混乱的问题，供电企业可以借鉴先进管理模式，引进信息化技术，建立起科学合理的管理系统。
在项目管理过程中，要注重信息的共享与传递，减少冗余，提高工作效率。
建立健全的绩效考核机制，激励管理者和员工的工作积极性，推动管理模式的创新。
2. 优化资源配置合理配置资源是电力基建工程管理的核心之一。
供电企业需要在项目前充分调研市场需求，明确工程项目的规模和特征，随后根据项目实际情况进行资源配置，以达到最佳效益。
供电企业电力基建工程管理方法信息化分析
供电企业电力基建工程管理方法信息化分析作者：陈芋霍来源：《科学与信息化》2017年第24期摘要随着我国经济的迅猛发展，供电企业在对电力基建工程进行建设时，将在其原来的基础上不断进行扩建，同时其建设要求和之前相比也有很大程度的提高。
因此，供电企业在对电力基建工程进行管理时将会面临着严峻的挑战。
作者对供电企业的电力基建工程管理进行了深入的分析，探究在管理过程中可能存在的问题，并提出了相应的解决办法，希望能为相关的电力工作人员提供一定的参考价值。
关键词供电企业；电力基建工程；管理方法前言供电企业的电力基建工程建设与我国的国民生活以及国民经济是息息相关的，开展电力基建工程有利于我国国民经济更好更快的发展下去，同时也为人们提供了更好的生活保障，使人们的生活质量不断提升。
随着我国国民生活水平的不断提高，大家对于供电质量的要求也越来越高，这对于我国的电力企业来说既是机遇，同时也是挑战，电力企业需要不断对电力基建工程的管理方法进行完善，深入探究在管理过程中潜在的问题，并及时制定相应的措施予以解决。
只有这样，才能不断完善我国的供电系统，为人们提供更好的服务。
1 在电力基建工程管理中出现的问题1.1 在合同纠纷的问题上处理的不够妥当供电企业在建设电力基建工程的过程中，不可避免地会出现施工单位、监理单位以及建设单位三者之间出现矛盾的现象，因为合同纠纷或者其中一方违约使得工程难以继续进行下去。
而导致矛盾出现的根本原因就是由于合同签订的过程中存在很多不合理的现象，比如没有严格按照法律过程进行签订，或者盲目签订合同，或者三方之间互相欺骗，这些都给基建工程的施工进度带来一定程度的影响，也给三者之间带来一些不必要的成本损失或者法律纠纷。
1.2 供电企业的相关责任制度不够完善电力企业在对基建工程进行管理时，不可避免地总会出现这么一群工作人员，他们不仅对自己不负责任，对工作也是采取一致玩忽职守的态度，在对基建工程进行管理时，不能够认真履行自己的职责，存在严重的侥幸心理，这给电力企业的基建工程管理带来严重的影响，不仅工程质量得不到提升，甚至可能还会导致严重的安全隐患问题。
供电企业电力基建工程管理策略分析
供电企业电力基建工程管理策略分析随着社会经济的不断发展，电力基建工程在我国的发展中扮演着至关重要的角色。
作为国家重要的基础设施之一，电力基建工程的管理策略对于保障国家电力供应、提高能源利用效率、推动经济社会可持续发展具有重要意义。
而在供电企业中，电力基建工程一直是重中之重，对其管理策略的分析和完善显得尤为重要。
一、环境分析在全球范围内，电力行业正面临着诸多挑战和机遇。
随着新能源、可再生能源的快速发展，传统电力行业正面临着转型升级的压力，电力供应结构和能源利用模式也发生了巨大的变化。
电力行业的信息化、智能化水平也逐步提升，引发了行业内外的竞争格局的调整。
在国内，随着经济社会的不断发展和城市化进程的加快，电力需求也在不断增加，这就对供电企业的电力基建工程管理提出了更高的要求。
电力行业的管理环境也面临着日益复杂的挑战。
随着电力基建工程规模的不断扩大和技术水平的不断提高，项目管理中所涉及的要素也越来越多，管理难度也在增加。
电力行业的资金、人才、技术等资源配置也面临着诸多挑战，对管理者的能力和水平提出了更高的要求。
针对以上环境分析，供电企业在电力基建工程管理策略上需要具备更高的战略眼光和灵活应对能力，不断完善管理体系，提高管理水平，以适应行业发展的新要求和新挑战。
二、管理策略分析1. 风险管理策略电力基建工程是一个复杂的系统工程，涉及的风险也相对较高。
为了做好电力基建工程的风险管理工作，供电企业需要建立完善的风险管理体系，从项目前期的风险评估、项目过程中的风险控制到项目后期的风险应对，做到全方位的风险管理。
在风险管理策略中，供电企业需要重视风险识别与评估，建立科学的风险评估模型，全面识别风险点和潜在风险，并采取相应的措施进行风险控制和化解。
2. 成本控制策略电力基建工程的成本控制一直是管理者关注的焦点。
为了在电力基建工程中实现良好的成本控制，供电企业需要优化资源配置，合理设计工程流程，引入先进技术和管理方法，提高工程效率和能源利用效率。
供电企业电力基建工程管理的具体方式及问题讨论
供电企业电力基建工程管理的具体方式及问题讨论发表时间：2019-11-20T09:16:06.157Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：邱志刚[导读] 摘要：电力基建工程是电力工作的前提和基础，应该在加强电力基建工程管理的基础上，丰富电力实际管理工作内容，提高电力管理工作的水平，进而实现电力事业的综合发展。
国网山西省电力公司运城供电公司山西省运城市 044000 摘要：电力基建工程是电力工作的前提和基础，应该在加强电力基建工程管理的基础上，丰富电力实际管理工作内容，提高电力管理工作的水平，进而实现电力事业的综合发展。
本文概述了电力基建工程管理的作用和意义，分析了当前电力基建工程管理存在问题，并如何在电力基建工程中使用标准化管理来解决电力基建工程管理存在的问题进行分析。
关键词：电力基建工程；问题；标准化管理 1供电企业电力基建工程管理存在的问题 1.1没能有效贯彻安全、技术措施一些供电企业虽然在施工前制定了安全施工规则、技术规定，然而，却由于缺乏先进、强有力的安全管理组织部门，使得一些安全施工制度与规范无法被切实有效地落实，导致一些施工人员在不明确电气设备接线、危险点设置等情况下出现人身事故问题。
例如：某配网工程电源施工环节，项目负责人未办理工作票，未采取任何安全防护措施，盲目地组织施工人员带电施工，导致现场施工过程中，施工人员触电身亡。
不认真履行工作票制度、许可或监护制度，导致安全施工问题频繁发生。
1.2忽视了施工安全、质量监管配网工程实际施工过程中，又必须做好现场检查、安全监督等工作，注重施工工艺、工程施工质量等的检查，积极加强监督、注重管理，从而维护施工安全，确保配网工程的施工质量，然而，实际的配网工程施工过程中，一些施工单位却未能切实、有效地落实安全检查与监督，对施工的各个环节的关键部分未能做好有效的管理与监督，从而使得一些施工环节问题频发，配网工程质量得不到保障，也威胁到施工人员的安全。
供电企业电力基建工程管理方法信息化分析邱志刚
供电企业电力基建工程管理方法信息化分析邱志刚摘要：根据我们改革开放的不断深入发展，我国电力事业也随之的到高速的开展，不过规模庞大的电力基建工程使电力企业面临着更多的挑战，信息化技术为实施高效的电力基建工程起到了巨大推动作用，所以我们的信息化工程在我们的整个电力基建工程中起着非常重要的作用和推动力，但是在我们的实际应用过程中我们也出现了很多问题，比如我们整个信息化利用程度不高，效率低下或者是信息严重脱节。
那么我们本文将对这些问题作进一步的分析和研究并找出相应的解决之道。
关键词：信息化；电力基建工程管理应用电力最为人们日常生活中最常见的能源之一，对生产生活等各个方面都占有重要位置。
每一个电力企业所追求的目标都是能够使企业获取更高的经济效益，而将信息化应用于电力基建工程管理中，可以实现企业各项资源的合理配置，因此电力基建工程管理中大力应用推广息化已经成为了电力行业的必然发展趋势。
而如何通过信息化手段的应用，达到提高电力基建工程企业管理水平成为了电力企业重点关注方面。
1 电力基建工程信息化管理现状随着经济快速发展，信息化管理技术大量出现，信息化在电力工程管理中应用的水平逐渐提高，我国现阶段的电力基建工程涉及到很多不同方面，相关工作人员拥有较高的专业知识技能，可以有针对性的对每个电力基建工程项目采用不同的研究内同，通过应用个性化的信息产品，借助建立管理系统的间接口，建设全过程的电力工程信息管理平台，但是这样的信息管理平台虽然可以对信息进行收集，但是不能对所收集到的信息进行准确分析，并且由于缺乏相应的管理思想导致管理人员很难获取帮助。
于此同时，电力基建工程建设过程中保证工作进度是电力工程管理中的重点工作内容，只有保证工程基建工程拥有主框架之后才能进行相应的信息资源配置工作，建立以遵循工作进度为主线的信息分析系统的目标，更好的将整个电力工程信息以及项目进度进行有效结合，最终达到为电力基建工程信息化管理提供科学的信息依据，提高工作水平和效率的目标。
供电企业电力基建工程管理方法信息化分析
供电企业电力基建工程管理方法信息化分析摘要：本文通过介绍电力基建工程项目管理信息化应用背景，分析了电力基建工程项目管理方法信息化系统设计情况，论述了电力基建工程项目管理工作信息化方式，阐述了电力基建工程项目管理工作信息化的特性。
关键词：供电企业；电力基建工程；管理方法信息化电网基建工程项目存在电力专业条线多、电力专业跨度大、用电业务集联广等具体特点。
在电力体系建设过程中，CIS电力系统不仅能够提供精准高效的网络信息化条件支撑，同时也能够不断改变电力基建项目管理工作人员的工作习惯。
实现诸如一键式汇总电力报表生成、电力流程线上无纸化网上运行、电力业务信息实时更新传输和远距离电力项目情况监控工作等，减少了电力基建项目管理工作人员的工作压力，增加了工作效率，全面推动了电力业务管理工作模式改革。
1电力基建工程项目管理信息化应用背景针对供电企业而言，电力基建工程项目本身的实现高质量、高效率目标，对当地供电企业的未来发展十分重要。
因此提升基建工程项目管理工作力度，对当地供电企业而言是必须开展的重点工作。
电力基建工程项目现场环境十分恶劣，安全作业风险特别大，因此针对电力工程监理工作的力度必须提升。
目前我国各地的供电企业关于电力基建工程项目方面有着很多不足之处，比如存在现场施工管理工作的不到位、项目招投标的违法违规情况、信息化管理工作水平十分薄弱等问题。
针对现场施工管理不到位的情况，主要由于电力基建工程项目分布十分广泛，存在不同的施工区域、不同的施工地理环境、项目工程量特别大等诸多负面因素，所以实施管理工作特别困难。
针对违法违规招投标的情况，很多当地小型供电企业在电力基建工程项目管理工作中有着不少违法违规现象，在实际招标工作过程中有着不少靠人情、拉关系等不良现象，所以相关管理部门应该完善监督管理工作。
2电力基建工程项目管理方法信息化系统设计情况2.1电力基建工程项目管理方法信息化系统设计的主要目标电力基建工程项目管理方法信息化系统主要涵盖电力工程进程方面的管理信息系统，工程项目财务管理信息系统，电力企业内部信息交流传输系统。
供电企业电力基建工程管理方法信息化分析
供电企业电力基建工程管理方法信息化分析摘要：想要保证电力基建工程全过程的资金流动、收支明细、工程进度、作业实施等情况，必须要管理部门全程参与，但电力基建工程往往关乎政府和群众在建设后长时期内的运转和生活，这是一个相当庞杂的工程，信息管理是十分困难的，这就要求企业对电力基建工程管理方法进行信息化。
自从电力基建工程飞速兴起以来，就有许多专业人员针对如何提高电力基建工程效率做出研究，在技术相对成熟的情况下，电力基建工程管理方法信息化是最适合目前行业发展情况的方法，这要求整个行业在以前工作的基础上，吸取经验教训，针对出现过的问题及现阶段存在的不足，就管理方法信息化作出具体方案，开发相应的工作系统并广泛投入到实际工作中。
关键词：供电企业；电力基建；信息化1常见问题1.1成本控制机制不完善编制预决算时，须经常进行定额换算，由于现行的工程预决算确定方法多为静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，这就造成了工程量计算取费的差错。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。
设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。
还有很多建设单位急于项目的开工，没有做好必要的准备，对投资额度的要求，工程标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关。
这些对企业的经济效益影响重大。
1.2管理人员责任落实不到位电力基建工程涉及诸多的人员与岗位，各个岗位在具体的分工与要求上也大不相同，只有保障各项工作的协调展开，才能保障工程质量。
由于管理机制的缺失，责任落实不到位，容易出现部门或者个人相互扯皮现象，从而严重影响工程建设质量和企业形象。
1.3安全问题安全的施工为确保相关工作能够有序实施的基础前提，如果没有相应的安全技术，那么施工人员的全便得不到保障，会降低工作的效率。
浅谈电力工程建设施工的进度管理 邱志刚
浅谈电力工程建设施工的进度管理邱志刚发表时间：2017-12-22T17:26:09.503Z 来源：《电力设备》2017年第25期作者：邱志刚[导读] 摘要:电力工程投产发电的前提条件是需要确保电力工程施工管理和流程的顺利进行，所以需要加强电力工程建设项目施工的管理工作，对施工项目进行科学的规划，强化施工管理，进一步对施工的质量和进度进行保障。
（国网山西省电力公司运城供电公司山西运城 044000）摘要:电力工程投产发电的前提条件是需要确保电力工程施工管理和流程的顺利进行，所以需要加强电力工程建设项目施工的管理工作，对施工项目进行科学的规划，强化施工管理，进一步对施工的质量和进度进行保障。
只有强化进度管理，才能更好的确保施工的质量，实现施工的效益。
关键词：电力；工程；建设；进度；管理1 电力工程建设施工进度管理的重要意义电力工程建设施工项目中，通过科学合理的对工程项目建设的各个环节进行具体的规划，可以将各个环节中的内容、程序等进行有效的管理，确保工程进度管理的质量。
同时为了更好的掌握工程的进度，还需要编制进度计划，做好各个环节之间的良好衔接，确保在具体施工过程中严格按照计划进行施工，使施工进度计划具体落实到实处，在施工过程中对进度计划实施情况进行检查，及时对出现的偏差进行纠正和调整，对于计划不合理地方根据实际需要进行必要的修改，确保工程项目能够高质、高效的完成。
2 影响进度管理的因素在电力工程建设过程中影响进度管理的因素有很多。
从目前情况来看主要有以下几点：2.1 材料因素。
材料是电力工程建设中的重点和基础。
其受地理环境影响较大。
电力工程建设过程中使用的材料较为广泛。
如果采购了质量不合格的材料。
将会对工程的进度产生较大的影响。
因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节。
以确保电力工程的建设速度。
2.2 设备因素。
在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备。
经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏。
浅析电力基建工程管理中信息化技术的有效运用
2 信息化技术在电力基建工程管理中应用的建议 2.1 加强对管理人员的培养，推动各类信息化软件的应用 电力企业开展基建工程管理工作，加强对信息化技术的
应用，应该加强对管理人员的素质和技能的培养工作，提高他 们的管理素质和技能。①电力企业应加大资金投入力度，组织 基建管理人员以及相关人员对工程管理中运用的信息化技术系 统以及软件的操作和处理进行系统化培训，要求管理人员全方 位掌控信息化系统和软件的操作运行，熟练操作基本的办公软 件，如Office等，使管理人员在实际的信息化技术操作过程中 能够应对自如，以此保证信息化技术能够在基建工程管理中发 挥最大的功效。②电力企业要加强对信息化软件应用的重视程 度，积极在基建工程管理建设中推广使用便于工程管理的各类 信息化技术的应用。信息化软件多种多样，而且在不断更新换 代，电力企业应该与时俱进，不断要求企业内部的管理人员学 习相关信息化软件操作，为开展高效的信息化基建工程管理工 作奠定基础。比如，在工程进度管理中可以使用进度管理软 件，使管理人员及时掌握工程的开展进度，并对工程进度进行 信息分析，提升管理效率。③注重对基建管理人员的绩效考 核，形成完善的基建工程管理制度。电力企业要不断完善绩效 考核制度，对管理人员的技能和工作状况进行考核，以此不断 激励他们的工作积极性，推动信息化在基建工程管理应用的发 展。对于基建工程的管理制度，电力企业要结合自身情况进行 调整，使基建工程管理逐步走向信息化管理，减少人力资源在 管理方面的浪费，提升管理质量[2]。
施工现场管理问题在电力基建工程项目的研究 邱志刚
3.1逐渐提高施工现场人员的相关技术能力和水平
在电力基建工程项目施工现场中，施工人员自身的技术水平有着十分重要的影响，要想保证工程施工的质量，就需要在施工进行的过程中不断的提高施工现场人员自身的专业能力以及综合素质。对于项目的建设部门来说应该定期组织一些相应的培训课程，然后让施工现场的所有人员包括管理人员在内积极的参加，培训的重要内容包括施工的一些专业知识以及施工过程中需要注意的各项规章制度，同时在培训工作完成之后可以结合情况制定一个相应的考核制度，通过考核了解施工人员对知识的掌握情况，也更有利于对其中存在的问题进行解决，通过这样一个培训的方式尽快的发现工作人员身上的缺陷，让员工在短时间内提高自己的专业技能和水平。
（3）作业设备器具的标准化
在实际的工作中，要根据工作岗位的职业特点，为工作人员配备必要的工作器具和防护用具。在进行标准化管理的基础上，针对工作机械设备、专业操作设备等进行更新，有效的提高了工作施工中，可以将施工人员按照工作的种类进行工装颜色的划分，便于施工人员的辨别，避免在施工场地出现其他与电力基建工程无关的人员，并且，要在施工场地明显位置设置安全警示牌等。
4结语
综上所述，在我国的各项基础设施建设中，电力基建工程项目是其中非常重要的一个组成部分，同时，在一定程度上也更好的促进了我国社会经济的不断发展。在进行电力基建工程项目施工的时候，一定要将安全运行放在首要的位置，只有对安全引起高度的重视才能在一定程度上保证电力基建工程项目的安全进行。并且在电力基建工程项目的施工过程中，一定要注意不断的加强施工人员专业技能以及自身素质的培养工作，在学习的过程中不断的提高施工人员自身的专业技能。针对施工现场出现的设备安全以及维修保养的问题，一定要求维修人员在工作的过程中落实自己的职责，从而才能进一步提高电力基建工程项目的管理水平。
电力基建工程施工中质量管理的问题及对策探讨曾志刚
电力基建工程施工中质量管理的问题及对策探讨曾志刚摘要：随着国民经济的飞速提升，我国越来越重视基础设施的建设，而电力工程基建则是其中非常重要的一种。
电力事业的发展离不开电力基建工程的发展，电力基建工程的质量好坏对电力事业的进一步发展起到十分重要的影响，同时电力基建工程的质量也与我国国民经济的增长有着十分密切的关系。
本文作者探讨了电力基建工程施工中质量管理的问题，并提出对策。
关键词：电力基建工程；质量管理；问题；对策0、引言电力基建工程施工中的质量管理，不仅会直接关系到电力基建工程施工的整体质量水平，也将直接影响电力施工企业的信誉、效益。
加强电力基建工程质量管理是保证国家电力能源稳定健康的头等大事。
电力基建工程项目质量管理的好坏，直接制约和影响社会主义和谐社会的发展进程，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。
探讨电力基建工程质量管理中存在的常见问题，针对电力基建工程质量管理特性，做出质量管理措施改进是提高我国电力基建工程质量管理水平提升的重要举措。
1、电力基建工程质量管理内容第一, 全面深入地执行“全国工程质量治理两年行动”的相关要求, 严格落实国家电网公司质量管理的部署, 将全面深化工程质量管理体系为抓手, 在电力基建工程中落实基建制度标准, 实施质量终身责任制和竣工后永久性工程质量责任管理。
第二, 电力基建工程的质量管理还需要加强管理队伍和施工队伍建设, 提升管理和施工队伍的质量管理水平, 化解分包人员管控不到位等问题;然后质量管理要求在基建工程中应用标准工艺, 加强标准工艺示范工地的建设和应用交流, 在基建工程中全面应用标准工艺。
第三, 实现基建工程全过程质量管理和优质工程阶段评价核定的相结合, 在施工中杜绝国家电网优质工程的质量通病, 全面提升各个电压等级、工程建设项目质量和工艺水平。
2、电力基建工程施工中质量管理存在的问题2.1质量管理体系建设任重道远施工单位对劳务分包队伍过度依靠，不易实现对分包队伍行为和现场质量的完全掌控；设计单位不能按期一次性全部交付施工图纸，工程施工合理工期無法得到相应保证；监理单位人员数量配置不足和自身业务素质较低，对质量管理的关键环节把关不到位；业主项目部对施工组织设计、施工技术措施和专项方案、设备材料的审查验收等工作不严格，使得工程质量风险进一步加大。
供电企业电力基建工程管理分析
供电企业电力基建工程管理分析发布时间：2022-05-09T04:43:38.042Z 来源：《新型城镇化》2022年9期作者：刘海龙[导读] 电力基建工程在国民经济发展中发挥重要的作用，我国社会经济持续加快发展，城市化建设进程加快对电力基建工程提出了更大需求，未来几年是电力基建工程建设高峰期。
电力建设企业面临激烈的市场竞争，管理者必须了解工程质量管理中的问题，提高施工质量管理意识，完善电力基建工程质量管理体系，加强电力基建工程质量管理方法，确保电力工程施工质量水平。
国网河北省电力有限公司赞皇县供电分公司河北石家庄 051230摘要：电力基建工程在国民经济发展中发挥重要的作用，我国社会经济持续加快发展，城市化建设进程加快对电力基建工程提出了更大需求，未来几年是电力基建工程建设高峰期。
电力建设企业面临激烈的市场竞争，管理者必须了解工程质量管理中的问题，提高施工质量管理意识，完善电力基建工程质量管理体系，加强电力基建工程质量管理方法，确保电力工程施工质量水平。
关键词：供电企业、电力基建、工程管理1供电企业的电力基建工程管理的重要性电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序稳定，电力基建是电力生产、传输和转换的载体，可以提供强大的基础设施保障。
管理水平直接决定了工程质量的好坏，对于电力资源供应的可靠性和安全性也有一定影响。
供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，其发挥出主导性作用，承担着重大责任。
供电企业保证区域用电需求，为地方经济发展有效服务。
为了能够实现预期制定目标，科学管理工作是必不可少的，可以解决实际中遇到问题，从而大大提高效率和质量。
要将管理效果落到实处，在不断优化过程中实现完善。
2供电企业电力基建工程管理存在的问题 2.1职责划分不够明确目前，供电企业电力基建工程管理中首要的一个问题就是职责划分不明确，导致管理工作没有人实施，出现事故后大家管理人员相互推诿，甚至上下级之间相互搪塞，严重影响管理工作的进行。
电力调控运行系统的优化方法分析 邱志
电力调控运行系统的优化方法分析邱志摘要：在社会主义经济不断发展的背景下，社会对电能的需求不断提升，对供电质量的要求也随之提高，因此，对于电力企业而言，需要在不断扩大电网建设规模、更新设备技术的同时，提高对电力调控运行系统的重视程度，以通过对该运行系统的不断优化与升级来确保电网的安全可靠运行，进而提升供电能力与质量。
文章首先阐述了电力调控运行系统的重要性以及运行的现状，其次为如何实现对电力调控运行系统的优化提出了对策，以供参考。
关键词：电力调控；运行系统；优化方法在电力企业的发展过程中，电力调控系统的应用，不但提高了电力企业的工作效率，也大大提高了电力企业的经济效益。
我国的电力调控运行系统先后经历了经验型调控和分析型调控两个阶段，伴随着科学技术的不断发展，系统正在逐渐向智能调控阶段发展，对于电力企业的发展，是一次难得的机遇，也是挑战。
目前，我国的电力调控系统仍存在很多不足之处，需要在应用的过程中，不断对系统进行优化，促进电力调控运行系统的长足发展。
1电力调控运行的必要性电力系统作为一个复杂庞大的运行系统，是由几十个甚至几百个变电所、发电厂以及上万个电能用户所构成的，经过各电压等级线路相互连接成网的生产运行，且电能生产输送快，发电、输电及用电均是在一瞬间实现的，这要求发电出力与电网负荷应实时平衡。
要保证电力系统稳定平衡运行，则需要电力调控运行系统的支持，目前，电力调控系统已实现了调度系统自动化与监控系统的智能化发展，让调度人员能快速获取准确、实时与可靠的电网信息，对电力系统进行调压、调频及事故处理等，以确保系统的电能质量与电网的运行稳定性。
随着电力系统的日益庞大，运行操作系统的日益复杂，用户对供电质量与可靠安全性的要求也越来越高，对电力调控系统水平与运行调度人员操作水平均提出了较高要求，一旦电网出现故障，或出现操作错误，轻则会出现正常停电，带来不必要损失，重则会引发恶性的设备损坏事故，甚至是人员伤亡，其带来的直接与间接经济损失是无法估量的，因此，加强电力调控运行系统的优化是必要的。
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供电企业电力基建工程管理方法信息化分析邱志刚
发表时间：2019-11-20T13:32:36.140Z 来源：《中国电业》2019年15期作者：邱志刚[导读] 根据我们改革开放的不断深入发展，我国电力事业也随之的到高速的开展摘要：根据我们改革开放的不断深入发展，我国电力事业也随之的到高速的开展，不过规模庞大的电力基建工程使电力企业面临着更多的挑战，信息化技术为实施高效的电力基建工程起到了巨大推动作用，所以我们的信息化工程在我们的整个电力基建工程中起着非常重要的作用和推动力，但是在我们的实际应用过程中我们也出现了很多问题，比如我们整个信息化利用程度不高，效率低下或者是信息严重
脱节。
那么我们本文将对这些问题作进一步的分析和研究并找出相应的解决之道。
关键词：信息化；电力基建工程管理应用
电力最为人们日常生活中最常见的能源之一，对生产生活等各个方面都占有重要位置。
每一个电力企业所追求的目标都是能够使企业获取更高的经济效益，而将信息化应用于电力基建工程管理中，可以实现企业各项资源的合理配置，因此电力基建工程管理中大力应用推广息化已经成为了电力行业的必然发展趋势。
而如何通过信息化手段的应用，达到提高电力基建工程企业管理水平成为了电力企业重点关注方面。
1 电力基建工程信息化管理现状
随着经济快速发展，信息化管理技术大量出现，信息化在电力工程管理中应用的水平逐渐提高，我国现阶段的电力基建工程涉及到很多不同方面，相关工作人员拥有较高的专业知识技能，可以有针对性的对每个电力基建工程项目采用不同的研究内同，通过应用个性化的信息产品，借助建立管理系统的间接口，建设全过程的电力工程信息管理平台，但是这样的信息管理平台虽然可以对信息进行收集，但是不能对所收集到的信息进行准确分析，并且由于缺乏相应的管理思想导致管理人员很难获取帮助。
于此同时，电力基建工程建设过程中保证工作进度是电力工程管理中的重点工作内容，只有保证工程基建工程拥有主框架之后才能进行相应的信息资源配置工作，建立以遵循工作进度为主线的信息分析系统的目标，更好的将整个电力工程信息以及项目进度进行有效结合，最终达到为电力基建工程信息化管理提供科学的信息依据，提高工作水平和效率的目标。
2 电力基建工程管理信息系统的具体应用
2.1 对项目工程概算管理功能
通过同时建立多个一级项目形成多项目管理结构，各个项目之间可以实现共享基础数据，但是拥有完全独立的业务数据，从而可以使企业相同数量人员可以同时进行多项目基础数据的设置，不仅可以避免在工程管理过程中容易出现数据错位混乱的问题出现，还可以很多程度上节约人力资源，提高工程施工效率。
在项目得到建立后，需要依据执行概算来进行概算结构树的创建，进行各级费用信息的概算维护，加强概算与合同之间的关联度，使合同管理和工程报量能够实现与概算的集成，对工程对概算执行情况进行跟踪监控并进行项目费用投入与工程进度之间的偏差，及时针对问题采取解决措施，以此达到实现控制工程资金成本投入的目标。
2.2 对电力基建工程中的建设合同管理功能
合同管理主要包含施工图纸设计、施工、监督管理、设备设施、材料等内容。
在合同管理的全过程当中，需要对合同中的主要条款内同进行记录，对合同的审阅、签订合同、执行合同内容、变更合同条款、支付、索赔、验收工程质量等方面进行全程追踪控制。
合同管理系统的主要功能包含：合同主体内容条款信息及对合同明细信息进行树状结构的编辑、录入；合同条款内容变更管理、确定合同版本；合同抵扣中的物资明细管理；合同实施进度管理；资金投入、使用计划的合同管理；合同付款管理；合同投资完成结算管理。
2.3 工程基本建设物资管理功能
在工程建设过程中所投入的人员、材料、设施设备以及其他物质的数量、种类较多，因此为了能够实现对所投入的人力、物力、财力进行全程有效管理，需要以工程建设的真实情况作为依据，针对性的进行建设符合工程建设管理的实际情况的专项管理，以此来解决物资管理中供料抵扣及设施设备容易出现的各种问题，并且要对组装的大件设备和单件设备进行区别。
工程基本建设物资管理可以是工程建设中所投入的物资进行灵活处理，满足了工程完成后对固定资产的统计核算要求。
2.4 工程基本建设过程中的管理功能
工程的基本建设管理主要包含四个部分，分别为工程技术管理、工程施工进度管理、工程质量监督管理、工程施工安全管理。
电力基建工程管理信息系统为电力施工单位提供了工程施工进度情况以及实现了单据流转功能，使甲方对工程施工全过程的监控能力得到加强，施工过程中的资金流向透明度更高。
并且电力基建工程管理信息系统配有与P6 等多种软件的接口，可以使P6 数据能够方便快捷的进行导入，使P6 的抽象数据能够以图形形式表现出来。
加强WBS 作业与建设安全合同明细、工程报价与合同金额之间的关联性。
3 针对电力基建工程管理信息化提出的相关建议 3.1 实现电力基建工程中财务与业务的统一管理
将信息化运用到电力基建工程管理当中，就需要对项目建设过程中所签署的各种合同进行严格的审查，严把合同内容不出现问题，当发现问题的情况下需要及时发现问题存在的位置及原因，做到有备无患。
对合同内容中所规定的需要支付的款项进行管理，实施监督，严格依据合同规定内容支付工程款，使电力基建工程的建设资金能够得到合理运用，保证电力基建工程项目能够按照施工进度正常进行，通过对电力基建工程中的各个相关业务流程进行的规范，可以实现各环节业务所产生的数据与会计信息保持一致高度，使会计信息能够对业务信息情况进行实时反馈和监督，并且同时按照电力基建工程对财务管理的基本要求进行基建财务内控体系的全过程覆盖建立，保证电力基建工程的财务管理和业务管理的高度统一。
3.2 推行动态管理方法在电力基建工程中的应用
电力基建工程管理信息化对财务管理有着较高要求，需要保证电力基建工程财务管理中的内控体系能够实现财务管理和业务管理的高度统一，企业管理人员可以通过电力基建工程中财务内控体系对基建工程各项业务管理情况、施工进度情况进行全面了解，可以很清晰的了解到概算执行水平情况、工程招标情况、投资及资金计划执行情况、工程造价预算情况等基建工程管理相关信息，更有利于高层决策人员制定科学合理投资方案以及资金调整。
3.3 将内控体系积极应用于电力基建工程管理当中
电力基建工程管理信息化对基建财务内控体系的要求就是需要对人员进行合理安排以及建设完善的信息平台，使财务工作能够形成团队协助模式，实现财务工作流程的优化，岗位职责更加分明，通过对影响电力基建工程管理水平的因素进行识别，并且有针对性的采取相应措施。
基建财务信息系统是以计算机网络及数据库作为数据基础，建立电力基建工程管理信息平台，把风险控制作为重点，实现标准化的基建管理，提高风险识别和控制能力水平，最终达到完成公司各项基建工作建设的目标。
4结语
当前信息技术水平的快速提高，以及逐步发展到各个行业领域当中，对电力基础设施建设管理方面产生了深刻影响，改变了电力基建工程的经营方式，通过对信息的全面掌握以及灵活运用，能够使现有的人力资源、物力资源及资金等得到更加合理高效的运用。
经济效益得到逐步提高是每一个电力企业所追求的目标，而将信息化应用到电力基建工程管理当中可以产生信息效率以及信息协调效应，可以不仅对企业生产成本以及企业内部组织协调成本进行有效控制，还可以起到财务内控的作用。
参考文献：
［1］徐荣东．信息化在电力基建工程审计管理中的运用［J］．企业改革与管理，2016（13）：178．［2］陈建洲，文波涛，李扬．电力工程项目管理信息系统应用分析［J］． 2015（25）：249．。