3.1.3.3重大决策实施效果评估和责任追究制度(评估系列二十三)
学校重大决策实施效果评估和责任追究制度
学校重大决策实施效果评估和责任追究制度学校的重大决策实施效果评估和责任追究制度是指在学校进行重大决策后，对其实施效果进行评估并对相关责任人进行追究的一种制度。
这一制度的建立对于提高学校决策的科学性和有效性，保障学校的稳定发展具有重要意义。
本文将从评估内容、评估标准和责任追究方式等方面，对学校重大决策实施效果评估和责任追究制度进行具体讨论。
首先，学校重大决策实施效果评估的内容应包括决策目标达成情况、决策措施的有效性、决策对学校整体发展的影响等。
决策目标达成情况是评估决策效果的核心内容，可以通过对决策实施结果进行数据统计和对关键绩效指标的分析来进行评估。
同时，还需要对决策措施的有效性进行评估，即决策措施是否科学、可行、能够达到预期效果。
此外，还需综合考虑决策对学校整体发展的影响，如对教育质量、师生队伍建设、学校声誉等方面的影响。
其次，学校重大决策实施效果评估应有一套科学、客观、公正的评估标准。
评估标准应该充分考虑学校的具体情况和发展目标，以及决策本身的特点和背景，避免一刀切的评价方式。
评估标准应包括定量指标和定性指标，通过对定量数据的统计和分析，结合专家评估和学校内外部评价的意见，综合评估决策的实施效果。
评估结果应定期公布，以便于监督和反馈，为学校的决策提供参考依据。
最后，学校重大决策实施效果评估和责任追究制度应设有明确的责任追究方式。
对于决策实施效果评估不符合预期的情况，需要对相关责任人进行追究，并采取相应的纠正措施。
责任追究应坚持事实证据为依据，避免主观臆断和个人攻击，严格按照学校规章制度进行处理。
同时，还应区分责任的轻重缓急，针对严重失职、渎职等情况采取相应的惩戒措施，以起到警示作用。
综上所述，学校重大决策实施效果评估和责任追究制度是一项非常重要的制度安排。
通过对决策实施效果进行评估和对相关责任人进行追究，可以提高学校决策的科学性和有效性，保障学校的稳定发展。
同时，这一制度的建立也需要注重评估内容的全面性、评估标准的科学性和责任追究方式的公正性。
领导班子重大决策责任追究制度
领导班子重大决策责任追究制度
是指对领导班子在重大决策过程中的责任追究制度。
根据这一制度，领导班子成员在参与决策时必须承担相应的责任，如果造成重大损失或影响，将会根据责任追究制度进行相应的问责。
具体来说，领导班子重大决策责任追究制度应包括以下要点：
1.明确责任：制度明确规定了领导班子成员的职责和权限，以及对其在重大决策中负有的责任。
每位成员都应清楚自己的责任范围和职责。
2.风险评估：在重大决策过程中，领导班子应进行风险评估，评估决策可能带来的风险和后果，并采取相应的防范措施。
如果发生不可预见的损失或影响，应进行责任追究。
3.决策程序：制度规定了领导班子在重大决策中的程序和流程，包括信息收集、讨论、决策程序等。
同时，制度要求成员在决策中要慎重思考，充分权衡利益和风险。
4.后续评估：决策实施后，制度要求对决策结果进行后续评估，如果发现决策带来的结果不符合预期或出现重大问题，将进行责任追究。
5.问责机制：制度明确了责任追究的程序和方式。
根据情况，可以采取内部调查、责令整改、诫勉谈话、通报批评、组织处理等不同的问责措施。
领导班子重大决策责任追究制度的建立和执行，可以促使领导班子成员在重大决策中更加慎重和谨慎，加强风险评估和决策审视，提高决策的准确性和效果，维护组织的稳定和发展。
同时，这也能够起到震慑作用，对不负责任或失职失责的领导班子成员进行问责，进一步推动干部作风建设和廉政建设。
重大决策责任追究制度
重点决策责任追究制度一、目的和适用范围1.1 目的：本制度旨在建立和完善企业重点决策责任追究机制，明确权责，规范决策行为，提高企业决策的科学性、合规性和透亮度，保障企业的长远进展和利益最大化。
1.2 适用范围：本制度适用于本企业内全部成员，包括高层管理人员、部门负责人以及其他相关岗位。
二、定义和分类2.1 重点决策：指对企业战略、重点事项、紧要项目等具有重点影响的决策，包括但不限于财务重组、合并收购、资本运作等。
2.2 责任追究：指在决策产生较大风险或造成负面影响时，追究决策人员的责任，并进行相应的惩罚或调整。
2.3 分类：重点决策责任追究分为严重追究和一般追究两种情况。
•严重追究：指决策人员在重点决策中存在有意犯错、违法违规、失去职责等严重行为的，将被追究刑事责任或受到严厉的纪律处分。
•一般追究：指决策人员在重点决策中存在责任不清、管理不力、失职渎职等一般行为的，将依据实际情况进行相应的责任追究和惩罚。
三、责任追究程序3.1 决策风险评估：在进行重点决策前，决策人员须进行详尽的风险评估，并将评估结果报告上级主管部门，并依据评估结果订立应对措施和回避风险。
3.2 决策报告和备案：决策人员应向上级主管部门提交决策报告，并进行备案，报告应包括决策的背景、目的、内容、预期效果、风险评估等认真信息。
3.3 决策评审：上级主管部门将对决策进行评审，在评审过程中，可以邀请专家、顾问等供给看法和建议。
3.4 决策落地执行：决策人员应依据上级主管部门的批准，订立认真的落地方案，并确保决策的执行落实。
3.5 决策监督和跟踪：上级主管部门将对决策的执行情况进行监督和跟踪，确保落地方案的贯彻执行，并适时供给帮忙和支持。
3.6 决策结果评估：在决策实施结束后，上级主管部门将对决策的实施效果进行评估，以适时调整和改进相关决策。
四、责任追究标准4.1 严重追究的标准：4.1.1 有意犯错：决策人员明知重点决策存在重点风险，但有意忽视或篡改相关信息，且其行为造成严重损失或后果的，将被严厉追究刑事责任。
重大决策责任追究制度
重大决策责任追究制度
重大决策责任追究制度是指对于组织机构中重大决策所产生的后果，对相关责任人进行责任追究的制度。
重大决策通常涉及到涉及组织的战略方向、重大项目的投资、重大合同的签署等重要事项。
这些决策对组织的发展和利益具有重大影响，因此相关责任人应该对其后果负起责任。
重大决策责任追究制度的目的在于明确责任，激励责任人履行职责，在组织内建立起高效的决策机制。
具体的实施方式可以包括：
1.责任人确认：在决策过程中明确责任人，并记录相关决策的责任人名单。
2.责任追溯：对于产生重大决策后果的，组织应该对责任人的责任进行追究，并采取相应的意见提取、问责等措施。
3.问责机制：确立责任人对决策后果负有连带责任，包括组织内部的问责程序以及可能的法律责任。
4.绩效考核：将决策质量、决策后果等纳入相关人员的绩效考核体系，激励责任人认真履行职责。
重大决策责任追究制度可以实现决策的透明与合理性，提高组织决策的质量和效率。
通过对决策责任的明确与追究，可以防止权力滥用、减少决策风险，从而推动组织的良性发展。
重大决策实施效果评估和责任追究制度
重大决策实施效果评估和责任追究制度xxxxxxx学校重大决策实施效果评估和责任追究制度一、决策重大事项的基本原则（一）坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，做到有令即行、有禁即止。
（二）认真学习国家的宪法和法律，坚持在国家的宪法和法律的范围内活动。
（三）研究和组织学习上级的各种指示、决定，结合工作实际，不打折扣地认真贯彻执行。
要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。
（四）严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事和会议表决，坚持学校领导班子统一的集体领导下的分工负责制，确保民主集中制的贯彻落实。
（五）充分发扬民主，广泛征求意见，坚持走从群众中来、到群众中去的群众路线，了解民情、反映民意、集中民智，实施科学决策。
二、决策重大事项的议事范围（一）贯彻落实上级重大决策、部署（二）讨论研究学校工作的重要问题（三）关于干部任免奖惩及调动等事项。
（四）重大投资项目。
（五）涉及群众利益的重要问题（六）制定出台重大制度、规定。
（七）按有关规定应由学校领导班子集体决定的其它重大问题。
三、决策重大事项的基本程序1.提出预案。
预案通常由相关职能部门在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案后交分管的领导班子成员提出，特别重大或比较复杂的、敏感的事项，应提出两个以上可供比较的决策预案，待教代会审核同意，提请领导班子会议讨论决定。
2.科学论证。
凡涉及地方财务支出、干部选用、群众切身利益等问题时，党组成员要带头搞好调研，充分听取和采纳群众的意见和建议，坚持从实际出发，用事实说话。
3.沟通酝酿。
会议议题和有关材料一般提前3至5天发给教代会成员，以便预先熟悉情况准备意见。
除干部任免事项外，尽量避免临时动议。
4.召集会议。
会议一般每月召开1至2次，遇有特殊情况可临时安排。
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《重大行政决策实施情况后评价制度[本站推荐]》情况后评价制度第一条为加强对我局重大行政决策执行情况的跟踪、调查与反馈，及时调整和完善有关决策，提高决策的科学化、民主化，根据县委政府相关文件精神，结合我局实际，特制定本制度。
第二条本制度所称决策后评价是依据一定的标准和程序，对我局重大决策在施行过程中，负责评价的组织、机构运用科学、系统、规范的评价方法，对决策执行后的效果做出的综合评定并由此决定决策的延续、调整或终结的活动。
第三条局办公室是决策后评价制度的组织实施机构，决策提出相关科（处）室、单位会同办公室具体负责决策后评价工作。
第四条决策后评价工作应当遵循独立、客观、公正、科学的原则。
第五条决策后评价要以有利于检验我局重大行政决策的效果、效益、效率，有利于提高决策的科学化和民主化水平，有利于实现决策资源的有效配置，有利于决定决策的循环形式为目的。
第六条决策后评价围绕以下内容开展：（一）决策的实施结果与决策制定目的是否符合；（二）决策实施的成本、效益分析；（三）决策带来的负面因素；（四）决策实施在实施对象中的接受程度；（五）决策实施带来的近期效益和长远影响；（六）主要经验、教训、措施和建议等。
第七条决策后评价的准备：（一）确定评价对象；（二）确定合适的评价机构、评价人员；（三）制定评价方案。
包括评价目的、评价标准、评价方法和评价经费。
第八条决策后评价的实施：（一）运用个体的、群体的访谈方法或采用文件资料审读、抽样问卷等方法采集整理决策信息；（二）实行定性、定量分析相结合的方法进行统计分析决策信息；（三）运用成本效益统计、抽样分析法、模糊综合分析法等政策评价方法评价得出结论并加以综合分析，最终取得综合评定结论。
第九条决策后评价的具体方法可以根据决策特点和后评价的要求，选择上述一种或多种方法。
第十条对决策后评价做出总结：（一）撰写决策的总体评价报告。
一是对决策的制定与实施进行总体的评价，对决策后果、决策效率、决策效益做出定性与定量的说明；二是对以后决策的制定实施提出建议。
镇关于重大决策评价、重大决策公示听证及决策失误责任追究的制度
镇关于重大决策评价、重大决策公示听证及决策失误责任追究的制度第一条为了规范镇政府重大行政决策听证行为，建立健全公众参与重大行政决策的程序，提高行政决策的民主化、科学化水平，根据国务院《关于加强市县政府依法行政的决定》及其他有关规定，结合本镇实际，制定本制度。
第二条镇政府的重大行政决策听证工作适用本制度。
法律、法规、规章另有规定的，从其规定。
本制度所称重大行政决策听证，是指镇政府在作出重大行政决策之前，通过听证会的形式公开听取、收集公民、法人和其他组织的意见和建议的活动。
第三条法律、法规、规章规定应当听证以及涉及重大公共利益和群众切身利益的重大行政决策事项，应当依照本制度组织听证。
镇政府可以在前款规定的范围内，确定本级人民政府重大行政决策听证的具体事项。
应当举行听证的重大行政决策事项因情况紧急须即时决定的，报镇政府批准后可不组织听证。
第四条听证要按照公正、公开、公平和便民的原则，充分听取各方面的意见，保障其陈述意见的权利。
除涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私外，听证会一律公开举行，并接受社会监督。
第五条有下列情形之一的，应当进行听证：（一）对重大决策事项的必要性有较大争议的；（二）对公民、法人和其他组织的切身利益或对社会公共利益有较大影响的；（三）不同利益群体之间有明显利益冲突的；（四）涉及人民群众反映集中的热点、难点问题的；（五）需要进一步了解情况、广泛听取群众意见的重大决策事项。
第六条对本制度规定应当举行听证的重大行政决策，决策承办单位应当向镇政府提出举行重大行政决策听证的建议。
涉及全镇经济社会发展的重大行政决策事项以及专业性较强的重大行政决策事项，决策承办单位在向镇政府提出举行重大行政决策听证的建议前应事先组织专家进行必要性和可行性论证。
第七条镇政府可根据实际需要指定镇党政办或决策承办单位作为听证组织单位，负责组织实施听证。
第八条听证组织单位应当依照本制度和其他相关规定提出听证方案，报镇政府同意后组织实施。
重大决策责任追究制度
重大决策责任追究制度重大决策责任追究制度（两篇）重大决策责任追究制度第一条为实现决策权和决策责任相统一，保护公民、法人和其他组织的合法权益，健全行政许可责任制度，根据《中华人民共和国行政许可法》和其他有关法律、法规，结合本局实际，制定本规定。
第二条本规定所称决策责任，是指本局及工作人员在实施决策过程中，因决策错误应当承担的责任。
第三条本规定适用于本局具有决策权的工作人员。
第四条决策责任追究应当坚持实事求是、有错必究、过责相当、教育与惩戒相结合的原则。
第五条决策人有下列行为之一的，因决策错误给国家和人民生命财产造成重大损失，或产生恶劣影响的，应当追究决策过错责任：(一)决策人未按决策程序进行决策的;(二)决策人超越法定职权实施决策的;(三)决策人明知决策错误，未及时采取措施加以纠正的;(四)决策人违反法律、法规及有关政策，实施决策的;(五)对应由本人做出的决策进行推诿或者拖延，不做决策的。
第六条决策责任追究的方式：(一)责令改正;(二)责令做出书面检查;(三)给予通报批评;(四)调离工作岗位或者停职;(五)给予行政处分;(六)涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
以上追究方式，可以根据过错情况单处或者并处。
第七条决策责任分为：直接责任、主要领导责任和重要领导责任。
第八条承办人不履行或者不正确履行职责，导致决策过错后果发生的，负直接责任;审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致决策过错后果发生的，审核人负主要领导责任，批准人负重要领导责任。
第九条审核人改变承办部门负责人的正确意见，导致主要领导发生决策过错的，审核人负直接责任，批准人负主要领导责任。
审核人应报请而不报请批准人批准直接做出决定，导致决策过错后果发生的，审核人负直接责任。
第十条未经承办人拟办，审核人审核，批准人直接做出决定或者改变承办人、审核人正确意见，导致决策过错后果发生的，批准人负直接责任。
第十一条担任领导职务的人员违规干预，导致决策过错后果发生的，指令、干预的`领导负直接责任。
重大行政决策终身责任追究制度和责任倒查机制
重大行政决策终身责任追究制度和责任倒查机制一、背景介绍在企业或组织中，领导层的决策往往会对整个团队产生深远的影响。
因此，为了保证企业或组织的长期发展和员工权益的保障，需要建立一套完善的重大行政决策追究制度和责任倒查机制。
二、重大行政决策追究制度1. 决策范围本制度适用于企业或组织内部所有涉及到重大行政决策的领导层成员。
2. 决策内容重大行政决策包括但不限于：财务投资、人事任免、战略规划等涉及到企业或组织整体利益和长远发展的决策。
3. 追究责任如果某位领导层成员在做出重大行政决策时出现失误或瑕疵，将会被追究责任。
具体责任包括但不限于：经济赔偿、警告处分、降职甚至辞退。
4. 追究程序（1）接收举报：如果有员工或其他相关人员对某位领导层成员做出的重大行政决策提出质疑或举报，应该及时接收并记录下来。
（2）调查核实：由专门的调查组对举报内容进行核实，并向领导层成员进行询问和调查。
（3）追究责任：如果调查结果证明领导层成员确实存在失误或瑕疵，应该按照制度规定进行追究责任。
三、责任倒查机制1. 机制目的建立责任倒查机制，可以有效地防止领导层成员在做出重大行政决策时出现失误或瑕疵，保障企业或组织的长期发展和员工权益的保障。
2. 机制内容（1）每个部门内设立专门的责任倒查小组。
（2）每位领导层成员在做出重大行政决策前都需要向责任倒查小组进行汇报，并接受审核和审批。
（3）如果在后续的实施过程中发现问题或者出现失误，责任倒查小组将会对涉及到该决策的所有人员进行跟踪追踪，并及时采取措施予以纠正。
（4）如果确实存在领导层成员在做出重大行政决策时出现失误或瑕疵，责任倒查小组将会按照制度规定进行追究责任。
四、制度执行1. 建立制度宣传机制应该通过内部通知、培训和宣传等方式，让所有员工都能够了解到该制度的内容和执行流程。
2. 建立监督检查机制应该设立专门的监督检查小组，对各个部门的责任倒查工作进行抽查和评估，并及时发现问题并予以纠正。
重大决策责任追究制度
重大决策责任追究制度重大决策责任追究制度是一种重要的管理制度，用于追究相关人员在重大决策过程中的责任，确保决策的合法性、科学性和正确性。
这一制度的建立和完善对于提高决策质量、加强责任意识、推动组织发展至关重要。
本文将从制度的背景、目的、原则、程序等方面对重大决策责任追究制度进行详细阐述。
背景：在现代社会中，各类组织面临着众多的决策问题，而决策往往涉及到重大利益和重要资源的配置。
如果决策不当或存在重大失误，将可能造成巨大的经济和社会损失，对组织的发展和稳定产生严重影响。
因此，为了确保决策的科学性和合法性，避免决策中的失误，建立重大决策责任追究制度成为了必要之举。
目的：重大决策责任追究制度的目的是明确决策的权力和责任，在决策过程中明确责任人的职责，促使责任人履职尽责，提高决策质量和效果。
通过追究责任，可以提高决策者的责任意识和敬畏之心，减少决策失误和违法行为的发生，维护组织的良好形象和声誉。
原则：重大决策责任追究制度应该遵循以下原则：1. 精细化原则：制度应该具体明确责任人的职责和权责边界，明确责任的划分标准和程序。
2. 公正公平原则：制度的执行应该公正公平，依法依规，尊重事实，保护当事人的合法权益。
3. 透明化原则：制度应该公开透明，使组织成员能够了解制度的内容，提高决策者和相关人员的知情权。
4. 连续性原则：责任追究不应该只注重一时一事，而应该关注长期的责任追赶，对于重大决策的效果进行跟踪和评估。
程序：重大决策责任追究制度的程序主要包括以下几个环节：1. 决策备案：决策人在决策前应该进行备案，包括政策依据、决策程序、决策具体内容等，备案的目的是明确责任人。
2. 决策评估：决策人在做出决策后应该进行评估，评估决策的科学性、合法性和适用性，评估的结果应该被记录并公开。
3. 责任追究：对于决策失误或违法行为，应该依照规定对责任人进行追究，包括警告、罚款、调整职务甚至辞退等。
4. 教训总结和改进：在责任追究后，组织应该总结经验教训，找出制度和管理上的不足，并进行改进，以避免类似问题再次发生。
重大招商引资项目集体决策及责任追究制度实施后评估报告
重大招商引资项目集体决策及责任追究制度实施后评估报告重大招商引资项目集体决策及责任追究制度实施后评估报告1. 引言在当前经济发展的背景下，为了促进地方经济的快速发展和吸引外资的到来，各地普遍实施了重大招商引资项目集体决策及责任追究制度。
这一制度旨在通过集体决策来确保招商引资项目的高质量、可持续和长远发展，并在责任追究方面强化对相关责任人的管理和监督。
本文将对该制度实施后的效果进行全面评估，并就个人观点和理解进行阐述。
2. 重大招商引资项目集体决策制度2.1 重大招商引资项目的定义和范围在评估该制度实施后的效果之前，我们需要对重大招商引资项目进行明确的界定。
重大招商引资项目是指在经济发展中对地方经济具有重要影响和较大规模的投资项目，通常涉及到大型基础设施建设、产业园区建设和优质企业引进等。
这些项目的实施对地方经济的发展和吸引外资具有重要意义。
2.2 集体决策的意义和要求为了确保重大招商引资项目的高质量和长期可持续发展，集体决策成为一种必要的管理制度。
通过集体决策，可以确保项目的决策程序公正透明、信息充分共享，并避免个别决策者的任性行为和不当做法。
集体决策还能够聚集各方智慧，形成多元化的决策结果，提高决策的科学性和合理性。
2.3 责任追究制度的实施和目标在集体决策的基础上，责任追究制度被引入以监督和管理相关责任人。
该制度旨在确保相关责任人履行职责，承担相应的责任，并避免干部利用职务便利以及内外勾结等不当行为。
通过责任追究制度的实施，可以建立起一种对各级干部的约束和规范，提高干部的服务意识和责任意识。
3. 评估报告基于对该制度实施后的效果进行评估，以下几个方面值得注意：3.1 项目决策的公正度和透明度实施集体决策制度后，项目决策的公正度和透明度得到了明显提高。
各方智慧的聚集、信息的共享以及程序的规范，使得项目决策更加科学合理。
在项目决策过程中，各相关方能够充分发表意见和建议，增强了公众对项目决策的信任和支持。
重大事项决策责任追究制度
重大事项决策责任追究制度第一条为有效防止违法决策行为，保证重大事项决策权责统一和贯彻落实，根据有关规定，结合工作实际，制定本制度。
第二条重大事项决策责任是指局负责同志、局机关各科室和局属单位负责人以及具体工作人员在重大事项决策和决策执行过程中违反规定，应当承担的相应责任。
第三条决策责任追究坚持谁决策谁负责、谁主管谁负责、谁执行谁负责的原则。
第四条对决策和决策的执行，局主要负责同志承担第一责任人责任，分管负责同志承担直接分管领导责任，局其他负责同志承担协同领导责任。
对错误决策提出明确反对意见而没有被采纳的，不承担领导责任。
第五条决策承办科室、畜产品质量安全监管科和具体工作人员对决策依据的真实性、决策建议的合法性负责。
第六条负责重大事项决策的组织协调、起草拟办意见、执行等具体任务的局机关各科室和局属单位主要负责人、分管负责人和具体工作人员，对决策和决策执行承担直接责任。
本条规定的上述人员对错误决策提出反对意见和修改建议未被采纳的，不承担责任。
第七条实行责任到人、记录在案、问题倒查的决策事项终身负责制和责任追溯制，不因追责对象职务变动、岗位调整、辞职、辞退、退休等免予追究。
第八条在局重大事项决策和决策执行中，应当制定会议纪要，如实记录决策会议参会人员的意见、会议讨论情况，开展执行情况督查，为决策责任追溯和倒查提供依据。
第九条有下列情形之一的，造成决策失误的，应当追究决策责任：（一）超越法定职权决策的；（二）弄虚作假决策的；（三）经听证、合法性审查或者集体讨论证明决策违法或者明显不合理仍然作出决策的；（四）明知决策错误，未及时采取措施加以纠正、补救的；（五）擅自变更、故意延缓、错误执行或拒不执行已经作出决策的；（六）依法应当及时作出决策但久拖不决造成损失、恶劣影响的；（七）按照规定应当追究决策责任的其他情形。
第十条相关责任人对重大事项决策和决策执行有一般过错，情节轻微，造成损害后果较小的，予以责令改正或者给予通报批评。
领导班子重大决策责任追究制度
领导班子重大决策责任追究制度
是指对领导班子在重大决策中的责任进行追究和问责的制度。
这一制度的目的是加强领导班子的决策能力和责任意识，保持决策的科学性和合法性，防止滥用职权和失职行为，提高决策的质量和效果。
该制度一般包含以下几个要点：
1.明确决策责任：明确领导班子在重大决策中的责任范围和职责分工，确保决策的权责一致。
2.决策程序规定：制定决策程序和流程，明确决策的程序要求和标准，确保决策的合法性和科学性。
3.责任追究机制：建立责任追究机制，对决策的效果和后果进行评估和追踪，对重大决策的失误、错误和违法行为进行严肃处理。
4.问责机制：建立问责机制，对决策不当、失职行为进行问责，包括提醒、约谈、通报批评、组织调整等措施。
5.监督机制：设立决策监督部门或委员会，对决策过程进行监督，及时发现和纠正问题。
通过建立领导班子重大决策责任追究制度，能够有效地约束和规范领导班子的决策行为，提高决策的科学性和质量，更好地保障国家和组织的利益。
同时，也能够增强领导班子的责任意识和使命感，为领导班子决策提供有力的制度保障。
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第八节重大决策跟踪反馈和责任追究制度
第八节重大决策跟踪反馈和责任追究制度第一条为了及时了解行政决策执行情况，完善决策内容，明确决策责任，提高行政效率，保证行政决策的顺利执行，制定本制度。
第二条行政决策做出的同时，负责执行的业务科室应当公布具体负责人及其联系电话，以便于行政管理相对人咨询和反映问题。
具体负责人对相对人提出的问题要给予认真、详细的答复，并做出详细的书面记录。
第三条行政决策做出后，具体负责的业务科室针对决策的特点，制定具体的跟踪反馈计划，计划应当包括以下基本内容：l、行政决策定期跟踪调查的期限；2、行政决策跟踪调查的内容及方法；3、跟踪调查工作的注意事项；第四条行政决策具体负责科室要严格按照决策跟踪反馈计划开展工作，将计划中的各项内容落到实处。
第五条具体负责业务科室完成跟踪反馈工作后，要对跟踪反馈工作及时进行总结，形成详细的书面记录。
第六条对跟踪反馈工作中发现的，以及行政管理相对人反映的问题，要进行分析调查，搞清问题产生的原因，分以下情况提出处理意见后送交主管局长审批。
l、对行政管理决策符合法律法规的规定，有利于改善经济发展环境，维护市场经济秩序，保护相对人合法权益的，要加大力度贯彻执行。
2、对行政决策不符合法律规定，不利于改善经济发展环境，侵犯行政管理相对人合法权益的，应当停止执行。
3、对行政决策存在缺陷，但还有继续执行必要的，要暂停执行，待进一步完善后继续执行。
第七条主管局长接到处理意见后，对一般性行政决策要在3日内做出审批决定，对重大行政决策，要上报局长，由局长办公会在7日内按照少数服从多数的原则做出审批决定。
第八条行政决策执行科室应当及时将审批决定通报相关行政管理相对人，确保行政决策的公开、透明、及时。
第九条行政决策的制定和实施要符合下列要求：l、符合国家和省相关法律法规的规定；2、符合国家和地方经济、社会发展的相关政策：3、有利于创造良好的经济和社会发展环境；4、有利于保护人民群众合法权益。
第十条气象部门行政工作人员在制定和实施行政决策过程中存在以下行为，应当承担决策过错责任：l、违反法律法规的规定和国家政策制定行政决策；2、因主观故意和过失致使行政决策出现重大失误；3、违法实施行政决策，给管理相对人造成损失的；4、在实施行政决策过程中存在失职行为，妨碍了行政决策的贯彻实施，损害了相对人的合法权益；5、在实施行政决策过程中，利用职务便利，索取或者收受他人财物，情节轻微的行为；6、依照法律、法规和规章的规定应当承担行政决策过错责任的行为。
重大决策跟踪反馈和责任追究制度
重大决策跟踪反馈和责任追究制度第一条为保证重大决策事项的科学性和有效执行，加强重大事项决策跟踪反馈，发现和矫正决策存在的问题，确保决策权和承担责任统一，特制定本制度。
重大事项决策跟踪反馈是指我局对作出的决策执行过程进行跟踪和监督，通过发现问题，及时调整、修正或终止相关决策的活动。
第二条重大决策事项跟踪应制定工作方案，确定跟踪的对象，可采取抽样问卷、跟踪调查、评估、民意测验等方式进行。
决策跟踪应围绕以下内容开展：（一）决策的实施结果与决策制定目的是否符合；（二）决策实施的成本、效益；（三）决策带来的负面因素；（四）决策实施在实施对象中的接受程度；（五）决策实施带来的近期效果和长远影响；（六）主要经验、教训、措施和建议等。
第三条决策的执行单位在决策执行中发现决策存在缺陷或决策目标因客观因素不能实现的，应主动向州局反馈情况。
对因决策事项引发的重大突发事件和紧急情况，来不及向州局进行报告的，执行单位的主要领导应临机处置，可事后向州局进行报告。
对决策跟踪发现或发生的问题，执行单位的主要领导应及时向局主要领导汇报情况，并进行汇总、对确实存在问题的，提出决策的调整、修正或暂停执行建议，必要时组织专家或委托专业机构进行评估。
经合法性审查后，报请局党组会议或局长办公会议集体研究决定。
第四条重大事项决策事项存在以下问题应提出暂停执行建议：（一）决策时的法律依据发生变化的；（二）在执行过程中发现决策内容损害当事人合法利益的；（三）决策方案存在缺陷的；（四）因决策事项作出的具体行政行为引发行政复议或诉讼被撤销或败诉的。
第五条因有下列行为之一，造成重大事项决策决定失误和严重后果的，按有关法律、法规追究相应责任：（一）提供重大事项决策决定的事实有重大出入的；（二）提供重大事项决策决定的依据错误的；（三）提供重大事项决策决定的方案违反法律、法规、规章规定的；（四）未按法定程序报请决策的；（五）审核科室不严，失职、渎职的；（六）错误执行决策导致后果发生的；（七）其他导致决策违法的情形。
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重大行政决策实施情况后评价制度本站推荐1. 背景近年来，随着社会发展的加速和政治改革的深入，各级政府部门对于重大行政决策的实施情况、效果进行评价的批判性意识逐渐加强。
这也使得各级政府部门逐步形成了相关的评价制度，以便更好地推动实施工作。
评价制度的重要性不言而喻。
首先，它可以帮助政府部门及时、全面地了解重大行政决策实施情况，发现和解决问题。
其次，它有助于政府部门向公众和上级汇报工作成果，增强政府部门的合法性和透明度。
最后，评价制度还可以鼓励政府部门加强自身管理和规范化建设，提高决策的科学性和有效性。
2. 重大行政决策评价制度的发展现状目前，我国针对重大行政决策进行评价的制度已经比较完善。
各级政府部门纷纷成立专门机构，制定评价标准，并严格按照标准进行评价工作。
评价制度的重点在于强调科学性、客观性和公正性，确保评价结果真实可信。
具体来说，评价体系包括评价方法、数据分析方法、评价指标体系、评价报告等。
评价的方法包括定性和定量两种方式，定性评价主要针对行政决策带来的社会效益和影响力进行评价；定量评价则主要是从经济和财政角度来考虑行政决策的效益。
评价指标体系则是重大行政决策评价的核心内容之一，包括了行政决策是否符合法律法规、是否符合人民的利益、是否推动了地方经济的发展、是否落实了环保、安全、卫生等方面的要求等多个维度。
3. 评价制度的不足之处与对策推荐虽然评价制度发展已经进展顺利，但在实际操作中也存在一些问题和不足：3.1. 评价标准不完善在目前的评价标准中，存在一定的主观性和不完全性。
一些评价指标标准指向比较泛泛，无法反映重大行政决策实施情况的实质内容。
此时，可以对制定评价标准和指标体系进行进一步完善，使其更加科学化和符合实际需要。
3.2. 评价人员能力不足评价工作需要专业、技术性强的工作人员进行处理。
但是现实中由于计算机技术变化快，人员需要经常更新技术知识，此类人才非常紧缺，因此，政府应该加大对人才引进和培养的力度，针对这些问题加大投入。
重大行政决策实施情况评价制度
重大行政决策实施情况评价制度第一条为加强对重大行政决策执行情况的跟踪、调查与反馈，及时调整和完善有关决策，根据国务院《关于加强市县政府依法行政的决定》和省、市等有关规定，结合实际，制定本制度。
第二条重大行政决策后评价是指重大行政决策在施行过程中，负责决策评价的机构运用科学、系统、规范的评价方法，对决策执行后的效果做出综合评定并由此决定决策的延续、调整和终止的活动。
第三条重大行政决策事项的范围，参照《重大行政决策听取意见制度》确定。
第四条重大行政决策评价工作应当遵循客观、公正、科学的原则。
第五条局办公室结合督查督办和年度考核工作，定期组织决策承办科室对重大行政决策实施情况进行评价。
决策承办科室对重大行政决策实施情况的评价每年不少于一次，对其同社会发展的符合程度及继续存在的必要性进行考察分析。
第六条重大行政决策后评价应围绕以下内容开展：（一）决策的实施结果与决策制定目的的符合程度；（二）决策实施的成本、效益分析；（三）决策带来的负面因素；（四）决策实施在群众中的接受程度；（五）决策实施带来的近期效益和长远影响；（六）决策实施与经济社会发展方向的符合程度；（七）主要经验、教训、措施和建议等。
第七条承办科室对重大行政决策实施情况评价的实施，可根据决策事项的特点和要求，选择运用以下一种或多种方法：个体和群体访谈方法、文件资料审读、抽样问卷等方法采集信息；实行定性、定量分析相结合的方法进行统计分析整理信息；成本效益统计和抽样分析法等政策评价方法评价得出结论并加以综合分析，最终取得综合评定结论。
第八条重大行政决策评价完成，应形成总体评价报告，对决策后果、决策效率、决策效益作出定性与定量说明，并对以后决策的制定实施提出建议。
第九条市局对重大行政决策后评价报告审核后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。
第十条本制度自发布之日起执行。
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重大决策实施效果评估和责任追究制度
广州市天河区 **** 实验学校
重大决策实施效果评估和责任追究制度
、决策重大事项的基本原则
（一）坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、
“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，做到有令即行、有禁即止。
（二）认真学习国家的宪法和法律，坚持在国家的宪法和法律的范
围内活动。
（三）研究和组织学习上级的各种指示、决定，结合工作实际，不
打折扣地认真贯彻执行。
要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开
（四）严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的
原则，实行集体议事和会议表决，坚持学校领导班子统一的集体领导
F的分工负责制，确保民主集中制的贯彻落实。
（五）充分发扬民主，广泛征求意见，坚持走从群众中来、到群众
中去的群众路线，了解民情、反映民意、集中民智，实施科学决策。
二、决策重大事项的议事范围
（一）贯彻落实上级重大决策、部署
（二）讨论研究学校工作的重要问题
（三）关于干部任免奖惩及调动等事项。
（四）重大投资项目。
（五）涉及群众利益的重要问题
六）制定出台重大制度、规定。
七）按有关规定应由学校领导班子集体决定的其它重大问题。
三、决策重大事项的基本程序
1. 提出预案。
预案通常由相关职能部门在广泛深入调查研究、 充分听取各方面意 见、集思广益的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案后交 分管的领导班子成员提出，特别重大或比较复杂的、敏感的事项，应 提出两个以上可供比较的决策预案，待教代会审核同意，提请领导班 子会议讨论决定。
2. 科学论证。
凡涉及地方财务支出、 干部选用、 群众切身利益等问题时， 员要带头搞好调研，充分听取和采纳群众的意见和建议，坚持从实际 出发，用事实说话。
3. 沟通酝酿。
会议议题和有关材料一般提前 3 至 5 天发给教代会成员， 以便预先 熟悉情况准备意见。
除干部任免事项外，尽量避免临时动议。
4. 召集会议。
会议一般每月召开 1 至 2 次，遇有特殊情况可临时安排。
会议由教 代会工会主席主持。
会议须有半数以上成员到会方能举行。
遇有特殊 问题急需决议而教代会成员不过半数时，可拟议初步意见，办公室征 求未到会教代会成员的意见，经三分之二以上的教代会成员同意后， 也可作出决议。
列席会议人员根据会议议题由教代会确定。
5. 集体议事和会议表决。
会议先由分管成员或有关职能部门介绍预案及提出理由、 等情况，然后安排充足时间让领导班子成员对议题进行讨论。
讨论决 策中，要充
分发扬民主，做到知无不言，言无不尽，充分发表个人意 见。
对需要决议的问题产生分歧时，一般应缓定，进一步调查论证、 商讨和沟通，必要时向上级请示后，再作决定。
决策后，经实践证明 不妥的，适时开会讨论修订。
讨论决定的事项，涉及与会人员本人及亲属的，本人必须回避。
党组成 论证结果
对重大突发事件和紧急情况，来不及召开教代会的，教代会成员可以临时处置，事后应及时向领导班子报告。
领导班子作出的决策，需要复议的，应当经教代会超过半数成员同意后进行。
6.形成会议纪要。
每次会议均作详细记录。
对有关重要事项，根据需要印发会议纪要。
四、责任追究
对违反本规则的行为，属下列情况之一的，应当追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。
违反决策程序的；未通过集体议事和会议表决，领导个人擅自决策的；
决策时不尊重班子多数成员意见的；不如实向教代会介绍情况的；未按
上级要求重新议事的；
6）集体决策出现偏差和失误的；7）违反保密纪律的。
述违反规定的行为，情节轻微的，主要责任人和直接责任人应
当在领导班子会议上进行检查，接受批评；情节较重并造成后果的，按照干部管理权限，进行诫免谈话；情节严重给事业造成重大损失的，按规定上报组织处理；构成违纪的，移送纪检监察机关查处。